Știri din categoria Retail

Acasă/Știri/Retail/Lidl deschide un nou magazin în Rădăuți –...

Lidl deschide un nou magazin în Rădăuți – rețeaua din România depășește 380 de unități

Nou magazin Lidl în Rădăuți, cu locuri de muncă și suprafață mare.

Lidl deschide un nou magazin în Rădăuți și ajunge la peste 380 de unități în România, potrivit Profit.ro. Inaugurarea din 19 februarie marchează continuarea extinderii accelerate a retailerului german la început de 2026.

Noua unitate este amplasată pe Strada Calea Bucovinei nr. 64C, are o suprafață de vânzare de peste 1.400 de metri pătrați și dispune de 119 locuri de parcare. Odată cu deschiderea magazinului au fost create 25 de noi locuri de muncă.

Extinderea vine după alte două inaugurări din acest an, la Bragadiru și Brăila, parte a strategiei companiei de optimizare și modernizare a rețelei. Lidl mizează pe soluții cu impact redus asupra mediului și pe îmbunătățirea experienței de cumpărături, inclusiv prin magazine mai eficiente energetic.

La nivel internațional, Lidl testează un nou concept de magazin în Franța, cu suprafețe mai mari, culoare extinse, zone moderne pentru brutărie și case self-service dotate cu camere care recunosc automat produsele. Conceptul include și facilități ecologice, precum panouri fotovoltaice și stații de încărcare pentru mașini electrice.

Lidl România, parte a grupului german Schwarz, are peste 13.000 de angajați, mai mult de 380 de magazine și șase centre logistice. Grupul operează peste 12.600 de magazine în 31 de țări.

Tag-uri:locuri de muncalidlinvestitiiretailextindere retearadautisuceava
Szilárd-Ervin SzőgyényiAutorSzilárd-Ervin Szőgyényi
Sursăprofit.ro
Urmărește-ne pe Google News

Recomandate

Articole pe același subiect

Cafeneaua Starbucks de la Hanu’ lui Manuc, un loc emblematic din București.
Retail21 feb. 2026

Starbucks închide cafeneaua de la Hanu’ lui Manuc - Un reper din Centrul Vechi dispare după 12 ani

Starbucks a închis cafeneaua de la Hanu’ lui Manuc după peste un deceniu de funcționare , una dintre cele mai cunoscute locații din Centrul Vechi al Bucureștiului, potrivit Profit.ro . Reprezentanții companiei nu au explicat motivele deciziei. Unitatea, inaugurată în 2014, era amplasată într-unul dintre cele mai vizitate obiective istorice din Capitală. După această închidere, Starbucks mai operează o singură cafenea în Centrul Vechi, pe Strada Lipscani, plus o altă locație în zona Piața Universității. Starbucks este operat local de AmRest Coffee SRL, parte a grupului polonez AmRest Holdings, care deține franciza în România și Bulgaria din 2015. La nivel național, rețeaua depășește 50 de cafenele. Date financiare în scădere Potrivit ultimelor date disponibile pentru 2024: cifra de afaceri a fost de 201 milioane lei, în scădere cu 1% față de 2023; profitul s-a redus cu 90%, de la 12 milioane lei la 1,2 milioane lei; datoriile au scăzut la 23,4 milioane lei; numărul mediu de angajați s-a redus cu 6%, la 641. Anul 2024 marchează a doua scădere a vânzărilor din istoria companiei pe piața locală, după 2020, anul pandemiei. În contrast, 2023 fusese cel mai bun an din punct de vedere al încasărilor. Hanu’ lui Manuc , construit în 1808 și operat astăzi de grupul City Grill, rămâne un reper istoric și comercial al Capitalei. Închiderea Starbucks marchează însă retragerea unui brand internațional dintr-o locație simbolică, într-un context în care profitabilitatea rețelei locale a scăzut semnificativ. [...]

Oameni la intrarea unui magazin Normal, atmosfera animată pe stradă.
Retail14 feb. 2026

Cel mai bogat danez aduce retailerul Normal pe piața românească - Extindere în Europa de Est

Lanțul danez Normal, controlat de cel mai bogat danez, deschide primul magazin din România , marcând extinderea rețelei în Europa Centrală și de Est. Potrivit Profit.ro , retailerul va intra pe piața locală cu o unitate în București, pentru care a fost deja înființată entitatea juridică prin care va opera în România. Normal este cunoscut pentru prețurile reduse la produse de îngrijire personală, cosmetice, articole de curățenie și gustări. Compania funcționează pe baza conceptului de importuri paralele, achiziționând produse din piețe cu putere de cumpărare mai scăzută și comercializându-le ulterior la prețuri competitive. Rețeaua a fost fondată în 2013, în orașul danez Silkeborg, iar din 2016 și-a accelerat expansiunea internațională, după ce Anders Holch Povlsen a preluat aproape 70% din companie. În prezent, Normal operează 975 de magazine în Danemarca, Norvegia, Suedia, Olanda, Franța, Finlanda, Portugalia, Spania, Italia și Irlanda. Concurență directă în segmentul drogherie-discount Pe piața românească, Normal va intra în competiție cu: DM (Drogerie Markt); BIPA, recent lansat în România; Action, retailer olandez intrat anterior pe segmentul discount. Intrarea brandului danez are loc într-un context favorabil pentru retailul modern. România dispune de aproximativ 4,77 milioane de metri pătrați de spații comerciale moderne, iar densitatea rămâne sub media europeană, potrivit datelor CBRE citate de Profit.ro. Segmentul parcurilor de retail și al formatelor de proximitate continuă să atragă interesul investitorilor. Averea lui Anders Holch Povlsen este estimată de Forbes la 13,5 miliarde de dolari. El controlează și grupul de fashion Bestseller, care pregătește la rândul său intrarea în România cu brandul Jack & Jones. Magazinul din București va fi primul al rețelei Normal în Europa Centrală și de Est, iar oficialii companiei au transmis că vor reveni cu detalii suplimentare despre planul de expansiune locală în aproximativ o lună. [...]

Fructe și legume proaspete, variate și colorate, expuse pe o masă.
Retail13 feb. 2026

Comerțul alimentar, în declin după majorarea TVA – încasări mai mici în 2025

Vânzările din comerțul cu amănuntul au scăzut în 2025, inclusiv în luna decembrie, în ciuda unei inflații de aproximativ 10%, iar datele indică o posibilă intrare a economiei în recesiune tehnică , arată statisticile publicate de INSSE și analizate de Biziday . Datele oficiale relevă o corecție semnificativă a consumului, mai ales în sectorul alimentar. Magazinele de profil au înregistrat în decembrie 2025 încasări mai mici cu -3,5% față de aceeași lună din 2024, iar pe întreg anul scăderea a fost de -2,7%. Tendința descendentă a început din august, odată cu majorarea TVA. Și comerțul nealimentar, în special mall-urile, a consemnat evoluții atipice. Încasările din decembrie au fost cu -1,4% sub nivelul din noiembrie, deși luna sărbătorilor este, în mod tradițional, una dintre cele mai profitabile. Comparativ cu decembrie 2024, scăderea a fost de -2,3%. Pe ansamblul anului, sectorul a raportat o creștere de +1,9% la nivel de încasări, însă această evoluție este erodată de inflație, ceea ce înseamnă un volum real mai mic al vânzărilor. Singurul segment cu creșteri în decembrie a fost cel al carburanților, cu +4,3%, însă avansul este pus pe seama majorării prețurilor. Pe tot anul 2025, cifra de afaceri a benzinăriilor a fost cu +1,5% peste nivelul din 2024, fără a include accizele și taxele suplimentare. INSSE arată că, din august, odată cu creșterea TVA, comerțul cu amănuntul a înregistrat încasări mai mici pe total. Încetinirea inflației spre final de an este explicată prin scăderea cererii, iar indicii de volum ai cifrei de afaceri sunt calculați ajustat cu inflația. Cum consumul reprezintă un motor important al PIB, scăderea vânzărilor din retail ar putea fi un factor decisiv pentru evoluția economică din trimestrul IV 2025. În condițiile în care economia a înregistrat deja o contracție în trimestrul III, o nouă scădere ar confirma intrarea României în recesiune tehnică. Datele preliminare privind PIB-ul urmează să fie publicate săptămâna viitoare. [...]

Magazin Carrefour înzăpezit, cu mașini parcate în față.
Retail21 feb. 2026

Carrefour accelerează retragerile din piețe mici - România vândută, opțiuni analizate pentru Polonia și Belgia

Carrefour își restrânge prezența internațională, concentrându-se pe Franța, Spania și Brazilia , potrivit DCBusiness . Această decizie vine după rezultate financiare sub așteptări și o reacție negativă a investitorilor, care au dus la scăderea acțiunilor companiei pe bursa de la Paris. În România, Carrefour a convenit vânzarea operațiunilor către Pavăl Holding , deținut de frații Adrian și Dragoș Pavăl, pentru 823 de milioane de euro. Tranzacția include 478 de magazine și este așteptată să se finalizeze în a doua jumătate a anului 2026. Strategia lui Alexandre Bompard Aceasta reprezintă a treia resetare strategică majoră de la numirea lui Alexandre Bompard în funcția de CEO al Carrefour în 2017. Planul său este de a concentra investițiile pe piețele unde compania generează cea mai mare parte a veniturilor și de a se retrage din piețele mai mici sau mai puțin profitabile. Franța, Spania și Brazilia generează aproximativ 85% din vânzările totale ale grupului și aproape întregul profit operațional recurent. Carrefour vizează o creștere a marjei operaționale la 3,5% până în 2030, de la circa 2,6% estimat pentru 2025. Pentru a atinge acest obiectiv, compania anunță reduceri de costuri de un miliard de euro anual și investiții mai mari în prețuri competitive, tehnologie și franciză. Retragerea din piețele neprofitabile Pe lângă România, Carrefour s-a retras și din Italia și analizează opțiuni strategice pentru Polonia și Belgia. În Belgia, unde operează aproximativ 800 de unități, compania păstrează „toate opțiunile strategice deschise”, semnalând posibile vânzări sau retrageri. În Orientul Mijlociu, majoritatea magazinelor funcționează în sistem de franciză, fiind operate de grupul Majid Al Futtaim, ceea ce limitează expunerea financiară directă a grupului francez. „Pentru consumatori, mesajul este clar: brandul Carrefour va rămâne prezent acolo unde modelul de business generează randamente constante, însă în multe alte țări, prezența sa devine tot mai selectivă.” Impactul asupra pieței și investitorilor La nivel global, Carrefour operează peste 14.000 de magazine în mai mult de 40 de țări, însă noua strategie indică o concentrare mult mai strictă a resurselor. Investitorii urmăresc acum dacă această reducere a expunerii internaționale va reuși să stabilizeze profitabilitatea companiei și să redea încrederea pieței. În Franța, retailerul plănuiește deschiderea a 1.000 de magazine de proximitate până în 2030, iar în Brazilia, extinderea lanțului de tip cash & carry Atacadão rămâne o prioritate strategică. Această strategie vine în contextul unei competiții intense și a reglementărilor stricte privind prețurile alimentelor, care limitează marjele de profit. Carrefour își ajustează astfel prezența internațională, urmărind să se concentreze pe piețele care oferă cele mai mari oportunități de creștere și profitabilitate. [...]

Angajată zâmbitoare la casă într-un supermarket ATAC din București.
Retail20 feb. 2026

Auchan deschide al doilea supermarket ATAC în București - Extinde formatul de discount în Capitală

Auchan deschide pe 5 martie al doilea supermarket de discount ATAC din București , potrivit Wall-Street.ro . Noua unitate, operată sub brandul ATAC by Auchan, va fi inaugurată în Drumul Taberei, la ora 10:00. Anunțul a fost făcut pe Facebook de pagina ATAC Hiper Discount, care a comunicat data și ora deschiderii pentru „ATAC Drumul Taberei”. Conform informațiilor publicate, formatul ATAC mizează pe poziționare de discount, cu „prețuri mici la scară generalizată” și un mecanism de reduceri în cascadă pentru cantități mai mari, pe fondul optimizării sortimentului și al reducerii cheltuielilor de operare. Magazinele ATAC by Auchan au, potrivit companiei, o gamă de circa 17.000 de produse și suprafețe de peste 6.000 mp, cu sortiment alimentar și nealimentar. Rețeaua este prezentă și în alte orașe, între care Brașov, Ploiești, Timișoara, Târgu Mureș, Galați, Sibiu și Satu Mare. [...]

Reprezentanți Dedeman discutând despre extinderea în retailul alimentar.
Retail13 feb. 2026

Dedeman pregătește o marcă proprie pentru lanțuri de magazine alimentare - planuri strategice pentru extinderea pe piața retailului alimentar

Dedeman a rezervat deja marca „Korra” pentru un posibil lanț alimentar , potrivit Termene.ro , care preia informația din Profit.ro. Mișcarea indică faptul că grupul controlat de frații Pavăl își pregătește, cel puțin la nivel de identitate comercială, o intrare în retailul alimentar, un segment diferit de activitatea sa principală din bricolaj. Informația-cheie este existența unei mărci proprii „puse deoparte” pentru magazine alimentare, ceea ce sugerează un demers de planificare în avans: înainte de investiții vizibile în rețea, logistică sau achiziții, companiile își securizează de regulă drepturile asupra numelui sub care ar urma să opereze. În acest caz, numele menționat este Korra, care ar putea deveni brandul sub care Dedeman ar testa sau ar lansa un format de magazine de proximitate ori supermarket, dacă planul va fi dus mai departe. Pentru piață, semnalul contează din două motive. Pe de o parte, Dedeman este unul dintre cei mai mari jucători de retail din România, cu experiență în operarea unei rețele naționale, în negocierea cu furnizorii și în gestionarea fluxurilor de marfă. Pe de altă parte, retailul alimentar este un sector cu volum mare, dar cu marje mici și competiție puternică, în care diferența o fac eficiența logistică, poziționarea de preț și densitatea rețelei. Într-un scenariu de expansiune, o marcă separată precum Korra ar permite Dedeman să delimiteze clar noua activitate de brandul consacrat din bricolaj și să construiască o identitate adaptată cumpărăturilor de zi cu zi. O astfel de separare este relevantă și operațional: alimentarul are alte ritmuri de aprovizionare, alte cerințe de depozitare (inclusiv temperatură controlată) și o altă structură a coșului de cumpărături față de DIY. Deocamdată, materialul citat nu oferă detalii despre calendar, format (supermarket, discount, proximitate) sau investiții concrete, iar existența mărcii nu echivalează automat cu o lansare. Totuși, rezervarea numelui este un indiciu că grupul își păstrează opțiunea deschisă și își pregătește infrastructura juridică minimă pentru a putea acționa rapid, dacă decide să intre efectiv pe segment. Următorii pași care ar confirma direcția ar fi, în mod obișnuit, apariția unor entități operaționale dedicate, recrutări specifice (achiziții, logistică alimentară), contracte cu furnizori și, eventual, prime locații pilot. [...]