Știri
Știri din categoria Retail
Lidl deschide un nou magazin în Rădăuți și ajunge la peste 380 de unități în România, potrivit Profit.ro. Inaugurarea din 19 februarie marchează continuarea extinderii accelerate a retailerului german la început de 2026.
Noua unitate este amplasată pe Strada Calea Bucovinei nr. 64C, are o suprafață de vânzare de peste 1.400 de metri pătrați și dispune de 119 locuri de parcare. Odată cu deschiderea magazinului au fost create 25 de noi locuri de muncă.
Extinderea vine după alte două inaugurări din acest an, la Bragadiru și Brăila, parte a strategiei companiei de optimizare și modernizare a rețelei. Lidl mizează pe soluții cu impact redus asupra mediului și pe îmbunătățirea experienței de cumpărături, inclusiv prin magazine mai eficiente energetic.
La nivel internațional, Lidl testează un nou concept de magazin în Franța, cu suprafețe mai mari, culoare extinse, zone moderne pentru brutărie și case self-service dotate cu camere care recunosc automat produsele. Conceptul include și facilități ecologice, precum panouri fotovoltaice și stații de încărcare pentru mașini electrice.
Lidl România, parte a grupului german Schwarz, are peste 13.000 de angajați, mai mult de 380 de magazine și șase centre logistice. Grupul operează peste 12.600 de magazine în 31 de țări.
Recomandate
Kaufland își extinde rețeaua la 202 hipermarketuri după inaugurarea unei noi unități în Chitila (Ilfov) , o mișcare care adaugă capacitate operațională lângă București și vine cu 70 de noi locuri de muncă, potrivit Ziarul Financiar . Noul magazin este amplasat pe Șoseaua Banatului nr. 2B și are o suprafață totală de peste 6.500 mp, cu un spațiu de vânzare de aproximativ 3.000 mp. Deschiderea a fost comunicată de companie, iar numărul total de 202 hipermarketuri este calculat de ZF. Ce aduce noua unitate: suprafață, locuri de muncă și acces Pe lângă cele 70 de locuri de muncă create, locația include o parcare cu 274 de locuri, dintre care: 11 locuri pentru persoane cu dizabilități; 11 locuri pentru părinți; 5 locuri pentru încărcarea mașinilor electrice; 6 locuri pentru biciclete. Galeria comercială: chiriași și servicii Magazinul include și o galerie comercială, cu mai multe branduri și servicii, între care: Dr.Max (drogherie); eSushi (sushi, salate și dulciuri japoneze); Bunătăți de la Sibianul (preparate și semipreparate din carne și brânzeturi); Good2go (ziare, reviste și tutun); Sinsay (fashion); Cofetăria Cookies; Laundromat (spălătorie self-service). Context: ritmul de expansiune și poziția în piață Kaufland a intrat în România în 2005, cu primele trei magazine, iar ulterior a continuat să deschidă hipermarketuri anual, cu un ritm care a variat între 3 și 14 unități pe an, potrivit informațiilor din articol. Compania este al doilea cel mai puternic jucător din comerțul alimentar după cifra de afaceri, cu 19,6 mld. lei în 2024, în creștere cu 6% față de anul anterior. La nivel european, Kaufland operează peste 1.600 de magazine în 8 țări și are peste 157.000 de angajați, iar în România depășește pragul de 200 de magazine. [...]
Lidl elimină promoțiile săptămânale și trece la un layout fix pentru non-food în toate magazinele din Europa , o schimbare care reduce rotația de produse la raft și poate tăia din volumul de muncă operațional din magazine, potrivit Libertatea , care citează publicația Heute . În locul promoțiilor săptămânale „clasice” (campaniile de luni și joi), retailerul german introduce un concept cu șase zone tematice permanente pentru produsele nonalimentare, fiecare cu poziție fixă în magazin. Schimbarea a fost deja implementată în cele 3.271 de magazine Lidl din Germania și urmează să fie aplicată în toate țările în care compania operează. Ce se schimbă în magazine: șase „lumi tematice” pentru non-food Produsele nonalimentare nu vor mai fi mutate constant în funcție de campaniile săptămânale, ci vor fi grupate în zone stabile, pe categorii și mărci proprii: bricolaj și grădină (Parkside); sport și timp liber (Crivit); bucătărie și casă (Silvercrest); articole pentru locuință (Livarno); haine și accesorii (Esmara); produse pentru copii și jucării (Lupilu). Publicația notează că reorganizarea urmărește o experiență de cumpărături „mai clară și mai ușor de urmărit”, printr-o structură previzibilă a raioanelor non-food. Impact operațional: mai puțină reorganizare, dar rămân reducerile punctuale Un efect direct al noului aranjament este reducerea muncii de rearanjare pentru angajați, deoarece raioanele non-food nu mai trebuie refăcute pentru fiecare campanie promoțională. Lidl va continua, totuși, să adapteze spațiile în funcție de sezon (de exemplu, mai mult loc pentru grădinărit primăvara și pentru textile/articole de casă în sezonul rece). În plus, retailerul va păstra „anumite coșuri speciale” și afișe cu oferte limitate pentru produse aflate temporar la reducere. Pentru produsele promoționale care nu vor mai fi disponibile în magazine, clienții le vor putea comanda online, prin magazinul digital al retailerului. În context, Libertatea amintește și un test anunțat recent de Lidl în zece magazine din Olanda, unde alimentele expirate sau nevândute sunt colectate separat pentru a fi reutilizate; dacă proiectul va avea succes, ar putea preveni irosirea a aproximativ 10 milioane de kilograme de alimente anual, echivalentul a peste 300 de camioane încărcate. [...]
Froo își extinde rețeaua în Cluj și Bihor, un pas care mută competiția din proximitate spre orașele mari din vestul țării , în condițiile în care grupul polonez Żabka accelerează deschiderile și caută activ locații comerciale „de top”, potrivit Economica . Extinderea în cele două județe este susținută operațional prin recrutarea de „parteneri de expansiune”, care vor avea responsabilitatea directă de a identifica spații potrivite, de a le propune și de a închide contractele de închiriere. Rolurile sunt dedicate candidaților din Cluj și Bihor, conform anunțului citat. Ce înseamnă extinderea pentru rețea În acest moment, Froo este prezent în București și în județele Constanța, Prahova, Brașov, Argeș și Dolj. Publicația notează că noi magazine urmează să se deschidă și la Galați, ceea ce indică o continuare a extinderii în afara nucleului inițial. Ritmul de creștere și țintele Żabka La nivel de grup, Żabka menține un ritm ridicat de expansiune, atât în România, cât și în Polonia, cu până la 435 de magazine deschise (o medie de aproape cinci pe zi), potrivit informațiilor din articol. Țintele anunțate sunt ambițioase: inaugurarea a 1.300 de magazine noi în 2026; ulterior, deschiderea a peste 1.300 de unități pe an, pe termen mediu, în România și Polonia; până la final de 2028, rețeaua ar urma să ajungă la aproximativ 16.000 de magazine, cu circa 1.500 peste estimarea inițială de la momentul listării Żabka la Bursa de Valori din Varșovia. Pentru piața locală, intrarea în Cluj și Bihor contează prin presiunea pe spațiile comerciale bune și prin intensificarea concurenței în retailul de proximitate, unde viteza de semnare a chiriilor și densitatea rețelei sunt decisive. [...]
Vânzările din retail au scăzut cu 5,8% în T1, semn de frânare a consumului , potrivit datelor Institutului Național de Statistică (INS) citate de Profit . Diminuarea este calculată ca serie brută și vizează comerțul cu amănuntul (fără vânzările de autovehicule și motociclete), în perioada 1 ianuarie – 31 martie 2026 față de aceeași perioadă din 2025. Scăderea este relevantă pentru companii și investitori deoarece indică o presiune pe încasările din retail, într-un context în care consumul gospodăriilor rămâne principalul motor al economiei. O contracție a volumului cifrei de afaceri sugerează fie o reducere a cantităților cumpărate, fie o schimbare de mix către produse mai ieftine, cu impact direct în marje și în planurile de stocuri. Unde s-a văzut cel mai puternic reculul INS arată că declinul din primul trimestru a fost tras în jos de toate cele trei segmente urmărite: vânzările de produse nealimentare: -9,3% ; vânzările de produse alimentare, băuturi și tutun: -2,7% ; comerțul cu amănuntul al carburanților pentru autovehicule în magazine specializate: -2,5% . Cea mai mare scădere este în zona nealimentară, de regulă mai sensibilă la încrederea consumatorilor și la amânarea achizițiilor discreționare (bunuri care nu sunt strict necesare). Ce urmează pentru retaileri Datele pe primul trimestru pot pune presiune pe strategiile comerciale ale retailerilor, în special în non-alimentar, unde scăderea este cea mai abruptă. În lipsa altor detalii în materialul citat (de exemplu, evoluții lunare sau ajustări sezoniere), concluzia se limitează la fotografia de ansamblu pe T1: piața de retail a intrat pe minus față de anul trecut, iar companiile vor trebui să gestioneze mai atent volumele și promoțiile pentru a-și proteja vânzările. [...]
Reducerile la resigilate pe eMAG ajung la câteva sute de lei pe produse populare, prin voucherul „RESIGILAT”, într-o campanie valabilă între 26 și 28 mai, potrivit BF . Miza pentru cumpărători este una strict economică: diferența de preț începe să cântărească mai mult decât ambalajul desfăcut sau urmele fine de utilizare, în condițiile în care produsele sunt descrise ca verificate înainte de a fi repuse la vânzare. În material, BF explică faptul că multe resigilate sunt produse returnate după câteva zile, cu ambalaj desigilat, accesorii desfăcute sau mici urme de utilizare, dar funcționale. În campania curentă, voucherul „RESIGILAT” poate coborî prețul final semnificativ față de varianta nouă. Exemple de prețuri: cât se economisește față de produsul nou Huawei MateBook D 14: 2.799 lei (3.499 lei nou) → aprox. 2.519 lei cu voucherul „RESIGILAT” Nothing Phone (3a): 1.849 lei (1.999 lei nou) → aprox. 1.664 lei Mașină de spălat Beko BM3WFST411415W: 1.769 lei (1.999 lei nou) → aprox. 1.681 lei Boxă Bose SoundLink Plus: 969 lei (1.299 lei nou) → aprox. 872 lei Bicicletă Pegas Strada Mini 7S: 1.249 lei (1.727 lei nou) → aprox. 874 lei Barcă gonflabilă Intex Excursion 5: 699 lei (749 lei nou) → aprox. 489 lei Căști Anker SoundCore Liberty 4 Pro: 389 lei (570 lei nou) → aprox. 311 lei Monitor AOC 24G4XE: 409 lei (596 lei nou) → aprox. 368 lei Ce ar trebui să urmărească un cumpărător Publicația atrage atenția că stocurile la resigilate sunt, de regulă, limitate, iar unele oferte pot dispărea rapid. Pentru cei interesați, eMAG are o secțiune dedicată resigilatelor, iar campania menționată include și pagina retailerului, ambele indicate în material. [...]
SGR a trecut de 10 miliarde de ambalaje colectate, ridicând miza pentru reciclarea locală : RetuRO spune că, de la lansarea Sistemului de Garanție-Returnare și până în prezent, românii au returnat suficient cât să alimenteze în volum mare fluxurile de reciclare, potrivit Wall-Street . RetuRO, administratorul SGR și proiect pe model de economie circulară, anunță atingerea pragului de 10 miliarde de ambalaje colectate. Publicația notează și comparațiile folosite de companie pentru a ilustra dimensiunea volumului: ambalajele ar putea umple de trei ori Palatul Parlamentului, iar așezate unele lângă altele ar acoperi suprafața municipiului Iași sau jumătate din București. Impact operațional: materie primă livrată către reciclatori În cei doi ani și jumătate de funcționare, RetuRO a livrat către reciclatori peste 700.000 de tone de materiale (PET, aluminiu și sticlă), care intră direct în industria de profil din România. Ca termen de comparație, aceeași cantitate este echivalată cu masa a 15 nave de dimensiunea Titanicului sau cu un convoi de 30.000 de TIR-uri pe ruta București–Cluj-Napoca. Unde este sistemul acum: rată de colectare de 85% în 2026 SGR are o rată de colectare de 85% în 2026, conform datelor citate. Rezultatele pot fi consultate și pe platforma RetuRO SGR, în secțiunea dedicată raportării. Cum funcționează RetuRO și de ce contează pentru țintele UE RetuRO Sistem Garanție Returnare S.A. funcționează pe principiul „not for profit”, ceea ce înseamnă că eventualul profit obținut din colectarea ambalajelor de băuturi este reinvestit exclusiv în dezvoltarea SGR. Compania a fost creată de un consorțiu cu acționariat mixt, cu trei acționari privați (Asociația Berarii României pentru Mediu – 30%, Asociația Producătorilor de Băuturi Răcoritoare pentru Sustenabilitate – 30%, Asociația Retailerilor pentru Mediu – 20%) și un acționar public (statul român, prin Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor – 20%). Rolul declarat al administratorului este să asigure transparența cantităților puse pe piață și returnate și să contribuie la atingerea țintelor de reciclare impuse României de Uniunea Europeană. [...]
