Știri
Știri din categoria Retail
Lidl deschide un nou magazin în Rădăuți și ajunge la peste 380 de unități în România, potrivit Profit.ro. Inaugurarea din 19 februarie marchează continuarea extinderii accelerate a retailerului german la început de 2026.
Noua unitate este amplasată pe Strada Calea Bucovinei nr. 64C, are o suprafață de vânzare de peste 1.400 de metri pătrați și dispune de 119 locuri de parcare. Odată cu deschiderea magazinului au fost create 25 de noi locuri de muncă.
Extinderea vine după alte două inaugurări din acest an, la Bragadiru și Brăila, parte a strategiei companiei de optimizare și modernizare a rețelei. Lidl mizează pe soluții cu impact redus asupra mediului și pe îmbunătățirea experienței de cumpărături, inclusiv prin magazine mai eficiente energetic.
La nivel internațional, Lidl testează un nou concept de magazin în Franța, cu suprafețe mai mari, culoare extinse, zone moderne pentru brutărie și case self-service dotate cu camere care recunosc automat produsele. Conceptul include și facilități ecologice, precum panouri fotovoltaice și stații de încărcare pentru mașini electrice.
Lidl România, parte a grupului german Schwarz, are peste 13.000 de angajați, mai mult de 380 de magazine și șase centre logistice. Grupul operează peste 12.600 de magazine în 31 de țări.
Recomandate
Lidl a direcționat 16,4 miliarde de euro (aprox. 82 miliarde de lei) către furnizori din România în 15 ani , iar această masă de achiziții arată cât de mult poate influența un singur retailer lanțurile locale de producție și distribuție, potrivit Economica , care citează o analiză KPMG pentru perioada 2011–2025. Pe lângă achizițiile de la furnizori, analiza indică un „impact total” de 19,2 miliarde de euro (aprox. 96 miliarde de lei), calculat prin efecte directe, indirecte și induse, la care se adaugă contribuția fiscală și componenta socială. În același interval, Lidl ar fi investit direct peste 2,7 miliarde de euro (aprox. 13,5 miliarde de lei), echivalentul a 3,7% din totalul investițiilor străine directe în România în perioada analizată. Ce înseamnă pentru economia locală: furnizori, taxe și locuri de muncă Conform datelor din analiză, compania a contribuit cu 3,9 miliarde de euro (aprox. 19,5 miliarde de lei) la bugetul de stat, prin impozit pe profit, taxe și accize. În paralel, activitatea Lidl din perioada analizată ar fi susținut echivalentul a peste 679.000 de locuri de muncă cu normă întreagă timp de un an (indicator agregat, nu număr de angajați direcți). În termeni de valoare adăugată, companiile Lidl ar fi generat o valoare adăugată brută totală de 16,1 miliarde de euro (aprox. 80,5 miliarde de lei), din care peste 70% ar reprezenta efecte indirecte și induse în economie. Analiza mai arată că retailerul și-a crescut de 17 ori contribuția anuală la valoarea adăugată brută, ajungând la peste 2,5 miliarde de euro (aprox. 12,5 miliarde de lei) în 2025. Achiziții și exporturi: dimensiunea relației cu furnizorii români În cei 15 ani, Lidl ar fi lucrat cu peste 3.300 de furnizori din România, iar valoarea mărfii achiziționate a ajuns la 16,4 miliarde de euro, adică în medie peste 1 miliard de euro pe an direcționat către furnizorii locali, potrivit aceleiași analize. Pe componenta de export, în ultimii doi ani (2023–2025), retailerul ar fi facilitat exporturi de 231 milioane de euro (aprox. 1,16 miliarde de lei), cu produse românești ajunse pe rafturile Lidl din Europa. Context de piață: poziția Lidl în retailul alimentar În 2025, Lidl a raportat o cifră de afaceri consolidată de peste 27,3 miliarde de lei, în creștere cu peste 10% față de anul precedent, fiind cel mai mare jucător din retailul alimentar românesc și al treilea cel mai mare din România după cifra de afaceri. La nivel operațional, compania are în România peste 400 de magazine și 6 centre logistice, cu peste 14.000 de angajați, în timp ce la nivel de grup ( Schwarz ) Lidl operează aproximativ 12.900 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări. [...]
IKEA alocă 130 de milioane de euro (aprox. 650 milioane lei) pentru extinderea rețelei din România în 2027–2029 , cu 10 noi puncte de întâlnire cu clienții și modernizarea magazinelor existente, potrivit Economica . Miza este creșterea acoperirii naționale și consolidarea operațiunilor, inclusiv prin formate mai mici și posibile parteneriate cu alți retaileri. Planul de investiții prevede că 125 de milioane de euro vor merge către extinderea numărului de magazine și remodelarea celor existente, iar 4,4 milioane de euro sunt alocate reducerii prețurilor pe piața locală. Unde vrea IKEA să se extindă și ce formate ia în calcul În următorii trei ani, retailerul vizează deschiderea a 10 noi puncte de întâlnire cu clienții, atât magazine de circa 400 mp, cât și unități de format mare. Următoarele deschideri sunt planificate în Iași (unde compania a cumpărat deja teren), Cluj, Craiova, Pitești și Galați. Vincent Devloo , area sales manager IKEA pentru sud-estul Europei, spune că planul include orașe mari (precum Iași sau Cluj-Napoca), dar și orașe mai mici (Craiova, Pitești, Galați) și că sunt analizate inclusiv deschideri „în parteneriat cu alți retaileri”, pe un model folosit în Regatul Unit. Cum se împart banii: extindere, modernizare și tehnologizare Din bugetul total, circa 55 de milioane de euro sunt alocate creșterii rețelei prin deschiderea celor 10 noi puncte de întâlnire cu clienții în București și în alte orașe unde IKEA operează deja (Cluj-Napoca, Iași, Sibiu), dar și în locații noi (Craiova, Pitești, Galați). Alte 70 de milioane de euro sunt direcționate către consolidarea operațiunilor existente. Peste 60 de milioane de euro sunt prevăzute pentru modernizarea magazinului IKEA Băneasa, alături de proiecte de tehnologizare, automatizare și investiții în sustenabilitate. Pentru noile magazine, compania estimează angajarea a aproximativ 300 de persoane. Reduceri de preț: investiție separată și tăieri medii de 20% Pe lângă investițiile în rețea, IKEA investește 4,4 milioane de euro în reducerea prețurilor în România, parte dintr-un program european de aproximativ 1,2 miliarde de euro pentru ieftiniri. Conform datelor citate, din septembrie IKEA România a redus în medie cu 20% prețurile pentru sute de produse, atât în magazine, cât și online. Separat, în perioada 1 septembrie – 31 decembrie 2026, o selecție suplimentară are prețuri cu 25% mai mici, exclusiv în magazine. Context: rețeaua actuală și poziționarea României în regiune În prezent, IKEA operează în România trei magazine (două în București și unul în Timișoara), șase Studiouri de Planificare și Comandă (București – Orhideea și Grand Arena, Constanța, Cluj-Napoca, Brașov și Iași) și cinci puncte de ridicare a comenzilor (Brașov, Cluj-Napoca, Constanța, Sibiu și București). Ekaterina Egorova , noul CEO al IKEA South East Europe, afirmă că România este „prioritatea numărul unu” pentru următorii trei ani, în condițiile în care grupul are planificate investiții și în Croația, Slovacia și Serbia. [...]
Lidl aduce în magazine, de la 1 octombrie, două dispozitive electrice de încălzire sub 20 de lire , mizând pe alternative mai ieftine la încălzirea locuinței, pe fondul facturilor ridicate la energie, potrivit TechRadar . Produsele sunt poziționate în „middle aisle” (zona centrală cu oferte nealimentare, în ediții limitate), iar disponibilitatea este „primul venit, primul servit”, ceea ce sugerează o strategie de volum și rotație rapidă a stocurilor pentru sezonul rece. Ce lansează Lidl și la ce prețuri Din 1 octombrie, retailerul introduce două articole sub brandul SENSIPLAST : Pernă electrică încălzită: 17,99 lire (aprox. 105 lei), respectiv 16,19 lire (aprox. 95 lei) cu Lidl Plus – listată de Lidl UK la 17,99 lire . Pernă/centură de încălzire pentru spate și gât: 14,99 lire (aprox. 88 lei), respectiv 13,49 lire (aprox. 79 lei) cu Lidl Plus – listată de Lidl UK la 14,99 lire . (Conversiile în lei sunt aproximative.) Caracteristici: accent pe control și siguranță TechRadar notează că ambele produse vin cu funcții tipice pentru categoria „încălzire personală” (încălzire locală, nu a camerei), cu scopul de a reduce costurile prin consum țintit: 6 trepte de temperatură; oprire automată după 90 de minute; control electronic al încălzirii; material moale și posibilitate de spălare la mașină la 30°C (cu detalii specifice pe produs). Pentru perna electrică, publicația menționează și un consum de 100 W, plus dimensiunea de 40 x 30 cm (cu pernă interioară). Varianta pentru spate și gât are 62 x 41 cm și include curele reglabile în talie și prindere la gât cu sistem tip arici. De ce contează pentru retail: „încălzirea personală” ca produs de masă Mesajul central al lansării este economic: pe fondul creșterii costurilor de încălzire, Lidl împinge în zona de volum produse care promit confort local la prețuri joase, într-o categorie unde alternativele (pături electrice, perne încălzite) pot fi mai scumpe. În același timp, plasarea în zona de oferte nealimentare și disponibilitatea limitată pot genera trafic în magazin la început de sezon rece. TechRadar precizează că produsele ajung la raft pe 1 octombrie și avertizează că stocurile sunt limitate, în logica obișnuită a acestor campanii. [...]
Dedeman pregătește o extindere majoră în vest și nord-est, cu proiecte care combină retailul de bricolaj cu galerii comerciale și infrastructură , potrivit Profit . Miza operațională este dublă: creșterea capacității printr-un magazin de mari dimensiuni lângă IKEA (Dumbrăvița) și repoziționarea unui proiect lângă Rădăuți, într-o zonă cu acces rutier mai bun, după întârzieri de autorizare pe un teren din oraș. Dumbrăvița: magazin de circa 21.900 mp și peste 1.000 de locuri de parcare Reprezentanții Dedeman au prezentat Comisiei de Urbanism a Consiliului Local și departamentului de urbanism din primărie proiectul pregătit pe terenul companiei de lângă IKEA. Prima etapă vizează construirea unui magazin Dedeman cu o suprafață de aproximativ 21.900 mp, descris de companie drept al doilea cel mai mare magazin Dedeman din România. Dezvoltarea este structurată în trei etape, cu o componentă de retail extinsă dincolo de formatul standard: Etapa 1: magazin Dedeman cu sală de vânzare, seră, zonă drive-in pentru materiale de construcții, spații de servicii și facilități pentru angajați; Etapa 2: galerie comercială de aproximativ 17.161 mp și o clădire separată pentru alimentație publică de tip drive-in; Etapa 3: zonă nouă de dezvoltare pe aproximativ 16.649 mp, destinată serviciilor, comerțului și alimentației publice. Proiectul include și peste 1.000 de locuri de parcare pentru magazin și galeria comercială, plus elemente de integrare urbană: stație de autobuz, pistă de biciclete, spații verzi și plantarea a peste 1.400 de arbori, cu obiectivul de a reduce dependența exclusivă de accesul cu mașina. Zona Rădăuți: complex pe 8,5 hectare, lângă centură, cu retail și restaurante În paralel, frații Dragoș și Adrian Pavăl pregătesc un proiect amplu lângă Rădăuți, pentru care au lansat procedurile de urbanism: un nou complex comercial pe un teren de aproximativ 8,5 hectare , în comuna Horodnic de Sus, lângă centura municipiului Rădăuți. Planul nu se limitează la un magazin de bricolaj, ci include: magazin de materiale de construcții și produse pentru amenajări; galerie comercială; spații pentru restaurante și cafenele; parcări, drumuri interioare și platforme de circulație; utilități tehnice (documentația menționează forarea unui puț de apă, instalarea unui post de transformare și racordarea la rețeaua de energie electrică). Amplasamentul este ales pentru acces și vizibilitate: documentația indică acces atât din strada Horodnicului, cât și direct din centura municipiului, iar proiectul este poziționat lângă sensul giratoriu de pe centură, la intersecția cu drumul spre Volovăț. De ce contează: repoziționare după blocaje de autorizare și extindere regională Dedeman analizase anterior construirea unui magazin în municipiul Rădăuți, iar în 2025 a achiziționat aproximativ 4 hectare pe terenul fostei fabrici de mobilă, însă proiectul nu a avansat conform planurilor inițiale. Profit notează că presa locală a relatat întârzieri în procesul de autorizare, context în care retailerul și-a mutat atenția spre terenul de lângă centură, unde suprafața mai mare permite un proiect mai amplu. Dacă proiectul din Horodnic de Sus va fi realizat, acesta ar urma să consolideze prezența Dedeman în județul Suceava , unde compania are deja un magazin în municipiul Suceava, adăugând o nouă locație în zona Rădăuți. [...]
Grupul Altex alocă 50 de milioane de euro (aprox. 250 milioane lei) pentru a repoziționa lanțul de bricolaj , odată cu renunțarea la brandul Brico Depot și trecerea la o nouă identitate, Brico, potrivit Economica . Investițiile sunt programate pe următorii trei ani și vizează modernizarea și extinderea rețelei, dar și tehnologia, sortimentul, serviciile și experiența „omnichannel” (integrarea coerentă a magazinelor fizice cu vânzarea online și aplicația). Brico Depot România a intrat în Altex România în mai 2025, iar schimbarea de nume și identitate vizuală este prezentată ca parte a unui proces mai amplu de transformare. Compania spune că noua identitate Brico va deveni tot mai vizibilă în următoarele șase luni, în paralel cu programul de modernizare și dezvoltare. Ce se schimbă operațional: de la vânzare de produse la „soluții” pentru proiecte Direcția anunțată presupune o mutare de accent de la un model centrat pe vânzarea de produse către unul construit în jurul soluțiilor pentru proiectele casei. În practică, compania indică: modernizarea magazinelor și dezvoltarea sortimentului; extinderea serviciilor și a componentelor de livrare și montaj (prin parteneri specializați); integrarea tehnologiei, inclusiv a inteligenței artificiale, pentru planificarea proiectelor (de la definirea nevoii până la estimarea cantităților și bugetului); dezvoltarea progresivă de showroom-uri dedicate, prin colaborări cu parteneri și subcontractori. În declarația citată, Dan Ostahie , CEO Altex România, leagă rebrandingul de o schimbare a modului de lucru cu clientul și de integrarea tehnologiei și a inteligenței artificiale pentru a simplifica trecerea „de la o idee la un proiect concret”. „Păstrăm experiența construită în peste două decenii, dar schimbăm modul în care ne raportăm la client și la proiectele lui. Perspectiva noastră este să facem totul mai simplu!” Extindere de rețea și politică de preț: „de două ori diferența” Retailerul spune că va continua dezvoltarea rețelei, primul magazin nou Brico dezvoltat de companie urmând să fie deschis la Vaslui în acest an, iar proiectele următoare vor fi anunțate ulterior. Pe zona de preț, compania afirmă că prețul rămâne un pilon al brandului și extinde un mecanism folosit în magazinele Altex: dacă un client găsește același produs mai ieftin în altă parte, Brico îi rambursează de două ori diferența. Context: rețeaua și poziționarea în grup Brico face parte din Altex România, alături de Altex și Media Galaxy. Compania indică faptul că brandurile au strategii distincte, dar folosesc infrastructura comună a grupului în retail, comerț electronic, logistică, servicii și finanțare. În prezent, Brico operează o rețea națională de 28 de magazine, platforma online bricostore.ro și o aplicație mobilă, adresându-se atât clienților individuali, cât și profesioniștilor, cu produse și servicii pentru construcții, renovare și amenajări. [...]
Kaufland România își extinde conceptul shop-in-shop în fashion , printr-un spațiu dedicat brandului moldovenesc Bumbăcel, inaugurat în magazinul Kaufland Iași – Nicolina, potrivit Economedia . Mutarea semnalează o diversificare operațională a formatului de retail al lanțului, care încearcă să crească timpul petrecut în magazin și să adauge categorii cu marje, de regulă, mai bune decât alimentarele. Spațiul din Iași are 64 mp și este accesibil atât din magazin, cât și din aleea comercială. Oferta include peste 500 de articole, de la îmbrăcăminte pentru copii, femei și bărbați, până la textile pentru casă. Până la finalul lunii noiembrie sunt planificate încă două deschideri ale aceluiași concept, în magazinele Kaufland din București – Turnu Măgurele și Constanța – Obor, conform informațiilor transmise de Centre Comerciale. Ce câștigă Kaufland din formatul shop-in-shop Extinderea shop-in-shop în zona de fashion înseamnă, practic, alocarea de suprafață și trafic unui brand specializat, într-un format care poate funcționa ca „magazin în magazin”. Pentru Kaufland, avantajul este introducerea unei zone dedicate, cu sortiment mai amplu și prezentare specifică, fără a transforma întregul hipermarket într-un retailer de modă. Context: Bumbăcel își accelerează prezența fizică în regiune Bumbăcel a fost fondat în 2013 și este prezent pe piețele din șapte țări: Austria, Italia, Letonia, România, Republica Moldova, Uzbekistan și Ucraina. Brandul are 33 de magazine fizice în Republica Moldova, România și Uzbekistan, iar în celelalte piețe este reprezentat prin parteneriate de distribuție. În relația cu Kaufland România, compania spune că a început colaborarea în 2024, prin apariții în revista săptămânală și oferte temporare în magazine, iar trecerea la shop-in-shop ar permite o prezentare mai completă a gamei și o experiență de cumpărare mai apropiată de un magazin dedicat. „Prin conceptul shop-in-shop, putem să prezentăm mai bine ceea ce definește brandul nostru (…) Ne dorim ca acest spațiu să le ofere clienților ocazia să descopere diversitatea colecțiilor, să simtă materialele și să aleagă articolele potrivite pentru ei și familia lor”, a spus Cristina Guzun, Directoare Generală și Fondatoare Bumbăcel. [...]
