Știri
Știri din categoria Retail
Lidl își majorează bugetul de investiții cu 56% față de anul precedent, pe fondul unui plan de consolidare și extindere a rețelei din România, potrivit Termene.ro. Compania operează aproape 400 de magazine la nivel național, iar creșterea bugetului indică o accelerare a dezvoltării pe piața locală.
Expansiunea are loc într-un context în care retailul alimentar din România continuă să crească, susținut de urbanizare, dezvoltarea zonelor periurbane și creșterea relativă a puterii de cumpărare. Strategia Lidl vizează deschiderea de noi unități atât în marile orașe, cât și la periferia acestora sau în localități mai mici, unde competiția modernă este mai redusă.
În ultimii doi ani financiari, între martie 2024 și februarie 2026, rețeaua s-a extins cu 41 de magazine, ajungând la 392 de unități. Pe termen mai lung, planul retailerului este să deschidă aproximativ 200 de magazine noi până în 2030, raportat la nivelul rețelei din 2024.
Pentru un discounter, modelul de afaceri se bazează pe volume mari și costuri operaționale reduse, ceea ce face ca amplasarea și logistica să fie decisive. În acest cadru, Lidl își păstrează abordarea de rețea standardizată, dar cu flexibilitate de format, pentru a acoperi tipuri diferite de zone urbane.
Compania spune că noile magazine vor respecta standarde ridicate de eficiență energetică și sustenabilitate, iar proiectele includ și reconstrucția unor unități existente. Din perspectiva dimensiunilor, Lidl combină magazinele clasice cu unități mai compacte, adaptate pentru zone urbane dense sau orașe mai mici.
„Noile magazine vor respecta standarde ridicate de eficiență energetică și sustenabilitate”, potrivit companiei.
La nivel de grup, Lidl face parte din Schwarz, cu sediul central în Neckarsulm, și operează aproximativ 12.600 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări. Grupul are peste 382.400 de angajați, dintre care peste 14.000 în România, unde sunt menționate peste 390 de magazine și șase centre logistice.
În piața locală, Lidl ocupă primul loc în rândul firmelor încadrate la codul CAEN 471 (comerț cu amănuntul în magazine nespecializate), în funcție de cifra de afaceri raportată pentru 2024, arată datele Termene.ro. Cota de piață a Lidl este indicată la 13,75% în 2024, urmată de Kaufland (11,23%), Profi (8,10%), Carrefour (7,19%) și Mega Image (6,07%); împreună, primii cinci retaileri ajung la circa 46% din piață.
Pentru 2024, Lidl a raportat afaceri de aproape 24 de miliarde de lei, în creștere cu 10% față de 2023. Numărul de angajați a ajuns la 12.735 la finalul lui 2024 (+12% față de anul precedent), iar profitul a fost de 1,2 miliarde de lei (+13% față de 2023), conform datelor Termene.ro.
Recomandate
Lidl deschide un nou magazin în Rădăuți și ajunge la peste 380 de unități în România , potrivit Profit.ro . Inaugurarea din 19 februarie marchează continuarea extinderii accelerate a retailerului german la început de 2026. Noua unitate este amplasată pe Strada Calea Bucovinei nr. 64C, are o suprafață de vânzare de peste 1.400 de metri pătrați și dispune de 119 locuri de parcare. Odată cu deschiderea magazinului au fost create 25 de noi locuri de muncă. Extinderea vine după alte două inaugurări din acest an, la Bragadiru și Brăila , parte a strategiei companiei de optimizare și modernizare a rețelei. Lidl mizează pe soluții cu impact redus asupra mediului și pe îmbunătățirea experienței de cumpărături, inclusiv prin magazine mai eficiente energetic. La nivel internațional, Lidl testează un nou concept de magazin în Franța, cu suprafețe mai mari, culoare extinse, zone moderne pentru brutărie și case self-service dotate cu camere care recunosc automat produsele. Conceptul include și facilități ecologice, precum panouri fotovoltaice și stații de încărcare pentru mașini electrice. Lidl România, parte a grupului german Schwarz, are peste 13.000 de angajați, mai mult de 380 de magazine și șase centre logistice. Grupul operează peste 12.600 de magazine în 31 de țări. [...]
Kaufland a lansat o pagină de înscriere pentru producătorii locali potrivit Kaufland , invitând agricultori și mici procesatori să devină parteneri și să își aducă produsele la raft în magazinele rețelei. Retailerul își prezintă inițiativa ca un demers de extindere a colaborării cu furnizori din România, sub eticheta „Produs Local”, și transmite că „caută parteneri de încredere”. Mesajul este adresat atât producătorilor de materie primă, cât și celor care fac produse finite, din categorii precum legume și fructe, lactate sau panificație și patiserie. Pe aceeași pagină, compania publică și o listă de producători locali deja prezenți în rețea, organizați pe județe, cu exemple din mai multe zone ale țării (de la Alba și Cluj, până la Iași, Sibiu, Suceava sau Timiș). Lista include nume de branduri din segmente diverse, în special din zona de panificație și produse alimentare. Pentru producătorii interesați, Kaufland indică un formular de înscriere, unde sunt cerute informații de bază precum numele brandului/afacerii și categoria de produse. Pagina funcționează ca punct de intrare pentru inițierea discuțiilor comerciale, fără a detalia public criteriile de selecție sau calendarul de evaluare. Demersul contează într-un context în care retailerii încearcă să își diferențieze oferta prin sortimente regionale și parteneriate cu furnizori mai mici, iar pentru producători accesul la o rețea națională poate însemna volume mai mari, dar și cerințe mai stricte de livrare și conformitate. [...]
Lidl accelerează extinderea în România, ajungând la aproape 400 de magazine și noi investiții , potrivit Termene.ro , într-o evoluție constantă începută după intrarea pe piață și consolidată în ultimii ani printr-un ritm susținut de dezvoltare. Retailerul german a devenit unul dintre cei mai importanți jucători din comerțul local, extinzându-și rețeaua la nivel național și investind atât în magazine, cât și în infrastructură logistică, ceea ce i-a permis să câștige cotă de piață într-un sector extrem de competitiv. De la intrarea pe piața din România, Lidl a trecut prin mai multe etape de creștere, marcate de extindere rapidă și optimizare operațională. După preluarea rețelei Plus în 2010, compania a accelerat deschiderea de magazine și modernizarea acestora, adaptându-și modelul de business la cerințele consumatorilor locali. În prezent, rețeaua se apropie de pragul de 400 de unități, acoperind atât marile orașe, cât și zonele mai puțin dezvoltate. Evoluția Lidl în România poate fi sintetizată astfel: 2010: relansarea sub brandul Lidl după preluarea Plus 2010–2020: extindere accelerată și consolidare națională 2020–2026: investiții în logistică și eficiență operațională 2026: apropierea de pragul de 400 de magazine Pe lângă extinderea rețelei comerciale, compania a investit în centre logistice moderne, menite să susțină distribuția eficientă și să reducă costurile operaționale. Această strategie a contribuit la menținerea prețurilor competitive, unul dintre principalele avantaje ale retailerului în raport cu concurența. Un alt element esențial îl reprezintă planurile de viitor, care vizează continuarea expansiunii în România. Lidl urmărește deschiderea de noi magazine, dar și modernizarea celor existente, într-un context în care consumul rămâne un motor important al economiei. Totodată, investițiile reflectă încrederea companiei în piața locală și în potențialul de creștere pe termen mediu. În ansamblu, evoluția Lidl în România ilustrează transformarea unui jucător intrat relativ târziu pe piață într-un lider de retail, printr-o strategie bazată pe expansiune constantă, eficiență și adaptare la cererea consumatorilor. Ritmul actual de dezvoltare indică faptul că retailerul își propune să își consolideze poziția și în anii următori. [...]
Carrefour România l-a numit pe Arnaud Dussaix în funcția de Director de Achiziții și Aprovizionare , începând cu 13 martie 2026, potrivit Ziarul Financiar . Managerul francez revine astfel într-o poziție-cheie în conducerea retailerului și intră în Comitetul Executiv al companiei. Numirea marchează o schimbare în structura de management a rețelei Carrefour din România, una dintre cele mai mari din retailul alimentar local. Arnaud Dussaix preia responsabilitățile de la Jagoda Zientara și va coordona activitățile de achiziții, aprovizionare și gestionare a portofoliului de produse din magazinele companiei. Dussaix are peste 25 de ani de experiență în industria alimentară și este legat de dezvoltarea Carrefour pe piața locală încă din 2001. De-a lungul carierei sale a ocupat mai multe poziții de conducere în cadrul companiei, contribuind inclusiv la deschiderea primului hipermarket Carrefour din România. În trecut, acesta a fost Chief Commercial Officer , rol în care a coordonat strategii comerciale pentru formatele hipermarket și supermarket. În această funcție a fost responsabil de domenii precum: achizițiile alimentare și nealimentare dezvoltarea mărcilor proprii lanțul de aprovizionare standardele de calitate dezvoltarea conceptelor de magazin În anul 2024, Arnaud Dussaix a preluat conducerea Business Unit Supeco , formatul de discount al grupului Carrefour, unde a contribuit la extinderea și consolidarea acestui segment pe piața românească. Potrivit conducerii companiei, gestionarea portofoliului de produse și a relațiilor cu furnizorii este un element central al strategiei Carrefour. Retailerul colaborează în prezent cu peste 2.000 de producători români , iar compania afirmă că va continua să dezvolte această rețea de parteneriate locale, în paralel cu colaborările internaționale. La rândul său, Arnaud Dussaix a declarat că obiectivul său este consolidarea ofertei comerciale și întărirea relațiilor cu furnizorii, pentru a menține un raport competitiv între calitate și preț în magazinele Carrefour. Schimbarea din conducerea departamentului de achiziții vine într-un moment în care marile lanțuri de retail încearcă să își optimizeze lanțurile de aprovizionare și să răspundă mai rapid schimbărilor din comportamentul de consum al clienților. [...]
Auchan deschide pe 5 martie al doilea supermarket de discount ATAC din București , potrivit Wall-Street.ro . Noua unitate, operată sub brandul ATAC by Auchan, va fi inaugurată în Drumul Taberei, la ora 10:00. Anunțul a fost făcut pe Facebook de pagina ATAC Hiper Discount, care a comunicat data și ora deschiderii pentru „ATAC Drumul Taberei”. Conform informațiilor publicate, formatul ATAC mizează pe poziționare de discount, cu „prețuri mici la scară generalizată” și un mecanism de reduceri în cascadă pentru cantități mai mari, pe fondul optimizării sortimentului și al reducerii cheltuielilor de operare. Magazinele ATAC by Auchan au, potrivit companiei, o gamă de circa 17.000 de produse și suprafețe de peste 6.000 mp, cu sortiment alimentar și nealimentar. Rețeaua este prezentă și în alte orașe, între care Brașov, Ploiești, Timișoara, Târgu Mureș, Galați, Sibiu și Satu Mare. [...]
Dedeman a rezervat deja marca „Korra” pentru un posibil lanț alimentar , potrivit Termene.ro , care preia informația din Profit.ro. Mișcarea indică faptul că grupul controlat de frații Pavăl își pregătește, cel puțin la nivel de identitate comercială, o intrare în retailul alimentar, un segment diferit de activitatea sa principală din bricolaj. Informația-cheie este existența unei mărci proprii „puse deoparte” pentru magazine alimentare, ceea ce sugerează un demers de planificare în avans: înainte de investiții vizibile în rețea, logistică sau achiziții, companiile își securizează de regulă drepturile asupra numelui sub care ar urma să opereze. În acest caz, numele menționat este Korra, care ar putea deveni brandul sub care Dedeman ar testa sau ar lansa un format de magazine de proximitate ori supermarket, dacă planul va fi dus mai departe. Pentru piață, semnalul contează din două motive. Pe de o parte, Dedeman este unul dintre cei mai mari jucători de retail din România, cu experiență în operarea unei rețele naționale, în negocierea cu furnizorii și în gestionarea fluxurilor de marfă. Pe de altă parte, retailul alimentar este un sector cu volum mare, dar cu marje mici și competiție puternică, în care diferența o fac eficiența logistică, poziționarea de preț și densitatea rețelei. Într-un scenariu de expansiune, o marcă separată precum Korra ar permite Dedeman să delimiteze clar noua activitate de brandul consacrat din bricolaj și să construiască o identitate adaptată cumpărăturilor de zi cu zi. O astfel de separare este relevantă și operațional: alimentarul are alte ritmuri de aprovizionare, alte cerințe de depozitare (inclusiv temperatură controlată) și o altă structură a coșului de cumpărături față de DIY. Deocamdată, materialul citat nu oferă detalii despre calendar, format (supermarket, discount, proximitate) sau investiții concrete, iar existența mărcii nu echivalează automat cu o lansare. Totuși, rezervarea numelui este un indiciu că grupul își păstrează opțiunea deschisă și își pregătește infrastructura juridică minimă pentru a putea acționa rapid, dacă decide să intre efectiv pe segment. Următorii pași care ar confirma direcția ar fi, în mod obișnuit, apariția unor entități operaționale dedicate, recrutări specifice (achiziții, logistică alimentară), contracte cu furnizori și, eventual, prime locații pilot. [...]
