Știri
Știri din categoria Retail
Lidl își majorează bugetul de investiții cu 56% față de anul precedent, pe fondul unui plan de consolidare și extindere a rețelei din România, potrivit Termene.ro. Compania operează aproape 400 de magazine la nivel național, iar creșterea bugetului indică o accelerare a dezvoltării pe piața locală.
Expansiunea are loc într-un context în care retailul alimentar din România continuă să crească, susținut de urbanizare, dezvoltarea zonelor periurbane și creșterea relativă a puterii de cumpărare. Strategia Lidl vizează deschiderea de noi unități atât în marile orașe, cât și la periferia acestora sau în localități mai mici, unde competiția modernă este mai redusă.
În ultimii doi ani financiari, între martie 2024 și februarie 2026, rețeaua s-a extins cu 41 de magazine, ajungând la 392 de unități. Pe termen mai lung, planul retailerului este să deschidă aproximativ 200 de magazine noi până în 2030, raportat la nivelul rețelei din 2024.
Pentru un discounter, modelul de afaceri se bazează pe volume mari și costuri operaționale reduse, ceea ce face ca amplasarea și logistica să fie decisive. În acest cadru, Lidl își păstrează abordarea de rețea standardizată, dar cu flexibilitate de format, pentru a acoperi tipuri diferite de zone urbane.
Compania spune că noile magazine vor respecta standarde ridicate de eficiență energetică și sustenabilitate, iar proiectele includ și reconstrucția unor unități existente. Din perspectiva dimensiunilor, Lidl combină magazinele clasice cu unități mai compacte, adaptate pentru zone urbane dense sau orașe mai mici.
„Noile magazine vor respecta standarde ridicate de eficiență energetică și sustenabilitate”, potrivit companiei.
La nivel de grup, Lidl face parte din Schwarz, cu sediul central în Neckarsulm, și operează aproximativ 12.600 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări. Grupul are peste 382.400 de angajați, dintre care peste 14.000 în România, unde sunt menționate peste 390 de magazine și șase centre logistice.
În piața locală, Lidl ocupă primul loc în rândul firmelor încadrate la codul CAEN 471 (comerț cu amănuntul în magazine nespecializate), în funcție de cifra de afaceri raportată pentru 2024, arată datele Termene.ro. Cota de piață a Lidl este indicată la 13,75% în 2024, urmată de Kaufland (11,23%), Profi (8,10%), Carrefour (7,19%) și Mega Image (6,07%); împreună, primii cinci retaileri ajung la circa 46% din piață.
Pentru 2024, Lidl a raportat afaceri de aproape 24 de miliarde de lei, în creștere cu 10% față de 2023. Numărul de angajați a ajuns la 12.735 la finalul lui 2024 (+12% față de anul precedent), iar profitul a fost de 1,2 miliarde de lei (+13% față de 2023), conform datelor Termene.ro.
Recomandate
Vânzările Nestlé au crescut în România cu 4,4% în S1/2026, iar jumătate din avans a venit din volume , un semnal că piața locală a susținut consumul mai bine decât media grupului, potrivit Ziarul Financiar . Ritmul din România a depășit creșterea raportată la nivelul întregului grup Nestlé în primul semestru, de 3,6%. Compania spune că, în prima jumătate a anului, Nestlé România a avut o „creștere organică” de 4,4% și o „creștere internă reală” (RIG – indicator care urmărește evoluția volumelor) de 2,2%. Concret, jumătate din avans a fost generată de creșterea volumelor, iar cealaltă jumătate de scumpiri. La nivel de grup, majorările de preț au contribuit cu 2,1% la creșterea din S1/2026, în timp ce volumele au adus un plus de 1,5%, conform datelor citate în articol. Diferența de dinamică sugerează că, cel puțin teoretic, consumul din România a fost mai robust decât media globală, în condițiile în care vânzările în volum sunt un indicator relevant pentru „apetitul de shopping”. Context: România rămâne piață de import și distribuție pentru Nestlé Nestlé operează local prin import și distribuție, fără producție: singura fabrică pe care a avut-o în România, la Timișoara , a fost închisă în urmă cu mai mulți ani (aici se produceau napolitanele Joe și unele sortimente de cafea). Compania a anunțat recent și alte închideri de fabrici în regiunea Europei Centrale și de Est, însă, pentru România, reprezentanții Nestlé au transmis că nu există informații sau planuri suplimentare privind un proiect de producție. Portofoliu și dimensiunea afacerilor Grupul este prezent în România pe mai multe segmente, de la băuturi și dulciuri la hrană pentru animale și produse pentru copii, inclusiv canale „out of home” (HoReCa și automate), conform datelor menționate. Nestlé România a încheiat anul 2025 cu afaceri de 1,63 mld. lei, în creștere cu 6,1%. [...]
LUCA coboară prețul de intrare la cafea la 3,99 lei , într-o campanie care rulează la nivel național și care poate pune presiune pe concurenții din retailul de proximitate pe segmentul „to go”, potrivit BF . Reducerea vizează gama proprie ZMEU și se aplică în perioada 16 iulie – 30 septembrie 2026, în toate locațiile LUCA din România. Ce se ieftinește și la ce prețuri Conform informațiilor din articol, noile prețuri sunt: ZMEU Ristretto – 3,99 lei ZMEU Espresso – 3,99 lei ZMEU Cafea lungă – 3,99 lei Cappuccino – 4,99 lei Caffe Latte – 4,99 lei Flat White – 4,99 lei Alte sortimente de cafea cu lapte – 4,99 lei Promoția este disponibilă în toate cele peste 190 de locații LUCA din România, iar prețurile rămân valabile până la 30 septembrie 2026. De ce contează pentru retail: competiția pe „preț de intrare” Mișcarea repoziționează cafeaua ca produs de trafic (care atrage clienți în unitate) într-un moment în care, potrivit companiei, consumatorii sunt mai atenți la cheltuieli și caută „calitate la prețuri accesibile”. În acest context, un prag de 3,99 lei pentru băuturile de bază poate deveni un reper în piață pentru ofertele de dimineață, în special în zonele cu flux mare (drumul spre serviciu sau școală). Context: ZMEU, marcă proprie lansată în 2024 Cafeaua ZMEU a fost lansată în 2024 și este disponibilă exclusiv în rețeaua LUCA. BF notează că este descrisă ca „artizanală”, prăjită în microloturi și râșnită pe loc. În justificarea deciziei, reprezentanții LUCA indică presiunea asupra bugetelor și strategia de a extinde gama de produse cu prețuri mai mici: „Am hotărât să extindem gama de produse accesibile, conștienți de contextul economic actual în care oamenii se uită cu atenție la fiecare leu.” Ce urmează Campania este anunțată ca fiind limitată până la 30 septembrie 2026. Efectul practic pentru consumatorii care cumpără zilnic cafea ar putea fi o reducere vizibilă a cheltuielii lunare, iar pentru piață – o intensificare a competiției pe preț în segmentul cafelei „to go”, în special în proximitate. [...]
Penny a ajuns la 470 de magazine la nivel național , după deschiderea unei noi unități în Reghin, un pas care consolidează ritmul de extindere și crește presiunea operațională pe logistică și forța de muncă, potrivit Economica . Noul magazin are o suprafață de 856,17 mp și este amplasat pe strada Iernuțeni. Este al doilea magazin Penny din Reghin și a 14-a inaugurare din acest an, conform informațiilor companiei. Ce înseamnă pragul de 470 de unități pentru operațiuni Extinderea rețelei vine într-un context în care Penny își bazează strategia pe șapte direcții, între care expansiunea, digitalizarea și sustenabilitatea, dar și accentul pe „produse românești” și pe îmbunătățirea experienței în magazine. Din punct de vedere operațional, rețeaua este deservită de cinci centre logistice, în Ștefăneștii de Jos, Turda, Bacău, Filiași și Mihăilești, infrastructură care trebuie să susțină creșterea numărului de unități și a volumelor livrate. Context: ritmul de deschideri din 2026 și dimensiunea rețelei Retailerul a început expansiunea din ianuarie, cu două unități deschise în Curtea de Argeș și Fetești. Penny este conceptul grupului german REWE și operează în România din 2005. În prezent, compania are 8.000 de angajați, un indicator relevant pentru capacitatea de operare a rețelei, pe măsură ce numărul de magazine crește. [...]
„Taxa de grătar” din Grecia poate fi legală doar dacă este anunțată înainte , iar neclaritatea ei riscă să se transforme într-un cost neașteptat pentru turiști și într-o sursă de dispute la plată, potrivit Agronet . Așa-numita „taxă de grătar” nu este o taxă turistică aplicată automat, ci un tarif pentru serviciul de preparare a unor alimente, explică materialul, care citează Știrile ProTV . În Grecia, acest cost apare sub denumirea „ psistika ” și poate fi perceput, de exemplu, când un restaurant gătește un produs adus de client (cum ar fi peștele prins de acesta). Condiția esențială: tariful trebuie comunicat înainte ca produsul să fie trimis la bucătărie. Ce acoperă „psistika” și unde apar confuziile de preț „Psistika” se referă la gătirea unui aliment care nu este vândut propriu-zis de restaurant. Confuzia apare mai ales la pește și fructe de mare, unde prețul poate fi calculat la kilogram, iar clientul riscă să interpreteze greșit suma ca fiind „pe porție”. În acest context, clientul ar trebui să verifice dacă prețul afișat pe kilogram include sau nu: prepararea; garnitura; pâinea sau alte produse aduse la masă; eventuale servicii suplimentare. Tot înainte de preparare, turistul poate cere greutatea și o valoare finală estimată. Agronet notează că un preț de 60, 70 sau 80 de euro poate reprezenta tariful pentru un kilogram, nu costul unei porții. Ce taxe sunt interzise în Grecia și cum diferă regulile în alte țări Materialul separă „psistika” de „kuver”, termen asociat costului pentru aranjarea mesei (veselă, tacâmuri, șervețele). În Grecia, regulile comerciale prezentate interzic perceperea unei taxe separate pentru „kuver”, iar simpla apariție pe bon nu o face legală. În alte piețe europene, practicile diferă: Italia : „coperto” poate acoperi masa, tacâmurile, pâinea și elemente ale serviciului; este permis dacă apare în meniu înainte de comandă (în material este indicat, de regulă, între unu și cinci euro de persoană). Portugalia : „couvert” (pâine, unt, măsline, brânzeturi etc.) se plătește dacă este consumat și are prețul afișat; dacă nu este dorit, poate fi refuzat imediat. Marea Britanie : „service charge” este o taxă de servire, distinctă de bacșiș; procentul întâlnit frecvent este de 10–15%, iar eliminarea de pe notă depinde de politica restaurantului. Când poate fi contestată nota de plată Principiul comun, potrivit materialului, este informarea clientului înainte de comandă. Un cost suplimentar nu este automat abuziv, dar trebuie prezentat astfel încât consumatorul să poată estima suma finală. Clientul poate cere explicații și poate contesta costuri atunci când, de exemplu: taxa nu apare în meniu; prețul de pe bon diferă de cel afișat; sunt incluse produse care nu au fost comandate; apar servicii despre care nu a fost informat; peștele a fost facturat la kilogram fără comunicarea greutății; prepararea și garniturile au fost adăugate separat fără informare. Agronet recomandă, ca măsură practică, fotografierea meniului și verificarea bonului înainte de plată, iar primul pas într-un conflict este solicitarea explicațiilor de la personal. De ce contează și pentru operatorii din România Publicația leagă tema de transparența prețurilor și în turismul rural din România, unde funcționează peste 740 de Puncte Gastronomice Locale în 39 de județe. Pentru acești operatori, afișarea clară a prețurilor și a serviciilor incluse poate reduce disputele și ajută turiștii să compare ofertele, într-un sector în care costurile cresc și profitabilitatea este redusă. Agronet amintește și că HoReCa a rulat 58,44 miliarde de lei în 2025, iar marjele au coborât la un minim istoric, potrivit analizei HORA citate în material. [...]
Golden Goose își pregătește intrarea în România prin deschiderea primului magazin în București , iar recrutările indică un model de retail axat pe servicii de personalizare, nu doar pe vânzarea de produse , potrivit Economedia . Brandul italian de lux, cunoscut pentru sneakerșii cu aspect intenționat „uzat”, a publicat mai multe anunțuri de angajare pentru viitoarea unitate din Capitală. Lista de roluri sugerează că deschiderea se apropie și că magazinul va funcționa cu o echipă completă, de la vânzări la management. Ce posturi recrutează și ce spune asta despre formatul magazinului Compania caută: Store Manager Floor Manager Sales Assistant „Sneaker Maker” – un rol mai puțin obișnuit pentru retailul local În descrierea postului, „Sneaker Maker” este prezentat ca un consultant care lucrează direct cu clienții pentru a transforma produsele în piese unice, printr-o experiență de „co-creation” (co-creare). Activitatea include realizarea de desene și ilustrații pe pantofi cu markere, acuarele sau vopsele acrilice, mici broderii și cusături, precum și ghidarea clientului în procesul de personalizare. Cerințele includ vorbirea limbilor română și engleză, aptitudini artistice, experiență în relația cu clienții și disponibilitatea de a utiliza aplicațiile digitale dezvoltate de Golden Goose pentru gestionarea relației cu consumatorii. Accent pe operațiuni și dezvoltarea bazei de clienți Pentru poziția de Store Manager, compania menționează responsabilități precum atingerea obiectivelor comerciale, coordonarea echipei, dezvoltarea bazei de clienți și promovarea serviciilor de personalizare, descrise ca element central al experienței în magazin. Rolul include și coordonarea activității operaționale, respectarea standardelor globale și dezvoltarea relațiilor cu comunitatea locală pentru atragerea de noi clienți. Context: dimensiunea companiei și poziționarea în piață Fondată la Veneția în 2000, Golden Goose este un nume important în segmentul sneakerșilor premium, recunoscut pentru estetica „lived-in” (aspect deliberat uzat). Produsele se vând, în funcție de model, la prețuri de câteva sute de euro. Compania a încheiat anul 2025 cu venituri de 734 de milioane de euro (aprox. 3,7 miliarde lei), în creștere cu 15% față de anul precedent, și opera 232 de magazine la nivel mondial, cu peste 2.000 de angajați. [...]
Kaufland monetizează parcarea prin abonamente de până la 3.600 lei/an , într-o mișcare care transformă un serviciu „gratuit” pentru clienți într-o sursă de venit și o soluție de acces într-o zonă cu deficit de locuri. Potrivit Economica , inițiativa a fost introdusă la magazinul Kaufland din zona Colentina, București. Retailerul își justifică decizia prin dificultatea de a găsi un loc de parcare în zonă, conform anunțului afișat la intrarea în magazin. „Știm cât de dificil este să găsești un loc liber în zonă. Pentru a-ți oferi o soluție sigură și rapidă, am lansat opțiunea de abonamente dedicată pentru clienții noștri.” Cât costă abonamentele și cum se obțin Conform informațiilor din magazin, tarifele sunt: 400 de lei pentru o lună 1.125 de lei pentru trei luni 2.100 de lei pentru șase luni 3.600 de lei pentru un an Locurile sunt alocate în ordinea solicitărilor, iar abonamentele se încheie la biroul de informații al magazinului. De ce contează pentru piață Măsura este una dintre puținele situații în care un mare retailer din România monetizează parcarea destinată clienților prin abonamente pe termen lung. În cartierele aglomerate din București, unde locurile sunt insuficiente, astfel de spații pot deveni o alternativă și pentru locuitorii din apropiere, nu doar pentru cei care vin la cumpărături. [...]
