Știri
Știri din categoria Retail
Festivalul Căpșunilor aduce trei zile de preparate și deserturi tematice în București între 15 și 17 mai 2026, într-un eveniment dedicat street food-ului, produselor locale și atmosferei de primăvară. Festivalul va avea loc în Sectorul 1, la intersecția dintre Aleea Privighetorilor și Bulevardul Erou Iancu Nicolae, unde organizatorii pregătesc zone gastronomice, terase, demonstrații culinare și activități pentru toate vârstele. Intrarea va fi liberă.
Vedeta evenimentului va fi căpșuna românească, prezentă în sute de combinații culinare, de la deserturi clasice până la preparate reinterpretate. Organizatorii anunță că în cele trei zile se vor consuma sute de kilograme de căpșuni proaspete, transformate în deserturi, băuturi și preparate pregătite pe loc.
Printre produsele care vor putea fi găsite la festival se numără:
Zona gastronomică va include și preparate la grătar, cu mititei, costițe, frigărui, cârnați și alte specialități grill, alături de garnituri de primăvară, bere și băuturi răcoritoare. În paralel, mai multe food truck-uri vor servi preparate românești reinterpretate și mâncăruri internaționale.
Vizitatorii vor avea acces și la o zonă dedicată producătorilor locali și artizanilor, unde vor putea cumpăra brânzeturi artizanale, dulcețuri, siropuri naturale, produse tradiționale și obiecte handmade. Atmosfera va fi completată de demonstrații gastronomice live și momente interactive dedicate familiilor și grupurilor de prieteni.
Evenimentul este programat astfel:
| Detaliu | Informație |
|---|---|
| Eveniment | Festivalul Căpșunilor 2026 |
| Perioadă | 15–17 mai 2026 |
| Locație | Aleea Privighetorilor – Bd. Erou Iancu Nicolae |
| Sector | Sector 1, București |
| Acces | Intrare liberă |
Recomandate
Auchan România își consolidează modelul multiformat, cu peste 500 de magazine și planuri de extindere în București , într-o strategie care combină hipermarketuri, proximitate, franciză și discount, pe fondul unei cifre de afaceri cu taxe de peste 1,7 miliarde de euro în 2024 (aprox. 8,5 miliarde lei), potrivit Profit . Rețeaua a ajuns la această dimensiune după două decenii în care investițiile au mers în extindere și modernizare, diversificarea formatelor (de la hipermarketuri la magazine de ultra-proximitate și online), dar și în logistică, automatizare și soluții digitale în magazin (precum Scan & Go, case self-checkout sau Click & Collect). În paralel, compania a dezvoltat și o linie de business în energie, prin Auchan Renewable Energy. Ce urmează: noi deschideri și accent pe discount și franciză În perioada următoare, Auchan anunță continuarea expansiunii cu: un nou supermarket în One Gallery Floreasca; un hipermarket în centrul comercial Sun Plaza, ambele în București. Pe termen mai lung, compania indică drept direcții de creștere dezvoltarea rețelei ATAC (concept de discount construit în România și „exportat deja la nivel internațional”, conform sursei), extinderea formatului de supermarket de mari dimensiuni și continuarea francizei Simply by Auchan, prezentată ca soluție „la cheie” pentru antreprenori locali. Amprenta operațională: de la hipermarket la proximitate La 20 de ani de la intrarea pe piața locală (primul magazin a fost deschis pe 7 noiembrie 2006), Auchan operează o rețea care include, între altele: 26 de hipermarketuri clasice; 9 hipermarketuri ATAC Hiper Discount și un ATAC Super Discount; 9 supermarketuri clasice; magazinul inteligent Auchan Go; aproape 400 de magazine MyAuchan (majoritatea în stațiile Petrom, în baza parteneriatului cu OMV Petrom ); peste 70 de magazine în franciză Simply by Auchan; magazinul online auchan.ro. Un reper al rețelei rămâne Auchan Titan, descris ca cel mai mare hipermarket din România, cu o suprafață de 16.000 mp. Producători locali și sustenabilitate, ca elemente de diferențiere În aprovizionare, compania indică o pondere ridicată a produselor locale: peste 90% din produsele alimentare ar proveni de la companii din România. Totodată, 1.400 de articole alimentare marcă proprie sunt realizate în țară, în colaborare cu 140 de producători locali, iar gama „La Masă în România” include 100 de produse inspirate din rețete tradiționale. Pe zona de sustenabilitate și energie, Auchan menționează, între altele, colectarea a peste 1,8 milioane de litri de ulei alimentar uzat, salvarea de la risipă a circa 29 milioane de produse și tranziția către energie din surse regenerabile: 40 de locații ar fi alimentate „în proporție de până la 60%” cu energie regenerabilă, iar în 2024 compania afirmă că a redus cu peste 50% emisiile generate de consumul de energie, inclusiv prin instalarea a 18.000 de panouri fotovoltaice. Forța de muncă: creștere de la 808 la 7.000 de angajați Auchan România a ajuns la 7.000 de angajați, de la 808 la finalul lui 2006. Potrivit datelor din material, peste 320 de persoane sunt în companie încă de la deschiderea primului magazin, aproape 50% au vechime de peste 10 ani, iar 46% dintre manageri provin din promovări interne. [...]
Auchan a închis supermarketul din Bucur Obor din București din motive de eficiență operațională , după ce amplasarea la subsol a generat în timp „provocări logistice” care au afectat funcționarea și, uneori, experiența clienților, potrivit Ziarul Financiar . Magazinul era prezentat drept primul supermarket de mari dimensiuni din România și a fost închis la circa șase ani de la inaugurare, conform informațiilor publicate. De ce contează: limitările de amplasament pot răsturna „modelul economic” Compania descrie închiderea ca „o decizie de business”, luată în raport cu așteptările privind „modelul economic” al unității. În același timp, Auchan indică explicit că localizarea la subsol a crescut „complexitatea operațională”, cu efecte asupra eficienței și, punctual, asupra experienței de cumpărături. „Închiderea Auchan Obor a fost o decizie de business, având în vedere aşteptările noastre în ceea ce priveşte modelul economic. De asemenea, localizarea magazinului la subsol a generat, de-a lungul anilor, un grad semnificativ de complexitate operaţională, cu provocări logistice specifice care afectau eficienţa şi, uneori, chiar experienţa de cumpărături a clienţilor.” Repere operaționale: contract, suprafață, deschidere Din datele prezentate, proiectul a avut câteva elemente-cheie: Auchan Retail România și Bucur Obor au semnat în prima jumătate din 2017 un contract de închiriere; suprafața de vânzare a fost de aproximativ 2.300 mp; deschiderea a avut loc la final de noiembrie 2019, după o întârziere pe care ZF o punea atunci pe seama lipsei autorizației, deși lucrările erau gata. Ce urmează Materialul nu oferă detalii despre un înlocuitor al spațiului sau despre planuri imediate pentru locație. Informația centrală rămâne că retailerul a renunțat la unitate invocând nealinierea la modelul economic așteptat și costurile/complicațiile logistice generate de amplasarea la subsol. [...]
Kandia își extinde portofoliul la raft cu patru sortimente noi de ciocolată cu lapte , într-o relansare care mizează pe creșterea vizibilității în retail și pe alinierea brandului la preferințele actuale ale consumatorilor, potrivit Retail . Noile produse sunt deja disponibile în România și vin la pachet cu o identitate vizuală actualizată, inclusiv un redesign al ambalajelor, care va fi introdus treptat în următoarele luni, pe măsură ce stocurile vechi sunt înlocuite. Ce aduce relansarea în magazine Extinderea vizează segmentul de ciocolată cu lapte, descris în material ca fiind preferat de majoritatea consumatorilor (peste 70% dintre români ar opta pentru acest tip de ciocolată). Cele patru sortimente noi sunt: cremă de lapte cu cereale crocante; cremă de iaurt și căpșuni; cereale și migdale caramelizate; zmeură și bezele. Compania poziționează noile combinații ca o diversificare de texturi și arome, menită să susțină relevanța brandului în fața cererii actuale. Ambalaj nou, tranziție graduală Pe lângă lansările de produs, Kandia schimbă ambalajele, într-un redesign complet care, conform articolului, urmărește o imagine „modernă, expresivă și memorabilă”. Trecerea la noua identitate vizuală nu se face simultan pentru toate produsele, ci „treptat”, în lunile următoare, cu disponibilitate progresivă la raft. Context: portofoliu existent și compania din spate În paralel cu noutățile din zona de ciocolată cu lapte, brandul continuă să promoveze gama consacrată de ciocolată amăruie, menționată ca având șapte sortimente. Kandia aparține Kandia Dulce S.A ., descrisă drept cel mai mare producător român de dulciuri, cu mărci precum ROM Autentic și Măgura în portofoliu. Brandul Kandia are o tradiție începută în 1890, conform informațiilor din articol. [...]
Popeyes a ajuns la 22 de restaurante în România , după deschiderea unei noi unități în Târgu Mureș, un pas care susține planul de extindere al lanțului în 2026 și indică o cerere solidă în orașele regionale, potrivit Economica . Restaurantul a fost inaugurat în zona de food-court a centrului comercial Shopping City Târgu Mureș , iar în ziua deschiderii peste 2.000 de persoane i-au trecut pragul. Unitatea din Târgu Mureș este primul restaurant Popeyes din oraș. La momentul deschiderii, peste o sută de persoane erau prezente la ora anunțată pentru start. Extinderea în orașe mari, direcția declarată pentru 2026 Compania își leagă deschiderea de un plan mai amplu de extindere în mai multe zone și orașe din România. Jakub Aleksandrowicz , director de Marketing Popeyes Europa Centrală și de Est, spune că inaugurarea din Târgu Mureș este „un pas esențial” în planul de extindere pentru 2026 și enumeră orașele în care brandul este deja prezent: București, Pitești, Craiova, Buzău, Ploiești, Brașov, Iași, Cluj-Napoca, Sibiu, Constanța, Oradea și Suceava. Cum arată rețeaua locală după noua deschidere Popeyes s-a lansat în România în urmă cu patru ani și are acum 22 de restaurante. Distribuția menționată în articol este: 7 restaurante în București 2 în Iași 2 în Constanța 2 în Cluj câte 1 în Pitești, Craiova, Buzău, Ploiești, Brașov, Sibiu, Oradea, Suceava și Târgu Mureș Viziunea declarată pentru continuarea extinderii este prezența „în fiecare oraș important din România”. Deschiderea: promoții și trafic ridicat în prima zi În ziua inaugurării, primii 100 de oameni de la coadă au primit sendvișuri gratuite, iar primii trei au primit vouchere pentru sendviș gratuit pentru perioade diferite (un an, trei luni, respectiv o lună). Au fost organizate și activități pentru public, inclusiv concursuri și un program de divertisment. La nivel global, brandul are 4.800 de restaurante, conform datelor citate în articol. [...]
Froo își extinde rețeaua în Cluj și Bihor, un pas care mută competiția din proximitate spre orașele mari din vestul țării , în condițiile în care grupul polonez Żabka accelerează deschiderile și caută activ locații comerciale „de top”, potrivit Economica . Extinderea în cele două județe este susținută operațional prin recrutarea de „parteneri de expansiune”, care vor avea responsabilitatea directă de a identifica spații potrivite, de a le propune și de a închide contractele de închiriere. Rolurile sunt dedicate candidaților din Cluj și Bihor, conform anunțului citat. Ce înseamnă extinderea pentru rețea În acest moment, Froo este prezent în București și în județele Constanța, Prahova, Brașov, Argeș și Dolj. Publicația notează că noi magazine urmează să se deschidă și la Galați, ceea ce indică o continuare a extinderii în afara nucleului inițial. Ritmul de creștere și țintele Żabka La nivel de grup, Żabka menține un ritm ridicat de expansiune, atât în România, cât și în Polonia, cu până la 435 de magazine deschise (o medie de aproape cinci pe zi), potrivit informațiilor din articol. Țintele anunțate sunt ambițioase: inaugurarea a 1.300 de magazine noi în 2026; ulterior, deschiderea a peste 1.300 de unități pe an, pe termen mediu, în România și Polonia; până la final de 2028, rețeaua ar urma să ajungă la aproximativ 16.000 de magazine, cu circa 1.500 peste estimarea inițială de la momentul listării Żabka la Bursa de Valori din Varșovia. Pentru piața locală, intrarea în Cluj și Bihor contează prin presiunea pe spațiile comerciale bune și prin intensificarea concurenței în retailul de proximitate, unde viteza de semnare a chiriilor și densitatea rețelei sunt decisive. [...]
Vânzările din retail au scăzut cu 5,8% în T1, semn de frânare a consumului , potrivit datelor Institutului Național de Statistică (INS) citate de Profit . Diminuarea este calculată ca serie brută și vizează comerțul cu amănuntul (fără vânzările de autovehicule și motociclete), în perioada 1 ianuarie – 31 martie 2026 față de aceeași perioadă din 2025. Scăderea este relevantă pentru companii și investitori deoarece indică o presiune pe încasările din retail, într-un context în care consumul gospodăriilor rămâne principalul motor al economiei. O contracție a volumului cifrei de afaceri sugerează fie o reducere a cantităților cumpărate, fie o schimbare de mix către produse mai ieftine, cu impact direct în marje și în planurile de stocuri. Unde s-a văzut cel mai puternic reculul INS arată că declinul din primul trimestru a fost tras în jos de toate cele trei segmente urmărite: vânzările de produse nealimentare: -9,3% ; vânzările de produse alimentare, băuturi și tutun: -2,7% ; comerțul cu amănuntul al carburanților pentru autovehicule în magazine specializate: -2,5% . Cea mai mare scădere este în zona nealimentară, de regulă mai sensibilă la încrederea consumatorilor și la amânarea achizițiilor discreționare (bunuri care nu sunt strict necesare). Ce urmează pentru retaileri Datele pe primul trimestru pot pune presiune pe strategiile comerciale ale retailerilor, în special în non-alimentar, unde scăderea este cea mai abruptă. În lipsa altor detalii în materialul citat (de exemplu, evoluții lunare sau ajustări sezoniere), concluzia se limitează la fotografia de ansamblu pe T1: piața de retail a intrat pe minus față de anul trecut, iar companiile vor trebui să gestioneze mai atent volumele și promoțiile pentru a-și proteja vânzările. [...]
