Știri
Știri din categoria Retail
Dedeman și Altex au depășit praguri de afaceri care le consolidează poziția în retailul românesc dominat mult timp de multinaționale, iar mișcările recente – de la extindere externă la achiziții și fuziuni – arată o accelerare a consolidării capitalului privat autohton, potrivit unei analize publicate de Economica.
În 2025, trei companii cu capital integral privat românesc au avut cifră de afaceri netă de peste 8 miliarde de lei: Dedeman, Altex România și Fildas Trading (grupul Catena). Analiza se bazează pe situații financiare și pe structura capitalului social pentru peste 150 de firme, folosind date din bilanțurile de la Ministerul de Finanțe și, parțial, informații de la ONRC.
Dedeman, deținută indirect de frații Pavăl, rămâne cea mai mare companie privată integral românească și în 2025, cu afaceri nete de peste 13 miliarde de lei, în creștere cu 7% față de 2024. Compania a deschis două magazine în 2025 (Alexandria și Mediaș) și avea la finalul anului o rețea de 65 de magazine, cinci centre logistice și parc auto.
Pe zona de expansiune, Pavăl Holding a anunțat la 16 iulie 2025 achiziția rețelei Praktiker Hellas din Grecia, descrisă drept primul pas internațional pentru Dedeman. În paralel, Consiliul Concurenței a avizat la 23 iunie 2026 tranzacția prin care Pavăl Holding intenționează să preia grupul Carrefour din România (Carrefour România SA, Supeco Investment SRL, Bringo Magazin SRL, Columbus Active SRL), considerată de analiză cea mai mare tranzacție din retailul românesc din 2026.
Altex România, controlată direct și indirect de Dan Constantin Ostahie, este a doua cea mai mare companie cu capital privat integral autohton, cu cifră de afaceri netă de 8,2 miliarde de lei în 2025, tot cu 7% peste 2024.
După preluarea indirectă a celor 31 de magazine Brico Depot din România (mai 2025), Altex România a fuzionat prin absorbție cu Bricostore România (vehiculul prin care erau operate magazinele Brico Depot) și cu AXSYS Business Technologies (firmă IT deținută de Altex SRL). Fuziunea a produs efecte contabile și juridice la 30 septembrie 2025, ora 23:59, când activele și pasivele firmelor absorbite au fost transferate către Altex România, iar salariații au fost preluați de societatea absorbantă.
În analiza citată, Dan Ostahie descrie direcția de dezvoltare după integrarea Brico Depot:
„Odată cu achiziția Brico Depot, compania Altex intră într-o nouă etapă de dezvoltare. Perspectiva noastră pentru următorul deceniu este dezvoltarea unui ecosistem care reunește magazinele fizice Altex și Brico, canalele online și mobile, precum și un marketplace specializat. Ne transformăm într-o destinație completă de home improvement (...)”
Altex operează brandurile Altex, Media Galaxy și Brico Depot, într-un model „omnichannel” (integrarea vânzărilor din magazine cu cele online), cu peste 165 de magazine fizice la nivel național și platformă online.
Pe locul al treilea în rândul companiilor private integral românești se află Fildas Trading (grupul Catena), deținută de Anca Vlad și fiul său, Alexandru Vlad. În același grup, Catena Pharma deține brandul Spring Farma („farmacia la preț mic”) și câteva sute de farmacii Catena.
Catena Pharma are 495 de puncte de lucru, conform datelor ONRC consultate în portalul de business intelligence Termene.ro, majoritatea fiind unități Catena. Analiza mai arată că, la 1 aprilie 2024, Catena Pharma a absorbit 88 de firme din grup într-o consolidare intragrup, fără schimbarea controlului direct sau indirect, situație descrisă ca excepție de la aplicarea legislației privind concentrările economice.
Din perspectiva profitabilității, Dedeman are cea mai mare marjă de profit net dintre primele zece societăți private integral românești – peste 12% în 2025 –, deși aceasta a scăzut cu aproape 1 punct procentual față de 2024. Per ansamblu, șase dintre primele zece companii din clasament au avut marje de profit net mai mici în 2025 decât în 2024, semn că expansiunea și consolidarea vin într-un context de presiune pe costuri și pe rentabilitate.
Recomandate
Carrefour România își mută accentul operațional pe aprovizionarea locală , cu volume de fructe și legume românești mai mari cu 60% în primul semestru din 2026 și cu extinderea rapidă a programului pentru artizani în aproape toată țara, potrivit Economedia . Mișcarea vine la scurt timp după finalizarea preluării operațiunilor de către Pavăl Holding și indică direcția de execuție pe lanțul de aprovizionare și pe sortiment, nu doar un mesaj de poziționare. Creștere pe „ Grădina Noastră ”: mai multă marfă românească la raft În perioada ianuarie–iunie 2026, volumele de fructe și legume vândute prin programul „Grădina Noastră” au crescut cu aproximativ 60% față de aceeași perioadă din 2025. Programul reunește 14 cooperative și peste 390 de producători români, din principalele regiuni agricole ale țării. La fructe, cele mai vândute au fost merele, căpșunele și cireșele, iar la legume au condus morcovii, ceapa galbenă, varza timpurie, castraveții cornichon, cartofii albi, verdețurile și ridichile. Retailerul precizează că, în sezon, o parte importantă din sortiment este aprovizionată exclusiv din producția românească, inclusiv pentru categorii precum afine, pepeni, roșii, ardei, dovlecei, cartofi noi, castraveți, ciuperci, fasole, vinete și varză. La verdețuri (salată, ceapă verde, mărar, pătrunjel, leuștean și ridichi), aprovizionarea locală ar avea loc pe tot parcursul anului. „De aici, de aproape”: 240 de magazine, 6.300 de produse, 530 de mici afaceri Programul „De aici, de aproape”, dedicat artizanilor locali, a ajuns în mai puțin de un an de la lansare la acoperire națională. Lansat în septembrie 2025 cu nouă artizani din Piatra Neamț și Roman, programul este acum prezent în 240 de magazine Carrefour din 41 de județe și București, în peste 80 de orașe. Prin acest format, Carrefour colaborează cu peste 530 de mici afaceri și listează mai mult de 6.300 de produse realizate local, de la mezeluri, brânzeturi și lactate până la produse de brutărie, miere, dulcețuri, siropuri, conserve și prăjituri. Produsele sunt vândute sub brandurile producătorilor, în spații dedicate, iar programul vizează în special afaceri aflate la aproximativ 50 km de magazinele unde sunt listate. Retailerul spune că a simplificat procedurile de intrare în rețea și permite livrarea directă către magazinele din orașele producătorilor, cu posibilitatea extinderii ulterioare către orașe apropiate sau către București. Context: prima direcție după preluarea de către Pavăl Holding Extinderea colaborării cu producătorii locali este plasată de companie în contextul schimbării proprietarului. Carrefour a finalizat în iulie vânzarea activităților din România către Pavăl Holding, tranzacție evaluată la aproximativ 823 de milioane de euro (aprox. 4,1 miliarde lei), descrisă ca cea mai mare achiziție realizată de antreprenori români într-o singură tranzacție. Carrefour România operează în continuare sub brandul Carrefour, pe baza unei licențe acordate de Grupul Carrefour. CEO-ul Carrefour România, Gilles Ballot, leagă strategia de portofoliul local al companiei: „Colaborarea cu producătorii locali este o alegere de business cu efect direct atât în comunitățile în care operăm, cât și în relevanța ofertei pe care o construim pentru clienții noștri – peste 2.000 de producători români din portofoliul nostru construiesc alături de noi pentru a oferi clienților alegeri responsabile și de calitate de aici, de aproape.” Carrefour afirmă că are peste 2.000 de producători români în portofoliu, operează 470 de magazine în 113 orașe și că 95% dintre furnizorii săi alimentari sunt români. În acest cadru, programele „Grădina Noastră” și „De aici, de aproape” sunt prezentate drept principalele instrumente pentru creșterea accesului produselor românești la raft. [...]
Pavăl Holding își consolidează rapid echipa executivă la Carrefour România , prin numirea unui nou Director de Resurse Umane, într-un semnal că integrarea și transformarea operațiunilor intră într-o etapă accelerată, potrivit Economedia . Carmen Dumitrache a anunțat că, începând cu 1 iulie, ocupă funcția de Director Resurse Umane al retailerului. Mutarea vine la scurt timp după o altă recrutare de top în conducere: Andrei Bica a fost adus în poziția de Chief Financial Officer (CFO), într-un moment în care noul acționar pregătește integrarea și transformarea businessului Carrefour România. „Există momente în carieră care au o semnificație aparte. Pentru mine, acesta este unul dintre ele. Începând cu 1 iulie, am preluat rolul de Director Resurse Umane în Carrefour România – o companie pe care o cunosc și o îndrăgesc de 25 de ani și al cărei client am fost încă de la începuturile sale în România.” „Este un privilegiu și o bucurie să cunosc, acum, și oamenii din spatele brandului și să pot contribui, alături de colegii mei, la dezvoltarea unei companii românești de succes – pentru fiecare dintre clienții noștri.” De ce contează: HR și finanțele, primele pârghii într-o integrare post-achiziție Numirea unui director de resurse umane, urmată îndeaproape de cea a unui CFO, indică o prioritizare a funcțiilor care gestionează costurile, organizarea și schimbarea internă într-un grup mare de retail. În practică, HR-ul devine o zonă-cheie în proiecte de transformare organizațională, management al schimbării și integrarea echipelor, mai ales după o schimbare de acționariat. Profilul noului Director de Resurse Umane Economedia arată că Dumitrache are peste 25 de ani de experiență în resurse umane și transformare organizațională, în industrii precum retail, IT, telecom, servicii medicale și consultanță. Înainte de Carrefour România, a fost HR Director la Froo România, iar anterior HR Director România la Capgemini. În carieră a mai ocupat poziții executive în Telekom România, Ericsson, Medicover, Accenture și Freescale Semiconductor, cu responsabilități locale și regionale (inclusiv pentru piețe precum România, Rusia, Ucraina, Turcia și Europa de Est). Context: cea mai mare achiziție a unor antreprenori români, într-o singură tranzacție Preluarea operațiunilor Carrefour din România de către Pavăl Holding (vehiculul de investiții al fraților Dragoș și Adrian Pavăl, fondatorii Dedeman) a fost finalizată în această lună, după obținerea aprobărilor de reglementare. Tranzacția a fost evaluată la aproximativ 823 de milioane de euro (aprox. 4,1 miliarde lei). Carrefour România operează o rețea multiformat de 478 de magazine: 55 de hipermarketuri 191 de supermarketuri 202 magazine de proximitate 30 de magazine discount Retailerul a realizat vânzări brute de aproximativ 3,2 miliarde de euro (aprox. 16 miliarde lei) în 2024 și 2025, conform sursei. Ce urmează Succesiunea numirilor în conducerea executivă sugerează că Pavăl Holding intră în faza de consolidare a echipei care va coordona „următoarea etapă de dezvoltare” a Carrefour România pe piața locală, într-un proces în care reorganizarea internă și integrarea post-achiziție devin priorități operaționale. [...]
Nibiru își schimbă rapid modelul de operare spre „destinație de familie” , cu program extins și activități dedicate copiilor, după ce organizatorii spun că peste 60% dintre vizitatorii din primele două săptămâni au fost familii, potrivit HotNews . Ajustarea are consecințe directe pentru retailul și serviciile din interior: fluxuri mai lungi în timpul zilei, consum distribuit pe mai multe intervale orare și o ofertă care nu mai depinde exclusiv de concertele de seară. Accesul pe Promenadă: biletul devine voucher de consum Punctul central al conceptului este Promenada Nibiru , de unde se „ramifică” restul zonelor. Conform articolului, biletul costă 25 de lei dacă este cumpărat online până la ora 00:00, cu o zi înainte de vizită, iar suma se transformă în voucher pentru băuturi consumate în interior. În preț intră accesul la Promenadă, concerte live, zone de divertisment și la „peste 30 de restaurante și cafenele”. Din Promenadă se face accesul către mai multe zone tematice, inclusiv Nibiru Arena, Berăria, Hype Play, Parcul de Distracții, Muzeul Planetelor, Fashion District și zona sportivă. Program mutat mai devreme și extins pentru copii Schimbarea operațională majoră descrisă este trecerea de la un loc perceput inițial ca „de seară” la unul care începe mai devreme și țintește explicit familiile. Organizatorii afirmă că au modificat programul în timpul sezonului, au extins activitățile pentru copii în toate zilele săptămânii și au mutat ora obișnuită de deschidere la 17:00. Pentru weekendul de Sfânta Maria (14–16 august), Nibiru ar urma să deschidă de la ora 10:00, cu o ofertă care include, între altele: Hype Play, descris ca un spațiu de joacă de aproximativ 5.000 mp; Parcul de Distracții, trenuleț, Muzeul Planetelor; TaranTerra (expoziție cu reptile și animale exotice); activități pe Promenadă (teatru de păpuși, pictură pe față, mascote, muzică și dans). Retail și food: mix de branduri mari și ofertă „de litoral” Zona de mâncare este prezentată ca un mix de lanțuri cunoscute și produse specifice consumului de vacanță, cu exemple precum KFC, Taco Bell, Domino’s, Dabo, Shaormeria Băneasa, Japanos, Cartofisserie, dar și mici, noodles, pljeskavica, „pizza al taglio”, deserturi și înghețată. Pentru cumpărături, Fashion District include branduri precum Made by Society, Bogas, Southside, Grim, MAWS și Eau Dubai, potrivit aceleiași surse. Weekendul 14–16 august: program dens, de la show-uri aeriene la festivalul Stardust În perioada 14–16 august, Nibiru combină „Zilele Mării”, programul pentru copii, show-uri aeriene, concerte și festivalul Stardust. În program apar show-uri aviatice ale Șoimilor României (menționate la 17:00 și 20:00 pe 14 august), iar pe 16 august sunt menționați parașutiștii Blue Wings și demonstrațiile aeriene The Pelicans, alături de activități realizate împreună cu MApN. Pe partea de muzică, articolul enumeră artiști precum Delia, Antonia, The Motans, Alina Eremia, Smiley, Connect-R, iar în zona de nostalgie ’90–2000, nume precum Haddaway, Corona și ATC. Dimensiunea proiectului: investiție și ținte de trafic Organizatorii spun că au depășit un milion de vizite în primele 29 de zile și că ținta pentru finalul sezonului, pe 30 august, este de două milioane. Prima fază a proiectului este descrisă ca o investiție privată de peste 50 de milioane de euro (aprox. 250 milioane lei). Pentru 2027, planurile menționate includ îmbunătățiri la transport, parcare, acces și gestionarea fluxurilor, plus atragerea mai multor vizitatori din afara României—semnal că modelul este tratat ca un „test” care se ajustează din mers, cu impact direct asupra modului în care sunt gândite vânzările și serviciile din interior. [...]
Subvențiile publice pentru partide au ajuns la 15,47 milioane de lei în august , cu PSD în fruntea încasărilor, potrivit datelor publicate de Wall-Street , pe baza informărilor Autorității Electorale Permanente (AEP) . Miza economică este directă: alocările lunare din bugetul de stat consolidează finanțarea curentă a partidelor, iar distribuția urmează o formulă legală legată de rezultate electorale, nu o împărțire egală. Cum s-au împărțit banii în august AEP arată că cele mai mari sume au mers către primele trei formațiuni: PSD: 5,1 milioane lei AUR: circa 3 milioane lei PNL: aproape 2,8 milioane lei Lista continuă cu: USR: 1,98 milioane lei Partidul S.O.S. România: 1,32 milioane lei Partidul Oamenilor Tineri (POT): peste 1 milion lei PMP: 72.600 lei Forța Dreptei: aproape 69.000 lei În total, subvențiile virate în luna august au însumat 15.470.000 lei . De ce contează: mecanismul legal fixează plafonul și favorizează partidele cu voturi Finanțarea publică a partidelor este reglementată de Legea nr. 334/2006 , iar subvențiile sunt virate lunar, prin bugetul AEP, în conturi speciale ale formațiunilor politice. Legea stabilește și un plafon: suma alocată anual pentru finanțarea partidelor nu poate depăși 0,04% din veniturile prevăzute în bugetul de stat . Distribuția nu este egală, ci se face după performanța electorală: 75% din bugetul anual al subvențiilor se repartizează proporțional cu voturile de la alegerile parlamentare ; 25% se distribuie în funcție de rezultatele de la alegerile locale , raportate la voturile pentru consiliile județene și Consiliul General al Municipiului București. AEP are rolul de a calcula, vira și controla subvențiile, iar repartizarea este stabilită pe baza criteriilor legale. [...]
Vânzările din comerț au scăzut șase luni la rând , iar iunie a adus cea mai abruptă contracție din 2026, de 7,3% față de aceeași lună din 2025, într-un semnal că prudența consumatorilor începe să se transforme într-un comportament de durată, potrivit unei analize din Adevărul . În fiecare lună din 2026, vânzările au rămas sub nivelul din 2025: minus 6% în ianuarie, minus 5,9% în februarie, minus 3,8% în martie, minus 6,2% în aprilie, minus 5,1% în mai și minus 7,3% în iunie. Dincolo de variațiile lunare, seria indică o slăbire persistentă a cererii, cu efect direct asupra retailerilor și, mai larg, asupra economiei, prin reducerea volumelor vândute. De ce se taie din consum: inflație , incertitudine și amânarea cheltuielilor mari Analiza descrie o ajustare a bugetelor gospodăriilor într-un context perceput ca mai puțin previzibil: cumpărăturile sunt „cântărite” mai atent, cheltuielile sunt revizuite, datoriile sunt reduse, iar achizițiile importante sunt amânate. Economistul Adrian Negrescu pune scăderea consumului pe seama presiunii asupra veniturilor și a erodării puterii de cumpărare. „Oamenii au mai puțini bani la dispoziție, în condițiile în care inflația le-a înghițit o bună parte din venituri.” În practică, scăderea consumului nu înseamnă oprirea cumpărăturilor, ci orientarea către variante mai ieftine, creșterea sensibilității la preț și importanța promoțiilor, în timp ce cheltuielile neesențiale sunt mai ușor tăiate. Sondaj: economisirea începe să concureze direct cu cumpărăturile Textul citează rezultate de sondaj care indică o schimbare de priorități: 68% dintre respondenți spun că principalul motiv de îngrijorare pentru următorul an este costul vieții; aproape 42% se tem de o criză economică generală, iar 40% invocă riscul unor cheltuieli neprevăzute mari (de exemplu, medicale sau reparații urgente). În același timp, o parte relevantă dintre respondenți își ajustează comportamentul financiar: aproape 34% își revizuiesc constant cheltuielile și evită angajamentele pe termen lung; peste 18% amână deciziile financiare importante până când contextul devine mai clar; 22% se concentrează mai mult pe obiective pe termen scurt și flexibilitate; peste jumătate spun că vor să reducă cheltuielile și datoriile existente; 30,6% vor să își mărească economiile și să își reducă expunerea la risc; aproape 28% spun că au intrat într-un mod de „supraviețuire financiară”. Ce urmează pentru retail: presiune suplimentară odată cu sezonul rece Analiza avertizează că lunile următoare pot aduce o presiune suplimentară asupra bugetelor, odată cu creșterea cheltuielilor asociate sezonului rece (energie și întreținere). În acest scenariu, Negrescu anticipează accentuarea tendinței de reducere a consumului, pe măsură ce o parte mai mare din venituri se duce către facturi, lăsând mai puțin spațiu pentru cumpărături discreționare. Pentru retail, mesajul este că ajustarea nu pare un episod scurt: dacă prudența se generalizează, volumele pot rămâne sub presiune, iar competiția pe preț și promoții ar putea deveni și mai intensă în a doua parte a anului. [...]
CCC Group își extinde ofensiva pe segmentul „off-price” în România prin lansarea lanțului ShockPrice, operat prin compania de modă Modivo, potrivit HotNews . Mișcarea indică o accelerare a competiției pe retailul de tip discount în fashion, într-o piață în care presiunea pe bugetele consumatorilor favorizează formatele cu preț redus. Retailerul polonez, care deține deja lanțul CCC în România, a început recrutările pentru deschiderea unui magazin la Arad, inclusiv pentru roluri de management (Deputy/Store Manager), semn că lansarea intră într-o etapă operațională. De ce contează: consolidarea strategiei pe „off-price” ShockPrice este prezentat ca al doilea brand „off-price” al grupului, după HalfPrice, deja lansat în România. Segmentul „off-price” se referă la retailul cu preț redus, de regulă prin vânzarea de stocuri la discount, un model care poate atrage trafic și volum într-un context de consum mai prudent. În declarația citată de HotNews , Dariusz Milek, CEO al Modivo Platform, își leagă explicit ambiția de acest model: „Vrem să fim regele comerțului cu amănuntul off-price; avem încredere în acest model.” Ce urmează În acest moment, informațiile disponibile indică pregătirea unei prime deschideri la Arad, pe baza recrutărilor demarate. Detalii suplimentare sunt menționate ca fiind disponibile în materialul Profit.ro , fără ca HotNews să ofere în extras calendarul complet sau numărul de magazine vizate. [...]
