Știri
Știri din categoria Retail
Dedeman și Altex au depășit praguri de afaceri care le consolidează poziția în retailul românesc dominat mult timp de multinaționale, iar mișcările recente – de la extindere externă la achiziții și fuziuni – arată o accelerare a consolidării capitalului privat autohton, potrivit unei analize publicate de Economica.
În 2025, trei companii cu capital integral privat românesc au avut cifră de afaceri netă de peste 8 miliarde de lei: Dedeman, Altex România și Fildas Trading (grupul Catena). Analiza se bazează pe situații financiare și pe structura capitalului social pentru peste 150 de firme, folosind date din bilanțurile de la Ministerul de Finanțe și, parțial, informații de la ONRC.
Dedeman, deținută indirect de frații Pavăl, rămâne cea mai mare companie privată integral românească și în 2025, cu afaceri nete de peste 13 miliarde de lei, în creștere cu 7% față de 2024. Compania a deschis două magazine în 2025 (Alexandria și Mediaș) și avea la finalul anului o rețea de 65 de magazine, cinci centre logistice și parc auto.
Pe zona de expansiune, Pavăl Holding a anunțat la 16 iulie 2025 achiziția rețelei Praktiker Hellas din Grecia, descrisă drept primul pas internațional pentru Dedeman. În paralel, Consiliul Concurenței a avizat la 23 iunie 2026 tranzacția prin care Pavăl Holding intenționează să preia grupul Carrefour din România (Carrefour România SA, Supeco Investment SRL, Bringo Magazin SRL, Columbus Active SRL), considerată de analiză cea mai mare tranzacție din retailul românesc din 2026.
Altex România, controlată direct și indirect de Dan Constantin Ostahie, este a doua cea mai mare companie cu capital privat integral autohton, cu cifră de afaceri netă de 8,2 miliarde de lei în 2025, tot cu 7% peste 2024.
După preluarea indirectă a celor 31 de magazine Brico Depot din România (mai 2025), Altex România a fuzionat prin absorbție cu Bricostore România (vehiculul prin care erau operate magazinele Brico Depot) și cu AXSYS Business Technologies (firmă IT deținută de Altex SRL). Fuziunea a produs efecte contabile și juridice la 30 septembrie 2025, ora 23:59, când activele și pasivele firmelor absorbite au fost transferate către Altex România, iar salariații au fost preluați de societatea absorbantă.
În analiza citată, Dan Ostahie descrie direcția de dezvoltare după integrarea Brico Depot:
„Odată cu achiziția Brico Depot, compania Altex intră într-o nouă etapă de dezvoltare. Perspectiva noastră pentru următorul deceniu este dezvoltarea unui ecosistem care reunește magazinele fizice Altex și Brico, canalele online și mobile, precum și un marketplace specializat. Ne transformăm într-o destinație completă de home improvement (...)”
Altex operează brandurile Altex, Media Galaxy și Brico Depot, într-un model „omnichannel” (integrarea vânzărilor din magazine cu cele online), cu peste 165 de magazine fizice la nivel național și platformă online.
Pe locul al treilea în rândul companiilor private integral românești se află Fildas Trading (grupul Catena), deținută de Anca Vlad și fiul său, Alexandru Vlad. În același grup, Catena Pharma deține brandul Spring Farma („farmacia la preț mic”) și câteva sute de farmacii Catena.
Catena Pharma are 495 de puncte de lucru, conform datelor ONRC consultate în portalul de business intelligence Termene.ro, majoritatea fiind unități Catena. Analiza mai arată că, la 1 aprilie 2024, Catena Pharma a absorbit 88 de firme din grup într-o consolidare intragrup, fără schimbarea controlului direct sau indirect, situație descrisă ca excepție de la aplicarea legislației privind concentrările economice.
Din perspectiva profitabilității, Dedeman are cea mai mare marjă de profit net dintre primele zece societăți private integral românești – peste 12% în 2025 –, deși aceasta a scăzut cu aproape 1 punct procentual față de 2024. Per ansamblu, șase dintre primele zece companii din clasament au avut marje de profit net mai mici în 2025 decât în 2024, semn că expansiunea și consolidarea vin într-un context de presiune pe costuri și pe rentabilitate.
Recomandate
MODIVO își împinge vânzările de vară cu reduceri de până la 60% și beneficii de tip cashback , într-o combinație care poate coborî costul final al coșului pentru clienții recurenți, potrivit BF . Retailerul rulează simultan mai multe campanii, unele cumulabile, iar diferențiatorul față de o promoție clasică rămâne pachetul de avantaje din MODIVOclub GOLD . Campania principală este un SALE cu reduceri de până la 60%, anunțat pentru perioada 30 iunie – 15 iulie 2026, cu mențiunea că disponibilitatea produselor depinde de stoc. Ce promoții sunt active și cum se aplică Pe lângă reducerile din SALE, MODIVO derulează „ MODIVO Days – Summer Edition ”, care oferă până la 30% reducere la produsele eligibile prin utilizarea codului promoțional „DAYS”. Oferta este structurată pe segmente, cu reduceri care „ajung, în funcție de produs, până la 60%”: Bărbați : produse de la branduri precum Boss, G-Star Raw, Lacoste, Reebok, Quiksilver, Nike, The North Face. Femei : îmbrăcăminte, încălțăminte, genți și accesorii de la Tommy Hilfiger, Guess, Calvin Klein, Karl Lagerfeld, adidas, New Balance. Copii : reduceri la încălțăminte, haine și accesorii, inclusiv produse de vară; sunt menționate și colecții coordonate pentru părinți și copii. De ce contează pentru bugetul final: cashback și retur extins Elementul cu impact direct în costul total este componenta de loializare: membrii MODIVOclub GOLD primesc 10% cashback , inclusiv în timpul campaniilor promoționale, iar acest beneficiu „se poate cumula cu reducerile active”, conform sursei. Tot pentru membrii clubului este disponibil un termen de retur extins la 30 de zile , față de 14 zile în mod standard, ceea ce reduce riscul de cumpărare în perioadele cu volum mare de comenzi și selecție variabilă pe stoc. [...]
Trendyol își consolidează baza de IMM-uri din România și împinge vânzările peste graniță , după ce a atras încă 1.000 de comercianți locali în ultimele luni, ajungând la 11.000 de vânzători români activi pe platformă, potrivit Ziarul Financiar . Miza pentru retailul online este dublă: crește dependența marketplace-ului de oferta locală, dar și presiunea competitivă asupra canalelor tradiționale de vânzare ale micilor comercianți. Din totalul vânzătorilor români, aproximativ 95% sunt întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri). Platforma a raportat anterior atingerea pragului de 10.000 de parteneri la începutul lunii aprilie, ceea ce indică o creștere de circa 1.000 de comercianți în aproximativ trei luni. Ce înseamnă pentru piața locală: volum majoritar din oferta românească Comercianții români generează 55% din volumul total al vânzărilor Trendyol în România, un indicator care sugerează că marketplace-ul nu funcționează doar ca un canal de import, ci ca un canal de distribuție relevant pentru producători și retaileri locali. Între categoriile cu performanțe ridicate sunt menționate bunurile de larg consum (FMCG), cosmeticele, produsele alimentare și articolele pentru casă. Extinderea regională: 3.600 de selleri români vând în Grecia și Bulgaria Pe livrări transfrontaliere (cross-border), Trendyol spune că 3.600 de vânzători români vând activ în Grecia și Bulgaria, iar aceștia ar obține, în medie, un volum suplimentar de business de 35%. În aprilie, numărul era de 2.000 de comercianți activi pe aceste două piețe, ceea ce indică o accelerare a extinderii regionale. „În doar un an, am trecut de la 1.000 la 11.000 de comercianţi români activi pe platformă, un rezultat care demonstrează atât potenţialul antreprenoriatului local, cât şi valoarea pe care marketplace-urile o pot aduce afacerilor aflate în dezvoltare.” — Irem Yılandil, Head of International Expansion, Trendyol Group Ținta pentru 2026 și rolul României în regiune Compania vizează un ecosistem regional de 20.000 de comercianți în Europa Centrală și de Est până la finalul lui 2026. România este descrisă ca principal motor de creștere în regiune: Trendyol are 2,7 milioane de cumpărători activi local și un obiectiv de 4 milioane de clienți activi în 2026. Pentru susținerea partenerilor, Trendyol a extins și componenta de instruire din Trendyol Academy, ajungând la peste 2.300 de materiale de training, de la 1.500 raportate în primăvară. [...]
Fashion Days își leagă promoțiile de plata cu Mastercard , mizând pe creșterea conversiei și a valorii coșului printr-o campanie cu extrageri săptămânale și un cod de reducere condiționat de prag minim, potrivit BF . Campania „Shopping Season cu Fashion Days & Mastercard” se desfășoară în fiecare zi de vineri, în perioada 26 iunie – 31 iulie 2026. Sunt puse în joc 60 de vouchere de cumpărături în valoare de 500 de lei și un mare premiu constând într-un voucher de 2.000 de lei, valoarea totală a premiilor fiind de 32.000 de lei. Cum intră clienții în tragerea la sorți și ce condiții se aplică Participarea la extrageri este automată pentru cei care plasează o comandă pe Fashion Days și o achită cu un card Mastercard sau Maestro emis în România de una dintre băncile participante, cardul fiind salvat în contul utilizatorului. Campania este împărțită în șase etape, fiecare într-o zi de vineri, iar fiecare tranzacție eligibilă contează ca o șansă la extragerile pentru premiile săptămânale și pentru marele premiu. Reduceri suplimentare în paralel: cod cu prag minim de comandă În același interval, retailerul rulează și campania „Summer Offers”, care oferă reduceri suplimentare pentru anumite produse prin codul promoțional EXTRA20. Codul este valabil până la 6 iulie 2026, pentru o selecție de articole, și poate fi folosit la comenzi de minimum 300 de lei, în condițiile stabilite de Fashion Days. [...]
Reducerile timpurii de Prime Day împing mai multe produse Apple la minime istorice de preț , într-o mișcare care poate reseta reperele de discount pentru segmentul premium înaintea campaniei propriu-zise, potrivit 9to5Mac . În centrul ofertei sunt AirPods Max 2 cu până la 150 de dolari reducere și Apple Watch Series 11 de la 279 de dolari, alături de Apple Watch Ultra 3 și AirTag 2 la cele mai mici prețuri urmărite de publicație. Ce produse intră în „valul” de reduceri și la ce niveluri de preț Selecția de oferte menționată include mai multe categorii (căști, ceasuri, accesorii), cu prețuri prezentate ca minime istorice sau egale cu cele mai mici niveluri înregistrate până acum: AirPods Max 2 : de la 399 dolari (preț obișnuit 549 dolari) – „nou minim istoric”, cu reducere de până la 150 dolari AirPods Pro 3 : 179 dolari (de la 249 dolari) AirPods 4 : 99 dolari (de la 129 dolari) Apple Watch Series 11 (modelele cele mai accesibile) : 42 mm: de la 279 dolari (de la 399 dolari) 46 mm: de la 309 dolari (de la 429 dolari) Publicația notează că aceste două versiuni ajung la 120 dolari reducere , peste un maxim anterior de 100 dolari. Apple Watch Ultra 3 : de la 649 dolari (de la 799 dolari) – reducere de 150 dolari; variantele cu brățară Milanese Loop coboară la 749 dolari (de la 899 dolari) Apple Watch SE 3 : „revine” la cel mai bun preț urmărit, 199 dolari (detaliile sunt menționate succint în material) AirTag 2 : de la 22 dolari/bucată înainte de Prime Day; în listarea de prețuri apare și 24 dolari (de la 29 dolari) ca „minim istoric Amazon” AirTag (pachet 4): 89 dolari (de la 99 dolari) – „minim istoric Amazon” Magic Mouse (ultima versiune) : ajunge la 60 dolari , prezentat ca „minim istoric” De ce contează pentru retail: „ancorarea” prețurilor înainte de campania mare Miza acestor reduceri timpurii este că mută o parte din cerere în avans și setează așteptările consumatorilor pentru nivelul de discount din săptămâna Prime Day. În special la produse premium (AirPods Max 2, Ultra 3), apariția unor „minime istorice” înainte de perioada de vârf poate pune presiune pe concurenți și pe alte canale de vânzare să răspundă cu promoții comparabile. Alte reduceri menționate în treacăt Materialul mai indică și revenirea unor prețuri mici pentru tablete: iPad Air cu cip M4 (modele 2026) : mai multe configurații la prețuri descrise ca „egale cu minimele istorice”, inclusiv 11 inch 128 GB la 520 dolari (de la 599 dolari) și 13 inch 128 GB la 700 dolari (de la 799 dolari). De asemenea, este menționat un iPad 11 la 299 dolari , fără alte detalii. Ce urmează Publicația încadrează aceste oferte ca parte din „early Prime Day deals”, ceea ce sugerează că pot apărea ajustări de stoc și preț pe măsură ce campania avansează. În lipsa unor date din sursă despre durată sau cantități, nu este clar cât vor rămâne active aceste niveluri de preț. [...]
Un posibil preț de 89,99 euro (aprox. 450 lei) pentru ediția standard a GTA 6 în Europa ar confirma o nouă „ștachetă” de preț pentru jocurile AAA , dacă informația apărută într-o bază de date a retailerului FNAC se dovedește corectă, potrivit IT Home . Publicația notează că Rockstar Games ar urma astfel să se alinieze strategiei de preț asociate cu Nintendo, invocată ca reper în material. Ce a apărut în FNAC și de ce contează Informația a început să circule după ce utilizatori au observat pe platforma FNAC mai multe coduri noi de produse pentru jocuri Rockstar Games. În baza de date ar fi fost listate două coduri cu prețuri de 89,99 euro și 199,99 euro , iar data de lansare indicată este 19 noiembrie . Elementul care dă greutate zvonului, conform articolului, este că noile coduri sunt marcate explicit ca aparținând Rockstar Games și includ o dată de lansare, chiar dacă nu menționează direct numele „GTA 6”. Prețurile vehiculate pentru mai multe ediții IT Home publică și un tabel „vehiculat online” cu prețuri pentru mai multe versiuni ale jocului în Europa: GTA 6 Standard: 89,99 euro (aprox. 450 lei ) GTA 6 Deluxe: 109,99 euro (aprox. 550 lei ) GTA 6 Premium: 119,99 euro (aprox. 600 lei ) GTA 6 Collector’s: 199,99 euro (aprox. 1.000 lei ) (Conversie aproximativă la 1 euro ≈ 5 lei.) Context: comparația cu Nintendo și diferențele Europa–SUA Materialul leagă aceste niveluri de preț de „Mario Kart World”, menționând că jocul ar avea în Europa un preț de 89,99 euro , iar în SUA 79,99 dolari (aprox. 370 lei ). Publicația subliniază că diferențele nu sunt o simplă conversie valutară, iar în Europa prețurile sunt de regulă mai ridicate, inclusiv din cauza TVA. Ce urmează: confirmarea oficială IT Home precizează că informația trebuie tratată cu rezerve: FNAC a mai fost asociat în trecut cu „scăpări” din baza de date, dar există și posibilitatea ca prețurile să fie valori provizorii (placeholder) . Rockstar Games ar urma să anunțe oficial prețul final odată cu deschiderea precomenzilor, pe 25 iunie , conform articolului. [...]
Retailerii din Ungaria și Polonia își apără marjele prin presiune pe furnizori și tăieri de personal , într-o competiție care împinge costurile în lanțul de aprovizionare și pe piața muncii, potrivit Ziarul Financiar . În Ungaria, lupta se poartă pe fondul măsurilor antiinflație și al suprataxelor introduse de guvernul anterior, dar și al plafonării marjelor de profit pentru anumite produse, care distorsionează relațiile dintre retaileri și furnizori. Lanțurile alimentare cer reduceri de preț invocând aprecierea forintului și stagnarea consumului, iar presiunea se transmite rapid către producători. Un efect direct este schimbarea mixului de la raft: scăderea profitabilității, combinată cu creșterea costurilor salariale, îi împinge pe retaileri să caute cei mai ieftini furnizori și să favorizeze produse importate mai ieftine, în detrimentul producătorilor maghiari, notează publicația, citând penzcentrum.hu. În paralel, companiile încearcă să-și ajusteze costurile operaționale prin reducerea personalului: Auchan, Spar, Tesco și Aldi au făcut astfel de tăieri, în timp ce Penny și Lidl sunt menționate ca excepții care au reușit să crească. Polonia: războiul prețurilor ajunge la conflicte de muncă În Polonia, unde competiția este descrisă ca fiind și mai acerbă, presiunea pentru prețuri cât mai mici se vede atât în relația cu furnizorii, cât și în tensiunile cu angajații. Un exemplu din piață este Biedronka, care a avut discounturi de 35% la căpșune, în contextul în care producătorii reclamă scăderea prețurilor pe fondul unei cereri mai prudente față de anul trecut. Tot Biedronka folosește și un format de vânzare „în aer liber”, din corturi și camioane, cu discounturi de până la 50%, despre care Business Insider Polska apreciază că atrage mult interes. În același timp, retailerul a condiționat bonusurile angajaților de satisfacția clientului, măsurată printr-un sistem de evaluare la casele self-checkout sau în aplicație, cu trei opțiuni de feedback; angajații critică mecanismul, susținând că îi face dependenți de un gest care „nu-l costă nimic” pe client. Ce urmează: presiune simultană pe prețuri și salarii În ambele piețe, tabloul descris este al unei industrii prinse între constrângeri de reglementare (în Ungaria), război al prețurilor (mai ales în Polonia), costuri salariale în creștere și consum care nu mai susține ușor majorări de preț. În Polonia, tensiunile riscă să se transforme în blocaje: angajații sindicalizați de la Dino Polska se pregătesc de grevă generală în septembrie, iar sindicatele de la Biedronka au amenințat cu grevă națională, pe fondul cererilor de salarii mai mari și condiții mai bune de muncă. [...]
