Știri
Știri din categoria Retail
Carrefour România își schimbă lanțul de aprovizionare la legume și fructe de sezon, eliminând importurile pentru mai multe categorii și trecând pe surse exclusiv locale, potrivit Profit. Decizia are impact operațional direct: retailerul își reduce dependența de importuri pe segmentul de produse proaspete și își mută presiunea de volum și continuitate către furnizorii din România.
În prezent, aprovizionarea cu roșii cu moț, roșii roz și tip „inimă de bou”, cireșe, vinete și ardei gras Bianca se face exclusiv din surse românești, importurile fiind eliminate complet pentru aceste categorii. Compania lucrează cu 32 de cooperative locale.
Schimbarea vine într-un moment în care grupul Carrefour are o amprentă mare pe piața locală. În 2025, grupul a depășit pragul de 15,5 miliarde de lei cifră de afaceri cumulată în România, în creștere cu aproximativ 7% față de anul anterior, conform datelor analizate de Profit.
Grupul operează local prin trei entități juridice: Carrefour România SA, Supeco Investment SRL și Romania Hypermarche SA.
În februarie 2026, Carrefour a anunțat că a intrat în negocieri exclusive cu Pavăl Holding (vehiculul de investiții al fraților Adrian și Dragoș Pavăl, proprietarii Dedeman) pentru vânzarea tuturor operațiunilor din România. Tranzacția este evaluată la 823 milioane de euro (aprox. 4,1 miliarde de lei) și depinde de aprobările autorităților de concurență și de alte avize de reglementare, cu finalizare estimată în a doua jumătate a anului 2026.
Carrefour este prezent în România din 2001 și operează o rețea de 478 de magazine: 55 de hipermarketuri, 191 de supermarketuri, 202 magazine de proximitate și 30 de magazine Supeco.
Recomandate
Dedeman și Altex au depășit praguri de afaceri care le consolidează poziția în retailul românesc dominat mult timp de multinaționale , iar mișcările recente – de la extindere externă la achiziții și fuziuni – arată o accelerare a consolidării capitalului privat autohton, potrivit unei analize publicate de Economica . În 2025, trei companii cu capital integral privat românesc au avut cifră de afaceri netă de peste 8 miliarde de lei: Dedeman, Altex România și Fildas Trading (grupul Catena). Analiza se bazează pe situații financiare și pe structura capitalului social pentru peste 150 de firme, folosind date din bilanțurile de la Ministerul de Finanțe și, parțial, informații de la ONRC. Dedeman: creștere și pași spre extindere regională Dedeman, deținută indirect de frații Pavăl, rămâne cea mai mare companie privată integral românească și în 2025, cu afaceri nete de peste 13 miliarde de lei, în creștere cu 7% față de 2024. Compania a deschis două magazine în 2025 (Alexandria și Mediaș) și avea la finalul anului o rețea de 65 de magazine, cinci centre logistice și parc auto. Pe zona de expansiune, Pavăl Holding a anunțat la 16 iulie 2025 achiziția rețelei Praktiker Hellas din Grecia, descrisă drept primul pas internațional pentru Dedeman. În paralel, Consiliul Concurenței a avizat la 23 iunie 2026 tranzacția prin care Pavăl Holding intenționează să preia grupul Carrefour din România (Carrefour România SA, Supeco Investment SRL, Bringo Magazin SRL, Columbus Active SRL), considerată de analiză cea mai mare tranzacție din retailul românesc din 2026. Altex: consolidare după preluarea Brico Depot și fuziune intragrup Altex România, controlată direct și indirect de Dan Constantin Ostahie, este a doua cea mai mare companie cu capital privat integral autohton, cu cifră de afaceri netă de 8,2 miliarde de lei în 2025, tot cu 7% peste 2024. După preluarea indirectă a celor 31 de magazine Brico Depot din România (mai 2025), Altex România a fuzionat prin absorbție cu Bricostore România (vehiculul prin care erau operate magazinele Brico Depot) și cu AXSYS Business Technologies (firmă IT deținută de Altex SRL). Fuziunea a produs efecte contabile și juridice la 30 septembrie 2025, ora 23:59, când activele și pasivele firmelor absorbite au fost transferate către Altex România, iar salariații au fost preluați de societatea absorbantă. În analiza citată, Dan Ostahie descrie direcția de dezvoltare după integrarea Brico Depot: „Odată cu achiziția Brico Depot, compania Altex intră într-o nouă etapă de dezvoltare. Perspectiva noastră pentru următorul deceniu este dezvoltarea unui ecosistem care reunește magazinele fizice Altex și Brico, canalele online și mobile, precum și un marketplace specializat. Ne transformăm într-o destinație completă de home improvement (...)” Altex operează brandurile Altex, Media Galaxy și Brico Depot, într-un model „omnichannel” (integrarea vânzărilor din magazine cu cele online), cu peste 165 de magazine fizice la nivel național și platformă online. Catena: consolidare și extindere a rețelei, inclusiv pe segmentul „preț mic” Pe locul al treilea în rândul companiilor private integral românești se află Fildas Trading (grupul Catena), deținută de Anca Vlad și fiul său, Alexandru Vlad. În același grup, Catena Pharma deține brandul Spring Farma („farmacia la preț mic”) și câteva sute de farmacii Catena. Catena Pharma are 495 de puncte de lucru, conform datelor ONRC consultate în portalul de business intelligence Termene.ro , majoritatea fiind unități Catena. Analiza mai arată că, la 1 aprilie 2024, Catena Pharma a absorbit 88 de firme din grup într-o consolidare intragrup, fără schimbarea controlului direct sau indirect, situație descrisă ca excepție de la aplicarea legislației privind concentrările economice. Ce indică datele: capital autohton mai mare, dar presiune pe marje Din perspectiva profitabilității, Dedeman are cea mai mare marjă de profit net dintre primele zece societăți private integral românești – peste 12% în 2025 –, deși aceasta a scăzut cu aproape 1 punct procentual față de 2024. Per ansamblu, șase dintre primele zece companii din clasament au avut marje de profit net mai mici în 2025 decât în 2024, semn că expansiunea și consolidarea vin într-un context de presiune pe costuri și pe rentabilitate. [...]
Carrefour își repoziționează hipermarketurile spre un model de „discount cu experiență” , mizând pe magazine mai compacte, digitalizare și rolul de hub logistic pentru comenzile online, potrivit Ziarul Financiar . Mesajul vine pe fondul presiunii din retail pentru prețuri mici, dar și pentru servicii și experiențe care să păstreze traficul în magazinele mari. Carrefour a deschis primul hipermarket din România în 2001, în Militari (București), iar astăzi operează 55 de unități pe acest format. La nivel național, retailerul are aproximativ 470 de magazine, incluzând și alte formate. De ce contează: hipermarketul rămâne „inima” business-ului, dar își schimbă funcția Cătălin Samara , Hypermarket Business Unit Director și membru al comitetului executiv al Carrefour România , spune că hipermarketul rămâne „ancora strategică” a companiei local, chiar dacă au crescut accelerat proximitatea (Express), supermarketurile (Market), discountul (Supeco) și comerțul online. În viziunea sa, hipermarketul își păstrează relevanța prin: diversitate mare la raft , până la 50.000 de articole, din categorii variate; poziționare pe preț și promoții , cu accent pe raportul calitate–preț; rol operațional în omnichannel (model care combină vânzarea în magazin cu online-ul), deoarece multe comenzi online sunt pregătite direct din hipermarketuri. Cum arată „noul hipermarket”: suprafețe mai compacte, tehnologie și mai mult „made in Romania” Executivul descrie o schimbare de format în ultimii 25 de ani: magazine „mai agile și mai digitalizate”, cu suprafețe „mai compacte și mai inteligente”, gândite pentru o parcurgere mai ușoară. Pe partea de aprovizionare, accentul s-a mutat către producători locali: 96% dintre furnizorii Carrefour sunt români, iar în segmentul produselor proaspete și „ultra-fresh” ponderea ajunge la 98%, conform declarațiilor din interviu. La nivel de experiență și servicii, Carrefour a introdus, între altele, case self-checkout, scanarea produselor în aplicație și programul de loialitate Act for Good, plus integrarea în platforme de livrare rapidă (Bringo, Glovo, Bolt Food, Wolt) și pe Trendyol și Bonapp. În hipermarketul Carrefour Băneasa au fost testate și concepte de tip shop-in-shop, precum Meat Nova, Atelier Artesana și Brutangerie. Unde mai e loc de creștere Samara spune că există în continuare loc de expansiune, însă mai degrabă „calitativă” decât cantitativă, cu potențial în orașe medii aflate în dezvoltare economică și în zone periurbane ale marilor metropole, unde crește puterea de cumpărare și cererea pentru un centru comercial de tip „one-stop-shop” (cumpărături rezolvate dintr-o singură oprire). Ce urmează: hipermarketul ca hub de servicii și logistică urbană Direcția anunțată pentru următorii ani leagă hipermarketul de un „ecosistem omnichannel”: nu doar spațiu de raft, ci și centru de servicii și experiențe (gastronomie, testare de produse, consultanță), în paralel cu funcția de „centru logistic urban”, descris ca un „dark store hibrid” pentru comenzi online ultrarapide. „Definit simplu, hipermarketul din România va fi un model de «discount cu experienţ㻓, conchide executivul. [...]
Un hotel Rosewood din Toscana a urcat pe primul loc în Europa, într-un clasament dominat de branduri de lux , semn că segmentul premium rămâne un motor important pentru turismul european, atât prin tarife, cât și prin investiții în experiențe exclusiviste, potrivit Economedia , care citează Euronews.com și clasamentul Travel + Leisure. Castiglion del Bosco , o proprietate Rosewood înființată în anii 1100 și amplasată pe un domeniu vechi de circa 900 de ani în inima Toscanei, a fost desemnată cea mai bună proprietate de pe continent. Hotelul a obținut un scor de 99,58 din 100 în votul World’s Best Awards, la care au participat 207.000 de cititori. Ce susține poziționarea „premium” și de ce contează Dincolo de scor, profilul proprietății indică tipul de ofertă care câștigă în zona de lux: un domeniu foarte mare (5.000 de acri), unități de cazare puține și exclusiviste (42 de apartamente și 11 vile private) și facilități greu de replicat la scară mică. În cazul Castiglion del Bosco, acestea includ singurul club de golf privat din Italia, crama istorică a domeniului și podgoriile Brunello di Montalcino. Publicația notează și elementele de „experiență” care diferențiază produsul: piscine private pentru vile și o piscină principală cu efect de infinit, cu vedere spre Montalcino și Val d’Orcia (sit UNESCO). Europa, minoritară în topul global În topul celor mai bune 100 de hoteluri din lume, doar 12 sunt din Europa, potrivit informațiilor preluate de Economedia. Această pondere sugerează o competiție globală puternică pentru atenția și bugetele turiștilor cu venituri ridicate, în care Europa rămâne prezentă, dar nu dominantă numeric. Cum arată podiumul european Pe locul al doilea în Europa se află Six Senses Crans-Montana (Elveția), un complex în stil chalet, cu 45 de camere, cu vedere spre Matterhorn și Mont Blanc și acces direct la pârtiile de schi. Locul al treilea este ocupat de Il Sereno Lago di Como (Torno, Italia), un hotel exclusiv de suite, cu debarcader propriu, unde oaspeții ajung cu ambarcațiunile hotelului. Lista hotelurilor din top (conform sursei) Castiglion del Bosco, a Rosewood Hotel, Montalcino, Italia Six Senses Crans-Montana, Elveția Il Sereno Lago di Como, Torno, Italia Rosewood Villa Magna, Madrid, Spania Grand Hotel Excelsior Vittoria, Sorrento, Italia Mandarin Oriental, Paris, Franța Collegio alla Querce, Auberge Collection, Florence, Italia The Stafford London, Marea Britanie The Dolli at Acropolis, Athens, Grecia Canaves Epitome, Santorini, Grecia The Ritz-Carlton, Istanbul, Turcia Le Bristol Paris, Franța Pentru retailul de turism și ospitalitate, semnalul principal este că diferențierea prin active „rare” (domenii, podgorii, golf privat, acces direct la pârtii) și prin capacitate limitată rămâne un avantaj competitiv în zona de lux, unde reputația și scorurile din clasamente influențează cererea. [...]
Google testează discret vânzarea de wearables Samsung în Play Store, un pas cu potențial de extindere a canalelor de retail pentru Wear OS , potrivit Android Authority , care a observat apariția unor listări pentru Galaxy Watch 8 în secțiunea „Devices from the Google Store”. Listările sunt însoțite de o promoție limitată: o reducere de 20 de dolari (aprox. 90 lei), valabilă până la 14 iulie. Publicația spune că a văzut oferta pe unul dintre dispozitivele sale, ceea ce sugerează că nu este o afișare accidentală. Sunt vizibile variantele de 40 mm și 44 mm, însă nu și Galaxy Watch 8 Classic. Ce se vede și ce nu se vede, deocamdată Deși promoția apare în Play Store, Android Authority notează că nu găsește, în acest moment, o mențiune directă a ceasurilor Samsung pe pagina Google Store din SUA. Cu alte cuvinte, expunerea pare să fie, cel puțin pentru moment, prin aplicația Play Store, nu prin magazinul online Google Store în forma sa obișnuită. Oferta și listarea sunt vizibile în Play Store-ul din SUA, iar publicația precizează că nu poate confirma dacă sunt disponibile și în alte piețe. Impact pentru preț: reducerea Google e mică față de alte oferte Reducerea de 20 de dolari nu pare să schimbe semnificativ ecuația prețului. Android Authority amintește că au existat recent oferte mai bune și dă un exemplu: în magazinul online Samsung din SUA, varianta Galaxy Watch 8 LTE de 40 mm este listată la 339,99 dolari (aprox. 1.530 lei), cu o reducere de 60 de dolari față de prețul cerut în Play Store, unde discountul este mai mic. De ce contează pentru retailul Google Fără o confirmare oficială din partea Google sau Samsung, natura colaborării rămâne neclară. Totuși, mutarea ar putea indica o extindere a ambițiilor Google în retail, în condițiile în care compania a mai vândut produse ale altor branduri, dar selecția a fost, în ultimul timp, mai degrabă limitată la accesorii și o gamă restrânsă de dispozitive pentru casă inteligentă. Contextul temporal e relevant: descoperirea vine înainte de lansarea așteptată a Galaxy Watch 9 la evenimentul Unpacked din această lună, ceea ce poate sugera un test de canal sau o pregătire pentru o ofertă mai amplă. [...]
MR.DIY își extinde acoperirea națională prin primul magazin din estul țării, la Iași , o mișcare care indică accelerarea planurilor de creștere în retailul de tip „value” (prețuri mici) pe piața locală, potrivit Economedia . Noul magazin urmează să fie deschis „în această vară” în Iulius Mall Iași , la etajul 1, și va avea o suprafață de aproximativ 580 mp. Este primul magazin MR.DIY din estul României, după intrarea recentă a retailerului pe piața locală. Unitatea va avea în ofertă peste 10.000 de produse pentru casă și lifestyle, de la organizare și decorațiuni până la bricolaj, grădinărit, iluminat, papetărie, accesorii pentru gadgeturi și cadouri. În listă intră și produse precum vopsele, adezivi, accesorii pentru instalații sanitare, scule electrice și manuale. Ce semnal transmite extinderea în Iași Deschiderea într-un centru comercial regional precum Iulius Mall Iași sugerează o strategie de extindere care urmărește orașe mari din afara Bucureștiului, cu trafic ridicat și cerere pentru formate orientate spre preț. Conceptul MR.DIY este construit în jurul filozofiei „Întotdeauna prețuri mici”, ceea ce îl poziționează direct în zona de consum prudent, sensibil la costuri. Declarațiile partenerilor Shopping Center Managerul Iulius Mall Iași, Vlad Huțu, a legat aducerea brandului de cererea pentru „soluții simple și accesibile” și de obiectivul de a îmbunătăți experiența de cumpărături în mall. Din partea retailerului, Cătălin Secăreanu , Business Development Manager MR.DIY România, a spus că deschiderea din Iași este un pas pentru „consolidarea prezenței în România” și pentru construirea unei prezențe puternice la nivel național. Context: un jucător cu rețea globală mare MR.DIY, brand originar din Malaezia, operează peste 5.700 de magazine în 15 țări, inclusiv în piețe europene precum Spania și Polonia, dar și în Turcia și Africa de Sud, pe lângă România. [...]
Retailul riscă amenzi de până la 20.000 de lei și închiderea unității dacă vinde produse din tutun și nicotină minorilor, iar presiunea de conformare se mută tot mai mult pe proceduri concrete la casă și în livrări, nu doar pe existența legii, potrivit Profit , care publică un interviu cu Liviu Vornicu, Director Commercial Operations, Philip Morris România. Miza, din perspectiva operațională a comercianților, este dublă: sancțiunile vizează atât operatorul economic, cât și vânzătorul, iar aplicarea regulilor rămâne neuniformă în piață, deși cadrul legislativ interzice vânzarea către persoane sub 18 ani. Ce arată controalele și unde se rupe aplicarea în practică Vornicu spune că, deși legea este „clară”, consecvența aplicării diferă de la un punct de vânzare la altul, pe fondul presiunii din magazin, al evitării unor interacțiuni incomode cu clienții și al lipsei unei rutine internalizate de verificare a vârstei. În sprijinul ideii că problema nu este marginală, el citează date ANPC : în 2026 au fost aplicate aproape 400 de sancțiuni la nivel național pentru vânzarea ilegală către minori, cu o valoare totală de peste 1,7 milioane de lei, iar „mai multe unități comerciale au fost închise”. Totodată, un sondaj INSCOP Research menționat în interviu indică faptul că 64,6% dintre români consideră că legislația este aplicată „într-o măsură mică sau deloc”, semnalând un decalaj între regulă și execuție. Regimul sancțiunilor: magazinul și vânzătorul, amendați separat Interviul detaliază sancțiunile prevăzute de legislație, inclusiv componenta mai puțin cunoscută pentru personalul din retail: Pentru operatorul economic: 10.000 de lei și suspendarea activității 30 de zile la prima abatere; la a doua abatere, 20.000 de lei și închiderea unității. Pentru vânzător (persoană fizică): amendă între 10.000 și 30.000 de lei dacă nu solicită actul de identitate. În acest context, Vornicu insistă că responsabilitatea „nu se oprește la nivelul magazinului”, ci ajunge direct la angajatul de la casă. Online și livrări: fără lockere, cu verificare la predare Un punct operațional important este canalul de vânzare la distanță. În interviu se precizează că legea interzice livrarea produselor din tutun și nicotină prin sisteme automatizate de tip locker/easybox, pe motiv că în lipsa contactului uman verificarea vârstei devine imposibilă. Philip Morris România afirmă că, pe platformele proprii, folosește „Hard Age Verification” (verificare strictă a vârstei) pentru accesul exclusiv al adulților, iar la livrare coletele sunt etichetate, cu obligația curierului de a verifica identitatea și vârsta destinatarului înainte de predare. Cum încearcă industria să standardizeze verificarea vârstei în retail Interviul plasează campania „Zero Compromisuri” ca instrument de uniformizare a practicilor, într-un parteneriat cu ANPC, Asociația Municipiilor din România (AMR), HORA și Mega Image, cu obiectivul declarat de a transforma verificarea vârstei într-un gest „automat”. Pe partea de implementare în retail, sunt menționate: programe de instruire și informare pentru personalul din punctele de vânzare, inclusiv în magazinele IQOS; programul Youth Access Prevention, cu traininguri și materiale practice, care ar ajunge anual la peste 25.000 de puncte de vânzare operate de terți; clauze contractuale de conformare în relațiile comerciale cu peste 12.000 de puncte de vânzare, cu posibilitatea încetării colaborării dacă standardul nu este respectat. Platforma dedicată campaniei este ZeroCompromisuri.ro , descrisă ca un loc unde sunt centralizate informații despre cadrul legal și responsabilitățile comercianților. [...]
