Știri
Știri din categoria Retail
Carrefour România SA a intrat pentru prima dată pe pierdere, deși grupul Carrefour a trecut de 15 miliarde de lei cifră de afaceri în 2025, ceea ce complică tabloul financiar al operațiunilor care urmează să intre, după acordul Consiliului Concurenței, în portofoliul familiei Pavăl (Dedeman), potrivit unei analize Economica.
Grupul, care operează în România prin trei entități juridice (Carrefour România SA, Supeco Investment și Romania Hypermarche S.A.), a raportat afaceri consolidate de 15,6 miliarde de lei în 2025, în creștere cu 6,8% față de anul anterior. Ritmul a fost mai lent decât în 2024, când compania a raportat un plus al vânzărilor de 7,8%. În clasamentul retailerilor alimentari, Carrefour a ajuns al patrulea jucător din România, după Ahold-Delhaize, Lidl și Kaufland.
Carrefour România SA, cea mai mare firmă a grupului francez, a avut în 2025 afaceri nete de 14,1 miliarde de lei, în creștere cu 13% față de anul anterior, dar a încheiat anul cu o pierdere netă de 64,3 milioane de lei. Este prima dată în istoria companiei când rezultatul net este negativ.
În 2024, compania raportase un profit net de 52,4 milioane de lei, cu 78,9% mai mic decât în 2023. Totodată, numărul mediu de angajați a urcat la 12.673 în 2025, de la 10.141 în anul precedent.
Supeco Investment SRL, care operează lanțul Supeco, a raportat pentru 2025 afaceri de 810,5 milioane de lei, cu 1% peste nivelul anului anterior. Compania a rămas pe profit, însă profitul net a scăzut cu 30,5%, la 30,2 milioane de lei.
Supeco intrase pe profit pentru prima dată în 2024, când raportase un rezultat net de 43,4 milioane de lei. Numărul mediu de angajați a fost de 678 în 2025, față de 689 în 2024.
Romania Hypermarche S.A., entitatea intrată în grup în noiembrie 2023 după preluarea magazinelor Cora, a înregistrat în 2025 afaceri de 605,8 milioane de lei, cu 52% mai mici față de anul anterior. Sunt cele mai slabe rezultate pentru companie din 2005 încoace; în afara anului 2005, compania nu mai coborâse sub pragul de 1 miliard de lei.
În același timp, Romania Hypermarche a revenit pe profit, cu un rezultat net de 213,3 milioane de lei, după o pierdere de 123,3 milioane de lei în anul anterior. Efectivele au scăzut puternic: compania a avut, în medie, 804 angajați, cu 967 mai puțini decât cu un an în urmă.
Recomandate
Mega Image a crescut cu circa 16% fără să se extindă semnificativ , un semnal că avansul a venit mai ales din vânzări mai mari în rețeaua existentă, nu din deschideri de magazine, potrivit Ziarul Financiar . Retailerul, activ pe segmentul supermarketurilor și al magazinelor de proximitate, a închis anul trecut cu afaceri de aproximativ 12,3 mld. lei, cu circa 16% peste nivelul din 2024. Publicația notează că ritmul este dublu față de cel din anul anterior și „printre cele mai bune din ultimul deceniu”. În același timp, creșterea a venit într-un an „fără prea mare expansiune”: Mega Image a încheiat anul cu 993 de supermarketuri și magazine de proximitate, cu doar opt unități mai multe decât în 2024. În termeni operaționali, asta indică o creștere a productivității pe magazin (vânzări mai mari în locațiile existente), nu o creștere „cumpărată” prin extinderea rețelei. Peste inflație, deci și cu volum Ziarul Financiar mai arată că avansul este peste rata inflației, ceea ce sugerează că retailerul a avut creșteri și în volume, nu doar în prețuri. Modelul de business rămâne centrat pe unități mici, „aproape de locul de consum – casă/loc de muncă”, categorie despre care publicația amintește că, de regulă, practică prețuri mai mari decât hipermarketurile sau discounterii, pentru că „proximitatea/conveniența se plătește”. Cum arată comparația cu alți mari jucători Dintre companiile din comerțul modern alimentar care și-au publicat rezultatele, Mega Image are „cel mai alert ritm de creștere”, în contextul în care: Profi (aflat în portofoliul aceluiași grup, Ahold Delhaize ) a raportat un avans de „nici 3%” al cifrei de afaceri; Kaufland a avut un plus de 7%; Lidl, liderul comerțului local, a crescut cu 11%. Pentru piață, diferența de ritm contează deoarece sugerează o presiune competitivă mai mare în zona de proximitate și supermarket, unde creșterea poate veni din trafic, coș mediu și mix de produse, nu doar din deschideri de unități. [...]
Grupul Schwarz s-a apropiat de 10 mld. euro afaceri în România în 2025 și ar controla circa un sfert din comerțul alimentar local , pe fondul creșterilor raportate de Lidl și Kaufland și al preluării pachetului majoritar la La Cocoș , potrivit unei analize din Ziarul Financiar . Nemții sunt, „de departe”, cel mai mare jucător din comerțul românesc, controlând în prezent trei afaceri diferite: Lidl, Kaufland și, din acest an, lanțul de hiperdiscount La Cocoș. Cele trei rețele sunt operate separat, prin una sau mai multe entități juridice distincte. Ce înseamnă această poziție pentru piața de retail alimentar Miza nu este doar dimensiunea grupului, ci concentrarea: dacă estimarea ZF privind „circa un sfert” din comerțul alimentar local se confirmă, Schwarz ajunge să aibă o influență majoră asupra dinamicii de preț, a negocierilor cu furnizorii și a ritmului de expansiune în retailul modern. În plus, portofoliul acoperă trei formate care atacă segmente apropiate, dar cu mecanici diferite de preț și volum, ceea ce poate crește presiunea concurențială în special în zona de „preț mic”. Creșteri diferite pe formate: discounter, hipermarket, hiperdiscount Într-un 2025 descris de ZF ca fiind marcat de majorări de taxe și impozite, alegeri prezidențiale în România și provocări geopolitice globale, evoluția celor trei rețele a fost inegală: Lidl (discounter) a avut o creștere a afacerilor de 10% pe plan local; Kaufland (hipermarket cu prețuri mici) a crescut cu 7% ; La Cocoș (hiperdiscount) a anunțat un plus de 28% . ZF notează că segmentul de hiperdiscount „s-a conturat mai puternic în ultimii ani”, iar ritmul La Cocoș sugerează că formatul câștigă tracțiune într-un context în care consumatorii rămân sensibili la preț. Context: preluarea La Cocoș și extinderea amprentei Schwarz Potrivit publicației, grupul german deține din acest an pachetul majoritar la La Cocoș, pe lângă controlul asupra Lidl și Kaufland, primii doi jucători ca afaceri pe piața locală. În termeni practici, această mișcare extinde amprenta Schwarz într-o zonă de retail orientată explicit către „discount” și volum. Articolul nu detaliază în fragmentul disponibil pașii următori (investiții, planuri de expansiune sau integrare), însă subliniază că fiecare rețea are propriul model de business și este operată separat. [...]
Carrefour România își schimbă lanțul de aprovizionare la legume și fructe de sezon, eliminând importurile pentru mai multe categorii și trecând pe surse exclusiv locale , potrivit Profit . Decizia are impact operațional direct: retailerul își reduce dependența de importuri pe segmentul de produse proaspete și își mută presiunea de volum și continuitate către furnizorii din România. În prezent, aprovizionarea cu roșii cu moț, roșii roz și tip „inimă de bou”, cireșe, vinete și ardei gras Bianca se face exclusiv din surse românești, importurile fiind eliminate complet pentru aceste categorii. Compania lucrează cu 32 de cooperative locale. Context: dimensiunea operațiunilor și miza tranzacției Schimbarea vine într-un moment în care grupul Carrefour are o amprentă mare pe piața locală. În 2025, grupul a depășit pragul de 15,5 miliarde de lei cifră de afaceri cumulată în România, în creștere cu aproximativ 7% față de anul anterior, conform datelor analizate de Profit. Grupul operează local prin trei entități juridice: Carrefour România SA, Supeco Investment SRL și Romania Hypermarche SA. Cum arată performanța pe companii în 2025 Carrefour România SA : cifră de afaceri de 14,1 miliarde de lei (plus 13% față de 2024), dar rezultat net negativ de 64,4 milioane de lei (după un profit net de 52,5 milioane de lei în 2024). Numărul mediu de angajați a urcat cu 25%, la 12.673. Supeco Investment SRL : afaceri de 810,6 milioane de lei (plus 1%), profit net de 30,2 milioane de lei (minus 31%). Numărul mediu de angajați: 678 (minus 2%). Romania Hypermarche SA (fosta rețea Cora): afaceri de aproape 606 milioane de lei (minus 52%), profit net de 213,4 milioane de lei (după o pierdere de 123,4 milioane de lei în 2024). Numărul mediu de angajați: 804 (minus 55%). Ce urmează: vânzarea operațiunilor din România În februarie 2026, Carrefour a anunțat că a intrat în negocieri exclusive cu Pavăl Holding (vehiculul de investiții al fraților Adrian și Dragoș Pavăl, proprietarii Dedeman ) pentru vânzarea tuturor operațiunilor din România. Tranzacția este evaluată la 823 milioane de euro (aprox. 4,1 miliarde de lei) și depinde de aprobările autorităților de concurență și de alte avize de reglementare, cu finalizare estimată în a doua jumătate a anului 2026. Carrefour este prezent în România din 2001 și operează o rețea de 478 de magazine: 55 de hipermarketuri, 191 de supermarketuri, 202 magazine de proximitate și 30 de magazine Supeco. [...]
Primark accelerează extinderea în România, cu o investiție de peste 10 milioane de euro (aprox. 50 milioane lei) într-un nou magazin la Craiova , parte din planul prin care retailerul își mărește rapid amprenta locală și își consolidează poziția pe piața de retail de modă, potrivit Profit . Deschiderea din ElectroPutere Mall marchează debutul Primark în sud-vestul României și în județul Dolj, după intrarea companiei pe piața locală în decembrie 2022. Magazinul din Craiova are o suprafață de vânzare de 3.185 mp, pe un singur nivel, și aduce în România o nouă identitate vizuală, cu vitrine ample, panouri luminoase și ecrane digitale. Ce se schimbă operațional: rețeaua și formatul de magazin Odată cu această deschidere, Primark ajunge să opereze cinci magazine în România, în următoarele locații: București: AFI Cotroceni și ParkLake Shopping Centre Timișoara: Iulius Mall Cluj-Napoca: VIVO! Craiova: ElectroPutere Mall Spațiul din Craiova include și 18 case de marcat tradiționale, compania indicând o miză pe flux rapid de cumpărători și eficiență în operare. Ce urmează: încă un magazin în București și extindere până în 2026 Retailerul a confirmat și planul de a deschide al treilea magazin din București, la Sun Plaza, în următorul an financiar (septembrie 2026 – septembrie 2027), ceea ce ar duce rețeaua la nouă magazine în România. Separat, sunt menționate și deschideri planificate în Iași, Sibiu și Bacău până la finalul anului 2026, în linie cu strategia de extindere națională. Într-un anunț anterior, compania a indicat că noile investiții ar urma să adauge cumulat 10.870 mp de spațiu comercial la nivel național. Context de grup: AB Foods pregătește separarea Primark În paralel cu expansiunea, proprietarul Primark, Associated British Foods (AB Foods) , a decis separarea retailerului de îmbrăcăminte de divizia de produse alimentare printr-o scindare, după o revizuire a structurii grupului, informație atribuită de Profit agenției Agerpres. După finalizarea separării, acționarii AB Foods ar urma să dețină acțiuni în ambele entități listate. [...]
eMAG își împinge vânzările din 9–11 iunie printr-un mix de reduceri și stimulente în aplicație , într-o campanie cu „peste un milion de oferte” și o tombolă care dublează șansele la extragere pentru utilizatorii aplicației, potrivit BF . Miza operațională este mutarea traficului și a comenzilor spre mobil, unde retailerul adaugă și un voucher de 50 de lei pentru prima comandă plasată din aplicație. Campania „Revoluția Prețurilor” se desfășoară între 9 și 11 iunie și acoperă aproape toate categoriile mari, de la electronice și electrocasnice la produse pentru casă, cosmetice, jucării și articole de sezon. Pe lângă reduceri, eMAG leagă achizițiile de o tombolă cu premii, ca mecanism suplimentar de conversie în perioada de vârf. Ce stimulente pune eMAG peste reduceri În cadrul tombolei sunt menționate, între altele: un iPhone 17 Pro Max, un televizor Samsung OLED, zece lăzi frigorifice Polarbox, cinci seturi de trollere Caterpillar, zece seturi de cosmetice Kiehl’s și 450 de carduri cadou eMAG de 100 de lei. Pentru utilizatorii aplicației, șansele la extragere sunt duble, iar pentru prima comandă din aplicația mobilă este oferit un voucher de 50 de lei, conform aceleiași surse. Exemple de prețuri din campanie (cu link pe preț) Laptopuri ASUS Vivobook S16 S3607VA: 2.799,99 lei → 2.499,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 200 lei) ASUS Vivobook 15 E1504FA: 1.549,99 lei → 1.499,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 200 lei) Lenovo IdeaPad Slim 5 16IRH10: 2.999,99 lei → 2.899,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 200 lei) HP Victus 15-fa2107nn: 5.699,99 lei → 4.299,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 200 lei) ASUS ExpertBook P3 PM3606CKA: 3.049,99 lei → 2.699,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 200 lei) Telefoane Nothing Phone (3a) 5G: 1.929,99 lei → 1.499,00 lei (voucher Rabla/BuyBack 50 lei) HONOR 400 (cu căști): 1.999,99 lei → 1.599,00 lei (voucher Rabla/BuyBack 50 lei) Nothing Phone (3) 5G: 3.499,99 lei → 2.849,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 50 lei) Huawei Mate X6: 5.949,99 lei → 5.899,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 50 lei) La ce să se aștepte cumpărătorii BF notează că, pe baza experienței anilor trecuți, unele dintre cele mai bune reduceri pot dispărea rapid. În acest context, combinația dintre reduceri, tombolă și avantajele din aplicație indică o strategie orientată spre creșterea conversiei pe mobil în intervalul scurt al campaniei. [...]
Retailul românesc se polarizează între investiții digitale și expansiune fizică , iar bilanțurile pe 2025 arată că eMAG și Altex au ajuns să joace pe mize diferite, cu riscuri diferite, potrivit Mobilissimo . Datele depuse la Ministerul Finanțelor indică un tablou în care Dante International (operatorul eMAG România) rămâne lider la cifra de afaceri, dar încheie anul pe pierdere, în timp ce Altex își păstrează profitul, după un an marcat de integrarea Brico Depot. Cifrele-cheie pe 2025: venituri apropiate, rezultate opuse În 2025, Dante International a raportat o cifră de afaceri de 8,706 miliarde lei (în scădere cu 3% față de anul anterior), iar Altex România a ajuns la 8,207 miliarde lei (în creștere cu 7%). Diferența dintre cei doi s-a redus, însă profitabilitatea îi separă net: Profit net eMAG (Dante International): -370,7 milioane lei Profit net Altex România: +228,5 milioane lei (aproape 40% sub nivelul din 2024, conform sursei) La nivel operațional, Altex are o structură mai mare de personal (număr mediu de 6.600 angajați), față de 2.889 la eMAG, conform raportărilor pentru 2025. Unde se vede presiunea: investiții la eMAG, integrare și datorie la Altex Pentru eMAG, pierderea din 2025 este pusă în contextul unui model recurent de alternare între ani profitabili și ani de investiții agresive. Publicația notează că 2025 a fost „anul investițiilor, nu al profitului”, cu mișcări precum extinderea serviciilor financiare (inclusiv achiziția Orange Money prin HeyBlu), dezvoltarea ecosistemului Genius, integrarea Flip în Genius, Project Mira pentru sellerii din Marketplace și investiții de peste 1,2 miliarde lei la nivel de grup, plus extinderea infrastructurii SAMEDAY și easybox. La Altex, anul 2025 este dominat de achiziția Brico Depot România , evaluată la aproximativ 70 milioane euro (aprox. 350 milioane lei). Tranzacția a adus în grup 31 de magazine, operațiuni logistice proprii și o creștere puternică a bazei de angajați, dar și costuri de reorganizare, reflectate în scăderea profitului. Miza pentru 2026: cine gestionează mai bine datoria și costurile Comparativ, în 2025 eMAG raportează datorii de 2,51 miliarde lei, în timp ce Altex ajunge la 3,82 miliarde lei. Mobilissimo remarcă faptul că, deși eMAG este compania cu pierdere, Altex are un nivel mai ridicat al obligațiilor financiare, pe fondul integrării Brico Depot. În această logică, pentru 2026, atenția se mută de la „cine vinde mai mult” la rezistența celor două modele într-un context cu costuri logistice în creștere, consumatori mai prudenți și concurență mai agresivă din partea platformelor asiatice și a marketplace-urilor globale : eMAG pariază pe infrastructură digitală (logistică, AI și servicii financiare), iar Altex pe extindere și consolidare în retailul fizic pentru casă și locuință. [...]
