Știri
Știri din categoria Retail
Schimbarea de mix în coșul de cumpărături – mai mult pește în lunile reci, fără recul la carne – devine un semnal operațional pentru retaileri: potrivit unei analize pe vânzările Carrefour România citate de Ziarul Financiar, în perioada postului nu s-a observat o scădere a consumului de carne la nivelul pieței, însă peștele a avut o prezență mai puternică în coș, cu creșteri de cantitate pentru somon, păstrăv somonat și doradă față de iarna anterioară.
Declarația îi aparține lui Arnaud Dussaix, director de achiziții și aprovizionare la Carrefour România, care precizează că „Barometrul Gustului de Sezon” a indicat această evoluție, fără ca retailerul să avanseze cifre comparative. Dussaix a fost numit în funcție la 13 martie 2026 și are o carieră de peste 25 de ani în industria alimentară, fiind implicat în dezvoltarea Carrefour încă din 2001, inclusiv la deschiderea primului hipermarket din România.
Pentru un retailer, faptul că postul nu „scoate” carnea din coș, dar crește consumul de pește, sugerează o ajustare de mix mai degrabă decât o schimbare de volum total pe categorii. În termeni practici, presiunea se mută pe:
Pentru perioada Paștelui, Dussaix spune că mielul a fost nelipsit din meniul românilor, însă porcul a rămas carnea preferată, urmat de pui. Ouăle au fost o categorie centrală, atât ca ingredient, cât și ca tradiție, iar clienții s-au orientat către:
La capitolul produse de sezon, cozonacul și pasca – în special din marca proprie „Drag de România” – sunt menționate ca prezențe constante pe mesele de sărbătoare. În aceeași perioadă, au crescut vânzările și pentru brânzeturi potrivite aperitivelor, fructe de mare, somon și vinuri de la branduri românești.
Carrefour România este prezentat ca al treilea retailer de pe piața locală, cu o cifră de afaceri de 14,6 miliarde de lei în 2024, conform aceleiași surse.
Recomandate
Carrefour România își mută accentul operațional pe aprovizionarea locală , cu volume de fructe și legume românești mai mari cu 60% în primul semestru din 2026 și cu extinderea rapidă a programului pentru artizani în aproape toată țara, potrivit Economedia . Mișcarea vine la scurt timp după finalizarea preluării operațiunilor de către Pavăl Holding și indică direcția de execuție pe lanțul de aprovizionare și pe sortiment, nu doar un mesaj de poziționare. Creștere pe „ Grădina Noastră ”: mai multă marfă românească la raft În perioada ianuarie–iunie 2026, volumele de fructe și legume vândute prin programul „Grădina Noastră” au crescut cu aproximativ 60% față de aceeași perioadă din 2025. Programul reunește 14 cooperative și peste 390 de producători români, din principalele regiuni agricole ale țării. La fructe, cele mai vândute au fost merele, căpșunele și cireșele, iar la legume au condus morcovii, ceapa galbenă, varza timpurie, castraveții cornichon, cartofii albi, verdețurile și ridichile. Retailerul precizează că, în sezon, o parte importantă din sortiment este aprovizionată exclusiv din producția românească, inclusiv pentru categorii precum afine, pepeni, roșii, ardei, dovlecei, cartofi noi, castraveți, ciuperci, fasole, vinete și varză. La verdețuri (salată, ceapă verde, mărar, pătrunjel, leuștean și ridichi), aprovizionarea locală ar avea loc pe tot parcursul anului. „De aici, de aproape”: 240 de magazine, 6.300 de produse, 530 de mici afaceri Programul „De aici, de aproape”, dedicat artizanilor locali, a ajuns în mai puțin de un an de la lansare la acoperire națională. Lansat în septembrie 2025 cu nouă artizani din Piatra Neamț și Roman, programul este acum prezent în 240 de magazine Carrefour din 41 de județe și București, în peste 80 de orașe. Prin acest format, Carrefour colaborează cu peste 530 de mici afaceri și listează mai mult de 6.300 de produse realizate local, de la mezeluri, brânzeturi și lactate până la produse de brutărie, miere, dulcețuri, siropuri, conserve și prăjituri. Produsele sunt vândute sub brandurile producătorilor, în spații dedicate, iar programul vizează în special afaceri aflate la aproximativ 50 km de magazinele unde sunt listate. Retailerul spune că a simplificat procedurile de intrare în rețea și permite livrarea directă către magazinele din orașele producătorilor, cu posibilitatea extinderii ulterioare către orașe apropiate sau către București. Context: prima direcție după preluarea de către Pavăl Holding Extinderea colaborării cu producătorii locali este plasată de companie în contextul schimbării proprietarului. Carrefour a finalizat în iulie vânzarea activităților din România către Pavăl Holding, tranzacție evaluată la aproximativ 823 de milioane de euro (aprox. 4,1 miliarde lei), descrisă ca cea mai mare achiziție realizată de antreprenori români într-o singură tranzacție. Carrefour România operează în continuare sub brandul Carrefour, pe baza unei licențe acordate de Grupul Carrefour. CEO-ul Carrefour România, Gilles Ballot, leagă strategia de portofoliul local al companiei: „Colaborarea cu producătorii locali este o alegere de business cu efect direct atât în comunitățile în care operăm, cât și în relevanța ofertei pe care o construim pentru clienții noștri – peste 2.000 de producători români din portofoliul nostru construiesc alături de noi pentru a oferi clienților alegeri responsabile și de calitate de aici, de aproape.” Carrefour afirmă că are peste 2.000 de producători români în portofoliu, operează 470 de magazine în 113 orașe și că 95% dintre furnizorii săi alimentari sunt români. În acest cadru, programele „Grădina Noastră” și „De aici, de aproape” sunt prezentate drept principalele instrumente pentru creșterea accesului produselor românești la raft. [...]
Lidl a direcționat 16,4 miliarde de euro (aprox. 82 miliarde de lei) către furnizori din România în 15 ani , iar această masă de achiziții arată cât de mult poate influența un singur retailer lanțurile locale de producție și distribuție, potrivit Economica , care citează o analiză KPMG pentru perioada 2011–2025. Pe lângă achizițiile de la furnizori, analiza indică un „impact total” de 19,2 miliarde de euro (aprox. 96 miliarde de lei), calculat prin efecte directe, indirecte și induse, la care se adaugă contribuția fiscală și componenta socială. În același interval, Lidl ar fi investit direct peste 2,7 miliarde de euro (aprox. 13,5 miliarde de lei), echivalentul a 3,7% din totalul investițiilor străine directe în România în perioada analizată. Ce înseamnă pentru economia locală: furnizori, taxe și locuri de muncă Conform datelor din analiză, compania a contribuit cu 3,9 miliarde de euro (aprox. 19,5 miliarde de lei) la bugetul de stat, prin impozit pe profit, taxe și accize. În paralel, activitatea Lidl din perioada analizată ar fi susținut echivalentul a peste 679.000 de locuri de muncă cu normă întreagă timp de un an (indicator agregat, nu număr de angajați direcți). În termeni de valoare adăugată, companiile Lidl ar fi generat o valoare adăugată brută totală de 16,1 miliarde de euro (aprox. 80,5 miliarde de lei), din care peste 70% ar reprezenta efecte indirecte și induse în economie. Analiza mai arată că retailerul și-a crescut de 17 ori contribuția anuală la valoarea adăugată brută, ajungând la peste 2,5 miliarde de euro (aprox. 12,5 miliarde de lei) în 2025. Achiziții și exporturi: dimensiunea relației cu furnizorii români În cei 15 ani, Lidl ar fi lucrat cu peste 3.300 de furnizori din România, iar valoarea mărfii achiziționate a ajuns la 16,4 miliarde de euro, adică în medie peste 1 miliard de euro pe an direcționat către furnizorii locali, potrivit aceleiași analize. Pe componenta de export, în ultimii doi ani (2023–2025), retailerul ar fi facilitat exporturi de 231 milioane de euro (aprox. 1,16 miliarde de lei), cu produse românești ajunse pe rafturile Lidl din Europa. Context de piață: poziția Lidl în retailul alimentar În 2025, Lidl a raportat o cifră de afaceri consolidată de peste 27,3 miliarde de lei, în creștere cu peste 10% față de anul precedent, fiind cel mai mare jucător din retailul alimentar românesc și al treilea cel mai mare din România după cifra de afaceri. La nivel operațional, compania are în România peste 400 de magazine și 6 centre logistice, cu peste 14.000 de angajați, în timp ce la nivel de grup ( Schwarz ) Lidl operează aproximativ 12.900 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări. [...]
Grupul Altex alocă 50 de milioane de euro (aprox. 250 milioane lei) pentru a repoziționa lanțul de bricolaj , odată cu renunțarea la brandul Brico Depot și trecerea la o nouă identitate, Brico, potrivit Economica . Investițiile sunt programate pe următorii trei ani și vizează modernizarea și extinderea rețelei, dar și tehnologia, sortimentul, serviciile și experiența „omnichannel” (integrarea coerentă a magazinelor fizice cu vânzarea online și aplicația). Brico Depot România a intrat în Altex România în mai 2025, iar schimbarea de nume și identitate vizuală este prezentată ca parte a unui proces mai amplu de transformare. Compania spune că noua identitate Brico va deveni tot mai vizibilă în următoarele șase luni, în paralel cu programul de modernizare și dezvoltare. Ce se schimbă operațional: de la vânzare de produse la „soluții” pentru proiecte Direcția anunțată presupune o mutare de accent de la un model centrat pe vânzarea de produse către unul construit în jurul soluțiilor pentru proiectele casei. În practică, compania indică: modernizarea magazinelor și dezvoltarea sortimentului; extinderea serviciilor și a componentelor de livrare și montaj (prin parteneri specializați); integrarea tehnologiei, inclusiv a inteligenței artificiale, pentru planificarea proiectelor (de la definirea nevoii până la estimarea cantităților și bugetului); dezvoltarea progresivă de showroom-uri dedicate, prin colaborări cu parteneri și subcontractori. În declarația citată, Dan Ostahie , CEO Altex România, leagă rebrandingul de o schimbare a modului de lucru cu clientul și de integrarea tehnologiei și a inteligenței artificiale pentru a simplifica trecerea „de la o idee la un proiect concret”. „Păstrăm experiența construită în peste două decenii, dar schimbăm modul în care ne raportăm la client și la proiectele lui. Perspectiva noastră este să facem totul mai simplu!” Extindere de rețea și politică de preț: „de două ori diferența” Retailerul spune că va continua dezvoltarea rețelei, primul magazin nou Brico dezvoltat de companie urmând să fie deschis la Vaslui în acest an, iar proiectele următoare vor fi anunțate ulterior. Pe zona de preț, compania afirmă că prețul rămâne un pilon al brandului și extinde un mecanism folosit în magazinele Altex: dacă un client găsește același produs mai ieftin în altă parte, Brico îi rambursează de două ori diferența. Context: rețeaua și poziționarea în grup Brico face parte din Altex România, alături de Altex și Media Galaxy. Compania indică faptul că brandurile au strategii distincte, dar folosesc infrastructura comună a grupului în retail, comerț electronic, logistică, servicii și finanțare. În prezent, Brico operează o rețea națională de 28 de magazine, platforma online bricostore.ro și o aplicație mobilă, adresându-se atât clienților individuali, cât și profesioniștilor, cu produse și servicii pentru construcții, renovare și amenajări. [...]
Diferențele de preț din primele minute ale precomenzilor la iPhone 18 Pro au forțat eMAG să ajusteze rapid oferta , după ce a intrat inițial peste nivelul concurenței, potrivit BF . Episodul arată cât de sensibilă este cererea la un produs din zona 8.000 de lei și cât de repede se poate muta traficul între retaileri când prețurile nu sunt aliniate. La deschiderea comenzilor din 12 septembrie, ora 15:00, iPhone 18 Pro în varianta de 256 GB era listat la eMAG la 8.099 lei, în timp ce Altex și Flanco afișau deja prețuri mai mici pentru aceeași configurație. Diferența a devenit vizibilă imediat pentru cumpărătorii care au comparat ofertele „la cald”, în primele minute ale campaniei. Publicația notează că, pe fondul reacției pieței, ar fi urmat anulări, iar eMAG a început ulterior să ajusteze prețul. Cu alte cuvinte, retailerul a intrat mai scump în precomenzi și a corectat oferta din mers, după primele comenzi și comparațiile făcute de clienți. De ce contează pentru retail Cazul indică o presiune operațională și comercială specifică lansărilor mari: prețul de start nu este doar un „detaliu de listare”, ci un factor care poate genera rapid pierderi de comenzi atunci când mai mulți retaileri vând simultan același produs. La un telefon din zona 8.000 de lei, chiar și diferențe relativ mici pot înclina decizia de cumpărare. Calendarul precomenzilor Precomenzile pentru iPhone 18 Pro au început în România pe 12 septembrie, iar disponibilitatea comercială este programată pentru 18 septembrie. Telefonul a fost prezentat oficial pe 9 septembrie, astfel că ora de start a comenzilor era cunoscută din timp atât de magazine, cât și de cumpărătorii interesați. Pe durata perioadei de precomandă, prețurile pot continua să se modifice în funcție de stocuri și de strategia fiecărui retailer, mai arată sursa. În acest context, diferențele dintre magazine rămân un element de urmărit pentru consumatori, mai ales în primele zile de la lansare. [...]
Leroy Merlin își extinde rețeaua la 26 de magazine în România odată cu deschiderea primei unități din Brăila, programată pentru 16 septembrie, potrivit Adevărul . Noul magazin este construit pe un teren de 34.000 de metri pătrați, pe Șoseaua Râmnicu-Sărat, iar inaugurarea este anunțată pentru ora 09:00. Extinderea contează în principal prin impactul operațional: retailerul își consolidează acoperirea teritorială și adaugă o unitate cu infrastructură dimensionată pentru trafic ridicat și proiecte de construcții de amploare, inclusiv o zonă dedicată materialelor de construcții de 2.900 de metri pătrați. Ce include noua unitate din Brăila Magazinul va oferi „întregul portofoliu de produse și servicii” al companiei, cu accent pe mai multe categorii, menționate ca având o prezență importantă în noua locație: Grădină Vopsea Sanitare Bucătării Materiale de construcții Pe partea de facilități, unitatea va avea circa 250 de locuri de parcare și patru stații de încărcare pentru mașini electrice. Pentru amenajări interioare, sunt menționate două spații de tip showroom: unul de 15 metri pătrați pentru soluții sanitare și unul de 85 de metri pătrați pentru bucătării. Context: rețeaua Leroy Merlin în România Compania prezintă deschiderea din Brăila ca parte a strategiei de extindere și de apropiere de clienți. CEO-ul Leroy Merlin România, Mathieu Bauduin , spune că investiția vizează atât extinderea rețelei, cât și experiența din magazin. „Deschiderea primului magazin Leroy Merlin în Brăila este un pas important în strategia noastră de dezvoltare și, mai ales, în obiectivul de a fi tot mai aproape de clienții noștri.” În România, Leroy Merlin este prezentă prin 25 de magazine în 16 orașe și are o echipă de aproape 3.500 de angajați, iar noua unitate din Brăila devine magazinul cu numărul 26, conform informațiilor publicate. [...]
Două modele Timex Marlin sunt vândute pe Amazon cu discounturi vizibile, dar diferența reală vine din cine setează prețul și cât de „stabil” a fost acesta în timp , potrivit Notebookcheck . Într-un caz, reducerea este legată de o ofertă a unui vânzător terț, în timp ce în celălalt scăderea e mai modestă, dar susținută pe o perioadă mai lungă. Unde e discountul „mare” și de ce contează Cel mai mare decalaj de preț este la Timex Marlin Moon Phase Multifunction TW2Y09900 , listat la 144,27 dolari (aprox. 650 lei) . Publicația notează că, potrivit Keepa (serviciu care urmărește istoricul prețurilor), media pe 90 de zile a fost 232,85 dolari (aprox. 1.050 lei) , ceea ce ar însemna o economie de circa 88 dolari , respectiv 38% . Nu este însă un discount „clasic” aplicat de Amazon: pe aceeași pagină, oferta Amazon rămâne la 239 dolari (aprox. 1.080 lei) , iar prețul de 144,27 dolari vine de la Watchsavings , un vânzător terț. Consecința practică pentru cumpărător este că pe aceeași listare pot coexista două prețuri la distanță de 95 de dolari , în funcție de cine vinde efectiv produsul. A doua reducere: mai mică, dar la minimul din 30 de zile Al doilea model, Timex Marlin Chronograph Tachymeter TW2W99000 , este la 187 dolari (aprox. 840 lei) , față de un preț de listă de 219 dolari (aprox. 990 lei) . Media pe 90 de zile este indicată la 205,76 dolari (aprox. 930 lei) , astfel că reducerea „reală” față de istoricul recent este de aproximativ 19 dolari . Notebookcheck menționează și eticheta Amazon „ cel mai mic preț din 30 de zile ”, pe care o consideră corectă, iar Keepa arată că oferta de 187 dolari este activă de circa două săptămâni , nu doar în ziua publicării. Context: nu sunt minime istorice și ce primești, pe scurt Publicația precizează că niciunul dintre prețuri nu este record : modelul Moon Phase ar fi coborât la 100,38 dolari în septembrie 2024, iar cronograful la 176,79 dolari în noiembrie (anul trecut). Ambele ceasuri împart „rețeta” Marlin: carcasă din oțel de 40 mm , cristal acrilic bombat (se zgârie ușor, dar poate fi polisat) și rezistență la apă de 50 m . Diferențele țin de funcții și design: Moon Phase are subcadrane pentru zi, dată, lună și fazele lunii, iar cronograful include tahimetru (scară pentru estimarea vitezei) și alte elemente specifice. Notebookcheck mai notează că publicația Gear Patrol a numit referința TW2W99000 „Timex Monaco Gulf”, însă Timex nu a confirmat această asociere. [...]
