Știri
Știri din categoria Retail
Bonusurile mari din industria semiconductorilor au început să se vadă direct în retailul de lux, cu vânzări care au urcat abrupt în sudul provinciei Gyeonggi, zona numită „Semiconductor Belt”, potrivit Tom's Hardware. Datele citate indică un efect de propagare al boomului din cipuri către consumul „vizibil” (lux) și către produse scumpe pentru casă, într-o regiune în care lucrează mulți angajați ai marilor producători.
Informațiile provin din presa sud-coreeană, în special din Chosun Daily, care descrie o accelerare a cheltuielilor după plăți consistente de bonusuri către angajați din sectorul semiconductorilor, inclusiv de la Samsung și SK hynix.
Într-un centru comercial/department store din Yongin (Shinsegae South City), vânzările pe segmente de lux au crescut semnificativ în luna mai, conform datelor citate:
La Lotte Department Store Dongtan Branch (tot în Gyeonggi), vânzările de lux au fost raportate în creștere cu 40% în intervalul 1 ianuarie – 27 mai 2026, față de aceeași perioadă a anului trecut. În aceeași perioadă, categoria de electrocasnice scumpe a urcat cu 30%, semn că o parte din bani se duc și către achiziții mari pentru locuință, nu doar către branduri de modă.
Un reprezentant al magazinului a legat explicit creșterea de dinamica economică din jurul semiconductorilor și de dezvoltarea imobiliară din zonă:
„Vânzările de bunuri high-end, precum luxul și electrocasnicele, au crescut datorită boomului companiilor de semiconductori, creării de clustere industriale avansate și mutării în noi complexe mari de apartamente”, se arată într-o declarație a magazinului.
Și la The Hyundai Department Store, Pangyo Branch (Gyeonggi), vânzările de produse de lux au crescut cu 46,1% în mai. Prin comparație, creșterea medie raportată la nivel național pentru toate magazinele Hyundai Department Store a fost de circa 32%, ceea ce sugerează că zona „Semiconductor Belt” depășește ritmul general al pieței.
Contribuțiile principale la avansul din Pangyo au venit din:
Materialul notează că această creștere a consumului ar urma să fie „foarte benefică” mai ales pentru branduri europene precum Chanel, Hermès, Prada, Gucci, Rolex sau Cartier, pe fondul apetitului ridicat pentru produse premium în regiune.
În context, sunt menționate și estimări recente privind bonusurile la SK hynix: angajații ar putea primi „până la 900.000 de dolari” (aprox. 4,1 milioane lei) anul viitor, peste „447.000 de dolari” (aprox. 2,0 milioane lei) în acest an. Aceste sume sunt prezentate ca indicator al amplitudinii fluxului de bani care poate alimenta consumul local, însă articolul nu oferă detalii despre distribuția exactă sau despre câți angajați ar încasa astfel de niveluri.
Recomandate
Carrefour România SA a intrat pentru prima dată pe pierdere , deși grupul Carrefour a trecut de 15 miliarde de lei cifră de afaceri în 2025, ceea ce complică tabloul financiar al operațiunilor care urmează să intre, după acordul Consiliului Concurenței , în portofoliul familiei Pavăl (Dedeman), potrivit unei analize Economica . Grupul, care operează în România prin trei entități juridice (Carrefour România SA, Supeco Investment și Romania Hypermarche S.A.), a raportat afaceri consolidate de 15,6 miliarde de lei în 2025, în creștere cu 6,8% față de anul anterior. Ritmul a fost mai lent decât în 2024, când compania a raportat un plus al vânzărilor de 7,8%. În clasamentul retailerilor alimentari, Carrefour a ajuns al patrulea jucător din România, după Ahold-Delhaize , Lidl și Kaufland. Pierdere la compania principală, pe fondul creșterii vânzărilor Carrefour România SA, cea mai mare firmă a grupului francez, a avut în 2025 afaceri nete de 14,1 miliarde de lei, în creștere cu 13% față de anul anterior, dar a încheiat anul cu o pierdere netă de 64,3 milioane de lei. Este prima dată în istoria companiei când rezultatul net este negativ. În 2024, compania raportase un profit net de 52,4 milioane de lei, cu 78,9% mai mic decât în 2023. Totodată, numărul mediu de angajați a urcat la 12.673 în 2025, de la 10.141 în anul precedent. Supeco: creștere marginală, profit în scădere Supeco Investment SRL, care operează lanțul Supeco, a raportat pentru 2025 afaceri de 810,5 milioane de lei, cu 1% peste nivelul anului anterior. Compania a rămas pe profit, însă profitul net a scăzut cu 30,5%, la 30,2 milioane de lei. Supeco intrase pe profit pentru prima dată în 2024, când raportase un rezultat net de 43,4 milioane de lei. Numărul mediu de angajați a fost de 678 în 2025, față de 689 în 2024. Fostele Cora: vânzări la minimul ultimelor două decenii, dar revenire pe profit Romania Hypermarche S.A., entitatea intrată în grup în noiembrie 2023 după preluarea magazinelor Cora, a înregistrat în 2025 afaceri de 605,8 milioane de lei, cu 52% mai mici față de anul anterior. Sunt cele mai slabe rezultate pentru companie din 2005 încoace; în afara anului 2005, compania nu mai coborâse sub pragul de 1 miliard de lei. În același timp, Romania Hypermarche a revenit pe profit, cu un rezultat net de 213,3 milioane de lei, după o pierdere de 123,3 milioane de lei în anul anterior. Efectivele au scăzut puternic: compania a avut, în medie, 804 angajați, cu 967 mai puțini decât cu un an în urmă. [...]
Un produs fast-food cu raport cantitate-preț agresiv împinge concurența pe segmentul „pui + porție mare” și accelerează expansiunea lanțurilor specializate în Europa , pe fondul presiunii pe puterea de cumpărare și al unei cereri tot mai mari pentru mese „sățioase” la prețuri accesibile, potrivit Mediafax . „Crousty” este descris ca o barchetă cu orez alb, pui prăjit crocant și sos cremos dulce-acrișor. În Franța, produsul ar costa în jur de 9 euro (aprox. 45 lei) și ar oferi aproape 800 de grame de mâncare, combinație care explică popularitatea în rândul tinerilor, studenților și angajaților cu venituri mici, pe fondul formării de cozi la punctele de vânzare. Cum se traduce trendul în retail: replicare rapidă și „luptă” pe meniu Fenomenul este asociat în special cu lanțul Tasty Crousty , care își promovează agresiv oferta pe rețelele sociale și își construiește identitatea în jurul unor referințe vizuale pop-culture. În mai puțin de doi ani, compania afirmă că a ajuns la 60 de restaurante și la peste un milion de barchete vândute lunar. În același timp, „crousty” nu este revendicat ca invenție a unui singur brand: Krousty Sabaïdi , o afacere cu origini la Bordeaux, susține că a creat preparatul, iar succesul rețetei a atras rapid imitații și adaptări. Mediafax notează că Burger King a introdus în Franța propriul „BK Crousty”, iar KFC a testat produse inspirate de aceeași formulă (pui crocant, sosuri bogate, porții mari), ușor de promovat pe TikTok și Instagram. De ce contează: puiul câștigă teren în fast-food-ul european Popularitatea crousty-ului este pusă în contextul unei schimbări mai ample: puiul câștigă teren în fața cărnii de vită și de porc, fiind mai ieftin, perceput adesea ca o opțiune mai „ușoară” și având mai puține restricții religioase de consum. În Franța, piața restaurantelor rapide specializate în pui ar fi crescut puternic, iar Parisul este prezentat ca unul dintre centrele acestei transformări. Pentru retailul de alimentație publică, miza devine tot mai mult „matematica” porției: o masă mare, caldă, bogată în proteine și accesibilă, în detrimentul diferențierii prin gastronomie, în condițiile în care criticii văd crousty drept un simbol al extinderii „junk food”-ului în cartierele populare. Extinderea: din Franța spre alte piețe După Franța, tendința este descrisă ca extinzându-se spre Belgia, Elveția, Algeria, Canada și Marea Britanie. În lectura Mediafax, direcția sugerează că „noua rețetă” a fast-food-ului european ar putea însemna mai puțin burger și mai mult pui crocant, orez și sos, cu presiune suplimentară pe jucătorii care concurează pe preț și volum. [...]
Mega Image a crescut cu circa 16% fără să se extindă semnificativ , un semnal că avansul a venit mai ales din vânzări mai mari în rețeaua existentă, nu din deschideri de magazine, potrivit Ziarul Financiar . Retailerul, activ pe segmentul supermarketurilor și al magazinelor de proximitate, a închis anul trecut cu afaceri de aproximativ 12,3 mld. lei, cu circa 16% peste nivelul din 2024. Publicația notează că ritmul este dublu față de cel din anul anterior și „printre cele mai bune din ultimul deceniu”. În același timp, creșterea a venit într-un an „fără prea mare expansiune”: Mega Image a încheiat anul cu 993 de supermarketuri și magazine de proximitate, cu doar opt unități mai multe decât în 2024. În termeni operaționali, asta indică o creștere a productivității pe magazin (vânzări mai mari în locațiile existente), nu o creștere „cumpărată” prin extinderea rețelei. Peste inflație, deci și cu volum Ziarul Financiar mai arată că avansul este peste rata inflației, ceea ce sugerează că retailerul a avut creșteri și în volume, nu doar în prețuri. Modelul de business rămâne centrat pe unități mici, „aproape de locul de consum – casă/loc de muncă”, categorie despre care publicația amintește că, de regulă, practică prețuri mai mari decât hipermarketurile sau discounterii, pentru că „proximitatea/conveniența se plătește”. Cum arată comparația cu alți mari jucători Dintre companiile din comerțul modern alimentar care și-au publicat rezultatele, Mega Image are „cel mai alert ritm de creștere”, în contextul în care: Profi (aflat în portofoliul aceluiași grup, Ahold Delhaize ) a raportat un avans de „nici 3%” al cifrei de afaceri; Kaufland a avut un plus de 7%; Lidl, liderul comerțului local, a crescut cu 11%. Pentru piață, diferența de ritm contează deoarece sugerează o presiune competitivă mai mare în zona de proximitate și supermarket, unde creșterea poate veni din trafic, coș mediu și mix de produse, nu doar din deschideri de unități. [...]
Dante International , compania care cumulează businessul eMAG , a intrat pe scădere de venituri și pe pierderi mai mari în 2025 , un semnal de presiune pe profitabilitatea celui mai mare jucător din comerțul online local, potrivit unei analize Economica pe baza datelor companiei. În 2025, Dante International (care include eMAG România, Bulgaria, o parte din vânzările din Ungaria și Fashion Days România) a raportat afaceri nete de 8,7 miliarde de lei, în scădere cu 3,1% față de 2024, când businessul urcase la 8,9 miliarde de lei după un avans de 16,5%. Declinul este notabil și prin prisma istoricului recent: este prima dată în perioada post-pandemică când retailerul raportează o scădere a cifrei de afaceri, după ani în care creșterile au fost în principal de două cifre (cu excepția anului 2022, când cifra de afaceri a scăzut cu 2,7% față de 2021). Pierderi aproape duble și marjă negativă Pe lângă reculul veniturilor, compania aproape că și-a dublat pierderile nete: Dante a ajuns la un minus de 370,6 milioane de lei în 2025, față de 191,4 milioane de lei în 2024. Conform datelor citate, asta echivalează cu o marjă negativă de 4,2% din cifra de afaceri. Reduceri de personal pentru al patrulea an la rând Și pe partea de forță de muncă, compania a continuat ajustările: numărul mediu de angajați a scăzut cu 9,4%, de la 3.191 persoane la 2.889 persoane, adică minus 302 persoane. Potrivit datelor, este al patrulea an consecutiv în care retailerul reduce din personal. eMAG a fost înființată în 2001 și operează în România, Ungaria și Bulgaria. [...]
Mega Image a încheiat 2025 cu profi t în creștere, dar și cu datorii mult mai mari , într-un an în care grupul a preluat rețeaua Profi, potrivit Profit . Datele indică o consolidare a businessului, însă și o presiune mai mare pe bilanț, prin avansul puternic al datoriilor și al sumelor de recuperat. Profitul net al retailerului a urcat cu 6,7% față de 2024, de la 116,98 milioane lei la 124,84 milioane lei. În același timp, datoriile au ajuns la 1,98 miliarde lei la finalul anului, cu 47,2% peste nivelul din 2024. Ce se vede în bilanț: datorii mai mari, dar și lichidități în creștere Pe lângă creșterea datoriilor, compania a raportat și o majorare semnificativă a sumelor de recuperat, care au sporit de 3,3 ori, de la 149,28 milioane lei la 502,66 milioane lei. La capitolul lichidități, retailerul avea în casierie și bănci 639,88 milioane lei, față de 376,04 milioane lei în 2024, ceea ce înseamnă un avans de 70,2%. Integrarea Profi: dimensiune mai mare, dar pierderi istorice la rețeaua preluată Grupul Ahold Delhaize operează în România peste 2.700 de unități, dintre care aproximativ 1.700 sunt magazine Profi și circa 1.000 sunt magazine Mega Image. Profi a raportat pierderi istorice de 537,2 milioane lei în 2025, anul în care a fost preluată de Mega Image, pierderea fiind cu peste 150% mai mare decât cea din 2024, conform aceleiași surse. În paralel, Profi Rom Food a înregistrat afaceri de 14,4 miliarde lei, în creștere cu 2,5% față de anul anterior. Compania susține că fuziunea Mega Image și Profi într-o singură entitate juridică nu va schimba identitatea magazinelor, care își vor păstra formatul și oferta. Pentru detalii despre pierderea raportată de Profi, Profit trimite la materialul dedicat: Profit . [...]
IKEA testează un format de retail „ușor” în București, printr-un pop-up creativ găzduit de cafeneaua Beans & Dots Cișmigiu din Palatul Universul, potrivit Wall-Street . Miza operațională este extinderea contactului cu publicul în afara magazinelor clasice, printr-un spațiu temporar care pune accent pe interacțiune directă cu produsele. Pop-up-ul aduce în prim-plan piese din noua colecție IKEA PS 2026 , descrisă ca o gamă construită în jurul ideii de funcționalitate reinterpretată, cu elemente ludice și forme neconvenționale. Vizitatorii pot testa obiecte și piese de mobilier gândite să facă utilizarea de zi cu zi mai flexibilă. Ce produse sunt prezentate și ce urmărește formatul În selecția menționată apar exemple precum o lampă de podea rotativă și un fotoliu gonflabil, alături de piese care „se balansează”, se pliază sau „se cațără”, ca soluții de design adaptate locuințelor contemporane. Prin acest pop-up, IKEA își propune să expună o zonă de design experimental, în care obiectele familiare capătă funcții noi, iar locuința este privită ca un spațiu al jocului, mobilității și creativității. Publicația nu precizează durata pop-up-ului sau eventuale planuri de extindere a acestui format în alte locații. [...]
