Știri
Știri din categoria Retail
Auchan a deschis un nou supermarket la Blejoi, lângă Ploiești, potrivit Libertatea, extinzându-și rețeaua de proximitate în județul Prahova. Noua unitate este amplasată în curtea magazinului Dedeman și marchează al zecelea supermarket Auchan din România în acest format.
Magazinul are o suprafață de aproximativ 1.700 de metri pătrați și oferă în jur de 10.000 de produse, atât alimentare, cât și nealimentare, adresându-se în special cumpărăturilor rapide și zilnice. Reprezentanții companiei susțin că această deschidere face parte din strategia de apropiere de client și de diversificare a serviciilor oferite.
Ioana Toșa, Director Vânzări Auchan Retail România, a subliniat că extinderea rețelei de proximitate urmărește simplificarea experienței de cumpărare, prin magazine moderne și accesibile. În același timp, compania își consolidează prezența în Prahova, unde mai operează și alte formate comerciale, precum ATAC și MyAuchan.
Noul supermarket din Blejoi vine cu o echipă de peste 40 de angajați și este echipat cu tehnologii menite să reducă consumul de energie, precum vitrine frigorifice eficiente, iluminat LED și etichete electronice. Clienții beneficiază și de aproximativ 100 de locuri de parcare.
Programul de funcționare este:
Extinderea are loc într-un an important pentru retailerul francez, care marchează în 2026 două decenii de activitate pe piața din România. În prezent, Auchan operează peste 500 de magazine la nivel național și continuă să își diversifice oferta, inclusiv prin introducerea unor produse precum haine second-hand, disponibile în anumite unități la prețuri începând de la 5 lei.
Recomandate
Auchan România își consolidează modelul multiformat, cu peste 500 de magazine și planuri de extindere în București , într-o strategie care combină hipermarketuri, proximitate, franciză și discount, pe fondul unei cifre de afaceri cu taxe de peste 1,7 miliarde de euro în 2024 (aprox. 8,5 miliarde lei), potrivit Profit . Rețeaua a ajuns la această dimensiune după două decenii în care investițiile au mers în extindere și modernizare, diversificarea formatelor (de la hipermarketuri la magazine de ultra-proximitate și online), dar și în logistică, automatizare și soluții digitale în magazin (precum Scan & Go, case self-checkout sau Click & Collect). În paralel, compania a dezvoltat și o linie de business în energie, prin Auchan Renewable Energy. Ce urmează: noi deschideri și accent pe discount și franciză În perioada următoare, Auchan anunță continuarea expansiunii cu: un nou supermarket în One Gallery Floreasca; un hipermarket în centrul comercial Sun Plaza, ambele în București. Pe termen mai lung, compania indică drept direcții de creștere dezvoltarea rețelei ATAC (concept de discount construit în România și „exportat deja la nivel internațional”, conform sursei), extinderea formatului de supermarket de mari dimensiuni și continuarea francizei Simply by Auchan, prezentată ca soluție „la cheie” pentru antreprenori locali. Amprenta operațională: de la hipermarket la proximitate La 20 de ani de la intrarea pe piața locală (primul magazin a fost deschis pe 7 noiembrie 2006), Auchan operează o rețea care include, între altele: 26 de hipermarketuri clasice; 9 hipermarketuri ATAC Hiper Discount și un ATAC Super Discount; 9 supermarketuri clasice; magazinul inteligent Auchan Go; aproape 400 de magazine MyAuchan (majoritatea în stațiile Petrom, în baza parteneriatului cu OMV Petrom ); peste 70 de magazine în franciză Simply by Auchan; magazinul online auchan.ro. Un reper al rețelei rămâne Auchan Titan, descris ca cel mai mare hipermarket din România, cu o suprafață de 16.000 mp. Producători locali și sustenabilitate, ca elemente de diferențiere În aprovizionare, compania indică o pondere ridicată a produselor locale: peste 90% din produsele alimentare ar proveni de la companii din România. Totodată, 1.400 de articole alimentare marcă proprie sunt realizate în țară, în colaborare cu 140 de producători locali, iar gama „La Masă în România” include 100 de produse inspirate din rețete tradiționale. Pe zona de sustenabilitate și energie, Auchan menționează, între altele, colectarea a peste 1,8 milioane de litri de ulei alimentar uzat, salvarea de la risipă a circa 29 milioane de produse și tranziția către energie din surse regenerabile: 40 de locații ar fi alimentate „în proporție de până la 60%” cu energie regenerabilă, iar în 2024 compania afirmă că a redus cu peste 50% emisiile generate de consumul de energie, inclusiv prin instalarea a 18.000 de panouri fotovoltaice. Forța de muncă: creștere de la 808 la 7.000 de angajați Auchan România a ajuns la 7.000 de angajați, de la 808 la finalul lui 2006. Potrivit datelor din material, peste 320 de persoane sunt în companie încă de la deschiderea primului magazin, aproape 50% au vechime de peste 10 ani, iar 46% dintre manageri provin din promovări interne. [...]
PENNY își extinde rețeaua în Vâlcea și începe recrutări locale pentru un nou magazin care urmează să fie inaugurat în luna iunie, la Mihăești , potrivit Economica . Mișcarea contează prin efectul operațional imediat: deschiderea unității vine la pachet cu angajări și cu organizarea echipei înainte de lansare. Noul magazin va avea posturi disponibile pentru poziția de vânzător, rol care acoperă activitățile zilnice din magazin, de la aranjarea produselor la raft și operarea casei de marcat, până la pregătirea comenzilor online pentru ridicare și sprijinirea clienților. Ce profil caută retailerul Pozițiile sunt deschise și candidaților fără experiență în retail, compania indicând că activitatea poate fi învățată prin training și cu sprijinul echipei. Sunt încurajați să aplice cei care pot lucra în ture și se simt confortabil cu un ritm de lucru activ. Beneficii și condiții menționate Pachetul de beneficii enumerat include, între altele: bonusuri de performanță; tichete de masă și tichete cadou de sărbători; spor 100% pentru munca în zilele de sărbători legale lucrate și spor 50% pentru munca în weekend; asigurare medicală privată; card de cumpărături pentru angajați; programe de training și dezvoltare profesională; zile suplimentare de concediu în funcție de vechime, pornind de la 22 de zile. Candidații pot aplica pe platforma de cariere a companiei sau prin e-mail, la adresa indicată în anunț ( [email protected] ). Context: ritmul de extindere PENNY, parte a grupului german REWE, are în România 464 de magazine și peste 7.500 de angajați, iar rețeaua este deservită de cinci centre logistice (Ștefăneștii de Jos, Turda, Bacău, Filiași și Mihăilești). Compania menționează un plan de dezvoltare pe termen lung care vizează 1.000 de magazine și investiții de 3 miliarde de euro (aprox. 15 miliarde lei) până în 2035. [...]
Apple pune în vânzare o nouă brățară Pride pentru Apple Watch, la 59 dolari canadieni (aprox. 200 lei), cu disponibilitate imediată online și extindere în magazine „mai târziu în această săptămână”, potrivit Apple . Dincolo de componenta de imagine, noutatea are un impact direct de retail: produsul intră simultan pe mai multe canale (site, aplicație, magazine fizice și revânzători autorizați), ceea ce indică o distribuție largă încă din prima săptămână. Brățara se numește Pride Edition Sport Loop și poate fi comandată „astăzi” pe apple.com și în aplicația Apple Store, urmând să ajungă în locațiile Apple Store în cursul acestei săptămâni. Apple precizează că produsul va fi disponibil și la revânzători autorizați Apple. Ce se vinde și în ce variante Pride Edition Sport Loop vine în trei dimensiuni: 40 mm 42 mm 46 mm Prețul anunțat este de 59 dolari canadieni (aprox. 200 lei). Conținut digital inclus, condiționat de actualizări de software Pe lângă accesoriul fizic, Apple anunță și elemente digitale tematice: un cadran de ceas „Pride Luminance” și imagini de fundal pentru iPhone și iPad. Acestea vor putea fi adăugate în galeriile dedicate după ce devin disponibile actualizările watchOS 26.5 , iOS 26.5 și iPadOS 26.5. Apple nu oferă în material o dată exactă pentru lansarea actualizărilor, ci le leagă de momentul în care versiunile respective vor fi disponibile public. [...]
Tot mai multe ateliere românești de genți încearcă să iasă din lohn și să vândă sub brand propriu pe piețe mature , mizând pe faptul că produsele locale sunt tot mai des cumpărate și promovate în România, tendință care le alimentează planurile de export, potrivit Ziarul Financiar . În ultimii ani, pe piața locală au apărut mai multe branduri de genți, iar consumatorii români le aleg tot mai des „în detrimentul celor consacrate”, ceea ce le dă încredere artizanilor că pot depăși granițele țării. În această logică, o parte dintre producători vor ca „ made in Romania ” să devină un „brand colectiv” și să ducă produsele autohtone în țări cu tradiție în marochinărie (industrie a articolelor din piele), precum Italia, Franța și Spania, dar și în SUA. Printre numele menționate se află Bocane, Carestà, Brush by MG, Yves Anais și Vamonos, despre care publicația scrie că au capacitatea să devină globale. Contextul invocat este schimbarea de model: România are tradiție în manufactură, iar producătorii „nu mai lucrează doar pentru nume mari, în sistem lohn” (producție la comandă pentru alte branduri), iar trecerea către producția proprie este văzută acum ca realizabilă, deși „acum zece ani părea aproape imposibilă”. Exportul, testat prin târguri și comenzi punctuale Un exemplu este atelierul Bocane, fondat de Andreea și Marius Bocan, care spune că participarea repetată la expoziții din Milano le-a confirmat că produsele pot concura internațional și că deja trimit genți în țări cu tradiție în domeniu. „Ne gândim mereu la următorii pași. Am expus de mai multe ori la Milano (...), iar acest lucru ne-a confirmat că piesele noastre pot concura oriunde. Deja trimitem genți în locuri cu tradiție în marochinărie, precum Italia, Franța sau Spania.” De ce contează pentru retail Miza economică este trecerea de la rolul de furnizor „din umbră” (lohn) la construirea de branduri care pot vinde direct, cu marje mai mari și cu control asupra distribuției. În același timp, ambiția de a transforma „made in Romania” într-un reper colectiv sugerează o încercare de poziționare de țară pe o nișă dominată tradițional de jucători din Europa de Vest. Materialul nu oferă date financiare sau ținte de vânzări, astfel că amploarea exporturilor rămâne neclară; informațiile disponibile indică mai degrabă o etapă de validare prin expunere la târguri și livrări către clienți din piețe externe. [...]
IKEA își monetizează spațiile mari printr-un model „magazin în magazin” , după ce a deschis în unitatea sa din Croydon (sudul Londrei) un magazin Decathlon cu intrare proprie, într-un proiect pilot menit să crească traficul și să folosească mai eficient suprafețele existente, potrivit Wall-Street . Decathlon a deschis spațiul în interiorul IKEA Croydon, un magazin IKEA de 25.000 de metri pătrați, iar zona dedicată retailerului de articole sportive are 1.188 metri pătrați și funcționează ca unitate independentă, cu acces separat. Parteneriatul a fost anunțat de IKEA și confirmat de Ingka Group , principalul francizat IKEA la nivel global. Ce urmărește IKEA: trafic mai mare și utilizare mai bună a „blue box”-urilor Potrivit Ingka Group, este prima dată când IKEA găzduiește un alt brand global într-un magazin de tip „blue box” – formatul clasic, de mari dimensiuni, amplasat de regulă în afara zonelor centrale. Testul vine în contextul în care IKEA își ajustează modelul de retail: în ultimul deceniu a dezvoltat formate mai mici în orașe, a investit în servicii digitale și a redus prețurile pentru o parte din produse, încercând să atragă consumatori mai atenți la costuri. Ingka Group operează magazine în 32 de țări și a raportat anul trecut cele mai reduse vânzări anuale din 2021, în timp ce traficul în magazine a crescut cu 1,3% la nivel global, potrivit Reuters. În acest context, IKEA testează dacă prezența unui retailer cu ofertă complementară poate crește frecvența vizitelor și poate apropia magazinele mari de logica unui centru comercial. Ce aduce Decathlon în magazinul IKEA În noul spațiu din Croydon, Decathlon pune la vânzare peste 5.000 de produse pentru aproximativ 70 de sporturi. Printre categoriile menționate se numără ciclism, fitness, alergare, drumeții, camping, înot și activități în aer liber. Componenta de „economie circulară” și ce ar putea urma Parteneriatul include și servicii asociate economiei circulare: Decathlon operează inițiativa Buy Back (predarea echipamentelor folosite în schimbul unui credit în magazin), iar IKEA are propriile programe de revânzare și reutilizare. Green Retail World notează că deschiderea ar putea fi urmată de o colaborare mai amplă între cele două companii pe zona de circularitate, inclusiv prin promovarea vânzării de produse folosite, scheme de returnare și servicii de reparații. IKEA testează proiecte similare și în alte piețe: în Austria, compania reamenajează magazinul din Klagenfurt, unde retailerul Thomas Philipps ar urma să deschidă un spațiu dedicat, iar în Suedia a derulat un test la scară mai mică alături de retailerul de electronice Kjell & Company. Separat, Ingka Group investește peste 5 miliarde de euro (aprox. 25 miliarde lei) în perioada 2024–2026 pentru deschiderea de noi magazine și modernizarea celor existente, potrivit Reuters. [...]
BIPA vizează o extindere accelerată în România, de 20–25 de magazine pe an , mizând pe un model de drogherie deja testat în piețe mature și pe o intrare rapidă în orașe și centre comerciale, potrivit Wall-Street . Brandul austriac, parte din grupul REWE, își consolidează astfel prezența locală după debutul din București. După primul magazin deschis în Capitală, compania continuă expansiunea cu o nouă locație în Chiajna Shopping Center, mișcare prezentată ca începutul unui plan „mult mai amplu” de dezvoltare. Ce înseamnă ritmul de 20–25 de magazine pe an În material este indicat un ritm țintit de 20–25 de magazine anual , România fiind descrisă drept a treia țară din strategia de extindere internațională a BIPA, după Austria și Croația. În termeni operaționali, o astfel de cadență implică o nevoie constantă de spații, logistică și recrutare, într-un segment în care competiția pe locații bune este ridicată. Context: modelul BIPA și poziționarea pe segmentul de drogherii BIPA are „rădăcini în Austria” și o experiență de „peste patru decenii”, iar în Croația și-a extins operațiunile, construind „o bază solidă de milioane de clienți”, conform aceleiași surse. Portofoliul combină branduri consacrate cu o gamă extinsă de produse proprii, ceea ce compania folosește ca diferențiator într-un segment competitiv. Unde își prezintă compania strategia locală Strategia din spatele expansiunii urmează să fie detaliată de Martin Gaber, CEO BIPA România , în cadrul retailArena 2026 , eveniment programat pe 13 și 14 mai . Publicația notează că retailArena aduce la aceeași masă decidenți, antreprenori și lideri din retail, cu discuții despre tehnologie, comportament de consum, expansiune, logistică și inovație. În articol este prezentat și parcursul profesional al lui Martin Gaber, cu experiență în cadrul REWE International AG și roluri de management în companii precum Marionnaud Austria (AS Watson Group), JosdeVries (München) și Thomas Philipps Handels GmbH. [...]
