Știri
Știri din categoria Companii
Profitul net al Unilever în România a sărit în 2025 la peste 444 mil. lei, pe fondul unei reorganizări, nu al unei accelerări a vânzărilor, potrivit Ziarul Financiar. Compania locală de import şi distribuţie, Unilever South Central Europe, a raportat un câştig net de peste 444 mil. lei, faţă de 30 mil. lei în 2024, adică o creştere de aproape 1.400%.
În acelaşi timp, cifra de afaceri a rămas relativ constantă, la 1,358 mld. lei, cu un avans de doar 1,4%, ceea ce indică faptul că saltul de profit nu a fost susţinut de o creştere similară a activităţii curente.
Reprezentanţii Unilever South Central Europe leagă evoluţia din 2025 de transformările interne ale companiei, în special de separarea activităţii de îngheţată într-o entitate distinctă, proces finalizat anul trecut.
„Creşterea profitului în 2025 faţă de 2024 trebuie privită în contextul transformărilor prin care a trecut compania, în special separarea activităţii de îngheţată într-o entitate distinctă, proces finalizat anul trecut. Astfel, evoluţia rezultatelor este influenţată semnificativ de acest proces şi de efectele asociate, având un caracter punctual şi fără a reflecta o creştere similară a activităţilor operaţionale curente.“
În acest context, compania transmite că rezultatul din 2025 are un caracter „punctual”, adică este influenţat de efecte asociate reorganizării, nu de o îmbunătăţire proporţională a performanţei operaţionale.
Datele prezentate sugerează că nivelul de profitabilitate din 2025 nu poate fi extrapolat automat pentru anii următori, în condiţiile în care compania indică explicit că evoluţia a fost determinată de un proces excepţional (separarea diviziei de îngheţată) şi nu de dinamica vânzărilor.
Recomandate
Beko pariază pe avantajele structurale ale României pentru a susține investițiile industriale , chiar dacă economia locală intră într-o „reașezare” marcată de prudență în consum și volatilitate geopolitică, potrivit Ziarul Financiar . Mesajul companiei este relevant pentru mediul de afaceri deoarece indică ce factori pot continua să atragă producție și capital într-o perioadă cu creștere moderată. Oficialii Beko România, producătorul electrocasnicelor Arctic , Whirlpool și Beko, spun că presiunile asupra consumului și nevoia de eficiență și predictibilitate vor menține o atitudine precaută în piață și în perioada următoare, cu un ritm de creștere „moderat”. De ce România rămâne atractivă pentru industrie, în viziunea Beko În pofida contextului, compania vede câteva avantaje care „înclină balanța” în favoarea pieței locale pentru industrie și investiții: poziția regională a României; infrastructura industrială dezvoltată; forța de muncă bine pregătită, cu expertiză tehnică relevantă. Ce tip de investiții pot traversa mai bine perioada de „prudență” Beko indică drept criterii de reziliență pentru companii și sectoare o combinație de investiții și disciplină operațională: continuarea investițiilor în tehnologie și productivitate, adaptarea la noile comportamente de consum și o abordare „responsabilă” la nivelul producției și al întregului ecosistem operațional. În această logică, perioada următoare ar urma să favorizeze jucătorii care își pot crește eficiența și își pot gestiona mai bine riscurile, într-un mediu în care cererea rămâne sub presiune, iar deciziile de investiții sunt luate mai atent. [...]
Ingka Group spune că își continuă activitatea forestieră în România, mizând pe controale mai stricte după episoade de tăieri ilegale , potrivit Economica . Mesajul vine în contextul în care grupul, cel mai mare francizat IKEA, susține că poate avea un impact mai bun rămânând într-o piață cu risc și lucrând cu furnizori care își îmbunătățesc practicile, decât retrăgându-se. Ulf Johansson, șeful departamentului de materii prime din Inter IKEA Group, afirmă că tăierile ilegale sunt o problemă globală, iar abordarea IKEA este să-și „sporească verificările și controalele” în zonele cu risc mai ridicat. În același timp, compania ar alege să nu se aprovizioneze deloc din unele țări unde problemele ar fi „prea greu de gestionat”. Miza operațională: recoltare „precaută” și comparația cu Suedia Johansson spune că, din perspectiva gestionării pădurilor, Ingka România ar avea o abordare precaută privind recoltarea, raportând volumul exploatat la „creșterea nouă” anuală a pădurii (lemnul care se adaugă natural într-un an), nu la dimensiunea totală a pădurii. În acest cadru, el afirmă că România ar recolta în prezent „mai puțin de jumătate” din creșterea nouă anuală, ceea ce ar însemna că, per ansamblu, în păduri se adaugă mai mult lemn decât se extrage. Ca termen de comparație, în Suedia ar fi recoltată aproape 90% din creșterea nouă anuală, cu replantare sau regenerare naturală astfel încât recoltarea și regenerarea să rămână aproximativ egale în timp. Managerul adaugă însă un avertisment: astfel de cifre trebuie privite cu atenție și verificate, nu acceptate automat „ca atare”. Dimensiunea activelor: Ingka, cel mai mare proprietar privat de păduri din România Ingka este prezentată drept cel mai mare proprietar de păduri din România, cu 50.600 de hectare, conform ultimelor date oficiale din 2024. În portofoliul global al grupului, România ar fi a treia piață ca suprafață deținută, după Letonia (101.700 hectare) și SUA (74.300 hectare). Controlul lanțului de aprovizionare: certificare FSC și teste de laborator Potrivit lui Johansson, lemnul folosit de retailer trebuie să fie certificat FSC (certificare terță pentru management forestier responsabil). Dacă un furnizor nu îndeplinește cerințele, compania discută cazul pentru a înțelege ce s-a întâmplat, dar există un prag minim, numit IWAY MUST, care „nu este niciodată negociabil”. Dacă furnizorul nu poate dovedi conformitatea, livrările sunt blocate, iar cei care nu se aliniază în timp sunt eliminați treptat. Pentru verificarea originii, IKEA folosește și analize izotopice: se poate preleva o probă mică inclusiv dintr-o piesă de mobilier finisată, iar laboratorul poate estima zona în care a crescut arborele, prin comparație cu baze de date de referință, inclusiv cele dezvoltate la Kew Gardens (Londra) și în Statele Unite. O abordare similară este descrisă pentru ratan: împreună cu institutul de cercetare Kew Gardens, IKEA ar fi contribuit la dezvoltarea unui test ADN care identifică exact specia, în condițiile în care există circa 500 de specii, multe greu de diferențiat vizual, iar unele sunt amenințate. Johansson susține că, fără acest test, compania ar fi putut fi nevoită să renunțe la utilizarea ratanului, din lipsa unei metode fiabile de identificare. [...]
Kormotech își separă operațiunile din România într-o unitate de business dedicată , într-o mișcare care indică miza comercială tot mai mare a pieței locale în strategia grupului ucrainean de hrană pentru animale, potrivit Economedia . Noua structură va fi coordonată direct de CEO-ul și cofondatorul Rostyslav Vovk , iar compania își propune să intre în top trei pe piața românească până în 2028. Decizia vine pe fondul creșterii vânzărilor și al „potențialului” pe care compania îl vede în România. Kormotech este prezentă local din 2020, iar România reprezintă aproximativ 20% din exporturile companiei. În 2025, vânzările mărcilor proprii ale producătorului au crescut cu 14,4%, până la 8,7 milioane de euro (aprox. 43,5 milioane lei). Ce se schimbă operațional: conducere directă și rol nou de vânzări Pe lângă coordonarea directă asumată de CEO, compania l-a numit pe Vasyl Yatsyshyn director de vânzări pentru România, cu activitate din București. Acesta va coordona dezvoltarea vânzărilor și a distribuției mărcilor Kormotech. Yatsyshyn lucrează în Kormotech din 2016, iar din februarie 2024 a fost director al diviziei de mărci de larg consum. Distribuție extinsă și mix de produse: unde vinde și ce trage piața În ultimul an, Kormotech și-a extins semnificativ rețeaua de distribuție din România, produsele fiind disponibile atât în retail specializat, cât și în comerț modern, inclusiv în: Animax, Zoocenter, Zoomania, Fressnapf Carrefour, Hornbach, Profi, Dedeman, Maxi Pet Sezamo (supermarket online) Lidl (din martie, la nivel național) În România, marca premium Club 4 Paws generează 74% din vânzările companiei, iar vânzările acesteia s-au dublat în ultimul an. Urmează marca My Love (segment standard) și gama super-premium Optimeal. Compania a lansat local și Delickcious, o gamă de gustări umede „premium plus”. Ce urmează în 2026 și ce semnale dă despre investiții Pentru 2026, Kormotech spune că vizează extinderea în marile rețele comerciale, accelerarea vânzărilor online și dezvoltarea colaborărilor cu crescători și medici veterinari. Compania invocă, totodată, studii proprii potrivit cărora proprietarii de animale din România sunt mai atenți la calitatea hranei și mai puțin dispuși să facă compromisuri. În context investițional, publicația amintește că, anterior, Kormotech lua în calcul inclusiv o unitate de producție în România, fără a indica însă o decizie finală sau un calendar pentru o astfel de investiție. În acest moment, schimbarea anunțată ține de organizare și execuție comercială, nu de o investiție confirmată în producție. (În context: Economedia a relatat anterior că Kormotech lua în calcul o unitate de producție în România.) Context: cine este Kormotech Kormotech este o companie de familie fondată în 2003, care produce hrană pentru câini și pisici sub mărcile Optimeal, Club 4 Paws, Gav!, Miau! și My Love. Are unități de producție în Ucraina și în Uniunea Europeană, comercializează peste 650 de produse și este prezentă în 50 de țări. Compania este lider în Ucraina și se află printre primii 50 de producători de pet food la nivel mondial, respectiv în top 20 în Europa. [...]
Intel accelerează calendarul pentru fabrica din Ohio prin bonusuri de ore suplimentare , în încercarea de a menține ținta de operaționalizare și de a ajunge la producție de volum pe 14A până în 2031, potrivit Wccftech . Mișcarea indică presiune pe execuție într-un proiect industrial major, într-un moment în care compania încearcă să își consolideze capacitățile de producție și ambalare avansată (advanced packaging). Complexul din Ohio este descris ca un proiect de 1.000 de acri (aprox. 4 km²), construit pentru nodurile de proces din „era Angstrom” ale Intel, 18A și 14A. Publicația notează că obiectivul este operaționalizarea complexului până în 2031, iar plata de bonusuri pentru ore suplimentare ar fi menită să grăbească lucrările. De ce contează: execuția din teren și capacitatea de producție Pentru Intel, ritmul de implementare al fabricii este un element operațional critic: întârzierile într-un astfel de proiect pot împinge în timp disponibilitatea capacităților de producție și pot afecta planurile companiei de a livra volume mari pe 14A. În acest context, stimulentele pentru ore suplimentare sunt un semnal că Intel încearcă să reducă riscurile de calendar prin măsuri directe de resurse umane și organizare a muncii. Context: ambalarea EMIB-T avansează, dar substratul rămâne blocaj În paralel, Wccftech relatează că Intel se apropie de un randament (yield) de aproape 90% pentru pachetele EMIB-T și se așteaptă să ofere această soluție „în masă” în 2027. EMIB este o tehnologie de interconectare a mai multor cipuri (chiplet-uri) într-un singur pachet, folosind „punți” de siliciu integrate în substrat; varianta EMIB-T adaugă TSV (Through-Silicon Vias), canale verticale care permit rutarea semnalelor și alimentării pentru integrare 3D. Totuși, publicația indică un punct slab: randamentul substratului ar fi „blocat” la 50%, acesta fiind „singura piesă nerezolvată” care frânează planurile pentru servicii EMIB-T la scară. Substratul din EMIB-T include, conform articolului: panoul organic de bază cu cavități pentru punțile de siliciu, realizat de Ibiden (principal), Shinko, Unimicron și AT&S; straturi de izolație (Dielectric Build-up Layer) care folosesc filmul ABF (Ajinomoto Build-up Film); punțile de siliciu cu TSV pentru rutare verticală. Wccftech mai notează că Unimicron ar fi reiterat că EMIB-T este încă o platformă în stadiu incipient, iar creșterea rapidă a producției și îmbunătățirea randamentelor sunt priorități. Ce urmează Pe termen scurt, indicatorul de urmărit este dacă măsurile de accelerare a lucrărilor din Ohio se traduc în menținerea țintei de 2031 pentru producția de volum pe 14A. În zona de ambalare avansată, rămâne esențial dacă Intel reușește să ridice randamentul substratului peste nivelul menționat, pentru ca planurile de ofertare EMIB-T „în masă” din 2027 să nu fie constrânse de acest blocaj. [...]
FIFA abandonează planul de a deschide competițiile către capital privat , după opoziția fermă a trei confederații continentale care reunesc majoritatea federațiilor membre, potrivit Biziday . Retragerea proiectului arată limitele de guvernanță ale președintelui Gianni Infantino într-un moment în care contestarea internă s-a amplificat. Planul viza permiterea investitorilor privați să cumpere participații într-o entitate care ar fi urmat să administreze Cupa Mondială și celelalte competiții FIFA. Infantino a recunoscut că proiectul „a creat diviziuni” și a anunțat că propunerea nu va fi pusă în aplicare, spunând că intenționează să „reunească toate părțile interesate” în următoarele zile și săptămâni. Opoziția internă a blocat proiectul Decizia vine după ce confederațiile din Europa, Asia și America s-au opus public planului. Aceste trei structuri reprezintă 143 din cele 211 federații membre ale FIFA, ceea ce a făcut practic imposibilă împingerea proiectului mai departe fără o ruptură majoră în interiorul organizației. Miza: viitorul lui Infantino la conducerea FIFA The Guardian notează că atenția se mută acum asupra viitorului lui Gianni Infantino, pe fondul „amploarei revoltei” din cadrul FIFA. Publicația arată că nemulțumirile existau deja în rândul asociațiilor membre, inclusiv legat de modul în care a fost gestionat cazul Folarin Balogun (cartonaș roșu anulat) la Cupa Mondială, iar planul privind vânzarea de participații către investitori privați a intensificat tensiunile, putând duce, în final, la schimbarea lui din funcție. [...]
Apple a depășit 1,5 miliarde de utilizatori cu abonamente plătite la nivel global , un prag care întărește ponderea veniturilor recurente din servicii în modelul de business al companiei, potrivit IT Home , care relatează declarațiile făcute de CEO-ul Tim Cook în cadrul conferinței cu analiștii pentru rezultatele trimestriale. Informația a fost comunicată în contextul celui de-al treilea trimestru al anului fiscal 2026 al Apple (intervalul 28 martie–27 iunie 2026), în care compania a raportat că numărul total de „abonamente plătite” (paid subscriptions) a trecut de 1,5 miliarde. Creștere accelerată în trei ani Apple anunțase în 2023 că depășise pragul de 1 miliard de abonamente plătite. Asta înseamnă un plus de 500 de milioane în aproximativ trei ani, conform aceleiași surse. Ce intră în „abonamente plătite”, după metodologia citată IT Home notează că în această raportare sunt incluse atât serviciile proprii Apple, cât și abonamentele din aplicații terțe distribuite prin App Store . În categoria serviciilor proprii sunt menționate explicit: Apple TV Apple Music iCloud+ Apple One Prin includerea abonamentelor din aplicații terțe, indicatorul reflectă nu doar performanța serviciilor Apple, ci și rolul ecosistemului App Store în generarea de plăți recurente. De ce contează pentru business Pragul de 1,5 miliarde sugerează o extindere a bazei de venituri recurente, într-o perioadă în care marile companii de tehnologie încearcă să reducă dependența de ciclurile de vânzări ale hardware-ului. În același timp, articolul nu oferă detalii despre venitul mediu per abonament sau despre ponderea serviciilor proprii în total, astfel că impactul financiar exact nu poate fi cuantificat din datele prezentate. [...]
