Știri
Știri din categoria Companii
Șantierul Naval Orșova își asigură comenzi externe până în 2029, prin trei contracte intracomunitare în valoare totală de 13,095 milioane euro (aprox. 65,5 milioane lei), potrivit Economica. Contractele, raportate în baza Regulamentului ASF nr. 5/2018, au ca obiect construcția și livrarea de nave fluviale, cu execuție la Orșova.
Acordurile au fost semnate la 25 iunie 2026, iar termenul de livrare este 2029. Compania precizează că este vorba despre „contracte comerciale cu livrare intracomunitară”, însă identitatea cumpărătorului sau a cumpărătorilor nu este publică, existând o clauză de confidențialitate.
Din perspectiva încasărilor și a riscului de execuție, condițiile de plată prevăd un avans din valoarea contractelor, acordat pe baza unei scrisori de garanție bancară pentru restituirea avansului, iar diferența urmează să fie plătită după livrare.
Recomandate
AQUA Carpatica își extinde prezența către zona de servicii digitale pentru părinți printr-un parteneriat cu aplicația GEMA Space , care va integra informații despre hidratare în conținutul său, potrivit Profit . Miza colaborării este una operațională: brandul de apă intră direct în fluxul zilnic de informare al părinților, într-o aplicație care centralizează activități și servicii pentru familie. GEMA Space este o aplicație mobilă dedicată părinților din București și Ilfov, creată pentru a reduce timpul consumat cu căutarea de activități, servicii și resurse pentru copii. În acest context, AQUA Carpatica își propune să răspundă întrebărilor legate de hidratare „din perioada sarcinii și până la adolescență”, completând setul de recomandări pe care aplicația îl oferă deja. Ce se schimbă în aplicație și ce oferă, concret Ca urmare a parteneriatului, GEMA Space va adăuga în platformă informații despre hidratare. În forma actuală, aplicația funcționează ca un „hub digital” care grupează într-un singur loc informații și instrumente pentru organizarea vieții de familie, inclusiv: calendar cu activități, evenimente și idei pentru copii, actualizat zilnic; filtre în funcție de vârstă, categorie, zi și zonă; vizualizare pe hartă pentru opțiuni din apropiere; peste 5.000 de servicii pentru familie reunite într-un singur loc; informații structurate pe etape, de la sarcină până la adolescență; abonament de familie, cu acces de pe două conturi și listă de favorite partajată. Aplicația a fost lansată „în urmă cu aproape șase luni” și este disponibilă în App Store și Google Play, menționează publicația. Primul test în teren: Festivalul Mamaz Parteneriatul a fost anunțat la prima ediție a Festivalului Mamaz , organizată în 12–13 iunie 2026, la Cercul Militar Național din București. Cele două branduri au avut o activare comună, descrisă ca punct de hidratare și informare pentru părinți și viitori părinți. În comunicarea parteneriatului, Valentina Vesler, Head of PR & Communication la AQUA Carpatica , a legat colaborarea de ideea de informare verificabilă și de apropierea de nevoile cotidiene ale părinților: „Parteneriatul cu Gema Space ne așază exact acolo unde părinții au nevoie de noi, în gesturile mărunte ale fiecărei zile, în informațiile care le fac viața mai simplă.” Context: poziționarea AQUA Carpatica și direcția GEMA Space AQUA Carpatica este prezentă pe piața românească din 2010 și are un portofoliu „dedicat întregii familii”, inclusiv AQUA Carpatica Kids , produs pentru copii cu design adaptat și dop care curge „doar atunci când bei”, pentru a permite hidratarea în siguranță. De cealaltă parte, GEMA Space a fost inițiată de fondatoarea Andreea Buraga, pornind de la nevoia de a filtra informații „risipite în zeci de locuri”. În aceeași logică, Buraga indică rolul parteneriatelor în completarea utilității aplicației: „Noi răspundem la întrebările despre activitățile și serviciile din viața de zi cu zi a copilului, ei la cele despre hidratarea lui corectă.” Pe termen scurt, efectul direct este extinderea conținutului din aplicație cu o componentă de informare despre hidratare; pe termen mai lung, cele două companii spun că își doresc inițiative comune „de lungă durată”, fără a detalia, în acest moment, un calendar sau proiecte viitoare concrete. [...]
Oracle România a demarat o concediere colectivă care ar afecta circa 526 de persoane , potrivit informațiilor prezentate de Adevărul . Miza pentru piața locală este dimensiunea restructurării și felul în care compania ar urma să gestioneze ieșirile, inclusiv prin pachete compensatorii, în condițiile în care datele nu sunt confirmate oficial. Runda de concedieri ar fi început joi, 25 iunie, conform unei pagini online dedicate pieței muncii, unde angajați și foști angajați publică anonim informații din companii. Aceeași sursă indică faptul că aproximativ 526 de persoane ar fi vizate. În spațiul online a apărut și o notă internă atribuită Oracle, care face referire la inițierea unui proces de concediere colectivă în cadrul mai multor entități din România. Documentul menționează următoarele societăți: Oracle România SRL Oracle Global Services România SRL Oracle Sovereign Cloud România SRL Oracle Sovereign Cloud Tech România SRL Potrivit notei, compania ar fi analizat structura echipelor și posturile existente pentru a identifica pozițiile ce urmează să fie eliminate și ar fi încercat să reducă impactul prin recrutare internă, însă numărul de posturi disponibile ar fi limitat. Angajații ale căror roluri ar putea fi afectate ar fi fost informați și încurajați să transmită propuneri privind măsurile de sprijin. Ce ar include pachetul pentru angajații afectați Conform informațiilor publicate, schema de ieșire ar urma să includă perioada legală de preaviz, urmată de două luni de „garden leave” (perioadă în care angajatul nu mai lucrează, dar este plătit integral). În privința compensațiilor, aceleași surse susțin că pachetele ar fi similare celor din restructurări anterioare: pentru vechime de până la 3 ani și 6 luni: trei salarii compensatorii ; pentru fiecare an suplimentar de vechime: încă un salariu compensatoriu ; în funcție de vechime, pachetele ar putea ajunge la 12 salarii compensatorii . Informațiile prezentate nu au fost confirmate oficial de companie, astfel că numărul final de posturi afectate și condițiile exacte pot suferi modificări. [...]
Samsung își mută resursele de service către intervenții premium mai rapide, după ce volumul reparațiilor a scăzut puternic în România , potrivit Samsung News . Compania spune că reducerea incidentelor standard i-a permis să accelereze servicii precum reparații în ziua următoare, intervenții la domiciliu pentru televizoare foarte mari și opțiuni de împrumut pentru a limita timpul fără dispozitiv. În datele prezentate pentru piața locală, Samsung indică o scădere cu 41% a numărului total de reparații în rețeaua sa de service în ultimii trei ani (2025 vs 2022). În ultimul an, defecțiunile pe segmentul de televizoare ar fi scăzut cu 24%, iar reparațiile pentru telefoane mobile cu 20%. Ce se schimbă operațional: intervenții mai rapide și service „la ușă” Samsung leagă scăderea reparațiilor de investițiile în cercetare și dezvoltare și de teste de fiabilitate, iar efectul operațional invocat este reorientarea către servicii premium, cu programare „chiar în următoarea zi lucrătoare”. Pentru televizoare, compania extinde programul european Premium Plus , cu intervenții la domiciliu și timpi de răspuns mai scurți, astfel încât, în majoritatea cazurilor, problema să fie rezolvată în 24 de ore, fără transportul televizorului la service. Premium Plus pentru televizoare: gratuit, dar cu criterii stricte Noul serviciu Premium Plus este disponibil gratuit în București și Ilfov pentru clienții care au televizoare Samsung cu diagonale de 98 de inci sau mai mari, acoperind: Neo QLED Crystal UHD ecrane cu tehnologia Micro RGB Dacă reparația nu poate fi finalizată în următoarea zi lucrătoare, Samsung spune că livrează și instalează gratuit un televizor de schimb pe durata intervenției. În plus, utilizatorii au acces la asistență prin chat non-stop (24/7), pentru configurare, setări de ecran sau calibrarea funcțiilor inteligente. „Datorită fiabilității tot mai ridicate a produselor noastre, ne putem concentra toate resursele logistice pe reducerea radicală a timpului de așteptare, oferind fie reparații ultrarapide și lockere 24/7 pentru divizia Mobile, fie intervenții prioritare direct la domiciliu pentru segmentul de televizoare”, declară Ionuț Gherghe, Customer Service Sr. Director în cadrul Samsung Electronics România. Ecosistemul de servicii pentru Mobile: preluare de acasă, telefon la schimb, lockere 24/7 Pentru divizia Mobile, Samsung indică faptul că beneficiile premium post-vânzare există deja în București și Ilfov pentru posesorii de smartphone-uri Galaxy S și Galaxy Z (Fold și Flip), prin: Van Service : preluare de la domiciliu și returnare reparat în 24 de ore; Loan Service : smartphone de top de împrumut dacă reparația în garanție durează mai mult de o zi; Service Locker (la Samsung Service Plaza): predare/ridicare la orice oră, inclusiv în weekend. De ce contează: service-ul devine un diferențiator, nu doar un cost Mesajul central al companiei este că fiabilitatea mai bună reduce presiunea pe rețeaua de service, iar capacitatea eliberată este folosită pentru servicii cu valoare mai mare pentru client (timp de așteptare mai mic, intervenții la domiciliu, dispozitive de împrumut). Samsung leagă această abordare și de sustenabilitate, argumentând că reparațiile făcute de specialiști, cu piese originale, pot prelungi durata de viață a echipamentelor și pot contribui la reducerea deșeurilor electronice. [...]
Samsung își extinde strategia de monetizare a conținutului pe televizoare printr-un parteneriat global cu Warner Bros. Pictures și DC Studios, care aduce o colecție digitală „Supergirl” în Samsung Art Store și activează campanii în retail și evenimente dedicate, potrivit Samsung News . Miza este creșterea utilizării platformei de conținut și a vizibilității produselor premium, în paralel cu lansarea filmului „Supergirl” în cinematografe, pe 24 iunie. Ce intră în parteneriat: conținut în Art Store și activări în retail Componenta cu impact direct asupra ecosistemului Samsung este integrarea unei colecții „Supergirl” în Samsung Art Store, platforma de artă digitală disponibilă pe televizoarele Samsung Art TV. Colecția este disponibilă pentru o perioadă limitată, până pe 8 martie 2027, și include 15 opere de artă digitală exclusive de la DC Comics, accesibile pe gama extinsă de televizoare Samsung Art TV din 2026. În paralel, parteneriatul include o tombolă în SUA, realizată împreună cu retailerul Best Buy , și evenimente selectate în SUA și Marea Britanie, menite să susțină lansarea globală a filmului. Cum este folosită campania pentru a împinge produse premium În SUA, Samsung și Best Buy derulează o tombolă „Supergirl” în peste 600 de magazine participante, în perioada 22 iunie – 19 iulie. În magazine, conținut special „Supergirl” rulează pe televizoarele Samsung Micro RGB, iar fanii pot descoperi un „mesaj ascuns” care le oferă o parolă pentru participări suplimentare la tombolă. În Marea Britanie, în cadrul turneului mondial de presă al filmului, un pop-up „Supergirl Rest Stop” organizat la Phonica Records din Londra (20 iunie) a inclus prezentări ale gamei de televizoare și sisteme audio pentru acasă Samsung 2026, în decoruri inspirate de film. Context: conținutul ca diferențiator pentru piața de televizoare Samsung își poziționează inițiativa în linia strategiei de a conecta televizoarele cu experiențe de divertisment și artă, prin servicii și parteneriate. Compania își revendică statutul de lider mondial pe piața televizoarelor de „20 de ani consecutivi”, citând Omdia (februarie 2026), menționând totodată că rezultatele nu reprezintă o recomandare din partea Samsung. Ce urmează, din informațiile disponibile: colecția din Art Store rămâne activă până în martie 2027, iar activările din retail și evenimentele sunt legate de fereastra de lansare a filmului și de campania din iunie–iulie din SUA. [...]
Oppo își consolidează operațiunile și ar putea transforma OnePlus și Realme în simple „linii de produse”, reducând autonomia OnePlus până la dispariție , potrivit WinFuture . Miza este una operațională: grupul caută o structură de conducere comună și o integrare mai strânsă a brandurilor, pe fondul presiunilor din piața de smartphone-uri. Integrare sub umbrela Oppo, pornind din India Planul ar viza operarea OnePlus și Realme mai puțin ca mărci independente și mai mult ca game din portofoliul Oppo. Publicația citează portalul indian MoneyControl , care susține că în India are loc deja o reorganizare: OnePlus și Realme ar urma să fie reunite sub filiala locală Oppo. Un purtător de cuvânt al Realme în India a declarat că vicepreședintele Realme Global, managerul chinez Chase Xu, preia conducerea implicării companiei în India, cu mesajul că Realme rămâne „strâns conectată” la piața indiană și urmărește creștere pe termen lung. Totuși, aceeași sursă indică faptul că planul ar fi încă într-o fază incipientă, iar pe termen lung sunt posibile schimbări mai ample. Ce se vede deja în Europa: reducerea echipelor, nu oprirea vânzărilor În Europa, WinFuture notează că direcția de consolidare ar fi urmărită cel târziu de la revenirea Oppo pe piețe precum Germania, după încheierea disputelor de brevete cu Nokia . În acest context, OnePlus ar fi trecut printr-o reducere „drastică” a numărului de angajați în Europa, iar mai mulți salariați și-ar fi anunțat plecarea într-un interval scurt. Pe partea comercială, distribuția produselor OnePlus în Europa ar continua „deocamdată” fără restricții, însă magazinul online al brandului ar lista un portofoliu relativ limitat. Publicația mai menționează că OnePlus concurează frecvent prin prețuri mai mici și configurații cu memorie avantajoase, conform comparațiilor de preț urmărite de WinFuture. De ce contează pentru piață Dacă reorganizarea se confirmă, impactul imediat ar fi în modul de operare: decizii de produs, marketing și vânzări ar putea fi centralizate, iar OnePlus ar risca să-și piardă poziționarea distinctă în favoarea unei strategii de portofoliu controlate direct de Oppo. Pentru consumatori, efectele ar putea apărea în timp în oferta disponibilă și în ritmul lansărilor, însă WinFuture subliniază că, în acest moment, vorbim despre informații la nivel de planuri și reorganizări aflate încă în derulare. [...]
TSMC pregătește scumpiri de 5%–10% la toate nodurile avansate, ceea ce poate majora costurile pentru clienții care folosesc 7 nm și mai jos , potrivit unei analize citate de IT之家 . Măsura ar urma să se aplice în a doua parte a anului și ar viza nu doar producția pe 3 nm, ci „toate nodurile avansate”, inclusiv 7 nm și sub acest prag. Informația este atribuită analistului Tim Culpan, care spune că, încă de la începutul anului, conducerea TSMC ar fi cerut echipelor de dezvoltare de business și vânzări să găsească modalități de creștere a ofertelor comerciale. Motivația invocată: pe fondul scumpirilor din zona memoriilor, compania ar urmări să beneficieze și ea de un context de prețuri mai favorabil. Ce se scumpește și cât de mare este impactul Conform aceleiași analize, creșterea de preț ar fi „per ansamblu” de aproximativ 5% până la 10%. Impactul ar fi semnificativ deoarece nodurile avansate ar reprezenta circa 75% din veniturile TSMC din producția de wafer-e (plăci de siliciu pe care se fabrică cipurile). Efectul așteptat în venituri Tim Culpan estimează că veniturile TSMC pe întreg anul 2026 ar urma să crească cu cel puțin 30%, depășind pragul de 160 de miliarde de dolari (aprox. 736 miliarde lei). Odată cu intrarea în vigoare a scumpirilor în semestrul al doilea, ar putea fi generate venituri de circa 85 de miliarde de dolari (aprox. 391 miliarde lei), iar ponderea nodurilor avansate ar urca la cel puțin 80% din veniturile din wafer-e. Publicația nu oferă detalii despre calendarul exact pe fiecare nod tehnologic sau despre modul în care scumpirile vor fi reflectate în contractele individuale cu clienții, dincolo de indicația că măsurile ar urma să devină efective în a doua jumătate a anului. [...]
