Știri
Știri din categoria Companii
Sameday a revenit pe pierderi în 2025, deși veniturile au urcat la 1,4 mld. lei, un semnal că ritmul de investiții și extinderea regională pot apăsa pe profitabilitate chiar și într-un an de creștere a volumelor, potrivit Ziarul Financiar.
Compania de curierat a încheiat anul 2025 cu o cifră de afaceri de 1,4 miliarde lei, în creștere cu 17% față de anul anterior, conform informațiilor transmise de companie. La nivel de grup, veniturile totale au ajuns la 1,6 miliarde lei, incluzând operațiunile din Ungaria și Bulgaria.
Revenirea pe pierdere vine după un profit net de 21 milioane lei în 2024. Reprezentanții companiei pun deteriorarea rezultatului pe seama „deprecierii investițiilor în expansiunea internațională a companiei”.
În 2025, Sameday a investit peste 400 milioane lei la nivel de grup, fonduri direcționate către tehnologie, eficiență operațională, dezvoltarea rețelei și îmbunătățirea experienței clienților. Printre proiectele menționate se numără deschiderea de noi agenții, dezvoltarea de funcționalități noi în aplicație și utilizarea soluțiilor bazate pe inteligență artificială în zona de operațiuni de relații cu clienții (customer operations).
CEO-ul Sameday Group, Lucian Baltaru, spune că în 2025 compania a urmărit livrări mai predictibile și opțiuni mai flexibile, într-un context pe care îl descrie drept „complicat” pentru consumatori și parteneri comerciali.
„Într-o perioadă complicată pentru mulţi consumatori şi parteneri comerciali, am ales să investim în continuare în reţea, în tehnologie şi în oameni, pentru că acolo se vede diferenţa pe termen lung.”
Creșterea încasărilor a fost susținută și de extinderea rețelei out-of-home (livrare în afara domiciliului). Rețeaua easybox a ajuns la aproximativ 6.400 de puncte de livrare în România și la peste 10.000 de puncte la nivel regional, incluzând easybox și puncte PUDO (pick-up/drop-off – puncte de ridicare și predare).
În termeni de impact, datele sugerează că Sameday își consolidează infrastructura și capacitatea operațională, însă costurile și ajustările contabile asociate expansiunii externe pot face ca profitabilitatea să rămână volatilă, chiar într-un an cu creștere solidă a veniturilor.
Recomandate
Sameday își închide operațiunile din Ungaria după eșecul vânzării către Austrian Post , decizie luată în contextul în care aprobarea necesară privind investițiile străine directe nu a fost obținută, deși tranzacția primise undă verde de la autoritatea de concurență, potrivit Ziarul Financiar . Compania spune că, la începutul acestui an, semnase un acord pentru vânzarea operațiunilor din Ungaria către Express One, firmă deținută de Austrian Post. Finalizarea era însă condiționată și de o a doua aprobare, legată de regimul investițiilor străine directe (FDI – mecanism prin care statul poate verifica și bloca anumite achiziții considerate sensibile). Cum această aprobare nu a venit, procesul de vânzare „nu poate continua”, iar Sameday a decis să închidă operațiunile „într-un mod controlat și responsabil”, în perioada următoare. „Întrucât această a doua aprobare nu a fost obţinută, condiţiile necesare pentru finalizarea tranzacţiei nu au fost îndeplinite, iar procesul de vânzare nu poate continua.” Impact operațional: concedieri și relocarea easybox-urilor Retragerea din Ungaria implică concedierea angajaților locali și relocarea în România a rețelei de easybox-uri, care număra circa 1.000 de unități, conform informațiilor prezentate. Pentru personalul afectat, compania afirmă că va oferi pachete de sprijin care includ compensații peste minimul legal, menținerea beneficiilor în perioada de preaviz și suport pentru tranziția profesională. De ce se retrage: piață „extrem de competitivă” și investiții pe termen lung Sameday motivează decizia prin schimbările din piața de curierat din Ungaria, descrisă ca devenită „extrem de competitivă”, ceea ce ar necesita investiții „considerabile” pe termen lung. În acest context, compania susține că tranzacția cu Austrian Post ar fi fost „cea mai responsabilă soluție” pentru angajați, clienți, parteneri și grup. Ce rămâne neschimbat în regiune Decizia vizează exclusiv operațiunile Sameday din Ungaria și „nu are impact” asupra activităților din România sau Bulgaria. Grupul va continua totuși să fie prezent pe piața ungară prin Pactic, parte din business-ul regional, care nu este afectat de această închidere. Compania mai afirmă că ambiția sa pe termen lung în Europa Centrală și de Est rămâne neschimbată. [...]
Divizia Xbox din Microsoft ar urma să intre într-un nou val de reduceri de costuri , cu concedieri „majore” și tăieri semnificative ale bugetului de marketing după închiderea anului fiscal al companiei, potrivit informațiilor prezentate de Notebookcheck , care citează relatări atribuite jurnalistului Bloomberg Jason Schreier . Conform acestor informații, disponibilizările ar urma să vină după 30 iunie, când Microsoft își încheie anul fiscal. Amploarea exactă a concedierilor nu este cunoscută, însă ar fi vorba despre un „round” de reduceri importante în cadrul diviziei Xbox, însoțit de diminuarea „semnificativă” a bugetului de marketing și de alte tăieri în anumite zone. Context: presiune pe venituri și „resetarea” afacerii Materialul indică faptul că mișcarea ar fi prima de acest tip sub conducerea noii directoare generale a Xbox, Asha Sharma. Într-un interviu Bloomberg Tech, aceasta a spus că afacerea Xbox „nu este într-un loc sănătos”, fără să anunțe explicit o restructurare. Notebookcheck mai notează că, potrivit unui e-mail intern citat în relatarea Bloomberg, Sharma ar fi transmis angajaților că veniturile anuale au scăzut cu aproape o jumătate de miliard de dolari în ultimii cinci ani. „…venitul nostru anual a scăzut cu aproape o jumătate de miliard în acest interval (ultimii cinci ani). Pe viitor, asta nu poate continua.” Ce se știe și ce rămâne neclar Din informațiile prezentate, două elemente sunt certe ca intenție, dar fără detalii operaționale complete: concedieri „majore” după 30 iunie, fără o cifră comunicată; reducerea „semnificativă” a bugetului de marketing, plus alte tăieri, fără precizarea ariilor afectate. Publicația subliniază că nu este clar ce proiecte sau priorități vor fi retrogradate și nici dimensiunea exactă a restructurării. În context, este menționată și restructurarea Ubisoft, care ar afecta aproximativ 380 de angajați, ca parte a unui val mai larg de ajustări de costuri în industria jocurilor. [...]
TAROM riscă să rămână fără opțiuni de finanțare dacă nu își schimbă guvernanța , în condițiile în care compania are datorii de aproximativ 930 milioane lei, capitaluri proprii negative de 105 milioane lei și estimează pentru acest an pierderi de 186 milioane lei, potrivit Digi24 , care redă un mesaj public al viceprim-ministrei Oana Gheorghiu . În postarea publicată miercuri pe Facebook, Oana Gheorghiu susține că singurul an cu profit din ultimul deceniu nu a fost rezultatul activității operaționale, ci al unor elemente excepționale. Ea afirmă că „profitul excepțional din 2024 a venit din vânzarea de active și tratamente contabile excepționale”, pe care îl descrie drept „un profit fals”. Indicatorii invocați și problema de fond: performanță operațională slabă Viceprim-ministra indică și un grad de ocupare al aeronavelor „sub 70%”, pe care îl consideră mult sub țintele asumate, și califică TAROM drept „prost gestionată”. În evaluarea sa, dificultatea majoră nu este lipsa de potențial, ci „lipsa unei guvernanțe eficiente”. În același mesaj, ea descrie un „cerc vicios” în care compania: vinde active pentru a acoperi pierderile; amână „deciziile dificile”; este blocată de „conflicte de guvernanță” care întârzie reforma. Ce soluții propune și ce avertisment lansează Pentru redresare, Oana Gheorghiu spune că ar fi necesare, „urgent”, un management de redresare, profesionalizarea guvernanței, obiective măsurabile, disciplină financiară și un parteneriat strategic „capabil să aducă performanță reală”. Ea avertizează că „fereastra de timp este foarte mică” și că, după ani în care compania a fost ținută „pe aparate”, salvarea „doar prin ajutoare de stat va deveni aproape imposibilă”. În lipsa unei reforme, susține viceprim-ministra, TAROM riscă să „continue să fie vândută pe bucăți” pentru a câștiga timp. [...]
TAROM riscă să rămână fără spațiu de manevră financiară dacă nu trece rapid printr-o reformă de guvernanță și management, avertizează vicepremierul Oana Gheorghiu într-o postare pe Facebook, potrivit Mediafax . Ea indică datorii de 930 de milioane de lei, pierderi estimate pentru 2025 de 186 de milioane de lei și un grad de ocupare al aeronavelor sub 70%, „mult sub țintele asumate”. În evaluarea vicepremierului, profitul „excepțional” raportat în 2024 nu a venit din activitatea operațională, ci din vânzarea de active și „tratamente contabile excepționale”. Gheorghiu susține că, în ultimii 10 ani, acela ar fi fost singurul an „cu profit”, pe care îl descrie drept „un profit fals”. De ce contează: ajutoarele de stat nu mai pot ține loc de restructurare Miza, în formularea vicepremierului, este că „salvarea TAROM doar prin ajutoare de stat va deveni aproape imposibilă”, iar fereastra de timp pentru intervenție este „foarte mică”. În lipsa unei schimbări, compania ar intra într-un cerc vicios în care „se vând activele companiei pentru a acoperi pierderile”, se amână deciziile dificile, iar conflictele de guvernanță blochează reforma. Gheorghiu leagă situația TAROM de o problemă mai largă a întreprinderilor publice: „lipsa de guvernanță reală”. Ea mai afirmă că, în discuțiile cu managementul și din documentele analizate, ar fi rezultat lipsa unei strategii coerente pe termen lung, lipsa unei viziuni privind competitivitatea și o „confuzie periculoasă” între rolul comercial al companiei și influența politică asupra conducerii. Ce soluții propune vicepremierul Oana Gheorghiu spune că nu se poate cere performanță fără independența reală a Consiliului de Administrație, criterii profesionale și asumare managerială, alături de o strategie industrială pentru aviația românească. În postare, ea enumeră direcții de acțiune considerate urgente: management de redresare; profesionalizarea guvernanței; obiective măsurabile; disciplină financiară; un parteneriat strategic „capabil să aducă performanță reală”. Vicepremierul argumentează și rolul „strategic” al TAROM pentru România, invocând conectivitatea, securitatea și mobilitatea, poziționarea regională, locurile de muncă, infrastructura tehnică și know-how-ul acumulat. În context mai larg, Gheorghiu amintește că a anunțat în aprilie prezentarea unui bilanț privind reforma companiilor de stat, susținând că România nu mai poate amâna restructurarea unui sector care ar fi acumulat pierderi istorice de aproximativ 14 miliarde de lei. [...]
Profitul net al Unilever în România a sărit în 2025 la peste 444 mil. lei, pe fondul unei reorganizări, nu al unei accelerări a vânzărilor , potrivit Ziarul Financiar . Compania locală de import şi distribuţie, Unilever South Central Europe , a raportat un câştig net de peste 444 mil. lei, faţă de 30 mil. lei în 2024, adică o creştere de aproape 1.400%. În acelaşi timp, cifra de afaceri a rămas relativ constantă, la 1,358 mld. lei, cu un avans de doar 1,4%, ceea ce indică faptul că saltul de profit nu a fost susţinut de o creştere similară a activităţii curente. De ce a crescut profitul atât de mult Reprezentanţii Unilever South Central Europe leagă evoluţia din 2025 de transformările interne ale companiei, în special de separarea activităţii de îngheţată într-o entitate distinctă, proces finalizat anul trecut. „Creşterea profitului în 2025 faţă de 2024 trebuie privită în contextul transformărilor prin care a trecut compania, în special separarea activităţii de îngheţată într-o entitate distinctă, proces finalizat anul trecut. Astfel, evoluţia rezultatelor este influenţată semnificativ de acest proces şi de efectele asociate, având un caracter punctual şi fără a reflecta o creştere similară a activităţilor operaţionale curente.“ În acest context, compania transmite că rezultatul din 2025 are un caracter „punctual”, adică este influenţat de efecte asociate reorganizării, nu de o îmbunătăţire proporţională a performanţei operaţionale. Ce semnal dă pentru 2026 Datele prezentate sugerează că nivelul de profitabilitate din 2025 nu poate fi extrapolat automat pentru anii următori, în condiţiile în care compania indică explicit că evoluţia a fost determinată de un proces excepţional (separarea diviziei de îngheţată) şi nu de dinamica vânzărilor. [...]
Relația Musk–șeful FCC devine un risc de reglementare pentru IPO-ul SpaceX , într-un moment în care compania se pregătește pentru ceea ce ar urma să fie, la nivel global, cea mai mare listare inițială din istorie, potrivit IT Home , care citează o investigație The New York Times despre legăturile dintre Elon Musk și președintele Comisiei Federale pentru Comunicații (FCC), Brendan Carr. Materialul descrie cum Carr ar fi luat decizii favorabile SpaceX și serviciului său de internet prin satelit Starlink, în paralel cu o apropiere publică de Musk și de președintele ales Donald Trump. În același timp, Carr ar fi avut o atitudine mult mai dură față de alte companii aflate sub supravegherea FCC, inclusiv prin investigații și amenințări legate de licențe. De ce contează: FCC apare de zeci de ori în documentele SpaceX Pe măsură ce SpaceX se apropie de IPO, rolul FCC devine critic, deoarece instituția reglementează licențele și accesul la spectru (benzi de frecvențe radio) necesare pentru operarea serviciilor de comunicații. În prospectul SpaceX, FCC este menționată de 25 de ori, cel mai mult dintre toate agențiile guvernamentale, în principal pe teme de licențiere a spectrului pentru sateliți. Administrația Federală a Aviației (FAA) , care reglementează lansările de rachete, este menționată de 23 de ori. În acest context, articolul sugerează că percepția de „tratament preferențial” poate deveni un subiect sensibil pentru investitori, mai ales când o parte semnificativă a creșterii depinde de aprobări și reguli stabilite de aceeași autoritate. Miza economică: Starlink, principalul motor de venituri Potrivit documentelor SpaceX citate în material, Starlink este descris ca „vaca de muls” a companiei și singura subsidiară profitabilă. Serviciul ar avea: 9.600 de sateliți pe orbită joasă, care furnizează internet; 10 milioane de clienți la nivel global, inclusiv companii aeriene, guverne și armata Ucrainei; venituri de peste 11,4 miliarde de dolari anul trecut (aprox. 52 miliarde lei), adică 61% din veniturile totale SpaceX. Aceleași documente ar indica și o proiecție de venituri „în cele din urmă” de până la 1,6 trilioane de dolari (aprox. 7.300 miliarde lei). În paralel, SpaceX ar urmări o evaluare la listare de 1,77 trilioane de dolari (aprox. 8.100 miliarde lei), ceea ce ar plasa compania peste Meta ca valoare de piață, conform articolului. Decizii și acțiuni ale FCC care au avantajat SpaceX, potrivit investigației Textul enumeră mai multe episoade în care Carr ar fi acționat în favoarea SpaceX/Starlink: a aprobat o solicitare de sateliți a SpaceX și a modificat reguli ale agenției astfel încât SpaceX să beneficieze; în ianuarie, FCC a aprobat cererea SpaceX de a desfășura 7.500 de sateliți pentru extinderea serviciului global; în aprilie, FCC a relaxat reguli vechi de decenii privind modul în care sateliții împart spectrul, o schimbare care, potrivit instituției, reduce costurile și permite servicii mai rapide; FCC a spus că procesul a fost sprijinit de „măsurători din lumea reală” furnizate de SpaceX și Starlink. În același timp, după o plângere a SpaceX, Carr a deschis o investigație asupra competitorului EchoStar, iar în alte cazuri a amenințat cu retragerea licențelor de emisie pentru ABC și NBC din cauza relatărilor despre Trump și a inițiat investigații privind Disney și Comcast, inclusiv pe tema politicilor de diversitate, echitate și incluziune. Critici și răspunsuri: acuzații de părtinire, dar și exemple de „tratament egal” Jessica J. González, co-director executiv al organizației „Free Press”, este citată criticând comportamentul lui Carr ca fiind nepotrivit pentru un oficial care ar trebui să supravegheze o instituție independentă de protecție a consumatorilor. Pe de altă parte, Carr neagă că ar favoriza SpaceX și susține că tratează toate companiile la fel. Ca exemplu, în februarie ar fi aprobat cererea Amazon de a lansa 4.500 de sateliți pentru propriul serviciu de internet prin satelit „Leo”, un concurent al SpaceX, potrivit materialului. Un purtător de cuvânt al FCC a transmis, într-o declarație, că instituția urmărește stimularea „economiei spațiale” și că există mai mulți furnizori de sateliți care concurează pentru a oferi consumatorilor conexiuni rapide la prețuri accesibile. Ce urmează: cererea SpaceX pentru 1 milion de sateliți este încă în evaluare Un punct major rămas deschis este solicitarea SpaceX depusă în ianuarie la FCC pentru autorizarea a 1 milion de sateliți, cu scopul de a construi în spațiu centre de date care să sprijine dezvoltarea inteligenței artificiale; cererea este încă analizată. Inițiativa a atras critici din partea astronomilor și ecologiștilor, care avertizează asupra schimbării aspectului cerului și a riscului de deșeuri spațiale, iar specialiști în somn au invocat posibile efecte ale luminii asupra ritmurilor biologice. Amazon s-a opus, susținând că proiectul ar fi mai degrabă o viziune decât un plan realist și ar putea necesita „sute de ani” pentru a fi realizat, conform articolului. [...]
