Știri
Știri din categoria Companii

Disputa dintre Ministerul Mediului și Romsilva riscă să blocheze regulile de bonusare într-o companie de stat cu impact bugetar, după ce ministrul Diana Buzoianu acuză introducerea „premierii colective” în contractul colectiv de muncă, în contradicție cu recomandările Curții de Conturi, potrivit HotNews.
Ministrul susține că noul contract colectiv negociat cu sindicatul include posibilitatea acordării unor prime colective, deși un raport al Curții de Conturi ar fi cerut limitarea și clarificarea criteriilor de premiere, cu accent pe performanța individuală. Buzoianu afirmă că, până „acum câteva luni”, premierea în Romsilva era prevăzută doar individual, pentru rezultate concrete ale fiecărui angajat.
Buzoianu invocă raportul Curții de Conturi din 2025, care arăta că, în ultimii șapte ani, Romsilva a acordat ilegal bonusuri și prime în valoare totală de 42.000.000 de euro (aprox. 210.000.000 lei), o parte dintre acestea fiind acordate colectiv, nu pe criterii de performanță individuală. Curtea a cerut recuperarea sumelor și stabilirea unor criterii clare pentru acordarea premiilor.
În acest context, ministrul critică faptul că, în loc să fie întărite regulile pentru premiere individuală, Romsilva ar fi introdus un articol care „acoperă” posibilitatea premierii colective.
Romsilva respinge acuzațiile și afirmă că nu a mai acordat prime angajaților din 2023, iar în bugetul pe anul în curs nu sunt prevăzute sume pentru astfel de plăți. Regia mai spune că noul contract colectiv a eliminat unele beneficii, inclusiv bonusul de pensionare de până la 10 salarii, la inițiativa directorului general Jean Vișan.
În ceea ce privește articolul contestat, Romsilva afirmă, într-un comunicat citat de News.ro, că acesta:
Regia mai susține că inspectorii Curții de Conturi ar fi considerat primele ilegale tocmai pentru că nu erau menționate în contractul colectiv, motiv pentru care prevederea a fost introdusă în noul document.
Romsilva indică drept precedent anii 2021 și 2022, când ar fi acordat „în mod excepțional” prime după rezultate financiare peste bugetul aprobat. Conform comunicatului:
Totodată, regia afirmă că „varsă anual la bugetul de stat aproximativ 900 milioane de lei” sub formă de taxe, contribuții și impozite și că nu este finanțată de la buget, o parte din venituri provenind din servicii silvice pentru proprietari privați.
Din informațiile disponibile, conflictul se concentrează pe interpretarea recomandărilor Curții de Conturi și pe modul în care acestea se traduc în reguli contractuale. Nu reiese din material dacă există o procedură formală declanșată pentru modificarea contractului colectiv sau pentru aplicarea recomandărilor privind recuperarea sumelor, însă disputa pune presiune pe guvernanța și politica de remunerare a uneia dintre cele mai importante regii de stat.
Recomandate

Timex își repoziționează gama mecanică de intrare spre ceasuri mai mici, cu preț sub 300 de dolari. Potrivit Gizmochina , compania a lansat în SUA două versiuni Marlin Chatham Automatic cu carcasă de 36 mm, mizând pe tendința industriei de a reveni la proporții „vintage” și pe un mecanism japonez Miyota folosit frecvent în acest segment. Noile modele vin în două variante de culoare și preț: versiunea argintie (TW2Y84300), cu cadran alb și curea din piele neagră, costă 289 dolari (aprox. 1.300 lei), iar varianta aurie (TW2Y84500), cu cadran negru și curea din piele maro, este 299 dolari (aprox. 1.350 lei). Ambele sunt disponibile la cumpărare „acum”, direct pe site-ul Timex, conform aceleiași surse. Ce primești la acest preț: dimensiuni compacte și specificații „de volum” Cele două ceasuri împart aceeași carcasă din oțel inoxidabil, lustruită, cu: diametru de 36 mm; lungime „lug-to-lug” (distanța între anse) de 44,5 mm; grosime de 12 mm. Pe cadran, Timex folosește numerale Breguet aplicate (element tipografic cu aer clasic). La nivel de materiale, geamul este din cristal mineral, nu safir (mai rezistent la zgârieturi), o alegere obișnuită în această zonă de preț. Mecanismul: Miyota 8215 , standardul entry-level pentru automate La interior, Timex a ales Miyota 8215, un mecanism automat japonez de bază, întâlnit pe scară largă la ceasuri din aceeași categorie de preț. Specificațiile menționate includ: 21 rubine; rezervă de mers de 42 de ore; precizie declarată de -20 până la +40 secunde/zi. Ceasurile au și funcție de „hacking seconds” (secundarul se oprește când coroana este trasă pentru setarea orei), iar mecanismul poate fi văzut printr-un capac spate cu fereastră. Utilizare și poziționare: rezistență la apă de 50 m, curele ușor de schimbat Modelele au rezistență la apă de 50 metri, suficientă pentru ploaie sau spălat pe mâini, dar Timex precizează că nu sunt destinate înotului sau scufundărilor. Curelele sunt de 20 mm, din piele, cu bare cu eliberare rapidă, pentru schimbare fără unelte. În context, Gizmochina notează că Timex a lansat recent în SUA și alte modele (Deepwater Arctic 200 și Heritage 66), însă Marlin Chatham Automatic rămâne ancorat în zona de acces, unde diferențierea vine mai ales din dimensiuni, design și raportul preț–specificații. [...]

Huawei își aliniază businessul de terminale pe o strategie pe 10 ani, construită în jurul ecosistemului HarmonyOS și a cinci scenarii de utilizare , potrivit IT之家 , care citează un rezumat al unei mese rotunde cu presa internațională publicat pe contul X al Huawei pentru piețele externe. Yu Chengdong , director executiv al Huawei și președinte al Terminal BG, spune că viziunea diviziei de terminale este să ofere consumatorilor o experiență de viață cu inteligență artificială „fără întreruperi”, prin integrarea produselor și serviciilor în jurul a cinci zone: mobilitate inteligentă HarmonyOS, birou HarmonyOS, casă inteligentă, sănătate și sport, respectiv divertisment audio-video. El descrie această direcție drept strategia pe termen lung pentru următorii zece ani. Ce înseamnă, operațional, strategia pe „cinci scenarii” Din informațiile prezentate, accentul cade pe conectarea dispozitivelor și serviciilor Huawei într-un ecosistem comun, cu HarmonyOS ca platformă de bază. Cele cinci scenarii menționate sunt: HarmonyOS pentru mobilitate inteligentă (zona auto, sub brandul „Hongmeng Zhixing”); HarmonyOS pentru birou (productivitate și dispozitive pentru lucru); casă inteligentă (dispozitive conectate pentru locuință); sănătate și sport (wearables și servicii asociate); divertisment audio-video (căști, audio, ecrane și conținut). Publicația notează și contextul profesional al lui Yu Chengdong: s-a alăturat Huawei în 1993, a lucrat la prima generație de centrale telefonice digitale, a contribuit la dezvoltarea businessului de comunicații mobile (pornind de la GSM), iar în ultimul deceniu a condus în principal activitatea de terminale (fosta divizie de consumatori, înființată în 2003). Indicatori de tracțiune menționați în context IT之家 reamintește câteva repere recente comunicate de Huawei în alte ocazii, ca semnale ale dimensiunii ecosistemului: livrările „Hongmeng Zhixing” în septembrie: 37.490 de mașini; livrări cumulate: peste 1,56 milioane ; căștile wireless Huawei: livrări cumulate de peste 100 de milioane de unități (până în august); numărul de dispozitive terminale HarmonyOS 6 / HarmonyOS 7: peste 90 de milioane , cu o estimare că va depăși 100 de milioane în acest an. Informațiile provin din rezumatul unei întâlniri cu presa și din raportări anterioare citate de publicație; materialul nu oferă detalii despre calendarul de implementare sau despre ținte financiare pentru strategia pe zece ani. [...]

Citizen își extinde distribuția în Europa pentru două noi ceasuri Attesa din titan, după lansarea din SUA, mizând pe segmentul premium cu funcții „radio-controlled” (sincronizare automată a orei prin semnal radio) și alimentare Eco-Drive. Potrivit Notebookcheck , modelele AT8297-51L și AT8296-53A au fost introduse oficial în Marea Britanie și sunt vândute prin site-ul Citizen UK. Cele două cronografe au același preț în Regatul Unit: 995 lire sterline fiecare (aprox. 5.800 lei). Extinderea în UK indică o accelerare a disponibilității internaționale pentru gama Attesa, într-o zonă de preț unde diferențierea se face prin materiale (titan) și funcții, nu prin volum. Ce aduce Citizen în oferta Attesa: titan, Eco-Drive și sincronizare radio Ambele ceasuri folosesc o carcasă de 42 mm din „super titanium”, cu grosime de 10,7 mm și greutate de 95 g. La nivel de poziționare, combinația dintre titan (pentru greutate redusă) și Eco-Drive (alimentare din lumină ambientală, fără înlocuirea bateriei) țintește consumatorii care vor un produs premium cu întreținere minimă. Pe partea de funcționalități, Citizen include: mecanism H800 Eco-Drive, alimentat din lumină ambientală; „radio-controlled timekeeping”, cu sincronizare automată a orei și calendarului prin unde radio pentru America, Europa și Japonia; „world time” și funcție „direct flight” (pentru ajustări rapide legate de fusuri orare); cronograf 1/20 secunde, până la 60 de minute; calendar perpetuu, afișaj 12/24 ore, mod de economisire a energiei; indicator de rezervă de energie pe cadran; tehnologia Citizen „Perfex Multi 3000”. Diferențe între modele: design și culori Diferențele sunt în principal estetice: AT8296-53A : cadran alb, bezel (inel) pentru „world time” în albastru, două subcadrane și fereastră de dată la ora 3. AT8297-51L : cadran bleumarin, ace aurii, bezel „world time” în nuanță rose-gold și două subcadrane. Ambele vin cu brățară din titan și închidere pliabilă cu butoane. Ce urmează Notebookcheck notează că, după lansarea din SUA luna trecută, intrarea în Marea Britanie extinde aria de vânzare pentru aceste modele. Sursa nu oferă detalii despre alte piețe europene sau un calendar pentru lansări suplimentare, astfel că rămâne neclar dacă și când vor apărea în mod oficial și în alte țări din regiune. [...]

Philip Morris International își leagă mai strâns raportarea financiară de riscurile de mediu prin publicarea primului său raport TNFD, un cadru care urmărește cum dependențele de natură pot influența reziliența și deciziile de business, potrivit news.ro . Raportul TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures – Grupul operativ pentru raportarea informațiilor financiare legate de natură) este prezentat drept cea mai cuprinzătoare evaluare realizată de companie până acum asupra dependențelor, impactului, riscurilor și oportunităților legate de natură, pe întreg lanțul valoric global. De ce contează pentru companii: natura intră în zona de risc financiar PMI spune că a adoptat timpuriu recomandările TNFD și că raportul are rolul de a consolida înțelegerea modului în care „capitalul natural” (resurse și servicii ale ecosistemelor, precum soluri fertile, apă curată sau polenizare) poate afecta în timp performanța afacerii și procesul decizional. În același timp, compania plasează raportarea de acest tip în zona practicilor emergente, pe fondul evoluției standardelor de transparență privind riscurile de mediu. În document, „natura” este încadrată ca una dintre cele șase priorități strategice ale Planului de Valoare 2030+ al companiei, alături de Consumatori, Circularitate, Climă, Angajații noștri și Forța de muncă din lanțul valoric. Legătura cu raportarea climatică și ce acoperă evaluarea Publicarea raportului TNFD vine după prezentarea Planului de tranziție climatică 2025 al PMI, elaborat în conformitate cu cadrul TCFD (Grupul de lucru pentru raportările financiare legate de schimbările climatice), fiind descrisă ca un pas de extindere a evaluării și raportării de mediu. Compania indică drept zone potențial afectate de dependența de ecosisteme producția agricolă, activitățile de producție și accesul la materii prime esențiale. „Evaluările care stau la baza Raportului nostru TNFD ne oferă o imagine clară asupra domeniilor în care dependența de ecosisteme ar putea afecta producția agricolă, activitățile de producție și accesul la materii prime esențiale”, a declarat Scott Coutts, Global Chief Operations Officer, Philip Morris International. „Acest raport reflectă o alegere deliberată: aceea de a trata relația noastră cu natura ca pe un factor strategic care susține crearea de valoare pe termen lung, nu ca pe un simplu exercițiu de conformitate”, a declarat Jennifer Motles, Chief Sustainability Officer, Philip Morris International. Unde trimite compania cititorii pentru context Raportul include și o serie de „Povești de impact”, cu exemple de inițiative locale, menționate ca fiind legate de: gestionarea responsabilă a apei; biodiversitate; refacerea solurilor; circularitatea produselor. PMI precizează că raportul TNFD ar trebui consultat împreună cu Planul de Valoare 2030+ , cu Raportul anual de valoare al PMI și cu raportările nefinanciare ale companiei , pentru o imagine completă asupra performanței și progreselor raportate. [...]

Casio a fixat prețul și calendarul de precomenzi pentru noul G-Shock GM-5600HT26-1JR , a patra colaborare cu artistul Hotei , mizând pe vânzări în regim de ediție specială și pe controlul strict al stocurilor prin limitarea comenzilor la o unitate per persoană, potrivit Notebookcheck . Modelul este listat la 36.300 yeni (taxe incluse), echivalentul a aprox. 1.050 lei , iar lansarea este programată pentru decembrie 2026 . Publicația notează că acesta este primul moment în care Casio completează două detalii lipsă din anunțurile anterioare: referința exactă (GM-5600HT26-1JR) și prețul . Precomenzi în două etape și limită de achiziție Precomenzile se deschid prin magazinul propriu al lui Hotei în două ferestre, cu livrări eșalonate: 14 octombrie, 19:00 – 19 octombrie, 23:59 (ora Japoniei, conform sursei) 25 noiembrie – 30 noiembrie Livrări : de la final de noiembrie și început de decembrie, în funcție de fereastra de comandă Comenzile sunt limitate la una per persoană , iar magazinul lui Hotei include două pene de chitară co-branduite (Casio și G-Shock), bonus care nu apare pe canalele Casio și G-Shock, potrivit aceleiași surse. Ce primești, de fapt: ediție specială, funcții standard Baza este GM-5600 , o variantă cunoscută pentru combinația dintre carcasă din rășină și ramă (bezel) din oțel inoxidabil , descrisă ca un upgrade față de DW-5600 (modelul aniversar menționat în articol), care era integral din rășină. Casio indică pentru platformă dimensiuni de 49,6 × 43,2 × 12,9 mm și o greutate de 73 g , plus rezistență la apă de 200 m , sticlă minerală și o baterie estimată la aprox. doi ani . La nivel de design, ceasul folosește un model „Guitarhythm” gri pe curea și pe cadran (în spatele unui ecran LCD negativ), cu marcajul Guitarhythm gravat pe capacul spate și „45TH” imprimat pe keeper-ul curelei. Funcțional, rămâne un GM-5600 tipic: cronometru 1/100 secunde (până la 59:59.99), numărătoare inversă 24 de ore cu repetare automată, alarme multiple, semnal orar, calendar automat complet și iluminare EL. [...]

City Grill Group își mută centrul de greutate spre expansiune și investiții , după ce Daniel Mischie a trecut din rolul de CEO în cel de președinte executiv, iar conducerea operațională a fost preluată de Carmen Polcovnicu, potrivit Ziarul Financiar . Schimbarea vine într-un an în care grupul și-a extins portofoliul și a anunțat bugete consistente de investiții, cu o țintă de creștere a veniturilor. Carmen Polcovnicu este CEO din august, după ce a fost director de operațiuni, iar Daniel Mischie, care a condus compania din ianuarie 2017, se va concentra pe strategia de dezvoltare, achiziții și parteneriate cu antreprenori din industrie. În paralel, Ionuț Ceban, angajat al grupului din 2007, devine director de operațiuni. De ce contează: schimbarea de management vine pe fondul unui val de investiții Rotirea rolurilor la vârf are loc într-un moment de accelerare a proiectelor și a cheltuielilor de capital. În 2026, City Grill Group a: deschis o cafenea-bistro în Cazinoul din Constanța; anunțat o investiție de 7 milioane de euro (aprox. 35,7 milioane lei), eșalonată pe doi ani, într-o unitate de producție pentru „ready meals” (mâncare gata preparată); alocat un buget de investiții de 6,5 milioane de euro (aprox. 33,2 milioane lei) pentru extinderea și modernizarea restaurantelor. Grupul a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri consolidată de 90 de milioane de euro și are ca țintă pentru 2026 pragul de 100 de milioane de euro, conform aceleiași surse. Noua structură: operațiuni la echipa internă, strategie la cofondator Dragoș Petrescu, președinte neexecutiv al City Grill Group, descrie schimbarea ca parte a unei tranziții către o „nouă generație de leadership” și spune că strategiile de creștere includ și M&A (fuziuni și achiziții). „Împreună cu Daniel, alegem cu atenţie strategiile de creştere, inclusiv cele de M&A.” Daniel Mischie motivează trecerea către un rol strategic prin dimensiunea atinsă de grup și prin experiența operațională a noii echipe de conducere. „La dimensiunea la care am ajuns, e momentul ca grupul să fie condus de ei, iar eu să mă concentrez pe direcţiile strategice de termen lung ale grupului.” Carmen Polcovnicu, 43 de ani, este în companie din 2005 și spune că schimbarea profilului clienților influențează direcția conceptelor și a adaptărilor în locații, menționând că generațiile Y și Z reprezintă circa 35% dintre clienți. „Clienţii noştri s-au schimbat, iar generaţiile Y şi Z reprezintă deja circa 35% dintre ei.” Context: extindere accelerată a rețelei și noi numiri în brandurile din portofoliu City Grill Group a crescut de la 17 restaurante și cafenele în 2017 la 44 de locații în prezent, iar cifra de afaceri este „aproape triplă” față de acel moment, potrivit informațiilor citate. În brandurile intrate în ultimii ani în portofoliu, Marty și Aubergine, au fost făcute numiri în management: Cosmin Chiorean este managing director la Marty, iar Jan Stoian a preluat poziția de managing director la Aubergine. Ronen Meri, fondatorul Aubergine, rămâne implicat, cu focus pe inovație culinară și dezvoltarea experienței pentru publicul tânăr. City Grill Group, fondat în 2004, operează restaurante și cafenele sub mai multe branduri, inclusiv Caru’ cu Bere, Hanu’ lui Manuc, Pescăruș, Hanu’ Berarilor, Buongiorno.Italian, City Grill și altele, iar în portofoliu se află și hotelul La Boheme, plus proiecte precum complexul de evenimente Zooma din Corbeanca. [...]