Știri
Știri din categoria Companii
Brandul britanic Raleigh nu își mai poate plăti datoriile și a intrat în insolvență, după ce a epuizat „toate opțiunile disponibile”, potrivit Economica. Pentru grupul Accell, care a cumpărat compania în 2012, cazul indică un eșec al procesului de restructurare început în februarie și deschide o etapă de incertitudine privind continuarea activității în forma actuală.
Compania confirmă, într-un comunicat publicat joi, că nu își mai poate îndeplini obligațiile financiare. Accell spune că a analizat variantele de salvare, dar fără o soluție viabilă care să permită continuarea grupului „în formula actuală”.
„Toate opţiunile realiste pentru viitorul companiei au fost explorate şi niciuna nu s-a dovedit a fi o soluţie pentru ca acest grup să continue în formula actuală”, a declarat Jonas Nilsson, preşedinte executiv al Accell.
Raleigh a ajuns, la apogeu, la peste 8.000 de angajați și statutul de cel mai mare producător de biciclete din lume. Accell a cumpărat compania în 2012 pentru circa 80 de milioane de euro (aprox. 400 milioane lei).
Originară din Nottingham (Anglia), Raleigh este un nume cu tradiție în ciclism, asociat în trecut cu performanțe sportive: în 1980 a câștigat Turul Franței prin Joop Zoetelmek (echipa TI-Raleigh), iar la Jocurile Olimpice de la Los Angeles din 1984 echipa SUA a obținut medalii de aur pe biciclete Raleigh. În 2017, compania a renunțat să mai concureze, după o perioadă scurtă cu victorii la Turul Normandiei.
Cel mai cunoscut produs al mărcii a fost modelul „chopper”, menționat ca reper de notorietate al brandului.
Din informațiile disponibile în articol, compania nu indică o soluție de continuare „în formula actuală”, ceea ce sugerează că următorii pași vor depinde de procedura de insolvență și de opțiunile rămase pentru active și operațiuni. Detalii suplimentare despre impactul asupra angajaților sau despre un eventual cumpărător nu sunt precizate în sursa citată.
Recomandate
Guvernul permite creșterea cheltuielilor salariale cu aproape 30 mil. lei pentru ocuparea și suplimentarea unor posturi la Transelectrica , Transgaz și Hidroelectrica , o decizie cu miză operațională în infrastructura energetică, potrivit Economica . Măsurile sunt aprobate prin memorandume și vin „însoţite de alocarea resurselor financiare necesare” pentru ocuparea posturilor vacante existente la finalul anului 2025, în baza prevederilor din OUG nr. 89/2025, conform documentelor citate. Câte posturi se ocupă și ce cost salarial implică Deciziile vizează trei companii de stat din energie, cu următoarele impacturi bugetare la nivel de cheltuieli salariale: Transelectrica : ocuparea posturilor vacante existente la finele lui 2025, cu majorarea cheltuielilor salariale cu 12.278.000 lei , aplicabilă din august 2026 , „etapizat”. Transgaz : angajarea de personal de specialitate pe 148 de posturi vacante , cu majorarea cheltuielilor salariale cu 9.548.000 lei . La 31 decembrie 2025, compania avea aprobat un total de 5.261 de posturi . Hidroelectrica : ocuparea a 100 de posturi vacante (finele lui 2025), cu majorarea cheltuielilor salariale cu 6.034.000 lei , plus creșterea numărului de angajați cu 30 de posturi față de nivelul din 2025, cu încă 2.046.000 lei , pe fondul extinderii activității de furnizare. De ce contează: presiune pe mentenanță și risc de sancțiuni Argumentul central al Guvernului pentru ocuparea posturilor, în special în zona de exploatare, este legat de funcționarea în siguranță a instalațiilor și respectarea normativelor de personal. Menținerea posturilor neocupate ar duce, potrivit documentului, la: creșterea semnificativă a orelor suplimentare și depășirea limitelor din legislația muncii; costuri mai mari decât cele aferente angajării; expunere la riscuri operaționale și la sancțiuni din partea autorităților de control. În cazul Transgaz, noile posturi sunt destinate atât muncitorilor din structurile direct productive (operare și mentenanță – de la lăcătuși mecanici și electricieni până la sudori), cât și inginerilor implicați în proiectare, mentenanță, comprimare gaze și dezvoltare. Hidroelectrica își extinde echipa de furnizare Suplimentarea cu 30 de posturi peste nivelul din 2025 este justificată de extinderea portofoliului de clienți și creșterea volumului operațional în furnizare. Guvernul indică nevoi în activități precum relații cu clienții, facturare, recuperare creanțe și decontare, dar și pentru respectarea termenelor legale, menținerea calității serviciilor și susținerea proiectelor de digitalizare și a campaniilor comerciale. Situația financiară invocată de Executiv Pentru toate cele trei companii, Executivul arată că nu înregistrează pierderi și nu au plăți restante la 31 decembrie 2025, nu estimează pierderi sau restanțe nici în 2026 și își finanțează activitatea și dezvoltarea din venituri proprii. În aceste condiții, Guvernul susține că măsurile „nu generează dezechilibre financiare” și nu afectează sustenabilitatea economică a companiilor. [...]
Eliminarea TVA la medicamentele pe rețetă în Ungaria de la 1 septembrie 2026 accentuează diferența de competitivitate față de România , care a majorat TVA la medicamente de la 9% la 11% în august 2025, potrivit Ziarul Financiar . Miza este economică: Ungaria produce anual medicamente de circa 3,4 mld. euro (aprox. 17 mld. lei), în timp ce România nu depășește 1–1,4 mld. euro (aprox. 5–7 mld. lei). Balanța comercială: Ungaria pe excedent, România pe deficit Diferențele se văd în comerțul extern. Ungaria este pe excedent la medicamente, în timp ce România rămâne pe deficit: importă de 6 mld. euro (aprox. 30 mld. lei) și exportă sub 2 mld. euro (aprox. 10 mld. lei), conform datelor prezentate în articol. În acest context, decizia Budapestei de a elimina complet TVA la medicamentele cu prescripție (care era de 5%) este un semnal de politică fiscală orientată spre costuri mai mici în lanțul de distribuție și, indirect, spre susținerea pieței locale. Ce explică avansul Ungariei în producția de medicamente În oglindă cu România, unde TVA la medicamente a crescut, explicația pentru dezvoltarea producției locale din Ungaria ține de politici publice și de piața muncii, spune Dragoș Damian, CEO al Terapia Cluj, citat de publicație: facilități fiscale „flexibile” care au atras investitori și dezvoltarea resursei umane. Un exemplu de scară: Gedeon Richter Un reper al industriei ungare este Gedeon Richter, descrisă drept cea mai mare fabrică de medicamente din Ungaria, cu istorie din 1900. Compania este listată la Bursa de la Budapesta, iar guvernul maghiar are 5% din acțiuni. În 2025, grupul a avut o cifră de afaceri de 2,3 mld. euro (aprox. 11,5 mld. lei) și 6.000 de angajați doar în Ungaria. Prin comparație, în toată producția românească de medicamente sunt aproape 10.000 de angajați, potrivit articolului. Ce urmează Pe termen scurt, eliminarea TVA la medicamentele pe rețetă în Ungaria, de la 1 septembrie 2026, poate amplifica avantajul competitiv al pieței vecine într-un sector în care România are deja deficit comercial semnificativ. Articolul nu oferă estimări privind impactul bugetar sau efectul în prețuri, astfel că amploarea consecințelor rămâne de urmărit după intrarea în vigoare a măsurii. [...]
Volumele Coca-Cola HBC România au revenit pe creștere în primul semestru , după trei ani consecutivi de scăderi, într-un context de consum mai dificil în trimestrul al doilea, potrivit Ziarul Financiar . Avansul a fost unul „low single digits”, adică o creștere ușoară, de 1-4% față de aceeași perioadă din 2025, conform raportului Coca-Cola HBC citat de publicație. Revenirea pe plus contează în special prin semnalul operațional: compania reușește să stabilizeze și să crească volumele vândute, în pofida unui climat de consum mai slab în T2, ceea ce sugerează o cerere mai rezilientă pe anumite segmente și o mixare mai bună a portofoliului. Ce a tras în sus volumele: fără zahăr, energizante și apă În segmentul băuturilor carbogazoase, Coca-Cola HBC indică o creștere ușoară a volumelor, susținută de performanțe mai puternice ale unor branduri-cheie: Coca-Cola Zero : creștere cu „rate de două cifre” (peste 10%); Sprite : creștere de peste 10% . În paralel, compania raportează o creștere „puternică, de două cifre” în categoria băuturilor energizante, impulsionată de Monster . Și segmentul băuturilor necarbogazoase a avansat ușor (tot „low single digits”), cu sprijin din categoria apelor, potrivit aceluiași raport. Context: consum mai dificil în T2, dar portofoliul a compensat Raportul citat de ZF leagă evoluția din România de un „climat de consum mai dificil” în trimestrul al doilea, însă creșterile pe subcategorii (fără zahăr, energizante, apă) au susținut rezultatul pe semestru. Articolul nu oferă valori absolute ale volumelor sau detalii financiare (venituri, marje), astfel că impactul exact în cifre asupra afacerii locale nu poate fi estimat din informațiile disponibile în sursă. [...]
Banca Transilvania își extinde sprijinul pentru internaționalizarea firmelor românești printr-un parteneriat cu Endeavor România , construit pe acces la piețe externe și la rețelele de business ale diasporei din Europa și SUA, potrivit Banca Transilvania . Miza operațională pentru companii este una practică: programe cu sesiuni în mai multe orașe, gândite să transforme intenția de extindere în pași concreți de scalare. Două programe, cinci țări, calendar 2026–2027 Parteneriatul acoperă două inițiative derulate în cinci țări, în perioada 2026–2027: Beyond Borders – pentru companii românești „pregătite să exploreze noi piețe”, cu sesiuni de imersiune în: Madrid (septembrie 2026) Atena (octombrie 2026) Istanbul (2027) „Diaspora Gatherings” – întâlniri care vizează conectarea cu comunități de business românești din: New York (decembrie 2026) Londra (mai 2027) De ce contează: acces la rețele și învățare aplicată pentru extindere Structura programelor indică o abordare orientată spre execuție: imersiuni în piețe-țintă și conectare cu diaspora de business, astfel încât experiența și relațiile construite în alte economii să devină accesibile firmelor românești interesate de dezvoltare internațională. În comunicatul băncii, directorul general al Băncii Transilvania, Ömer Tetik, leagă inițiativa de tendința de internaționalizare a antreprenorilor români: „Tot mai mulți antreprenori români fac pasul spre internaționalizare, iar pentru noi este firesc să le fim alături și în această etapă.” La rândul său, Mihnea Crăciun, director general Endeavor România, descrie conectarea cu diaspora ca instrument de înțelegere a piețelor externe și de pornire a extinderii: „Crearea unei legături puternice cu expertiza și rețelele de business ale diasporei românești din Europa și SUA (…) reprezintă una dintre cele mai eficiente modalități prin care antreprenorii români pot să înțeleagă piețele externe și să facă primii pași pentru construirea unor întreprinderi cu adevărat globale.” Context: baza de clienți companii a BT și rețeaua Endeavor Banca Transilvania se prezintă drept „liderul pieței bancare din România” și menționează că are aproximativ 600.000 de clienți companii, de la start-up-uri și IMM-uri la Corporate și Large Corporate. Endeavor România este parte a unei rețele globale dedicate antreprenorilor cu potențial de creștere, cu acces la mentori și comunități internaționale de business, conform aceleiași surse. [...]
Dizolvările de firme au urcat cu 12,95% în S1 2026, semnalând o presiune mai mare pe mediul de afaceri , mai ales în marile centre economice, potrivit datelor ONRC citate de Agerpres . În primele șase luni din 2026 au fost dizolvate 29.818 firme, față de 26.400 în perioada similară din 2025. Bucureștiul a concentrat cel mai mare număr de dizolvări: 6.402 firme, în creștere cu 23,81% față de ianuarie–iunie 2025. Urmează județele Cluj (1.740, +17,65%), Ilfov (1.552, +15,39%), Timiș (1.325, +20,56%), Constanța (1.320, +2,48%), Iași (1.070, +11,92%) și Brașov (1.036, +2,37%). Unde s-au văzut cele mai mari variații La polul opus, cele mai puține dizolvări au fost consemnate în Mehedinți (146, -20,22%), Ialomița (178, +42,4%), Covasna (178, +14,1%), Teleorman (220, +1,85%), Giurgiu (228, +6,54%), Harghita (229, +14,5%) și Călărași (231, +47,13%). Cele mai mari creșteri procentuale au fost raportate în: Călărași: +47,13% Ialomița: +40,4% Mureș: +33,18% Cele mai mari scăderi procentuale au fost în: Mehedinți: -20,22% Brăila: -9,85% Bistrița-Năsăud: -7,36% Ce sectoare au avut cele mai multe dizolvări Ca volum, cele mai multe dizolvări au fost în comerț (cu ridicata și cu amănuntul, inclusiv repararea autovehiculelor și motocicletelor): 5.371 la nivel național, însă cu o scădere de 13,5% față de S1 2025. Alte domenii cu multe dizolvări au fost: activități profesionale, științifice și tehnice: 2.091 (-8,05%) construcții: 1.950 (-15,03%) transport și depozitare: 1.732 (-8,6%) Dinamica din iunie În iunie 2026, ONRC a înregistrat 4.394 dizolvări de firme, cele mai multe în București (1.022), urmat de Ilfov (262), Cluj (257), Timiș (184), Constanța (174) și Brașov (145). [...]
Presiunea pe consum îi împinge pe clienții METRO din HoReCa și comerțul tradițional să cumpere mai calculat , cu accent pe controlul stocurilor și reducerea risipei, într-o piață pe care compania o descrie drept „în prudență și recalibrare”, dar care „nu se oprește”, potrivit Ziarul Financiar . METRO România indică drept principalele provocări din acest an presiunea asupra consumului și nivelul ridicat de incertitudine economică. În același timp, compania susține că, deși contextul este dificil – cu inflație, volatilitate fiscală și o scădere vizibilă a consumului – potențialul pieței rămâne ridicat. Ce se schimbă în comportamentul de achiziție În evaluarea METRO, cererea nu a dispărut, însă antreprenorii își ajustează modul de operare, cu o atenție mai mare la eficiență. Compania spune că vede: planificare mai riguroasă a achizițiilor; optimizarea „coșurilor” (adică a mixului și volumelor cumpărate); atenție sporită la stocuri; focus pe reducerea risipei. În acest context, METRO punctează că „creșterea nu va veni automat din piață, ci din eficiență și execuție”. De ce contează pentru METRO și pentru piață METRO este poziționat diferit față de lanțurile de supermarketuri și hipermarketuri, adresându-se în principal revânzătorilor (mici comercianți) și operatorilor HoReCa, pe modelul cash&carry (format de vânzare preponderent către profesioniști, cu plată pe loc și ridicare directă). Mesajul companiei sugerează o piață în care volumele și deciziile de cumpărare devin mai sensibile la costuri și la managementul stocurilor, ceea ce poate pune presiune pe furnizori și distribuitori să livreze mai multă predictibilitate și soluții de eficientizare, nu doar prețuri. Context: prudență, dar potențial încă mare METRO descrie România ca o piață cu „potențial important de dezvoltare”, susținută de antreprenori dinamici, un sector HoReCa „creativ” și un comerț de proximitate care rămâne relevant în comunități, chiar dacă perioada curentă este caracterizată de prudență și recalibrare. [...]
