Știri
Știri din categoria Companii
Huawei ia în calcul o fabrică proprie de DRAM ca să-și reducă dependența de furnizori globali într-o piață tensionată, potrivit Wccftech, care descrie planul ca pe o încercare de a limita efectele deficitului de memorii și ale riscurilor geopolitice asupra lanțului de aprovizionare.
Informația este prezentată ca zvon, cu o evaluare de plauzibilitate de 55% în metodologia publicației. Conform detaliilor atribuite contului
, proiectul ar implica un parteneriat între Huawei, producătorul de memorii Swaysure și guvernul chinez pentru construirea unei fabrici de producție de memorii pe plachete de 12 inci, cu o capacitate de 140.000 de plachete pe lună.Planul ar porni cu DRAM pe 28 nm, iar motivația principală ar fi dublă: atenuarea deficitului de DRAM și crearea unei „plase de siguranță” în cazul în care livrările către Huawei ar fi afectate de decizii politice sau comerciale care ar putea viza exporturile din partea marilor furnizori.
Wccftech amintește că Samsung, SK hynix și Micron ar reprezenta împreună 95% din oferta globală de memorie, ceea ce explică de ce orice blocaj sau scumpire se propagă rapid în industrie și poate lovi direct costurile de producție ale smartphone-urilor.
Publicația notează că Huawei are experiență ca producător „fabless” (companie care proiectează cipuri, dar nu le fabrică în propriile uzine), însă experiența sa în producția de DRAM este limitată, motiv pentru care Swaysure ar avea un rol cheie în parteneriat.
Pentru a crește șansele de execuție, ar fi fost atrași și manageri cu experiență din industrie: un fost director TSMC ar fi fost angajat ca CEO, iar un fost executiv Elpida ar fi recrutat ca strateg, potrivit aceleiași surse citate de Wccftech. Implicarea guvernului chinez ar putea accelera aprobările și ar putea ajuta la rezolvarea unor aspecte legale, mai scrie publicația.
În contextul deficitului de DRAM, Wccftech susține că poziția actuală a Huawei ar putea afecta livrările viitoare de smartphone-uri, deoarece creșterea costurilor la memorie se traduce în dispozitive mai scumpe și, implicit, mai greu de vândut.
Dacă fabrica ar reuși să stabilizeze aprovizionarea, Huawei ar putea ajunge printre primii cumpărători care obțin DRAM la prețuri mai mici, însă materialul subliniază implicit că aceasta rămâne o ipoteză, având în vedere caracterul de „zvon” al informației și complexitatea ridicată a unui astfel de proiect industrial.
Recomandate
Huawei, Xiaomi și Honor au început să majoreze prețurile la mai multe modele de telefoane, cu scumpiri între 200 și 1.000 de yuani, pe fondul creșterii costurilor din lanțul de aprovizionare , potrivit CNMO . Cele trei companii invocă, în răspunsurile către clienți, scumpirea materialelor și a componentelor-cheie, ceea ce împinge în sus costul de producție și, implicit, prețul final la raft. În răspunsul Huawei, motivul este „ajustarea prețurilor de piață” pentru materiale esențiale, care a dus la creșterea costurilor și la „ajustarea corespunzătoare” a prețului de vânzare. Xiaomi indică majorarea continuă a costurilor de achiziție pentru componentele de bază, ceea ce a determinat o „ajustare adecvată” a prețurilor de retail. Honor spune că prețurile și promoțiile sunt ajustate în funcție de cererea din piață, iar după o evaluare internă a operat scumpiri pentru anumite produse. Ce modele sunt afectate și cât cresc prețurile Scumpirile vizează mai multe serii și modele, iar amplitudinea diferă în funcție de produs și configurație. CNMO menționează: Huawei Mate 80 (serie) Xiaomi 17 (serie) Honor Power2 Honor Magic8 Pentru Honor, publicația indică explicit câteva repere: două versiuni Power2 s-au scumpit cu 500, respectiv 600 de yuani, iar pentru Magic8 creșterile sunt între 300 și 500 de yuani, în funcție de versiune. Context: un nou val de scumpiri în electronice Materialul plasează majorările într-un trend mai larg de ajustări de preț în industrie. CNMO notează că nu este prima „scumpire colectivă” din acest an: în martie, OPPO ar fi fost primul brand care a anunțat public creșteri de preț, iar Apple a majorat în iunie prețurile globale pentru întreaga gamă de hardware Mac și iPad, urmată în iulie de scumpiri în Japonia pentru iPhone, Apple Watch și AirPods. În plus, doi executivi au anticipat public presiunea pe prețuri. Yu Chengdong (Huawei) a spus la începutul lui august, la un eveniment de lansare, că scumpirea memoriei ar putea împinge „toate telefoanele” către majorări ample, altfel vânzarea la prețurile vechi ar însemna pierderi. La Xiaomi, președintele Lu Weibing a afirmat într-un live din mai că, în a doua parte a anului, unele flagship-uri „drepte” (telefoane clasice, fără design pliabil) ar putea depăși pragul de 10.000 de yuani. [...]
Apple a urcat producția de iPhone cu 14% în T2 2026, pe o piață globală în scădere , semn că strategia de preț a susținut vânzările în timp ce restul industriei a tăiat volume, potrivit 9to5Mac , care citează un raport TrendForce . TrendForce estimează că Apple a produs aproximativ 52 de milioane de unități iPhone în trimestrul al doilea din 2026, în creștere cu 14% față de aceeași perioadă a anului trecut. În același timp, producția globală de smartphone-uri a scăzut cu 8% până la 275 de milioane de unități, declin pe care firma îl descrie drept mai redus decât anticipase anterior, ceea ce a dus la o performanță „mai bună decât așteptările” la nivel de industrie. Cum arată ierarhia producătorilor în T2 Apple a ajuns la o cotă de 19% din producția globală și s-a clasat pe locul al doilea, după Samsung. Liderul pieței a produs 62 de milioane de smartphone-uri în T2 2026, în creștere cu 7% an/an, ceea ce ar echivala cu 23% din total, conform TrendForce. După Apple, clasamentul indicat de raport este: Oppo: 30 de milioane de unități, cotă 11% (în scădere cu 17% an/an) Xiaomi: 29 de milioane, cotă 10% (-32%) vivo: 21 de milioane, cotă 8% (-18%) Transsion: 20 de milioane, cotă 7% (-27%) De ce contează: prețul a susținut volumele, dar urmează presiune pe cerere TrendForce pune creșterea Apple în principal pe seama „strategiei eficiente de preț” pentru seria iPhone 17, care ar fi susținut vânzările în primele trei trimestre. În același timp, firma avertizează că majorările de preț pentru viitoarea serie iPhone 18 „par inevitabile”, iar efectul lor asupra ritmului vânzărilor devine un indicator cheie de urmărit. Prognoza TrendForce pentru 2026: revizuire în sus, fără semnal de cerere mai puternică Pe baza noilor date, TrendForce și-a revizuit estimarea pentru producția globală de smartphone-uri din 2026 la 1,07 miliarde de unități, de la 1,05 miliarde într-un raport anterior. Dacă se confirmă, ar însemna un declin anual de 14%, față de scăderea de 16% estimată anterior. Totuși, TrendForce precizează că revizuirea în sus reflectă mai degrabă cumpărări făcute mai devreme decât planificaseră consumatorii și faptul că producătorii au inversat o parte din tăierile agresive de producție, nu o creștere a cererii de bază. Raportul complet TrendForce este disponibil aici . [...]
Qualcomm își „cumpără” intrarea la AWS cu warranturi de 4 mld. dolari (aprox. 18 mld. lei), într-un acord pe mai multe generații de siliciu personalizat care leagă direct veniturile companiei de comenzile Amazon pentru cipuri de server. Informațiile apar în The Next Web , care citează CNBC. Qualcomm a emis warranturi (drepturi de a cumpăra acțiuni la un preț prestabilit) care îi permit Amazon să achiziționeze 25 de milioane de acțiuni Qualcomm la 161,26 dolari/acțiune, o poziție evaluată la circa 4 miliarde de dolari. Potrivit materialului, acțiunile Qualcomm au crescut cu 4% după apariția informației. Cum funcționează mecanismul financiar și ce primește Amazon Warranturile se „maturizează” în tranșe, în funcție de praguri comerciale și de achizițiile Amazon, care ar putea ajunge la până la 60 de miliarde de dolari (aprox. 270 mld. lei) în cipuri de server și tehnologie Qualcomm. Instrumentele expiră la 3 septembrie 2036. Din perspectiva Qualcomm, structura arată ca o concesie de capital (diluare potențială pentru acționari) folosită ca stimulent pentru a securiza un client strategic și un volum mare de comenzi pe termen lung, într-o piață în care furnizorii concurează agresiv pentru bugetele de infrastructură AI. Ce acoperă acordul tehnologic pentru AWS Acordul vizează mai multe generații de siliciu personalizat pentru AWS, inclusiv: sarcini de lucru pentru „AI inference” (rulare/execuție a modelelor, nu antrenare); conectivitate optică până la 1,6T, folosind tehnologiile Qualcomm SerDes și DSP optic (componente pentru transmisie de date la viteze foarte mari); rularea de sarcini de proiectare de cipuri pe Amazon Bedrock (platformă AWS pentru aplicații cu inteligență artificială). Context: ambițiile Qualcomm în centrele de date și miza europeană Acordul vine după ce, în iunie, Qualcomm a prezentat procesorul de centru de date Dragonfly C1000 , cu Meta ca viitor client din 2028, și a stabilit o țintă de venituri de 15 miliarde de dolari din centre de date pentru anul fiscal 2029. The Next Web leagă tranzacția și de discuțiile despre autonomia tehnologică europeană: Qualcomm este unul dintre cei trei producători (alături de Nvidia și AMD) care au semnat memorandumuri pentru a furniza cipuri către „gigafabricile” de AI ale UE. Programul ar acoperi până la șapte locații și circa 30 miliarde euro, din care 10 miliarde euro ar fi bani publici, iar aproximativ 1 miliard euro de la Bruxelles este „efectiv angajat”, conform articolului. Construcția ar urma să înceapă la începutul anului viitor, iar site-urile să devină operaționale la mijlocul lui 2028. În paralel, Europa are și un procesor propriu de centru de date, Rhea1 (SiPearl), un design Arm cu 80 de nuclee fabricat pe procesul N6 al TSMC; a pornit în mai, este așteptat la finalul acestui an și ar urma să intre în supercomputerul Jupiter de la Jülich, nu într-un „hiperscalator” (operator foarte mare de cloud). De ce contează pentru piață Acordul indică faptul că plata în acțiuni pentru a securiza clienți mari devine o practică tot mai obișnuită în infrastructura AI, pe fondul competiției pentru capacitate de calcul și pentru lanțuri de aprovizionare stabile. În același timp, legarea warranturilor de achiziții de până la 60 miliarde de dolari ridică miza execuției: pentru Qualcomm, succesul comercial în centrele de date devine tot mai dependent de câțiva cumpărători foarte mari. [...]
Coca-Cola România își reconfigurează conducerea pentru a întări funcțiile comerciale, marketing și relația cu autoritățile , într-o mișcare care poate accelera deciziile locale și coordonarea cu îmbuteliatorul din sistem, Coca-Cola HBC România , potrivit Economica . Amruta Vaidya va prelua funcția de General Manager Coca-Cola România, succedându-i lui Mark Docherty. Acesta va rămâne în companie într-un rol regional, de la sediul central european din Dublin, coordonând mai multe piețe europene. Vaidya s-a alăturat Coca-Cola în 2017 și are peste 20 de ani de experiență în industria bunurilor de larg consum, cu roluri de conducere în marketing, operațiuni comerciale și management general pe piețe precum Norvegia, Islanda, Australia, Singapore și Malaysia; cel mai recent a fost General Manager Coca-Cola Irlanda. „România are o reputație extraordinară în cadrul companiei Coca-Cola. Este o piață foarte dinamică, cu oameni talentați, branduri puternice și un public care adoptă rapid noile tendințe. Mă bucur că în curând mă voi putea alătura acestei echipe și sunt nerăbdătoare să lucrăm împreună pentru a continua dezvoltarea acestui business cu un puternic impact local, prin produse noi, campanii inovatoare și experiențe memorabile”, a declarat Amruta Vaidya. Ce roluri se schimbă și de ce contează operațional Pe lângă numirea noului General Manager, compania își consolidează echipa locală și introduce o structură care vizează explicit funcțiunile comerciale, marketing și public affairs, comunicare și sustenabilitate — zone care influențează direct execuția în piață, portofoliul și relația cu autoritățile. Cele patru numiri în posturi-cheie Amruta Vaidya – General Manager Coca-Cola România , cu mandat de a coordona „următoarea etapă de dezvoltare” a businessului local, alături de partenerii de sistem, inclusiv Coca-Cola HBC România. Florin Vlasceanu – Senior Director Customer & Commercial , raportând direct către General Manager. În noua structură, echipa Customer & Commercial reunește capabilități de „channel development” (dezvoltarea canalelor de vânzare) și „revenue growth management” (managementul creșterii veniturilor), cu obiectivul de a integra strategia de consumator în execuția din piață și de a consolida colaborarea cu îmbuteliatorul local, Coca-Cola HBC România. Iuliana Nedelcu – Senior Director Marketing , coordonând întreaga funcțiune de marketing din România, într-o structură „consolidată și mai specializată”. Departamentul va avea în focus categoriile-cheie: Coca-Cola și restul băuturilor carbogazoase, portofoliul de băuturi necarbogazoase și brandurile de apă. Petru Russu – Senior Director Public Affairs Communication and Sustainability , responsabil de relația cu autoritățile și stakeholderii relevanți, de inițiativele de sustenabilitate și implicare comunitară și de implementarea la nivel local a priorităților și politicilor companiei la nivel european. În ansamblu, schimbările sunt prezentate ca un pas de apropiere de consumatori, clienți și comunități și ca o încercare de a răspunde mai rapid dinamicii pieței, cu o structură de conducere mai clară pe zonele care influențează direct creșterea și conformarea locală. [...]
Citizen își repoziționează un model retro într-o zonă de preț premium printr-o ediție limitată Promaster Tsuno Chrono Racer, cu carcasă mult mărită și un calibru Eco-Drive E210 care imită resetarea „mecanică” a cronografului, potrivit Notebookcheck . Noul AV0104-06W apare în primele imagini „hands-on” realizate de Hodinkee Japan , care indică dimensiuni de 44,5 mm diametru și 15,3 mm grosime. Prin comparație, modelul Tsuno Chrono „Classic” din catalogul curent Citizen are 38 mm și 11,7 mm, ceea ce sugerează o schimbare de poziționare către o prezență mai masivă la încheietură și, implicit, către un public diferit. Ce aduce diferit ediția limitată Din fotografii și descrierea citată de publicație reies câteva elemente care susțin direcția „premium”: bezel înalt, lustruit, auriu, peste o carcasă din oțel cu finisaj periat și muchii lustruite; două butoane de cronograf aurii, poziționate lângă coroana de la ora 12; o a doua coroană, mai jos pe partea dreaptă, pentru funcția de alarmă; sticlă de safir bombată și un cadran stratificat, cu mai multe registre (rezervă de energie, secunde, contoare de cronograf și indicator pentru alarmă), plus un inel tahimetric auriu. Miza tehnică: calibru Eco-Drive cu resetare „ca la mecanice” Hodinkee Japan notează că mecanismul E210 resetează cronograful printr-un sistem cu ciocan care lovește o camă „în inimă” (o piesă profilată folosită la multe cronografe mecanice), astfel încât acele „sar” la zero, în loc să revină sub control electronic printr-o mișcare continuă. Publicația mai menționează că mecanismul ar avea peste 200 de componente și că a rămas structural neschimbat de peste două decenii. Citizen a explicat, tot prin intermediul outletului citat, că a ales linia Promaster pentru acest design retro deoarece fiabilitatea calibrului se potrivește cu orientarea „funcție înainte de toate” a gamei. Preț, volum și disponibilitate Modelul este limitat la 5.000 de bucăți și are un preț de 187.000 yeni (aprox. 5.700 lei). Vânzarea începe în Japonia pe 10 septembrie, conform informațiilor din material. Pentru alte piețe, sursa nu indică detalii. [...]
Ferrero pregătește o investiție industrială la Timișoara , un pas care ar muta o parte din activitatea grupului din zona de import și distribuție către producție locală, potrivit informațiilor publicate de ZF . Producătorul Nutella și Kinder ar fi cumpărat deja terenul pentru viitoarea fabrică, conform mai multor surse citate de publicație. Grupul italian Ferrero are afaceri anuale de aproape 20 mld. euro, nivel pe care ZF îl compară cu dimensiunea întregii industrii alimentare din România, ceea ce face relevantă intrarea pe producție locală din perspectiva capacității de investiție și a potențialului de a consolida lanțuri de aprovizionare în regiune. Ce se știe, concret, despre proiect Informațiile disponibile în acest stadiu indică două elemente operaționale: fabrica ar urma să fie deschisă la Timișoara, potrivit surselor ZF; terenul ar fi fost deja cumpărat, conform acelorași surse. Până la momentul publicării știrii, Ferrero nu a răspuns solicitărilor repetate ale Ziarului Financiar. Nici Dominic Fritz nu a răspuns, mai notează publicația. În lipsa unei confirmări oficiale, calendarul și dimensiunea investiției rămân neclare. Indiciul administrativ: o firmă nouă, cu CAEN pentru ciocolată și produse zaharoase ZF mai arată că italienii au înființat în 2026 o companie nouă, Ferrero România Industrial SRL , cu cod CAEN 1082 – „Fabricarea produselor din cacao, a ciocolatei și a produselor zaharoase”. În practică, CAEN este codul care descrie domeniul de activitate al unei firme în România și poate indica direcția unui proiect, fără a echivala automat cu o investiție finalizată. Context: Ferrero este deja prezentă prin import și distribuție Grupul are deja pe plan local o firmă de import și distribuție, care a ajuns la afaceri de aproape 2 mld. lei (400 mil. euro) și a crescut cu 23% anul trecut, cu 119 salariați, potrivit ZF. În acest context, o fabrică ar însemna o schimbare de profil – de la comercializare la producție – cu implicații directe pentru operațiuni și pentru ecosistemul local de furnizori. Ce urmează de urmărit este confirmarea oficială a proiectului și detalii despre capacitate, produse și termene, care nu apar în informațiile publicate până acum. [...]
