Știri
Știri din categoria Companii
Hisense obține certificarea Eurovent pentru întreaga gamă de aer condiționat, extinzând validarea și pe segmentul rezidențial, potrivit , marcând un pas important în consolidarea poziției sale pe piața soluțiilor HVAC din Europa. Anunțul a fost făcut la București, pe 30 aprilie 2026, și vizează includerea aparatelor de tip split cu puteri de până la 12 kW (categoria AC1) în schema de certificare Eurovent, după ce compania respecta deja standardele pentru echipamentele comerciale din categoria AC2 (între 12 kW și 50 kW).
Certificarea Eurovent este recunoscută la nivel internațional drept un reper de încredere în industrie, deoarece presupune testări independente și validări stricte privind performanța reală a echipamentelor. Prin extinderea certificării și asupra segmentului rezidențial, Hisense oferă o garanție suplimentară că produsele sale respectă criterii riguroase de eficiență energetică, fiabilitate și sustenabilitate.
Această mișcare are implicații directe pentru piață: clienții, fie că sunt utilizatori casnici sau companii, beneficiază de o gamă completă de produse verificate după aceleași standarde exigente. Practic, compania acoperă acum întreg spectrul de utilizare, de la locuințe până la spații comerciale.
Ce înseamnă concret certificarea pentru utilizatori:
Sorin Dorobanțu, Director Vânzări HVAC România, a subliniat că această certificare reflectă investițiile constante în dezvoltarea de soluții adaptate pieței europene și cerințelor actuale de eficiență. Extinderea certificării la categoria AC1 vine ca o continuare firească a strategiei companiei, bazată pe inovație și control strict al calității.
În ansamblu, certificarea simultană a ambelor categorii – AC1 și AC2 – întărește statutul Hisense ca furnizor competitiv în domeniul HVAC, într-un context în care cererea pentru soluții eficiente energetic este în creștere accelerată în Europa.
Recomandate
Documentele pentru listarea SpaceX arată că Elon Musk își poate bloca practic demiterea , o structură de control care reduce semnificativ influența viitorilor acționari și chiar a consiliului de administrație asupra conducerii companiei, potrivit Reuters . Un extras din documentația de IPO analizată de Reuters indică faptul că Musk „poate fi îndepărtat din consiliu sau din aceste funcții doar prin votul deținătorilor de acțiuni Clasa B” – titluri cu drepturi de vot superioare (câte 10 voturi per acțiune) pe care fondatorul le va controla după listare. În practică, asta înseamnă că o eventuală revocare ar depinde de propriul său vot. Ce înseamnă pentru guvernanța companiei după IPO SpaceX intenționează să adopte o structură cu două clase de acțiuni , folosită frecvent de companii tehnologice conduse de fondatori care se listează, pentru a păstra controlul în mâinile fondatorilor și ale investitorilor timpurii. Totuși, experți în guvernanță corporativă citați de Reuters spun că nivelul de control descris în document este neobișnuit chiar și în acest tip de aranjamente, deoarece leagă explicit revocarea directorului general și a președintelui consiliului de votul acțiunilor controlate de el. „Această prevedere nu este comună. De obicei, revocarea directorului general este o decizie lăsată consiliului, iar cei care controlează compania se bazează pe puterea lor de a înlocui consiliul”, a declarat Lucian Bebchuk, profesor la Harvard Law School, potrivit Reuters. Publicația notează că impactul complet al prevederii depinde de detaliile din documentele constitutive și de guvernanță ale SpaceX. Mesajul către investitori: influență limitată asupra deciziilor În documentația de IPO, SpaceX avertizează investitorii că structura va „limita sau va împiedica” capacitatea lor de a influența chestiuni corporative și alegerea directorilor. Dacă Musk păstrează o parte semnificativă din deținerile de Clasa B pe termen lung, ar putea continua să controleze alegerea și revocarea unei majorități a consiliului, se arată în extrasul citat. SpaceX va fi împărțită în acțiuni ordinare Clasa A pentru investitorii publici și acțiuni Clasa B cu super-vot pentru persoane din interior. Reuters amintește că Musk va deține majoritatea puterii de vot, legând controlul asupra consiliului și autoritatea executivă de acțiunile pe care le controlează. SpaceX și Musk nu au răspuns solicitărilor de comentarii, potrivit Reuters. Context: mutarea în Texas și diferența față de Tesla SpaceX este încorporată în Texas, după modelul Tesla, companie pe care Musk a mutat-o în același stat după ce un tribunal din Delaware i-a anulat pachetul de compensare de 56 miliarde de dolari (aprox. 252 miliarde lei) pentru conducerea producătorului auto. Reuters notează că pachetul a fost repus în vigoare de Curtea Supremă din Delaware la finalul anului trecut. Aranjamentul SpaceX diferă de Tesla, care are o singură clasă de acțiuni, potrivit aceleiași surse. [...]
Viitorul CEO Apple, John Ternus , va trebui să decidă rapid dacă iPhone-ul se scumpește pe fondul unei creșteri puternice a costurilor cu memoria, într-un context în care compania își recalibrează și strategia de producție între China, India și SUA, potrivit 9to5Mac , care citează un raport Financial Times. Miza imediată este presiunea pe marje: Financial Times arată că prețurile memoriei cresc accelerat, iar costurile Apple cu RAM ar urma să urce cu peste 400% până anul viitor. În același timp, memoria – care până recent ar fi reprezentat circa 10% din costul materialelor unui iPhone – ar putea ajunge la până la 45% anul viitor. În acest scenariu, Ternus ar avea de ales între a absorbi creșterea (cu efect direct în reducerea marjelor) sau a majora prețurile, cu riscul de a frâna vânzările. Subiectul este suficient de sensibil încât ar putea deveni o temă centrală pentru analiști la următoarea conferință de rezultate a Apple , menționată în material ca fiind programată „mâine”. Costul memoriei, din avantaj de negociere în vulnerabilitate Financial Times notează că Apple a fost obișnuită să impună condiții furnizorilor, datorită poziției sale dominante. Însă cererea mare de memorie pentru servere dedicate inteligenței artificiale schimbă raportul de forțe, reducând capacitatea companiei de a controla prețurile de achiziție. Pentru Apple, implicația economică este directă: o creștere a ponderii memoriei în costul total al materialelor comprimă spațiul de manevră dintre preț și profit, exact într-o categorie (iPhone) care rămâne esențială pentru venituri. Producția între China, India și SUA: decizii cu efect pe termen lung A doua decizie majoră indicată de raport vizează reconfigurarea producției între China, India și SUA. Materialul amintește că Tim Cook a reușit anterior să evite presiunea politică pentru producția de iPhone în SUA, argumentând că nu este realistă, în timp ce a oferit „victorii de imagine” prin alte investiții în producție pe piața americană. În paralel, Apple ar fi nevoită să gestioneze tensiunile legate de mutarea asamblării iPhone din China către India. 9to5Mac amintește un raport anterior potrivit căruia autoritățile chineze ar fi încercat să îngreuneze producția de iPhone în India „în trei moduri diferite”. Raportul citat mai arată că Ternus va trebui să ia decizii de lanț de aprovizionare care vor influența compania „mulți ani de acum înainte”, inclusiv unde își produce dispozitivele, cum își securizează componentele și când lansează produse noi. „Investițiile în SUA vor fi unul dintre factorii critici ai strategiei Apple în următorii ani. Pentru John Ternus, întrebarea este: cum poziționez compania astfel încât să fie de partea bună atât la Washington, cât și la Beijing?”, a declarat Samik Chatterjee, JPMorgan, citat de Financial Times. În lectura 9to5Mac, o parte din „negocierile delicate” cu administrațiile din SUA și China ar putea rămâne în sarcina lui Tim Cook, odată cu trecerea acestuia din rolul de CEO în cel de președinte executiv, ceea ce i-ar permite lui Ternus să se concentreze mai mult pe produse. [...]
Gorenje își pune accentul pe electrocasnice încorporabile și funcții digitale odată cu debutul la EuroCucina 2026, mișcare prin care compania vizează consolidarea poziției pe piața electrocasnicelor, potrivit HotNews . Prezența la târg este construită în jurul filosofiei „Life Simplified”, cu promisiunea de a reduce complexitatea activităților din bucătărie și de a integra mai natural aparatele în locuință. EuroCucina, descris ca cel mai important târg internațional dedicat expozițiilor de bucătării, este folosit de Gorenje ca vitrină pentru o selecție de produse în care designul și tehnologia sunt prezentate ca răspuns la cerințele actuale ale consumatorilor. Compania își poziționează portofoliul în zona de integrare facilă în diverse configurații de bucătărie, cu accent pe durabilitate și performanță constantă, menționând o tradiție de „peste 75 de ani”. Ce produse și funcții aduce Gorenje în prim-plan În zona de inovații, compania prezintă un cuptor de pizza încorporabil, despre care spune că poate prepara o pizza napoletană în aproximativ două minute; produsul a fost lansat în Italia. Tot la capitolul digital, Gorenje introduce AI Dish Designer, un asistent pentru planificarea meselor integrat în ecosistemul ConnectLife . Instrumentul folosește ingredientele disponibile pentru a genera sugestii de preparate, cu scopul de a eficientiza gătitul. Integrare în mobilier și eficiență energetică Gorenje mai evidențiază gama Smart KitchenFit, gândită pentru integrare completă în mobilier, și modelul Built-in BigVolume, care oferă o capacitate extinsă de stocare. Aceste produse sunt echipate cu tehnologia AdaptTech, care analizează obiceiurile de utilizare și ajustează parametrii de funcționare pentru optimizarea consumului de energie și menținerea prospețimii alimentelor. În ansamblu, compania își leagă participarea la EuroCucina 2026 de o direcție strategică axată pe soluții tehnologice care simplifică utilizarea și susțin eficiența, fără a oferi însă detalii financiare sau ținte comerciale asociate acestei prezențe. [...]
Tribunalul Constanța a trimis în faliment Damen Shipyards Mangalia, deschizând calea lichidării activelor pentru acoperirea unor datorii de circa 1 miliard de lei , potrivit Ziarul Financiar . CITR , care a fost anterior administrator judiciar, a fost desemnat lichidator judiciar și va gestiona întreaga procedură. Hotărârea instanței este executorie și poate fi atacată cu apel în termen de șapte zile de la publicarea în Buletinul Procedurilor de Insolvență. Prin aceeași decizie, CITR preia integral atribuțiile de administrare ale societății și va derula procedura de valorificare a activelor în vederea acoperirii datoriilor către creditori. Miza economică: datorii de 1 mld. lei și vânzarea activelor Datoriile șantierului se ridicau la 1 miliard de lei (aprox. 207 mil. euro) , potrivit tabelului preliminar, iar activul era de 1,26 mld. lei , conform evidențelor contabile, potrivit ultimelor date citate. Lichidatorul judiciar urmează să organizeze valorificarea activelor prin licitații publice și alte forme prevăzute de lege. Pe lista creditorilor apar, între alții, Șantierul Naval 2 Mai (la care dețin acțiuni olandezii de la Damen), PIPE Construct Isomed, Biamar Focus, Messer România Gaz, Iridex Grup Salubrizare, CEC, ANCOM, ANAF, UAT Limanu și UAT Mangalia, potrivit datelor de pe Tribunalul Constanța. Impact operațional: decizii privind personalul, inclusiv concedieri colective În procedură vor fi analizate și măsuri privind personalul, inclusiv eventuale concedieri colective , în funcție de evoluția procedurii, conform informațiilor din articol. Presiune pentru intervenție publică și contextul din 2024 Sindicatul Liber Navalistul cere implicarea statului român, invocând caracterul strategic al șantierului din Mangalia, inclusiv prin participarea la achiziția activelor scoase la vânzare (direct sau prin entități cu capital de stat), atragerea unui investitor strategic și utilizarea unor instrumente legale pentru protejarea capacităților industriale și a locurilor de muncă. „În lipsa unor măsuri rapide şi coordonate, procesul de lichidare poate conduce la pierderea definitivă a unui obiectiv industrial strategic, cu impact negativ asupra angajaţilor şi economiei locale.” Sindicatul a organizat și un protest în Piața Republicii din Mangalia, „ieri”, potrivit articolului. În 2024, Damen a ieșit din acționariatul șantierului naval din Mangalia, după aprobarea rezilierii contractului de asociere între 2MMS și Damen Holding B.V., conform deciziei AGEA a societății Șantierul Naval 2 Mai. Tot în 2024, Damen Holding B.V. a cerut intrarea în insolvență a șantierului, iar pe 19 iunie 2024 Tribunalul Constanța a deschis procedura de insolvență, compania figurând ca creditor în dosar. [...]
My Jet își mută o parte din vânzări în afara României , prin deschiderea în 2026 a două birouri comerciale pentru zboruri charter în Elveția și Anglia, un pas care pregătește lansarea unei baze operaționale externe, potrivit Profit . Extinderea indică o strategie de creștere pe piețe cu cerere ridicată pentru aviație de business și charter, dincolo de baza actuală din România. Operatorul aerian privat, fondat în 2019, spune că unul dintre obiectivele strategice principale rămâne deschiderea unei baze operaționale în afara țării, iar pentru acest demers colaborează cu un partener din Elveția. În paralel, compania a identificat „pași intermediari” pentru extinderea portofoliului de servicii. Ce se schimbă operațional Planul anunțat pentru acest an vizează consolidarea componentei comerciale în două piețe externe: deschiderea unui birou de vânzări pentru zboruri charter în Elveția; deschiderea unui birou de vânzări pentru zboruri charter în Anglia. Din informațiile publicate, compania urmărește ca aceste birouri să susțină, ulterior, o prezență operațională efectivă în afara României (o bază operațională), însă detalii despre locație, calendar sau dimensiune nu sunt precizate. Context: poziționarea My Jet pe piața locală My Jet a devenit unul dintre cei mai mari operatori pe piața zborurilor charter și business VIP din România după ce a preluat în flotă aeronava Embraer Phenom 300 deținută de frații Dragoș și Adrian Pavăl (Dedeman), notează publicația. Potrivit articolului, avionul a fost cumpărat în 2022 cu 9 milioane de euro (aprox. 45,8 milioane lei) și a făcut anterior parte din flota Țiriac Air, după ce Ion Țiriac a decis să renunțe la afacerea din domeniul aeronautic. My Jet este descrisă ca fiind deținută de fiul lui Valentin Vișoiu și de fondatorii One United Properties. [...]
City Grill își triplează capacitatea de producție de ready meals printr-o investiție de 7 milioane de euro (aprox. 35 milioane lei) într-o fabrică nouă la Buftea , lângă București, potrivit Wall-Street . Proiectul mută o parte importantă din creșterea grupului din zona restaurantelor către producția industrială pentru retail și consum de proximitate. Noua unitate ar urma să crească producția de la 5.000 la peste 15.000 de porții pe zi și să genereze 100 de locuri de muncă în producție, logistică și controlul calității. Ce presupune investiția și unde se duc banii Fabrica din Buftea este descrisă de companie ca o „bucătărie profesionistă la scară industrială”, cu un flux care include gătit, porționare, răcire rapidă și ambalare „în atmosferă protectoare” (o tehnologie de ambalare care prelungește prospețimea prin controlul compoziției aerului din pachet). City Grill spune că direcționează cea mai mare parte a bugetului către: tehnologie și automatizare; eficiență operațională; soluții cu impact redus asupra mediului. De ce contează: trecerea de la „volum” la standardizare Compania prezintă extinderea ca o etapă de „scalare operațională”, în care miza este menținerea gustului și a calității la un volum mai mare, într-o categorie unde standardizarea contează. În prezent, producția funcționează la aproximativ 5.000 de porții pe zi, nivel pe care City Grill îl indică drept semn al unei utilizări ridicate a capacității existente. „Triplicarea capacității de producție nu este un pariu, este răspunsul la o piață care se maturizează mai repede decât anticipam”, a declarat Mihaela Boșneag, Director de Operațiuni, City Grill Group. Portofoliu și direcția comercială Gama de ready meals a City Grill include 21 de produse, împărțite în trei categorii: 5 supe cremă; 9 salate, aperitive și feluri principale; 7 deserturi. Compania menționează și planuri de extindere către preparate din bucătăria asiatică, pe fondul interesului pentru diversitate și pentru produse „ready to eat” (gata de consum) care depășesc zona preparatelor tradiționale. Context: dimensiunea grupului City Grill estimează o cifră de afaceri consolidată de 90 de milioane de euro în 2025 (aprox. 450 milioane lei). Grupul, fondat în 2004, operează mai multe restaurante și cafenele, inclusiv sub branduri precum Caru’ cu Bere, Hanu’ lui Manuc, Pescăruș și City Grill, iar portofoliul include și un hotel (La Boheme) și proiecte de evenimente. [...]
