Știri
Știri din categoria Companii
Frații Pavăl își întăresc echipa de management la Carrefour România: potrivit HotNews, Carmen Dumitrache a fost recrutată pentru postul de Director Resurse Umane în Carrefour România, într-un pas care indică prioritizarea integrării operaționale după preluarea recentă a lanțului.
Numirea vine după ce frații Pavăl, proprietarii Dedeman, au preluat Carrefour România, iar Dumitrache a fost adusă de la rețeaua de magazine de proximitate Froo, deținută de grupul polonez Zabka.
Informația este relatată inițial de Profit.ro, citat de HotNews.
Recomandate
Cei mai mari angajatori „pe hârtie” din fiecare județ adună peste 165.000 de salariați , iar harta arată cât de dependentă rămâne piața muncii locală de câțiva jucători mari, mai ales din industrie, potrivit unei analize Economedia bazate pe datele raportate pentru 2025 și furnizate de Oficiul Național al Registrului Comerțului (ONRC) . Miza economică nu este doar dimensiunea forței de muncă, ci și riscul de concentrare: când un singur angajator domină un județ, orice ajustare de producție sau restructurare se propagă rapid în economie (furnizori, servicii, consum local). În plus, analiza arată că numărul mare de salariați nu garantează automat performanță financiară: unele companii au profituri de sute de milioane sau miliarde de lei, în timp ce altele raportează pierderi, chiar și la cifre de afaceri ridicate. Un detaliu important de interpretare: clasamentul nu indică numărul de angajați care lucrează efectiv în județ, ci numărul mediu de salariați raportat de compania cu sediul social în județul respectiv. Asta înseamnă că o parte din personal poate fi distribuit în mai multe județe. Unde se vede cel mai bine concentrarea: București și câteva județe industriale În București, cel mai mare angajator cu sediu este CFR S.A, cu 23.666 de salariați, compania raportând o cifră de afaceri de 1,187 miliarde de lei și o pierdere de 548,897 milioane de lei. În județe industriale, vârful de clasament este ocupat de companii auto și din lanțul de componente: Argeș: Automobile Dacia – 10.556 salariați (cifră de afaceri 29,92 miliarde de lei; profit net 629,2 milioane de lei). În context, sindicatul a avertizat că uzina de la Mioveni se confruntă cu reducerea volumelor de producție și că aproximativ 1.200 de angajați ar urma să plece în 2026 (inclusiv plecări voluntare). Dolj: Ford Otosan România – 6.481 salariați (cifră de afaceri 21,04 miliarde de lei; profit net 399,9 milioane de lei). Brașov: Autoliv România – 8.150 salariați (cifră de afaceri 6,16 miliarde de lei; profit net 290,4 milioane de lei). Timiș: Aumovio Technologies România – 8.304 salariați (cifră de afaceri 7,37 miliarde de lei; pierdere netă 435,4 milioane de lei). Profitabilitatea diferă puternic, chiar și la companii cu mii de angajați Analiza pune în oglindă companii mari ca personal, dar cu rezultate financiare foarte diferite. Exemple relevante din datele prezentate: Bacău: Dedeman – 12.702 salariați (cifră de afaceri 13,16 miliarde de lei; profit net 1,64 miliarde de lei). Sibiu: Romgaz – 5.227 salariați (cifră de afaceri 7,58 miliarde de lei; profit net 3,14 miliarde de lei). Gorj: Complexul Energetic Oltenia – 7.950 salariați (cifră de afaceri 3,47 miliarde de lei; pierdere netă 1,11 miliarde de lei). Buzău: Aaylex One (Cocorico) – 1.686 salariați (cifră de afaceri 1,16 miliarde de lei; pierdere netă 110,9 milioane de lei). În text este menționat că, potrivit Termene.ro, există pe rol o cerere de deschidere a procedurii de insolvență, iar compania a intrat în concordat preventiv la începutul anului. Ce arată harta despre structura economiilor locale Pe ansamblu, distribuția celor mai mari angajatori sugerează o piață a muncii locală împărțită între câteva „motoare” sectoriale: auto și componente în mai multe județe din vest, centru și sud-vest; energie în județe cu companii mari din sector; retail și servicii în zone unde sediile sociale ale marilor rețele sau operatori sunt înregistrate; industrie alimentară în județe cu producători mari. Concluzia practică pentru mediul de afaceri și autorități locale este că, dincolo de numărul de salariați, contează sănătatea financiară și stabilitatea operațională a acestor angajatori „ancoră”: acolo unde un singur nume domină, orice schimbare de strategie sau de volum se poate transforma rapid într-un șoc local pe piața muncii. [...]
Coca-Cola România își reconfigurează conducerea pentru a întări funcțiile comerciale, marketing și relația cu autoritățile , într-o mișcare care poate accelera deciziile locale și coordonarea cu îmbuteliatorul din sistem, Coca-Cola HBC România , potrivit Economica . Amruta Vaidya va prelua funcția de General Manager Coca-Cola România, succedându-i lui Mark Docherty. Acesta va rămâne în companie într-un rol regional, de la sediul central european din Dublin, coordonând mai multe piețe europene. Vaidya s-a alăturat Coca-Cola în 2017 și are peste 20 de ani de experiență în industria bunurilor de larg consum, cu roluri de conducere în marketing, operațiuni comerciale și management general pe piețe precum Norvegia, Islanda, Australia, Singapore și Malaysia; cel mai recent a fost General Manager Coca-Cola Irlanda. „România are o reputație extraordinară în cadrul companiei Coca-Cola. Este o piață foarte dinamică, cu oameni talentați, branduri puternice și un public care adoptă rapid noile tendințe. Mă bucur că în curând mă voi putea alătura acestei echipe și sunt nerăbdătoare să lucrăm împreună pentru a continua dezvoltarea acestui business cu un puternic impact local, prin produse noi, campanii inovatoare și experiențe memorabile”, a declarat Amruta Vaidya. Ce roluri se schimbă și de ce contează operațional Pe lângă numirea noului General Manager, compania își consolidează echipa locală și introduce o structură care vizează explicit funcțiunile comerciale, marketing și public affairs, comunicare și sustenabilitate — zone care influențează direct execuția în piață, portofoliul și relația cu autoritățile. Cele patru numiri în posturi-cheie Amruta Vaidya – General Manager Coca-Cola România , cu mandat de a coordona „următoarea etapă de dezvoltare” a businessului local, alături de partenerii de sistem, inclusiv Coca-Cola HBC România. Florin Vlasceanu – Senior Director Customer & Commercial , raportând direct către General Manager. În noua structură, echipa Customer & Commercial reunește capabilități de „channel development” (dezvoltarea canalelor de vânzare) și „revenue growth management” (managementul creșterii veniturilor), cu obiectivul de a integra strategia de consumator în execuția din piață și de a consolida colaborarea cu îmbuteliatorul local, Coca-Cola HBC România. Iuliana Nedelcu – Senior Director Marketing , coordonând întreaga funcțiune de marketing din România, într-o structură „consolidată și mai specializată”. Departamentul va avea în focus categoriile-cheie: Coca-Cola și restul băuturilor carbogazoase, portofoliul de băuturi necarbogazoase și brandurile de apă. Petru Russu – Senior Director Public Affairs Communication and Sustainability , responsabil de relația cu autoritățile și stakeholderii relevanți, de inițiativele de sustenabilitate și implicare comunitară și de implementarea la nivel local a priorităților și politicilor companiei la nivel european. În ansamblu, schimbările sunt prezentate ca un pas de apropiere de consumatori, clienți și comunități și ca o încercare de a răspunde mai rapid dinamicii pieței, cu o structură de conducere mai clară pe zonele care influențează direct creșterea și conformarea locală. [...]
Citizen își repoziționează un model retro într-o zonă de preț premium printr-o ediție limitată Promaster Tsuno Chrono Racer, cu carcasă mult mărită și un calibru Eco-Drive E210 care imită resetarea „mecanică” a cronografului, potrivit Notebookcheck . Noul AV0104-06W apare în primele imagini „hands-on” realizate de Hodinkee Japan , care indică dimensiuni de 44,5 mm diametru și 15,3 mm grosime. Prin comparație, modelul Tsuno Chrono „Classic” din catalogul curent Citizen are 38 mm și 11,7 mm, ceea ce sugerează o schimbare de poziționare către o prezență mai masivă la încheietură și, implicit, către un public diferit. Ce aduce diferit ediția limitată Din fotografii și descrierea citată de publicație reies câteva elemente care susțin direcția „premium”: bezel înalt, lustruit, auriu, peste o carcasă din oțel cu finisaj periat și muchii lustruite; două butoane de cronograf aurii, poziționate lângă coroana de la ora 12; o a doua coroană, mai jos pe partea dreaptă, pentru funcția de alarmă; sticlă de safir bombată și un cadran stratificat, cu mai multe registre (rezervă de energie, secunde, contoare de cronograf și indicator pentru alarmă), plus un inel tahimetric auriu. Miza tehnică: calibru Eco-Drive cu resetare „ca la mecanice” Hodinkee Japan notează că mecanismul E210 resetează cronograful printr-un sistem cu ciocan care lovește o camă „în inimă” (o piesă profilată folosită la multe cronografe mecanice), astfel încât acele „sar” la zero, în loc să revină sub control electronic printr-o mișcare continuă. Publicația mai menționează că mecanismul ar avea peste 200 de componente și că a rămas structural neschimbat de peste două decenii. Citizen a explicat, tot prin intermediul outletului citat, că a ales linia Promaster pentru acest design retro deoarece fiabilitatea calibrului se potrivește cu orientarea „funcție înainte de toate” a gamei. Preț, volum și disponibilitate Modelul este limitat la 5.000 de bucăți și are un preț de 187.000 yeni (aprox. 5.700 lei). Vânzarea începe în Japonia pe 10 septembrie, conform informațiilor din material. Pentru alte piețe, sursa nu indică detalii. [...]
Ferrero pregătește o investiție industrială la Timișoara , un pas care ar muta o parte din activitatea grupului din zona de import și distribuție către producție locală, potrivit informațiilor publicate de ZF . Producătorul Nutella și Kinder ar fi cumpărat deja terenul pentru viitoarea fabrică, conform mai multor surse citate de publicație. Grupul italian Ferrero are afaceri anuale de aproape 20 mld. euro, nivel pe care ZF îl compară cu dimensiunea întregii industrii alimentare din România, ceea ce face relevantă intrarea pe producție locală din perspectiva capacității de investiție și a potențialului de a consolida lanțuri de aprovizionare în regiune. Ce se știe, concret, despre proiect Informațiile disponibile în acest stadiu indică două elemente operaționale: fabrica ar urma să fie deschisă la Timișoara, potrivit surselor ZF; terenul ar fi fost deja cumpărat, conform acelorași surse. Până la momentul publicării știrii, Ferrero nu a răspuns solicitărilor repetate ale Ziarului Financiar. Nici Dominic Fritz nu a răspuns, mai notează publicația. În lipsa unei confirmări oficiale, calendarul și dimensiunea investiției rămân neclare. Indiciul administrativ: o firmă nouă, cu CAEN pentru ciocolată și produse zaharoase ZF mai arată că italienii au înființat în 2026 o companie nouă, Ferrero România Industrial SRL , cu cod CAEN 1082 – „Fabricarea produselor din cacao, a ciocolatei și a produselor zaharoase”. În practică, CAEN este codul care descrie domeniul de activitate al unei firme în România și poate indica direcția unui proiect, fără a echivala automat cu o investiție finalizată. Context: Ferrero este deja prezentă prin import și distribuție Grupul are deja pe plan local o firmă de import și distribuție, care a ajuns la afaceri de aproape 2 mld. lei (400 mil. euro) și a crescut cu 23% anul trecut, cu 119 salariați, potrivit ZF. În acest context, o fabrică ar însemna o schimbare de profil – de la comercializare la producție – cu implicații directe pentru operațiuni și pentru ecosistemul local de furnizori. Ce urmează de urmărit este confirmarea oficială a proiectului și detalii despre capacitate, produse și termene, care nu apar în informațiile publicate până acum. [...]
Apple îl păstrează pe Tim Cook în vârful ierarhiei și îi menține o compensație de nivel CEO , într-o tranziție care arată că boardul mizează pe continuitate și pe alinierea strictă a plății la performanța bursieră, potrivit HotNews . Cook a predat săptămâna aceasta funcția de director general (CEO) lui John Ternus , după ce anunțase în aprilie că renunță la conducerea executivă. El rămâne însă în companie ca președinte executiv al Consiliului de Administrație. Pachetul lui Tim Cook: 2 milioane dolari salariu și acțiuni de 45 milioane dolari Documente depuse de Apple la autoritățile de reglementare din SUA arată că noul rol al lui Tim Cook este remunerat cu: salariu anual de 2 milioane de dolari (aprox. 9 milioane lei); pachet anual de acțiuni cu valoare-țintă de 45 milioane de dolari pentru anul fiscal 2027 (aprox. 203 milioane lei). Jumătate din pachetul de acțiuni este format din unități de acțiuni restricționate (RSU – acțiuni acordate cu condiții și termene), legate de rezultate: acestea vor fi acordate în funcție de randamentul total pentru acționarii Apple comparativ cu alte companii din indicele S&P 500. Cealaltă jumătate se acordă în timp și se dobândește pe o perioadă de patru ani. De ce contează: plata rămâne legată de bursă, iar Cook rămâne „central” Business Insider, citat de HotNews, notează că dimensiunea pachetului sugerează că Tim Cook va continua să joace un rol central în Apple, chiar dacă nu mai este CEO. În anii recenți, ca director general, Cook a câștigat aproximativ 74 milioane de dolari (aprox. 333 milioane lei) atât în 2024, cât și în 2025, sumă care a inclus 14 milioane de dolari sub formă de bonusuri în numerar și alte forme de compensație. Cât câștigă noul CEO, John Ternus Pentru primul său an ca director general, Apple a anunțat pentru John Ternus: salariu anual de 3 milioane de dolari (aprox. 14 milioane lei); acțiuni restricționate cu valoare-țintă de 55 milioane de dolari (aprox. 248 milioane lei). Din acest pachet, 75% este legat de rezultatele Apple, iar 25% se dobândește pe parcursul a patru ani. Apple nu a precizat cât ar urma să câștige Ternus și Cook din bonusuri în numerar. [...]
Grupul DIGI spune că a plătit peste 1,1 miliarde de lei la buget în ianuarie–august 2026 , un nivel care indică o contribuție fiscală semnificativă a unuia dintre cei mai mari jucători din telecom la veniturile statului, potrivit DIGI Romania S.A. . Suma reprezintă totalul obligațiilor fiscale – taxe, impozite și alte contribuții – generate de operațiunile DIGI Romania, împreună cu cele aferente celorlalte entități din grup active pe piața locală, conform comunicatului publicat pe 2 septembrie 2026 . Ce include contribuția și de ce contează Din perspectiva impactului economic, nivelul plăților către bugetul consolidat sugerează dimensiunea operațiunilor locale ale grupului și efectul lor direct în încasările publice, într-un sector cu investiții mari și consum ridicat de infrastructură. În comunicat, compania își leagă modelul de afaceri de investiții constante în infrastructură, pe fondul creșterii cererii pentru servicii de conectivitate fixe și mobile. Context: poziționarea grupului și prezența internațională DIGI este prezent de peste 30 de ani pe piața telecom din România și se descrie drept lider pe segmente precum internet de bandă largă, distribuție TV (pay-TV), telefonie fixă și comunicații mobile, menționând și „cea mai mare acoperire la nivel național”. La nivel de grup, DIGI derulează operațiuni în România, Spania, Italia, Portugalia, Belgia și Regatul Unit , iar oferta include servicii convergente (fix și mobil) bazate pe rețele de fibră optică, plus conținut radio-TV și servicii online. [...]
