Știri
Știri din categoria Companii
Programul „Best Managed Companies Romania” a certificat și recertificat în 2026 companii locale cu afaceri de peste 25 de milioane de euro, după un proces de evaluare care a inclus peste 400 de ore de schimb de know-how, potrivit Banca Transilvania. Pentru piață, miza este standardizarea practicilor de management și guvernanță în segmentul antreprenorial, cu efecte directe asupra capacității firmelor de a atrage capital și de a rezista în cicluri economice dificile.
Programul este dezvoltat de Deloitte, împreună cu Salesforce și Academia de Studii Economice din București, și folosește o metodologie internațională care evaluează strategia, cultura organizațională și angajamentul, inovația și resursele, precum și guvernanța și aspectele financiare. Inițiativa se desfășoară anual în aproape 50 de țări încă din 1993 și permite companiilor certificate să își reconfirme statutul dacă își mențin sau își cresc performanța la standardele cerute.
În ediția din acest an s-au înscris peste 100 de companii antreprenoriale, iar 30 au ajuns în etapa principală, care a inclus ateliere și interviuri de recertificare organizate de Deloitte și partenerii programului. În total, companiile participante au beneficiat de peste 400 de ore dedicate schimbului de bune practici.
Companii aflate la prima certificare:
Companii recertificate:
Banca Transilvania leagă susținerea programului de maturizarea ecosistemului antreprenorial și de efecte economice pe termen lung, de la companii „mai bine guvernate” la investiții „mai responsabile” și locuri de muncă „mai stabile”.
„Un ecosistem antreprenorial mai matur generează beneficii pe termen lung pentru întreaga economie: companii mai bine guvernate, investiții mai responsabile, locuri de muncă mai stabile și o capacitate crescută de a face față schimbărilor economice.”
Banca arată că peste 550.000 de companii, de la start-up-uri la companii mari, colaborează cu Banca Transilvania și folosesc soluții de finanțare și digitalizare, expertiză specializată și programe de educație antreprenorială. În același context, banca menționează BT Go (aplicație de banking pentru companii) și Stup, centru de interacțiune pentru antreprenori în București.
Recomandate
Companiile românești au nevoie de finanțare mai diversificată decât creditul bancar și de investiții în competențe , susține Tiberiu Moisă , director general adjunct IMM & MidCorporate la BT, într-o intervenție la Gala Best Managed Companies România , potrivit Banca Transilvania . Mesajul are o miză practică pentru antreprenori: într-un context economic volatil, „adaptarea” ajută la supraviețuire, dar nu garantează creșterea fără capital și fără capacitate de decizie. Moisă plasează discuția în lecțiile ultimilor ani, în care șocurile succesive au forțat companiile să își „flexibilizeze” strategia și să își ajusteze direcția („firul roșu”) în funcție de context. În această logică, capacitatea de a pivota devine o condiție de bază, dar insuficientă pentru dezvoltare. De ce contează: creșterea depinde de decizii bune și de capital acumulat Executivul BT indică două „componente critice” care fac diferența între firme mai bine pregătite și cele vulnerabile: Competențele oamenilor care iau deciziile , pe care le leagă direct de educație și de calitatea managementului. În viziunea sa, dedicarea și energia nu compensează lipsa de competențe, iar această zonă rămâne o problemă structurală de îmbunătățit în România. Accesul la instrumente de capital , cu accent pe dezvoltarea finanțărilor „mult dincolo” de creditarea bancară clasică. Moisă include aici atât capitalul atras din exterior, cât și capitalizarea internă (felul în care firmele își consolidează propriul capital), pe care o vede ca răspuns la o deficiență structurală a economiei. Context: Gala Best Managed Companies și criteriile de evaluare Intervenția a avut loc la Gala Best Managed Companies România, organizată de Deloitte Private. În cadrul evenimentului, Deloitte acordă certificarea Best Managed Companies pe baza unei metodologii internaționale care evaluează patru piloni: strategie, cultură, inovație-resurse și guvernanță . Ce urmează, în logica mesajului Din perspectiva prezentată, direcția pentru companii este dublă: să își întărească baza de competențe în management și să își diversifice sursele și mecanismele de capital (inclusiv prin capitalizare proprie), pentru a transforma adaptarea din reacție defensivă în creștere susținută. [...]
Privatizarea companiilor de stat non-strategice ar trebui reluată ca măsură de eficientizare și de reducere a influenței politice , în condițiile în care modelul actual, bazat pe numiri temporare și costuri ridicate cu personalul, „nu mai este sustenabil”, a declarat președinta CONAF , Cristina Chiriac, potrivit Agerpres . Chiriac susține că restructurarea companiilor de stat este „departe de a fi încheiată” și că soluția pentru entitățile non-strategice este privatizarea sau vânzarea pachetelor de acțiuni deținute de stat „printr-un vehicul transparent”, indicând Bursa de Valori București ca exemplu de canal care ar putea crește lichiditatea pieței și, în același timp, ar putea forța eficientizarea companiilor. Guvernanța corporativă, ocolită prin mandate temporare Un punct central al criticii vizează modul de numire a conducerii în unele companii de stat. Potrivit președintei CONAF, în multe cazuri, inclusiv în transporturi și în sectorul feroviar, membrii consiliilor de administrație sunt numiți temporar, cu mandate reînnoite, pentru a evita regulile de guvernanță corporativă (setul de reguli și practici care ar trebui să asigure conducere profesionistă și control). În acest context, ea a indicat ca exemplu companiile aflate în coordonarea Ministerului Transporturilor, unde, spune Chiriac, „marea majoritate” a numirilor ar fi pe durată determinată, tocmai pentru a nu trece „prin filtrul guvernanței corporative”. Costurile cu personalul și blocajul politic al restructurărilor Chiriac a mai afirmat că problema majoră nu este dacă restructurarea este necesară, ci dacă există voință politică pentru măsurile care ar decurge din ea, inclusiv disponibilizări, în condițiile în care „peste 50%” din costurile acestor companii sunt costuri cu personalul. În opinia sa, optimizarea ar muta presiunea dinspre ministere și companii către șomaj, ceea ce ar face deciziile dificil de asumat politic. Două categorii: strategic vs. datorii mari Președinta CONAF propune împărțirea firmelor de stat în două categorii: companii strategice , care ar trebui păstrate în administrarea statului, în cadrul legal existent (Chiriac invocă Ordonanța 64 și posibilitatea numirii unui administrator special); companii cu datorii mari , unde ar trebui să intervină restructurarea sau privatizarea, inclusiv prin numirea unui administrator judiciar. Ea a mai susținut că un transfer mai rapid al proprietății de la stat către privat ar fi putut accelera dezvoltarea economică a României, invocând exemple precum Polonia sau Germania. Ce ar urma, în viziunea CONAF În declarațiile citate, Chiriac cere finalizarea procesului de privatizare și renunțarea la companiile folosite ca „surse de funcții politice”, alături de aplicarea mai strictă a răspunderii administratorilor, mai ales în situațiile în care companiile acumulează arierate mari. În același timp, nu sunt indicate în material companii concrete vizate sau un calendar al unor măsuri, ci o poziție de principiu formulată în cadrul unei dezbateri despre piața muncii organizate de Coaliția pentru Libertatea Comerțului și a Comunicării (CLCC). [...]
Elbit Systems își extinde producția locală de componente pentru drone , prin inaugurarea unei noi unități industriale în Chitila, lângă București, potrivit Profit . Fabrica, operată sub numele Simultec , produce componente pentru dronele Watchkeeper XR, ceea ce mută o parte din lanțul de producție mai aproape de piața din România. Noua unitate marchează, conform informațiilor publicate, o extindere a prezenței industriale a grupului israelian pe piața locală, într-un moment în care cererea pentru capabilități de apărare și tehnologii fără pilot (drone) este în creștere în Europa. Ce se produce și unde Locație: Chitila (zona București) Unitate: fabrica Simultec Activitate: realizarea de componente pentru dronele Watchkeeper XR Materialul nu oferă detalii despre capacitatea de producție, valoarea investiției, numărul de angajați sau calendarul de ramp-up (creșterea treptată a producției), astfel că impactul economic direct nu poate fi cuantificat pe baza informațiilor disponibile. De ce contează pentru piața locală Din perspectivă operațională, inaugurarea unei fabrici care produce componente pentru drone în România înseamnă consolidarea unei baze industriale locale într-un segment cu utilizare preponderent militară și cu cerințe ridicate de integrare în lanțuri de aprovizionare specializate. Pentru mediul de afaceri, astfel de proiecte tind să genereze efecte în cascadă în zona de furnizori, servicii industriale și logistică, însă articolul nu precizează dacă există parteneri locali sau contracte asociate. Ce urmează, în lipsa altor detalii din sursă, rămâne de văzut: dacă unitatea din Chitila va rămâne la nivel de producție de componente sau va fi extinsă către asamblare și testare, ceea ce ar schimba semnificativ amprenta operațională a grupului în România. [...]
Samsung își leagă aniversarea de 20 de ani ca lider global la televizoare de o campanie paneuropeană axată pe sport, mizând pe sezonul de fotbal din vară pentru a-și susține vânzările și diferențierea prin funcții „AI” (inteligență artificială), potrivit Samsung News . Compania a anunțat un nou parteneriat cu Thierry Henry , parte a unei campanii care își propune să capitalizeze interesul ridicat pentru competițiile sportive din perioada următoare. Mesajul central este că tehnologia „reunește fanii” și îmbunătățește experiența de vizionare, fie acasă, fie în spații publice. Ce face Samsung și de ce contează comercial Campania este construită pe ideea că fotbalul unește comunități și va include prezentarea „platformei brandului”, precum și modul preferat al lui Thierry Henry de a urmări sportul pe un televizor Samsung. În termeni de business, demersul indică o strategie de marketing sezonier: asocierea cu un nume cu notorietate și sincronizarea cu un vârf de consum media (meciuri, turnee) pentru a stimula intenția de cumpărare în categoria TV. Samsung leagă explicit mesajul campaniei de „cea mai recentă tehnologie TV bazată pe inteligență artificială”, fără a detalia în material ce funcții sau modele sunt vizate. Declarațiile-cheie din campanie Thierry Henry pune accent pe experiența de vizionare ca parte a consumului sportiv: „Pentru mine, modul în care urmărești sportul contează la fel de mult ca sportul în sine. Această campanie va arăta cum tehnologia poate îmbogăți cu adevărat acele momente – fie că urmărești fotbalul la un stadion local sau acasă, este întotdeauna mai bine când îl urmărești pe un televizor Samsung.” Benjamin Braun, director de marketing la Samsung Europa, leagă campania de poziționarea istorică a companiei în zona de entertainment sportiv și de accentul pe AI: „De 20 de ani, Samsung se află în centrul modului în care oamenii trăiesc sportul pe ecran. Fotbalul are o putere unică de a aduce oamenii împreună, iar această campanie cu Thierry Henry sărbătorește continuarea acelor momente împărtășite, toate îmbunătățite prin cea mai recentă tehnologie TV bazată pe inteligență artificială. Pentru că, atunci când contează cel mai mult, nu este vorba doar de ceea ce urmărești, ci de modul în care o faci.” Ce urmează Samsung își invită publicul să „descopere cum televizoarele Samsung pot îmbunătăți experiența de vizionare” și direcționează către pagina dedicată gamei TV: https://www.samsung.com/ro/tvs/ . Materialul nu include detalii despre durata campaniei, piețele exacte sau bugete, nici despre impactul estimat în vânzări. [...]
McDonald’s România își accelerează expansiunea, după ce a trecut de 2,26 miliarde lei vânzări în 2025 , iar planul pentru următorii trei ani include investiții de peste 400 de milioane de lei în deschideri, remodelări și digitalizare, potrivit Economedia . Premier Restaurants România , operatorul rețelei McDonald’s, a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri de peste 2,26 miliarde de lei, în creștere cu mai mult de 12% față de anul anterior. Compania leagă avansul de extinderea rețelei, investițiile în digitalizare și adaptarea ofertei la comportamentul de consum. În termeni operaționali, compania a raportat un trafic mediu zilnic de aproximativ 400.000 de clienți și peste 59 de milioane de comenzi procesate pe parcursul anului. Extinderea rețelei: 8 restaurante noi în 2025, încă 9 planificate în 2026 În 2025, McDonald’s a deschis 8 restaurante noi în mai multe orașe, inclusiv București, Iași, Timișoara, Ploiești, Bacău, Baia Mare și Mediaș, continuând strategia de creștere la nivel național. Pentru 2026, operatorul anunță deschiderea a 9 noi restaurante, cu accent și pe dezvoltarea segmentului drive-thru. Primul restaurant drive-thru inaugurat în acest an a fost deschis în Florești, județul Cluj. Investiții și resurse: digitalizare, modernizări și angajări Planul de expansiune este susținut de investiții estimate la peste 400 de milioane de lei în următorii trei ani, direcționate către: extinderea rețelei, remodelări, digitalizarea operațiunilor. Compania estimează și crearea a peste 500 de noi locuri de muncă, pe fondul dezvoltării rețelei și al extinderii operațiunilor locale. Pe zona de sustenabilitate, operatorul menționează extinderea utilizării energiei regenerabile: 33 de restaurante sunt echipate cu panouri fotovoltaice . În prezent, Premier Restaurants România operează 115 restaurante în 34 de orașe, dintre care 66 sunt unități drive-thru și 74 includ cafenele McCafé, având peste 7.000 de angajați. [...]
28 de companii au ajuns la planuri concrete de integrare a sustenabilității în business , după un program de 6 luni care a reunit în total 65 de firme cu o cifră de afaceri cumulată de 9 mld. euro, potrivit Raiffeisen . Pentru mediul de afaceri, miza este una operațională: inițiativele rezultate vizează în principal eficiența, utilizarea resurselor și digitalizarea proceselor, adică zone cu impact direct în costuri și productivitate. Programul COMPETITIV, derulat de Raiffeisen Bank România și PIVOT-C, a avut ca obiectiv sprijinirea firmelor românești în integrarea sustenabilității în modelul de business. În urma etapelor de diagnoză și planificare, au fost realizate diagnoze pentru 52 de companii, iar 28 au dezvoltat planuri de acțiune. Companiile participante au fost active predominant în sectoare precum retail, utilități și producție. Direcțiile de lucru sunt încadrate de organizatori în „noul model economic”: mediu, economie circulară și digitalizare. „Rezultatele primei ediții COMPETITIV arată că sustenabilitatea a depășit nivelul de acțiuni punctuale și se profilează ca direcție clară de dezvoltare pentru companii. Acest lucru ne confirmă că sustenabilitatea ocupă un loc tot mai important pe agenda economică a companiilor românești, având un impact direct asupra competitivității și deciziilor de investiții”, a declarat Sorin Suciu, Director Executiv, Corporații Regionale și Sector Public, Raiffeisen Bank România. Ce urmează: o nouă ediție, cu selecție și calendar fix Pe baza rezultatelor din prima ediție, COMPETITIV continuă cu o nouă rundă, programată între 15 septembrie 2026 și 4 februarie 2027 . Participarea se face pe bază de selecție, iar înscrierile sunt deschise până la 31 iulie 2026 , conform aceleiași surse. Programul este derulat în cadrul New Economy Hub , descris ca o inițiativă independentă care urmărește să ajute companiile să transforme inițiativele existente în direcții coerente de business, cu impact măsurabil. [...]
