Știri
Știri din categoria Companii
Apple a urcat producția de iPhone cu 14% în T2 2026, pe o piață globală în scădere, semn că strategia de preț a susținut vânzările în timp ce restul industriei a tăiat volume, potrivit 9to5Mac, care citează un raport TrendForce.
TrendForce estimează că Apple a produs aproximativ 52 de milioane de unități iPhone în trimestrul al doilea din 2026, în creștere cu 14% față de aceeași perioadă a anului trecut. În același timp, producția globală de smartphone-uri a scăzut cu 8% până la 275 de milioane de unități, declin pe care firma îl descrie drept mai redus decât anticipase anterior, ceea ce a dus la o performanță „mai bună decât așteptările” la nivel de industrie.
Apple a ajuns la o cotă de 19% din producția globală și s-a clasat pe locul al doilea, după Samsung. Liderul pieței a produs 62 de milioane de smartphone-uri în T2 2026, în creștere cu 7% an/an, ceea ce ar echivala cu 23% din total, conform TrendForce.
După Apple, clasamentul indicat de raport este:
TrendForce pune creșterea Apple în principal pe seama „strategiei eficiente de preț” pentru seria iPhone 17, care ar fi susținut vânzările în primele trei trimestre. În același timp, firma avertizează că majorările de preț pentru viitoarea serie iPhone 18 „par inevitabile”, iar efectul lor asupra ritmului vânzărilor devine un indicator cheie de urmărit.
Pe baza noilor date, TrendForce și-a revizuit estimarea pentru producția globală de smartphone-uri din 2026 la 1,07 miliarde de unități, de la 1,05 miliarde într-un raport anterior. Dacă se confirmă, ar însemna un declin anual de 14%, față de scăderea de 16% estimată anterior.
Totuși, TrendForce precizează că revizuirea în sus reflectă mai degrabă cumpărări făcute mai devreme decât planificaseră consumatorii și faptul că producătorii au inversat o parte din tăierile agresive de producție, nu o creștere a cererii de bază. Raportul complet TrendForce este disponibil aici.
Recomandate
Apple îl păstrează pe Tim Cook în vârful ierarhiei și îi menține o compensație de nivel CEO , într-o tranziție care arată că boardul mizează pe continuitate și pe alinierea strictă a plății la performanța bursieră, potrivit HotNews . Cook a predat săptămâna aceasta funcția de director general (CEO) lui John Ternus , după ce anunțase în aprilie că renunță la conducerea executivă. El rămâne însă în companie ca președinte executiv al Consiliului de Administrație. Pachetul lui Tim Cook: 2 milioane dolari salariu și acțiuni de 45 milioane dolari Documente depuse de Apple la autoritățile de reglementare din SUA arată că noul rol al lui Tim Cook este remunerat cu: salariu anual de 2 milioane de dolari (aprox. 9 milioane lei); pachet anual de acțiuni cu valoare-țintă de 45 milioane de dolari pentru anul fiscal 2027 (aprox. 203 milioane lei). Jumătate din pachetul de acțiuni este format din unități de acțiuni restricționate (RSU – acțiuni acordate cu condiții și termene), legate de rezultate: acestea vor fi acordate în funcție de randamentul total pentru acționarii Apple comparativ cu alte companii din indicele S&P 500. Cealaltă jumătate se acordă în timp și se dobândește pe o perioadă de patru ani. De ce contează: plata rămâne legată de bursă, iar Cook rămâne „central” Business Insider, citat de HotNews, notează că dimensiunea pachetului sugerează că Tim Cook va continua să joace un rol central în Apple, chiar dacă nu mai este CEO. În anii recenți, ca director general, Cook a câștigat aproximativ 74 milioane de dolari (aprox. 333 milioane lei) atât în 2024, cât și în 2025, sumă care a inclus 14 milioane de dolari sub formă de bonusuri în numerar și alte forme de compensație. Cât câștigă noul CEO, John Ternus Pentru primul său an ca director general, Apple a anunțat pentru John Ternus: salariu anual de 3 milioane de dolari (aprox. 14 milioane lei); acțiuni restricționate cu valoare-țintă de 55 milioane de dolari (aprox. 248 milioane lei). Din acest pachet, 75% este legat de rezultatele Apple, iar 25% se dobândește pe parcursul a patru ani. Apple nu a precizat cât ar urma să câștige Ternus și Cook din bonusuri în numerar. [...]
Tranziția de la Tim Cook la John Ternus este prezentată ca o mișcare de continuitate operațională la Apple, într-un moment în care compania intră într-un nou val de produse și se confruntă cu presiuni de cost pe componente, potrivit unei analize publicate de AppleInsider . Textul pleacă de la ideea că Tim Cook a fost „omul potrivit” pentru a transforma Apple într-un „juggernaut” financiar și cultural după era Steve Jobs, fără să încerce să copieze stilul acestuia, ci concentrându-se pe logistică și cultură organizațională. Autorul notează că, odată cu preluarea conducerii în 2011, Cook a gestionat o perioadă în care iPhone-ul urma să crească accelerat (cu un punct de inflexiune la iPhone 6), iar Apple a livrat primele proiecte majore fără implicarea directă a lui Jobs, inclusiv Apple Watch. De ce contează succesiunea: presiuni pe costuri și un ciclu de produse „în zile” În același material, John Ternus este descris drept un succesor care ar asigura continuitatea pe zona de hardware, cu un profil mai degrabă de inginer decât de „om de operațiuni”. Autorul spune că Ternus a avut „mâinile în tot hardware-ul Apple” de cel puțin un deceniu și că, sub direcția sa pe hardware, compania a „îndreptat” problemele percepute ale perioadei de dependență de Intel pentru mulți utilizatori. Analiza plasează tranziția într-un context operațional sensibil: Apple ar urma să lanseze un „folding iPhone” (un iPhone pliabil), la circa 10 ani după primele telefoane pliabile din piață, potrivit textului. „Principalul generator de bani” pentru restul anului este indicat ca fiind iPhone 18 Pro, despre care se afirmă că este „la zile distanță” de lansare. Prețurile la mărfuri pentru RAM și SSD, la nivelul lunii august 2026, sunt descrise ca având un efect de „distrugere de valoare” comparabil cu șocurile din perioada COVID, cu impact pe ani, deși „nu insurmontabil”, dar necesitând „mulți bani, răbdare și timp”. Rolul lui Cook după predarea conducerii Materialul sugerează că Tim Cook ar urma să rămână implicat ca Apple Executive Chairman, cu accent pe dimensiunea geopolitică a problemelor, inclusiv cele legate de lanțurile de aprovizionare și costurile componentelor. Autorul compară tranziția cu un exemplu de schimbare de CEO la Disney, pe care îl descrie ca fiind de altă natură, și susține că Cook ar fi gestionat mai bine decât ar fi făcut-o Jobs șocul unei crize de tip pandemie, tocmai prin flexibilitate operațională. În ansamblu, mesajul central este că Apple ar intra într-o succesiune care mizează pe stabilitate și pe continuitatea execuției, într-un moment în care compania trebuie să livreze produse noi și să absoarbă presiuni de cost pe componente — două variabile cu impact direct asupra marjelor și a ritmului de lansare, chiar dacă analiza nu oferă cifre concrete pentru aceste efecte. [...]
Apple își mută miza în piețele emergente de la volum la venit pe utilizator , iar India devine testul-cheie pentru cât de mult poate crește compania prin migrarea clienților existenți spre modelele iPhone Pro, potrivit unei analize Omdia citate de IT之家 . Schimbarea de strategie vine pe fondul maturizării piețelor dezvoltate (SUA, Japonia, Marea Britanie, Franța, Germania), unde penetrarea iPhone este deja ridicată, ciclurile de înlocuire se prelungesc, iar spațiul de creștere prin utilizatori noi se îngustează. În acest context, Omdia susține că în piețele emergente motorul de creștere se mută de la „captarea de utilizatori” la „monetizarea de mare valoare” a bazei instalate (numărul de iPhone-uri aflate deja în utilizare). De ce contează: upgrade-ul spre Pro poate aduce mai mult decât creșterea livrărilor În cinci piețe emergente analizate (India, Brazilia, Mexic, Thailanda și Malaezia), livrările totale de iPhone au urcat de la aproximativ 10 milioane de unități în 2020 la aproape 24 milioane în 2025, adică aproape o dublare. Omdia notează că circa 75% din această creștere a venit din modele mai vechi și din seriile de bază, care au coborât pragul de intrare în ecosistemul iOS. Consecința, în lectura Omdia, este că următoarea etapă nu mai este despre a vinde cât mai multe iPhone-uri, ci despre: creșterea ponderii modelelor Pro în vânzări (mix de produs mai scump); adâncirea utilizării ecosistemului (produse și servicii), pe măsură ce baza instalată se maturizează. India: volum mare, dar „premiumizarea” rămâne în urmă India este piața cu cea mai mare oportunitate de „urcare” spre segmentul premium, tocmai pentru că diferența dintre creșterea volumelor și ponderea Pro rămâne mare. Omdia indică faptul că livrările de iPhone în India au crescut de la 2,7 milioane de unități în 2020 la peste 15 milioane în 2025, însă ponderea Pro a urcat doar de la 8% la 18%. Analiza sugerează că, pe măsură ce utilizatorii intră în al doilea și al treilea ciclu de înlocuire, oportunitatea se mută spre conversia celor care folosesc modele vechi sau de bază către dispozitive cu valoare mai mare. Printre factorii care pot reduce barierele acestei tranziții sunt menționate: finanțarea achiziției, programele de buy-back (trade-in), creșterea veniturilor și dezvoltarea canalelor de retail premium. Scenariile Omdia: venit suplimentar cu livrări doar marginal mai mari Pentru a cuantifica miza, Omdia a construit un model pe cinci ani pentru cele cinci piețe, care ia în calcul evoluția ponderii Pro, dinamica livrărilor, prețul mediu de vânzare (ASP – „average selling price”, adică prețul mediu la care se vinde un produs) și ciclurile de înlocuire, în scenarii de bază, optimist și „agresiv”. Pentru India, concluziile-cheie prezentate sunt: Scenariul de bază: până în 2027, oportunitatea de venit este estimată la 15,5 miliarde dolari (aprox. 70,5 miliarde lei ), cu Pro contribuind cu circa 19% . Scenariul agresiv: ponderea contribuției Pro urcă la circa 27% , iar oportunitatea de venit ajunge la 18,2 miliarde dolari (aprox. 82,8 miliarde lei ). Impactul diferenței: un plus de 2,7 miliarde dolari (aprox. 12,3 miliarde lei ) ca oportunitate de venit, în condițiile în care livrările cresc doar marginal. În esență, Omdia argumentează că, în piețele emergente, „pârghia” principală pentru venituri devine mixul de produs și monetizarea bazei instalate, nu neapărat creșterea accelerată a volumelor. Analiza completă Omdia este disponibilă aici: Apple’s emerging-market opportunity shifts from acquisition to monetization . [...]
Apple ia în calcul scumpirea iPhone 18, dar ar urma să absoarbă o parte din costuri , pe fondul creșterii cheltuielilor cu componentele și al presiunii asupra marjei brute, potrivit IT之家 , care citează analiza lui Mark Gurman (Bloomberg) din newsletterul „Power On”. Informația relevantă pentru piață este că scumpirea pare mai degrabă o ajustare „controlată” decât o repoziționare agresivă: Gurman spune că, după ce Samsung și Google au majorat prețurile cu aproximativ 100 de dolari, Apple urmărește același reper. În acest scenariu, iPhone 18 Pro ar ajunge la 1.199 de dolari (aprox. 5.515 lei), adică un plus de circa 9%. De ce contează: costurile cresc, dar Apple nu vrea un șoc de preț Gurman indică drept factor principal scumpirea componentelor, alimentată inclusiv de deficitul de memorie și de cipuri, ceea ce ar face „aproape inevitabilă” o creștere de preț; întrebarea ar fi mai ales „cu cât”. În același timp, o majorare de circa 100 de dolari ar fi, în interpretarea sa, relativ moderată și ar sugera că Apple ar urma să suporte intern o parte din costuri, în loc să le transfere integral către consumatori. Această abordare este susținută și de faptul că Apple ar fi avertizat anterior că marja brută din acest trimestru este sub presiune, semn că impactul costurilor nu va fi împins complet în prețul final. Context: scumpiri recente la Mac și iPad În material se menționează că, în urmă cu două luni, Apple ar fi majorat „aproape pe linie” prețurile pentru produse importante din afara gamei iPhone, cu o creștere medie de aproximativ 23% pentru Mac și iPad. Exemplele date: MacBook Air: +200 de dolari (aprox. 920 lei) Mac Studio: +500 de dolari (aprox. 2.300 lei) iPad Air: +150 de dolari (aprox. 690 lei) Gurman sugerează că Apple ar evita să repete un șoc similar la iPhone, unde elasticitatea cererii și sensibilitatea publică sunt mai mari, chiar dacă baza de utilizatori este foarte loială. Ce urmează: menținerea în „zona” Samsung și amortizarea prin abonamente O creștere de 100 de dolari ar păstra iPhone într-un interval de preț comparabil cu Samsung, fără să creeze un decalaj major, potrivit analizei. În plus, Gurman notează că noi planuri de abonament, cu plată lunară, pot reduce percepția unei scumpiri „dintr-o bucată”, ceea ce ar ajuta Apple să gestioneze reacția consumatorilor dacă prețurile iPhone 18 vor urca efectiv. [...]
Qualcomm își „cumpără” intrarea la AWS cu warranturi de 4 mld. dolari (aprox. 18 mld. lei), într-un acord pe mai multe generații de siliciu personalizat care leagă direct veniturile companiei de comenzile Amazon pentru cipuri de server. Informațiile apar în The Next Web , care citează CNBC. Qualcomm a emis warranturi (drepturi de a cumpăra acțiuni la un preț prestabilit) care îi permit Amazon să achiziționeze 25 de milioane de acțiuni Qualcomm la 161,26 dolari/acțiune, o poziție evaluată la circa 4 miliarde de dolari. Potrivit materialului, acțiunile Qualcomm au crescut cu 4% după apariția informației. Cum funcționează mecanismul financiar și ce primește Amazon Warranturile se „maturizează” în tranșe, în funcție de praguri comerciale și de achizițiile Amazon, care ar putea ajunge la până la 60 de miliarde de dolari (aprox. 270 mld. lei) în cipuri de server și tehnologie Qualcomm. Instrumentele expiră la 3 septembrie 2036. Din perspectiva Qualcomm, structura arată ca o concesie de capital (diluare potențială pentru acționari) folosită ca stimulent pentru a securiza un client strategic și un volum mare de comenzi pe termen lung, într-o piață în care furnizorii concurează agresiv pentru bugetele de infrastructură AI. Ce acoperă acordul tehnologic pentru AWS Acordul vizează mai multe generații de siliciu personalizat pentru AWS, inclusiv: sarcini de lucru pentru „AI inference” (rulare/execuție a modelelor, nu antrenare); conectivitate optică până la 1,6T, folosind tehnologiile Qualcomm SerDes și DSP optic (componente pentru transmisie de date la viteze foarte mari); rularea de sarcini de proiectare de cipuri pe Amazon Bedrock (platformă AWS pentru aplicații cu inteligență artificială). Context: ambițiile Qualcomm în centrele de date și miza europeană Acordul vine după ce, în iunie, Qualcomm a prezentat procesorul de centru de date Dragonfly C1000 , cu Meta ca viitor client din 2028, și a stabilit o țintă de venituri de 15 miliarde de dolari din centre de date pentru anul fiscal 2029. The Next Web leagă tranzacția și de discuțiile despre autonomia tehnologică europeană: Qualcomm este unul dintre cei trei producători (alături de Nvidia și AMD) care au semnat memorandumuri pentru a furniza cipuri către „gigafabricile” de AI ale UE. Programul ar acoperi până la șapte locații și circa 30 miliarde euro, din care 10 miliarde euro ar fi bani publici, iar aproximativ 1 miliard euro de la Bruxelles este „efectiv angajat”, conform articolului. Construcția ar urma să înceapă la începutul anului viitor, iar site-urile să devină operaționale la mijlocul lui 2028. În paralel, Europa are și un procesor propriu de centru de date, Rhea1 (SiPearl), un design Arm cu 80 de nuclee fabricat pe procesul N6 al TSMC; a pornit în mai, este așteptat la finalul acestui an și ar urma să intre în supercomputerul Jupiter de la Jülich, nu într-un „hiperscalator” (operator foarte mare de cloud). De ce contează pentru piață Acordul indică faptul că plata în acțiuni pentru a securiza clienți mari devine o practică tot mai obișnuită în infrastructura AI, pe fondul competiției pentru capacitate de calcul și pentru lanțuri de aprovizionare stabile. În același timp, legarea warranturilor de achiziții de până la 60 miliarde de dolari ridică miza execuției: pentru Qualcomm, succesul comercial în centrele de date devine tot mai dependent de câțiva cumpărători foarte mari. [...]
Coca-Cola România își reconfigurează conducerea pentru a întări funcțiile comerciale, marketing și relația cu autoritățile , într-o mișcare care poate accelera deciziile locale și coordonarea cu îmbuteliatorul din sistem, Coca-Cola HBC România , potrivit Economica . Amruta Vaidya va prelua funcția de General Manager Coca-Cola România, succedându-i lui Mark Docherty. Acesta va rămâne în companie într-un rol regional, de la sediul central european din Dublin, coordonând mai multe piețe europene. Vaidya s-a alăturat Coca-Cola în 2017 și are peste 20 de ani de experiență în industria bunurilor de larg consum, cu roluri de conducere în marketing, operațiuni comerciale și management general pe piețe precum Norvegia, Islanda, Australia, Singapore și Malaysia; cel mai recent a fost General Manager Coca-Cola Irlanda. „România are o reputație extraordinară în cadrul companiei Coca-Cola. Este o piață foarte dinamică, cu oameni talentați, branduri puternice și un public care adoptă rapid noile tendințe. Mă bucur că în curând mă voi putea alătura acestei echipe și sunt nerăbdătoare să lucrăm împreună pentru a continua dezvoltarea acestui business cu un puternic impact local, prin produse noi, campanii inovatoare și experiențe memorabile”, a declarat Amruta Vaidya. Ce roluri se schimbă și de ce contează operațional Pe lângă numirea noului General Manager, compania își consolidează echipa locală și introduce o structură care vizează explicit funcțiunile comerciale, marketing și public affairs, comunicare și sustenabilitate — zone care influențează direct execuția în piață, portofoliul și relația cu autoritățile. Cele patru numiri în posturi-cheie Amruta Vaidya – General Manager Coca-Cola România , cu mandat de a coordona „următoarea etapă de dezvoltare” a businessului local, alături de partenerii de sistem, inclusiv Coca-Cola HBC România. Florin Vlasceanu – Senior Director Customer & Commercial , raportând direct către General Manager. În noua structură, echipa Customer & Commercial reunește capabilități de „channel development” (dezvoltarea canalelor de vânzare) și „revenue growth management” (managementul creșterii veniturilor), cu obiectivul de a integra strategia de consumator în execuția din piață și de a consolida colaborarea cu îmbuteliatorul local, Coca-Cola HBC România. Iuliana Nedelcu – Senior Director Marketing , coordonând întreaga funcțiune de marketing din România, într-o structură „consolidată și mai specializată”. Departamentul va avea în focus categoriile-cheie: Coca-Cola și restul băuturilor carbogazoase, portofoliul de băuturi necarbogazoase și brandurile de apă. Petru Russu – Senior Director Public Affairs Communication and Sustainability , responsabil de relația cu autoritățile și stakeholderii relevanți, de inițiativele de sustenabilitate și implicare comunitară și de implementarea la nivel local a priorităților și politicilor companiei la nivel european. În ansamblu, schimbările sunt prezentate ca un pas de apropiere de consumatori, clienți și comunități și ca o încercare de a răspunde mai rapid dinamicii pieței, cu o structură de conducere mai clară pe zonele care influențează direct creșterea și conformarea locală. [...]
