Știri
Știri din categoria Companii
Aproximativ 70.000 de angajați Samsung votează un acord care poate duce la bonusuri de până la 300.000 de euro (aprox. 1,5 milioane lei) pentru o parte dintre salariați, într-un aranjament care riscă să adâncească tensiunile interne între divizii și să împingă compania spre noi negocieri salariale, potrivit Libertatea.
Votul are loc la Samsung Electronics, în Coreea de Sud, după ce angajații au amenințat cu o grevă generală de 18 zile. Procesul se încheie miercuri, iar rezultatele urmează să fie anunțate imediat.
Acordul negociat între conducere și sindicat vizează în principal divizia de semiconductori. Conform înțelegerii, angajații din această zonă ar putea primi bonusuri anuale calculate ca:
În material se arată că, pentru 78.000 de angajați eligibili, bonusul mediu ar putea ajunge la 290.000–300.000 de euro (aprox. 1,45–1,5 milioane lei) de persoană, dacă se confirmă estimările pieței privind un profit operațional de 228,3 miliarde de euro pentru acest an.
Deși acordul ar aduce câștiguri importante pentru zona de semiconductori, el a generat nemulțumiri în alte departamente (ecrane, telefoane, electronice), care nu ar urma să primească bonusuri similare, pe fondul stagnării sau scăderii profiturilor operaționale din aceste segmente.
Un sindicat minoritar, care reprezintă angajații din afara diviziei de semiconductori, a cerut intervenția instanței pentru a bloca votul și intenționează să conteste legal rezultatul, potrivit agenției Yonhap, citată în articol.
Tensiunile se extind și la alte companii din Samsung Group – Samsung Display, Samsung SDI și Samsung Electro-Mechanics – unde bonusurile sunt considerabil mai mici. Aceste entități, listate separat la bursă, ar putea fi nevoite să reia negocierile salariale, în urma precedentului creat.
Votul este electronic, a început vineri și se încheie miercuri la ora locală 10.00 (ora 04.00 în România). Până marți dimineață, aproximativ 90% dintre angajații sindicalizați votaseră deja.
Potrivit avocatului sindicatului, citat de publicație, acordul ar urma să fie ratificat automat dacă majoritatea votanților îl aprobă.
În paralel, un grup de acționari individuali ai Samsung Electronics a criticat acordul, considerându-l ilegal din cauza lipsei aprobării în adunarea generală și a anunțat că este pregătit să îl conteste în instanță, conform AFP.
Recomandate
TSMC se confruntă cu tensiuni interne legate de bonusuri , deși a raportat un salt puternic al profitului în primul trimestru, pe fondul cererii ridicate pentru cipuri de inteligență artificială, potrivit IT之家 . În spațiul intern și pe rețele sociale au apărut acuzații că firma ar putea reduce bonusurile/participarea la profit, iar unii angajați invocă inclusiv ideea unei „greve ca la Samsung ”. SemiVision, un institut de cercetare în semiconductori citat de publicație, arată că salariile, bonusurile și beneficiile de la TSMC sunt urmărite atent, compania fiind un „simbol” în Taiwan. În acest context, mai mulți angajați au scris pe Facebook că ar exista discuții despre tăieri ale bonusurilor sau ale sumelor distribuite către personal, ceea ce a generat reacții dure în comentarii. Un utilizator menționat în articol, , susține că pe forumul anonim Dcard și în grupul de Facebook „TSMC 大小事” au apărut postări potrivit cărora compania ar putea reduce bonusurile sau distribuțiile către angajați în mai 2026, cu o scădere „chiar de peste 10%”. IT之家 notează că TSMC nu a oferit un răspuns public clar la acuzațiile privind „reduceri structurale de salarii”, „tăieri de bonusuri” sau „diminuarea puternică a distribuțiilor”. De ce contează: profit record, dar presiune pe costuri și investiții Nemulțumirea apare într-un moment în care rezultatele financiare au accelerat puternic. Conform raportării din 16 aprilie pentru T1 2026, TSMC a înregistrat: venituri consolidate de aproximativ 1,134 trilioane dolari taiwanezi (TWD), +35,1% față de anul anterior; profit net de 572,5 miliarde TWD, +58% față de anul anterior, un nivel record; marjă brută de 66,2%, peste așteptările pieței. În același timp, compania își extinde agresiv investițiile: ghidajul de cheltuieli de capital pentru 2026 este de 52–56 miliarde dolari (aprox. 234–252 miliarde lei, conversie orientativă), un maxim istoric, potrivit aceleiași surse. Context operațional: AI împinge vânzările, nodurile avansate domină IT之家 mai arată că, pe fondul creșterii cererii de putere de calcul pentru AI, platforma de „high-performance computing” (calcul de înaltă performanță) a generat peste 60% din venituri, iar tehnologiile avansate de fabricație (3 nm și 5 nm) au ajuns la 74% din total. În plan intern, escaladarea discuțiilor despre bonusuri a dus și la comparații cu situația recentă de la Samsung, unde angajații au folosit acțiuni colective pentru a negocia compensații. În cazul TSMC, informațiile rămân la nivel de relatări ale angajaților și nu sunt confirmate oficial de companie, conform articolului. [...]
Grupul DIGI spune că a virat peste 712 milioane de lei la bugetul consolidat în ianuarie–mai 2026 , un nivel care indică o contribuție fiscală semnificativă a unuia dintre cei mai mari jucători din telecom la veniturile statului, potrivit DIGI Romania . Suma acoperă „taxele, contribuțiile și impozitele” aferente operațiunilor companiei de telecomunicații și ale tuturor entităților din Grup active pe plan local, pentru perioada ianuarie–mai 2026. Dincolo de cifra în sine, mesajul are relevanță economică prin prisma rolului pe care un operator cu amprentă mare în infrastructură îl are în alimentarea bugetului public, într-un sector în care investițiile și costurile de operare sunt ridicate, iar presiunea pe prețuri rămâne un element competitiv. Context: poziționarea grupului și aria de operațiuni În prezentarea inclusă în comunicat, DIGI se descrie drept lider pe piața locală pe segmentele de internet fix de bandă largă (broadband), distribuție TV (pay-TV) și telefonie fixă și menționează o cotă importantă pe comunicații mobile, precum și „cea mai mare acoperire la nivel național”. Grupul arată că derulează operațiuni în România, Spania, Italia, Portugalia, Belgia și Regatul Unit și că își bazează serviciile pe rețele de fibră optică și tehnologii de ultimă generație. [...]
Un automat de reciclare capabil să preia până la 10.000 de ambalaje dintr-o singură încărcare arată cât de mult poate conta tehnologia în operarea sistemelor de garanție-returnare , după un record stabilit în Polonia, potrivit Newsweek . Un bărbat a introdus, timp de opt ore, aproximativ 8.000 de sticle și doze într-un automat de reciclare proiectat chiar de el. La final, a primit o chitanță de 3.925,50 zloți, echivalentul a aproape 1.000 de euro (aprox. 5.000 lei), relatează publicația, citând Fakt. Ce spune recordul despre capacitatea operațională a sistemului Performanța a fost realizată într-un magazin din localitatea Kołbiel (regiunea Mazovia), iar operațiunea a inclus nu doar introducerea ambalajelor în aparat, ci și pregătirea spațiului și transferul sticlelor din camioane în cărucioare, pe parcursul mai multor ore. Automatul folosit are, potrivit bărbatului, două avantaje operaționale: poate prelua între 8.000 și 10.000 de ambalaje simultan; are o funcție care îndreaptă sticlele deformate cu un jet de aer, pentru ca aparatul să poată citi corect codurile de bare. Context: Polonia se pregătește de implementarea completă a sistemului în 2026 Recordul vine în perioada în care Polonia pregătește implementarea completă a noului sistem de garanție-returnare, programată pentru ianuarie 2026. Sistemul prevede o garanție de 0,50 zloți pentru sticlele din plastic și doze și de 1 zlot pentru sticlele reutilizabile din sticlă, iar ambalajele pot fi returnate în magazine, inclusiv prin automate care emit vouchere pentru cumpărături. În ultimele luni, recordurile au fost depășite constant: în aprilie, un adolescent din Cracovia a obținut o chitanță de 558 de zloți (aprox. 130 de euro) pentru 1.116 sticle și doze returnate, iar ulterior un alt locuitor al orașului a ajuns la 2.341,50 zloți (aprox. 550 de euro) după reciclarea a 4.683 de ambalaje. Cine a organizat tentativa și ce urmează Automatul aparține companiei poloneze Action SA , iar angajații au strâns sticlele pentru tentativa de record timp de aproximativ o lună și jumătate. Banii obținuți din reciclare ar urma să fie folosiți pentru organizarea unor ateliere de inovație într-o școală primară din Kołbiel. În paralel, experții citați de Newsweek indică drept posibil pas următor în dezvoltarea sistemului introducerea cititoarelor de carduri bancare în automatele de reciclare, astfel încât garanțiile să poată fi transferate direct în conturile utilizatorilor. „Sunt foarte mulţumit de această realizare şi mai ales de faptul că am demonstrat că brandurile poloneze, precum EcoAction, pot concura cu încredere cu celelalte disponibile pe piaţa noastră. Recordul nostru este cea mai bună confirmare a acestui lucru”, a declarat bărbatul pentru „Gazeta Wyborcza”. [...]
Dropbox își schimbă conducerea pentru a forța o repoziționare de produs într-o piață în care stocarea „la pachet” de la Google și Apple i-a erodat creșterea , potrivit The Next Web . Fondatorul Drew Houston renunță la funcția de CEO după 19 ani, iar Ashraf Alkarmi, șeful de produs al companiei, preia rolul de co-CEO cu efect imediat, urmând ca după o perioadă de tranziție Houston să devină președinte executiv, iar Alkarmi să conducă integral. Schimbarea vine într-un moment în care Dropbox rămâne profitabilă pe activitatea de bază, dar nu mai are avantaj competitiv în sincronizarea și stocarea fișierelor, funcții pe care Google Drive, Apple iCloud și Microsoft OneDrive le oferă integrat în sisteme de operare și suite de productivitate, fără cost suplimentar pentru utilizatori. Presiune pe modelul de business: creștere sub 1% și capitalizare în scădere Acțiunile Dropbox au scăzut cu aproximativ 2,4% în tranzacțiile premarket după anunț. Capitalizarea bursieră a companiei este „puțin peste” 6 miliarde de dolari (aprox. 27,6 miliarde lei), la jumătate față de vârful atins în prima zi de tranzacționare după listarea din martie 2018. Pe operațiuni, Dropbox a raportat venituri de 629,5 milioane de dolari (aprox. 2,9 miliarde lei) în T1 2026 din business-ul de sincronizare a fișierelor, însă creșterea anuală a rămas sub 1%. Publicația notează că, excluzând FormSwift (pe care compania intenționează să îl închidă până la finalul lui 2026), veniturile au crescut cu 2%. Cine este noul CEO și ce întăriri aduce în echipa de produs Ashraf Alkarmi (47 de ani) s-a alăturat Dropbox în noiembrie 2024 ca vicepreședinte senior și director general pentru Dropbox Core. Anterior, a fost chief product officer la Vimeo (2022–2024) și a avut roluri de conducere în zona de produs la Amazon (2018–2022), unde a coordonat Amazon Freevee; a mai condus produsul la Meta și a fondat PresAsk, o platformă de implicare a audienței. În paralel, Dropbox face și o angajare senior în produs: Michael Torres, în prezent vicepreședinte de produs pentru Chrome la Google, va deveni chief product officer la Dropbox din 7 iulie, conform informațiilor citate de publicație din CNBC. Pariul pe inteligență artificială: Dropbox Dash vs. giganții cu distribuție integrată În ultimii ani, Houston a încercat să repoziționeze compania în jurul inteligenței artificiale, iar produsul central al acestei direcții este Dropbox Dash, un instrument de căutare „universală” care agregă conținut din peste 30 de aplicații de lucru (inclusiv Slack, Gmail, Google Workspace și Microsoft Teams) într-o interfață unică. Dash folosește o tehnică numită „generare augmentată cu recuperare” (retrieval-augmented generation), care combină căutarea în documente cu generarea de rezumate și răspunsuri. Problema, subliniază analiza, este că rivalii pe care Dropbox încearcă să îi depășească dezvoltă funcții similare direct în platformele lor: Google a anunțat o platformă de „agenți” de inteligență artificială la Cloud Next 2026, iar Microsoft a integrat Copilot în OneDrive, Teams și suita Microsoft 365. Avantajele lor structurale sunt distribuția, datele și bugetele de calcul. Ce urmează: disciplină de cost, dar miza rămâne relansarea creșterii Dropbox a încercat să compenseze presiunea competitivă prin reducerea costurilor: a tăiat 16% din personal în 2023 și a continuat restructurări în 2024. La finalul T1 2026, compania avea 1,3 miliarde de dolari (aprox. 6 miliarde lei) în numerar. În acest context, mandatul lui Alkarmi este să găsească o cale de creștere condusă de produs, într-o tranziție care mută compania de la un CEO-fondator la un CEO „operator” (manager orientat pe execuție). Publicația notează însă și o limitare: Alkarmi este în companie de doar 18 luni, iar capacitatea lui de a accelera reinvenția produsului, menținând în același timp coeziunea internă după mai multe runde de restructurări, rămâne de văzut. Houston a declarat pentru CNBC că următorul său capitol va fi antreprenorial și concentrat pe inteligență artificială, fără a anunța un proiect concret. [...]
Patru planuri de restructurare avizate de AAAS ar fi fost copiate „textual”, iar rezultatul ar fi pierderi cumulate de 38,4 milioane de lei , potrivit unei analize publicate de vicepremierul Oana Gheorghiu și relatate de G4Media . Mesajul oficialului vizează direct costul economic al unei reforme „mimate” în companiile de stat, în condițiile în care România are angajamente de guvernanță corporativă prin PNRR . În postarea de pe Facebook, Gheorghiu susține că „fiecare leu irosit” într-o companie de stat neperformantă este un leu care nu ajunge la servicii publice precum sănătatea, educația sau infrastructura și insistă că activele publice „aparțin fiecărui român”, nu unui guvern sau partid. „Copy-paste” în planuri avizate și lipsa intervenției acționarului majoritar Vicepremierul afirmă că a analizat patru planuri de restructurare avizate de Autoritatea pentru Administrarea Activelor Statului (AAAS) în martie 2026, iar „secțiunile de măsuri” ar fi identice, deși companiile ar avea profiluri foarte diferite (de la administrarea de spații comerciale la gestionarea unor active radioactive sau terenuri evaluate la zeci de milioane de lei). Un alt reproș major este lipsa unor acțiuni concrete ale AAAS ca acționar majoritar. În postare sunt enumerate explicit absența unor demersuri precum convocarea adunărilor generale pentru restructurare, schimbarea managementului sau inițierea unor acțiuni în instanță. Exemplele invocate: pierderi, active nevalorificate și proiecții „fanteziste” În analiza citată sunt menționate mai multe situații punctuale: Radioactiv Mineral Măgurele : companie cu pierderi de 3,9 milioane lei , în condițiile în care „obiectul de activitate este fizic imposibil de exercitat” în prezent; cu toate acestea, planul ar proiecta profit de 490.000 lei/an începând din 2026, fără ca AAAS să fi inițiat lichidarea, potrivit vicepremierului. Active Conexe SA (fosta platformă Ford Craiova): 42% din imobilele evaluate la 100 de milioane de lei ar genera costuri fără venituri; planul ar promite „dublarea profitului” patru ani la rând, iar AAAS nu ar fi impus un calendar de valorificare. Arcadia 2000 : active imobilizate de ani de zile în Arad și Botoșani, fără demersuri juridice sau administrative pentru deblocare, conform postării. Gheorghiu mai susține că trei dintre cele patru firme ar avea venituri exclusiv din închirieri, dar ar raporta pierderi cumulate și litigii recurente, în timp ce mențin structuri de conducere costisitoare raportat la numărul mic de angajați. Miza: bani publici și angajamentele din PNRR Vicepremierul leagă situația de reforma guvernanței corporative, asumată de România prin PNRR, despre care spune că „pare să fie ignorată”. În postare sunt reclamate numiri provizorii cu „legături politice” în consiliile de administrație și cumul de funcții publice peste limitele legale; este dat și exemplul Active Conexe SA, unde ar fi fost numit un consiliu de 5 membri, deși legea ar fi prevăzut 3. Bilanțul invocat pentru cele patru companii: pierderi cumulate de 38,4 milioane de lei și active publice de 100 de milioane de lei care „generează mai degrabă cheltuieli decât venituri”. Gheorghiu își încheie mesajul cu un apel la transparență, argumentând că presiunea publică este condiția pentru schimbare. [...]
Tot mai multe gospodării ajung să arunce alimente din cauza frigiderelor ineficiente , potrivit unui material publicat de TCL . De multe ori, semnele apar treptat și sunt ușor de ignorat: fructe care se strică prea repede, spațiu insuficient, zgomote neobișnuite sau temperaturi care fluctuează fără explicație. În timp, aceste probleme influențează direct modul în care sunt păstrate alimentele și pot contribui la creșterea risipei alimentare în locuințe. Conform datelor citate de Comisia Europeană , gospodăriile din Uniunea Europeană generează anual peste jumătate din cele aproximativ 59 de milioane de tone de deșeuri alimentare produse în fiecare an. În multe cazuri, frigiderul joacă un rol mai important decât pare la prima vedere, mai ales atunci când răcirea nu este uniformă sau organizarea alimentelor devine dificilă. Cele mai frecvente semne că frigiderul trebuie înlocuit 1. Alimentele se alterează mai repede decât înainte Unul dintre primele semne este deteriorarea rapidă a produselor proaspete. Diferențele de temperatură dintre rafturi pot accelera alterarea fructelor, legumelor sau cărnii, chiar dacă acestea sunt proaspăt cumpărate. TCL susține că modelele din seria Mega Space® SE folosesc sisteme de circulație uniformă a aerului și tehnologii No Frost pentru a menține temperaturi constante și pentru a preveni acumularea gheții. 2. Frigiderul pare mare, dar nu oferă suficient spațiu Mulți utilizatori constată că aparatul ocupă mult loc în bucătărie, însă spațiul interior rămâne limitat. Producătorul afirmă că tehnologia VIP Thin-Wall reduce grosimea pereților interiori și permite creșterea volumului util fără modificarea dimensiunilor exterioare. Printre caracteristicile menționate se numără: adâncime de 60 cm pentru integrare cu mobilierul de bucătărie; uși reversibile; deschidere la 90° pentru spații restrânse; compartimente flexibile pentru depozitare. Problemele de organizare duc la risipă alimentară Atunci când alimentele sunt greu de găsit sau rămân uitate în spatele rafturilor, riscul de a fi aruncate crește considerabil. Organizarea eficientă a spațiului interior poate reduce cumpărăturile inutile și pierderile alimentare. TCL recomandă rafturi și zone dedicate pentru produse proaspete sau băuturi, astfel încât alimentele utilizate frecvent să fie mai vizibile și mai ușor accesibile. Temperaturile diferite devin tot mai importante Nu toate produsele trebuie păstrate în aceleași condiții. Carnea, lactatele, băuturile sau legumele necesită temperaturi diferite pentru păstrarea prospețimii. Seria Mega Space® include o „Zonă Variabilă”, unde temperatura poate fi ajustată între -1 și 4 grade Celsius, în funcție de tipul alimentelor depozitate. Problemă Efect asupra utilizării Soluție menționată de TCL Răcire neuniformă Alimente alterate mai rapid Multi Air Flow Formare de gheață Necesitatea dezghețării manuale Total No Frost Spațiu insuficient Organizare dificilă VIP Thin-Wall Consum și zgomot ridicat Funcționare ineficientă Compresor Inverter Zgomotul și consumul mare de energie pot indica uzura aparatului Pe măsură ce frigiderul îmbătrânește, eficiența acestuia scade, iar zgomotul produs devine mai evident. TCL afirmă că modelele echipate cu compresoare inverter pot reduce consumul energetic și nivelul de zgomot, adaptând funcționarea în funcție de necesarul real de răcire. Compania precizează că oferă o garanție de 10 ani pentru compresorul inverter, condiționată de înregistrarea produsului pe site-ul oficial în termen de 30 de zile de la achiziție. [...]
