Știri
Știri din categoria Retail

ANPC a găsit neconformități la 121 de tone din peste 200 de tone de legume verificate în regiunea București–Ilfov și a aplicat sancțiuni de peste 80.000 de lei, într-un control derulat pe fondul suspiciunilor privind prezentarea unor produse de import drept „made in Ro”, potrivit Ziarul Financiar. Autoritatea spune că cele 121 de tone au fost identificate într-o singură platformă en-gros, ceea ce indică o problemă cu potențial de propagare rapidă în retail.
ANPC precizează că neconformitățile țin de „modul de clasificare, prezentare și comercializare” și că a întocmit acte de control în baza Legii 363/2007 privind combaterea practicilor comerciale incorecte. Instituția nu oferă, însă, detalii despre operatorii verificați sau amendați.
În comunicarea autorității, neconformitățile identificate includ:
ANPC mai arată că produsele proveneau dintr-un stat din afara Uniunii Europene și au fost însoțite de documente care atestau absența reziduurilor de pesticide, însă testele efectuate ulterior într-un stat membru UE, folosind aceeași metodă, au confirmat prezența a trei substanțe active din categoria pesticidelor, „cu respectarea limitelor maxime admise”.
Deși verificările au loc „în contextul fraudei” cu fructe și legume de proveniență străină prezentate ca românești, ANPC nu precizează dacă produsele cu probleme erau, efectiv, etichetate la raft ca fiind românești.
În plus, lipsa numelor operatorilor controlați și a detaliilor despre lanțul de distribuție limitează, deocamdată, capacitatea pieței de a evalua impactul comercial și reputațional asupra jucătorilor implicați.
Anterior, președintele ANPC, Csaba Lajos Békési, declara pentru ZF că instituția va comunica rezultatele și „entitățile verificate”, menționând că acțiunile au vizat depozite cu desfacere către persoane fizice și magazine și că ANPC nu a colaborat în acest caz cu ANAF sau ANSVSA. Ulterior, contactat din nou de ZF, acesta nu a mai răspuns întrebărilor privind firmele verificate.
Recomandate

Marii retaileri avertizează că modificările la plafonarea adaosului comercial pot distorsiona concurența , după ce procesatorii au fost scoși de sub obligația de a-și limita marja de profit la 20%, potrivit news.ro . Asociația Marilor Rețele Comerciale din România (AMRCR) susține că schimbarea creează „avantaje concurențiale” și „regimuri preferențiale fiscale” în interiorul lanțului comercial. Nemulțumirea vine în contextul în care Camera Deputaților a adoptat, miercuri, în calitate de for decizional, legea de aprobare a OUG 22/2026 , care modifică OUG 67/2023 privind combaterea creșterii excesive a prețurilor la unele produse agricole și alimentare. În același timp, plafonarea adaosului comercial la alimentele de bază a fost prelungită de la 30 iunie până la finalul anului 2026. Ce s-a schimbat și de ce contează pentru piață AMRCR reclamă eliminarea obligației pentru procesatori de a limita marja de profit la 20%, ceea ce ar face ca plafonarea să se aplice „doar în cazul importatorilor, distribuitorilor și retailerilor”, în timp ce alți operatori din lanțul de aprovizionare ar fi exceptați. „Plafonarea se va aplica doar în cazul importatorilor, distribuitorilor şi re-tailerilor, în timp ce restul operatorilor din lanţul de aprovizionare sunt ex-ceptaţi de la aceste constrângeri (...)” În viziunea comercianților, cei scoși de sub restricții vor putea stabili liber marjele, ceea ce ar contrazice scopul declarat al legii – limitarea creșterilor excesive de preț – și ar introduce, prin intervenție legislativă, un tratament diferit între verigile lanțului alimentar. Poziția AMRCR este susținută și de Asociația Națională a Comercianților Mici și Mijlocii din România (ANCMMR), conform aceleiași surse. Critici privind procesul legislativ și protecția consumatorilor vulnerabili Retailerii mai susțin că noile prevederi au fost adoptate în Comisia de Agricultură din Camera Deputaților „într-o formă total diferită” față de cea rezultată la Senat, invocând două rapoarte (inclusiv unul suplimentar) și ședințe cu acces „selectiv”, în care operatori economici direct vizați nu ar fi fost anunțați sau invitați. Separat, AMRCR afirmă că în legislație nu există o protecție specifică pentru consumatorii vulnerabili și atrage atenția asupra comisionului tichetelor de masă de 2%: acesta ar urma să se aplice doar produselor din anexă, în timp ce pentru celelalte produse comisionul ar putea fi majorat de emitent. Context: plafonarea vizează 17 categorii de alimente de bază Măsura de plafonare a adaosului comercial se aplică unui set de 17 categorii și, potrivit sursei, include produse precum pâine, lapte, telemea, iaurt, smântână, făină, mălai, ouă, carne de pui și porc, ulei, cartofi, legume și fructe vrac, zahăr, unt și magiun. AMRCR își argumentează poziția și prin contextul economic invocat în comunicat: scăderea consumului, inflație „la cote cu două cifre” și presiuni asupra aprovizionării cu materii prime, energie și alte resurse, pe fondul situației geopolitice internaționale. [...]

Unilever își mută centrul de greutate spre beauty și personal care, iar separarea înghețatei începe să se vadă în profitabilitate , inclusiv în România, unde entitatea locală a raportat un salt puternic al câștigului net în 2025, pe fondul unei cifre de afaceri aproape stabile, potrivit Wall-Street . Grupul a anunțat o investiție de 270 de milioane de dolari (aprox. 1,24 miliarde lei) într-un centru global de inovație la New Haven, Connecticut, dedicat diviziilor de personal care, beauty și wellbeing. Noul hub ar urma să fie deschis până în primăvara lui 2029 și va reuni activități de cercetare și dezvoltare – de la formulare și parfumuri la design de ambalaj și analiză a comportamentului consumatorilor – urmând să deservească atât piața din SUA, cât și piețele globale. Unilever spune că va folosi și inteligență artificială, dar și tehnologii emergente de tip „quantum” (calcul cuantic, o zonă aflată încă în dezvoltare) pentru a accelera dezvoltarea produselor. Aproximativ 300 de angajați vor lucra în noul centru, care va înlocui unitatea de cercetare și dezvoltare din Trumbull, Connecticut, operațională din 1972. Separarea înghețatei: mai multă flexibilitate financiară și un model operațional mai simplu Compania a decis în martie 2024 să separe divizia de înghețată, argumentând că are un model operațional diferit de restul grupului: lanț de aprovizionare specific produselor congelate, sezonalitate mai ridicată, canale de vânzare diferite și nevoi mai mari de capital. Separarea a fost finalizată pe 6 decembrie 2025, când The Magnum Ice Cream Company a fost listată ca business independent la Amsterdam, Londra și New York. Unilever a păstrat o participație minoritară de aproximativ 19,9%, pe care intenționează să o vândă gradual pentru a acoperi costurile separării și pentru flexibilitate financiară. Ce arată cifrele: marjă mai bună și economii peste țintă, iar în România profitul net sare puternic La nivel de grup, Unilever a raportat pentru 2025 un profit operațional de 9,0 miliarde de euro, în creștere cu 2,4% față de 2024, evoluție pusă pe seama costurilor de restructurare mai mici și a pierderilor mai reduse din cedări de active. Profitul operațional „underlying” (indicator intern folosit pentru performanța curentă) a fost de 10,1 miliarde de euro, în scădere cu 1,1% din cauza efectelor valutare, însă marja operațională „underlying” a urcat la 20,0%, de la 19,4%. În paralel, programul de productivitate anunțat în 2024 – care viza economii de aproximativ 800 de milioane de euro în trei ani, pentru a compensa costurile și pierderile operaționale asociate separării – a livrat până la finalul lui 2025 economii de 670 de milioane de euro, peste estimarea anterioară de 650 de milioane de euro. Diferența de 130 de milioane de euro urma să fie realizată în 2026. Pe plan local, Unilever South Central Europe (import și distribuție în România) a raportat pentru 2025 un profit net de peste 444 milioane de lei, față de 30 milioane de lei în anul precedent, în timp ce cifra de afaceri a rămas aproape neschimbată, la 1,358 miliarde de lei (plus 1,4% față de 2024). Reorganizare și achiziții: beauty și personal care, în prim-plan După separarea înghețatei, Unilever a rămas organizat în patru divizii: Beauty & Wellbeing, Personal Care, Home Care și Foods, iar compania afirmă că noua structură îi permite să se concentreze pe branduri mai mari, cu potențial global și modele operaționale mai apropiate. În 2025, grupul a finalizat achizițiile Wild și Dr. Squatch, pentru întărirea portofoliului premium de personal care, iar Hindustan Unilever a finalizat achiziția brandului de beauty Minimalist în India. [...]

Carrefour România își schimbă lanțul de aprovizionare la legume și fructe de sezon, eliminând importurile pentru mai multe categorii și trecând pe surse exclusiv locale , potrivit Profit . Decizia are impact operațional direct: retailerul își reduce dependența de importuri pe segmentul de produse proaspete și își mută presiunea de volum și continuitate către furnizorii din România. În prezent, aprovizionarea cu roșii cu moț, roșii roz și tip „inimă de bou”, cireșe, vinete și ardei gras Bianca se face exclusiv din surse românești, importurile fiind eliminate complet pentru aceste categorii. Compania lucrează cu 32 de cooperative locale. Context: dimensiunea operațiunilor și miza tranzacției Schimbarea vine într-un moment în care grupul Carrefour are o amprentă mare pe piața locală. În 2025, grupul a depășit pragul de 15,5 miliarde de lei cifră de afaceri cumulată în România, în creștere cu aproximativ 7% față de anul anterior, conform datelor analizate de Profit. Grupul operează local prin trei entități juridice: Carrefour România SA, Supeco Investment SRL și Romania Hypermarche SA. Cum arată performanța pe companii în 2025 Carrefour România SA : cifră de afaceri de 14,1 miliarde de lei (plus 13% față de 2024), dar rezultat net negativ de 64,4 milioane de lei (după un profit net de 52,5 milioane de lei în 2024). Numărul mediu de angajați a urcat cu 25%, la 12.673. Supeco Investment SRL : afaceri de 810,6 milioane de lei (plus 1%), profit net de 30,2 milioane de lei (minus 31%). Numărul mediu de angajați: 678 (minus 2%). Romania Hypermarche SA (fosta rețea Cora): afaceri de aproape 606 milioane de lei (minus 52%), profit net de 213,4 milioane de lei (după o pierdere de 123,4 milioane de lei în 2024). Numărul mediu de angajați: 804 (minus 55%). Ce urmează: vânzarea operațiunilor din România În februarie 2026, Carrefour a anunțat că a intrat în negocieri exclusive cu Pavăl Holding (vehiculul de investiții al fraților Adrian și Dragoș Pavăl, proprietarii Dedeman ) pentru vânzarea tuturor operațiunilor din România. Tranzacția este evaluată la 823 milioane de euro (aprox. 4,1 miliarde de lei) și depinde de aprobările autorităților de concurență și de alte avize de reglementare, cu finalizare estimată în a doua jumătate a anului 2026. Carrefour este prezent în România din 2001 și operează o rețea de 478 de magazine: 55 de hipermarketuri, 191 de supermarketuri, 202 magazine de proximitate și 30 de magazine Supeco. [...]

Primark accelerează extinderea în România, cu o investiție de peste 10 milioane de euro (aprox. 50 milioane lei) într-un nou magazin la Craiova , parte din planul prin care retailerul își mărește rapid amprenta locală și își consolidează poziția pe piața de retail de modă, potrivit Profit . Deschiderea din ElectroPutere Mall marchează debutul Primark în sud-vestul României și în județul Dolj, după intrarea companiei pe piața locală în decembrie 2022. Magazinul din Craiova are o suprafață de vânzare de 3.185 mp, pe un singur nivel, și aduce în România o nouă identitate vizuală, cu vitrine ample, panouri luminoase și ecrane digitale. Ce se schimbă operațional: rețeaua și formatul de magazin Odată cu această deschidere, Primark ajunge să opereze cinci magazine în România, în următoarele locații: București: AFI Cotroceni și ParkLake Shopping Centre Timișoara: Iulius Mall Cluj-Napoca: VIVO! Craiova: ElectroPutere Mall Spațiul din Craiova include și 18 case de marcat tradiționale, compania indicând o miză pe flux rapid de cumpărători și eficiență în operare. Ce urmează: încă un magazin în București și extindere până în 2026 Retailerul a confirmat și planul de a deschide al treilea magazin din București, la Sun Plaza, în următorul an financiar (septembrie 2026 – septembrie 2027), ceea ce ar duce rețeaua la nouă magazine în România. Separat, sunt menționate și deschideri planificate în Iași, Sibiu și Bacău până la finalul anului 2026, în linie cu strategia de extindere națională. Într-un anunț anterior, compania a indicat că noile investiții ar urma să adauge cumulat 10.870 mp de spațiu comercial la nivel național. Context de grup: AB Foods pregătește separarea Primark În paralel cu expansiunea, proprietarul Primark, Associated British Foods (AB Foods) , a decis separarea retailerului de îmbrăcăminte de divizia de produse alimentare printr-o scindare, după o revizuire a structurii grupului, informație atribuită de Profit agenției Agerpres. După finalizarea separării, acționarii AB Foods ar urma să dețină acțiuni în ambele entități listate. [...]

eMAG își împinge vânzările din 9–11 iunie printr-un mix de reduceri și stimulente în aplicație , într-o campanie cu „peste un milion de oferte” și o tombolă care dublează șansele la extragere pentru utilizatorii aplicației, potrivit BF . Miza operațională este mutarea traficului și a comenzilor spre mobil, unde retailerul adaugă și un voucher de 50 de lei pentru prima comandă plasată din aplicație. Campania „Revoluția Prețurilor” se desfășoară între 9 și 11 iunie și acoperă aproape toate categoriile mari, de la electronice și electrocasnice la produse pentru casă, cosmetice, jucării și articole de sezon. Pe lângă reduceri, eMAG leagă achizițiile de o tombolă cu premii, ca mecanism suplimentar de conversie în perioada de vârf. Ce stimulente pune eMAG peste reduceri În cadrul tombolei sunt menționate, între altele: un iPhone 17 Pro Max, un televizor Samsung OLED, zece lăzi frigorifice Polarbox, cinci seturi de trollere Caterpillar, zece seturi de cosmetice Kiehl’s și 450 de carduri cadou eMAG de 100 de lei. Pentru utilizatorii aplicației, șansele la extragere sunt duble, iar pentru prima comandă din aplicația mobilă este oferit un voucher de 50 de lei, conform aceleiași surse. Exemple de prețuri din campanie (cu link pe preț) Laptopuri ASUS Vivobook S16 S3607VA: 2.799,99 lei → 2.499,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 200 lei) ASUS Vivobook 15 E1504FA: 1.549,99 lei → 1.499,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 200 lei) Lenovo IdeaPad Slim 5 16IRH10: 2.999,99 lei → 2.899,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 200 lei) HP Victus 15-fa2107nn: 5.699,99 lei → 4.299,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 200 lei) ASUS ExpertBook P3 PM3606CKA: 3.049,99 lei → 2.699,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 200 lei) Telefoane Nothing Phone (3a) 5G: 1.929,99 lei → 1.499,00 lei (voucher Rabla/BuyBack 50 lei) HONOR 400 (cu căști): 1.999,99 lei → 1.599,00 lei (voucher Rabla/BuyBack 50 lei) Nothing Phone (3) 5G: 3.499,99 lei → 2.849,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 50 lei) Huawei Mate X6: 5.949,99 lei → 5.899,99 lei (voucher Rabla/BuyBack 50 lei) La ce să se aștepte cumpărătorii BF notează că, pe baza experienței anilor trecuți, unele dintre cele mai bune reduceri pot dispărea rapid. În acest context, combinația dintre reduceri, tombolă și avantajele din aplicație indică o strategie orientată spre creșterea conversiei pe mobil în intervalul scurt al campaniei. [...]

Retailul românesc se polarizează între investiții digitale și expansiune fizică , iar bilanțurile pe 2025 arată că eMAG și Altex au ajuns să joace pe mize diferite, cu riscuri diferite, potrivit Mobilissimo . Datele depuse la Ministerul Finanțelor indică un tablou în care Dante International (operatorul eMAG România) rămâne lider la cifra de afaceri, dar încheie anul pe pierdere, în timp ce Altex își păstrează profitul, după un an marcat de integrarea Brico Depot. Cifrele-cheie pe 2025: venituri apropiate, rezultate opuse În 2025, Dante International a raportat o cifră de afaceri de 8,706 miliarde lei (în scădere cu 3% față de anul anterior), iar Altex România a ajuns la 8,207 miliarde lei (în creștere cu 7%). Diferența dintre cei doi s-a redus, însă profitabilitatea îi separă net: Profit net eMAG (Dante International): -370,7 milioane lei Profit net Altex România: +228,5 milioane lei (aproape 40% sub nivelul din 2024, conform sursei) La nivel operațional, Altex are o structură mai mare de personal (număr mediu de 6.600 angajați), față de 2.889 la eMAG, conform raportărilor pentru 2025. Unde se vede presiunea: investiții la eMAG, integrare și datorie la Altex Pentru eMAG, pierderea din 2025 este pusă în contextul unui model recurent de alternare între ani profitabili și ani de investiții agresive. Publicația notează că 2025 a fost „anul investițiilor, nu al profitului”, cu mișcări precum extinderea serviciilor financiare (inclusiv achiziția Orange Money prin HeyBlu), dezvoltarea ecosistemului Genius, integrarea Flip în Genius, Project Mira pentru sellerii din Marketplace și investiții de peste 1,2 miliarde lei la nivel de grup, plus extinderea infrastructurii SAMEDAY și easybox. La Altex, anul 2025 este dominat de achiziția Brico Depot România , evaluată la aproximativ 70 milioane euro (aprox. 350 milioane lei). Tranzacția a adus în grup 31 de magazine, operațiuni logistice proprii și o creștere puternică a bazei de angajați, dar și costuri de reorganizare, reflectate în scăderea profitului. Miza pentru 2026: cine gestionează mai bine datoria și costurile Comparativ, în 2025 eMAG raportează datorii de 2,51 miliarde lei, în timp ce Altex ajunge la 3,82 miliarde lei. Mobilissimo remarcă faptul că, deși eMAG este compania cu pierdere, Altex are un nivel mai ridicat al obligațiilor financiare, pe fondul integrării Brico Depot. În această logică, pentru 2026, atenția se mută de la „cine vinde mai mult” la rezistența celor două modele într-un context cu costuri logistice în creștere, consumatori mai prudenți și concurență mai agresivă din partea platformelor asiatice și a marketplace-urilor globale : eMAG pariază pe infrastructură digitală (logistică, AI și servicii financiare), iar Altex pe extindere și consolidare în retailul fizic pentru casă și locuință. [...]