Știri
Știri din categoria Retail
Agroland accelerează modernizarea rețelei prin formatul MEGA, după ce a finalizat transformarea magazinelor din Drobeta-Turnu Severin și Balotești, investiții care cresc suprafețele de vânzare și extind oferta, în linie cu inițiativa „Agroland New Retail”, potrivit Economica.
Magazinul din Drobeta-Turnu Severin (Str. Cicero nr. 46A) a fost redeschis într-un spațiu nou, la aproximativ 200 de metri de vechea locație, și devine a 43-a unitate MEGA din România. Transformarea vine la o săptămână după cea din Balotești, unde magazinul a fost extins și „complet regândit”, cu o suprafață de vânzare aproape dublă, pentru o experiență de cumpărare îmbunătățită.
Compania își poziționează conversiile ca parte din „Agroland New Retail”, un pilon de dezvoltare care urmărește alinierea rețelei la standarde moderne de retail: spații mai generoase, organizare optimizată și ofertă extinsă, adaptată cererii actuale.
În acest context, Horia Cardoș, fondator și CEO al Agroland Group, spune că obiectivul este o experiență „coerentă și modernă” în toate orașele, prin reorganizarea categoriilor și o prezentare diferită a produselor, odată cu trecerea de la magazine clasice la formatul MEGA.
Agroland este un grup antreprenorial românesc activ în retail, agribusiness, producție alimentară și nutriție animală. Prin divizia Agroland Retail, operează peste 250 de magazine specializate în produse pentru grădină, fermă și animale de companie. Acțiunile Agroland Business System și Agroland Agribusiness sunt listate pe piața AeRO a Bursei de Valori București din 2021, sub simbolurile AG și AAB.
Recomandate
BIPA vizează o extindere accelerată în România, de 20–25 de magazine pe an , mizând pe un model de drogherie deja testat în piețe mature și pe o intrare rapidă în orașe și centre comerciale, potrivit Wall-Street . Brandul austriac, parte din grupul REWE, își consolidează astfel prezența locală după debutul din București. După primul magazin deschis în Capitală, compania continuă expansiunea cu o nouă locație în Chiajna Shopping Center, mișcare prezentată ca începutul unui plan „mult mai amplu” de dezvoltare. Ce înseamnă ritmul de 20–25 de magazine pe an În material este indicat un ritm țintit de 20–25 de magazine anual , România fiind descrisă drept a treia țară din strategia de extindere internațională a BIPA, după Austria și Croația. În termeni operaționali, o astfel de cadență implică o nevoie constantă de spații, logistică și recrutare, într-un segment în care competiția pe locații bune este ridicată. Context: modelul BIPA și poziționarea pe segmentul de drogherii BIPA are „rădăcini în Austria” și o experiență de „peste patru decenii”, iar în Croația și-a extins operațiunile, construind „o bază solidă de milioane de clienți”, conform aceleiași surse. Portofoliul combină branduri consacrate cu o gamă extinsă de produse proprii, ceea ce compania folosește ca diferențiator într-un segment competitiv. Unde își prezintă compania strategia locală Strategia din spatele expansiunii urmează să fie detaliată de Martin Gaber, CEO BIPA România , în cadrul retailArena 2026 , eveniment programat pe 13 și 14 mai . Publicația notează că retailArena aduce la aceeași masă decidenți, antreprenori și lideri din retail, cu discuții despre tehnologie, comportament de consum, expansiune, logistică și inovație. În articol este prezentat și parcursul profesional al lui Martin Gaber, cu experiență în cadrul REWE International AG și roluri de management în companii precum Marionnaud Austria (AS Watson Group), JosdeVries (München) și Thomas Philipps Handels GmbH. [...]
Auchan România își consolidează modelul multiformat, cu peste 500 de magazine și planuri de extindere în București , într-o strategie care combină hipermarketuri, proximitate, franciză și discount, pe fondul unei cifre de afaceri cu taxe de peste 1,7 miliarde de euro în 2024 (aprox. 8,5 miliarde lei), potrivit Profit . Rețeaua a ajuns la această dimensiune după două decenii în care investițiile au mers în extindere și modernizare, diversificarea formatelor (de la hipermarketuri la magazine de ultra-proximitate și online), dar și în logistică, automatizare și soluții digitale în magazin (precum Scan & Go, case self-checkout sau Click & Collect). În paralel, compania a dezvoltat și o linie de business în energie, prin Auchan Renewable Energy. Ce urmează: noi deschideri și accent pe discount și franciză În perioada următoare, Auchan anunță continuarea expansiunii cu: un nou supermarket în One Gallery Floreasca; un hipermarket în centrul comercial Sun Plaza, ambele în București. Pe termen mai lung, compania indică drept direcții de creștere dezvoltarea rețelei ATAC (concept de discount construit în România și „exportat deja la nivel internațional”, conform sursei), extinderea formatului de supermarket de mari dimensiuni și continuarea francizei Simply by Auchan, prezentată ca soluție „la cheie” pentru antreprenori locali. Amprenta operațională: de la hipermarket la proximitate La 20 de ani de la intrarea pe piața locală (primul magazin a fost deschis pe 7 noiembrie 2006), Auchan operează o rețea care include, între altele: 26 de hipermarketuri clasice; 9 hipermarketuri ATAC Hiper Discount și un ATAC Super Discount; 9 supermarketuri clasice; magazinul inteligent Auchan Go; aproape 400 de magazine MyAuchan (majoritatea în stațiile Petrom, în baza parteneriatului cu OMV Petrom ); peste 70 de magazine în franciză Simply by Auchan; magazinul online auchan.ro. Un reper al rețelei rămâne Auchan Titan, descris ca cel mai mare hipermarket din România, cu o suprafață de 16.000 mp. Producători locali și sustenabilitate, ca elemente de diferențiere În aprovizionare, compania indică o pondere ridicată a produselor locale: peste 90% din produsele alimentare ar proveni de la companii din România. Totodată, 1.400 de articole alimentare marcă proprie sunt realizate în țară, în colaborare cu 140 de producători locali, iar gama „La Masă în România” include 100 de produse inspirate din rețete tradiționale. Pe zona de sustenabilitate și energie, Auchan menționează, între altele, colectarea a peste 1,8 milioane de litri de ulei alimentar uzat, salvarea de la risipă a circa 29 milioane de produse și tranziția către energie din surse regenerabile: 40 de locații ar fi alimentate „în proporție de până la 60%” cu energie regenerabilă, iar în 2024 compania afirmă că a redus cu peste 50% emisiile generate de consumul de energie, inclusiv prin instalarea a 18.000 de panouri fotovoltaice. Forța de muncă: creștere de la 808 la 7.000 de angajați Auchan România a ajuns la 7.000 de angajați, de la 808 la finalul lui 2006. Potrivit datelor din material, peste 320 de persoane sunt în companie încă de la deschiderea primului magazin, aproape 50% au vechime de peste 10 ani, iar 46% dintre manageri provin din promovări interne. [...]
Reacția-fulger a brandurilor chineze la vizita lui Jensen Huang a transformat atenția online în vânzări , într-un exemplu de „comercializare” rapidă pe care un expert local o pune pe seama eficienței cu care companiile din retailul alimentar exploatează trendurile din social media, potrivit Global Times . CEO-ul Nvidia, Jensen Huang, a fost filmat pe 15 mai, plimbându-se pe strada Nanluoguxiang din Beijing, unde a mâncat zhajiangmian la Fangzhuanchang No.69 Zhajiangmian și a băut un ceai Oolong cu piersică de la Mixue Bingcheng, conform imaginilor și clipurilor distribuite de utilizatori chinezi. Ulterior, mai multe afaceri au lansat rapid produse și pachete „în același stil” cu cele consumate de Huang, iar subiectul a generat discuții intense pe rețelele sociale. Mixue Bingcheng: produs „favorit” în meniu și creșteri puternice de vânzări Mixue Bingcheng a publicat în aceeași zi o imagine promoțională pe contul oficial de Weibo, asociind băutura aleasă de Huang cu elemente recognoscibile (inclusiv geaca sa din piele). În paralel, un reporter Global Times a observat că în mini-programul de comenzi a apărut o categorie nouă, „Boss’ Favorite”, care include un singur produs: ceaiul Oolong cu piersică, cu prețuri „de la 7 yuani” pe pahar. Pe partea de vânzări, publicația citează relatări din media potrivit cărora băutura ar fi înregistrat: o creștere de aproape 140% față de ziua precedentă; o creștere de peste 90% față de aceeași zi a săptămânii anterioare; la unitatea din Nanluoguxiang, un avans de peste 90% față de perioada anterioară. Un angajat dintr-un magazin Mixue Bingcheng din districtul Tongzhou a declarat pentru Global Times că, în ultimele două zile, au crescut atât întrebările, cât și comenzile pentru băutura aleasă de Huang. Restaurantul de zhajiangmian: „combo” dedicat și peste 100.000 de comenzi Fangzhuanchang No.69 Zhajiangmian a lansat rapid pe Douyin un „Jensen Huang check-in combo”. Potrivit paginii de cumpărături de tip „group-buying” de pe platformă, comenzile pentru setul de zhajiangmian cu carne de porc neagră comandat de Huang au depășit 100.000. Global Times mai notează că, pe platformele chineze de recenzii pentru restaurante, mai mulți clienți au scris că au mers special să încerce aceleași produse, adăugând că mâncarea și băuturile „au fost chiar bune”. De ce contează pentru retail: eficiența de a monetiza traficul din social media Wang Peng, cercetător asociat la Beijing Academy of Social Sciences, a spus că lansarea rapidă a produselor „în același stil” după vizita lui Huang arată „instincte de piață” și „capacități puternice de comercializare” ale companiilor chineze. În evaluarea sa, firmele sunt foarte sensibile la trenduri și la „traficul” din social media și pot transforma rapid atenția publică în valoare comercială, ceea ce ar reflecta dinamismul pieței de consum din China. [...]
Conflictul din Iran împinge românii spre rezervări „din scurt”, iar agențiile pierd predictibilitatea vânzărilor , cu efecte directe în planificarea capacităților și în anularea unor circuite, potrivit G4Media , care citează declarațiile președintelui ANAT , Cristian Bărhălescu , preluate de Agerpres. Schimbarea de comportament se vede în trecerea de la „early booking” (rezervări făcute cu mult timp înainte) la „last minute” (rezervări făcute cu puțin timp înainte de plecare). În acest context, turiștii își „evaluează din scurt” vacanța și cumpără pachete pentru săptămânile sau chiar zilele următoare, spune Bărhălescu. „Este evident că s-a mutat «early booking» în «last minute» (...) Nu mai există acea predictibilitate pe care o aveam înainte de conflictul din Iran.” Impact operațional: anulări și planificare mai prudentă Președintele ANAT afirmă că agențiile resimt deja efectele prin anulări de circuite și printr-o prudență mai mare în a forma grupuri cu un orizont lung, de un an sau un an și jumătate. „Bineînțeles că există efecte și asta se traduce în circuite anulate, într-o mai mare prudență a agențiilor de turism de a face grupuri peste un an sau peste un an și jumătate.” Reorientare spre destinații apropiate, inclusiv România Pe fondul incertitudinii, cererea se mută spre destinații din proximitate, atât în Europa, cât și în România. În listă sunt menționate Grecia, Turcia, Italia și Spania, alături de destinații interne, pe ideea că turiștii preferă opțiuni percepute ca mai ușor de gestionat logistic. Bărhălescu leagă această prudență și de episoade recente în care turiști „s-au văzut blocați în Orientul Mijlociu”, o zonă considerată „foarte sigură” până cu aproximativ două luni și jumătate înainte de declarații. Ce urmează: tendința ar putea continua și în sezonul următor Reprezentantul ANAT susține că românii vor continua să călătorească atât în țară, cât și în străinătate, dar anticipează că efectele se vor vedea și în sezonul următor, printr-o „mai mare capacitare” a destinațiilor apropiate. Declarațiile au fost făcute în cadrul infoturului „TU redescoperi Tulcea”, organizat de ANAT în parteneriat cu OMD Municipiul Tulcea. [...]
Lidl elimină promoțiile săptămânale și trece la un layout fix pentru non-food în toate magazinele din Europa , o schimbare care reduce rotația de produse la raft și poate tăia din volumul de muncă operațional din magazine, potrivit Libertatea , care citează publicația Heute . În locul promoțiilor săptămânale „clasice” (campaniile de luni și joi), retailerul german introduce un concept cu șase zone tematice permanente pentru produsele nonalimentare, fiecare cu poziție fixă în magazin. Schimbarea a fost deja implementată în cele 3.271 de magazine Lidl din Germania și urmează să fie aplicată în toate țările în care compania operează. Ce se schimbă în magazine: șase „lumi tematice” pentru non-food Produsele nonalimentare nu vor mai fi mutate constant în funcție de campaniile săptămânale, ci vor fi grupate în zone stabile, pe categorii și mărci proprii: bricolaj și grădină (Parkside); sport și timp liber (Crivit); bucătărie și casă (Silvercrest); articole pentru locuință (Livarno); haine și accesorii (Esmara); produse pentru copii și jucării (Lupilu). Publicația notează că reorganizarea urmărește o experiență de cumpărături „mai clară și mai ușor de urmărit”, printr-o structură previzibilă a raioanelor non-food. Impact operațional: mai puțină reorganizare, dar rămân reducerile punctuale Un efect direct al noului aranjament este reducerea muncii de rearanjare pentru angajați, deoarece raioanele non-food nu mai trebuie refăcute pentru fiecare campanie promoțională. Lidl va continua, totuși, să adapteze spațiile în funcție de sezon (de exemplu, mai mult loc pentru grădinărit primăvara și pentru textile/articole de casă în sezonul rece). În plus, retailerul va păstra „anumite coșuri speciale” și afișe cu oferte limitate pentru produse aflate temporar la reducere. Pentru produsele promoționale care nu vor mai fi disponibile în magazine, clienții le vor putea comanda online, prin magazinul digital al retailerului. În context, Libertatea amintește și un test anunțat recent de Lidl în zece magazine din Olanda, unde alimentele expirate sau nevândute sunt colectate separat pentru a fi reutilizate; dacă proiectul va avea succes, ar putea preveni irosirea a aproximativ 10 milioane de kilograme de alimente anual, echivalentul a peste 300 de camioane încărcate. [...]
Kaufland își extinde rețeaua la 202 hipermarketuri după inaugurarea unei noi unități în Chitila (Ilfov) , o mișcare care adaugă capacitate operațională lângă București și vine cu 70 de noi locuri de muncă, potrivit Ziarul Financiar . Noul magazin este amplasat pe Șoseaua Banatului nr. 2B și are o suprafață totală de peste 6.500 mp, cu un spațiu de vânzare de aproximativ 3.000 mp. Deschiderea a fost comunicată de companie, iar numărul total de 202 hipermarketuri este calculat de ZF. Ce aduce noua unitate: suprafață, locuri de muncă și acces Pe lângă cele 70 de locuri de muncă create, locația include o parcare cu 274 de locuri, dintre care: 11 locuri pentru persoane cu dizabilități; 11 locuri pentru părinți; 5 locuri pentru încărcarea mașinilor electrice; 6 locuri pentru biciclete. Galeria comercială: chiriași și servicii Magazinul include și o galerie comercială, cu mai multe branduri și servicii, între care: Dr.Max (drogherie); eSushi (sushi, salate și dulciuri japoneze); Bunătăți de la Sibianul (preparate și semipreparate din carne și brânzeturi); Good2go (ziare, reviste și tutun); Sinsay (fashion); Cofetăria Cookies; Laundromat (spălătorie self-service). Context: ritmul de expansiune și poziția în piață Kaufland a intrat în România în 2005, cu primele trei magazine, iar ulterior a continuat să deschidă hipermarketuri anual, cu un ritm care a variat între 3 și 14 unități pe an, potrivit informațiilor din articol. Compania este al doilea cel mai puternic jucător din comerțul alimentar după cifra de afaceri, cu 19,6 mld. lei în 2024, în creștere cu 6% față de anul anterior. La nivel european, Kaufland operează peste 1.600 de magazine în 8 țări și are peste 157.000 de angajați, iar în România depășește pragul de 200 de magazine. [...]
