Știri
Știri din categoria Companii
Fotbaliștii de top își mută tot mai mult câștigurile în afaceri, nu doar în salarii, pe măsură ce fotbalul global intră într-o nouă etapă de monetizare, arată o analiză preluată de Economedia. Miza economică este dublă: sportivii își construiesc venituri care să funcționeze și după retragere, iar industrii precum ospitalitatea, fitnessul, tehnologia sau deținerea de cluburi atrag capital și notorietate dinspre vedetele terenului.
Cupa Mondială 2026 este prezentată ca un catalizator al acestei tendințe, cu venituri estimate de FIFA la aproximativ 13 miliarde de dolari (aprox. 59,8 miliarde lei). În paralel, jucătorii devin „branduri” globale, iar averile lor sunt tot mai mult influențate de afaceri și contracte comerciale, nu doar de remunerația sportivă.
Potrivit unei analize Business Insider bazate pe date Forbes, Cristiano Ronaldo și Lionel Messi au depășit pragul de 1 miliard de dolari avere, într-un clasament care include salarii, contracte comerciale, afaceri și participații, dar exclude „majoritatea câștigurilor din investiții financiare”.
Diferențele dintre sportivi sunt explicate, în această logică, de două variabile: contractele cu cluburile și succesul proiectelor dezvoltate în afara terenului.
Cristiano Ronaldo (41 de ani) a câștigat în ultimele 12 luni aproximativ 300 de milioane de dolari (aprox. 1,38 miliarde lei), din care 235 de milioane de dolari (aprox. 1,08 miliarde lei) provin din contractul cu Al-Nassr, iar restul din sponsorizări și afaceri. Averea sa este estimată la circa 1,2 miliarde de dolari (aprox. 5,52 miliarde lei). Economedia menționează, între altele, brandul CR7 (produse de consum), hoteluri în parteneriat cu Pestana (Lisabona, Madrid, Marrakech, New York), o rețea de fitness cu Crunch Fitness și cofondarea Insparya (clinici de transplant de păr).
Lionel Messi are o avere estimată la aproximativ 1,1 miliarde de dolari (aprox. 5,06 miliarde lei) și venituri de circa 140 de milioane de dolari (aprox. 644 milioane lei) în ultimele 12 luni, împărțite aproape egal între sport și comercial. Mutarea la Inter Miami este descrisă ca o decizie financiară majoră, contractul incluzând beneficii comerciale și o opțiune de a deveni acționar. În 2026, Inter Miami a devenit cel mai valoros club din MLS, cu o valoare estimată de Forbes la 1,35 miliarde de dolari (aprox. 6,21 miliarde lei), iar aprecierea este relevantă pentru valoarea participației pe care Messi ar putea-o obține. În zona de business, sunt menționate MiM Hotels (operat de Meliá), colaborări comerciale (Adidas, Lay’s, Michelob Ultra, Lowe’s), plus extinderea în media și băuturi sportive (compania 525 Rosario și marca Mas+).
Pentru jucătorii mai tineri, direcția se schimbă: mai puține investiții în imobiliare și mai mult interes pentru tehnologie și active digitale, potrivit analizei citate.
Dincolo de spectacolul sportiv, modelul descris indică o profesionalizare a gestionării averilor: vedetele încearcă să transforme notorietatea în active și participații care pot crește în valoare în timp. Pentru piețe, efectul se vede în direcționarea capitalului către sectoare precum hoteluri, fitness, media, tehnologie și în special către deținerea de cluburi, unde câștigul potențial vine din aprecierea valorii, nu doar din fluxuri curente de numerar.
Recomandate
Apple își extinde operațiunile din muzică spre evenimente live : compania a deschis Apple Music Hall, o nouă sală de concerte „de ultimă generație” în Londra, în incinta Battersea Power Station , mizând pe spectacole „personalizate” și intime care să apropie artiștii de fani, potrivit Apple . Spațiul este poziționat într-un reper cunoscut al orașului, pe malul Tamisei, iar mesajul central al companiei este că noul loc a fost proiectat pentru experiențe live „cum nu mai există în altă parte”. Comunicatul nu include detalii despre capacitate, investiție, calendar de evenimente sau model comercial (de exemplu, bilete ori acces pe bază de abonament). De ce contează pentru business Deschiderea Apple Music Hall indică o mișcare operațională prin care Apple își consolidează prezența în zona de conținut și comunitate în jurul Apple Music, nu doar prin streaming, ci și printr-un format fizic de evenimente. În termeni practici, compania își creează o infrastructură proprie pentru prestații live „la comandă”, ceea ce poate susține producția de conținut exclusiv și relația directă cu artiștii și publicul. Context: Apple Music, produsul pe care se sprijină inițiativa Apple reamintește că Apple Music are un catalog de „peste 100 de milioane de melodii” și este disponibil în „peste 167 de țări și regiuni”, pe o gamă largă de dispozitive (inclusiv iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, Apple TV, HomePod, CarPlay și Apple Vision Pro), dar și pe Android și Windows. Compania mai precizează că serviciul este fără reclame și că „nu partajează datele consumatorilor cu terți”. Pentru utilizatori, Apple direcționează către platforma Apple Music la music.apple.com și pagina de prezentare a serviciului la Apple Music . [...]
Puma își schimbă conducerea în Europa pentru a stabiliza funcția comercială la nivel de grup , într-un moment în care CEO-ul Arthur Hoeld acoperă temporar și atribuțiile de Chief Commercial Officer până la numirea unui succesor, potrivit RetailDetail . În această reorganizare, Fokko de Rooij (cetățean olandez) va deveni director pentru Europa începând cu 1 octombrie, iar Daniel Pustina preia imediat rolul de șef pentru Europa Centrală. Ce se schimbă în organigramă Fokko de Rooij : numit director pentru Europa de la 1 octombrie; va raporta către CEO-ul Arthur Hoeld . Daniel Pustina : devine head of Central Europe (șef pentru Europa Centrală) cu efect imediat . Contextul numirii: tranziție în zona comercială Publicația notează că Hoeld a preluat temporar responsabilitățile de Chief Commercial Officer (director comercial) până când compania va anunța un înlocuitor, ceea ce face ca repoziționarea managementului european să aibă și o componentă de continuitate operațională. De Rooij vine cu experiență în industria articolelor sportive și a modei: a lucrat la Nike până în 2025, iar după plecare a fost consilier independent pentru directori executivi și consilii de administrație din aceste sectoare. [...]
Retragerea lui Warren Buffett din funcția de președinte al Berkshire mută definitiv centrul de greutate al grupului către succesiune și către planul de donații care vizează peste 99% din averea sa , cu un calendar accelerat până în 2034, potrivit Newsweek . Buffett, în vârstă de 96 de ani, renunță la președinția Consiliului de Administrație al Berkshire Hathaway și devine, cu efect imediat, președinte emerit. Funcția de președinte este preluată de fiul său, Howard Buffett, membru al boardului din 1993, conform anunțului oficial al Berkshire Hathaway . Investitorul rămâne totuși în Consiliul de Administrație și va continua să ofere companiei „judecata și perspectiva sa”, arată compania. Schimbarea vine la nouă luni după ce Buffett a renunțat și la rolul de CEO, preluat de Greg Abel , care va continua să conducă operațiunile conglomeratului, în timp ce Howard Buffett va conduce Consiliul de Administrație. Berkshire este descrisă ca un „imperiu” evaluat la aproximativ 1.100 de miliarde de dolari, construit în peste șase decenii, cu activități în asigurări, energie, transport feroviar, industrie, servicii și retail. În scrisoarea către acționari, Buffett își justifică decizia prin vârstă și prin finalizarea tranziției: „Timpul îi învinge întotdeauna pe toți.” Ce se întâmplă cu averea: donații accelerate și rolul fundațiilor familiei Retragerea readuce în prim-plan o decizie rară la acest nivel: Buffett nu intenționează să lase copiilor săi uriașa avere acumulată, ci să direcționeze peste 99% către filantropie. În iulie 2026, el a anunțat că acțiunile Berkshire pe care le mai deține vor fi distribuite prin fundațiile conduse de cei trei copii ai săi – Susie, Howard și Peter – iar procesul ar urma să fie încheiat până la sfârșitul lui 2034, potrivit Reuters (menționat de Newsweek; detalii în materialul Reuters ). Calendarul este mai rapid decât planul inițial, care prevedea ca distribuirea averii rămase să continue aproximativ zece ani după moartea sa. Buffett explică schimbarea inclusiv prin vârsta copiilor și dorința ca aceștia să poată coordona personal procesul. Ruptura de Gates Foundation și noua direcție a donațiilor Buffett a donat deja sume considerabile: către Gates Foundation a transferat, începând din 2006, acțiuni Berkshire în valoare de peste 47 de miliarde de dolari. În 2026, însă, a decis să nu mai includă fundația lui Bill Gates în donația anuală și să direcționeze acțiunile către patru fundații conduse de familia Buffett, potrivit informațiilor din articol. Succesiunea la vârf: Abel conduce operațiunile, Howard conduce boardul Howard G. Buffett, noul președinte al Berkshire, conduce din 1999 Howard G. Buffett Foundation, axată în principal pe securitate alimentară și prevenirea conflictelor, și a avut roluri în consiliile de administrație ale mai multor companii. Greg Abel, CEO-ul Berkshire, spune că Howard Buffett va avea un rol important în păstrarea culturii și valorilor construite de Warren Buffett. În practică, Berkshire intră într-o etapă în care conducerea operațională și guvernanța corporativă sunt separate mai clar, iar retragerea fondatorului este dublată de un plan de redistribuire a averii care, dacă va fi implementat conform calendarului, va reduce treptat participația sa rămasă și va muta decizia asupra donațiilor către structurile filantropice ale familiei. [...]
Xi Jinping cere accelerarea producției avansate și control mai strict pe lanțurile industriale , într-un semnal că Beijingul va continua să direcționeze resurse către industrie și tehnologie, pe fondul tensiunilor comerciale legate de exporturile Chinei. Informațiile apar în Reuters , care citează agenția oficială Xinhua. Președintele Chinei a cerut ca sectorul de producție avansată să devină „mai mare și mai puternic” și ca țara să își consolideze controlul asupra lanțurilor industriale-cheie. Mesajul a fost transmis la Conferința Națională pentru Producție Avansată, organizată la Beijing în această săptămână. În același timp, Xi a cerut accelerarea eforturilor de construire a unui „sistem industrial modern”, în care producția avansată să fie „coloana vertebrală”. El a susținut că China a făcut progrese importante în direcția statutului de putere manufacturieră, iar sectorul de producție avansată a câștigat în inovare, competitivitate și forță. Contextul imediat este creșterea îngrijorărilor, în special în Europa, privind avansul exporturilor chineze de vehicule electrice și alte produse din zona tehnologiilor verzi, care alimentează temeri legate de un nou val de presiune competitivă, descris drept „China Shock 2.0”. Reorientarea economiei: de la imobiliare la industrie Reuters notează că Beijingul a mutat creditul și resursele dinspre sectorul imobiliar către producția avansată, cu obiectivul de a crește autosuficiența tehnologică și ritmul de creștere economică. Totuși, „boom-ul” din zona tehnologiilor înalte nu a reușit încă să se traducă în venituri mai mari pentru gospodării și într-o creștere mai puternică a consumului. Ce înseamnă pentru companii: digitalizare, AI și tehnologii „indigene” Premierul Li Qiang a spus că China ar trebui să se concentreze pe producția inteligentă de generație următoare, să accelereze modernizările industriale bazate pe digitalizare și inteligență artificială și să își întărească eforturile pentru dezvoltarea de tehnologii de vârf „indigene” (dezvoltate intern, pentru a reduce dependența de furnizori externi). Mesajele celor doi lideri indică o continuitate a politicilor industriale care favorizează investițiile în capacități de producție avansată și în lanțuri de aprovizionare controlate mai strict, într-un moment în care exporturile Chinei rămân un subiect sensibil în relația cu piețele occidentale. [...]
eMAG își fragmentează abonamentul Genius în trei niveluri, cu prețuri și beneficii distincte, o schimbare care poate redesena modul în care compania monetizează livrările și fidelizează clienții în ecosistemul său de servicii, potrivit Ziarul Financiar . Noua structură intră în vigoare de la 1 octombrie, când actualul model cu un singur abonament va fi înlocuit de trei variante. Trei abonamente în loc de unul: ce se schimbă de la 1 octombrie Cea mai ieftină opțiune va fi Genius Light , care include: 3 livrări gratuite pe lună în eMAG la punctele de ridicare; acces la oferte exclusive (Genius Deals și Black Friday); reduceri la parteneri prin Genius Moț. Abonamentul va putea fi folosit pe eMAG și Fashion Days și va costa 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an . Premium și Elite: pachete mai scumpe, cu beneficii extinse în ecosistem Genius Premium aduce, conform aceleiași surse: livrări nelimitate în eMAG prin curier și la punctele de ridicare; 5 livrări gratuite pe lună și beneficii în Glovo ; 1 carte gratuită pe lună în Voxa ; posibilitatea de a oferi încă un abonament Genius prin Genius Duo. Va fi valabil pe eMAG, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa , la 199,99 lei/an sau 24,99 lei/lună . Vârful de gamă, Genius Elite , va include: un abonament de video streaming prin Apple TV ; livrări gratuite pe eMAG și Glovo ; 2 cărți pe lună în Voxa . Acesta va fi valabil pe Apple, Apple TV, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa , iar prețul „ar urma să fie” 69,99 lei/lună sau 699,99 lei/an , potrivit ZF. De ce contează: segmentare de preț și presiune pe retenție Mutarea introduce o segmentare mai fină a clienților, de la utilizatori ocazionali (Light) la cei care folosesc frecvent livrările și serviciile conexe (Premium/Elite). În același timp, includerea Apple TV în pachetul Elite sugerează o încercare de a crește atractivitatea nivelului superior prin conținut, nu doar prin logistică. Articolul nu precizează câți abonați are Genius sau impactul financiar estimat al schimbării, astfel că efectele asupra veniturilor eMAG rămân, deocamdată, necuantificate public. [...]
Altex pariază 50 de milioane de euro (aprox. 250 milioane lei) pe repoziționarea fostului Brico Depot din retailer de produse în furnizor de soluții , într-un program pe trei ani care include modernizarea rețelei, extinderea serviciilor și integrarea tehnologiei, potrivit Economedia . Brico Depot România își schimbă numele și identitatea vizuală și va opera sub brandul BRICO, după preluarea businessului de bricolaj de către Altex. Noua identitate BRICO urmează să fie implementată treptat în următoarele șase luni, în paralel cu programul de modernizare a rețelei. Investițiile vizează magazinele, tehnologia, sortimentul, serviciile și componenta omnichannel (integrarea vânzărilor din magazin cu cele online). De la „vânzare de produse” la „soluții” pentru amenajări BRICO spune că își va extinde oferta de servicii pentru proiectele de amenajare și renovare, acoperind etape precum alegerea produselor, finanțarea, livrarea și montajul, prin colaborări cu parteneri și subcontractori specializați. În același cadru, compania își propune să dezvolte showroom-uri dedicate și să folosească soluții de inteligență artificială pentru planificarea proiectelor, inclusiv pentru estimarea cantităților necesare și a bugetului. Prețuri și extinderea rețelei Pe zona comercială, BRICO afirmă că va păstra mecanismul prin care, dacă un client găsește același produs la un preț mai mic în altă parte, compania rambursează de două ori diferența. Programul de dezvoltare include și extinderea rețelei: primul magazin nou BRICO dezvoltat de companie ar urma să fie deschis la Vaslui în acest an, conform informațiilor transmise de companie. Context: schimbarea de brand în strategia Altex Brandul are aproape 25 de ani pe piața locală: businessul a intrat în România în martie 2002 sub numele Bricostore, apoi a operat ca Brico Depot. Noua identitate a fost dezvoltată de agenția Landor, iar campania de lansare este realizată de Leo Burnett. Schimbarea de brand este parte din strategia Altex de extindere în categoria produselor și serviciilor pentru casă și grădină, după preluarea Brico Depot România. [...]
