Știri
Știri din categoria Companii
OpenAI își propune să ajungă la 8.000 de angajați până la finalul anului 2026, conform Mediafax. Această extindere semnificativă, de la aproximativ 4.500 de angajați în prezent, vine în contextul în care compania dorește să recupereze terenul pierdut în fața competitorului Anthropic, care câștigă tot mai multă popularitate în rândul clienților corporate.
OpenAI intenționează să accelereze recrutările în domenii precum dezvoltarea de produse, inginerie, cercetare și vânzări. De asemenea, compania caută să angajeze „ambasadori tehnici” care să sprijine companiile în utilizarea eficientă a instrumentelor de inteligență artificială. În acest scop, OpenAI a închiriat un nou spațiu de birouri în San Francisco, ajungând la o suprafață totală de aproximativ 93.000 de metri pătrați.
Ritmul de recrutare ar putea ajunge la 12 angajați pe zi în acest an, reflectând concentrarea crescută a companiei pe clienții business și pe creșterea veniturilor.
Anthropic, un alt jucător important în domeniul AI, a câștigat teren în zona corporate, fiind preferat de firmele care achiziționează pentru prima dată soluții AI. În ciuda acestor provocări, OpenAI contestă datele care sugerează o pierdere de cota de piață, argumentând că aceste concluzii sunt bazate pe date insuficiente.
La finalul anului 2025, directorul executiv Sam Altman a cerut o reorientare a atenției către produsul principal al companiei, ChatGPT. De asemenea, Fidji Simo, liderul diviziei de aplicații, a solicitat echipelor să prioritizeze dezvoltarea modelului de codare Codex și atragerea clienților corporate.
Deși ChatGPT are peste 900 de milioane de utilizatori activi, majoritatea nu plătesc pentru serviciu, ceea ce pune presiune pe modelul de afaceri al OpenAI. Compania explorează diverse direcții de monetizare, inclusiv publicitate și produse enterprise.
Atât OpenAI, cât și Anthropic investesc masiv în dezvoltarea modelelor AI, rămânând pe pierdere în timp ce se pregătesc pentru eventuale listări pe bursă. OpenAI estimează că, până la finalul anului, jumătate din veniturile sale vor proveni de la clienții corporate, comparativ cu aproximativ 40% în prezent.
Strategia OpenAI de a-și extinde semnificativ echipa și de a se concentra pe clienții corporate vine cu riscuri, inclusiv posibilitatea de a se poziționa între giganți precum Google și Anthropic. Cu toate acestea, compania speră ca prin integrarea produselor și creșterea numărului de clienți plătitori să își consolideze poziția pe piață.
Recomandate
SpaceX mizează pe contracte de găzduire a puterii de calcul pentru AI, care ar urma să-i aducă din decembrie circa 1,1 miliarde de dolari (aprox. 5,0 miliarde lei) pe lună , potrivit CNMO . Directorul financiar Bret Johnsen a spus că, dacă nivelul din decembrie este anualizat, compania „are încredere” că poate ajunge până la finalul anului la un obiectiv de 100 de miliarde de dolari (aprox. 460 miliarde lei) venit anualizat. Informațiile au fost prezentate pe 10 septembrie (ora locală) la conferința Goldman Sachs Communacopia+Technology Conference 2026 , unde Johnsen a precizat că SpaceX a semnat la începutul lui septembrie un nou contract de „hosting” pentru putere de calcul destinată AI, care intră în vigoare la 1 decembrie. Numele clientului nu a fost dezvăluit. Portofoliu de contracte mari, dar cu venituri „neblocate” complet CNMO notează că nu este prima comandă majoră de acest tip obținută recent de SpaceX. În iulie, compania ar fi semnat un acord pe șase luni, în valoare totală de 6,7 miliarde de dolari (aprox. 30,8 miliarde lei), pentru putere de calcul. Totodată, SpaceX ar avea contracte multianuale și cu: Anthropic : aproximativ 1,25 miliarde de dolari (aprox. 5,8 miliarde lei) pe lună, până în mai 2029; Alphabet (Google) : din octombrie, aproximativ 920 milioane de dolari (aprox. 4,2 miliarde lei) pe lună, care ar include circa 110.000 de GPU-uri Nvidia; Reflection AI (detalii financiare neprecizate în material). Johnsen a avertizat însă că multe dintre aceste contracte nu reprezintă venituri complet garantate: părțile pot, de regulă, să le închidă anticipat după câteva luni, inclusiv pentru că produsele AI ale SpaceX au ele însele nevoie de cantități mari de putere de calcul. Extindere accelerată a infrastructurii: de la 2 GW la 10 GW pe Pământ Pe partea de infrastructură la sol, SpaceX ar estima că va depăși 2 GW capacitate instalată până la finalul acestui an, urmând ca anul viitor să urce la 5–10 GW , conform aceleiași surse. În paralel, compania ar planifica să intre și pe „putere de calcul în spațiu”: primele sateliți de calcul pe orbită ar urma să fie lansați anul viitor, cu extinderea capacității în jurul anului 2028. Starship: pragul economic și primele venituri comerciale Johnsen a spus că, pe măsură ce reutilizarea Starship se îmbunătățește și costurile de lansare scad, ar putea apărea în jurul anului viitor un punct în care „economia” calculului pe orbită devine comparabilă cu cea a centrelor de date terestre. Separat, Starship ar urma să intre în etapa de comercializare: a 14-a misiune, așteptată „mai târziu în această lună”, ar putea fi prima care generează venituri, prin transportul versiunii de producție a sateliților Starlink V3. SpaceX ar urmări, tot în acest an, recuperarea atât a treptei întâi, cât și a treptei a doua a rachetei. Telefon–satelit: trecerea de la SMS la servicii 5G Pentru serviciile de conectivitate directă telefon–satelit, Johnsen a indicat că următoarea generație de sateliți ar urma să fie lansată treptat în 2027, cu obiectivul ca serviciile să înceapă în prima jumătate din 2028. Ținta este trecerea de la capabilitățile actuale (SMS și voce „ușoară”) la servicii de calitate „5G complet”, potrivit CNMO. [...]
Microsoft își limitează în practică promisiunile de „bun vecin” pentru centrele de date , după ce organizatori comunitari din Indiana susțin că reprezentanții companiei au evitat discuțiile despre finanțarea pe termen lung a serviciilor locale, potrivit Futurism . În ianuarie, președintele Microsoft, Brad Smith , a publicat un text despre „infrastructură AI orientată spre comunitate”, cu un plan în cinci puncte care includea angajamente precum plata costurilor pentru a nu crește prețurile la electricitate și investiții în formare și organizații non-profit. Smith a scris explicit: „Vom investi în comunitatea locală de non-profit” și a descris trimiterea unor „liaison” (reprezentanți locali) în orașele unde se construiesc centre de date, pentru a asculta nevoile comunității. Cazul Indiana: cerere de finanțare recurentă, răspuns limitat la donații punctuale Conform relatării, coaliția We Make Indiana — formată din 25 de grupuri, inclusiv organizații interconfesionale, asociații ale forțelor de ordine și organizații de sănătate mintală — a încercat să discute cu un reprezentant Microsoft despre atragerea de venituri pentru servicii comunitare. Grupul este activ în zona South Bend, unde peste 20% dintre locuitori trăiesc sub pragul federal al sărăciei (15.960 dolari/an pentru o persoană și 33.000 dolari/an pentru o familie, aprox. 73.000 lei, respectiv 151.000 lei). În contextul construirii unui centru de date „hyperscale” pe 900 de acri (aprox. 364 hectare) în apropiere, coaliția a propus un mecanism de finanțare recurentă: o cotă de 1% din venituri, care — potrivit estimării citate — ar fi putut aduce 30–40 milioane dolari pe an (aprox. 138–184 milioane lei) pentru programe locale. Futurism citează însă informații publicate de Ars Technica, potrivit cărora reprezentanții companiei ar fi ignorat propunerea și ar fi redus comunicarea cu activiștii. Mai mult, aceiași reprezentanți ar fi fost autorizați doar să acorde donații unice dintr-un plafon total de 1 milion de dolari (aprox. 4,6 milioane lei), exclusiv către non-profituri, nu către programe guvernamentale sau agenții public-private. Miza economică: facilități fiscale și venituri publice ratate În material este invocat și impactul fiscal al proiectelor de acest tip. Activistii susțin că taxele aferente unui centru de date de 1 miliard de dolari (aprox. 4,6 miliarde lei) ar fi putut finanța servicii publice în South Bend și în regiune, dacă autoritățile nu ar fi acordat scutiri fiscale substanțiale. O analiză Mirror Indy din 2025, citată în articol, estima că veniturile fiscale pierdute la nivelul statului Indiana din astfel de facilități ar putea ajunge la 900 milioane de dolari (aprox. 4,1 miliarde lei), cu mențiunea că suma ar putea fi acum mai mare pe fondul extinderii proiectelor de centre de date. În acest context, un reprezentant al coaliției, Ryan Juskus (University of Notre Dame), a caracterizat donațiile permise ca fiind „minuscule” raportat la dimensiunea investiției și a spus, într-o declarație pentru Ars Technica, că organizațiile locale vor continua să caute pârghii pentru „conversație reală și negociere”, în condițiile în care Microsoft „pretinde că vrea să fie un bun vecin”, dar „verdictul încă nu e dat”. [...]
Ministerul Economiei introduce un sistem unitar de plafonare și calcul al remunerațiilor administratorilor din cele 52 de companii de stat din portofoliu, după ce până acum salariile erau stabilite „din pix”, fără un mecanism comun, potrivit Newsweek . Ministrul interimar al Economiei, Irineu Darău , a spus că reforma vizează transparența și guvernanța corporativă în companiile publice și în regiile autonome din subordine. Ideea centrală: aceeași logică de remunerare pentru întreg portofoliul, inclusiv măsuri speciale pentru companiile care sunt pe pierdere. Într-o postare pe Facebook, Darău a anunțat aprobarea „primului sistem unitar de fundamentare a remunerației administratorilor” și a legat schimbarea de obiectivul de performanță al companiilor de stat. „Dacă vrem companii de stat mai performante, trebuie să schimbăm inclusiv felul în care statul se comportă ca acționar. Nu putem cere management profesionist, rezultate și responsabilitate, dar să păstrăm reguli neclare și diferite de la o companie la alta.” Cum se calculează noua remunerație Conform explicațiilor ministrului, sistemul pornește de la câștigul salarial mediu brut din sectorul în care activează compania și aplică o formulă bazată pe cinci criterii „obiective”: dimensiunea companiei (cifra de afaceri și numărul de angajați); importanța strategică și dificultatea mandatului; volumul investițiilor raportat la cifra de afaceri; listarea pe o piață reglementată (bursa); profitabilitatea companiei. Darău a mai argumentat, citat de Digi24, că deși legea stabilea limite generale, nu a existat „niciodată o formulă comună” care să permită comparații între companii și justificarea diferențelor de remunerare. Informațiile sunt relatate de Digi24 în materialul disponibil aici . De ce contează pentru companiile de stat Miza imediată este standardizarea și justificarea remunerațiilor la nivel de portofoliu, într-un domeniu în care deciziile au fost descrise ca neunitare și opace. În același timp, includerea profitabilității și a unor măsuri pentru companiile pe pierdere sugerează o legare mai strânsă între costurile de guvernanță și performanța economică. Nu sunt precizate în material termene de implementare sau niveluri concrete de plafonare, dincolo de descrierea formulei și a criteriilor. [...]
Intel își reconstruiește divizia de foundry, dar CEO-ul Lip-Bu Tan spune că TSMC rămâne „partener”, nu rival , mizând pe relații comerciale și colaborări într-o industrie în care compania americană are încă nevoie de capacități externe de producție, potrivit Wccftech . Mesajul vine în contextul în care Intel încearcă să-și consolideze o afacere separată de producție la comandă (foundry), după ani în care a pierdut teren la fabricația de cipuri de vârf, în timp ce AMD a câștigat cotă de piață, iar TSMC a rămas liderul global în producția contractuală de semiconductori. Tan a discutat abordarea sa într-un interviu pentru podcastul „A Bit Personal”, realizat de Jodi Sheldon, fondatoarea Global Semiconductor Alliance . De ce contează: Intel nu poate trata TSMC doar ca adversar În interviu, Tan afirmă că vede TSMC drept „peer” (o companie comparabilă ca poziționare) și partener, nu rival, chiar dacă Intel încearcă să recupereze decalajul la tehnologiile de fabricație avansate. El susține că Intel va continua să fie unul dintre primii zece clienți ai TSMC și laudă serviciile companiei taiwaneze pentru clienții „fabless” (proiectează cipuri, dar nu dețin fabrici). Tan mai spune că și CEO-ul TSMC, C. C. Wei, ar privi Intel ca partener, pe fondul ideii că TSMC nu va putea acoperi singură întreaga cerere pentru cipuri destinate inteligenței artificiale. Strategia lui Tan: parteneriate inclusiv cu „competiția” În aceeași logică, Tan indică faptul că a mai aplicat această abordare și în alte relații din industrie. El amintește că, deși NVIDIA era percepută ca un competitor, colaborarea a dus la o investiție de 5 miliarde de dolari (aprox. 23 miliarde lei) a NVIDIA în Intel, conform relatării. De asemenea, Tan o menționează pe CEO-ul AMD, Lisa Su, ca pe un executiv pe care nu îl consideră rival, afirmând că aceasta i-ar fi „cumpărat” trei companii în perioada în care el conducea un fond de investiții. Context operațional: presiunea restructurării și ritmul de lucru Tan, care a preluat conducerea Intel anul trecut, descrie presiunea specifică unui proces de redresare („turnaround”). Potrivit articolului, el spune că în prima lună a avut dificultăți cu somnul și că responsabilitatea față de angajați amplifică teama de a greși. În primele zile după preluarea mandatului, Tan afirmă că a ajuns la 22 de întâlniri pe zi, după care și-a redus ritmul la 10–12 întâlniri zilnic. Pe tema concedierilor, Tan susține că deciziile de acest tip trebuie luate „cu respect și grijă”, invocând experiențe din perioada în care a condus o firmă de investiții. „Trebuie să tratezi oamenii cu respect… e foarte important… toți avem greșeli, toți avem lipsuri. Dar fă ce e corect”, a spus Tan, citat de publicație. Ce urmează Din informațiile prezentate, direcția indicată de Tan este una pragmatică: Intel încearcă să-și refacă competitivitatea în producție, dar fără să rupă relațiile comerciale cu TSMC, pe care o consideră în continuare esențială atât ca furnizor, cât și ca reper într-o piață dominată de cererea pentru cipuri de inteligență artificială. [...]
Compania de Apă Buzău a coborât pierderile din rețea la circa 13% după ce a început să monteze senzori acustici („loggeri de zgomot”) cu inteligență artificială, un proiect care schimbă modul de operare al rețelei prin detectarea mai rapidă a avariilor ascunse, potrivit Economedia . Ținta companiei este ca, până în 2030, pierderile în municipiul Buzău să fie de maximum 20%. Înainte de startul investiției, în octombrie–noiembrie 2025, nivelul pierderilor de apă în municipiul Buzău era de aproximativ 22–23%, conform datelor transmise de companie. În luna august 2026, după măsurile implementate, indicatorul a ajuns la aproximativ 13%. Ce se schimbă operațional: de la „căutare” la intervenție ghidată de date Compania explică faptul că o pierdere într-o conductă aflată sub presiune generează zgomote și vibrații care se propagă prin rețea. Loggerii sunt montați în puncte stabilite și monitorizează aceste semnale, iar datele colectate sunt analizate pentru a identifica tipare acustice ce pot indica o avarie. Pe baza acestor semnalări, echipele tehnice verifică zona, localizează avaria și decid intervenția. În esență, tehnologia „scurtează traseul” dintre suspiciunea unei pierderi și identificarea ei în teren, reducând verificările succesive pe străzi și consumul de resurse alocat depistării. Unde sunt montați loggerii și ce extindere este planificată Monitorizarea include în prezent municipiul Buzău, Vernești, Valea Slănicului, Pătârlagele și Râmnicu Sărat, iar obiectivul declarat este acoperirea integrală a rețelei din municipiul Buzău și, pe termen lung, extinderea la nivelul întregii arii de operare din județ. În aria de operare, investiția este derulată astfel: Valea Slănicului (Zărnești și Săpoca) : 150 de loggeri; Valea Buzăului (Pătârlagele) : primii 10 loggeri montați; Râmnicu Sărat : extinderea a început la 16 septembrie 2026, cu 150 de loggeri montați în perioada 16–17 septembrie. De ce contează: pierderile înseamnă costuri deja făcute, fără venituri asociate Compania de Apă Buzău punctează că fiecare metru cub pierdut în rețea înseamnă apă deja captată, tratată, pompată și transportată, care nu mai ajunge la utilizator. Din această perspectivă, reducerea pierderilor are un efect direct asupra eficienței operaționale: mai puțină energie și infrastructură consumate pentru volume care nu se facturează, plus intervenții mai bine țintite în rețea. În perioada 2026–2030, reducerea pierderilor este inclusă în obiectivele din planul de afaceri al companiei, iar extinderea sistemului de monitorizare rămâne pasul următor pentru a consolida nivelul raportat și a-l menține pe măsură ce rețeaua îmbătrânește. [...]
Fabrica de ulei a Cooperativei Podișul Transilvaniei riscă să piardă timp și bani din cauza întârzierilor de finanțare , într-un proiect de 45–46 milioane euro (aprox. 225–230 milioane lei) care ar urma să aducă în România o capacitate mare de procesare a semințelor oleaginoase, potrivit Profit . Emil Turdean, unul dintre fermierii implicați, spune că proiectul a pornit cu 6 luni întârziere, după ce „o bancă românească” ar fi amânat aprobarea („greenlight”). Întârzierea de 6 luni mută calendarul: pornire estimată abia din aprilie 2028 Deși, „în mod normal”, finalizarea ar fi fost în 2027, Turdean estimează că fabrica va începe producția „peste vreo doi ani”, dar „nu mai repede de aprilie 2028”. Informația indică un risc operațional relevant: în proiectele industriale, decalajele de finanțare pot împinge în lanț termenele de execuție, punere în funcțiune și, implicit, momentul în care investiția începe să genereze venituri. „În mod normal, trebuia să terminăm în 2027, dar am pornit cu 6 luni întârziere deoarece o bancă românească ne-a tot ținut în «greenlight».” Cum arată finanțarea și cât costă proiectul Turdean descrie o structură de finanțare mixtă, cu bani europeni, contribuția fermierilor și credit bancar: 10 milioane euro (aprox. 50 milioane lei) de la Uniunea Europeană; 9 milioane euro (aprox. 45 milioane lei) din partea fermierilor; 17 milioane euro (aprox. 85 milioane lei) de la banca menționată; etapa a doua (rafinare): încă 10 milioane euro (aprox. 50 milioane lei). Totalul indicat este de „45–46 milioane euro” (aprox. 225–230 milioane lei). Sursa nu precizează numele băncii. Capacitate industrială și energie: 600 tone/24h și panouri de aproape 3 MW Fabrica este proiectată pentru o capacitate de 600 de tone de floarea-soarelui procesată în 24 de ore , conform declarațiilor lui Turdean. Pe partea de utilități, proiectul include: utilizarea gazului; instalarea de panouri solare finanțate tot din fonduri europene, cu o putere instalată de aproape 3 MW ; valorificarea „puterii calorice” a resturilor rămase din producția de ulei din diverse plante. Declarațiile despre componenta energetică sunt atribuite de Profit lui Turdean, „citat de Radio Târgu Mureș” (site: Radio Târgu Mureș ). Cine construiește și unde este amplasată investiția Profit reamintește că Grupul maghiar KÉSZ (prezent în România prin KÉSZ Construcții din 2021) a început construcția unei fabrici de procesare a semințelor oleaginoase în localitatea Mihai Viteazu, lângă Turda (județul Cluj) . Facilitatea ar urma să includă, între altele, silozuri pentru depozitarea semințelor, clădiri de 6 și 7 etaje, un bazin de contenție a hexanului, rezervoare și clădiri auxiliare. Constructorul descrie proiectul ca fiind realizat pe „fundații speciale” și cu volume mari de beton armat monolitic și structuri speciale din oțel pentru instalațiile tehnologice. De ce contează Miza economică a proiectului este dublă: pe de o parte, o investiție de zeci de milioane de euro într-o zonă agricolă importantă; pe de altă parte, transformarea unei părți din producția de semințe în produse cu valoare adăugată (ulei și, ulterior, rafinare) în România. Întârzierea invocată pe componenta de finanțare arată însă cât de sensibil este calendarul unor astfel de proiecte la deciziile de creditare și la ritmul de accesare a fondurilor. [...]
