Știri
Știri din categoria Companii
Network One Distribution a trecut de 3 mld. lei cifră de afaceri în 2025, dar profitul net s-a înjumătățit, semn că volumul mai mare de vânzări nu s-a tradus automat în câștiguri mai bune într-o piață cu presiune pe marje, potrivit Ziarul Financiar.
Network One Distribution (NOD), cel mai mare distribuitor de echipamente IT&C din România, controlat de antreprenorul Iulian Stanciu, a raportat pentru 2025 o cifră de afaceri de 3,03 mld. lei, în creștere cu 14,2% față de 2024, conform datelor publicate pe site-ul Ministerului Finanțelor Publice. În același timp, profitul net a scăzut cu 48,2%, la 42,6 mil. lei, de la 82,2 mil. lei în 2024.
Datele indică o deteriorare a profitabilității: marja netă (profitul raportat la vânzări) s-a redus la 1,4% în 2025, de la 3,1% în 2024. Evoluția vine în contextul în care compania a atins cel mai ridicat nivel al afacerilor din istorie, după ce în 2024 raportase 2,65 mld. lei.
Pe termen mai lung, ritmul de creștere al veniturilor rămâne puternic: în 2019, afacerile erau de 1,35 mld. lei, ceea ce înseamnă că în șapte ani s-au majorat de peste două ori.
În paralel cu avansul vânzărilor, datoriile companiei au crescut cu 17,3%, depășind pragul de 1 mld. lei, de la 903,5 mil. lei. Numărul mediu de angajați a urcat la 440 de persoane, cu 8 mai mulți decât în 2024.
2025 a adus și o premieră comercială: de la 1 iulie, NOD a devenit distribuitor autorizat Apple în România, fiind primul jucător local care a spart exclusivitatea deținută anterior de Apcom IT (parte a grupului libanez Midis) pe distribuția produselor Apple. Prin contract, NOD distribuie întregul portofoliu Apple, de la iPhone și iPad la Mac, Apple Watch și AirPods.
Network One Distribution (fosta Asesoft Distribution) este prezentă pe piață din 2002 și intermediază peste 175 de branduri internaționale către circa 3.200 de parteneri, având și mărci proprii precum Heinner, Serioux și Horizon. Iulian Stanciu deține și retailerul Flanco și este președinte și acționar minoritar al eMAG.
Recomandate
Apple îl păstrează pe Tim Cook în vârful ierarhiei și îi menține o compensație de nivel CEO , într-o tranziție care arată că boardul mizează pe continuitate și pe alinierea strictă a plății la performanța bursieră, potrivit HotNews . Cook a predat săptămâna aceasta funcția de director general (CEO) lui John Ternus , după ce anunțase în aprilie că renunță la conducerea executivă. El rămâne însă în companie ca președinte executiv al Consiliului de Administrație. Pachetul lui Tim Cook: 2 milioane dolari salariu și acțiuni de 45 milioane dolari Documente depuse de Apple la autoritățile de reglementare din SUA arată că noul rol al lui Tim Cook este remunerat cu: salariu anual de 2 milioane de dolari (aprox. 9 milioane lei); pachet anual de acțiuni cu valoare-țintă de 45 milioane de dolari pentru anul fiscal 2027 (aprox. 203 milioane lei). Jumătate din pachetul de acțiuni este format din unități de acțiuni restricționate (RSU – acțiuni acordate cu condiții și termene), legate de rezultate: acestea vor fi acordate în funcție de randamentul total pentru acționarii Apple comparativ cu alte companii din indicele S&P 500. Cealaltă jumătate se acordă în timp și se dobândește pe o perioadă de patru ani. De ce contează: plata rămâne legată de bursă, iar Cook rămâne „central” Business Insider, citat de HotNews, notează că dimensiunea pachetului sugerează că Tim Cook va continua să joace un rol central în Apple, chiar dacă nu mai este CEO. În anii recenți, ca director general, Cook a câștigat aproximativ 74 milioane de dolari (aprox. 333 milioane lei) atât în 2024, cât și în 2025, sumă care a inclus 14 milioane de dolari sub formă de bonusuri în numerar și alte forme de compensație. Cât câștigă noul CEO, John Ternus Pentru primul său an ca director general, Apple a anunțat pentru John Ternus: salariu anual de 3 milioane de dolari (aprox. 14 milioane lei); acțiuni restricționate cu valoare-țintă de 55 milioane de dolari (aprox. 248 milioane lei). Din acest pachet, 75% este legat de rezultatele Apple, iar 25% se dobândește pe parcursul a patru ani. Apple nu a precizat cât ar urma să câștige Ternus și Cook din bonusuri în numerar. [...]
Tranziția de la Tim Cook la John Ternus este prezentată ca o mișcare de continuitate operațională la Apple, într-un moment în care compania intră într-un nou val de produse și se confruntă cu presiuni de cost pe componente, potrivit unei analize publicate de AppleInsider . Textul pleacă de la ideea că Tim Cook a fost „omul potrivit” pentru a transforma Apple într-un „juggernaut” financiar și cultural după era Steve Jobs, fără să încerce să copieze stilul acestuia, ci concentrându-se pe logistică și cultură organizațională. Autorul notează că, odată cu preluarea conducerii în 2011, Cook a gestionat o perioadă în care iPhone-ul urma să crească accelerat (cu un punct de inflexiune la iPhone 6), iar Apple a livrat primele proiecte majore fără implicarea directă a lui Jobs, inclusiv Apple Watch. De ce contează succesiunea: presiuni pe costuri și un ciclu de produse „în zile” În același material, John Ternus este descris drept un succesor care ar asigura continuitatea pe zona de hardware, cu un profil mai degrabă de inginer decât de „om de operațiuni”. Autorul spune că Ternus a avut „mâinile în tot hardware-ul Apple” de cel puțin un deceniu și că, sub direcția sa pe hardware, compania a „îndreptat” problemele percepute ale perioadei de dependență de Intel pentru mulți utilizatori. Analiza plasează tranziția într-un context operațional sensibil: Apple ar urma să lanseze un „folding iPhone” (un iPhone pliabil), la circa 10 ani după primele telefoane pliabile din piață, potrivit textului. „Principalul generator de bani” pentru restul anului este indicat ca fiind iPhone 18 Pro, despre care se afirmă că este „la zile distanță” de lansare. Prețurile la mărfuri pentru RAM și SSD, la nivelul lunii august 2026, sunt descrise ca având un efect de „distrugere de valoare” comparabil cu șocurile din perioada COVID, cu impact pe ani, deși „nu insurmontabil”, dar necesitând „mulți bani, răbdare și timp”. Rolul lui Cook după predarea conducerii Materialul sugerează că Tim Cook ar urma să rămână implicat ca Apple Executive Chairman, cu accent pe dimensiunea geopolitică a problemelor, inclusiv cele legate de lanțurile de aprovizionare și costurile componentelor. Autorul compară tranziția cu un exemplu de schimbare de CEO la Disney, pe care îl descrie ca fiind de altă natură, și susține că Cook ar fi gestionat mai bine decât ar fi făcut-o Jobs șocul unei crize de tip pandemie, tocmai prin flexibilitate operațională. În ansamblu, mesajul central este că Apple ar intra într-o succesiune care mizează pe stabilitate și pe continuitatea execuției, într-un moment în care compania trebuie să livreze produse noi și să absoarbă presiuni de cost pe componente — două variabile cu impact direct asupra marjelor și a ritmului de lansare, chiar dacă analiza nu oferă cifre concrete pentru aceste efecte. [...]
Apple își mută miza în piețele emergente de la volum la venit pe utilizator , iar India devine testul-cheie pentru cât de mult poate crește compania prin migrarea clienților existenți spre modelele iPhone Pro, potrivit unei analize Omdia citate de IT之家 . Schimbarea de strategie vine pe fondul maturizării piețelor dezvoltate (SUA, Japonia, Marea Britanie, Franța, Germania), unde penetrarea iPhone este deja ridicată, ciclurile de înlocuire se prelungesc, iar spațiul de creștere prin utilizatori noi se îngustează. În acest context, Omdia susține că în piețele emergente motorul de creștere se mută de la „captarea de utilizatori” la „monetizarea de mare valoare” a bazei instalate (numărul de iPhone-uri aflate deja în utilizare). De ce contează: upgrade-ul spre Pro poate aduce mai mult decât creșterea livrărilor În cinci piețe emergente analizate (India, Brazilia, Mexic, Thailanda și Malaezia), livrările totale de iPhone au urcat de la aproximativ 10 milioane de unități în 2020 la aproape 24 milioane în 2025, adică aproape o dublare. Omdia notează că circa 75% din această creștere a venit din modele mai vechi și din seriile de bază, care au coborât pragul de intrare în ecosistemul iOS. Consecința, în lectura Omdia, este că următoarea etapă nu mai este despre a vinde cât mai multe iPhone-uri, ci despre: creșterea ponderii modelelor Pro în vânzări (mix de produs mai scump); adâncirea utilizării ecosistemului (produse și servicii), pe măsură ce baza instalată se maturizează. India: volum mare, dar „premiumizarea” rămâne în urmă India este piața cu cea mai mare oportunitate de „urcare” spre segmentul premium, tocmai pentru că diferența dintre creșterea volumelor și ponderea Pro rămâne mare. Omdia indică faptul că livrările de iPhone în India au crescut de la 2,7 milioane de unități în 2020 la peste 15 milioane în 2025, însă ponderea Pro a urcat doar de la 8% la 18%. Analiza sugerează că, pe măsură ce utilizatorii intră în al doilea și al treilea ciclu de înlocuire, oportunitatea se mută spre conversia celor care folosesc modele vechi sau de bază către dispozitive cu valoare mai mare. Printre factorii care pot reduce barierele acestei tranziții sunt menționate: finanțarea achiziției, programele de buy-back (trade-in), creșterea veniturilor și dezvoltarea canalelor de retail premium. Scenariile Omdia: venit suplimentar cu livrări doar marginal mai mari Pentru a cuantifica miza, Omdia a construit un model pe cinci ani pentru cele cinci piețe, care ia în calcul evoluția ponderii Pro, dinamica livrărilor, prețul mediu de vânzare (ASP – „average selling price”, adică prețul mediu la care se vinde un produs) și ciclurile de înlocuire, în scenarii de bază, optimist și „agresiv”. Pentru India, concluziile-cheie prezentate sunt: Scenariul de bază: până în 2027, oportunitatea de venit este estimată la 15,5 miliarde dolari (aprox. 70,5 miliarde lei ), cu Pro contribuind cu circa 19% . Scenariul agresiv: ponderea contribuției Pro urcă la circa 27% , iar oportunitatea de venit ajunge la 18,2 miliarde dolari (aprox. 82,8 miliarde lei ). Impactul diferenței: un plus de 2,7 miliarde dolari (aprox. 12,3 miliarde lei ) ca oportunitate de venit, în condițiile în care livrările cresc doar marginal. În esență, Omdia argumentează că, în piețele emergente, „pârghia” principală pentru venituri devine mixul de produs și monetizarea bazei instalate, nu neapărat creșterea accelerată a volumelor. Analiza completă Omdia este disponibilă aici: Apple’s emerging-market opportunity shifts from acquisition to monetization . [...]
Apple ia în calcul scumpirea iPhone 18, dar ar urma să absoarbă o parte din costuri , pe fondul creșterii cheltuielilor cu componentele și al presiunii asupra marjei brute, potrivit IT之家 , care citează analiza lui Mark Gurman (Bloomberg) din newsletterul „Power On”. Informația relevantă pentru piață este că scumpirea pare mai degrabă o ajustare „controlată” decât o repoziționare agresivă: Gurman spune că, după ce Samsung și Google au majorat prețurile cu aproximativ 100 de dolari, Apple urmărește același reper. În acest scenariu, iPhone 18 Pro ar ajunge la 1.199 de dolari (aprox. 5.515 lei), adică un plus de circa 9%. De ce contează: costurile cresc, dar Apple nu vrea un șoc de preț Gurman indică drept factor principal scumpirea componentelor, alimentată inclusiv de deficitul de memorie și de cipuri, ceea ce ar face „aproape inevitabilă” o creștere de preț; întrebarea ar fi mai ales „cu cât”. În același timp, o majorare de circa 100 de dolari ar fi, în interpretarea sa, relativ moderată și ar sugera că Apple ar urma să suporte intern o parte din costuri, în loc să le transfere integral către consumatori. Această abordare este susținută și de faptul că Apple ar fi avertizat anterior că marja brută din acest trimestru este sub presiune, semn că impactul costurilor nu va fi împins complet în prețul final. Context: scumpiri recente la Mac și iPad În material se menționează că, în urmă cu două luni, Apple ar fi majorat „aproape pe linie” prețurile pentru produse importante din afara gamei iPhone, cu o creștere medie de aproximativ 23% pentru Mac și iPad. Exemplele date: MacBook Air: +200 de dolari (aprox. 920 lei) Mac Studio: +500 de dolari (aprox. 2.300 lei) iPad Air: +150 de dolari (aprox. 690 lei) Gurman sugerează că Apple ar evita să repete un șoc similar la iPhone, unde elasticitatea cererii și sensibilitatea publică sunt mai mari, chiar dacă baza de utilizatori este foarte loială. Ce urmează: menținerea în „zona” Samsung și amortizarea prin abonamente O creștere de 100 de dolari ar păstra iPhone într-un interval de preț comparabil cu Samsung, fără să creeze un decalaj major, potrivit analizei. În plus, Gurman notează că noi planuri de abonament, cu plată lunară, pot reduce percepția unei scumpiri „dintr-o bucată”, ceea ce ar ajuta Apple să gestioneze reacția consumatorilor dacă prețurile iPhone 18 vor urca efectiv. [...]
Citizen își repoziționează un model retro într-o zonă de preț premium printr-o ediție limitată Promaster Tsuno Chrono Racer, cu carcasă mult mărită și un calibru Eco-Drive E210 care imită resetarea „mecanică” a cronografului, potrivit Notebookcheck . Noul AV0104-06W apare în primele imagini „hands-on” realizate de Hodinkee Japan , care indică dimensiuni de 44,5 mm diametru și 15,3 mm grosime. Prin comparație, modelul Tsuno Chrono „Classic” din catalogul curent Citizen are 38 mm și 11,7 mm, ceea ce sugerează o schimbare de poziționare către o prezență mai masivă la încheietură și, implicit, către un public diferit. Ce aduce diferit ediția limitată Din fotografii și descrierea citată de publicație reies câteva elemente care susțin direcția „premium”: bezel înalt, lustruit, auriu, peste o carcasă din oțel cu finisaj periat și muchii lustruite; două butoane de cronograf aurii, poziționate lângă coroana de la ora 12; o a doua coroană, mai jos pe partea dreaptă, pentru funcția de alarmă; sticlă de safir bombată și un cadran stratificat, cu mai multe registre (rezervă de energie, secunde, contoare de cronograf și indicator pentru alarmă), plus un inel tahimetric auriu. Miza tehnică: calibru Eco-Drive cu resetare „ca la mecanice” Hodinkee Japan notează că mecanismul E210 resetează cronograful printr-un sistem cu ciocan care lovește o camă „în inimă” (o piesă profilată folosită la multe cronografe mecanice), astfel încât acele „sar” la zero, în loc să revină sub control electronic printr-o mișcare continuă. Publicația mai menționează că mecanismul ar avea peste 200 de componente și că a rămas structural neschimbat de peste două decenii. Citizen a explicat, tot prin intermediul outletului citat, că a ales linia Promaster pentru acest design retro deoarece fiabilitatea calibrului se potrivește cu orientarea „funcție înainte de toate” a gamei. Preț, volum și disponibilitate Modelul este limitat la 5.000 de bucăți și are un preț de 187.000 yeni (aprox. 5.700 lei). Vânzarea începe în Japonia pe 10 septembrie, conform informațiilor din material. Pentru alte piețe, sursa nu indică detalii. [...]
Ferrero pregătește o investiție industrială la Timișoara , un pas care ar muta o parte din activitatea grupului din zona de import și distribuție către producție locală, potrivit informațiilor publicate de ZF . Producătorul Nutella și Kinder ar fi cumpărat deja terenul pentru viitoarea fabrică, conform mai multor surse citate de publicație. Grupul italian Ferrero are afaceri anuale de aproape 20 mld. euro, nivel pe care ZF îl compară cu dimensiunea întregii industrii alimentare din România, ceea ce face relevantă intrarea pe producție locală din perspectiva capacității de investiție și a potențialului de a consolida lanțuri de aprovizionare în regiune. Ce se știe, concret, despre proiect Informațiile disponibile în acest stadiu indică două elemente operaționale: fabrica ar urma să fie deschisă la Timișoara, potrivit surselor ZF; terenul ar fi fost deja cumpărat, conform acelorași surse. Până la momentul publicării știrii, Ferrero nu a răspuns solicitărilor repetate ale Ziarului Financiar. Nici Dominic Fritz nu a răspuns, mai notează publicația. În lipsa unei confirmări oficiale, calendarul și dimensiunea investiției rămân neclare. Indiciul administrativ: o firmă nouă, cu CAEN pentru ciocolată și produse zaharoase ZF mai arată că italienii au înființat în 2026 o companie nouă, Ferrero România Industrial SRL , cu cod CAEN 1082 – „Fabricarea produselor din cacao, a ciocolatei și a produselor zaharoase”. În practică, CAEN este codul care descrie domeniul de activitate al unei firme în România și poate indica direcția unui proiect, fără a echivala automat cu o investiție finalizată. Context: Ferrero este deja prezentă prin import și distribuție Grupul are deja pe plan local o firmă de import și distribuție, care a ajuns la afaceri de aproape 2 mld. lei (400 mil. euro) și a crescut cu 23% anul trecut, cu 119 salariați, potrivit ZF. În acest context, o fabrică ar însemna o schimbare de profil – de la comercializare la producție – cu implicații directe pentru operațiuni și pentru ecosistemul local de furnizori. Ce urmează de urmărit este confirmarea oficială a proiectului și detalii despre capacitate, produse și termene, care nu apar în informațiile publicate până acum. [...]
