Știri
Știri din categoria Companii
LinkedIn pregătește o reducere de circa 5% a personalului, într-o mișcare de reorganizare care vine în pofida accelerării creșterii veniturilor, potrivit Agerpres, care citează Reuters.
Rețeaua profesională deținută de Microsoft ar urma să renunțe la aproximativ 5% din angajați, pe fondul unei reorganizări a echipelor și al unei reorientări către „zonele de creștere” ale afacerii, conform unor surse Reuters care au dorit să rămână anonime. Aceleași surse susțin că măsura nu are legătură cu înlocuirea locurilor de muncă prin AI (inteligență artificială).
LinkedIn are peste 17.500 de angajați la nivel global, potrivit datelor publicate pe site-ul companiei.
Din perspectiva performanței financiare, veniturile LinkedIn au crescut cu 12% în ritm anual în primul trimestru din acest an, ceea ce indică o accelerare față de 2025. În acest context, concedierile pregătite sugerează o presiune mai mare pe eficiență și pe alocarea resurselor către segmentele cu potențial mai ridicat, într-un sector tehnologic care continuă să își reducă personalul în 2026.
Recomandate
Microsoft își limitează în practică promisiunile de „bun vecin” pentru centrele de date , după ce organizatori comunitari din Indiana susțin că reprezentanții companiei au evitat discuțiile despre finanțarea pe termen lung a serviciilor locale, potrivit Futurism . În ianuarie, președintele Microsoft, Brad Smith , a publicat un text despre „infrastructură AI orientată spre comunitate”, cu un plan în cinci puncte care includea angajamente precum plata costurilor pentru a nu crește prețurile la electricitate și investiții în formare și organizații non-profit. Smith a scris explicit: „Vom investi în comunitatea locală de non-profit” și a descris trimiterea unor „liaison” (reprezentanți locali) în orașele unde se construiesc centre de date, pentru a asculta nevoile comunității. Cazul Indiana: cerere de finanțare recurentă, răspuns limitat la donații punctuale Conform relatării, coaliția We Make Indiana — formată din 25 de grupuri, inclusiv organizații interconfesionale, asociații ale forțelor de ordine și organizații de sănătate mintală — a încercat să discute cu un reprezentant Microsoft despre atragerea de venituri pentru servicii comunitare. Grupul este activ în zona South Bend, unde peste 20% dintre locuitori trăiesc sub pragul federal al sărăciei (15.960 dolari/an pentru o persoană și 33.000 dolari/an pentru o familie, aprox. 73.000 lei, respectiv 151.000 lei). În contextul construirii unui centru de date „hyperscale” pe 900 de acri (aprox. 364 hectare) în apropiere, coaliția a propus un mecanism de finanțare recurentă: o cotă de 1% din venituri, care — potrivit estimării citate — ar fi putut aduce 30–40 milioane dolari pe an (aprox. 138–184 milioane lei) pentru programe locale. Futurism citează însă informații publicate de Ars Technica, potrivit cărora reprezentanții companiei ar fi ignorat propunerea și ar fi redus comunicarea cu activiștii. Mai mult, aceiași reprezentanți ar fi fost autorizați doar să acorde donații unice dintr-un plafon total de 1 milion de dolari (aprox. 4,6 milioane lei), exclusiv către non-profituri, nu către programe guvernamentale sau agenții public-private. Miza economică: facilități fiscale și venituri publice ratate În material este invocat și impactul fiscal al proiectelor de acest tip. Activistii susțin că taxele aferente unui centru de date de 1 miliard de dolari (aprox. 4,6 miliarde lei) ar fi putut finanța servicii publice în South Bend și în regiune, dacă autoritățile nu ar fi acordat scutiri fiscale substanțiale. O analiză Mirror Indy din 2025, citată în articol, estima că veniturile fiscale pierdute la nivelul statului Indiana din astfel de facilități ar putea ajunge la 900 milioane de dolari (aprox. 4,1 miliarde lei), cu mențiunea că suma ar putea fi acum mai mare pe fondul extinderii proiectelor de centre de date. În acest context, un reprezentant al coaliției, Ryan Juskus (University of Notre Dame), a caracterizat donațiile permise ca fiind „minuscule” raportat la dimensiunea investiției și a spus, într-o declarație pentru Ars Technica, că organizațiile locale vor continua să caute pârghii pentru „conversație reală și negociere”, în condițiile în care Microsoft „pretinde că vrea să fie un bun vecin”, dar „verdictul încă nu e dat”. [...]
Huawei își aliniază businessul de terminale pe o strategie pe 10 ani, construită în jurul ecosistemului HarmonyOS și a cinci scenarii de utilizare , potrivit IT之家 , care citează un rezumat al unei mese rotunde cu presa internațională publicat pe contul X al Huawei pentru piețele externe. Yu Chengdong , director executiv al Huawei și președinte al Terminal BG, spune că viziunea diviziei de terminale este să ofere consumatorilor o experiență de viață cu inteligență artificială „fără întreruperi”, prin integrarea produselor și serviciilor în jurul a cinci zone: mobilitate inteligentă HarmonyOS, birou HarmonyOS, casă inteligentă, sănătate și sport, respectiv divertisment audio-video. El descrie această direcție drept strategia pe termen lung pentru următorii zece ani. Ce înseamnă, operațional, strategia pe „cinci scenarii” Din informațiile prezentate, accentul cade pe conectarea dispozitivelor și serviciilor Huawei într-un ecosistem comun, cu HarmonyOS ca platformă de bază. Cele cinci scenarii menționate sunt: HarmonyOS pentru mobilitate inteligentă (zona auto, sub brandul „Hongmeng Zhixing”); HarmonyOS pentru birou (productivitate și dispozitive pentru lucru); casă inteligentă (dispozitive conectate pentru locuință); sănătate și sport (wearables și servicii asociate); divertisment audio-video (căști, audio, ecrane și conținut). Publicația notează și contextul profesional al lui Yu Chengdong: s-a alăturat Huawei în 1993, a lucrat la prima generație de centrale telefonice digitale, a contribuit la dezvoltarea businessului de comunicații mobile (pornind de la GSM), iar în ultimul deceniu a condus în principal activitatea de terminale (fosta divizie de consumatori, înființată în 2003). Indicatori de tracțiune menționați în context IT之家 reamintește câteva repere recente comunicate de Huawei în alte ocazii, ca semnale ale dimensiunii ecosistemului: livrările „Hongmeng Zhixing” în septembrie: 37.490 de mașini; livrări cumulate: peste 1,56 milioane ; căștile wireless Huawei: livrări cumulate de peste 100 de milioane de unități (până în august); numărul de dispozitive terminale HarmonyOS 6 / HarmonyOS 7: peste 90 de milioane , cu o estimare că va depăși 100 de milioane în acest an. Informațiile provin din rezumatul unei întâlniri cu presa și din raportări anterioare citate de publicație; materialul nu oferă detalii despre calendarul de implementare sau despre ținte financiare pentru strategia pe zece ani. [...]
Citizen își extinde distribuția în Europa pentru două noi ceasuri Attesa din titan, după lansarea din SUA, mizând pe segmentul premium cu funcții „radio-controlled” (sincronizare automată a orei prin semnal radio) și alimentare Eco-Drive. Potrivit Notebookcheck , modelele AT8297-51L și AT8296-53A au fost introduse oficial în Marea Britanie și sunt vândute prin site-ul Citizen UK. Cele două cronografe au același preț în Regatul Unit: 995 lire sterline fiecare (aprox. 5.800 lei). Extinderea în UK indică o accelerare a disponibilității internaționale pentru gama Attesa, într-o zonă de preț unde diferențierea se face prin materiale (titan) și funcții, nu prin volum. Ce aduce Citizen în oferta Attesa: titan, Eco-Drive și sincronizare radio Ambele ceasuri folosesc o carcasă de 42 mm din „super titanium”, cu grosime de 10,7 mm și greutate de 95 g. La nivel de poziționare, combinația dintre titan (pentru greutate redusă) și Eco-Drive (alimentare din lumină ambientală, fără înlocuirea bateriei) țintește consumatorii care vor un produs premium cu întreținere minimă. Pe partea de funcționalități, Citizen include: mecanism H800 Eco-Drive, alimentat din lumină ambientală; „radio-controlled timekeeping”, cu sincronizare automată a orei și calendarului prin unde radio pentru America, Europa și Japonia; „world time” și funcție „direct flight” (pentru ajustări rapide legate de fusuri orare); cronograf 1/20 secunde, până la 60 de minute; calendar perpetuu, afișaj 12/24 ore, mod de economisire a energiei; indicator de rezervă de energie pe cadran; tehnologia Citizen „Perfex Multi 3000”. Diferențe între modele: design și culori Diferențele sunt în principal estetice: AT8296-53A : cadran alb, bezel (inel) pentru „world time” în albastru, două subcadrane și fereastră de dată la ora 3. AT8297-51L : cadran bleumarin, ace aurii, bezel „world time” în nuanță rose-gold și două subcadrane. Ambele vin cu brățară din titan și închidere pliabilă cu butoane. Ce urmează Notebookcheck notează că, după lansarea din SUA luna trecută, intrarea în Marea Britanie extinde aria de vânzare pentru aceste modele. Sursa nu oferă detalii despre alte piețe europene sau un calendar pentru lansări suplimentare, astfel că rămâne neclar dacă și când vor apărea în mod oficial și în alte țări din regiune. [...]
Philip Morris International își leagă mai strâns raportarea financiară de riscurile de mediu prin publicarea primului său raport TNFD, un cadru care urmărește cum dependențele de natură pot influența reziliența și deciziile de business, potrivit news.ro . Raportul TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures – Grupul operativ pentru raportarea informațiilor financiare legate de natură) este prezentat drept cea mai cuprinzătoare evaluare realizată de companie până acum asupra dependențelor, impactului, riscurilor și oportunităților legate de natură, pe întreg lanțul valoric global. De ce contează pentru companii: natura intră în zona de risc financiar PMI spune că a adoptat timpuriu recomandările TNFD și că raportul are rolul de a consolida înțelegerea modului în care „capitalul natural” (resurse și servicii ale ecosistemelor, precum soluri fertile, apă curată sau polenizare) poate afecta în timp performanța afacerii și procesul decizional. În același timp, compania plasează raportarea de acest tip în zona practicilor emergente, pe fondul evoluției standardelor de transparență privind riscurile de mediu. În document, „natura” este încadrată ca una dintre cele șase priorități strategice ale Planului de Valoare 2030+ al companiei, alături de Consumatori, Circularitate, Climă, Angajații noștri și Forța de muncă din lanțul valoric. Legătura cu raportarea climatică și ce acoperă evaluarea Publicarea raportului TNFD vine după prezentarea Planului de tranziție climatică 2025 al PMI, elaborat în conformitate cu cadrul TCFD (Grupul de lucru pentru raportările financiare legate de schimbările climatice), fiind descrisă ca un pas de extindere a evaluării și raportării de mediu. Compania indică drept zone potențial afectate de dependența de ecosisteme producția agricolă, activitățile de producție și accesul la materii prime esențiale. „Evaluările care stau la baza Raportului nostru TNFD ne oferă o imagine clară asupra domeniilor în care dependența de ecosisteme ar putea afecta producția agricolă, activitățile de producție și accesul la materii prime esențiale”, a declarat Scott Coutts, Global Chief Operations Officer, Philip Morris International. „Acest raport reflectă o alegere deliberată: aceea de a trata relația noastră cu natura ca pe un factor strategic care susține crearea de valoare pe termen lung, nu ca pe un simplu exercițiu de conformitate”, a declarat Jennifer Motles, Chief Sustainability Officer, Philip Morris International. Unde trimite compania cititorii pentru context Raportul include și o serie de „Povești de impact”, cu exemple de inițiative locale, menționate ca fiind legate de: gestionarea responsabilă a apei; biodiversitate; refacerea solurilor; circularitatea produselor. PMI precizează că raportul TNFD ar trebui consultat împreună cu Planul de Valoare 2030+ , cu Raportul anual de valoare al PMI și cu raportările nefinanciare ale companiei , pentru o imagine completă asupra performanței și progreselor raportate. [...]
Casio a fixat prețul și calendarul de precomenzi pentru noul G-Shock GM-5600HT26-1JR , a patra colaborare cu artistul Hotei , mizând pe vânzări în regim de ediție specială și pe controlul strict al stocurilor prin limitarea comenzilor la o unitate per persoană, potrivit Notebookcheck . Modelul este listat la 36.300 yeni (taxe incluse), echivalentul a aprox. 1.050 lei , iar lansarea este programată pentru decembrie 2026 . Publicația notează că acesta este primul moment în care Casio completează două detalii lipsă din anunțurile anterioare: referința exactă (GM-5600HT26-1JR) și prețul . Precomenzi în două etape și limită de achiziție Precomenzile se deschid prin magazinul propriu al lui Hotei în două ferestre, cu livrări eșalonate: 14 octombrie, 19:00 – 19 octombrie, 23:59 (ora Japoniei, conform sursei) 25 noiembrie – 30 noiembrie Livrări : de la final de noiembrie și început de decembrie, în funcție de fereastra de comandă Comenzile sunt limitate la una per persoană , iar magazinul lui Hotei include două pene de chitară co-branduite (Casio și G-Shock), bonus care nu apare pe canalele Casio și G-Shock, potrivit aceleiași surse. Ce primești, de fapt: ediție specială, funcții standard Baza este GM-5600 , o variantă cunoscută pentru combinația dintre carcasă din rășină și ramă (bezel) din oțel inoxidabil , descrisă ca un upgrade față de DW-5600 (modelul aniversar menționat în articol), care era integral din rășină. Casio indică pentru platformă dimensiuni de 49,6 × 43,2 × 12,9 mm și o greutate de 73 g , plus rezistență la apă de 200 m , sticlă minerală și o baterie estimată la aprox. doi ani . La nivel de design, ceasul folosește un model „Guitarhythm” gri pe curea și pe cadran (în spatele unui ecran LCD negativ), cu marcajul Guitarhythm gravat pe capacul spate și „45TH” imprimat pe keeper-ul curelei. Funcțional, rămâne un GM-5600 tipic: cronometru 1/100 secunde (până la 59:59.99), numărătoare inversă 24 de ore cu repetare automată, alarme multiple, semnal orar, calendar automat complet și iluminare EL. [...]
City Grill Group își mută centrul de greutate spre expansiune și investiții , după ce Daniel Mischie a trecut din rolul de CEO în cel de președinte executiv, iar conducerea operațională a fost preluată de Carmen Polcovnicu, potrivit Ziarul Financiar . Schimbarea vine într-un an în care grupul și-a extins portofoliul și a anunțat bugete consistente de investiții, cu o țintă de creștere a veniturilor. Carmen Polcovnicu este CEO din august, după ce a fost director de operațiuni, iar Daniel Mischie, care a condus compania din ianuarie 2017, se va concentra pe strategia de dezvoltare, achiziții și parteneriate cu antreprenori din industrie. În paralel, Ionuț Ceban, angajat al grupului din 2007, devine director de operațiuni. De ce contează: schimbarea de management vine pe fondul unui val de investiții Rotirea rolurilor la vârf are loc într-un moment de accelerare a proiectelor și a cheltuielilor de capital. În 2026, City Grill Group a: deschis o cafenea-bistro în Cazinoul din Constanța; anunțat o investiție de 7 milioane de euro (aprox. 35,7 milioane lei), eșalonată pe doi ani, într-o unitate de producție pentru „ready meals” (mâncare gata preparată); alocat un buget de investiții de 6,5 milioane de euro (aprox. 33,2 milioane lei) pentru extinderea și modernizarea restaurantelor. Grupul a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri consolidată de 90 de milioane de euro și are ca țintă pentru 2026 pragul de 100 de milioane de euro, conform aceleiași surse. Noua structură: operațiuni la echipa internă, strategie la cofondator Dragoș Petrescu, președinte neexecutiv al City Grill Group, descrie schimbarea ca parte a unei tranziții către o „nouă generație de leadership” și spune că strategiile de creștere includ și M&A (fuziuni și achiziții). „Împreună cu Daniel, alegem cu atenţie strategiile de creştere, inclusiv cele de M&A.” Daniel Mischie motivează trecerea către un rol strategic prin dimensiunea atinsă de grup și prin experiența operațională a noii echipe de conducere. „La dimensiunea la care am ajuns, e momentul ca grupul să fie condus de ei, iar eu să mă concentrez pe direcţiile strategice de termen lung ale grupului.” Carmen Polcovnicu, 43 de ani, este în companie din 2005 și spune că schimbarea profilului clienților influențează direcția conceptelor și a adaptărilor în locații, menționând că generațiile Y și Z reprezintă circa 35% dintre clienți. „Clienţii noştri s-au schimbat, iar generaţiile Y şi Z reprezintă deja circa 35% dintre ei.” Context: extindere accelerată a rețelei și noi numiri în brandurile din portofoliu City Grill Group a crescut de la 17 restaurante și cafenele în 2017 la 44 de locații în prezent, iar cifra de afaceri este „aproape triplă” față de acel moment, potrivit informațiilor citate. În brandurile intrate în ultimii ani în portofoliu, Marty și Aubergine, au fost făcute numiri în management: Cosmin Chiorean este managing director la Marty, iar Jan Stoian a preluat poziția de managing director la Aubergine. Ronen Meri, fondatorul Aubergine, rămâne implicat, cu focus pe inovație culinară și dezvoltarea experienței pentru publicul tânăr. City Grill Group, fondat în 2004, operează restaurante și cafenele sub mai multe branduri, inclusiv Caru’ cu Bere, Hanu’ lui Manuc, Pescăruș, Hanu’ Berarilor, Buongiorno.Italian, City Grill și altele, iar în portofoliu se află și hotelul La Boheme, plus proiecte precum complexul de evenimente Zooma din Corbeanca. [...]
