Știri
Știri din categoria Companii
Președintele Samsung Electronics, Lee Jae-yong, a cerut scuze public pe fondul escaladării conflictului de muncă, în condițiile în care sindicatul companiei pregătește o grevă de 18 zile, la care s-au înscris deja peste 40.000 de angajați, potrivit IT之家.
Lee Jae-yong a spus că regretă „problemele interne” ale companiei și efectul lor asupra clienților la nivel global, afirmând că acestea au generat „anxietate și îngrijorare”. În mesajul său, el a făcut apel la unitate între sindicat și restul angajaților, susținând că „suntem cu toții un întreg, o familie” și că este momentul ca organizația să meargă „în aceeași direcție”.
În prezent, disputa dintre Samsung Electronics și sindicat continuă, iar greva planificată să înceapă pe 21 mai ar urma să dureze 18 zile. Publicația notează că la această acțiune s-au înregistrat deja peste 40.000 de angajați, un nivel care ridică miza operațională pentru companie, în special prin riscul de perturbări în producție și livrări.
În aceeași intervenție, Lee Jae-yong și-a asumat responsabilitatea pentru situație și a mulțumit guvernului și „persoanelor relevante” implicate în eforturile de soluționare. El a încheiat cu o nouă scuză adresată clienților și publicului.
„Îmi cer scuze profund pentru anxietatea și îngrijorarea aduse clienților globali din cauza problemelor interne ale companiei.”
„Vântul și ploaia aspre le voi înfrunta eu; voi pune totul pe seama greșelilor mele.”
IT之家 mai relatează că Lee Jae-yong se afla într-o deplasare externă, dar și-a schimbat programul din cauza riscului de grevă și s-a întors în aceeași zi în Coreea de Sud. Este a treia oară când își cere scuze public; precedentele două au avut loc când era vicepreședinte. De la preluarea funcției de președinte, în octombrie 2022, aceasta este prima scuză publică.
Recomandate
Huawei își aliniază businessul de terminale pe o strategie pe 10 ani, construită în jurul ecosistemului HarmonyOS și a cinci scenarii de utilizare , potrivit IT之家 , care citează un rezumat al unei mese rotunde cu presa internațională publicat pe contul X al Huawei pentru piețele externe. Yu Chengdong , director executiv al Huawei și președinte al Terminal BG, spune că viziunea diviziei de terminale este să ofere consumatorilor o experiență de viață cu inteligență artificială „fără întreruperi”, prin integrarea produselor și serviciilor în jurul a cinci zone: mobilitate inteligentă HarmonyOS, birou HarmonyOS, casă inteligentă, sănătate și sport, respectiv divertisment audio-video. El descrie această direcție drept strategia pe termen lung pentru următorii zece ani. Ce înseamnă, operațional, strategia pe „cinci scenarii” Din informațiile prezentate, accentul cade pe conectarea dispozitivelor și serviciilor Huawei într-un ecosistem comun, cu HarmonyOS ca platformă de bază. Cele cinci scenarii menționate sunt: HarmonyOS pentru mobilitate inteligentă (zona auto, sub brandul „Hongmeng Zhixing”); HarmonyOS pentru birou (productivitate și dispozitive pentru lucru); casă inteligentă (dispozitive conectate pentru locuință); sănătate și sport (wearables și servicii asociate); divertisment audio-video (căști, audio, ecrane și conținut). Publicația notează și contextul profesional al lui Yu Chengdong: s-a alăturat Huawei în 1993, a lucrat la prima generație de centrale telefonice digitale, a contribuit la dezvoltarea businessului de comunicații mobile (pornind de la GSM), iar în ultimul deceniu a condus în principal activitatea de terminale (fosta divizie de consumatori, înființată în 2003). Indicatori de tracțiune menționați în context IT之家 reamintește câteva repere recente comunicate de Huawei în alte ocazii, ca semnale ale dimensiunii ecosistemului: livrările „Hongmeng Zhixing” în septembrie: 37.490 de mașini; livrări cumulate: peste 1,56 milioane ; căștile wireless Huawei: livrări cumulate de peste 100 de milioane de unități (până în august); numărul de dispozitive terminale HarmonyOS 6 / HarmonyOS 7: peste 90 de milioane , cu o estimare că va depăși 100 de milioane în acest an. Informațiile provin din rezumatul unei întâlniri cu presa și din raportări anterioare citate de publicație; materialul nu oferă detalii despre calendarul de implementare sau despre ținte financiare pentru strategia pe zece ani. [...]
Citizen își extinde distribuția în Europa pentru două noi ceasuri Attesa din titan, după lansarea din SUA, mizând pe segmentul premium cu funcții „radio-controlled” (sincronizare automată a orei prin semnal radio) și alimentare Eco-Drive. Potrivit Notebookcheck , modelele AT8297-51L și AT8296-53A au fost introduse oficial în Marea Britanie și sunt vândute prin site-ul Citizen UK. Cele două cronografe au același preț în Regatul Unit: 995 lire sterline fiecare (aprox. 5.800 lei). Extinderea în UK indică o accelerare a disponibilității internaționale pentru gama Attesa, într-o zonă de preț unde diferențierea se face prin materiale (titan) și funcții, nu prin volum. Ce aduce Citizen în oferta Attesa: titan, Eco-Drive și sincronizare radio Ambele ceasuri folosesc o carcasă de 42 mm din „super titanium”, cu grosime de 10,7 mm și greutate de 95 g. La nivel de poziționare, combinația dintre titan (pentru greutate redusă) și Eco-Drive (alimentare din lumină ambientală, fără înlocuirea bateriei) țintește consumatorii care vor un produs premium cu întreținere minimă. Pe partea de funcționalități, Citizen include: mecanism H800 Eco-Drive, alimentat din lumină ambientală; „radio-controlled timekeeping”, cu sincronizare automată a orei și calendarului prin unde radio pentru America, Europa și Japonia; „world time” și funcție „direct flight” (pentru ajustări rapide legate de fusuri orare); cronograf 1/20 secunde, până la 60 de minute; calendar perpetuu, afișaj 12/24 ore, mod de economisire a energiei; indicator de rezervă de energie pe cadran; tehnologia Citizen „Perfex Multi 3000”. Diferențe între modele: design și culori Diferențele sunt în principal estetice: AT8296-53A : cadran alb, bezel (inel) pentru „world time” în albastru, două subcadrane și fereastră de dată la ora 3. AT8297-51L : cadran bleumarin, ace aurii, bezel „world time” în nuanță rose-gold și două subcadrane. Ambele vin cu brățară din titan și închidere pliabilă cu butoane. Ce urmează Notebookcheck notează că, după lansarea din SUA luna trecută, intrarea în Marea Britanie extinde aria de vânzare pentru aceste modele. Sursa nu oferă detalii despre alte piețe europene sau un calendar pentru lansări suplimentare, astfel că rămâne neclar dacă și când vor apărea în mod oficial și în alte țări din regiune. [...]
Philip Morris International își leagă mai strâns raportarea financiară de riscurile de mediu prin publicarea primului său raport TNFD, un cadru care urmărește cum dependențele de natură pot influența reziliența și deciziile de business, potrivit news.ro . Raportul TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures – Grupul operativ pentru raportarea informațiilor financiare legate de natură) este prezentat drept cea mai cuprinzătoare evaluare realizată de companie până acum asupra dependențelor, impactului, riscurilor și oportunităților legate de natură, pe întreg lanțul valoric global. De ce contează pentru companii: natura intră în zona de risc financiar PMI spune că a adoptat timpuriu recomandările TNFD și că raportul are rolul de a consolida înțelegerea modului în care „capitalul natural” (resurse și servicii ale ecosistemelor, precum soluri fertile, apă curată sau polenizare) poate afecta în timp performanța afacerii și procesul decizional. În același timp, compania plasează raportarea de acest tip în zona practicilor emergente, pe fondul evoluției standardelor de transparență privind riscurile de mediu. În document, „natura” este încadrată ca una dintre cele șase priorități strategice ale Planului de Valoare 2030+ al companiei, alături de Consumatori, Circularitate, Climă, Angajații noștri și Forța de muncă din lanțul valoric. Legătura cu raportarea climatică și ce acoperă evaluarea Publicarea raportului TNFD vine după prezentarea Planului de tranziție climatică 2025 al PMI, elaborat în conformitate cu cadrul TCFD (Grupul de lucru pentru raportările financiare legate de schimbările climatice), fiind descrisă ca un pas de extindere a evaluării și raportării de mediu. Compania indică drept zone potențial afectate de dependența de ecosisteme producția agricolă, activitățile de producție și accesul la materii prime esențiale. „Evaluările care stau la baza Raportului nostru TNFD ne oferă o imagine clară asupra domeniilor în care dependența de ecosisteme ar putea afecta producția agricolă, activitățile de producție și accesul la materii prime esențiale”, a declarat Scott Coutts, Global Chief Operations Officer, Philip Morris International. „Acest raport reflectă o alegere deliberată: aceea de a trata relația noastră cu natura ca pe un factor strategic care susține crearea de valoare pe termen lung, nu ca pe un simplu exercițiu de conformitate”, a declarat Jennifer Motles, Chief Sustainability Officer, Philip Morris International. Unde trimite compania cititorii pentru context Raportul include și o serie de „Povești de impact”, cu exemple de inițiative locale, menționate ca fiind legate de: gestionarea responsabilă a apei; biodiversitate; refacerea solurilor; circularitatea produselor. PMI precizează că raportul TNFD ar trebui consultat împreună cu Planul de Valoare 2030+ , cu Raportul anual de valoare al PMI și cu raportările nefinanciare ale companiei , pentru o imagine completă asupra performanței și progreselor raportate. [...]
Casio a fixat prețul și calendarul de precomenzi pentru noul G-Shock GM-5600HT26-1JR , a patra colaborare cu artistul Hotei , mizând pe vânzări în regim de ediție specială și pe controlul strict al stocurilor prin limitarea comenzilor la o unitate per persoană, potrivit Notebookcheck . Modelul este listat la 36.300 yeni (taxe incluse), echivalentul a aprox. 1.050 lei , iar lansarea este programată pentru decembrie 2026 . Publicația notează că acesta este primul moment în care Casio completează două detalii lipsă din anunțurile anterioare: referința exactă (GM-5600HT26-1JR) și prețul . Precomenzi în două etape și limită de achiziție Precomenzile se deschid prin magazinul propriu al lui Hotei în două ferestre, cu livrări eșalonate: 14 octombrie, 19:00 – 19 octombrie, 23:59 (ora Japoniei, conform sursei) 25 noiembrie – 30 noiembrie Livrări : de la final de noiembrie și început de decembrie, în funcție de fereastra de comandă Comenzile sunt limitate la una per persoană , iar magazinul lui Hotei include două pene de chitară co-branduite (Casio și G-Shock), bonus care nu apare pe canalele Casio și G-Shock, potrivit aceleiași surse. Ce primești, de fapt: ediție specială, funcții standard Baza este GM-5600 , o variantă cunoscută pentru combinația dintre carcasă din rășină și ramă (bezel) din oțel inoxidabil , descrisă ca un upgrade față de DW-5600 (modelul aniversar menționat în articol), care era integral din rășină. Casio indică pentru platformă dimensiuni de 49,6 × 43,2 × 12,9 mm și o greutate de 73 g , plus rezistență la apă de 200 m , sticlă minerală și o baterie estimată la aprox. doi ani . La nivel de design, ceasul folosește un model „Guitarhythm” gri pe curea și pe cadran (în spatele unui ecran LCD negativ), cu marcajul Guitarhythm gravat pe capacul spate și „45TH” imprimat pe keeper-ul curelei. Funcțional, rămâne un GM-5600 tipic: cronometru 1/100 secunde (până la 59:59.99), numărătoare inversă 24 de ore cu repetare automată, alarme multiple, semnal orar, calendar automat complet și iluminare EL. [...]
City Grill Group își mută centrul de greutate spre expansiune și investiții , după ce Daniel Mischie a trecut din rolul de CEO în cel de președinte executiv, iar conducerea operațională a fost preluată de Carmen Polcovnicu, potrivit Ziarul Financiar . Schimbarea vine într-un an în care grupul și-a extins portofoliul și a anunțat bugete consistente de investiții, cu o țintă de creștere a veniturilor. Carmen Polcovnicu este CEO din august, după ce a fost director de operațiuni, iar Daniel Mischie, care a condus compania din ianuarie 2017, se va concentra pe strategia de dezvoltare, achiziții și parteneriate cu antreprenori din industrie. În paralel, Ionuț Ceban, angajat al grupului din 2007, devine director de operațiuni. De ce contează: schimbarea de management vine pe fondul unui val de investiții Rotirea rolurilor la vârf are loc într-un moment de accelerare a proiectelor și a cheltuielilor de capital. În 2026, City Grill Group a: deschis o cafenea-bistro în Cazinoul din Constanța; anunțat o investiție de 7 milioane de euro (aprox. 35,7 milioane lei), eșalonată pe doi ani, într-o unitate de producție pentru „ready meals” (mâncare gata preparată); alocat un buget de investiții de 6,5 milioane de euro (aprox. 33,2 milioane lei) pentru extinderea și modernizarea restaurantelor. Grupul a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri consolidată de 90 de milioane de euro și are ca țintă pentru 2026 pragul de 100 de milioane de euro, conform aceleiași surse. Noua structură: operațiuni la echipa internă, strategie la cofondator Dragoș Petrescu, președinte neexecutiv al City Grill Group, descrie schimbarea ca parte a unei tranziții către o „nouă generație de leadership” și spune că strategiile de creștere includ și M&A (fuziuni și achiziții). „Împreună cu Daniel, alegem cu atenţie strategiile de creştere, inclusiv cele de M&A.” Daniel Mischie motivează trecerea către un rol strategic prin dimensiunea atinsă de grup și prin experiența operațională a noii echipe de conducere. „La dimensiunea la care am ajuns, e momentul ca grupul să fie condus de ei, iar eu să mă concentrez pe direcţiile strategice de termen lung ale grupului.” Carmen Polcovnicu, 43 de ani, este în companie din 2005 și spune că schimbarea profilului clienților influențează direcția conceptelor și a adaptărilor în locații, menționând că generațiile Y și Z reprezintă circa 35% dintre clienți. „Clienţii noştri s-au schimbat, iar generaţiile Y şi Z reprezintă deja circa 35% dintre ei.” Context: extindere accelerată a rețelei și noi numiri în brandurile din portofoliu City Grill Group a crescut de la 17 restaurante și cafenele în 2017 la 44 de locații în prezent, iar cifra de afaceri este „aproape triplă” față de acel moment, potrivit informațiilor citate. În brandurile intrate în ultimii ani în portofoliu, Marty și Aubergine, au fost făcute numiri în management: Cosmin Chiorean este managing director la Marty, iar Jan Stoian a preluat poziția de managing director la Aubergine. Ronen Meri, fondatorul Aubergine, rămâne implicat, cu focus pe inovație culinară și dezvoltarea experienței pentru publicul tânăr. City Grill Group, fondat în 2004, operează restaurante și cafenele sub mai multe branduri, inclusiv Caru’ cu Bere, Hanu’ lui Manuc, Pescăruș, Hanu’ Berarilor, Buongiorno.Italian, City Grill și altele, iar în portofoliu se află și hotelul La Boheme, plus proiecte precum complexul de evenimente Zooma din Corbeanca. [...]
Achiziția de 15.000 ha de pădure de către șeful Palantir schimbă imediat drepturile de vânătoare în zonă , după ce terenul a trecut la o companie nou-înființată controlată de Alexander Karp , potrivit Focus . Tranzacția, de peste 21 milioane euro (aprox. 105 milioane lei), a stârnit îngrijorare în rândul localnicilor din regiunea Jämtland, inclusiv din cauza influenței pe care o poate căpăta un proprietar cu resurse financiare foarte mari. Terenul a fost cumpărat în jurul localității Storsjö Kapell, în comuna Berg, iar suprafața este comparată ca mărime cu orașul Malmö. Vânzătorul este grupul forestier suedez SCA (Svenska Cellulosa AB), iar cumpărătorul este Cladonia Skog, o societate nou creată, în spatele căreia se află Karp, cofondator și director general al Palantir Technologies . Efect operațional: vânătorii locali își pierd accesul Impactul imediat pentru comunitate a apărut în vară. În iulie, asociațiile locale de vânătoare ar fi aflat că își pierd drepturile de vânătoare pe terenurile respective. În Suedia, drepturile de vânătoare aparțin, în principiu, proprietarului terenului. Cât timp pădurea a fost deținută de SCA, asociațiile locale puteau vâna acolo; odată cu schimbarea proprietarului, situația s-a modificat. Ce spune noul proprietar despre planuri: nu ar fi vorba de centru de date Întrebarea centrală pentru localnici este ce intenționează Karp să facă pe teren. În spațiul public au apărut speculații privind construirea unui centru de date, însă compania respinge această variantă. Cladonia Skog a declarat pentru SVT că vrea să folosească zona pe termen lung pentru activități forestiere și că ar putea exista și alte activități compatibile cu administrarea terenului. Într-o poziție separată, compania a susținut că va gestiona proprietatea „cu mare respect față de natură” și tradițiile suedeze legate de pădure și teren, menționând importanța vânătorii și a schiului pentru regiune. De ce există reticență: mărimea tranzacției și profilul Palantir Postul public suedez de radio P4 a relatat despre scepticismul din comunitate față de faptul că un miliardar american din tehnologie cumpără o suprafață atât de mare. Bo-Göran Lund, șeful asociației sătești din Storsjö Kapell, a transmis, în esență, că cine deține multă putere financiară și mult teren capătă inevitabil influență, iar miza este cum va fi folosită aceasta. În același timp, un reprezentant al SCA a spus, potrivit SVT, că zona nu este un teren forestier obișnuit, fiind potrivită și pentru recreere, vânătoare, schi și drumeții — elemente care ar fi putut conta și pentru cumpărător. Focus amintește că Palantir este cunoscută pentru relațiile comerciale cu armata, autorități de securitate și poliție (detalii în materialul Focus ), iar criticii acuză compania de apropiere de tehnologii de supraveghere; P4 o descrie în acest context drept o „companie de supraveghere”. [...]
