Știri
Știri din categoria Start-up-uri
Sockudo propune o alternativă „self-hosted” la serviciile comerciale de comunicații în timp real, cu potențial de reducere a costurilor și de creștere a controlului asupra infrastructurii pentru echipele de dezvoltare, potrivit Mobilissimo. Proiectul este open-source și are contribuții active din partea programatorului român Radu-Mihai Diaconu, fiind gândit ca o alternativă compatibilă cu Pusher pentru funcții precum notificări live, chat sau actualizări de status.
Miza, din perspectivă operațională, este mutarea fluxului de date de la un furnizor extern către serverele controlate de compania care dezvoltă aplicația. Publicația notează că acest lucru devine relevant mai ales la proiecte cu trafic mare, unde costurile serviciilor comerciale pot crește odată cu numărul de conexiuni și mesaje.
Sockudo se adresează aplicațiilor care au nevoie de comunicare rapidă între server și utilizator, astfel încât informația să apară imediat, fără „refresh”. Exemplele menționate includ:
Un element practic pentru adopție este compatibilitatea urmărită cu ecosistemul Pusher, ceea ce ar putea reduce efortul de migrare pentru aplicațiile care folosesc deja astfel de integrări.
Pentru utilizare la scară, Sockudo include funcții orientate spre distribuirea mesajelor între mai multe servere, astfel încât infrastructura să poată crește odată cu aplicația. Logica descrisă este propagarea mesajelor între instanțe, astfel încât utilizatorii conectați în puncte diferite ale sistemului să primească același eveniment.
Platforma include și mecanisme pentru recuperarea mesajelor ratate după întreruperi temporare ale conexiunii, în scenarii uzuale precum pierderea semnalului sau reconectarea aplicației după câteva secunde.
Mobilissimo indică o activitate recentă consistentă în zona Sockudo pe profilul public GitHub al lui Radu-Mihai Diaconu. Repozitoriul este descris ca un înlocuitor compatibil Pusher, scris în Rust (limbaj de programare folosit frecvent pentru performanță și siguranță), iar comunitatea GitHub indică „sute de aprecieri și zeci de fork-uri”, fără a oferi în material valori exacte.
Sockudo este disponibil ca proiect open-source și poate fi testat de dezvoltatori pe infrastructură proprie, prin documentația publicată pe site-ul oficial și prin repository-ul de pe GitHub, mai notează publicația.
Recomandate
Proptech Industry pune 1,24 milioane lei pe masă pentru a construi de la zero brandul RINO , o platformă românească de mobilitate urbană care vizează concurența cu Uber și Bolt, potrivit Economedia . Miza este una operațională și comercială: înainte de lansarea către public, compania încearcă să-și definească identitatea și comunicarea într-o piață dominată de jucători globali. Contractul vizat acoperă servicii de marketing și branding, iar printre livrabilele principale se află crearea identității vizuale și elaborarea unui manual complet de identitate, care ar urma să ghideze comunicarea ulterioară a platformei. Ce este RINO și în ce stadiu se află RINO este descrisă ca o platformă software de mobilitate urbană (ride-hailing și mobilitate partajată), dezvoltată pe bază de inteligență artificială. Proiectul este coordonat de Proptech Industry SRL în parteneriat cu Universitatea „Ștefan cel Mare” din Suceava și este finanțat prin Programul Regional Nord-Est 2021–2027, cu o valoare totală de peste 10,6 milioane de lei. Platforma este prezentată ca un „ecosistem digital” care conectează pasagerii cu șoferii disponibili, însă, la acest moment, aplicația nu este lansată public și nu poate fi descărcată de clienți. RINO se află în faza de pre-lansare și pregătire pentru producția de masă. Elemente tehnologice invocate: securitate și accesibilitate Potrivit descrierii dezvoltatorului, diferențiatorul tehnologic ar fi securitatea sporită prin AI, inclusiv validare biometrică continuă pentru șoferi, astfel încât sistemul să verifice că persoana aflată la volan este cea autorizată. Aplicația ar include și opțiuni pentru persoane cu dizabilități, cu transmiterea corectă a profilului de accesibilitate către vehicule/șoferi echipați corespunzător. Cum ar funcționa: două aplicații conectate la o rețea centrală Sistemul ar urma să se bazeze pe două aplicații mobile principale: Aplicația pentru pasageri (Client/Rider): utilizatorul setează destinația și vede prețul estimat și timpul de sosire; pentru nevoi speciale, comanda ar fi direcționată către un vehicul/șofer potrivit. Aplicația pentru șoferi: șoferii primesc curse optimizate pe baza unor algoritmi care calculează rute și potriviri, iar identitatea lor este verificată pentru siguranță. În acest context, investiția în branding apare ca un pas de pregătire pentru intrarea efectivă pe piață, într-un moment în care produsul nu este încă disponibil publicului. [...]
Nouă companii din MoonShotX au trecut la pași concreți de internaționalizare , după încheierea etapei internaționale a ediției 2025–2026, cu proiecte pilot, discuții comerciale și contacte de distribuție în piețe-țintă precum Austria, Marea Britanie, Statele Unite și Japonia, potrivit Raiffeisen . Miza pentru ecosistemul de startupuri și companii de tehnologie este că programul începe să livreze rezultate operaționale măsurabile, nu doar expunere, într-un context în care intrarea pe piețe mature cere validare comercială și pregătire de conformitate. În comunicat, banca și InnovX spun că cele 9 companii au dezvoltat „oportunități comerciale, parteneriate, proiecte pilot”, precum și analize privind infrastructura necesară pentru extindere externă. Nu sunt nominalizate în material cele nouă companii care au ajuns deja în această fază, însă este precizat tipul de rezultate urmărite: contacte de distribuție, perspective de intrare pe noi piețe și discuții cu potențiali clienți. „Rezultatele din ediția a doua a MoonShotX arată, o dată în plus, că România are companii capabile să concureze în piețe mature și să propună modele de business relevante la nivel internațional.” — Cristian Sporiș, Vicepreședinte, Divizia Corporate Banking & Investment Banking, Raiffeisen Bank România Ce s-a întâmplat în etapa internațională și de ce contează Componenta internațională a inclus, conform datelor prezentate, 18 evenimente și sesiuni de business, mentorat 1:1 și peste 250 de întâlniri și interacțiuni de business. Programul a vizat patru piețe: Austria, Marea Britanie, Statele Unite și Japonia. Din perspectiva execuției, accentul a fost pus pe elemente care, de regulă, încetinesc extinderea: cerințe legale, conformitate (respectarea regulilor aplicabile pe piața-țintă), modele de parteneriat și adaptarea strategiei la specificul fiecărei țări. „Ne-am întors din cele patru delegații cu oportunități concrete de scalare, discuții comerciale aflate în desfășurare, parteneriate în curs de dezvoltare și strategii de extindere mult mai bine conturate.” — Diana Dumitrescu, CEO, InnovX Cine a participat: 15 companii în faza de internaționalizare În total, la faza de internaționalizare au participat 15 companii, enumerate în comunicat: Quartz Matrix Verla IPP Group Digital Valley mindit.io Parapet Wolf-e Robotics Future Work Force (parte din grupul AROBS) BitStone Datacor Idicel Frontera Trading IV Future Electroprecizia Scamy.io Grupul Printco & Editura Gama Materialul include și un exemplu de rezultat operațional: Wolf-e Robotics spune că, în urma delegațiilor, a ales SUA ca prioritate și și-a construit o strategie formală de intrare pe piață („go-to-market”, adică planul de lansare și vânzare într-o piață nouă). „De atunci, am dezvoltat o strategie formală de intrare pe piață (go-to-market) axată pe această regiune, susținută de relațiile pe care MoonShotX a ajutat să le punem în mișcare.” — Ștefan Toma, Co-Fondator & CEO, Wolf-e Robotics Context: cum se leagă ediția a doua de prima Raiffeisen și InnovX compară rezultatele cu prima ediție MoonShotX, după care 5 companii au intrat în proces de extindere internațională (4 în Marea Britanie și una în Statele Unite). Cumulate, cele două ediții ar fi susținut 14 companii românești în procesul de internaționalizare, conform comunicatului. „Experiența din Marea Britanie ne-a oferit claritatea de care aveam nevoie pentru a consolida dezvoltarea Euro Team Ltd. și pentru a continua procesul de internaționalizare cu obiective bine definite și parteneriate construite pe termen lung.” — Octavian Blajan, CEO, Euro Team GB Spedition (prima ediție MoonShotX) [...]
Startup-ul londonez Humanoid își accelerează industrializarea după o rundă de 152 milioane de dolari (aprox. 691 milioane lei), printr-un acord care îl aduce pe Bosch în rol de producător la scară , potrivit The Next Web . Pentru o companie veche de sub doi ani și fără unități comerciale livrate, componenta de producție atașată finanțării este miza cu impact operațional imediat. Humanoid a atras 152 milioane de dolari într-o rundă Series A condusă de Prime Movers Lab, la o evaluare de peste 1 miliard de dolari. În rundă au participat și Bosch, Schaeffler, Aglaé Ventures (vehiculul de investiții al președintelui LVMH Bernard Arnault) și Fubon Financial din Taiwan. După această rundă, finanțarea totală a companiei ajunge la 270 milioane de dolari (aprox. 1,23 miliarde lei), deși startup-ul nu a livrat încă un produs comercial. De ce contează: Bosch intră ca producător contractual Detaliul cu greutate, dincolo de suma atrasă, este acordul de fabricație: Robert Bosch Robotics, subsidiară a grupului industrial german, va acționa ca producător contractual pentru Humanoid. Conform articolului, Bosch va furniza: proiectare hardware, capacitate de producție, expertiză de lanț de aprovizionare (logistică și furnizori). Pentru Humanoid, care are în jur de 200 de ingineri, parteneriatul înseamnă acces la una dintre cele mai mari rețele de producție din Europa — un tip de aranjament pe care, în mod obișnuit, startup-urile îl obțin după ani de tracțiune comercială. Ce produce Humanoid și ce a demonstrat până acum Humanoid a fost fondată la Londra în mai 2024 de Artem Sokolov, care, potrivit sursei, și-a vândut afacerea de familie din producție și retail și ar fi investit 30 milioane de dolari (aprox. 136 milioane lei) la lansare. Compania dezvoltă roboți umanoizi atât pe roți, cât și bipede, pe platforma HMND 01, care rulează un sistem propriu de inteligență artificială numit KinetIQ. Modelul pe roți a efectuat, mai devreme în acest an, un schimb autonom de opt ore într-o fabrică Siemens din Erlangen, mutând 60 de lăzi pe oră și având o rată de succes „pick-and-place” (prindere și plasare) de peste 90%, conform datelor prezentate în articol. Precomenzi mari, livrări încă inexistente Humanoid susține că are 34.000 de precomenzi, evaluate la „aproape două miliarde și jumătate de dolari” (aprox. 11,36 miliarde lei). Publicația notează însă că cifra nu a fost verificată independent. Compania mai afirmă că a construit prototipul pe roți în șapte luni și versiunea bipedă în cinci luni, termene atribuite dezvoltării „simulation-first” (dezvoltare pornind de la simulări) pe infrastructura de „physical AI” a Nvidia , dar și acestea sunt raportări proprii. O versiune beta este planificată pentru trimestrul al patrulea din 2026. Context: evaluări private peste livrările reale Articolul plasează runda Humanoid într-un context mai larg al pieței: Goldman Sachs estimează că piața globală a roboților umanoizi ar putea ajunge la aproximativ 38 miliarde de dolari până în 2035, însă evaluările private ale unor startup-uri au depășit deja, în unele cazuri, niveluri care nu sunt susținute de venituri comparabile. În acest cadru, acordul cu Bosch devine testul practic al rundei: dacă Humanoid poate transforma promisiunea tehnologică și precomenzile declarate într-o capacitate de producție și livrări efective la scară. [...]
BCR Seed Starter pregătește trei investiții, cu o primă tranzacție așteptată „în următoarele săptămâni” , într-un semnal că finanțarea de tip venture capital (capital de risc) rămâne activă pe segmentul start-up-urilor, dar cu procese mai lente și mai riguroase, potrivit Ziarul Financiar . Fondul de capital de risc corporativ (CVC) al BCR are „trei tranzacții în diverse stadii de pregătire” și urmează să anunțe prima dintre ele în săptămânile următoare, a declarat Adrian Roșoagă , Chief Investment Officer al BCR Seed Starter, în emisiunea ZF IT Generation. Alte două tranzacții sunt „în stadii destul de avansate” și „se așteaptă să fie închise” probabil până la finalul verii. „Avem mai multe tranzacții în derulare. Ne așteptăm să anunțăm o tranzacție în următoarele săptămâni (...) și mai avem încă două în stadii destul de avansate și se așteaptă să fie închise și ele probabil până la finalul verii.” De ce durează: „tranzacțiile sunt complicate”, chiar și la companii mici Roșoagă a explicat că întârzierile țin de natura procesului de investiție, care poate fi complex inclusiv atunci când ținta este o companie de dimensiuni reduse. „Tranzacțiile sunt complicate, deși sunt poate companii mici.” Filtrul de selecție: peste 100 de proiecte analizate de la începutul anului Pentru a ajunge la cele trei tranzacții aflate acum în faze avansate, fondul a trecut printr-un volum mare de evaluări. De la începutul anului, BCR Seed Starter a analizat „peste o sută” de proiecte, majoritatea în faze foarte timpurii (pre-seed) – adică înainte de prima rundă de finanțare. Aceste proiecte nu sunt „ținta imediată” a fondului, dar sunt monitorizate pentru posibile investiții ulterioare, în logica de a construi din timp relația cu fondatorii și de a urmări evoluția produsului și a echipei. Ce indică pentru piață: mai multă atenție pe diferențiatori și avantaj competitiv În același context, Roșoagă a punctat că investitorii „analizează mult mai mult” start-up-urile și caută elemente proprietare și avantaje competitive – un indiciu că, dincolo de disponibilitatea de capital, criteriile de selecție s-au înăsprit, iar ritmul de închidere a rundelor poate rămâne mai lent. Următorul reper pentru piață va fi anunțul primei tranzacții, așteptat în următoarele săptămâni, urmat de potențiala finalizare a celorlalte două până la sfârșitul verii, conform estimărilor prezentate de fond. [...]
TechAngels își schimbă conducerea, iar miza este continuitatea fluxului de finanțare „angel” pentru startupuri : boardul asociației a numit-o pe Ana Maria Andronic în funcția de președinte, cu mandat până la următoarele alegeri interne, programate anul viitor, potrivit Profit . Andronic preia rolul după ce Marius Istrate, președintele anterior, a preluat noi responsabilități în cadrul unui fond, conform aceleiași surse. Schimbarea contează pentru ecosistemul local deoarece TechAngels funcționează ca o platformă de conectare între investitori și startupuri, într-o zonă în care deciziile sunt puternic influențate de rețele și de capacitatea de a genera „deal flow” (flux de oportunități de investiții). Ce își propune noua conducere, pe termen scurt În noul rol, Ana Maria Andronic ar urma să contribuie la dezvoltarea asociației ca platformă relevantă pentru investiții de tip angel, cu accent pe câteva direcții operaționale: oportunități „solide” de investiții; fondatori mai bine pregătiți pentru finanțare; colaborare între investitori; consolidarea legăturilor cu ecosistemul antreprenorial. Profilul Anei Maria Andronic în ecosistemul de startupuri Andronic a candidat și a fost aleasă ca membru al boardului TechAngels anul trecut și este activă în ecosistemul românesc al startupurilor de peste 15 ani, potrivit informațiilor publicate. A co-fondat Venture Connect , descrisă ca prima inițiativă din România care a facilitat investiții în startupuri tech, și este prezentată ca angel investor activ încă din 2010. Alegerile interne pentru conducerea TechAngels sunt programate pentru anul viitor, iar mandatul actual este unul interimar până la acel moment, conform Profit. [...]
Guinness World Records a aprobat reluarea tentativei , după ce prima încercare de record la Romexpo a fost blocată de probleme tehnice de validare, iar organizatorii spun că vor reface integral procesul pentru a obține certificarea oficială, potrivit Profit . Noua tentativă pentru „cel mai mare eveniment de business speed networking” este programată pe 17 iunie 2026, tot la Romexpo, București. Miza operațională este refacerea mecanismului de înregistrare și confirmare a prezenței, după ce prima tentativă, organizată pe 27 mai, a adunat peste 1.470 de participanți și a depășit pragul actual al recordului mondial ca participare, dar nu a putut fi validată oficial din cauza unor probleme tehnice care au afectat procesul de verificare. Organizatorii Women in Charge (WIN) și Romanian Business Club (RBC) susțin că reluarea tentativei vine ca urmare a deciziei Guinness World Records de a permite o nouă încercare și de a oferi comunității antreprenoriale din România o nouă oportunitate de validare. Ce se schimbă la a doua tentativă Pentru a elimina riscul repetării blocajului, organizatorii anunță că reiau „întregul proces” de validare. În plus, participanții deja înscriși la evenimentul din 27 mai vor putea participa la noua tentativă fără costuri suplimentare. Evenimentul este construit în jurul unor sesiuni structurate de speed networking (întâlniri scurte, programate, între participanți), cu obiectivul de a facilita interacțiuni rapide și relevante între antreprenori, manageri, investitori și alți profesioniști din țară. Declarațiile organizatorilor „Participarea de la finalul lunii mai a arătat că există un interes major pentru networking de business la scară mare. Mii de întâlniri profesionale au avut loc într-un singur spațiu, iar comunitatea antreprenorială a demonstrat că poate susține un proiect de anvergură internațională. Faptul că Guinness World Records a acceptat organizarea unei noi tentative ne oferă oportunitatea de a transforma această mobilizare într-un record validat oficial.” „Dincolo de record, cel mai valoros rezultat este faptul că am reușit să aducem împreună antreprenori, profesioniști și oameni care își doresc să construiască parteneriate. Participarea comunității Women in Charge a contribuit la diversitatea și echilibrul acestui ecosistem de networking, iar noua tentativă este o oportunitate de a arăta încă o dată capacitatea mediului de afaceri românesc de a se mobiliza în jurul unui obiectiv comun.” Context: cine este Romanian Business Club RBC este o comunitate antreprenorială fondată în 2018 de Vlad Mihălăchioiu, fondator al brandurilor „the date.” și „the N space.”, și spune că are peste 500 de antreprenori din toată țara. Conform datelor prezentate de organizatori, rețeaua extinsă de contacte este estimată la peste 883.500 de oameni, iar 75% dintre membri au o cifră de afaceri cuprinsă între 0 și 30 milioane de euro. Organizația mai afirmă că a stabilit un record mondial în 2023, iar tentativa din 17 iunie este prezentată drept cel mai ambițios proiect al comunității de până acum. Detalii și parteneri media Data și locul: 17 iunie 2026, Romexpo, București Înscrieri și informații: app.robc.ro Vizibilitatea evenimentului este asigurată, potrivit organizatorilor, de parteneri media precum Revista Biz , StartupCafe.ro , Wall-Street.ro , Superantreprenor.ro , HotNews , Profit și Radio România Actualități . [...]
