Știri
Știri din categoria Start-up-uri
Startup-urile IT pot accesa finanțări NATO de 100.000 euro (aprox. 500.000 lei) pentru proiecte de inteligență artificială și învățare automată, printr-o nouă provocare deschisă la înscrieri în acceleratorul DIANA, potrivit HotNews.
Miza pentru antreprenori este una operațională: programul vizează soluții software care pot îmbunătăți planificarea militară, inclusiv prin utilizarea de „jocuri de război”, ceea ce poate orienta dezvoltarea produselor către cerințe specifice din zona de apărare.
Conform informațiilor publicate, finanțările sunt destinate startup-urilor care dezvoltă:
Înscrierea este online, iar inițiativa este lansată de acceleratorul DIANA, susținut de NATO. HotNews indică faptul că antreprenorii români pot participa, însă articolul nu oferă în fragmentul disponibil detalii despre calendar, criterii de eligibilitate sau numărul de finanțări.
Pentru detalii suplimentare, HotNews trimite către materialul complet publicat de StartupCafe, disponibil aici: StartupCafe.
Recomandate
Startup-ul bucureștean DesignVerse a atras 5,5 milioane de dolari (aprox. 25 milioane lei) pentru a-și accelera extinderea în zona de clienți mari, după ce a demonstrat că poate moderniza rapid software critic, inclusiv la EUROCONTROL , potrivit Economica . Runda este susținută de Begin Capital, Gapminder VC și Underline Ventures, alături de investitori individuali strategici din companii precum Adobe, LSEG și UiPath. Cu banii noi, compania vizează extinderea echipei de ingineri și accelerarea creșterii în segmentul „întreprinderilor” (companii mari), atât în Europa, cât și în Statele Unite. DesignVerse a fost fondată în 2024 de Andrei Manolache și Robert Drăguțoiu și dezvoltă o platformă bazată pe inteligență artificială care generează și modernizează aplicații software folosind documentația, regulile interne și sistemele de design ale fiecărei organizații. Compania susține că integrarea directă cu sistemele de design, modelele de arhitectură și logica de afaceri ale clienților reduce discrepanțele și munca repetitivă dintre echipele de design și cele de inginerie. De ce contează: validare pe infrastructură critică și tracțiune comercială Un element-cheie de credibilitate este utilizarea tehnologiei în organizații cu rol esențial, inclusiv EUROCONTROL, responsabilă de coordonarea traficului aerian la nivel european. Conform informațiilor din comunicat citate de Economica, DesignVerse a modernizat o aplicație veche de 15 ani „în puțin peste o lună”, față de o estimare de „șase luni” prin metode convenționale. În același timp, compania spune că, în mai puțin de cinci luni, a depășit aproape 930.000 de euro (aprox. 4,7 milioane lei) în venituri recurente anuale, generate integral de clienți corporativi din „sectoare extrem de sensibile” (fără a fi detaliate în articol). Context: finanțarea anterioară și direcția de creștere Înainte de această rundă, DesignVerse a atras 725.300 de euro (aprox. 3,6 milioane lei) într-o rundă pre-seed, bani folosiți pentru construirea platformei de bază și pentru colaborarea cu primii parteneri. Ținta declarată acum este scalarea în zona de companii mari, unde viteza de modernizare a aplicațiilor și respectarea cerințelor de fiabilitate, siguranță și securitate pot face diferența în deciziile de achiziție și în ritmul de implementare. [...]
Nouă companii din MoonShotX au trecut la pași concreți de internaționalizare , după încheierea etapei internaționale a ediției 2025–2026, cu proiecte pilot, discuții comerciale și contacte de distribuție în piețe-țintă precum Austria, Marea Britanie, Statele Unite și Japonia, potrivit Raiffeisen . Miza pentru ecosistemul de startupuri și companii de tehnologie este că programul începe să livreze rezultate operaționale măsurabile, nu doar expunere, într-un context în care intrarea pe piețe mature cere validare comercială și pregătire de conformitate. În comunicat, banca și InnovX spun că cele 9 companii au dezvoltat „oportunități comerciale, parteneriate, proiecte pilot”, precum și analize privind infrastructura necesară pentru extindere externă. Nu sunt nominalizate în material cele nouă companii care au ajuns deja în această fază, însă este precizat tipul de rezultate urmărite: contacte de distribuție, perspective de intrare pe noi piețe și discuții cu potențiali clienți. „Rezultatele din ediția a doua a MoonShotX arată, o dată în plus, că România are companii capabile să concureze în piețe mature și să propună modele de business relevante la nivel internațional.” — Cristian Sporiș, Vicepreședinte, Divizia Corporate Banking & Investment Banking, Raiffeisen Bank România Ce s-a întâmplat în etapa internațională și de ce contează Componenta internațională a inclus, conform datelor prezentate, 18 evenimente și sesiuni de business, mentorat 1:1 și peste 250 de întâlniri și interacțiuni de business. Programul a vizat patru piețe: Austria, Marea Britanie, Statele Unite și Japonia. Din perspectiva execuției, accentul a fost pus pe elemente care, de regulă, încetinesc extinderea: cerințe legale, conformitate (respectarea regulilor aplicabile pe piața-țintă), modele de parteneriat și adaptarea strategiei la specificul fiecărei țări. „Ne-am întors din cele patru delegații cu oportunități concrete de scalare, discuții comerciale aflate în desfășurare, parteneriate în curs de dezvoltare și strategii de extindere mult mai bine conturate.” — Diana Dumitrescu, CEO, InnovX Cine a participat: 15 companii în faza de internaționalizare În total, la faza de internaționalizare au participat 15 companii, enumerate în comunicat: Quartz Matrix Verla IPP Group Digital Valley mindit.io Parapet Wolf-e Robotics Future Work Force (parte din grupul AROBS) BitStone Datacor Idicel Frontera Trading IV Future Electroprecizia Scamy.io Grupul Printco & Editura Gama Materialul include și un exemplu de rezultat operațional: Wolf-e Robotics spune că, în urma delegațiilor, a ales SUA ca prioritate și și-a construit o strategie formală de intrare pe piață („go-to-market”, adică planul de lansare și vânzare într-o piață nouă). „De atunci, am dezvoltat o strategie formală de intrare pe piață (go-to-market) axată pe această regiune, susținută de relațiile pe care MoonShotX a ajutat să le punem în mișcare.” — Ștefan Toma, Co-Fondator & CEO, Wolf-e Robotics Context: cum se leagă ediția a doua de prima Raiffeisen și InnovX compară rezultatele cu prima ediție MoonShotX, după care 5 companii au intrat în proces de extindere internațională (4 în Marea Britanie și una în Statele Unite). Cumulate, cele două ediții ar fi susținut 14 companii românești în procesul de internaționalizare, conform comunicatului. „Experiența din Marea Britanie ne-a oferit claritatea de care aveam nevoie pentru a consolida dezvoltarea Euro Team Ltd. și pentru a continua procesul de internaționalizare cu obiective bine definite și parteneriate construite pe termen lung.” — Octavian Blajan, CEO, Euro Team GB Spedition (prima ediție MoonShotX) [...]
Startup-ul londonez Humanoid își accelerează industrializarea după o rundă de 152 milioane de dolari (aprox. 691 milioane lei), printr-un acord care îl aduce pe Bosch în rol de producător la scară , potrivit The Next Web . Pentru o companie veche de sub doi ani și fără unități comerciale livrate, componenta de producție atașată finanțării este miza cu impact operațional imediat. Humanoid a atras 152 milioane de dolari într-o rundă Series A condusă de Prime Movers Lab, la o evaluare de peste 1 miliard de dolari. În rundă au participat și Bosch, Schaeffler, Aglaé Ventures (vehiculul de investiții al președintelui LVMH Bernard Arnault) și Fubon Financial din Taiwan. După această rundă, finanțarea totală a companiei ajunge la 270 milioane de dolari (aprox. 1,23 miliarde lei), deși startup-ul nu a livrat încă un produs comercial. De ce contează: Bosch intră ca producător contractual Detaliul cu greutate, dincolo de suma atrasă, este acordul de fabricație: Robert Bosch Robotics, subsidiară a grupului industrial german, va acționa ca producător contractual pentru Humanoid. Conform articolului, Bosch va furniza: proiectare hardware, capacitate de producție, expertiză de lanț de aprovizionare (logistică și furnizori). Pentru Humanoid, care are în jur de 200 de ingineri, parteneriatul înseamnă acces la una dintre cele mai mari rețele de producție din Europa — un tip de aranjament pe care, în mod obișnuit, startup-urile îl obțin după ani de tracțiune comercială. Ce produce Humanoid și ce a demonstrat până acum Humanoid a fost fondată la Londra în mai 2024 de Artem Sokolov, care, potrivit sursei, și-a vândut afacerea de familie din producție și retail și ar fi investit 30 milioane de dolari (aprox. 136 milioane lei) la lansare. Compania dezvoltă roboți umanoizi atât pe roți, cât și bipede, pe platforma HMND 01, care rulează un sistem propriu de inteligență artificială numit KinetIQ. Modelul pe roți a efectuat, mai devreme în acest an, un schimb autonom de opt ore într-o fabrică Siemens din Erlangen, mutând 60 de lăzi pe oră și având o rată de succes „pick-and-place” (prindere și plasare) de peste 90%, conform datelor prezentate în articol. Precomenzi mari, livrări încă inexistente Humanoid susține că are 34.000 de precomenzi, evaluate la „aproape două miliarde și jumătate de dolari” (aprox. 11,36 miliarde lei). Publicația notează însă că cifra nu a fost verificată independent. Compania mai afirmă că a construit prototipul pe roți în șapte luni și versiunea bipedă în cinci luni, termene atribuite dezvoltării „simulation-first” (dezvoltare pornind de la simulări) pe infrastructura de „physical AI” a Nvidia , dar și acestea sunt raportări proprii. O versiune beta este planificată pentru trimestrul al patrulea din 2026. Context: evaluări private peste livrările reale Articolul plasează runda Humanoid într-un context mai larg al pieței: Goldman Sachs estimează că piața globală a roboților umanoizi ar putea ajunge la aproximativ 38 miliarde de dolari până în 2035, însă evaluările private ale unor startup-uri au depășit deja, în unele cazuri, niveluri care nu sunt susținute de venituri comparabile. În acest cadru, acordul cu Bosch devine testul practic al rundei: dacă Humanoid poate transforma promisiunea tehnologică și precomenzile declarate într-o capacitate de producție și livrări efective la scară. [...]
BCR Seed Starter pregătește trei investiții, cu o primă tranzacție așteptată „în următoarele săptămâni” , într-un semnal că finanțarea de tip venture capital (capital de risc) rămâne activă pe segmentul start-up-urilor, dar cu procese mai lente și mai riguroase, potrivit Ziarul Financiar . Fondul de capital de risc corporativ (CVC) al BCR are „trei tranzacții în diverse stadii de pregătire” și urmează să anunțe prima dintre ele în săptămânile următoare, a declarat Adrian Roșoagă , Chief Investment Officer al BCR Seed Starter, în emisiunea ZF IT Generation. Alte două tranzacții sunt „în stadii destul de avansate” și „se așteaptă să fie închise” probabil până la finalul verii. „Avem mai multe tranzacții în derulare. Ne așteptăm să anunțăm o tranzacție în următoarele săptămâni (...) și mai avem încă două în stadii destul de avansate și se așteaptă să fie închise și ele probabil până la finalul verii.” De ce durează: „tranzacțiile sunt complicate”, chiar și la companii mici Roșoagă a explicat că întârzierile țin de natura procesului de investiție, care poate fi complex inclusiv atunci când ținta este o companie de dimensiuni reduse. „Tranzacțiile sunt complicate, deși sunt poate companii mici.” Filtrul de selecție: peste 100 de proiecte analizate de la începutul anului Pentru a ajunge la cele trei tranzacții aflate acum în faze avansate, fondul a trecut printr-un volum mare de evaluări. De la începutul anului, BCR Seed Starter a analizat „peste o sută” de proiecte, majoritatea în faze foarte timpurii (pre-seed) – adică înainte de prima rundă de finanțare. Aceste proiecte nu sunt „ținta imediată” a fondului, dar sunt monitorizate pentru posibile investiții ulterioare, în logica de a construi din timp relația cu fondatorii și de a urmări evoluția produsului și a echipei. Ce indică pentru piață: mai multă atenție pe diferențiatori și avantaj competitiv În același context, Roșoagă a punctat că investitorii „analizează mult mai mult” start-up-urile și caută elemente proprietare și avantaje competitive – un indiciu că, dincolo de disponibilitatea de capital, criteriile de selecție s-au înăsprit, iar ritmul de închidere a rundelor poate rămâne mai lent. Următorul reper pentru piață va fi anunțul primei tranzacții, așteptat în următoarele săptămâni, urmat de potențiala finalizare a celorlalte două până la sfârșitul verii, conform estimărilor prezentate de fond. [...]
Sockudo propune o alternativă „self-hosted” la serviciile comerciale de comunicații în timp real, cu potențial de reducere a costurilor și de creștere a controlului asupra infrastructurii pentru echipele de dezvoltare, potrivit Mobilissimo . Proiectul este open-source și are contribuții active din partea programatorului român Radu-Mihai Diaconu, fiind gândit ca o alternativă compatibilă cu Pusher pentru funcții precum notificări live, chat sau actualizări de status. Miza, din perspectivă operațională, este mutarea fluxului de date de la un furnizor extern către serverele controlate de compania care dezvoltă aplicația. Publicația notează că acest lucru devine relevant mai ales la proiecte cu trafic mare, unde costurile serviciilor comerciale pot crește odată cu numărul de conexiuni și mesaje. Ce probleme țintește: funcții „live” fără reîncărcarea paginii Sockudo se adresează aplicațiilor care au nevoie de comunicare rapidă între server și utilizator, astfel încât informația să apară imediat, fără „refresh”. Exemplele menționate includ: chat în timp real, cu mesaje afișate instant; notificări live pentru aplicații web și mobile; actualizări de status (comenzi, conturi, procese interne); comentarii și reacții afișate imediat; statistici live (inclusiv numărul de utilizatori conectați); panouri administrative (dashboard-uri) care se actualizează continuu. Un element practic pentru adopție este compatibilitatea urmărită cu ecosistemul Pusher, ceea ce ar putea reduce efortul de migrare pentru aplicațiile care folosesc deja astfel de integrări. Scalare și reziliență: trafic ridicat și recuperarea mesajelor ratate Pentru utilizare la scară, Sockudo include funcții orientate spre distribuirea mesajelor între mai multe servere, astfel încât infrastructura să poată crește odată cu aplicația. Logica descrisă este propagarea mesajelor între instanțe, astfel încât utilizatorii conectați în puncte diferite ale sistemului să primească același eveniment. Platforma include și mecanisme pentru recuperarea mesajelor ratate după întreruperi temporare ale conexiunii, în scenarii uzuale precum pierderea semnalului sau reconectarea aplicației după câteva secunde. Poziționare și stadiu: open-source, scris în Rust, activitate vizibilă pe GitHub Mobilissimo indică o activitate recentă consistentă în zona Sockudo pe profilul public GitHub al lui Radu-Mihai Diaconu. Repozitoriul este descris ca un înlocuitor compatibil Pusher, scris în Rust (limbaj de programare folosit frecvent pentru performanță și siguranță), iar comunitatea GitHub indică „sute de aprecieri și zeci de fork-uri”, fără a oferi în material valori exacte. Sockudo este disponibil ca proiect open-source și poate fi testat de dezvoltatori pe infrastructură proprie, prin documentația publicată pe site-ul oficial și prin repository-ul de pe GitHub, mai notează publicația. [...]
TechAngels își schimbă conducerea, iar miza este continuitatea fluxului de finanțare „angel” pentru startupuri : boardul asociației a numit-o pe Ana Maria Andronic în funcția de președinte, cu mandat până la următoarele alegeri interne, programate anul viitor, potrivit Profit . Andronic preia rolul după ce Marius Istrate, președintele anterior, a preluat noi responsabilități în cadrul unui fond, conform aceleiași surse. Schimbarea contează pentru ecosistemul local deoarece TechAngels funcționează ca o platformă de conectare între investitori și startupuri, într-o zonă în care deciziile sunt puternic influențate de rețele și de capacitatea de a genera „deal flow” (flux de oportunități de investiții). Ce își propune noua conducere, pe termen scurt În noul rol, Ana Maria Andronic ar urma să contribuie la dezvoltarea asociației ca platformă relevantă pentru investiții de tip angel, cu accent pe câteva direcții operaționale: oportunități „solide” de investiții; fondatori mai bine pregătiți pentru finanțare; colaborare între investitori; consolidarea legăturilor cu ecosistemul antreprenorial. Profilul Anei Maria Andronic în ecosistemul de startupuri Andronic a candidat și a fost aleasă ca membru al boardului TechAngels anul trecut și este activă în ecosistemul românesc al startupurilor de peste 15 ani, potrivit informațiilor publicate. A co-fondat Venture Connect , descrisă ca prima inițiativă din România care a facilitat investiții în startupuri tech, și este prezentată ca angel investor activ încă din 2010. Alegerile interne pentru conducerea TechAngels sunt programate pentru anul viitor, iar mandatul actual este unul interimar până la acel moment, conform Profit. [...]
