Știri
Știri din categoria Retail
Lidl extinde oferta din România cu produse sezoniere și echipamente pentru casă, într-o campanie care merge de la alimente și articole pentru grădină până la electrocasnice și panouri fotovoltaice pentru balcon. Noutățile anunțate de retailer arată o strategie care combină produsele de sezon, precum mielul românesc disponibil în aplicație din 2 aprilie 2026, cu bunuri cu valoare mai mare, destinate gospodăriilor care caută soluții practice pentru locuință și pentru reducerea costurilor cu energia.
În oferta prezentată intră mai multe produse din gama Parkside, între care motocoasa 4 în 1 la 549 de lei, electropalanul la 399 de lei, motocoasa 2 în 1 la 899 de lei și aparatul de spălat cu presiune la 1.399 de lei. Lor li se adaugă electrocasnice și echipamente pentru timp liber sau casă, precum grătarul pe gaz Memphis Grillmeister la 1.699 de lei, espressorul semiautomat Silvercrest la 1.499 de lei, cuptorul pentru pizza Silvercrest la 299 de lei, dar și articole pentru amenajare exterioară din gama Livarno.
Printre produsele care ies cel mai mult în evidență se află setul de panouri fotovoltaice pentru balcon, anunțat recent de companie pe fondul interesului tot mai mare pentru alternative de reducere a facturilor la energie. Pachetul costă 1.299 de lei și include două panouri de 185 W fiecare, un microinvertor cu monitorizare prin Wi-Fi, cabluri și sistem de prindere, pentru o putere totală de aproximativ 400 W. Este unul dintre semnalele că retailerii mari încearcă să intre și pe segmentul produselor accesibile pentru eficiență energetică, nu doar pe zona promoțiilor clasice de consum.
Pe scurt, principalele noutăți din ofertă sunt:
Separat de această ofertă, Lidl a anunțat și un plan amplu de investiții pentru anul financiar 2026, adică perioada 1 martie 2026 - 28 februarie 2027. Compania spune că va aloca peste 285 de milioane de euro, un buget cu 56% mai mare decât cel din 2025, pentru extinderea rețelei din România. Ținta este deschiderea a peste 40 de magazine noi la nivel național, ceea ce ar urma să întărească prezența retailerului atât în marile orașe, cât și în zonele periurbane și în localitățile mai mici.
Potrivit companiei, planul de extindere ar urma să aducă aproximativ 1.000 de locuri de muncă și să crească achizițiile de la furnizori români. Asta înseamnă că anunțul nu privește doar o campanie de vânzări, ci și o nouă etapă de dezvoltare pe piața locală, în care Lidl mizează simultan pe diversificarea ofertei și pe extinderea rapidă a rețelei.
Recomandate
Lidl își rearanjează în magazine oferta non-food pe 6 „zone” de brand , o schimbare operațională menită să facă produsele nealimentare mai ușor de găsit și de comparat la raft, potrivit Profit . Retailerul spune că urmărește o structurare mai „clară” a acestor articole, astfel încât clienții să poată identifica rapid soluțiile potrivite „într-un singur loc”. Reorganizarea vizează produsele marcă proprie Lidl din categoria non-food, care vor fi reunite în șase zone, fiecare reprezentată de un „brand ancoră” (brand principal care ghidează zona de raft). Cum va fi împărțită oferta non-food Conform informațiilor publicate, cele șase zone vor fi asociate cu următoarele branduri: SILVERCREST – bucătărie și gospodărie CRIVIT – sport și timp liber ESMARA – fashion și lifestyle LUPILU – bebeluși, copii și jucării PARKSIDE LIVARNO În materialul citat sunt detaliate explicit primele două zone (SILVERCREST și CRIVIT) și poziționarea lor pe categorii; pentru celelalte, publicația indică brandurile-ancoră și, unde este cazul, direcția generală (de exemplu, ESMARA și LUPILU). De ce contează pentru operațiunile din retail Mutarea semnalează o standardizare mai strictă a modului în care Lidl își expune non-food-ul în România, cu potențial de impact direct asupra experienței la cumpărare: navigare mai rapidă în magazin și o delimitare mai clară între subcategorii. Pentru retailer, o astfel de organizare poate susține vânzarea produselor marcă proprie prin vizibilitate mai bună și o asociere mai simplă între nevoie și „zona” de raft. Profit nu precizează în ce ritm va fi implementată reorganizarea sau dacă schimbarea se aplică simultan în toate magazinele. [...]
Lidl accelerează digitalizarea la raft prin extinderea Scan & Go și introducerea cântarelor inteligente , o mutare cu impact operațional direct asupra timpilor de cumpărare și a fluxurilor din magazine, potrivit Wall-Street . Din 23 aprilie, funcția este disponibilă în 15 magazine din județele Constanța și Tulcea, iar din 30 aprilie urmează să fie lansată și în magazine din județul Brașov. Scan & Go este integrată în aplicația Lidl Plus și permite clienților să scaneze produsele cu telefonul mobil pe parcursul cumpărăturilor, având în timp real valoarea coșului. Produsele pot fi puse direct în coș, fără o nouă scanare la raft, iar la final sunt transferate la casa expres pentru plată. Extinderea: de la 22 de magazine la noi județe Până acum, funcționalitatea era disponibilă în 22 de magazine din București și din județele Ilfov, Prahova, Buzău, Vrancea, Bacău, Satu Mare, Maramureș, Timiș și Cluj. Din 23 aprilie, Lidl a extins Scan & Go în alte 15 magazine din Constanța și Tulcea, iar compania spune că extinderea va continua în perioada următoare și în Brașov. Cântare inteligente pentru vrac: automatizare la etichetare Odată cu lansarea în noile unități, Lidl introduce și două cântare inteligente cu recunoaștere automată. Pentru produsele vrac, clienții cântăresc articolele, iar eticheta de preț generată poate fi scanată pentru ca produsul să fie adăugat automat în coșul virtual. Cum se folosește Scan & Go în Lidl Plus Procesul pornește din aplicația Lidl Plus, prin opțiunea „Scan & Go”, iar utilizarea presupune un „check-in” în magazin, realizat fie prin activarea localizării pe telefon (pentru înregistrare automată), fie prin scanarea codului QR de la intrare. La final, clientul merge la o casă de marcat expres (self-service). După scanarea cardului Lidl Plus, produsele înregistrate în aplicație sunt transferate automat în totalul de plată, iar tranzacția este finalizată la casă. Context: creșterea utilizării aplicației și presiunea pe eficiență La nivel global, Lidl Plus are peste 100 de milioane de utilizatori, iar numărul este în creștere și în România. Potrivit studiului NielsenIQ, Retail Pulse 2025 , 31% dintre respondenți consideră că Lidl Plus oferă cele mai bune beneficii dintre programele de loialitate evaluate; analiza a inclus 1.528 de respondenți. În afară de Scan & Go, Lidl Plus include cardul digital de fidelitate, istoricul bonurilor, promoții exclusive, oferte de la parteneri și servicii precum Click&Pick, Lidl Pay și soluții de e-mobilitate. La nivel de grup, Lidl (parte a grupului Schwarz) operează în jur de 12.600 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări. [...]
Lidl ridică miza pe recrutarea sezonieră pe litoral, cu un venit brut mediu de 6.600 lei , într-o încercare de a acoperi rapid necesarul de personal din magazinele din stațiunile turistice, într-o perioadă în care competiția pentru forța de muncă temporară este ridicată, potrivit Ziarul Financiar . Retailerul derulează o campanie de recrutare dedicată tinerilor care vor să lucreze ca „Shop Helper” în magazinele de pe litoral, adresându-se persoanelor aflate la început de drum în carieră și care caută un job pe perioada sezonului estival, fără experiență anterioară în retail. Cum este structurat programul și unde se desfășoară Angajarea se face pe perioadă determinată, de până la două luni și jumătate. Intervalul include două săptămâni de training și două luni de activitate efectivă în magazin. Programul este disponibil în magazinele Lidl din stațiuni precum Eforie , Mangalia, Tuzla și Năvodari. Inițiativa se adresează candidaților din zona litoralului și nu include beneficii de cazare sau transport , conform informațiilor publicate. Ce include pachetul de venit și sporurile Pentru poziția de Shop Helper, Lidl menționează un „venit brut mediu” de 6.600 de lei, aferent unei norme întregi, care include mai multe componente: salariul brut; tichete de masă de 40 de lei pentru fiecare zi lucrată; sporuri și bonusuri; al 13-lea salariu, acordat proporțional cu perioada lucrată. La acestea se adaugă sporuri aplicabile, în funcție de program: 40% pentru munca în weekend; 25% pentru tura de noapte; 100% pentru sărbători legale sau ore suplimentare. Pe partea de integrare, compania precizează că procesul de training este susținut de un „Trainer-Mentor”, rol care ar urma să ajute noii angajați să se adapteze mai repede la ritmul din magazin. [...]
Lidl își întărește operațiunile de pe litoral în vârful sezonului printr-o campanie de recrutare dedicată tinerilor, cu contracte pe perioadă determinată și un pachet de venituri care include sporuri și beneficii, dar fără sprijin pentru cazare sau transport, potrivit Wall-Street . Retailerul a lansat campania #summerteam pentru poziții de „Shop Helper” în magazinele din zonele turistice de la malul mării. Rolurile nu cer experiență anterioară în retail și vizează candidați aflați la început de drum, care caută un job sezonier în perioada de vârf a comerțului estival. Angajarea se face pe perioadă determinată, de până la două luni și jumătate. Intervalul include două săptămâni de training și două luni de activitate efectivă în magazin, iar integrarea este susținută de un Trainer-Mentor. Ce acoperă campania și unde se desfășoară Programul este disponibil în magazinele Lidl din stațiuni precum Eforie, Mangalia, Tuzla și Năvodari. Un element important pentru candidați: compania precizează că această campanie nu include beneficii de cazare sau transport. În paralel, Lidl derulează anual și programul intern „Hai la Mare”, prin care angajați din magazinele din toată țara pot lucra temporar în unitățile de pe litoral; în 2025, peste 200 de angajați au participat, conform informațiilor din articol. Ce presupune rolul de „Shop Helper” Tinerii recrutați vor sprijini echipele din magazine în activități precum: aprovizionarea rafturilor și aranjarea produselor; menținerea standardelor de prospețime și curățenie; asistarea clienților și colaborarea cu echipa din magazin. Jobul este full-time, în ture, inclusiv în weekend, cu cel puțin un weekend liber pe lună. În funcție de necesități, pot exista și ture de noapte. Venituri și sporuri: 6.600 lei brut mediu, plus tichete și bonusuri Pentru poziția de Shop Helper, Lidl anunță un venit brut mediu de 6.600 de lei pentru normă întreagă. Pachetul include salariul brut, tichete de masă de 40 de lei pentru fiecare zi lucrată , sporuri și bonusuri, precum și al 13-lea salariu, acordat proporțional cu perioada lucrată. Sporurile menționate sunt: 40% pentru munca în weekend; 25% pentru tura de noapte; 100% pentru sărbători legale sau ore suplimentare. Compania mai afirmă că cel mai mic salariu din Lidl România este, în prezent, cu 31% peste salariul minim brut pe economie și că, de la 1 martie 2026, toate veniturile din companie au crescut cu minimum 7%. Cei interesați pot aplica online pe platforma de cariere Lidl. [...]
Apple pune în vânzare o nouă brățară Pride pentru Apple Watch, la 59 dolari canadieni (aprox. 200 lei), cu disponibilitate imediată online și extindere în magazine „mai târziu în această săptămână”, potrivit Apple . Dincolo de componenta de imagine, noutatea are un impact direct de retail: produsul intră simultan pe mai multe canale (site, aplicație, magazine fizice și revânzători autorizați), ceea ce indică o distribuție largă încă din prima săptămână. Brățara se numește Pride Edition Sport Loop și poate fi comandată „astăzi” pe apple.com și în aplicația Apple Store, urmând să ajungă în locațiile Apple Store în cursul acestei săptămâni. Apple precizează că produsul va fi disponibil și la revânzători autorizați Apple. Ce se vinde și în ce variante Pride Edition Sport Loop vine în trei dimensiuni: 40 mm 42 mm 46 mm Prețul anunțat este de 59 dolari canadieni (aprox. 200 lei). Conținut digital inclus, condiționat de actualizări de software Pe lângă accesoriul fizic, Apple anunță și elemente digitale tematice: un cadran de ceas „Pride Luminance” și imagini de fundal pentru iPhone și iPad. Acestea vor putea fi adăugate în galeriile dedicate după ce devin disponibile actualizările watchOS 26.5 , iOS 26.5 și iPadOS 26.5. Apple nu oferă în material o dată exactă pentru lansarea actualizărilor, ci le leagă de momentul în care versiunile respective vor fi disponibile public. [...]
Tot mai multe ateliere românești de genți încearcă să iasă din lohn și să vândă sub brand propriu pe piețe mature , mizând pe faptul că produsele locale sunt tot mai des cumpărate și promovate în România, tendință care le alimentează planurile de export, potrivit Ziarul Financiar . În ultimii ani, pe piața locală au apărut mai multe branduri de genți, iar consumatorii români le aleg tot mai des „în detrimentul celor consacrate”, ceea ce le dă încredere artizanilor că pot depăși granițele țării. În această logică, o parte dintre producători vor ca „ made in Romania ” să devină un „brand colectiv” și să ducă produsele autohtone în țări cu tradiție în marochinărie (industrie a articolelor din piele), precum Italia, Franța și Spania, dar și în SUA. Printre numele menționate se află Bocane, Carestà, Brush by MG, Yves Anais și Vamonos, despre care publicația scrie că au capacitatea să devină globale. Contextul invocat este schimbarea de model: România are tradiție în manufactură, iar producătorii „nu mai lucrează doar pentru nume mari, în sistem lohn” (producție la comandă pentru alte branduri), iar trecerea către producția proprie este văzută acum ca realizabilă, deși „acum zece ani părea aproape imposibilă”. Exportul, testat prin târguri și comenzi punctuale Un exemplu este atelierul Bocane, fondat de Andreea și Marius Bocan, care spune că participarea repetată la expoziții din Milano le-a confirmat că produsele pot concura internațional și că deja trimit genți în țări cu tradiție în domeniu. „Ne gândim mereu la următorii pași. Am expus de mai multe ori la Milano (...), iar acest lucru ne-a confirmat că piesele noastre pot concura oriunde. Deja trimitem genți în locuri cu tradiție în marochinărie, precum Italia, Franța sau Spania.” De ce contează pentru retail Miza economică este trecerea de la rolul de furnizor „din umbră” (lohn) la construirea de branduri care pot vinde direct, cu marje mai mari și cu control asupra distribuției. În același timp, ambiția de a transforma „made in Romania” într-un reper colectiv sugerează o încercare de poziționare de țară pe o nișă dominată tradițional de jucători din Europa de Vest. Materialul nu oferă date financiare sau ținte de vânzări, astfel că amploarea exporturilor rămâne neclară; informațiile disponibile indică mai degrabă o etapă de validare prin expunere la târguri și livrări către clienți din piețe externe. [...]
