Știri
Știri din categoria Retail

Hervis își schimbă numele în România, magazinele urmând să devină Sports Direct, potrivit Click.ro. Retragerea grupului austriac de pe piața locală este însoțită de vânzarea rețelei și de un proces de rebranding (schimbare de marcă) care ar urma să înceapă în 2026.
Schimbarea are impact direct în retailul sportiv, pentru că nu vizează închiderea unităților, ci trecerea lor sub o altă marcă. În practică, clienții vor vedea aceleași locații, dar cu identitate nouă și, cel puțin la nivel de promisiune, cu o ofertă diferită.
Conform informațiilor din articol, Hervis justifică ieșirea din România prin rezultate financiare slabe la nivel de grup. Compania ar fi raportat pierderi consecutive, cu un deficit de 64 de milioane de euro în 2023 și o pierdere de 42 de milioane de euro în 2024.

În România, Hervis opera 49 de magazine și avea 558 de angajați. Pentru 2024, publicația notează o cifră de afaceri de 342,5 milioane lei, în scădere față de anul precedent, un semnal că presiunea pe profitabilitate s-a resimțit și local.
Rebrandingul către Sports Direct este prezentat ca parte a transferului către noul proprietar. Click.ro scrie că Sven Voth, fondatorul lanțului de articole sportive Snipes, va prelua magazinele Hervis din mai multe piețe, inclusiv România, iar transformarea în Sports Direct „va începe în 2026”.
În acest context, schimbarea de marcă devine elementul central al retragerii: Hervis dispare ca brand din România, iar Sports Direct intră pe aceleași amplasamente. Pentru piață, miza este dacă noul operator va schimba mixul de produse și poziționarea comercială, într-un segment în care diferențierea se face prin mărci, preț și disponibilitate.
Un punct important pentru continuitate este cel legat de personal. Articolul susține că angajații vor fi preluați de noul proprietar, iar magazinele vor continua să funcționeze, dar „sub altă marcă”.
„Piețele orientate spre modă din România și Ungaria nu se mai potrivesc cu strategia noastră. Prin această vânzare, ne concentrăm pe piețele principale și pe consolidarea brandului în zonele în care suntem competitivi.”
Declarația, atribuită în material lui Ulrich Hanfeld, director general al Hervis, indică o repoziționare strategică: compania își redirecționează resursele către piețe considerate „cheie”, menționate ca Austria, Slovenia și Croația.
Din perspectiva rebrandingului, articolul conturează câteva elemente care ar urma să definească tranziția către Sports Direct, fără a detalia calendarul pe fiecare locație:
Pentru consumatori, schimbarea se va vedea în primul rând în identitatea magazinelor și în sortiment. Click.ro notează că tranziția ar urma să aducă „produse noi și mai diversificate”, însă nu oferă exemple de branduri sau categorii care vor fi introduse.
În lipsa unor detalii despre termene și investiții, singura certitudine din informațiile publicate este direcția: Hervis iese din România, iar rețeaua sa intră într-un proces de rebranding către Sports Direct în 2026, cu menținerea operațiunilor și a personalului, cel puțin la momentul anunțului.
Recomandate

Ponderea cheltuielilor românilor pentru bunuri a coborât sub o treime din consumul privat , pe fondul unei reorientări către servicii precum călătoriile și ieșitul în oraș, potrivit unei analize din Ziarul Financiar . Pentru retail, schimbarea de structură a consumului înseamnă presiune pe creșterea vânzărilor de produse și o competiție mai dură pentru bugetul gospodăriilor. România a fost mult timp „campioană” în Europa la ponderea bugetului alocată achiziției de bunuri – de la alimente și băuturi la cosmetice și haine –, în principal din cauza puterii reduse de cumpărare. Chiar dacă prețurile locale erau mai mici decât în Occident, diferența nu compensa ecartul salarial, astfel că o parte mai mare din venituri se ducea către cumpărături de produse. În ultimii ani, puterea de cumpărare a crescut, pe măsură ce salariile au avansat mai rapid decât prețurile, cel puțin până „recent”, când inflația foarte ridicată – descrisă drept cea mai mare din Europa pentru o perioadă – a deteriorat din nou situația, notează publicația. Ce arată datele și de ce contează pentru retail Datele companiei de cercetare NIQ, din raportul „European Retail in 2025 and 2026”, indică faptul că românii nu mai sunt lideri europeni la „shopping” ca pondere în buget, iar sub o treime din banii dedicați consumului privat mai merg către cumpărături de produse, pe măsură ce serviciile (călătorii, ieșit în oraș) câștigă teren. Pentru comercianți, implicația directă este că o parte mai mare din creșterea consumului se poate duce în afara retailului de bunuri, ceea ce mută accentul pe: lupta pentru frecvență și coș (valoarea cumpărăturii) într-un buget mai fragmentat; adaptarea mixului de produse și a promoțiilor la un consumator mai atent la raportul preț–valoare; presiune pe segmentele discreționare (de exemplu, modă, cosmetice), dacă banii se mută către experiențe. Context: de la bunuri la servicii Schimbarea descrisă de Ziarul Financiar sugerează o normalizare treptată a structurii de consum, pe măsură ce veniturile cresc și o parte din buget se mută către servicii. În același timp, episodul de inflație ridicată rămâne un factor care poate frâna sau distorsiona această tranziție, prin erodarea puterii de cumpărare. Articolul integral și infograficul asociat sunt disponibile în ecosistemul ZF, cu continuarea pe zfcorporate.ro, conform mențiunii din material. [...]

Lidl a direcționat 16,4 miliarde de euro (aprox. 82 miliarde de lei) către furnizori din România în 15 ani , iar această masă de achiziții arată cât de mult poate influența un singur retailer lanțurile locale de producție și distribuție, potrivit Economica , care citează o analiză KPMG pentru perioada 2011–2025. Pe lângă achizițiile de la furnizori, analiza indică un „impact total” de 19,2 miliarde de euro (aprox. 96 miliarde de lei), calculat prin efecte directe, indirecte și induse, la care se adaugă contribuția fiscală și componenta socială. În același interval, Lidl ar fi investit direct peste 2,7 miliarde de euro (aprox. 13,5 miliarde de lei), echivalentul a 3,7% din totalul investițiilor străine directe în România în perioada analizată. Ce înseamnă pentru economia locală: furnizori, taxe și locuri de muncă Conform datelor din analiză, compania a contribuit cu 3,9 miliarde de euro (aprox. 19,5 miliarde de lei) la bugetul de stat, prin impozit pe profit, taxe și accize. În paralel, activitatea Lidl din perioada analizată ar fi susținut echivalentul a peste 679.000 de locuri de muncă cu normă întreagă timp de un an (indicator agregat, nu număr de angajați direcți). În termeni de valoare adăugată, companiile Lidl ar fi generat o valoare adăugată brută totală de 16,1 miliarde de euro (aprox. 80,5 miliarde de lei), din care peste 70% ar reprezenta efecte indirecte și induse în economie. Analiza mai arată că retailerul și-a crescut de 17 ori contribuția anuală la valoarea adăugată brută, ajungând la peste 2,5 miliarde de euro (aprox. 12,5 miliarde de lei) în 2025. Achiziții și exporturi: dimensiunea relației cu furnizorii români În cei 15 ani, Lidl ar fi lucrat cu peste 3.300 de furnizori din România, iar valoarea mărfii achiziționate a ajuns la 16,4 miliarde de euro, adică în medie peste 1 miliard de euro pe an direcționat către furnizorii locali, potrivit aceleiași analize. Pe componenta de export, în ultimii doi ani (2023–2025), retailerul ar fi facilitat exporturi de 231 milioane de euro (aprox. 1,16 miliarde de lei), cu produse românești ajunse pe rafturile Lidl din Europa. Context de piață: poziția Lidl în retailul alimentar În 2025, Lidl a raportat o cifră de afaceri consolidată de peste 27,3 miliarde de lei, în creștere cu peste 10% față de anul precedent, fiind cel mai mare jucător din retailul alimentar românesc și al treilea cel mai mare din România după cifra de afaceri. La nivel operațional, compania are în România peste 400 de magazine și 6 centre logistice, cu peste 14.000 de angajați, în timp ce la nivel de grup ( Schwarz ) Lidl operează aproximativ 12.900 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări. [...]

Grupul Altex alocă 50 de milioane de euro (aprox. 250 milioane lei) pentru a repoziționa lanțul de bricolaj , odată cu renunțarea la brandul Brico Depot și trecerea la o nouă identitate, Brico, potrivit Economica . Investițiile sunt programate pe următorii trei ani și vizează modernizarea și extinderea rețelei, dar și tehnologia, sortimentul, serviciile și experiența „omnichannel” (integrarea coerentă a magazinelor fizice cu vânzarea online și aplicația). Brico Depot România a intrat în Altex România în mai 2025, iar schimbarea de nume și identitate vizuală este prezentată ca parte a unui proces mai amplu de transformare. Compania spune că noua identitate Brico va deveni tot mai vizibilă în următoarele șase luni, în paralel cu programul de modernizare și dezvoltare. Ce se schimbă operațional: de la vânzare de produse la „soluții” pentru proiecte Direcția anunțată presupune o mutare de accent de la un model centrat pe vânzarea de produse către unul construit în jurul soluțiilor pentru proiectele casei. În practică, compania indică: modernizarea magazinelor și dezvoltarea sortimentului; extinderea serviciilor și a componentelor de livrare și montaj (prin parteneri specializați); integrarea tehnologiei, inclusiv a inteligenței artificiale, pentru planificarea proiectelor (de la definirea nevoii până la estimarea cantităților și bugetului); dezvoltarea progresivă de showroom-uri dedicate, prin colaborări cu parteneri și subcontractori. În declarația citată, Dan Ostahie , CEO Altex România, leagă rebrandingul de o schimbare a modului de lucru cu clientul și de integrarea tehnologiei și a inteligenței artificiale pentru a simplifica trecerea „de la o idee la un proiect concret”. „Păstrăm experiența construită în peste două decenii, dar schimbăm modul în care ne raportăm la client și la proiectele lui. Perspectiva noastră este să facem totul mai simplu!” Extindere de rețea și politică de preț: „de două ori diferența” Retailerul spune că va continua dezvoltarea rețelei, primul magazin nou Brico dezvoltat de companie urmând să fie deschis la Vaslui în acest an, iar proiectele următoare vor fi anunțate ulterior. Pe zona de preț, compania afirmă că prețul rămâne un pilon al brandului și extinde un mecanism folosit în magazinele Altex: dacă un client găsește același produs mai ieftin în altă parte, Brico îi rambursează de două ori diferența. Context: rețeaua și poziționarea în grup Brico face parte din Altex România, alături de Altex și Media Galaxy. Compania indică faptul că brandurile au strategii distincte, dar folosesc infrastructura comună a grupului în retail, comerț electronic, logistică, servicii și finanțare. În prezent, Brico operează o rețea națională de 28 de magazine, platforma online bricostore.ro și o aplicație mobilă, adresându-se atât clienților individuali, cât și profesioniștilor, cu produse și servicii pentru construcții, renovare și amenajări. [...]

Lidl pregătește deschiderea celui mai mare supermarket al său din România , o mișcare cu potențial de a crește capacitatea operațională a rețelei pe piața locală, potrivit HotNews . Informația este preluată de HotNews dintr-un material al Profit.ro , care indică faptul că retailerul german lucrează la deschiderea acestei unități, fără a oferi în fragmentul disponibil detalii despre locație, suprafață, calendar sau investiție. De ce contează pentru retail Un „cel mai mare supermarket” din portofoliul local sugerează o extindere a formatului de magazin și, implicit, o capacitate mai mare de vânzare și de gestionare a fluxurilor de clienți. În lipsa datelor concrete din sursă, impactul exact (dimensiune, număr de case, sortimentație, locuri de muncă) nu poate fi cuantificat. Ce se știe din sursă și ce rămâne neclar Confirmat : Lidl pregătește deschiderea celui mai mare supermarket al său din România. Neclar din fragmentul publicat : unde va fi deschis magazinul, când, cu ce investiție și ce caracteristici va avea. Sursa citată de HotNews: Profit.ro . [...]

eMAG schimbă structura Genius de la 1 octombrie, iar reînnoirea automată poate scumpi abonamentul anual la 199,99 lei potrivit BF . Noutatea cu impact direct pentru clienți este că vechiul „Genius Anual” trece automat în „Genius Premium Anual” până la expirare, însă la reînnoire se aplică noul tarif dacă utilizatorul nu intervine în setări. Din 1 octombrie 2026, eMAG introduce trei planuri Genius – Light, Premium și Elite – cu prețuri și beneficii diferite, calibrate în funcție de frecvența comenzilor și de utilizarea serviciilor incluse. Ce se întâmplă cu abonamentul Genius existent Pentru abonații actuali, eMAG precizează că „Genius Anual” devine automat „Genius Premium Anual”, fără cost suplimentar până la data expirării abonamentului deja plătit. Practic, utilizatorii nu trebuie să cumpere un abonament nou pentru a beneficia de trecerea la Premium în perioada rămasă. Miza apare la reînnoirea automată: dacă este activă și clientul nu schimbă nimic, abonamentul se va reînnoi la 199,99 lei pe an , la data expirării (care diferă de la un client la altul). Noile planuri și prețurile afișate Genius Light : 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an Include trei livrări gratuite lunar pentru comenzile eMAG, acces la Genius Deals și la ofertele dedicate de Black Friday, plus reduceri la parteneri prin Genius Moț. Poate fi folosit pentru eMAG și Fashion Days, dar nu permite partajarea beneficiilor cu o altă persoană. Genius Premium : 24,99 lei/lună sau 199,99 lei/an Include livrări gratuite nelimitate în eMAG (în condițiile programului), posibilitatea de a oferi încă un abonament gratuit prin Genius Duo, cinci livrări gratuite pe lună și beneficii în Glovo, plus o carte gratuită lunar în Voxa. Planul reunește șase servicii: eMAG, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Genius Elite : 69,99 lei/lună sau 699,99 lei/an Pe lângă livrările din eMAG și Genius Duo, include livrări gratuite nelimitate și alte avantaje în Glovo, acces la Apple TV și două cărți gratuite lunar în Voxa. eMAG spune că varianta Elite „va deveni disponibilă în curând”. Cum poți evita reînnoirea la tariful mai mare Cei care vor o variantă mai ieftină pot schimba planul înainte de reînnoire din contul eMAG, la Genius → Detalii abonament → Opțiune de reînnoire , unde pot selecta alt abonament sau pot opri reînnoirea automată. BF notează și un efect operațional important: la trecerea la Genius Light , un eventual membru asociat prin abonamentul partajat își pierde accesul la beneficii odată cu activarea noului plan. Schimbarea vine cu puțin peste o lună înainte de sezonul de reduceri, în contextul în care eMAG are programat Black Friday 2026 pentru 6 noiembrie, iar diferența dintre 69,99 lei/an și 199,99 lei/an poate deveni relevantă pentru clienții care nu folosesc serviciile suplimentare incluse în Premium. [...]

eMAG își segmentează Genius în trei planuri, cu prețuri de la 69,99 lei/an, iar clienții existenți intră automat în Premium începând cu 1 octombrie 2026, potrivit Profit . Schimbarea contează direct în costul anual și în modul de reînnoire: pentru cei cu abonament anual activ, trecerea se face gratuit până la expirare, dar la reînnoire intră în vigoare noul tarif al planului ales. Din mesajul către clienți văzut de publicație, un abonament Genius Anual cu expirare la 20 iunie 2027 devine automat „ Genius Premium Anual” de la 1 octombrie 2026, fără cost suplimentar până la data expirării. Ce se întâmplă cu abonamentul curent și cu reînnoirea Pentru utilizatorii care nu schimbă nimic în cont până la data reînnoirii, eMAG consideră că există acord pentru trecerea la noul plan Premium anual și pentru debitarea sumei la termenul de reînnoire. În exemplul din mesajul citat de Profit: de la 1 octombrie 2026 , abonamentul anual curent devine automat și gratuit Genius Premium Anual ; beneficiile rămân active până la 20.06.2027 (data expirării abonamentului curent); dacă reînnoirea automată rămâne activă, de la 20.06.2027 abonamentul se reînnoiește la 199,99 lei/an . Clienții pot schimba planul sau opri reînnoirea automată din contul eMAG, în secțiunea Genius, înainte de data reînnoirii, mai arată mesajul. Noile planuri: Light, Premium și Elite – prețuri și diferențe Noua structură include trei tipuri de abonamente: Genius Light , Genius Premium și Genius Elite , cu prețuri care pornesc de la 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an . Genius Light – 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an Include, între altele: trei livrări gratuite pe lună pentru comenzile eMAG expediate prin curier sau la punctele de ridicare; acces la ofertele Genius Deals și Black Friday; reduceri la parteneri prin Genius Moț. Abonamentul poate fi utilizat pentru eMAG și Fashion Days. În plus, eMAG precizează că Light nu include partajarea : dacă utilizatorul trece la Light, membrul asociat în prezent își pierde accesul la beneficii la expirarea abonamentului curent (în exemplul din mesaj, de la 20.06.2027). „Genius Family” devine „Genius Duo”. Genius Premium – 24,99 lei/lună sau 199,99 lei/an Pachetul include: livrări gratuite nelimitate în eMAG (curier și puncte de ridicare); posibilitatea de a oferi gratuit încă un abonament prin Genius Duo; cinci livrări gratuite pe lună și alte beneficii în Glovo; o carte gratuită pe lună în Voxa. Sunt menționate șase servicii incluse: eMAG, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Genius Elite – 69,99 lei/lună sau 699,99 lei/an Include: livrări gratuite nelimitate în eMAG; încă un abonament oferit gratuit prin Genius Duo; livrări gratuite nelimitate și alte beneficii în Glovo; abonament de streaming Apple TV; două cărți gratuite pe lună în Voxa. Pachetul reunește șapte servicii: eMAG, Apple TV, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Conform informațiilor din articol, Elite va fi disponibil „în curând”, iar utilizatorii vor putea face upgrade când devine activ. Context: taxe pe comandă și date despre grup Profit amintește că, din 17 aprilie 2026, eMAG a introdus o taxă pentru fiecare comandă plasată pe site, între 1,49 lei și 3,99 lei , sub forma unui „cost de servicii operaționale” de 1% din valoarea produselor (cu prag minim și maxim). La nivel de grup, cifra de afaceri a eMAG a avansat cu 11% în anul fiscal 2025, la 11,4 miliarde de lei (2,64 miliarde dolari), iar Dante International este controlată de MIH B2C Holdings BV (88,23%) și Iulian Stanciu (11,77%), mai arată sursa. [...]