Știri
Știri din categoria Retail
Hervis își schimbă numele în România, magazinele urmând să devină Sports Direct, potrivit Click.ro. Retragerea grupului austriac de pe piața locală este însoțită de vânzarea rețelei și de un proces de rebranding (schimbare de marcă) care ar urma să înceapă în 2026.
Schimbarea are impact direct în retailul sportiv, pentru că nu vizează închiderea unităților, ci trecerea lor sub o altă marcă. În practică, clienții vor vedea aceleași locații, dar cu identitate nouă și, cel puțin la nivel de promisiune, cu o ofertă diferită.
Conform informațiilor din articol, Hervis justifică ieșirea din România prin rezultate financiare slabe la nivel de grup. Compania ar fi raportat pierderi consecutive, cu un deficit de 64 de milioane de euro în 2023 și o pierdere de 42 de milioane de euro în 2024.
În România, Hervis opera 49 de magazine și avea 558 de angajați. Pentru 2024, publicația notează o cifră de afaceri de 342,5 milioane lei, în scădere față de anul precedent, un semnal că presiunea pe profitabilitate s-a resimțit și local.
Rebrandingul către Sports Direct este prezentat ca parte a transferului către noul proprietar. Click.ro scrie că Sven Voth, fondatorul lanțului de articole sportive Snipes, va prelua magazinele Hervis din mai multe piețe, inclusiv România, iar transformarea în Sports Direct „va începe în 2026”.
În acest context, schimbarea de marcă devine elementul central al retragerii: Hervis dispare ca brand din România, iar Sports Direct intră pe aceleași amplasamente. Pentru piață, miza este dacă noul operator va schimba mixul de produse și poziționarea comercială, într-un segment în care diferențierea se face prin mărci, preț și disponibilitate.
Un punct important pentru continuitate este cel legat de personal. Articolul susține că angajații vor fi preluați de noul proprietar, iar magazinele vor continua să funcționeze, dar „sub altă marcă”.
„Piețele orientate spre modă din România și Ungaria nu se mai potrivesc cu strategia noastră. Prin această vânzare, ne concentrăm pe piețele principale și pe consolidarea brandului în zonele în care suntem competitivi.”
Declarația, atribuită în material lui Ulrich Hanfeld, director general al Hervis, indică o repoziționare strategică: compania își redirecționează resursele către piețe considerate „cheie”, menționate ca Austria, Slovenia și Croația.
Din perspectiva rebrandingului, articolul conturează câteva elemente care ar urma să definească tranziția către Sports Direct, fără a detalia calendarul pe fiecare locație:
Pentru consumatori, schimbarea se va vedea în primul rând în identitatea magazinelor și în sortiment. Click.ro notează că tranziția ar urma să aducă „produse noi și mai diversificate”, însă nu oferă exemple de branduri sau categorii care vor fi introduse.
În lipsa unor detalii despre termene și investiții, singura certitudine din informațiile publicate este direcția: Hervis iese din România, iar rețeaua sa intră într-un proces de rebranding către Sports Direct în 2026, cu menținerea operațiunilor și a personalului, cel puțin la momentul anunțului.
Recomandate
BIPA vizează o extindere accelerată în România, de 20–25 de magazine pe an , mizând pe un model de drogherie deja testat în piețe mature și pe o intrare rapidă în orașe și centre comerciale, potrivit Wall-Street . Brandul austriac, parte din grupul REWE, își consolidează astfel prezența locală după debutul din București. După primul magazin deschis în Capitală, compania continuă expansiunea cu o nouă locație în Chiajna Shopping Center, mișcare prezentată ca începutul unui plan „mult mai amplu” de dezvoltare. Ce înseamnă ritmul de 20–25 de magazine pe an În material este indicat un ritm țintit de 20–25 de magazine anual , România fiind descrisă drept a treia țară din strategia de extindere internațională a BIPA, după Austria și Croația. În termeni operaționali, o astfel de cadență implică o nevoie constantă de spații, logistică și recrutare, într-un segment în care competiția pe locații bune este ridicată. Context: modelul BIPA și poziționarea pe segmentul de drogherii BIPA are „rădăcini în Austria” și o experiență de „peste patru decenii”, iar în Croația și-a extins operațiunile, construind „o bază solidă de milioane de clienți”, conform aceleiași surse. Portofoliul combină branduri consacrate cu o gamă extinsă de produse proprii, ceea ce compania folosește ca diferențiator într-un segment competitiv. Unde își prezintă compania strategia locală Strategia din spatele expansiunii urmează să fie detaliată de Martin Gaber, CEO BIPA România , în cadrul retailArena 2026 , eveniment programat pe 13 și 14 mai . Publicația notează că retailArena aduce la aceeași masă decidenți, antreprenori și lideri din retail, cu discuții despre tehnologie, comportament de consum, expansiune, logistică și inovație. În articol este prezentat și parcursul profesional al lui Martin Gaber, cu experiență în cadrul REWE International AG și roluri de management în companii precum Marionnaud Austria (AS Watson Group), JosdeVries (München) și Thomas Philipps Handels GmbH. [...]
Sandvișul cu parizer revine din 28 aprilie în ediție limitată în rețeaua LUCA , potrivit informațiilor din , relansarea fiind legată de apropierea zilei de 1 Mai și de succesul neașteptat pe care produsul l-a avut anul trecut. Brandul românesc readuce în meniu un produs simplu, construit pe ingrediente clasice – parizer, ardei kapia proaspăt, muștar și o chiflă generoasă – mizând pe un gust familiar, dar adaptat prezentului. După lansarea inițială din 2025, sandvișul a generat un val de reacții în mediul online și a devenit unul dintre cele mai discutate produse din ofertă, atât în rândul celor care îl asociază cu amintiri din trecut, cât și al tinerilor atrași de ideea unui preparat „tradițional reinterpretat”. În 2026, compania a decis să capitalizeze acest interes și să îl readucă în ediție limitată, sub sloganul „De poftă, nu de nostalgie”, sugerând o repoziționare: nu doar un produs sentimental, ci unul relevant și pentru consumul actual. Reprezentanții LUCA susțin că rețeta păstrează esența produsului, fără artificii inutile, accentul fiind pus pe calitatea ingredientelor și pe execuția simplă. Decizia de relansare vine și în contextul în care 1 Mai rămâne o sărbătoare asociată cu ieșirile la iarbă verde și gustările rapide, iar sandvișul cu parizer este văzut ca un simbol al acestor momente. Unde și cum poate fi găsit produsul: disponibil din 28 aprilie 2026 în peste 180 de locații LUCA din România operat de Tinervis Group inclusiv prin platforme de livrare Tinervis Group , compania care deține brandul LUCA, continuă astfel strategia de a valorifica produse cu identitate locală, după ce în ultimii ani s-a extins și internațional, inclusiv în Polonia. Relansarea sandvișului cu parizer indică o tendință clară: reinterpretarea unor produse simple, cunoscute, pentru a le menține relevante într-un context de consum modern, fără a pierde legătura cu gusturile consacrate. [...]
Inter IKEA a raportat un profit operațional în scădere cu 26% , pe fondul costurilor mai mari cu materiile prime și al tarifelor vamale majorate de SUA, în timp ce grupul continuă să ajusteze prețurile și portofoliul de produse, potrivit Profit . Inter IKEA, francizorul pentru cel mai mare retailer de mobilier din lume și proprietarul mărcii IKEA, a încheiat anul financiar la 31 august cu un profit operațional de 1,7 miliarde de euro, față de 2,3 miliarde de euro în anul precedent. Publicația notează că scăderea vine pe fondul cheltuielilor mai mari cu materiile prime, după majorarea tarifelor vamale de către SUA. În paralel, deși IKEA a redus prețurile „în general”, tarifele mai mari impuse de SUA au determinat compania să crească prețurile la unele produse din Statele Unite, importate din fabrici din Europa și China. Pe partea de vânzări, magazinele IKEA au scăzut pentru al doilea an consecutiv, la 44,6 miliarde de euro, de la 45,1 miliarde de euro în anul fiscal 2024, pe fondul reducerilor de prețuri. România: creștere de vânzări și extindere în plan Pe piața locală, IKEA a raportat o creștere de 8,6% a vânzărilor în anul fiscal încheiat în august, până la 1,54 miliarde de lei (302,7 milioane euro). În România, compania are trei magazine (două în București și unul în Timișoara) și pregătește construcția unui nou magazin la Iași. Planurile pentru unitatea din Iași indică un centru comercial cu regim parter plus un etaj, pe o suprafață construită de aproximativ 14.000 de metri pătrați. Rețeaua locală mai include două Studiouri de Planificare și Comandă (Constanța și Cluj-Napoca) și cinci puncte de ridicare comenzi (Brașov, Iași, Cluj, Oradea și Sibiu). Produs nou, dar nu și pentru România În același context, IKEA lansează, în parteneriat cu Chupa Chups , o acadea cu aromă inspirată de chiftelele suedeze asociate brandului. Javier Quiñones, director comercial la Ingka Group (operatorul IKEA în 32 de țări), spune că ideea a pornit ca o glumă de 1 aprilie, transformată ulterior în produs. Deocamdată, acadelele nu vor fi disponibile în România, Japonia, India, Serbia și Slovenia. (Materialul include și un clip video publicat pe YouTube.) [...]
Kaufland își leagă reducerile de aplicație și puncte, mizând pe fidelizare și trafic în magazine , printr-un mecanism care permite cumpărarea unor produse la 0,01 lei pe baza punctelor acumulate în programul Kaufland Card XTRA , potrivit Economica . Inițiativa vine în contextul rebrandingului care completează sloganul „Ieftin și bun”, lansat recent de companie. Programul funcționează astfel: pentru fiecare leu cheltuit, clienții primesc un punct XTRA în aplicație, iar punctele pot fi folosite pentru achiziționarea produselor XTRA la valoarea de 0,01 lei (un ban) bucata. În aplicație pot fi activate și cupoane XTRA, cu reduceri actualizate săptămânal și beneficii personalizate la cumpărături. Bonusuri de puncte și stimulente pe termen scurt În campania de lansare, Kaufland adaugă beneficii suplimentare pentru acumularea de puncte, cu praguri de cheltuieli și termene-limită: Dacă este activat cuponul de participare până la finalul lunii aprilie, pentru un coș de cumpărături de peste 300 de lei, clienții primesc 300 de puncte XTRA aferente, plus încă 150 de puncte XTRA. Noii utilizatori care își instalează aplicația și cumpără de minimum 2.000 de lei până la finalul lunii iunie primesc cele 2.000 de puncte aferente, plus un bonus de 3.000 de puncte XTRA. Legarea programului de colectarea ambalajelor (SGR) În perioada 15–21 aprilie 2026, clienții care returnează ambalaje la aparatele de colectare din magazinele Kaufland beneficiază de dublarea garanției, în condițiile descrise de companie: după utilizarea tichetului valoric la cumpărături în aceeași perioadă și scanarea Kaufland Card XTRA, primesc un cupon de aceeași valoare cu tichetul folosit. Cuponul este valabil în perioada 29 aprilie – 12 mai 2026 și are o valoare maximă de 50 de lei. Ce urmărește retailerul Kaufland poziționează programul ca instrument de economisire pentru clienți și de îmbunătățire a experienței de cumpărare. În material este citată Alina Golopența , Director Marketing Kaufland România și Republica Moldova: „Prin Kaufland Card XTRA, ducem mai departe un program de loialitate foarte apreciat și util în viața de zi cu zi a clienților noștri. Ne dorim ca fiecare vizită la Kaufland să aducă un avantaj real pentru bugetul familiilor. Îi asigurăm pe această cale că vom continua constant să ne adaptăm și să îmbunătățim experiența de cumpărare, pornind de la nevoile reale ale celor care aleg magazinele noastre.” Cardul digital Kaufland Card XTRA este disponibil în aplicația mobilă Kaufland. Kaufland are peste 190 de magazine în România, iar la nivel european operează peste 1.600 de magazine în 8 țări, cu peste 157.000 de angajați. [...]
Auchan România își consolidează modelul multiformat, cu peste 500 de magazine și planuri de extindere în București , într-o strategie care combină hipermarketuri, proximitate, franciză și discount, pe fondul unei cifre de afaceri cu taxe de peste 1,7 miliarde de euro în 2024 (aprox. 8,5 miliarde lei), potrivit Profit . Rețeaua a ajuns la această dimensiune după două decenii în care investițiile au mers în extindere și modernizare, diversificarea formatelor (de la hipermarketuri la magazine de ultra-proximitate și online), dar și în logistică, automatizare și soluții digitale în magazin (precum Scan & Go, case self-checkout sau Click & Collect). În paralel, compania a dezvoltat și o linie de business în energie, prin Auchan Renewable Energy. Ce urmează: noi deschideri și accent pe discount și franciză În perioada următoare, Auchan anunță continuarea expansiunii cu: un nou supermarket în One Gallery Floreasca; un hipermarket în centrul comercial Sun Plaza, ambele în București. Pe termen mai lung, compania indică drept direcții de creștere dezvoltarea rețelei ATAC (concept de discount construit în România și „exportat deja la nivel internațional”, conform sursei), extinderea formatului de supermarket de mari dimensiuni și continuarea francizei Simply by Auchan, prezentată ca soluție „la cheie” pentru antreprenori locali. Amprenta operațională: de la hipermarket la proximitate La 20 de ani de la intrarea pe piața locală (primul magazin a fost deschis pe 7 noiembrie 2006), Auchan operează o rețea care include, între altele: 26 de hipermarketuri clasice; 9 hipermarketuri ATAC Hiper Discount și un ATAC Super Discount; 9 supermarketuri clasice; magazinul inteligent Auchan Go; aproape 400 de magazine MyAuchan (majoritatea în stațiile Petrom, în baza parteneriatului cu OMV Petrom ); peste 70 de magazine în franciză Simply by Auchan; magazinul online auchan.ro. Un reper al rețelei rămâne Auchan Titan, descris ca cel mai mare hipermarket din România, cu o suprafață de 16.000 mp. Producători locali și sustenabilitate, ca elemente de diferențiere În aprovizionare, compania indică o pondere ridicată a produselor locale: peste 90% din produsele alimentare ar proveni de la companii din România. Totodată, 1.400 de articole alimentare marcă proprie sunt realizate în țară, în colaborare cu 140 de producători locali, iar gama „La Masă în România” include 100 de produse inspirate din rețete tradiționale. Pe zona de sustenabilitate și energie, Auchan menționează, între altele, colectarea a peste 1,8 milioane de litri de ulei alimentar uzat, salvarea de la risipă a circa 29 milioane de produse și tranziția către energie din surse regenerabile: 40 de locații ar fi alimentate „în proporție de până la 60%” cu energie regenerabilă, iar în 2024 compania afirmă că a redus cu peste 50% emisiile generate de consumul de energie, inclusiv prin instalarea a 18.000 de panouri fotovoltaice. Forța de muncă: creștere de la 808 la 7.000 de angajați Auchan România a ajuns la 7.000 de angajați, de la 808 la finalul lui 2006. Potrivit datelor din material, peste 320 de persoane sunt în companie încă de la deschiderea primului magazin, aproape 50% au vechime de peste 10 ani, iar 46% dintre manageri provin din promovări interne. [...]
Primele cireșe de import au urcat la 180 lei/kg , un nivel care testează limitele de preț din retailul alimentar, dar care, potrivit comercianților, nu a tăiat încă din cerere, arată Adevărul . Fructele au apărut în Piața Cibin din Sibiu, sunt aduse din Spania, iar vânzătorii spun că stocurile se epuizează rapid. Preț record de început de sezon, susținut de ofertă limitată În piață, comercianții descriu situația ca pe una în care „marfa se dă ca pâinea caldă”, în ciuda prețului considerat de mulți cumpărători drept foarte ridicat. Vânzătorii afirmă că aduc marfă în cantități mici și o completează frecvent, pe măsură ce se vinde. Potrivit oradesibiu, o vânzătoare a declarat că mai aduce cireșe „joi după-amiază” și că fructele sunt „de calitate superioară”, comparabile cu cele românești de început de sezon. De ce cererea rezistă: sezonul local întârzie Un factor important pentru menținerea prețului este lipsa alternativelor locale pe termen scurt. Producția românească ar urma să ajungă în piețe abia peste aproximativ o lună și jumătate, ceea ce lasă importurile să domine începutul de sezon. Comparativ cu 2025: scumpire față de aceeași perioadă Față de anul trecut, nivelul este mai ridicat: în aceeași perioadă din 2025, cireșele de import se vindeau cu aproximativ 150 lei/kg. Ulterior, prețurile au scăzut pe măsură ce oferta din piață a crescut, un scenariu posibil și în acest sezon odată cu apariția unor volume mai mari și, ulterior, a producției locale. [...]
