Știri
Știri din categoria Companii
Samsung își extinde strategia de monetizare a conținutului pe televizoare printr-un parteneriat global cu Warner Bros. Pictures și DC Studios, care aduce o colecție digitală „Supergirl” în Samsung Art Store și activează campanii în retail și evenimente dedicate, potrivit Samsung News. Miza este creșterea utilizării platformei de conținut și a vizibilității produselor premium, în paralel cu lansarea filmului „Supergirl” în cinematografe, pe 24 iunie.
Componenta cu impact direct asupra ecosistemului Samsung este integrarea unei colecții „Supergirl” în Samsung Art Store, platforma de artă digitală disponibilă pe televizoarele Samsung Art TV. Colecția este disponibilă pentru o perioadă limitată, până pe 8 martie 2027, și include 15 opere de artă digitală exclusive de la DC Comics, accesibile pe gama extinsă de televizoare Samsung Art TV din 2026.
În paralel, parteneriatul include o tombolă în SUA, realizată împreună cu retailerul Best Buy, și evenimente selectate în SUA și Marea Britanie, menite să susțină lansarea globală a filmului.
În SUA, Samsung și Best Buy derulează o tombolă „Supergirl” în peste 600 de magazine participante, în perioada 22 iunie – 19 iulie. În magazine, conținut special „Supergirl” rulează pe televizoarele Samsung Micro RGB, iar fanii pot descoperi un „mesaj ascuns” care le oferă o parolă pentru participări suplimentare la tombolă.
În Marea Britanie, în cadrul turneului mondial de presă al filmului, un pop-up „Supergirl Rest Stop” organizat la Phonica Records din Londra (20 iunie) a inclus prezentări ale gamei de televizoare și sisteme audio pentru acasă Samsung 2026, în decoruri inspirate de film.
Samsung își poziționează inițiativa în linia strategiei de a conecta televizoarele cu experiențe de divertisment și artă, prin servicii și parteneriate. Compania își revendică statutul de lider mondial pe piața televizoarelor de „20 de ani consecutivi”, citând Omdia (februarie 2026), menționând totodată că rezultatele nu reprezintă o recomandare din partea Samsung.
Ce urmează, din informațiile disponibile: colecția din Art Store rămâne activă până în martie 2027, iar activările din retail și evenimentele sunt legate de fereastra de lansare a filmului și de campania din iunie–iulie din SUA.
Recomandate
Samsung își mută resursele de service către intervenții premium mai rapide, după ce volumul reparațiilor a scăzut puternic în România , potrivit Samsung News . Compania spune că reducerea incidentelor standard i-a permis să accelereze servicii precum reparații în ziua următoare, intervenții la domiciliu pentru televizoare foarte mari și opțiuni de împrumut pentru a limita timpul fără dispozitiv. În datele prezentate pentru piața locală, Samsung indică o scădere cu 41% a numărului total de reparații în rețeaua sa de service în ultimii trei ani (2025 vs 2022). În ultimul an, defecțiunile pe segmentul de televizoare ar fi scăzut cu 24%, iar reparațiile pentru telefoane mobile cu 20%. Ce se schimbă operațional: intervenții mai rapide și service „la ușă” Samsung leagă scăderea reparațiilor de investițiile în cercetare și dezvoltare și de teste de fiabilitate, iar efectul operațional invocat este reorientarea către servicii premium, cu programare „chiar în următoarea zi lucrătoare”. Pentru televizoare, compania extinde programul european Premium Plus , cu intervenții la domiciliu și timpi de răspuns mai scurți, astfel încât, în majoritatea cazurilor, problema să fie rezolvată în 24 de ore, fără transportul televizorului la service. Premium Plus pentru televizoare: gratuit, dar cu criterii stricte Noul serviciu Premium Plus este disponibil gratuit în București și Ilfov pentru clienții care au televizoare Samsung cu diagonale de 98 de inci sau mai mari, acoperind: Neo QLED Crystal UHD ecrane cu tehnologia Micro RGB Dacă reparația nu poate fi finalizată în următoarea zi lucrătoare, Samsung spune că livrează și instalează gratuit un televizor de schimb pe durata intervenției. În plus, utilizatorii au acces la asistență prin chat non-stop (24/7), pentru configurare, setări de ecran sau calibrarea funcțiilor inteligente. „Datorită fiabilității tot mai ridicate a produselor noastre, ne putem concentra toate resursele logistice pe reducerea radicală a timpului de așteptare, oferind fie reparații ultrarapide și lockere 24/7 pentru divizia Mobile, fie intervenții prioritare direct la domiciliu pentru segmentul de televizoare”, declară Ionuț Gherghe, Customer Service Sr. Director în cadrul Samsung Electronics România. Ecosistemul de servicii pentru Mobile: preluare de acasă, telefon la schimb, lockere 24/7 Pentru divizia Mobile, Samsung indică faptul că beneficiile premium post-vânzare există deja în București și Ilfov pentru posesorii de smartphone-uri Galaxy S și Galaxy Z (Fold și Flip), prin: Van Service : preluare de la domiciliu și returnare reparat în 24 de ore; Loan Service : smartphone de top de împrumut dacă reparația în garanție durează mai mult de o zi; Service Locker (la Samsung Service Plaza): predare/ridicare la orice oră, inclusiv în weekend. De ce contează: service-ul devine un diferențiator, nu doar un cost Mesajul central al companiei este că fiabilitatea mai bună reduce presiunea pe rețeaua de service, iar capacitatea eliberată este folosită pentru servicii cu valoare mai mare pentru client (timp de așteptare mai mic, intervenții la domiciliu, dispozitive de împrumut). Samsung leagă această abordare și de sustenabilitate, argumentând că reparațiile făcute de specialiști, cu piese originale, pot prelungi durata de viață a echipamentelor și pot contribui la reducerea deșeurilor electronice. [...]
Oppo își consolidează operațiunile și ar putea transforma OnePlus și Realme în simple „linii de produse”, reducând autonomia OnePlus până la dispariție , potrivit WinFuture . Miza este una operațională: grupul caută o structură de conducere comună și o integrare mai strânsă a brandurilor, pe fondul presiunilor din piața de smartphone-uri. Integrare sub umbrela Oppo, pornind din India Planul ar viza operarea OnePlus și Realme mai puțin ca mărci independente și mai mult ca game din portofoliul Oppo. Publicația citează portalul indian MoneyControl , care susține că în India are loc deja o reorganizare: OnePlus și Realme ar urma să fie reunite sub filiala locală Oppo. Un purtător de cuvânt al Realme în India a declarat că vicepreședintele Realme Global, managerul chinez Chase Xu, preia conducerea implicării companiei în India, cu mesajul că Realme rămâne „strâns conectată” la piața indiană și urmărește creștere pe termen lung. Totuși, aceeași sursă indică faptul că planul ar fi încă într-o fază incipientă, iar pe termen lung sunt posibile schimbări mai ample. Ce se vede deja în Europa: reducerea echipelor, nu oprirea vânzărilor În Europa, WinFuture notează că direcția de consolidare ar fi urmărită cel târziu de la revenirea Oppo pe piețe precum Germania, după încheierea disputelor de brevete cu Nokia . În acest context, OnePlus ar fi trecut printr-o reducere „drastică” a numărului de angajați în Europa, iar mai mulți salariați și-ar fi anunțat plecarea într-un interval scurt. Pe partea comercială, distribuția produselor OnePlus în Europa ar continua „deocamdată” fără restricții, însă magazinul online al brandului ar lista un portofoliu relativ limitat. Publicația mai menționează că OnePlus concurează frecvent prin prețuri mai mici și configurații cu memorie avantajoase, conform comparațiilor de preț urmărite de WinFuture. De ce contează pentru piață Dacă reorganizarea se confirmă, impactul imediat ar fi în modul de operare: decizii de produs, marketing și vânzări ar putea fi centralizate, iar OnePlus ar risca să-și piardă poziționarea distinctă în favoarea unei strategii de portofoliu controlate direct de Oppo. Pentru consumatori, efectele ar putea apărea în timp în oferta disponibilă și în ritmul lansărilor, însă WinFuture subliniază că, în acest moment, vorbim despre informații la nivel de planuri și reorganizări aflate încă în derulare. [...]
TSMC pregătește scumpiri de 5%–10% la toate nodurile avansate, ceea ce poate majora costurile pentru clienții care folosesc 7 nm și mai jos , potrivit unei analize citate de IT之家 . Măsura ar urma să se aplice în a doua parte a anului și ar viza nu doar producția pe 3 nm, ci „toate nodurile avansate”, inclusiv 7 nm și sub acest prag. Informația este atribuită analistului Tim Culpan, care spune că, încă de la începutul anului, conducerea TSMC ar fi cerut echipelor de dezvoltare de business și vânzări să găsească modalități de creștere a ofertelor comerciale. Motivația invocată: pe fondul scumpirilor din zona memoriilor, compania ar urmări să beneficieze și ea de un context de prețuri mai favorabil. Ce se scumpește și cât de mare este impactul Conform aceleiași analize, creșterea de preț ar fi „per ansamblu” de aproximativ 5% până la 10%. Impactul ar fi semnificativ deoarece nodurile avansate ar reprezenta circa 75% din veniturile TSMC din producția de wafer-e (plăci de siliciu pe care se fabrică cipurile). Efectul așteptat în venituri Tim Culpan estimează că veniturile TSMC pe întreg anul 2026 ar urma să crească cu cel puțin 30%, depășind pragul de 160 de miliarde de dolari (aprox. 736 miliarde lei). Odată cu intrarea în vigoare a scumpirilor în semestrul al doilea, ar putea fi generate venituri de circa 85 de miliarde de dolari (aprox. 391 miliarde lei), iar ponderea nodurilor avansate ar urca la cel puțin 80% din veniturile din wafer-e. Publicația nu oferă detalii despre calendarul exact pe fiecare nod tehnologic sau despre modul în care scumpirile vor fi reflectate în contractele individuale cu clienții, dincolo de indicația că măsurile ar urma să devină efective în a doua jumătate a anului. [...]
SK Hynix își reorientează capacitatea către DDR5, pentru a profita de marjele mai bune din „DRAM-ul cu scop general”, pe fondul unor penurii mai severe decât în zona HBM , potrivit Wccftech . Mișcarea vine după ce memoria HBM (High-Bandwidth Memory – memorie cu lățime mare de bandă, folosită intens în acceleratoare AI) a adus venituri record, dar compania vede acum o oportunitate mai rentabilă în segmentul DDR5. Publicația notează, citând un material din Chosun Biz, că HBM ar reprezenta circa 40% din veniturile totale ale SK Hynix, ceea ce i-ar permite să „tempereze” extinderea pentru generația a șasea (HBM4) și să aloce resurse către DDR5 și alte produse de masă, unde oferta este tensionată. De ce contează: marje și penurii în DDR5, nu o „cursă” pentru HBM4 Conform aceleiași surse, SK Hynix ar urma să întârzie conversia unor linii de producție HBM3E către HBM4, pe fondul percepției din industrie că nu există încă o nevoie de accelerare a tranziției către HBM4 și HBM4E. În schimb, compania ar urmări să capteze profit suplimentar din „general-purpose DRAM” (DRAM cu utilizare generală), unde penuriile sunt descrise ca fiind mai severe decât în segmentul HBM. Wccftech mai indică faptul că, în prezent, segmentul de DRAM cu scop general ar avea marje operaționale mai ridicate decât HBM, iar estimările din industrie ar vedea aceste marje ajungând la un nivel de până la de două ori mai mare până la finalul anului. Ce se poate schimba în piață: disponibilitate ceva mai bună, nu neapărat prețuri mai mici Reorientarea către DDR5 nu ar însemna automat ieftiniri, susține publicația, dar ar putea îmbunătăți ușor disponibilitatea memoriei RAM în piețele OEM/ODM (producători care integrează componente în sisteme proprii) și în zona de servere. În paralel, SK Hynix ar rămâne un jucător puternic pe HBM, inclusiv în contextul în care HBM4 este prezentat ca produs-cheie pentru viitoarele cipuri AI, iar compania este menționată drept furnizor principal pentru platforma Rubin a NVIDIA (informație atribuită materialului citat de Wccftech din Chosun Biz). Context: producătorii au mutat capacitatea spre HBM, iar DDR5 a rămas „strâns” Wccftech plasează decizia într-un trend mai larg: cererea din zona AI a împins marii producători de DRAM (Samsung, Micron și SK Hynix) să prioritizeze HBM, în detrimentul DDR5 și al altor memorii „de volum”. Acum, după consolidarea poziției în HBM, industria ar începe să revină către DRAM-ul cu utilizare generală, inclusiv DDR5 și LPDDR5X (memorie mobilă de generație nouă). Sursa secundară menționată de Wccftech: Chosun Biz . [...]
Cargus pariază pe o creștere de 18% în 2026, într-o piață de curierat care intră în faza de maturizare , unde diferența o face experiența clientului și extinderea livrărilor „out-of-home” (ridicare/expediere din puncte dedicate), potrivit Ziarul Financiar . Compania, unul dintre cei mai mari jucători locali din curierat, a raportat venituri de 618 milioane lei în 2025, în creștere cu circa 9% față de anul anterior, conform datelor furnizate de Cargus. Pentru 2026, managementul estimează un avans de 18% față de 2025, în pofida unui an pe care îl descrie drept dificil. De ce contează: curieratul trece de la „viteză” la control și flexibilitate Cargus indică o schimbare de accent în industrie: nu mai este suficientă livrarea rapidă, ci contează „întreaga experiență” – urmărirea coletului, controlul asupra livrării, posibilitatea de a modifica opțiunile și proximitatea unui punct de ridicare sau trimitere. În răspunsurile oferite pentru anuarul „Cei mai mari jucători din economie”, CEO-ul Cargus, Belgin Bactali , leagă această evoluție de maturizarea pieței și de preferința consumatorilor pentru opțiuni flexibile. „Consumatorii vor să aleagă când, unde şi cum primesc coletele, iar soluţiile out-of-home răspund foarte bine acestei schimbări.” Ce urmează Estimarea de +18% pentru 2026 sugerează că operatorul mizează pe creștere într-un context mai puțin „exploziv” decât anii anteriori, în care competiția se mută tot mai mult în zona serviciilor și a rețelelor de puncte de ridicare/expediere. Publicația nu oferă, în materialul citat, detalii suplimentare despre investiții sau ținte operaționale care să susțină această prognoză. [...]
Apple pregătește o reorganizare majoră a funcției de design , după ce studioul intern a pierdut aproape toți designerii din era Jony Ive, iar influența echipei a scăzut puternic în ierarhia companiei, potrivit The Next Web , care citează o analiză a lui Mark Gurman de la Bloomberg. Publicația descrie o degradare treptată a rolului designului în Apple, până la punctul în care studioul de design industrial nu mai are „un loc real la masa executivă” și funcționează mai mult ca un „birou de servicii” pentru alte echipe. În acest context, viitorul CEO John Ternus ar pregăti o „zguduire” a organizației de design înainte să preia oficial conducerea companiei, pe 1 septembrie, când îl va înlocui pe Tim Cook. Cum a ajuns designul Apple din centru de putere în funcție de suport Declinul ar fi început în 2015, când Jony Ive s-a retras din managementul de zi cu zi pentru a deveni chief design officer, o schimbare pe care Apple a prezentat-o drept promovare, dar care ar fi accelerat erodarea culturii „design-first” asociate cu perioada Steve Jobs. Ive a părăsit Apple în 2019 și a fondat LoveFrom , firmă care, potrivit articolului, lucrează în prezent cu OpenAI. După o perioadă de tranziție, Evans Hankey a preluat conducerea designului industrial, însă Apple nu i-a oferit un loc în echipa executivă, un semnal că importanța designului scădea. Hankey raporta către Jeff Williams (director operațional), fără experiență de design — o alegere care, în lectura lui Gurman, arată schimbarea de priorități în era Cook. Când acordul de consultanță cu Ive s-a încheiat în 2022, Hankey a plecat la rândul ei, iar plecările s-au accelerat: aproape toți designerii din era Ive ar fi migrat către LoveFrom, și-ar fi deschis propriile studiouri sau s-ar fi retras. Articolul menționează, între alții, retragerea lui Bart Andre (în februarie 2024) și plecările lui Colin Burns, Peter Russell-Clarke și Shota Aoyagi în aceeași perioadă. Efecte operaționale: ritm mai lent al schimbărilor de design Materialul leagă direct slăbirea studioului de consecințe vizibile în produse: Apple ar fi continuat actualizările la timp, dar cu un ritm mai lent al redesignurilor și al schimbărilor majore de formă. Ca exemple, sunt indicate perioade lungi în care: iPhone-ul a arătat „în mare parte la fel” timp de aproximativ o jumătate de deceniu (până anul trecut, potrivit textului); Apple Watch, AirPods și Mac au păstrat în esență aceleași linii de design industrial circa un deceniu, cu excepții punctuale precum Watch Ultra și MacBook Neo. În logica articolului, o astfel de stagnare ar fi fost greu de imaginat în perioada Jobs–Ive, când redesignurile majore erau mai frecvente și aveau o greutate strategică mai mare. Ce promite John Ternus și de ce miza e mai mare decât „estetica” John Ternus — descris ca provenind din zona de inginerie de produs și design — ar fi preluat supravegherea grupului de design industrial la finalul lui 2025 și ar fi petrecut deja „considerabil timp” cu echipa. Într-o întâlnire internă, el le-ar fi spus angajaților: „Vom continua să ne concentrăm pe design, pentru că designul este esențial pentru ceea ce facem la Apple.” Din perspectiva lui Gurman, pasul următor ar fi recrutarea unui lider suficient de puternic pentru a reconstrui organizația și recâștigarea unui „loc real” în conducerea executivă — nu doar o soluție de continuitate. Articolul notează și că Apple a numit-o pe Molly Anderson vicepreședinte pentru design industrial (apărută pe pagina de leadership în martie 2026), însă Bloomberg susține că aceasta nu mai condusese o echipă înainte, iar compania ar fi preferat continuitatea în locul unei căutări extinse pentru „cel mai realizat” lider disponibil. În același timp, presiunea pe Ternus e amplificată de alte dosare: decalajul față de competitori în AI, acțiuni de aplicare a regulilor UE în baza Digital Markets Act și necesitatea de a livra un iPhone pliabil în septembrie, alături de gama obișnuită. Concluzia implicită a analizei: refacerea culturii de design este un proiect pe ani, dar Ternus are doar câteva săptămâni până la preluarea mandatului de CEO. [...]
