Știri
Știri din categoria Companii
Meta a concediat circa 700 de angajați miercuri, pe fondul reorientării companiei către inteligența artificială, potrivit The New York Times. Reducerile de personal vin în timp ce grupul își ajustează prioritățile dincolo de rețelele sociale și proiectele de tip metavers, într-o perioadă în care conducerea mizează pe investiții și produse bazate pe AI.
Concedierile au vizat în principal Reality Labs (divizia care dezvoltă produse de realitate virtuală și metavers), dar și zone precum recrutarea, vânzările și Facebook, a spus o persoană familiarizată cu situația, citată de publicație. La nivel de grup, Meta avea aproximativ 78.000 de angajați, astfel că reducerile reprezintă o fracțiune din total, însă sunt prezentate ca un semnal al direcției strategice.
„Echipele din Meta se restructurează sau implementează periodic schimbări pentru a se asigura că sunt în cea mai bună poziție pentru a-și atinge obiectivele. Acolo unde este posibil, găsim alte oportunități pentru angajații ale căror posturi pot fi afectate”, a transmis un purtător de cuvânt al Meta, într-un comunicat citat de The New York Times.
Cu mai puțin de 24 de ore înainte, compania a prezentat un nou program de acțiuni pentru șase directori de top, care ar putea crește compensația unora dintre ei cu până la 921 milioane de dolari fiecare, în următorii cinci ani, dacă sunt atinse anumite ținte de creștere. Programul îi include pe Andrew Bosworth (director tehnologic), Chris Cox (director de produs), Susan Li (director financiar), Javier Olivan (director operațional), Dina Powell McCormick (președinte și vicepreședinte) și C.J. Mahoney (director juridic).
Cea mai ambițioasă țintă menționată este ca Meta să ajungă la o evaluare de 9.000 de miliarde de dolari până în 2031, față de o capitalizare de piață de aproximativ 1.500 de miliarde de dolari în prezent; Mark Zuckerberg nu a primit opțiuni noi în acest program.
The New York Times notează și contextul mai larg al zilei respective pentru companie: un juriu din Los Angeles a găsit Meta răspunzătoare pentru prejudicierea unui utilizator tânăr prin elemente de design considerate adictive pe Instagram, într-un proces care ar putea deschide calea pentru noi litigii privind efectele rețelelor sociale asupra bunăstării utilizatorilor.
Separat, publicația arată că Meta a prognozat cheltuieli de cel puțin 115 miliarde de dolari în 2026, în principal pentru AI, inclusiv pentru construirea de centre de date, iar Zuckerberg a susținut că instrumentele AI vor schimba modul de lucru, permițând unor echipe mai mici să obțină rezultate similare. Concedierile au fost relatate anterior și de The Information, potrivit The New York Times.
Recomandate
Meta plătește până la 3.000 de dolari pe lună creatorilor care publică reel-uri pe Facebook , într-un program menit să readucă conținut nou pe platformă și să atragă public mai tânăr. Inițiativa, denumită Creator Fast Track , vizează creatori care au deja audiențe mari pe TikTok, YouTube sau Instagram și care ar urma să posteze pe Facebook conținut video scurt (reel-uri). Programul este prezentat ca o formă de stimulent financiar temporar, acordat pe o perioadă de trei luni, peste veniturile obișnuite din publicitate. Conform Corriere della Sera , Meta oferă 1.000 de dolari pe lună creatorilor cu peste 100.000 de urmăritori pe una dintre platformele menționate. Pentru cei care depășesc un milion de urmăritori, suma poate ajunge la 3.000 de dolari lunar, iar pentru intervalul 20.000–99.999 de urmăritori, plata este între 100 și 450 de dolari pe lună. Eligibilitatea nu ține doar de numărul de urmăritori. Participanții trebuie să aibă cel puțin 18 ani și, cel puțin în această etapă, să locuiască în SUA sau Canada. Programul este gândit pentru creatori noi sau „inactivi” pe Facebook: pot aplica doar cei care nu au publicat niciun reel pe Facebook în ultimele șase luni și care au generat minimum 30.000 de vizionări video în ultimele 60 de zile pe o altă rețea socială. Pentru a primi banii, creatorii trebuie să mențină o activitate constantă: cerința este publicarea a 15 reel-uri eligibile pe lună, distribuite pe cel puțin 10 zile diferite. Conținutul poate proveni și din arhiva proprie (de exemplu, clipuri deja publicate pe TikTok), cu condiția să nu fi fost încărcat anterior pe Facebook și să fie material original. Meta își justifică demersul prin dificultatea de a construi de la zero o comunitate pe platformă, într-un context în care Facebook este perceput tot mai mult ca o rețea „a părinților”, iar compania încearcă să relanseze ceea ce numește „OG Facebook”, adică spiritul inițial al platformei. Pe termen mai lung, compania mizează pe finanțarea creatorilor ca instrument de competiție în zona video-urilor scurte. Meta susține că, în 2025, a distribuit aproape 3 miliarde de dolari către creatori, în creștere cu 35% față de anul anterior, iar 60% din sumă a mers către videoclipuri scurte, semn că lupta pentru audiență se concentrează pe acest format. [...]
Sphera Franchise propune dividende de 40 milioane lei , potrivit Profit.ro , compania care operează pe plan local restaurantele KFC, Pizza Hut și Taco Bell. Propunerea vizează distribuirea către acționari a unui dividend total de 40 milioane lei, din banii generați de activitățile de restaurant ale grupului. Decizia finală urmează să fie luată de acționari, în cadrul procedurilor corporative uzuale. Sphera Franchise este unul dintre cei mai vizibili operatori de restaurante de tip franciză din România, cu expunere pe consumul intern și pe dinamica costurilor din sectorul de alimentație publică. În acest context, nivelul dividendelor este relevant pentru investitori, deoarece indică politica de remunerare a acționarilor și modul în care compania își împarte resursele între distribuții și nevoi de finanțare. Din informațiile publicate de Profit.ro, mărcile din portofoliul Sphera Franchise includ: KFC Pizza Hut Taco Bell În materialul citat nu sunt detaliate calendarul propus (data de înregistrare sau data plății) și nici valoarea dividendului pe acțiune, astfel că investitorii vor urmări documentele aferente convocării și hotărârii acționarilor pentru condițiile exacte ale distribuției. Dacă propunerea va fi aprobată, plata dividendelor ar urma să se reflecte direct în randamentul pentru acționari, în timp ce compania va trebui să gestioneze în paralel necesarul de capital pentru operare și eventuale investiții în rețea. [...]
Epic Games pregătește concedieri de peste 1.000 de angajați , potrivit Mobilissimo , compania invocând încetinirea pieței de jocuri, cheltuieli mai slabe ale consumatorilor și o scădere a implicării jucătorilor în Fortnite, principalul său motor de venituri. Informația a fost transmisă de CEO-ul Tim Sweeney într-un mesaj către angajați, publicat ulterior pe blogul oficial al Epic . El spune că firma încearcă să reducă rapid costurile pentru a susține activitatea pe termen lung, într-un context în care economia industriei s-a deteriorat, iar competiția pentru timpul utilizatorilor este mai puternică decât în trecut. Sweeney susține că dificultățile nu sunt legate de inteligența artificială și afirmă că Epic vrea să păstreze cât mai mulți dezvoltatori valoroși, chiar dacă va folosi AI în anumite procese. CEO-ul indică, în schimb, presiuni simultane: vânzări mai slabe ale actualelor generații de console față de cele precedente, costuri tot mai greu de susținut și dificultatea de a menține Fortnite relevant sezon după sezon. El recunoaște că, deși Fortnite rămâne unul dintre cele mai de succes jocuri din lume, nu fiecare sezon a reușit să reproducă „energia” care a transformat titlul într-un fenomen global, iar revenirea pe mobil este încă într-o fază timpurie și necesită investiții mari pentru optimizare pe un număr foarte mare de modele de smartphone-uri. Epic a mai avut o rundă majoră de restructurări în 2023, când a concediat peste 800 de oameni (circa 16% din forța de muncă de atunci), iar acum compania urmărește și reducerea a peste 500 de milioane de dolari din alte cheltuieli, inclusiv contracte externe, marketing și posturi deschise care nu vor mai fi ocupate; recent, s-au scumpit și V-Bucks, moneda din jocul Fortnite. [...]
Nestle România caută aproximativ 150 de angajați, majoritatea pentru echipele de vânzări și marketing , potrivit Economica.net . Ioana Maftei, Talent Acquisition Specialist la Nestle România, a declarat că recrutările se vor concentra pe profesioniști cu diverse niveluri de experiență. Compania va participa la târgul de joburi Angajatori de TOP București, care va avea loc în perioada 27-28 martie la Sala Palatului. Nestle oferă oportunități atât pentru cei aflați la început de carieră, cât și pentru profesioniștii cu experiență. În zona entry-level, sunt disponibile programe de traineeship și internshipuri plătite, precum Summer’s Cool, și roluri pentru absolvenți în marketing, supply chain și finance. Pentru cei cu experiență, se caută în special specialiști în vânzări și marketing, unde sunt necesare abilități de leadership și expertiză strategică. „Această varietate de poziții reflectă evoluția constantă a businessului și nevoia companiei de a atrage talente diverse, capabile să contribuie la dezvoltarea acesteia pe termen lung. Cu un portofoliu de 2.000 de branduri și produse prezente zilnic pe mesele românilor, Nestle oferă un mediu în care expunerea profesională este amplă, iar oportunitățile de învățare și creștere se construiesc în multiple direcții”, a declarat compania. În ultimul an, Nestle a angajat aproximativ 130 de persoane. Ritmul de recrutare al companiei se adaptează continuu nevoilor pieței locale, iar România joacă un rol important în regiune prin programele dedicate tinerilor și oportunitățile de dezvoltare oferite. Nestle este prezentă în România de 30 de ani, având peste 600 de angajați. Grupul Nestle, lider mondial în domeniul alimentelor și băuturilor, are 271.000 de angajați și 335 de fabrici în 75 de țări, atingând vânzări de 89,5 miliarde de franci elvețieni în 2025. Compania investește anual 1,7 miliarde de franci elvețieni în cercetare și dezvoltare, cu ajutorul a 4.000 de specialiști din 22 de centre globale. [...]
Olympus investește încă 7,5 milioane euro la fabrica din Brașov , prin construirea unei noi hale de producție și depozitare, potrivit Ziarul Financiar . Investiția vizează o hală nouă, cu o suprafață de 7.100 metri pătrați, și are ca obiectiv extinderea capacităților de producție și de depozitare ale Fabricii de Lapte Brașov, unitate care produce brandul Olympus. Proiectul vine la puțin peste un an după inaugurarea unui centru logistic de peste 40 de milioane de euro, cu o suprafață totală de 13.500 mp și un depozit frigorific de tip high-bay (depozit pe înălțime, cu stocare automatizată), unde sunt stocați peste 32.000 de paleți cu produse. Conform informațiilor furnizate de companie, valoarea totală a investițiilor realizate de Olympus la Brașov, de la construcția fabricii în 2011 și până în prezent, ajunge la 217,5 milioane euro. În contextul pieței locale, ZF notează că Olympus este cel mai mare exportator de lactate din România și se află între primii cinci jucători din producția de lactate. Principalele repere menționate în articol sunt: investiție de 7,5 milioane euro într-o hală nouă de 7.100 mp; centrul logistic inaugurat anterior, de peste 40 milioane euro, cu 13.500 mp și capacitate de peste 32.000 de paleți; investiții totale la Brașov de 217,5 milioane euro, în perioada 2011–prezent. [...]
Revolut vrea să angajeze încă 130 de oameni în România în 2026 , potrivit Economica.net , care relatează și despre nivelul de salarizare și criteriile urmărite în recrutare. În prezent, Revolut Bank România are aproximativ 260 de angajați, iar cele mai căutate zone în rândul candidaților sunt ingineria, suportul și resursele umane, conform declarațiilor lui Andrei Oprișor, general manager Revolut People. Planul de recrutare și dimensiunea echipei din România Oprișor spune că România este „una dintre piețele importante” pentru companie, invocând baza mare de utilizatori și intenția de extindere a echipei locale. La nivel global, Revolut ar procesa peste două milioane de aplicanți pe an. Recrutarea pentru noile roluri ar urma să se facă printr-o platformă internă, descrisă în articol ca fiind „creația lui Adrian Petrișor”, care separă procesul în funcție de rolul pentru care aplică un candidat. Cum arată procesul de selecție, în funcție de rol Numărul de etape diferă în funcție de poziție. Pentru inginerie, procesul poate ajunge la șapte pași (șapte runde de interviu), în timp ce pentru alte roluri pot exista trei sau cinci pași. Pentru „pozițiile cele mai populare în România”, compania indică un traseu de șase-șapte pași, care include analiza CV-ului, un interviu inițial cu recrutarea/resursele umane, etape tehnice (teste) și, în unele cazuri, un proiect realizat acasă și încărcat ulterior pe platformă. Finalul procesului include interviuri cu echipa, pentru a evalua potrivirea cu modul de lucru. aplicarea și crearea profilului candidatului, urmată de analiza CV-ului interviu inițial cu resurse umane/recrutare (întrebări „clasice” de potrivire cu organizația) etape tehnice (teste și, uneori, „temă de casă”/proiect) interviuri finale cu echipa, pentru evaluarea compatibilității cu felul de lucru Salarii „peste medie” și ținta de a fi în topul plătitorilor Economica.net notează că salariile la Revolut sunt, de obicei, cu 75%-95% peste media pieței pentru fiecare poziție. Oprișor spune că firma nu poate indica o medie a veniturilor, nici pentru România, nici pentru alte țări, dar descrie modul de construire a „benzilor salariale” (intervale minim-maxim), pe baza datelor de piață colectate de companii specializate în informații de salarizare. „De obicei noi ne uităm pe piață și vedem unde e media pe un anumit sector și încercăm să plătim oarecum cu 75% peste medie.” El adaugă că intervalele includ un spațiu de negociere, iar obiectivul este ca Revolut să fie „la vârful pieței”, în unele cazuri cu peste 95% peste medie, astfel încât compania să se afle în „5% dintre companii care plătesc cel mai bine” în domeniul respectiv. Ce caută Revolut la „candidatul ideal” Dincolo de competențe, Oprișor pune accent pe comportament și potrivirea cu echipa, argumentând că o companie este „un grup de oameni” care lucrează la o problemă comună. În acest sens, el indică importanța eticii muncii, a ambiției și a respectului pentru calitate. În paralel, el spune că procesul de recrutare urmărește trei piloni ai „filozofiei” Revolut: alegerea unor sarcini relevante pentru companie, competențele necesare pentru rezolvarea problemelor și componenta de valori/comportament. Tot în articol se menționează că media de vârstă a angajaților Revolut ar fi de 30-33 de ani, atât în România, cât și la nivel global, deși Oprișor precizează că nu are date concrete. Canalele de recrutare și programele pentru juniori Ca „vehicule de recrutare”, compania folosește, pe lângă platforma internă, LinkedIn, descris ca platforma preferată, unde ar fi listate cele mai actualizate roluri. Pozițiile sunt disponibile și pe site-ul Revolut.com, în secțiunea de cariere, pentru România și alte țări. Revolut recrutează și absolvenți sau studenți în ultimii ani, prin programe dedicate: pentru cei care au terminat facultatea există „graduate program”, iar pentru cei aflați încă în studii este menționat un program de tip ucenicie/internship. În articol se mai precizează că Revolut People gestionează circa 12.000 de angajați, la nivelul platformei. [...]
