Știri
Știri din categoria Companii
Nokia își pune divizia Mobile Infrastructure sub o conducere nouă, recrutând din Siemens, într-o mișcare care întărește direcția operațională anunțată de grup pentru rețele „AI-native” (proiectate din start să integreze inteligența artificială) și pentru tranziția de la 5G Advanced la 6G, potrivit Mobile World Live.
Emma Falck va deveni, de la 1 septembrie, președinte al unității Mobile Infrastructure și membru al echipei de conducere a Nokia. Ea va fi bazată în Espoo, Finlanda, și îi va raporta direct CEO-ului Justin Hotard, urmând să coordoneze o divizie pe care compania o descrie drept centrală pentru ambițiile sale în rețele „AI-native”, 5G Advanced și viitoarele tehnologii 6G.
Falck vine de la Siemens, unde este în prezent vicepreședinte executiv pentru produse în zona „smart infrastructure buildings” și conduce managementul global de produs, dezvoltarea și operațiunile de lanț de aprovizionare. Conform aceleiași surse, ea a avut și roluri de strategie și conducere în business-uri de dispozitive conectate și automatizări.
În declarația citată de publicație, Hotard leagă direct numirea de schimbarea de arhitectură a rețelelor în contextul extinderii utilizării AI:
„Pe măsură ce AI se îndreaptă spre AI fizică, rețelele trebuie să devină AI-native prin design atât pentru 5G Advanced, cât și pentru 6G.”
Tot el arată că unitatea Mobile Infrastructure urmărește să construiască „o afacere de infrastructură condusă de software”, bazată pe interfețe deschise, standarde și un ecosistem de parteneri, pentru a accelera inovația.
Falck indică o agendă orientată către execuție și integrarea AI în procesele interne, pe fondul cererii generate de aplicațiile bazate pe inteligență artificială:
Clienții au nevoie de parteneri care pot „livra cu viteză și predictibilitate” și pot transforma „foile de parcurs tehnologice în performanță în lumea reală”.
Ea mai spune că intenționează să „întărească execuția”, să includă AI în procesele de dezvoltare și livrare și să aducă „următorul val de inovație” către clienți.
Numirea vine după ce, anul trecut, Nokia a prezentat o reorganizare majoră sub Hotard, cu obiectivul de a simplifica modelul operațional și de a capta creșterea asociată așa-numitului „AI supercycle”. În noua structură, compania a trecut de la patru segmente operaționale la două și a făcut schimbări mai largi în echipa de conducere, inclusiv ieșirea din echipa de leadership a lui Tommi Uitto, președinte de lungă durată al Mobile Networks.
Recomandate
Gordon Prod a intrat pe minus la venituri după cinci ani , dar a închis 2025 cu o profitabilitate mai bună: producătorul de lactate din Harghita a raportat afaceri de 132 mil. lei, în scădere cu circa 2% față de 2024, în timp ce profitul net a urcat la 14,3 mil. lei, potrivit Ziarul Financiar , pe baza datelor de la Ministerul de Finanțe . Scăderea cifrei de afaceri din 2025 este prima după cinci ani consecutivi de creștere, în timp ce marja netă a companiei s-a situat la 10%, conform acelorași date. Profitul net a fost mai mare cu circa 5% față de anul precedent. Ce arată combinația „venituri mai mici, profit mai mare” Datele sugerează o îmbunătățire a eficienței sau a mixului de produse (fără ca sursa să detalieze cauzele), într-un an în care vânzările totale au scăzut ușor. Pentru o companie din industria lactatelor, unde costurile cu materia primă, energia și logistica pot influența puternic rezultatele, o marjă netă de 10% indică o capacitate bună de a susține profitul chiar și cu o ușoară contracție a businessului. Profil operațional: producție locală și rețea de furnizori din zonă Gordon Prod are o fabrică în apropiere de Odorheiu Secuiesc și produce, între altele, kefir, brânză topită, cașcaval, iaurturi și lapte. Conform informațiilor de pe site-ul companiei, producătorul lucrează cu circa 113 ferme din zonă, inclusiv ferme gospodărești. [...]
Primăria Timișoara alocă peste 11 mil. lei din bugetul local pentru o zonă de sporturi urbane în Parcul „Anton Scudier”, investiție contractată pe un termen de un an, potrivit Ziarul Financiar . Proiectul este estimat la peste 11 mil. lei (2,1 mil. euro), fără TVA, și include atât infrastructură sportivă, cât și reamenajarea perimetrului parcului. Investiția vizează amenajarea unei suprafețe de aproape 4.300 mp și se adresează comunității locale de skateri, bikeri și rolleri, cu obiectivul de a transforma zona într-un spațiu activ pentru mișcare și evenimente, conform comunicatului primăriei citat de publicație. Contract pe un an, cu proiectare și execuție în același pachet Contractul de execuție a fost atribuit unei asocieri între Sport Play Systems (Cluj) și Subcontrol (Timișoara). Durata totală este de un an, împărțită în: 5 luni pentru proiectarea tehnică; 7 luni pentru lucrările de execuție. Primarul Dominic Fritz a indicat că finanțarea va fi asigurată din bugetul local și că prima etapă este proiectarea, urmată de amenajarea propriu-zisă a skateparkului. „Prima etapă este cea de proiectare, iar apoi în cadrul aceluiaşi contract va urma si amenajarea propriu-zisă a skateparkului. Ne dorim o zonă atractivă şi modernă pentru doritorii de sporturi urbane, cu diferite niveluri de dificultate. Vom asigura finanţarea investiţiei din bugetul local.” Ce include investiția: skatepark, pumptrack și scenă pentru evenimente Zona dedicată sporturilor urbane va include skatepark și pumptrack (pistă cu denivelări pentru biciclete, trotinete sau role), plus facilități de cățărare „la standarde internaționale”, potrivit informațiilor din comunicat. La nivel de dotări, proiectul prevede amenajări pentru mai multe niveluri de experiență, inclusiv: rampe înclinate mici și rampe de lansare; scări, piramide și pătrate adânci; o zonă de tip „bowl”. Pe lângă componenta sportivă, este prevăzută o scenă exterioară pentru evenimente culturale și comunitare, precum și spații pentru artă urbană. Lucrări conexe în parc: alei, iluminat și acces pentru persoane cu dizabilități Proiectul include și lucrări de amenajare a întregului perimetru: alei, spații verzi, iluminat public, mobilier urban și acces pentru persoane cu dizabilități. Din perspectiva impactului operațional, pachetul de lucrări depășește o intervenție punctuală și presupune modernizarea infrastructurii de utilizare a parcului, cu termen de livrare setat prin contract la un an. [...]
Blue Origin ia în calcul finanțare externă pentru a susține ritmul de investiții și țintele de lansare , pe fondul unei creșteri accelerate a cheltuielilor odată cu extinderea capacităților de producție și infrastructurii de lansare, potrivit Ars Technica , care citează informații publicate de Financial Times. Compania, controlată integral de Jeff Bezos, s-a bazat până acum în principal pe finanțarea asigurată de fondator, din vânzări de acțiuni Amazon. În interiorul companiei, conducerea a transmis că Blue Origin trebuie să fie „pregătită pentru finanțare externă” și că există încredere într-un interes puternic din partea investitorilor. Presiune de capital: extindere industrială și infrastructură în Florida Blue Origin „arde” capital în timp ce își scalează operațiunile. Printre proiectele menționate se numără construirea unei facilități de producție de 800.000 de picioare pătrate (aprox. 74.300 mp) și dezvoltarea unei a doua rampe de lansare în Florida. În paralel, compania investește în testarea și dezvoltarea boosterului reutilizabil și a treptei superioare orbitale. Analiștii de la firma de consultanță Capstone estimează că Blue Origin ar urma să cheltuiască aproximativ 4,8 miliarde dolari anul acesta (aprox. 22 miliarde lei) și că, de la înființare, ar fi cheltuit aproape 28 miliarde dolari (aprox. 129 miliarde lei). Capstone indică și factorii care au împins costurile în sus: un „mediu inflaționist brutal” în perioada dezvoltării rachetei New Glenn și competiția pentru talente cu SpaceX, care ar fi majorat nivelul salariilor. 8–12 lansări în 2026 și o țintă de 100 pe an pe termen lung CEO-ul Blue Origin a spus în aprilie că firma plănuiește între opt și 12 lansări în total în acest an cu New Glenn, după ce intern fusese împărtășită anterior o țintă de 14 lansări. Pe termen mai lung, compania urmărește 100 de lansări pe an, o parte importantă fiind asociată cu construirea rețelei de comunicații prin satelit TeraWave, orientată către clienți business. Ce înseamnă pentru companie: opțiuni deschise, inclusiv IPO Dave Limp, fost executiv Amazon care a preluat conducerea Blue Origin la finalul lui 2023, le-ar fi spus angajaților că nu se așteaptă ca Bezos să vândă afacerea. În același timp, nu ar fi exclus o eventuală listare la bursă (IPO) în viitor, potrivit persoanelor citate în material. Pentru Blue Origin, mesajul este unul pragmatic: dacă țintele de lansare și ambițiile industriale rămân neschimbate, compania ar putea avea nevoie să completeze finanțarea asigurată de Bezos cu capital din piață, fie prin investitori, fie printr-o listare, fără ca un calendar sau o decizie finală să fie indicate în informațiile disponibile. [...]
Antibiotice Iași își pregătește accesul la finanțare prin întărirea guvernanței corporative , după ce va primi consiliere din partea Băncii Europene de Investiții (BEI), potrivit Profit . BEI va consilia producătorul român de medicamente Antibiotice SA pentru alinierea guvernanței corporative la cele mai bune practici internaționale. Miza cooperării este una pragmatică: întărirea capacității companiei de a atrage finanțare și de a susține investițiile strategice. De ce contează: guvernanța, condiție pentru bani și investiții În termeni operaționali, consilierea vizează consolidarea modului în care compania este administrată și controlată ( guvernanță corporativă ), un element urmărit de finanțatori atunci când evaluează riscul și capacitatea unei firme de a derula proiecte pe termen lung. Publicația notează că obiectivul declarat al cooperării este să sprijine Antibiotice Iași în creșterea capacității de investiții, printr-o poziționare mai bună pentru accesarea finanțărilor. Context: dimensiunea companiei Antibiotice are un portofoliu de 200 de produse de uz uman și veterinar și peste 1.300 de angajați, conform informațiilor citate. [...]
LinkedIn pregătește o reducere de circa 5% a personalului , într-o mișcare de reorganizare care vine în pofida accelerării creșterii veniturilor, potrivit Agerpres , care citează Reuters. Rețeaua profesională deținută de Microsoft ar urma să renunțe la aproximativ 5% din angajați, pe fondul unei reorganizări a echipelor și al unei reorientări către „zonele de creștere” ale afacerii, conform unor surse Reuters care au dorit să rămână anonime. Aceleași surse susțin că măsura nu are legătură cu înlocuirea locurilor de muncă prin AI (inteligență artificială). LinkedIn are peste 17.500 de angajați la nivel global, potrivit datelor publicate pe site-ul companiei. Din perspectiva performanței financiare, veniturile LinkedIn au crescut cu 12% în ritm anual în primul trimestru din acest an, ceea ce indică o accelerare față de 2025. În acest context, concedierile pregătite sugerează o presiune mai mare pe eficiență și pe alocarea resurselor către segmentele cu potențial mai ridicat, într-un sector tehnologic care continuă să își reducă personalul în 2026. [...]
AROBS își consolidează capacitatea de integrare a achizițiilor prin numirea Adinei Suciu în rolul de Chief Transformation and Integration Officer la nivel de grup, potrivit Profit . AROBS Transilvania Software , companie de tehnologie listată la Bursa de Valori București, mizează astfel pe întărirea zonei de transformare operațională și integrare, într-un moment în care grupul are de gestionat companii cumpărate și procesele aferente de aliniere internă. În noua funcție, Adina Suciu va coordona procesul de integrare și transformare operațională a companiilor achiziționate, conform informațiilor publicate. Profilul executivului și experiența relevantă Adina Suciu are 20 de ani de experiență în servicii financiare, tehnologie și private equity, în piețe europene și internaționale. Anterior, a fost Co-CEO al Accesa. De asemenea, a ocupat poziții de management în companii precum Wolters Kluwer (software) și Palmer Capital, experiență pe care AROBS o aduce acum în zona de integrare și transformare la nivel de grup. [...]
