Știri
Știri din categoria Companii
eMAG va investi 1,2 miliarde de lei în următorul an fiscal, cu accent pe inteligență artificială, logistică și servicii financiare. Grupul anunță că accelerează dezvoltarea comerțului online în România și regiune, într-un moment în care platforma a depășit pragul de un miliard de vizite într-un singur an și a ajuns la aproximativ 9 milioane de clienți activi.
Compania a raportat pentru 2025 vânzări de 10,6 miliarde de lei pe platforma din România, în creștere cu 3,9% față de anul anterior, în timp ce numărul produselor comandate a urcat la 87,2 milioane. Grupul eMAG a avut o cifră de afaceri totală de 11,1 miliarde de lei și spune că a plătit taxe de 1,3 miliarde de lei către statul român.
CEO-ul grupului, Tudor Manea, afirmă că investițiile vor susține extinderea infrastructurii logistice și dezvoltarea unor instrumente bazate pe AI care să simplifice cumpărăturile online și activitatea comercianților din Marketplace. În prezent, platforma colaborează cu aproximativ 80.000 de parteneri și gestionează anual circa 100 de milioane de tranzacții.
eMAG susține că utilizatorii cumpără tot mai frecvent online. În medie, un client a comandat anul trecut 19 produse, față de 17,3 în anul precedent. Totodată, unul din patru clienți a cumpărat produse din mai mult de șase categorii diferite.
Compania mizează puternic și pe dezvoltarea inteligenței artificiale. Asistentul conversațional iZi, prezentat drept primul agent AI de cumpărături dezvoltat în România, este folosit în special ca „personal shopper”. Potrivit datelor companiei, utilizatorii descriu mai degrabă nevoi, bugete sau ocazii de cumpărare, iar sistemul generează recomandări personalizate. În etapa următoare, iZi va integra inclusiv interacțiuni prin voce și imagini, precum și posibilitatea finalizării comenzilor direct în conversație.
eMAG spune că AI-ul contribuie și la dezvoltarea comercianților din Marketplace. Numărul produselor listate în mai puțin de 24 de ore a crescut cu 157%, iar peste 8.000 de selleri au început să vândă cross-border în 2025. Cele mai dinamice categorii au fost fitness, mobilier, telefoane mobile și accesorii auto.
Platforma continuă și programul „Deschide România”, prin care promovează produse fabricate local. În prezent, peste 2,5 milioane de produse românești sunt listate pe platformă, iar comercianții beneficiază de facilități logistice și reduceri de costuri pentru extinderea în regiune.
Recomandate
Grupul german Euro-Druckservice (EDS își închide tipografia din România la final de an , pe fondul scăderii cererii și al creșterii costurilor de producție și cu forța de muncă, potrivit HotNews . Decizia vizează unitatea EDS descrisă drept „cea mai mare tipografie comercială din România” și marchează un exit operațional din piața locală, într-un moment în care compania invocă presiuni simultane pe venituri (cerere mai mică) și pe cheltuieli (costuri mai mari). Informația este preluată de HotNews dintr-un material publicat de Profit.ro . HotNews nu oferă, în fragmentul disponibil, detalii suplimentare despre numărul de angajați afectați, capacități sau pașii concreți ai închiderii. [...]
Vola intră pe piața rezervărilor hoteliere și își extinde modelul de business spre un „one-stop shop” de travel , mizând pe tarife mai competitive și pe integrarea instrumentelor de inteligență artificială în căutare, potrivit Economica . Mutarea este una dintre cele mai importante extinderi ale companiei dincolo de produsul care a consacrat-o – biletele de avion – și vizează captarea unei părți mai mari din bugetul total al călătoriei. Noul serviciu oferă acces la un inventar global de hoteluri și apartamente, cu disponibilitate în timp real, iar Vola spune că pune la dispoziție peste 3 milioane de proprietăți la nivel mondial. Rezervările sunt disponibile pe hotel.vola.ro și în aplicația GoVola. Pariul comercial: diferențe de preț față de platformele mari Dincolo de simplificarea căutării, compania își construiește intrarea pe segmentul hotelier în jurul prețului ca diferențiator. Platforma folosește o infrastructură hotelieră globală care agregă disponibilități și tarife din mai multe surse, pentru a identifica variante competitive pentru aceeași proprietate și perioadă. În testele de lansare, Vola afirmă că a găsit inclusiv situații în care tarifele din platformă au fost mai mici decât cele afișate de alte platforme internaționale, în condiții similare. Conform analizei companiei, pentru majoritatea cazărilor, tarifele prin Vola ar fi, în medie, cu 10–20 de euro mai ieftine pe noapte (aprox. 50–100 lei) față de alte platforme, pentru aceeași proprietate și aceleași condiții; exemplele menționate includ hoteluri din Roma, Barcelona și Paris. Pentru sejururi mai lungi, diferența s-ar putea cumula până la sute de euro per rezervare, cu variații în funcție de proprietate, perioadă, disponibilitate și condițiile rezervării. Impact operațional: căutare asistată de AI și corelarea zbor–cazare O componentă centrală este integrarea instrumentelor de inteligență artificială (AI) în căutarea hotelurilor și corelarea preferințelor de cazare cu cele de transport. Pe lângă căutarea clasică (destinație, date fixe, filtre), utilizatorii pot introduce cerințe în limbaj natural, pornind de la buget, perioadă, tipul proprietății, poziționare sau intervale orare preferate pentru zboruri. Compania indică și scenarii de utilizare pentru călătorii flexibile: identificarea perioadei cu cel mai bun raport între prețul zborului și cel al cazării, compararea unor destinații alternative cu date fixe sau căutarea pornind exclusiv de la buget și preferințe. Context: trecerea de la bilete de avion la platformă integrată Vola descrie lansarea hotelurilor ca primul pas către o platformă integrată de travel, în care inspirația, căutarea, transportul și cazarea sunt gestionate în același ecosistem. „Vola a fost construită în jurul ideii de a simplifica accesul românilor la biletele de avion. Următoarea etapă este să simplificăm călătoria în ansamblu. Lansarea hotelurilor este primul pas important în această direcție și ne permite să conectăm transportul și cazarea într-o experiență mai relevantă pentru utilizator. În paralel, investițiile în AI ne ajută să trecem de la un model clasic de căutare, bazat pe filtre rigide, către unul construit în jurul intenției reale de călătorie: buget, disponibilitate, preferințe și flexibilitate”, declară Matei Psatta , Vola. Vola este prezentă în România și are operațiuni și în Polonia, Bulgaria și Moldova; compania a fost înființată în 2007 și oferă servicii de turism pentru persoane fizice și companii, inclusiv bilete de avion, opțiuni de bilete rambursabile, vacanțe și asigurări de călătorie. [...]
Chimcomplex își pregătește lichiditatea prin renegocierea datoriilor și termene mai lungi de plată , pe fondul unei pierderi semestriale de 10 milioane de euro, dublă față de S1 2025, și avertizează că o parte din producție ar putea fi relocată în afara României, potrivit Economica . Declarațiile apar într-un interviu publicat de companie la Bursa de Valori București , atribuit lui Andrei Laurențiu, director operațiuni Chimcomplex – Sucursala Râmnicu Vâlcea. Mesajul central este că presiunea costurilor cu energia și riscul unei contracții economice ar putea împinge industria energo-intensivă către „exil”, iar compania își construiește scenarii de lucru pentru a evita blocajele de numerar. Negocieri cu băncile și furnizorii, cu posibilitatea unor întârzieri la salarii Chimcomplex spune că analizează intrarea în negocieri cu băncile și furnizorii și prelungirea termenelor de plată. În același context, compania admite că, într-un scenariu de deteriorare a economiei și apariția unor blocaje pe lanțul de lichidități, nu poate exclude întârzieri de câteva săptămâni la plata salariilor, deși susține că, „la acest moment”, nu există motive de îngrijorare pentru plata acestora. Totodată, compania afirmă că este „exclus” să intre în insolvență, invocând sprijinul Grupului SCR „ori de câte ori va avea nevoie”, dacă acest lucru este benefic „tuturor actorilor implicați”. Riscuri asumate: faliment „0%”, întârzieri la plăți „25%” În interviu sunt avansate explicit estimări interne privind riscurile, în următoarea formă: risc de faliment: „0%”; șanse de a intra în concordat preventiv (mecanism juridic de protecție față de creditori): „1%”, văzut ca „umbrelă” în cazul apariției unor „creditori ostili”; risc de întârzieri la plăți: „25%”, calificat drept „moderat” în contextul actual. Impact operațional: opriri temporare și efecte în lanț Compania leagă dificultățile de „prețurile incorect de mari la energie” și spune că a luat măsuri de restrângere a activității pentru 7 zile. În plus, menționează oprirea „încă unei electrolize”, după cea de la Onești din anul anterior, cu posibile efecte negative în aval, inclusiv asupra rafinăriilor, dacă nu mai este asigurat acidul clorhidric necesar funcționării. Relocarea unor fabricații, inclusiv polioli, rămâne pe masă Un alt element cu impact potențial major este intenția de a muta „câteva din fabricații și uzine” în țări cu „politici sănătoase și transparente”, în condițiile în care compania spune că devine „tot mai limpede” că va reloca inclusiv producții considerate „mândria țării”, precum poliolii. Orice astfel de decizie ar urma să fie luată de organele statutare și comunicată pieței în conformitate cu obligațiile legale de raportare. În paralel, Chimcomplex indică faptul că și-a închis din timp fabricațiile energo-intensive și a continuat cu cele mai puțin dependente de politicile publice, susținând că efectele crizei se văd cu întârziere în rezultate, inclusiv prin costuri asociate închiderilor de capacități din anul trecut. [...]
Apple ia în calcul scumpirea iPhone 18, dar ar urma să absoarbă o parte din costuri , pe fondul creșterii cheltuielilor cu componentele și al presiunii asupra marjei brute, potrivit IT之家 , care citează analiza lui Mark Gurman (Bloomberg) din newsletterul „Power On”. Informația relevantă pentru piață este că scumpirea pare mai degrabă o ajustare „controlată” decât o repoziționare agresivă: Gurman spune că, după ce Samsung și Google au majorat prețurile cu aproximativ 100 de dolari, Apple urmărește același reper. În acest scenariu, iPhone 18 Pro ar ajunge la 1.199 de dolari (aprox. 5.515 lei), adică un plus de circa 9%. De ce contează: costurile cresc, dar Apple nu vrea un șoc de preț Gurman indică drept factor principal scumpirea componentelor, alimentată inclusiv de deficitul de memorie și de cipuri, ceea ce ar face „aproape inevitabilă” o creștere de preț; întrebarea ar fi mai ales „cu cât”. În același timp, o majorare de circa 100 de dolari ar fi, în interpretarea sa, relativ moderată și ar sugera că Apple ar urma să suporte intern o parte din costuri, în loc să le transfere integral către consumatori. Această abordare este susținută și de faptul că Apple ar fi avertizat anterior că marja brută din acest trimestru este sub presiune, semn că impactul costurilor nu va fi împins complet în prețul final. Context: scumpiri recente la Mac și iPad În material se menționează că, în urmă cu două luni, Apple ar fi majorat „aproape pe linie” prețurile pentru produse importante din afara gamei iPhone, cu o creștere medie de aproximativ 23% pentru Mac și iPad. Exemplele date: MacBook Air: +200 de dolari (aprox. 920 lei) Mac Studio: +500 de dolari (aprox. 2.300 lei) iPad Air: +150 de dolari (aprox. 690 lei) Gurman sugerează că Apple ar evita să repete un șoc similar la iPhone, unde elasticitatea cererii și sensibilitatea publică sunt mai mari, chiar dacă baza de utilizatori este foarte loială. Ce urmează: menținerea în „zona” Samsung și amortizarea prin abonamente O creștere de 100 de dolari ar păstra iPhone într-un interval de preț comparabil cu Samsung, fără să creeze un decalaj major, potrivit analizei. În plus, Gurman notează că noi planuri de abonament, cu plată lunară, pot reduce percepția unei scumpiri „dintr-o bucată”, ceea ce ar ajuta Apple să gestioneze reacția consumatorilor dacă prețurile iPhone 18 vor urca efectiv. [...]
Samsung România își împinge campania The Frame în social, mizând pe participare și trafic pe Instagram , printr-o expoziție virtuală cu 40 de „exponate” din apartamente românești, care poate fi parcursă timp de două săptămâni și care include o tragere la sorți pentru un televizor, potrivit Samsung News . Conceptul, numit „Galeria de Bloc”, tratează obiecte domestice recognoscibile (de la peștele de sticlă și mileul croșetat până la „punga de pungi” și cutia de biscuiți folosită pentru ață și nasturi) ca piese de muzeu, fiecare cu titlu, colecție și „fișă de sală”. Campania este construită ca un „joc de recunoaștere”, în care utilizatorii sunt invitați să-și eticheteze prietenii care au avut aceleași obiecte. Cum funcționează activarea și ce urmărește operațional „Galeria de Bloc” este gândită ca o experiență digitală pe Instagram, nu ca un concurs de creație. Din descrierea campaniei, mecanismul are trei componente: tur digital al colecției pe pagina de Instagram , disponibil timp de două săptămâni; continuarea interacțiunii prin șabloane interactive de tip „This or That” pentru Instagram Stories; tragere la sorți: cei care interacționează cu postarea principală intră în extragerea pentru un televizor Samsung The Frame. Perioada de vizitare indicată este 19 august – 2 septembrie 2026, pe pagina oficială de Instagram . Structura „expoziției”: șase colecții, 40 de exponate Expoziția virtuală include 40 de exponate „luate direct din casele românilor”, organizate în șase colecții tematice: „Cristal Palace”, „Glass Animals”, „Covor Story”, „Sofa, So Good”, „Ready-Made in Romania” și „Back to Our Future”. Fiecare obiect primește o etichetare în registru de galerie, cu titluri care ironizează, dar și revalorizează, estetica obiectelor produse în serie și omniprezente în locuințe. Legătura cu produsul: The Frame ca „ramă” și Art Mode Campania este legată direct de poziționarea televizorului The Frame ca obiect de design: profil subțire „ca o ramă foto”, rame personalizabile și utilizarea Art Mode, care transformă ecranul într-o lucrare de artă atunci când televizorul nu este folosit. Conținutul poate veni din Samsung Art Store sau din fotografiile utilizatorului. În aceeași sursă, Victor Armășelu, vicepreședinte Samsung Electronics România și Bulgaria, explică direcția de comunicare: „Ne-am dorit să ieșim din tiparele comunicării pur aspiraționale și să-i vorbim publicului nostru cu umor despre obiecte casnice pe care le-am avut toți. Spunem că lucrurile speciale, pe care le-am avut dintotdeauna, meritau de fapt o ramă.” [...]
Digi România își separă operațiunile de lucrări electrice într-o firmă nouă , Fiber Network , o mișcare care poate indica o organizare mai strictă a activităților tehnice din grup. Potrivit Ziarul Financiar , noua societate a fost înființată în 2026 și este deținută integral de Digi România. Fiber Network are un capital social de 5.000 de lei, împărțit în 500 de părți sociale, iar sediul este în București, sectorul 5. Obiectul principal de activitate este încadrat la codul CAEN 4321 – lucrări de instalații electrice, conform extrasului de înmatriculare publicat în Monitorul Oficial. Administratorul noii firme este Serghei Bulgac , directorul general al grupului Digi, conform documentelor citate de publicație. Extrasul emis de Oficiul Registrului Comerțului de pe lângă Tribunalul București indică: fondator Digi România – S.A. și administrator Bulgac Serghei. Digi România este descrisă ca cel mai mare operator de internet fix și servicii de televiziune, cu o cotă de piață de aproape 80% pe ambele segmente, în contextul în care își extinde și își structurează activitățile prin entități dedicate. În material nu sunt oferite detalii despre planurile operaționale ale Fiber Network sau despre proiectele concrete pe care le va derula. [...]
