Știri
Știri din categoria Companii

Dreame își consolidează poziția în segmentul premium al aspiratoarelor, după ce a depășit pragul de 15 milioane de unități livrate global până în mai, pe fondul unei creșteri accelerate a vânzărilor și al unor investiții susținute în tehnologie proprie, potrivit 追觅.
În prima jumătate din 2026, compania indică o serie de repere comerciale care sugerează o extindere rapidă: vânzări lunare care au depășit pentru prima dată 3 miliarde de yuani, un volum global lunar de peste 400.000 de unități (cu o creștere anuală de peste 110%) și, în perioada campaniei „618”, vânzări pe toate canalele de peste 174 milioane de yuani, cu „cota de piață nr. 1” în zona high-end, conform aceleiași surse. (Publicația nu precizează metodologia sau piața exactă pentru această cotă.)
Mesajul central al companiei este că performanța comercială este susținută de o strategie de dezvoltare pe termen lung, cu accent pe componente-cheie proiectate intern, într-o industrie în care multe branduri folosesc platforme și motoare standardizate.
Un exemplu invocat este motorul digital de mare viteză: Dreame afirmă că a ajuns, după mai multe iterații, la producția în masă a unui motor de 200.000 rotații/minut, iar în 2026 a prezentat o soluție de 250.000 rotații/minut, lansată în Silicon Valley. Compania susține că această creștere a turației ridică plafonul de performanță (aspirație), îmbunătățește stabilitatea în funcționare, reduce zgomotul și crește durata de viață a echipamentului.
În zona de control software, sursa menționează utilizarea unui algoritm de control al câmpului magnetic (FOC), care ar permite răspuns în milisecunde și reglaj fin al turației (±0,1%), pentru adaptarea automată a puterii la suprafețe diferite (pardoseală, covor, textile).
Pe lângă „hard” (motor), compania pune accent pe funcții care țintesc probleme frecvente în utilizarea de zi cu zi:
Materialul mai notează o strategie de vizibilitate internațională (prezențe la evenimente precum CES și AWE și asocierea cu Cristiano Ronaldo), însă elementul cu impact direct asupra competiției din piață rămâne capacitatea de a susține diferențierea prin tehnologie proprie și portofoliu de brevete pe lanțul critic (motor, separare praf-aer, stații inteligente, reducerea zgomotului).
Pentru piață, semnalul este că Dreame încearcă să își apere poziționarea premium nu doar prin marketing, ci prin standarde tehnice mai ridicate și funcții care reduc „costul de utilizare” (timp de întreținere, blocaje, zgomot), într-un segment în care diferențele dintre produse tind să se uniformizeze.
Recomandate

Fotbaliștii de top își mută tot mai mult câștigurile în afaceri, nu doar în salarii , pe măsură ce fotbalul global intră într-o nouă etapă de monetizare, arată o analiză preluată de Economedia . Miza economică este dublă: sportivii își construiesc venituri care să funcționeze și după retragere, iar industrii precum ospitalitatea, fitnessul, tehnologia sau deținerea de cluburi atrag capital și notorietate dinspre vedetele terenului. Cupa Mondială 2026 este prezentată ca un catalizator al acestei tendințe, cu venituri estimate de FIFA la aproximativ 13 miliarde de dolari (aprox. 59,8 miliarde lei). În paralel, jucătorii devin „branduri” globale, iar averile lor sunt tot mai mult influențate de afaceri și contracte comerciale, nu doar de remunerația sportivă. De la salarii la participații și branduri proprii Potrivit unei analize Business Insider bazate pe date Forbes, Cristiano Ronaldo și Lionel Messi au depășit pragul de 1 miliard de dolari avere, într-un clasament care include salarii, contracte comerciale, afaceri și participații, dar exclude „majoritatea câștigurilor din investiții financiare”. Diferențele dintre sportivi sunt explicate, în această logică, de două variabile: contractele cu cluburile și succesul proiectelor dezvoltate în afara terenului. Cine sunt „miliardarii” și ce tip de afaceri fac Cristiano Ronaldo (41 de ani) a câștigat în ultimele 12 luni aproximativ 300 de milioane de dolari (aprox. 1,38 miliarde lei), din care 235 de milioane de dolari (aprox. 1,08 miliarde lei) provin din contractul cu Al-Nassr, iar restul din sponsorizări și afaceri. Averea sa este estimată la circa 1,2 miliarde de dolari (aprox. 5,52 miliarde lei). Economedia menționează, între altele, brandul CR7 (produse de consum), hoteluri în parteneriat cu Pestana (Lisabona, Madrid, Marrakech, New York), o rețea de fitness cu Crunch Fitness și cofondarea Insparya (clinici de transplant de păr). Lionel Messi are o avere estimată la aproximativ 1,1 miliarde de dolari (aprox. 5,06 miliarde lei) și venituri de circa 140 de milioane de dolari (aprox. 644 milioane lei) în ultimele 12 luni, împărțite aproape egal între sport și comercial. Mutarea la Inter Miami este descrisă ca o decizie financiară majoră, contractul incluzând beneficii comerciale și o opțiune de a deveni acționar. În 2026, Inter Miami a devenit cel mai valoros club din MLS, cu o valoare estimată de Forbes la 1,35 miliarde de dolari (aprox. 6,21 miliarde lei), iar aprecierea este relevantă pentru valoarea participației pe care Messi ar putea-o obține. În zona de business, sunt menționate MiM Hotels (operat de Meliá), colaborări comerciale (Adidas, Lay’s, Michelob Ultra, Lowe’s), plus extinderea în media și băuturi sportive (compania 525 Rosario și marca Mas+). Noua generație: mai multă tehnologie, mai puține imobiliare Pentru jucătorii mai tineri, direcția se schimbă: mai puține investiții în imobiliare și mai mult interes pentru tehnologie și active digitale, potrivit analizei citate. Kylian Mbappé (27 de ani) a câștigat aproximativ 95 de milioane de dolari (aprox. 437 milioane lei) în ultimul an, dintre care 70 de milioane de dolari (aprox. 322 milioane lei) din contractul cu Real Madrid. Prin Coalition Capital, a devenit în 2024 acționar majoritar la Stade Malherbe Caen și a investit în SailGP și în Sorare (platformă de colecționare digitală bazată pe blockchain). Erling Haaland a încasat aproximativ 80 de milioane de dolari (aprox. 368 milioane lei) în ultimele 12 luni și este asociat cu o investiție în Norway Chess, proiect care urmărește dezvoltarea unui circuit internațional de șah mai atractiv comercial pentru sponsori și televiziuni. Vinícius Júnior a obținut venituri estimate la aproximativ 60 de milioane de dolari (aprox. 276 milioane lei) și, pe lângă contracte comerciale (Nike, Gatorade, Pepsi, EA Sports), a intrat într-un grup de investitori care a preluat pachetul majoritar al clubului portughez FC Alverca. De ce contează pentru economie Dincolo de spectacolul sportiv, modelul descris indică o profesionalizare a gestionării averilor: vedetele încearcă să transforme notorietatea în active și participații care pot crește în valoare în timp. Pentru piețe, efectul se vede în direcționarea capitalului către sectoare precum hoteluri, fitness, media, tehnologie și în special către deținerea de cluburi , unde câștigul potențial vine din aprecierea valorii, nu doar din fluxuri curente de numerar. [...]

Volkswagen ia în calcul concedieri de până la 100.000 de oameni la nivel global în următorii ani , o mișcare care ar indica o accelerare a reducerii de costuri și a reorganizării operaționale într-un moment de presiune asupra marjelor din industria auto. Informația este relatată de Agerpres , care citează revista germană Manager Magazin , într-o știre transmisă de Reuters. Potrivit materialului, directorul general al Volkswagen AG, Oliver Blume , ar intenționa să reducă forța de muncă globală cu până la 100.000 de angajați în anii următori. Din informațiile disponibile în extrasul publicat, nu sunt precizate calendarul exact, țările sau diviziile vizate și nici mecanismul prin care ar urma să fie făcute reducerile (de exemplu, concedieri directe sau plecări naturale). Agerpres notează că articolul integral este disponibil doar abonaților. [...]

Șantierul Naval Orșova își asigură comenzi externe până în 2029, prin trei contracte intracomunitare în valoare totală de 13,095 milioane euro (aprox. 65,5 milioane lei) , potrivit Economica . Contractele, raportate în baza Regulamentului ASF nr. 5/2018, au ca obiect construcția și livrarea de nave fluviale, cu execuție la Orșova. Acordurile au fost semnate la 25 iunie 2026, iar termenul de livrare este 2029. Compania precizează că este vorba despre „contracte comerciale cu livrare intracomunitară”, însă identitatea cumpărătorului sau a cumpărătorilor nu este publică, existând o clauză de confidențialitate. Din perspectiva încasărilor și a riscului de execuție, condițiile de plată prevăd un avans din valoarea contractelor, acordat pe baza unei scrisori de garanție bancară pentru restituirea avansului, iar diferența urmează să fie plătită după livrare. [...]

AQUA Carpatica își extinde prezența către zona de servicii digitale pentru părinți printr-un parteneriat cu aplicația GEMA Space , care va integra informații despre hidratare în conținutul său, potrivit Profit . Miza colaborării este una operațională: brandul de apă intră direct în fluxul zilnic de informare al părinților, într-o aplicație care centralizează activități și servicii pentru familie. GEMA Space este o aplicație mobilă dedicată părinților din București și Ilfov, creată pentru a reduce timpul consumat cu căutarea de activități, servicii și resurse pentru copii. În acest context, AQUA Carpatica își propune să răspundă întrebărilor legate de hidratare „din perioada sarcinii și până la adolescență”, completând setul de recomandări pe care aplicația îl oferă deja. Ce se schimbă în aplicație și ce oferă, concret Ca urmare a parteneriatului, GEMA Space va adăuga în platformă informații despre hidratare. În forma actuală, aplicația funcționează ca un „hub digital” care grupează într-un singur loc informații și instrumente pentru organizarea vieții de familie, inclusiv: calendar cu activități, evenimente și idei pentru copii, actualizat zilnic; filtre în funcție de vârstă, categorie, zi și zonă; vizualizare pe hartă pentru opțiuni din apropiere; peste 5.000 de servicii pentru familie reunite într-un singur loc; informații structurate pe etape, de la sarcină până la adolescență; abonament de familie, cu acces de pe două conturi și listă de favorite partajată. Aplicația a fost lansată „în urmă cu aproape șase luni” și este disponibilă în App Store și Google Play, menționează publicația. Primul test în teren: Festivalul Mamaz Parteneriatul a fost anunțat la prima ediție a Festivalului Mamaz , organizată în 12–13 iunie 2026, la Cercul Militar Național din București. Cele două branduri au avut o activare comună, descrisă ca punct de hidratare și informare pentru părinți și viitori părinți. În comunicarea parteneriatului, Valentina Vesler, Head of PR & Communication la AQUA Carpatica , a legat colaborarea de ideea de informare verificabilă și de apropierea de nevoile cotidiene ale părinților: „Parteneriatul cu Gema Space ne așază exact acolo unde părinții au nevoie de noi, în gesturile mărunte ale fiecărei zile, în informațiile care le fac viața mai simplă.” Context: poziționarea AQUA Carpatica și direcția GEMA Space AQUA Carpatica este prezentă pe piața românească din 2010 și are un portofoliu „dedicat întregii familii”, inclusiv AQUA Carpatica Kids , produs pentru copii cu design adaptat și dop care curge „doar atunci când bei”, pentru a permite hidratarea în siguranță. De cealaltă parte, GEMA Space a fost inițiată de fondatoarea Andreea Buraga, pornind de la nevoia de a filtra informații „risipite în zeci de locuri”. În aceeași logică, Buraga indică rolul parteneriatelor în completarea utilității aplicației: „Noi răspundem la întrebările despre activitățile și serviciile din viața de zi cu zi a copilului, ei la cele despre hidratarea lui corectă.” Pe termen scurt, efectul direct este extinderea conținutului din aplicație cu o componentă de informare despre hidratare; pe termen mai lung, cele două companii spun că își doresc inițiative comune „de lungă durată”, fără a detalia, în acest moment, un calendar sau proiecte viitoare concrete. [...]

Oracle România a demarat o concediere colectivă care ar afecta circa 526 de persoane , potrivit informațiilor prezentate de Adevărul . Miza pentru piața locală este dimensiunea restructurării și felul în care compania ar urma să gestioneze ieșirile, inclusiv prin pachete compensatorii, în condițiile în care datele nu sunt confirmate oficial. Runda de concedieri ar fi început joi, 25 iunie, conform unei pagini online dedicate pieței muncii, unde angajați și foști angajați publică anonim informații din companii. Aceeași sursă indică faptul că aproximativ 526 de persoane ar fi vizate. În spațiul online a apărut și o notă internă atribuită Oracle, care face referire la inițierea unui proces de concediere colectivă în cadrul mai multor entități din România. Documentul menționează următoarele societăți: Oracle România SRL Oracle Global Services România SRL Oracle Sovereign Cloud România SRL Oracle Sovereign Cloud Tech România SRL Potrivit notei, compania ar fi analizat structura echipelor și posturile existente pentru a identifica pozițiile ce urmează să fie eliminate și ar fi încercat să reducă impactul prin recrutare internă, însă numărul de posturi disponibile ar fi limitat. Angajații ale căror roluri ar putea fi afectate ar fi fost informați și încurajați să transmită propuneri privind măsurile de sprijin. Ce ar include pachetul pentru angajații afectați Conform informațiilor publicate, schema de ieșire ar urma să includă perioada legală de preaviz, urmată de două luni de „garden leave” (perioadă în care angajatul nu mai lucrează, dar este plătit integral). În privința compensațiilor, aceleași surse susțin că pachetele ar fi similare celor din restructurări anterioare: pentru vechime de până la 3 ani și 6 luni: trei salarii compensatorii ; pentru fiecare an suplimentar de vechime: încă un salariu compensatoriu ; în funcție de vechime, pachetele ar putea ajunge la 12 salarii compensatorii . Informațiile prezentate nu au fost confirmate oficial de companie, astfel că numărul final de posturi afectate și condițiile exacte pot suferi modificări. [...]

Samsung își mută resursele de service către intervenții premium mai rapide, după ce volumul reparațiilor a scăzut puternic în România , potrivit Samsung News . Compania spune că reducerea incidentelor standard i-a permis să accelereze servicii precum reparații în ziua următoare, intervenții la domiciliu pentru televizoare foarte mari și opțiuni de împrumut pentru a limita timpul fără dispozitiv. În datele prezentate pentru piața locală, Samsung indică o scădere cu 41% a numărului total de reparații în rețeaua sa de service în ultimii trei ani (2025 vs 2022). În ultimul an, defecțiunile pe segmentul de televizoare ar fi scăzut cu 24%, iar reparațiile pentru telefoane mobile cu 20%. Ce se schimbă operațional: intervenții mai rapide și service „la ușă” Samsung leagă scăderea reparațiilor de investițiile în cercetare și dezvoltare și de teste de fiabilitate, iar efectul operațional invocat este reorientarea către servicii premium, cu programare „chiar în următoarea zi lucrătoare”. Pentru televizoare, compania extinde programul european Premium Plus , cu intervenții la domiciliu și timpi de răspuns mai scurți, astfel încât, în majoritatea cazurilor, problema să fie rezolvată în 24 de ore, fără transportul televizorului la service. Premium Plus pentru televizoare: gratuit, dar cu criterii stricte Noul serviciu Premium Plus este disponibil gratuit în București și Ilfov pentru clienții care au televizoare Samsung cu diagonale de 98 de inci sau mai mari, acoperind: Neo QLED Crystal UHD ecrane cu tehnologia Micro RGB Dacă reparația nu poate fi finalizată în următoarea zi lucrătoare, Samsung spune că livrează și instalează gratuit un televizor de schimb pe durata intervenției. În plus, utilizatorii au acces la asistență prin chat non-stop (24/7), pentru configurare, setări de ecran sau calibrarea funcțiilor inteligente. „Datorită fiabilității tot mai ridicate a produselor noastre, ne putem concentra toate resursele logistice pe reducerea radicală a timpului de așteptare, oferind fie reparații ultrarapide și lockere 24/7 pentru divizia Mobile, fie intervenții prioritare direct la domiciliu pentru segmentul de televizoare”, declară Ionuț Gherghe, Customer Service Sr. Director în cadrul Samsung Electronics România. Ecosistemul de servicii pentru Mobile: preluare de acasă, telefon la schimb, lockere 24/7 Pentru divizia Mobile, Samsung indică faptul că beneficiile premium post-vânzare există deja în București și Ilfov pentru posesorii de smartphone-uri Galaxy S și Galaxy Z (Fold și Flip), prin: Van Service : preluare de la domiciliu și returnare reparat în 24 de ore; Loan Service : smartphone de top de împrumut dacă reparația în garanție durează mai mult de o zi; Service Locker (la Samsung Service Plaza): predare/ridicare la orice oră, inclusiv în weekend. De ce contează: service-ul devine un diferențiator, nu doar un cost Mesajul central al companiei este că fiabilitatea mai bună reduce presiunea pe rețeaua de service, iar capacitatea eliberată este folosită pentru servicii cu valoare mai mare pentru client (timp de așteptare mai mic, intervenții la domiciliu, dispozitive de împrumut). Samsung leagă această abordare și de sustenabilitate, argumentând că reparațiile făcute de specialiști, cu piese originale, pot prelungi durata de viață a echipamentelor și pot contribui la reducerea deșeurilor electronice. [...]