Știri din categoria Interviuri

Cel mai nou model Dacia ar putea să nu mai fie fabricat la Mioveni – un semnal de alarmă pentru industria auto locală

9 februarie 2026, 10:36

Declinul vânzărilor Dacia afectează producția de la Mioveni.

Potrivit Profit.ro, șeful Dacia România, Mihai Bordeanu, a declarat că locul de producție pentru noul model compact nu este încă stabilit și că alternativa fabricării în altă uzină este luată în calcul. Uzina de la Mioveni riscă astfel să piardă un proiect important, ceea ce ar putea afecta atât producția anuală, cât și stabilitatea angajaților pe termen lung.

Motivele sunt complexe. Pe fondul scăderilor abrupte ale înmatriculărilor Dacia în luna ianuarie – peste 60% în România și până la 50% în Germania – oficialul companiei pune declinul pe seama unei distorsiuni provocate de reglementările de la finalul anului trecut. Conform explicațiilor, mulți clienți s-au grăbit să-și înmatriculeze mașinile în decembrie pentru a beneficia de vechiul cadru fiscal, ceea ce a umflat artificial cifrele lunii decembrie și a lăsat ianuarie „descoperit”.

Pe lângă contextul economic, mai intervine și presiunea legislativă privind emisiile. Grupul Renault, din care face parte Dacia, are obiective stricte de reducere a emisiilor CO₂, ceea ce obligă marca românească să vândă mai multe versiuni hibride, GPL sau electrice. Bordeanu a explicat că modelele 4x4 hibride și GPL, precum noul Duster și Bigster, sunt deja foarte căutate de clienți, în ciuda faptului că nu au ajuns încă în showroom-uri. În paralel, Logan primește o versiune nouă cu motor Eco-G și cutie automată, cea mai puternică din istoria modelului, dar care vine cu un preț mai ridicat.

Totuși, în ciuda comenzilor bune pentru motorizările noi, Dacia a început anul cu o producție ajustată. Sindicatele anunțaseră anterior o reducere de 165 de mașini pe zi, dar Bordeanu susține că această adaptare este doar o reacție la cererea de pe piețele externe și că cifra totală de producție pe 2026 va fi comparabilă cu cea din 2025 – în jur de 300.000 – 310.000 de unități. Tot el a infirmat informațiile privind concedieri voluntare masive, precizând că în acest an numărul acestora va fi „semnificativ mai mic” decât în 2025, când au plecat sub 500 de angajați.

Un alt punct esențial este incertitudinea privind viitorul program Rabla, de care depinde stabilitatea vânzărilor pe piața internă. Dacia și-a construit estimările pentru 2026 pe ipoteza că programul va continua la același nivel ca anul trecut, însă orice întârziere sau reducere a fondurilor ar putea afecta grav performanța vânzărilor.

În concluzie, deși compania afirmă că producția de la Mioveni rămâne stabilă „dacă va exista Rabla”, faptul că locul de producție al noului model compact va fi anunțat abia la mijlocul anului lasă deschisă posibilitatea relocării în Maroc sau altă uzină din grupul Renault. Această incertitudine afectează nu doar planurile pe termen lung ale fabricii din Mioveni, ci și lanțul de furnizori locali, angajații și economia regională.

Tag-uri:model compact dacia program rabla dacia mioveni productie auto mihai bordeanu scadere vanzari

AutorSzilárd-Ervin Szőgyényi

Sursăprofit.ro

Urmărește-ne pe Google News

Recomandate

Articole pe același subiect

Valentin Naumescu discută despre securitatea europeană și riscurile rusești.

Interviuri03 feb. 2026

Consilier al președintelui Nicușor Dan avertizează asupra riscului rusesc - Europa intră într-o nouă etapă de securitate

Consilierul prezidențial Valentin Naumescu avertizează că riscul rusesc rămâne central , potrivit HotNews.ro , într-un interviu publicat marți, 3 februarie 2026, despre reașezarea geopolitică, rolul UE și NATO și limitele autonomiei europene în materie de apărare. Valentin Naumescu, consilier pentru afaceri europene al președintelui Nicușor Dan din noiembrie 2025, susține că actualele transformări nu înseamnă „sfârșitul lumii transatlantice”, dar cer obiective strategice mai clare și o accelerare a deciziilor europene pe securitate. În interviu, el subliniază că securitatea este „tema numărul unu” a politicii externe, inclusiv pentru mandatul actualului președinte. „Sugestia mea ar fi să nu credem că adevărata politică externă și de securitate se face pe rețele sociale, prin postări care, sigur, uneori pot fi mai spumoase.” Naumescu afirmă că direcțiile de politică externă ale României nu s-au schimbat și rămân ancorate în cei „trei piloni fundamentali”: NATO, Uniunea Europeană și parteneriatul strategic cu Statele Unite. În acest cadru, el plasează invazia Rusiei în Ucraina (februarie 2022) drept momentul care a produs „sfârșitul iluziilor” în Europa Occidentală privind relația cu Federația Rusă. În lectura sa, o parte a statelor vest-europene a ignorat ani la rând avertismentele venite de pe flancul estic (Polonia, România, statele baltice) și a continuat să alimenteze indirect capacitatea de război a Rusiei prin contracte mari în zona hidrocarburilor. După 2022, spune el, a început atât o conștientizare politică, cât și o creștere a finanțărilor pentru industria de apărare și apariția unor instrumente noi la nivelul UE. În interviu sunt menționate câteva repere concrete ale acestui efort european, inclusiv inițiative și programe care ar urma să fie operaționalizate în următorii ani: numirea, „pentru prima dată”, a unui comisar european pentru Apărare; programul SAFE , de 150 de miliarde de euro, menționat ca instrument de relansare a industriei de apărare; foaia de parcurs „Defense Readiness 2030” pentru pregătirea apărării până în 2030; programele-fanion „Eastern Flank Watch” și „European Drone Defense Initiative”, descrise ca prioritare și cu țintă de operaționalizare până la finalul lui 2028; summitul din decembrie de la Helsinki al statelor UE de pe flancul estic, legat de integrarea „Eastern Flank Watch” și de includerea concluziilor în declarația finală a Consiliului European din decembrie. Naumescu avertizează, totodată, asupra riscului ca ordinea internațională să alunece „de la forța dreptului la dreptul forței”, idee pe care o leagă de obiectivele urmărite de Vladimir Putin prin invazia din Ucraina. Pe relația cu SUA, consilierul prezidențial spune că, în acest moment, contribuția americană rămâne esențială pentru apărarea Europei. El se declară în mare parte de acord cu mesajul secretarului general al NATO, Mark Rutte , potrivit căruia Europa nu își poate imagina securitatea fără SUA, cel puțin pe termen scurt. În evaluarea sa, europenii nu sunt încă în punctul în care să se poată apăra singuri de amenințarea rusească, iar UE ar avea nevoie de „cel puțin câțiva ani” pentru a ajunge, în jurul anului 2030, la un nivel de pregătire în apărarea convențională, dacă programele anunțate funcționează „perfect”. În schimb, pentru descurajarea nucleară, el afirmă că „Statele Unite vor continua să asigure această umbrelă de securitate”, în timp ce europenilor li se cere să își asume „principala responsabilitate” pentru apărarea convențională. [...]

Victor Armășelu discută despre strategia Samsung pentru AI în viața cotidiană.

Interviuri28 ian. 2026

Samsung lansează strategia „Your Companion to AI Living” - AI-ul trece în fundal și intervine doar la nevoie

Samsung își mută AI-ul în fundal, mizând pe integrare între dispozitive , potrivit Biziday , care citează un interviu cu Victor Armășelu , vicepreședinte Samsung Electronics România și Bulgaria. Strategia „Your Companion to AI Living” descrie o inteligență artificială care anticipează nevoile și intervine doar când este necesar, fără să domine interacțiunea cu utilizatorul. Miza practică a acestei viziuni este o comunicare „fluidă” în interiorul ecosistemului Samsung, astfel încât utilizatorul să nu mai gestioneze separat fiecare aparat sau aplicație. În exemplele oferite, televizorul poate afișa notificări despre starea unor electrocasnice (de pildă când s-au uscat rufele sau când este gata mâncarea), iar sistemul de locuință conectată poate regla automat temperatura ori porni purificatorul de aer înainte ca utilizatorul să ajungă acasă. Un element central în această abordare este ideea de ecosistem nativ, nu „tehnologie fragmentată”: Samsung își leagă telefoanele, tabletele, televizoarele și electrocasnicele într-un limbaj comun, cu mai puțină dependență de aplicații terțe. În acest cadru, compania descrie inclusiv scenarii de continuitate între ecrane, precum preluarea unui apel video de pe telefon pe tabletă, sau transformarea televizorului într-un „hub” care poate afișa simultan conținut media și informații despre locuință. „Noua abordare își propune să transforme AI-ul dintr-o simplă funcționalitate impresionantă într-un partener silențios, care anticipează nevoile și intervine doar când e nevoie, fără a întrerupe rutina zilnică.” Pe partea de personalizare, Samsung spune că AI-ul ar urma să învețe din comportamentul utilizatorului și să automatizeze decizii repetitive: de la ajustarea luminii și a temperaturii seara, până la optimizarea setărilor de imagine și sunet în funcție de conținutul urmărit. În zona de electrocasnice, sunt menționate funcții precum „AI Vision Inside” la frigider, care arată conținutul și sugerează rețete, sau adaptarea automată a setărilor la mașinile de spălat și aspiratoare, cu obiectivul de a reduce risipa. Într-un ecosistem în care dispozitivele schimbă constant date între ele, Samsung plasează confidențialitatea și securitatea ca fundament al încrederii, invocând Knox și Knox Matrix pentru criptare și protecție la nivel de dispozitiv și rețea. Mesajul de ansamblu este că integrarea fluidă între dispozitive devine „interfața” principală : AI-ul rămâne prezent, dar cât mai puțin vizibil, iar utilitatea se măsoară în automatizări care nu întrerup rutina. Iterviul intergral îl puteți citi aici . [...]

Cornel Amariei discută despre inovațiile pentru nevăzători la un eveniment Orange România.

Interviuri22 ian. 2026

Am stat de vorbă cu Cornel Amariei, CEO dotLumen, care vrea să schimbe viaţa nevăzătorilor (Interviu)

În cadrul unui eveniment organizat de Orange România, am avut ocazia să discutăm cu Cornel Amariei , CEO al startup-ului românesc dotLumen . El vrea să schimbe viaţa nevăzătorilor, printr-un headset care ţine loc de baston de mers şi câine-ghid. Avem un interviu de 16 minute, care se vede mai jos. Pe scurt dot Lumen e un startup din Cluj-Napoca, care a primit o injecţie de capital de 12 milioane de euro, în una din rundele de finanţare. La CES 2026 a luat premiu pentru accesibilitate şi inovaţie . Cornel Amăriei, CEO-ul sau îşi trage originea din industria Automotive, unde lucra la sisteme self driving. Asta se vede şi pe headset, un soi de sistem de self driving... pentru nevăzători. Include 6 senzori, are greutate echilibrate şi prin feedback haptic şi feedback audio ghidează persoană. Se conectează la un iPhone şi are autonomie "full day". Sau 3 ore de mers continuu, dar cine merge 3 ore continuu, fără pauză? Poţi să alimentezi casca cu un Power Bank şi are şi calibrare înainte de utilizare. E răcită şi partea frontală şi cea din spate, iar hardware-ul vine de la NVIDIA şi include şi în jur de 16 GB - 20 GB RAM şi va avea şi o variantă cu 2 TB stocare. Senzorii nu încalcă GDPR, camerele şterg imediat ce au înregistrat, sunt fix pentru orientarea în spaţiu. Utilizatorul aude şi ce obiecte sunt în calea sa, precum "banca", "copac" şi altele de gen. Publicul de la noi poate obţine gratuit o cască, prin vouchere de la stat, iar 4000 au fost puse la dispoziţie în prima fază. donLumen îşi produce căştile la noi în prima fază şi apoi în Italia. Un produs de gen ar costa 10.000 de euro, dar costurile sunt amortizate de stat. Orange România se ocupă cu conectivitatea, punând la bătaie reţeaua şi bundle-ul cu iPhone. Cu peste 90 de milioane de nevăzători în toată lumea şi doar 28.000 de câini ghid, avem un game changer uriaş aici! Cu ocazia asta am aflat şi că în medie un câine ghid costa între 250.000 şi 500.000 de euro, cu tot cu pregătire, mâncare, veterinar şi alte costuri. [...]

Gilles Ballot discutând despre leadership și viziune în retail.

Interviuri12 ian. 2026

CEO-ul Carrefour România, între cei mai admirați lideri; Gilles Ballot mizează pe ascultare și viziune

Gilles Ballot , CEO Carrefour România, consideră că succesul în retail se construiește pe trei piloni esențiali: pasiune, ascultare activă și colaborare , conform unui profil publicat de Business Magazin . Prezent în topul „100 cei mai admirați CEO din România”, Ballot punctează și importanța viziunii strategice, pe care o consideră un catalizator pentru adaptarea continuă într-un domeniu aflat în schimbare accelerată. Numit în 2025 la conducerea Carrefour România, Gilles Ballot are o relație veche cu piața locală – a debutat profesional în România în 1998, în cadrul Danone. Ulterior, a ocupat poziții în companii globale precum Johnson & Johnson și Boston Consulting Group , iar din 2009 s-a alăturat Grupului Carrefour. În cadrul grupului, a deținut roluri strategice în Polonia, Belgia și Franța, în departamente precum achiziții, aprovizionare, marketing și e-commerce. Ballot subliniază că ascultarea activă și colaborarea sunt fundamentale pentru un leadership eficient , mai ales într-un sector dinamic precum cel de retail. Își exprimă admirația pentru liderii care pun accent pe calitate, inovație și curaj , menționându-l pe Steve Jobs ca sursă de inspirație pentru „claritatea viziunii și capacitatea de a rescrie regulile jocului”. Clasarea în rândul celor mai admirați CEO din România reflectă atât experiența internațională solidă a lui Ballot, cât și capacitatea sa de a construi echipe unite în jurul unor valori comune și a unei direcții clare. [...]