Știri
Știri din categoria Interviuri

Carnețelele președintelui Nicușor Dan funcționează ca un instrument de lucru cu informații sensibile , iar accesul la ele rămâne practic limitat la cercul său apropiat, potrivit detaliilor oferite de șeful statului în materialul publicat de Adevărul . Miza, dincolo de elementul de culise, este una operațională: cum își gestionează președintele agenda și notițele într-un format analogic, care poate include „chestiuni mai secrete, de serviciu”. Într-un interviu acordat pentru Observator , Nicușor Dan a explicat că în carnețele notează „un amestec între chestiuni personale și unele mai secrete, de serviciu”. Președintele a arătat agenda pe care o folosește în prezent și a indicat ritmul în care o completează. Trei agende pe an și un ritm de lucru constant Șeful statului spune că agenda pe care o folosește acum a fost începută pe 18 martie 2026 și este „aproape de final”, ceea ce, în estimarea sa, înseamnă că are nevoie de aproximativ trei agende pe an. În același context, a menționat că în carnețel mai desenează și copiii. Cum a ajuns să primească un „stoc” de carnețele la Cotroceni Nicușor Dan a relatat și cum a primit mai multe carnețele după ce a cumpărat unul: firma de la care îl achiziționase i-ar fi trimis „o cutie la Cotroceni”, ca gest de apreciere pentru faptul că le folosește frecvent. „Mi-am cumpărat una și apoi firma de unde mi-am cumpărat-o mi-a trimis o cutie la Cotroceni. Mi-a spus foarte frumos: «Am văzut că le folosiți. Cadou din partea noastră»”.” [...]

Oana Ilaș, director adjunct BT retail banking, a fost inclusă în topul celor mai puternice 100 de femei din business , recunoaștere pentru rolul său în transformarea digitală a Băncii Transilvania. Oana Ilaș coordonează segmentul de business pentru persoane fizice și private banking, fiind responsabilă de dezvoltarea și managementul produselor retail, inclusiv proiectele digitale și de analiză a datelor. Cu o experiență de peste 20 de ani în cadrul BT, Oana Ilaș a avut un impact semnificativ în accelerarea transformării digitale a băncii și în consolidarea poziției de lider în serviciile de carduri. Este membru al Consiliului de Administrație al Biroului de Credit BT, precum și al altor companii din Grupul Financiar Banca Transilvania. De asemenea, deține funcția de Președinte al Comitetului Executiv al Visa România. Într-un interviu acordat Business Magazin, Oana Ilaș a discutat despre schimbările aduse de transformarea digitală și noile modele de leadership. Ea subliniază importanța inovației, autonomiei și asumării responsabilității în cadrul echipelor. „Astăzi, miza este complet diferită. Construim ecosisteme digitale care integrează banca în viața de zi cu zi a oamenilor. Rolul nostru nu mai este doar acela de furnizor de servicii financiare, ci de infrastructură care simplifică decizii și creează continuitate în experiența utilizatorilor.” Oana Ilaș a identificat câteva reguli vechi din business care nu mai sunt relevante în contextul actual. Ea consideră că stabilitatea nu mai vine din control rigid și ierarhie puternică, ci din cultura organizațională, claritate strategică și aliniere. De asemenea, subliniază importanța unei echipe care înțelege „de ce-ul” și are libertatea să acționeze. Printre prioritățile sale pentru viitor se numără: Rigoare profesională și disciplină de execuție : Ideile bune contează doar atunci când sunt implementate impecabil. Capacitatea de a învăța rapid și de a integra tehnologie : Ritmul schimbării cere flexibilitate intelectuală și curiozitate. Maturitate emoțională și busolă etică solidă : Caracterul este un avantaj competitiv. Oana Ilaș vede o mare oportunitate de creștere în rolul băncilor ca orchestratori de ecosisteme, integrând servicii financiare în platforme dedicate diverselor comunități și industrii. Aceasta ar putea duce la o creștere sustenabilă, nu doar prin creditare, ci prin construirea de parteneriate și educație financiară. [...]