Thales vrea să recruteze peste 1.000 de specialiști în România până în 2030, iar echipa locală ar urma să ajungă de la peste 700 de angajați în prezent la cel puțin 1.800, potrivit Economedia, care citează declarațiile lui Răzvan Opriș, manager al Departamentului Naval din cadrul Thales România. Extinderea este legată de cererea globală pentru soluții de apărare și de rolul României ca unul dintre cele trei centre globale de excelență software ale grupului, alături de Franța și India.

Pentru 2026, compania are în plan 240 de angajări în România, în contextul unui program de recrutare de peste 9.000 de persoane la nivel global. Pe termen mai lung, creșterea locală este prezentată ca recrutarea a circa 1.100 de specialiști, pe mai multe linii de business, de la naval la sateliți, sisteme aeriene și securitate digitală.

Accentul, însă, nu este pe „programare” în sensul clasic, ci pe formarea de ingineri capabili să lucreze cu sisteme complexe, unde cerințele de securitate și fiabilitate sunt mai ridicate decât în proiectele comerciale. În acest context, compania își construiește strategia de resurse umane în jurul recrutării de bază (inclusiv absolvenți) și al unui efort consistent de pregătire internă, pentru a acoperi lipsa de experiență specifică în domenii precum software-ul naval de apărare.

„Când spunem software, nu ne referim doar la scrierea de cod. Inginerii trebuie să înțeleagă soluția, documentația, modul în care va fi operată. În defence lucrurile devin mai complicate, pentru că intervin cerințe de securitate și de fiabilitate mult mai ridicate”, explică Răzvan Opriș.

Compania descrie un sistem de formare internă cu mai multe „academii” (pentru inginerie de sistem, testare, produse sau operațiuni) și programe introductive pentru noii angajați, inclusiv familiarizare cu modul în care produsele sunt utilizate efectiv. Recrutarea se face în principal din București și zonele apropiate, inclusiv prin colaborarea cu Universitatea Politehnica, iar internshipurile sunt o sursă importantă de angajări, cu o rată de integrare de peste 90% dintre participanți, conform reprezentantului Thales. Totodată, compania subliniază că munca la distanță este limitată în anumite proiecte, din cauza cerințelor de securitate și a utilizării unor laboratoare și infrastructuri dedicate.

În paralel cu recrutarea, Thales mizează pe transfer de competențe în interiorul grupului, inclusiv prin traineri din alte centre (de exemplu, din Olanda) care vin periodic în România. Din perspectiva companiei, această combinație între recrutare locală și formare structurată este esențială pentru a susține proiecte cu cicluri lungi de validare, unde „nu există toleranță la erori” și unde produsele pot rămâne operaționale ani la rând fără modificări majore.