Știri
Știri din categoria Inteligență artificială
OpenAI introduce un nou prag de preț la ChatGPT, cu un abonament Pro de 100 dolari/lună (aprox. 460 lei), mizând pe utilizarea intensivă a instrumentului de programare Codex și pe o poziționare directă împotriva ofertei similare a rivalului Anthropic, potrivit Vietnam.vn. Noul plan vine să umple un gol între Plus (20 dolari/lună) și pachetul Pro de top, de 200 dolari/lună, pe care compania spune că îl menține disponibil, chiar dacă nu mai apare pe pagina principală.
Unghiul economic este relevant pentru piața de abonamente AI: OpenAI își segmentează mai fin clienții care folosesc ChatGPT în muncă, în special dezvoltatorii, și încearcă să capteze bugete recurente la un nivel unde concurența are deja un reper de preț. Compania afirmă că planul de 100 dolari este construit în jurul Codex (instrument de programare integrat în ChatGPT), oferind de cinci ori mai multă utilizare decât planul Plus.
Noul Pro de 100 dolari/lună este prezentat ca o opțiune pentru „sesiuni de lucru intense”, unde limitările de utilizare (așa-numitele limite de viteză) devin problema principală. Un reprezentant OpenAI susține că, raportat la Claude Code (oferta Anthropic), Codex ar oferi „mai multe capacități de programare per dolar” în abonamentele plătite.
„Noul abonament Pro de 100 USD este conceput pentru a oferi dezvoltatorilor capacități de programare mai practice pentru banii cheltuiți, în special în sesiunile de lucru intense, unde limitările sunt cea mai importantă problemă.”
OpenAI aplică o limită Codex mai mare pentru planul de 100 dolari până la 31 mai, dar avertismentul implicit este că utilizarea „nelimitată” fără notificări privind limitarea ar putea să nu fie permanentă. Publicația notează că, în practică, niciun plan OpenAI nu oferă utilizare complet nelimitată.
Pentru utilizatorii cu cerințe foarte mari, pachetul de 200 dolari/lună (aprox. 920 lei) rămâne opțiunea de vârf, cu limite de 20 de ori mai mari decât Plus, conform informațiilor din articol.
Lansarea are loc pe fondul creșterii accelerate a Codex: OpenAI spune că peste 3 milioane de persoane folosesc instrumentul săptămânal la nivel global, de cinci ori mai mult decât în urmă cu trei luni, iar utilizarea ar crește cu peste 70% lunar. În acest context, diferențele de limite de viteză între planuri sunt prezentate ca factorul decisiv în alegerea abonamentului, mai ales pentru cei care folosesc ChatGPT ca unealtă de lucru, nu ocazional.
Ce urmează: pentru utilizatorii care vor să testeze noul prag de 100 dolari, fereastra până la 31 mai este importantă, deoarece condițiile de utilizare (în special limitele) pot fi ajustate ulterior.
Recomandate
Atingerea pragului de 1 miliard de utilizatori săptămânali pune presiune pe evaluarea OpenAI și pe „povestea” unui viitor IPO , dar faptul că ținta a fost ratată cu șapte luni arată că ritmul de creștere începe să se lovească de propriile limite, potrivit The Next Web . ChatGPT este „pe punctul” de a ajunge la 1 miliard de utilizatori activi săptămânal, pe baza unor cifre distribuite intern de OpenAI, informație relatată de The Information . Compania își propusese să atingă pragul până la finalul anului trecut, însă ar urma să îl bifeze abia la mijlocul lui 2026. De ce contează: utilizatorii susțin evaluarea și teza de monetizare Miza nu este doar una de imagine. Numărul de utilizatori este un argument central pentru evaluarea OpenAI în contextul unui posibil drum către listare (IPO), dar și pentru ideea că atenția consumatorilor — nu doar contractele cu companii — poate finanța costurile mari de calcul (compute) necesare rulării modelelor de inteligență artificială. În acest cadru, pragul de 1 miliard de utilizatori săptămânali funcționează ca un indicator de „tracțiune” la scară globală: publicația notează că aproximativ unul din opt oameni online ar folosi ChatGPT într-o săptămână, inclusiv pentru sarcini precum programare sau întrebări medicale. Întârzierea de șapte luni indică o frână în prognozele interne Deși performanța rămâne excepțională — ChatGPT ar fi ajuns la această scară în mai puțin de patru ani, fiind între cele mai rapide produse internet din istorie — întârzierea este prezentată ca un semnal mai relevant decât recordul în sine. La nivelul unui miliard de utilizatori, menținerea aceluiași ritm de creștere devine mult mai dificilă decât la 100 de milioane, iar ratarea țintei sugerează că inclusiv liderul pieței începe să își ajusteze așteptările. Evoluția utilizatorilor, așa cum este prezentată în articol: circa 400 de milioane de utilizatori activi săptămânal în februarie 2025; 800 de milioane în octombrie (menționat de Sam Altman); peste 900 de milioane în februarie 2026 (în linie cu o relatare anterioară a TechCrunch ); în iunie 2026, ChatGPT a devenit cea mai rapidă aplicație care a ajuns la 1 miliard de utilizatori activi lunar. Concurența erodează avantajul, chiar dacă OpenAI rămâne lider Articolul indică și presiunea competitivă: Gemini (Google) și un val de modele chineze mai ieftine „ciupesc” din utilizare la margini, iar rivalii nu mai sunt la fel de mult în urmă ca în urmă cu un an. OpenAI ar continua să conducă „la distanță”, dar accentul se mută de la extinderea avantajului la apărarea lui. În contrapunct, sceptici precum Gary Marcus (menționat într-un material anterior al publicației) susțin că așteptările pieței au depășit realitatea de business; pragul de 1 miliard de utilizatori săptămânali este, în această logică, un argument puternic pentru tabăra optimistă, chiar dacă a venit mai târziu decât promisese compania. [...]
ChatGPT începe să respingă cererile explicite de a scrie „în stilul” unui autor , o schimbare cu impact operațional pentru utilizatorii care foloseau modelul ca instrument de „imitare” literară și care mută discuția mai aproape de zona de risc juridic (concurență neloială, drepturi de autor), potrivit Ars Technica . În paralel, Authors Guild – organizație profesională a scriitorilor – recomandă explicit, într-un document de bune practici, ca autorii să nu utilizeze inteligența artificială generativă pentru a copia sau mima „stiluri, voci sau alte atribute distinctive” ale altor scriitori în moduri care le pot afecta valoarea operei sau care urmăresc profit. Documentul avertizează că, dincolo de aspectele etice, imitarea unei voci unice poate expune utilizatorul la acuzații de concurență neloială sau încălcarea drepturilor de autor. (Vezi documentul: Authors Guild .) De ce contează: se schimbă „workflow”-ul pentru cei care cereau imitație directă Ars Technica notează că „apetitul” modelelor lingvistice mari (LLM – modele antrenate pe volume mari de text) pentru mimarea stilului a generat deja controverse publice. Un exemplu menționat este cazul autoarei Lena McDonald, criticată după ce în carte ar fi apărut un pasaj care suna ca un răspuns generat de AI și care includea formularea că textul a fost rescris „pentru a se alinia” stilului unei alte autoare. Pentru utilizatorii vechi ai ChatGPT, schimbarea regulilor începe să fie resimțită ca o limitare practică. Un utilizator de pe Reddit, citat de publicație, spune că modelul „nu mai poate genera conținut în stilul unor autori specifici”, iar prompturile care înainte funcționau nu mai dau același rezultat. Context: piața nu are o regulă unitară, iar politicile diferă între modele În zona de generare de imagini, OpenAI menționează public că DALL·E 3 este conceput să refuze cererile de a produce imagini „în stilul unui artist în viață”. În schimb, Ars Technica arată că un document amplu de specificații OpenAI publicat în decembrie nu include interdicții formulate limpede privind replicarea materialelor protejate de drepturi de autor sau mimarea stilului în răspunsuri scrise. Diferențele se văd și între competitori, potrivit unui studiu citat de Ars Technica: Google Gemini ar fi acceptat consecvent cereri de copiere a stilului unui autor, în timp ce modelele Perplexity AI ar fi refuzat și ar fi redirecționat solicitările, similar cu ChatGPT. Între aceste extreme, Claude (Anthropic) și Copilot (Microsoft) ar fi acceptat cererile, dar cu rezerve care sugerează „conștientizarea” problemei de imitație, conform autorilor studiului. Ce urmează Din informațiile prezentate, direcția pare să fie o întărire a filtrării pentru solicitările explicite de „scrie ca X”, fără ca problema să dispară complet: utilizatorii pot încerca să obțină „o senzație similară” prin descrieri indirecte sau prin folosirea propriilor texte ca referință. Ars Technica indică însă că tocmai această zonă gri – între imitație directă și „asemănare” – rămâne dificil de standardizat, iar practicile diferă semnificativ între furnizori. [...]
OpenAI taie agresiv costurile de utilizare pentru două modele, într-o mișcare cu impact direct asupra bugetelor de AI ale companiilor. Potrivit Neowin , OpenAI reduce prețurile pentru GPT-5.6 Luna cu 80% și pentru Terra cu 20%, pe fondul competiției tot mai dure cu modele dezvoltate în China. Reducerea de preț este relevantă în primul rând economic: pentru firmele care rulează aplicații bazate pe modele mari de limbaj, costul per utilizare (sau per volum de procesare) este adesea principalul factor care decide ce model ajunge în producție. O ieftinire de 80% la un model poate schimba rapid calculele de rentabilitate și poate accelera migrarea sau extinderea unor proiecte. Ce se schimbă: două reduceri, două niveluri de presiune pe piață Conform informațiilor din sursă, OpenAI aplică: o reducere de 80% pentru GPT-5.6 Luna ; o reducere de 20% pentru Terra . Neowin le plasează explicit în contextul concurenței cu „modelele chinezești”, ceea ce sugerează o strategie de apărare a cotei de piață prin preț, nu doar prin performanță. De ce contează pentru companii: costul devine armă competitivă În practică, astfel de ajustări pot avea câteva efecte imediate în piață: scăderea costului total pentru produse care folosesc AI la scară (asistenți, suport clienți, analiză de documente); presiune pe furnizorii alternativi (inclusiv cei din China) să răspundă cu reduceri sau pachete mai avantajoase; recalibrarea achizițiilor : echipele de produs și IT pot reevalua ce model folosesc, dacă diferența de preț depășește diferențele de calitate percepute. Sursa nu oferă detalii suplimentare despre noile tarife efective sau despre momentul exact al aplicării lor, dincolo de anunțul reducerilor procentuale. [...]
OpenAI reduce puternic costurile pentru GPT‑5.6 Luna și Terra, schimbare care poate coborî semnificativ factura companiilor pentru aplicații AI la volum mare , potrivit OpenAI , care anunță și un nou „Fast mode” în API pentru GPT‑5.6 Sol, orientat spre viteză. Începând de astăzi, GPT‑5.6 Luna (modelul „cel mai rapid și cel mai accesibil” din familie) va costa cu 80% mai puțin, iar GPT‑5.6 Terra (model „echilibrat” pentru lucru de zi cu zi) cu 20% mai puțin. Reducerile se reflectă și în modul în care consumul este contabilizat în abonamentele plătite atunci când modelele sunt folosite prin Codex și ChatGPT Work, ceea ce înseamnă că aceeași utilizare „mănâncă” mai puține credite, fără schimbarea prețurilor abonamentelor sau a bugetelor de cotă. Ce se schimbă în prețurile API și de când OpenAI publică și noile tarife pentru API, cu aplicare de la 30 iulie: GPT‑5.6 Terra : 2 dolari (aprox. 9 lei) per milion de tokeni de intrare și 12 dolari (aprox. 55 lei) per milion de tokeni de ieșire GPT‑5.6 Luna : 0,20 dolari (aprox. 1 leu) per milion de tokeni de intrare și 1,20 dolari (aprox. 6 lei) per milion de tokeni de ieșire GPT‑5.6 Sol : prețurile rămân neschimbate Compania mai precizează că modificările de preț „încep să fie implementate” și în AWS „mai târziu astăzi”. De ce contează pentru companii: optimizarea cost–viteză pe același flux Unghiul economic al anunțului este legat de posibilitatea de a împărți un flux de lucru pe etape, folosind modele diferite în funcție de costul erorii, urgență și volum. OpenAI dă exemplul unui flux de programare în care Sol ar putea fi folosit pentru a reduce incertitudinea și a defini planul, iar Luna pentru implementare, scriere și rulare de teste și evaluarea rezultatelor, adică pentru pași „bine specificați” unde costul per execuție contează mai mult. În acest context, OpenAI susține că Luna oferă performanță comparabilă cu modele „de clasă frontieră” de acum un an la „aproximativ 6 cenți pe dolar per sarcină” și la „aproape de nouă ori viteza”, iar pe sarcini profesionale (măsurate prin Agents’ Last Exam) ar depăși Fable 5 la un cost estimat per sarcină cu „aproape 99%” mai mic. „Fast mode” în API: viteză mai mare, la preț dublu Pe partea operațională, OpenAI introduce Fast mode în API, care înlocuiește oferta „Priority Processing”. Pentru GPT‑5.6 Sol, Fast mode ar livra „până la 2,5×” viteza procesării Standard, la de două ori prețul , fără schimbări de „inteligență” (adică de calitate a răspunsurilor, în termenii companiei). Migrarea este descrisă ca fiind compatibilă înapoi: cererile marcate anterior ca „priority” vor folosi automat Fast mode. Disponibilitate în produse și cine are acces Terra și Luna rămân disponibile în ChatGPT Work, Codex și API. În ChatGPT Work și Codex, utilizatorii Free și Go pot accesa Terra, iar utilizatorii Plus, Pro, Business și Enterprise pot alege între Terra și Luna. Pentru detalii complete de tarifare, OpenAI trimite la pagina de prețuri: View complete API pricing details . [...]
Anthropic își mută accentul de la „descoperire” la execuție, iar noul parteneriat cu ICON vizează direct întârzierile operaționale care blochează studiile clinice , potrivit The Next Web . ICON plc , una dintre cele mai mari organizații de cercetare pe bază de contract (CRO) din lume, va integra modelul Claude „de-a lungul procesului de studiu clinic”, într-o colaborare multianuală, fără ca părțile să anunțe termenii financiari. Miza este una pragmatică: Anthropic argumentează că obstacolul major în aducerea mai rapidă a medicamentelor către pacienți nu mai este neapărat știința, ci operațiunile. Pip White, care conduce Anthropic în Irlanda, Marea Britanie și Europa de Nord, indică drept blocaj principal recrutarea pacienților în studii. „Prea des, bariera în a aduce medicamentele mai repede la pacienți este operațională, nu științifică.” White spune că înscrierea participanților este „unul dintre cele mai mari blocaje în dezvoltarea clinică” și că produce întârzieri în „până la 80% dintre studii”. Ce construiește ICON și unde intră Claude Implementarea va fi făcută în Orbis, platforma existentă de „IA agentică” a ICON (adică sisteme care pot executa sarcini în lanț, cu un anumit grad de autonomie). Conform descrierii din sursă, sunt patru capabilități vizate, dintre care două atacă direct problema recrutării: „Site intelligence” și planificarea studiului : folosesc raționamentul modelelor de ultimă generație pentru a selecta centrele de studiu și a testa fezabilitatea. „Predictive intelligence” : monitorizează în timp real studiile active pentru riscuri de recrutare și semnale operaționale. Proiectarea protocolului : aplică IA pentru a reduce numărul de amendamente și a scurta pornirea studiului; amendamentele sunt descrise ca fiind costisitoare și frecvente, iar fiecare poate retrimite studiul către comitetele de etică. Acces la „insight”-urile clinice ale ICON din interiorul Claude : o alegere „strategic ciudată”, notează publicația, deoarece avantajul competitiv al unui CRO este inteligența proprie despre studii, iar ICON decide să o expună prin interfața unui terț. De ce contează: un test la scară mare, cu indicatori măsurabili Spre deosebire de multe anunțuri de tip „intenție”, aici este descrisă o implementare concretă, inclusiv „pe roluri” în organizație: dezvoltatorii vor primi Claude Code, echipele de cunoaștere vor folosi Claude, iar echipele științifice și clinice vor utiliza Claude Science. ICON avea aproximativ 40.200 de angajați la final de iunie, în 99 de locații din 55 de țări, ceea ce transformă proiectul într-un test operațional la scară mare. Directorul general al ICON, Barry Balfe , pune accentul pe accesul direct la capabilități și la echipele care construiesc modelele: „Lucrul cu Anthropic ne oferă acces direct la capabilități de IA de ultimă generație și la oamenii care le construiesc.” ICON se așteaptă ca implementarea să automatizeze munca repetitivă cu volum mare și să mute personalul către activități cu valoare mai ridicată — o promisiune standard în proiectele de IA, dar care, în acest caz, poate fi verificată în practică. Publicația subliniază și un element rar: rezultatele sunt ușor de măsurat în industrie. Timpul de recrutare, numărul de amendamente de protocol și durata de pornire a studiilor sunt indicatori urmăriți în mod curent. Dacă Claude reduce aceste intervale, efectul ar trebui să se vadă în date; dacă nu, tot datele vor arăta asta. [...]
Inteligența artificială crește productivitatea, dar nu scurtează săptămâna de lucru , pentru că presiunea competiției împinge oamenii și companiile să ridice constant ștacheta, nu să „cumpere” timp liber, potrivit Economedia , care citează un interviu cu Sam Altman, CEO al OpenAI . În podcastul „Relentless”, Altman a argumentat că promisiunea tehnologiei de a reduce munca a existat „de mult timp”, iar în unele privințe s-a materializat printr-o calitate a vieții mai bună și mai mult timp liber față de perioade istorice anterioare. Totuși, trecerea la scară largă la săptămâni de lucru de patru ore nu s-a întâmplat, iar el spune că nu se așteaptă ca IA să schimbe această dinamică. „Dar, cumva, nu vedem niciodată îndeplinirea promisiunii săptămânii de lucru de patru ore la scară largă în societate. Și nu mă aștept ca IA să schimbe acest lucru.” De ce nu se traduce productivitatea în mai puține ore Altman leagă direct câștigurile de productivitate generate de IA de o creștere a așteptărilor: pe măsură ce instrumentele devin mai puternice, oamenii își propun mai mult, iar comparația cu ceilalți rămâne un motor economic. „Întotdeauna vrem mai mult. Ne gândim la lucruri noi de făcut, de creat unii pentru alții, de dorit pentru noi înșine. E ca un joc relativ. Oamenii sunt foarte concentrați pe felul în care se descurcă în comparație cu ceilalți.” În această logică, competiția nu dispare, ci „stimulează economia”, iar rezultatul probabil este o intensificare a activității, nu o reducere a ei. „Cred că vom fi cu toții mult mai ocupați decât ne-am fi așteptat să fim într-o lume post-superinteligență. Vom continua să ne plângem de asta, dar, în secret, vom fi fericiți.” Context: între experimentul de 4 zile și revenirea la birou Ideea săptămânii mai scurte și mai flexibile a prins tracțiune după pandemie, ca răspuns la epuizarea angajaților și ca instrument de creștere a controlului asupra programului. Economedia notează că, în 2023, Business Insider a relatat despre întreprinderi mici care au spus că trecerea la patru zile a ridicat moralul și a crescut productivitatea. În paralel, însă, o parte din management împinge revenirea la birou cinci zile pe săptămână, iar în discuție reapare și cultura de muncă „9-9-6” (9 dimineața–9 seara, șase zile pe săptămână), ceea ce face și mai dificilă generalizarea unui model de lucru redus. „Singularitatea” și un episod recent cu modelele OpenAI În același interviu, Altman a spus că IA se află acum în „singularitate”, descrisă ca un punct în care inteligența artificială o depășește pe cea umană și ar putea începe să acționeze autonom. Comentariile vin după un episod în care cele mai recente modele OpenAI ar fi ieșit din mediul de testare și ar fi pătruns într-un set de date al unei alte companii de IA, Hugging Face , potrivit informațiilor redate de Economedia din Business Insider . Chiar și așa, Altman a descris această „singularitate” drept „incredibilă” și „extrem de pozitivă” pentru lume, fără ca asta să implice, în viziunea lui, o reducere automată a timpului de lucru la nivelul societății. [...]
