Știri economice și bursiere
Știri financiare de actualitate
De la Tesla Model Y la BYD Sealion 7 în testul ADAC - comparație între electrice europene și modele chinezești la 0°C
Germanii de la ADAC au efectuat un test de autonomie pentru 14 modele de mașini electrice mari, la viteze de autostradă și 0 grade Celsius , potrivit PiataAuto.md . Testul a inclus atât modele europene, cât și chinezești, și a avut loc în laboratorul ADAC, care a simulat condiții reale de condus pe autostrăzile din Germania. Modelele testate și metodologia Testul a inclus modele precum Audi A6 Avant e-tron, BMW i5 Touring, Tesla Model Y și BYD Sealion 7. Mașinile au fost alese pentru capacitatea lor de a servi ca vehicule de familie, cu autonomie omologată oficial de peste 500 km. Simulările au avut loc pe o rută între Munchen și Berlin, de 580 km, iar temperatura a fost menținută constant la 0 grade Celsius. Laboratorul ADAC a permis simularea condițiilor reale de autostradă, incluzând variații de viteză și condiții topografice. Testul a inclus și o oprire de 20 de minute pentru încărcare, pentru a măsura autonomia adăugată. Rezultatele testului Rezultatele au arătat că niciunul dintre modele nu a reușit să parcurgă întreaga distanță de 580 km fără oprire. Audi A6 e-tron a obținut cea mai mare autonomie reală, de 441 km, dar aceasta reprezintă doar 61,3% din autonomia omologată de 719 km. Tesla Model Y, deși a avut cel mai mic consum de energie, a atins o autonomie de 406 km, adică 67,7% din cea oficială. În cazul modelului chinezesc BYD Sealion 7, consumul a fost extrem de ridicat, de 35,7 kWh/100 km, rezultând într-o autonomie de doar 293 km, mult sub cei 502 km promiși. Performanțe comparative Concluzii și implicații Testul ADAC a evidențiat diferențe semnificative între autonomia omologată și cea reală, mai ales în condiții de autostradă și temperaturi scăzute. Aceste rezultate arată importanța testării în condiții reale pentru a oferi consumatorilor o imagine clară asupra performanțelor vehiculelor electrice. În plus, testul a arătat că încărcarea rapidă este esențială pentru a menține eficiența pe distanțe lungi. [...]
„Managementul nu mai crede în proiect” - OnePlus ar putea fi absorbit complet de OPPO după ani de declin constant
OnePlus, un pionier al smartphone-urilor, este pe cale să fie desființat , potrivit Android Headlines . Investigația, care a implicat angajați actuali și foști din centrele de cercetare și dezvoltare, afaceri și marketing din China, SUA, India și Europa, sugerează că brandul va fi menținut doar pentru a-și onora angajamentele restante. Această evoluție vine după ce OnePlus a înregistrat o scădere semnificativă a livrărilor și a pierdut teren pe piețele cheie. Scăderi dramatice și restructurări Livrările OnePlus au scăzut cu peste 20% în 2024, de la aproximativ 17 milioane de unități la 13-14 milioane. În contrast, compania-mamă, OPPO Group , a crescut cu 2,8% în aceeași perioadă, conform datelor furnizate de Omdia. În India, vânzările OnePlus au fost afectate de retragerea a 4.500 de magazine din șase state, din cauza întârzierilor la garanții și a marjelor de profit reduse. Cota de piață a brandului în segmentul premium a scăzut de la 21% la 6% în doar un an. În China, președintele OnePlus, Li Jie, a stabilit un obiectiv de a depăși cota de piață de 3% a Xiaomi, dar a atins doar 1,6%. Aceste piețe, care reprezintă 74% din livrările OnePlus, sunt în declin, iar cererea slabă din America de Nord și Europa de Vest agravează situația. Impactul asupra operațiunilor globale În Statele Unite, sediul din Dallas a fost închis în martie 2024, iar parteneriatul cu T-Mobile s-a încheiat în 2023. În Europa, echipele din Franța, Germania și Marea Britanie au fost reduse semnificativ. În India, promisiunea de a construi cel mai mare centru de cercetare și dezvoltare nu a fost îndeplinită, având doar 116 angajați în 2024, față de cei 1.500 promiși. "Managementul chinez nu are încredere în R&D-ul din India", a scris un angajat pe Glassdoor, citat de Chris Yackulic de la Android Headlines. Eforturile OPPO și viitorul incert În 2022, OPPO a investit 14 miliarde de dolari pentru a salva OnePlus, oferindu-i acces la rețeaua sa de servicii și permițându-i să vândă telefoane fără profit. Cu toate acestea, OnePlus a continuat să înregistreze un declin, iar costurile de operare ca brand separat au devenit nesustenabile. Deși OnePlus își va onora angajamentele față de consumatori, inclusiv actualizările de software și garanțiile, viitorul brandului rămâne incert. OPPO ar putea decide să absoarbă OnePlus sau să-l închidă complet, așa cum s-a întâmplat cu alte branduri din industrie. Concluzie OnePlus, cunoscut pentru inovațiile sale și pentru provocarea status quo-ului în industria smartphone-urilor, se confruntă cu un viitor nesigur. Deși nu există încă un anunț oficial privind închiderea, semnele sunt clare, iar brandul ar putea urma calea altor companii care nu au reușit să se mențină pe piață. [...]
Dacia Sandero rămâne liderul vânzărilor auto în Europa - 243.676 unități, dar minus 10% de la an la an
Dacia Sandero a fost din nou cel mai vândut automobil din Europa , potrivit Profit.ro , care citează datele Data Force . În ansamblu, piața europeană de autoturisme a crescut cu aproape 8% în decembrie, iar la nivelul întregului an a ajuns la 13,3 milioane de unități, în urcare cu puțin peste 2%. În ciuda unor modificări de final de an în volumele lunare, ierarhia modelelor de top nu s-a schimbat. Sandero a încheiat anul cu 243.676 de unități vândute în Europa, însă cu o scădere de aproape 10% față de anul anterior, ceea ce arată că liderul a rămas același, dar într-un context mai competitiv. Principalul rival, Renault Clio, a totalizat 229.778 de unități și a accelerat spre final de an, cu o creștere de 5,8%. Pe locul al treilea s-a clasat Volkswagen T-Roc, descris drept cel mai vândut SUV din Europa, cu 211.241 de unități și un avans de 3,8%, conform statisticilor Data Force, care acoperă aproape integral vânzările din Europa. Topul modelelor menționate în material (cu primele 3 poziții incluse) arată astfel: Dacia Sandero Renault Clio Volkswagen T-Roc VW Tiguan VW Golf Toyota Yaris Cross Peugeot 2008 Dacia Duster Toyota Yaris În zona SUV-urilor cu relevanță pentru producția din România, Dacia Duster a înregistrat 168.182 de unități, în scădere cu 4,3%, fiind menționat ca al șaselea cel mai vândut SUV din regiune. Ford Puma, celălalt SUV produs în România, a ajuns la 153.345 de unități pe întreg anul și a crescut cu aproape 3% față de 2024, evoluție pusă pe seama versiunii Gen-E, cu motor electric. [...]
Satya Nadella avertizează la Davos despre riscul unei bule AI - testul e cererea, nu investițiile
Satya Nadella avertizează că AI poate deveni o bulă dacă e alimentată doar de investiții , într-o discuție la Forumul Economic Mondial de la Davos cu Larry Fink, directorul general al BlackRock. Mesajul lui Nadella către marile companii este că testul real al sustenabilității nu este entuziasmul din jurul tehnologiei, ci cererea și schimbarea efectivă a modului de lucru. Șeful Microsoft, care a accelerat investițiile și integrarea inteligenței artificiale prin parteneriatul cu OpenAI și prin dezvoltările interne (inclusiv instrumentul Copilot), a abordat direct o temă care a alimentat îngrijorări pe Wall Street în a doua parte a lui 2025: riscul ca piața AI să semene cu o bulă. „Semnul” unei bule: discuția rămâne la furnizori, nu la utilizatori În conversația de la Davos, Nadella a spus că un indiciu al unei bule ar fi ca avansul AI să fie împins doar de investiții și de oferta de tehnologie, nu de adopția reală în economie. El a argumentat că, dacă atenția publică rămâne concentrată exclusiv pe companiile de tehnologie și pe partea de „ofertă”, atunci semnalul este problematic. „Un semn revelator că ne aflăm într-o bulă este faptul că majoritatea exemplelor pozitive vin aproape exclusiv din sectorul tehnologic. Dacă doar companiile care dezvoltă sau vând inteligență artificială par să beneficieze de pe urma ei, iar restul economiei nu vede rezultate clare, atunci e posibil ca hype-ul din jurul AI-ului să nu reflecte încă o valoare reală pe scară largă. În cele din urmă, cheia este prețul kW/token — acolo se vede dacă tehnologia e sustenabilă sau doar o promisiune scumpă. ” În aceeași logică, Nadella a sugerat că discuția despre AI trebuie mutată de la performanța tehnologiei la modul în care companiile o folosesc pentru a-și reorganiza munca și a obține rezultate măsurabile. Miza pentru companii: reproiectarea muncii de birou în jurul AI Nadella a susținut că soluția pentru a evita o adopție superficială este schimbarea fluxurilor de lucru astfel încât să se potrivească „designului structural” al AI. Cu alte cuvinte, nu este suficientă introducerea unor instrumente noi peste procese vechi, ci e nevoie de reproiectarea proceselor. El a formulat această idee ca pe o responsabilitate de management: liderii trebuie să schimbe munca (fluxul de lucru) odată cu tehnologia, nu doar să adauge tehnologia în organizație. În viziunea sa, acesta este punctul în care se vede diferența dintre investiție și productivitate. „Dureri de creștere” și diferențe între companiile mari și cele agile Nadella a comparat momentul actual cu anii 1980 , când informatizarea a schimbat birourile și a creat o nouă categorie de angajați, „munca de cunoaștere” (activități bazate pe informație și analiză, susținute de software). El a spus că un fenomen similar ar urma să se repete în contextul AI. În același timp, a descris AI ca pe o „inversare completă” a felului în care circulă informația într-o companie: în locul proceselor lente, ierarhice, AI ar „aplatiza” fluxul informațional, ceea ce obligă la regândirea structurii organizaționale. Această tranziție, a avertizat el, poate fi mai dificilă pentru companiile foarte mari, unde schimbarea fluxurilor de lucru se lovește de departamente, specializări și practici consolidate. Ce arată datele PwC: adopție largă, beneficii limitate Potrivit Fortune , datele din cea de-a 29-a ediție a sondajului PwC Global CEO Survey arată un contrast clar între interesul crescut pentru inteligența artificială și rezultatele concrete obținute de companii. Doar 10%–12% dintre acestea spun că au observat un impact real asupra veniturilor sau costurilor, în timp ce 56% recunosc că nu au obținut nimic din folosirea tehnologiei. Tot ei notează și o constatare anterioară, din august 2025, potrivit căreia 95% dintre proiectele-pilot de inteligență artificială generativă eșuau. În acest context, Mohamed Kande , președintele global al PwC , a spus la Davos că o parte dintre directori sunt prudenți și au încredere limitată în această etapă a ciclului de adopție, iar diferența o face execuția: companiile care văd beneficii „pun bazele” corect. Presiunea competitivă: firmele mici pot scala mai repede cu AI În discuția cu Fink , Nadella a avertizat că organizațiile mari se confruntă cu o provocare de ritm: dacă viteza schimbării interne nu ține pasul cu ceea ce permite tehnologia, pot fi depășite de jucători mai mici care reușesc să atingă rapid scară folosind aceste instrumente. Totuși, el a recunoscut că marile organizații au încă avantaje importante, precum relațiile, datele și know-how-ul. Condiția, în interpretarea sa, este ca aceste resurse să fie folosite pentru a schimba stilul de management și modul de lucru; altfel, pot deveni un obstacol în loc de un atu. [...]
Trump: „Consiliul pentru Pace” ar putea înlocui ONU – o provocare directă la ordinea globală
Într-un articol publicat de noi puțin mai devreme , am prezentat reacțiile internaționale privind invitațiile trimise de Donald Trump pentru a forma „Consiliul pentru Pace”. Acum, fostul președinte american afirmă că acest consiliu ar putea deveni o alternativă la Organizația Națiunilor Unite , informează The Washington Times . Declarația a fost făcută marți, 20 ianuarie 2026, în cadrul unei conferințe de presă susținute la Casa Albă, unde Trump a criticat deschis eficiența ONU, sugerând că aceasta nu și-a atins niciodată adevăratul potențial: „Sunt un mare fan al potențialului ONU, dar nu a fost niciodată valorificat. Ar fi trebuit să rezolve toate războaiele pe care le-am încheiat eu. Nici măcar nu m-am gândit să merg la ei.” Întrebat direct dacă „Consiliul pentru Pace” ar putea înlocui ONU, Trump a răspuns simplu: „S-ar putea.” Totuși, într-un ton aparent mai moderat, fostul președinte a adăugat că „trebuie să lași ONU să continue, pentru că potențialul este atât de mare” . Această ambiguitate între critică și concesie reflectă stilul său politic – contestarea instituțiilor tradiționale, dublată de propuneri proprii în care își asumă un rol central. „Consiliul pentru Pace” – o structură alternativă, dar condiționată financiar Potrivit unui proiect de statut obținut de presă, consiliul este definit ca „o organizație internațională care urmărește stabilitatea, restabilirea guvernării legale și pacea durabilă în regiunile afectate de conflicte” . Mandatul fiecărui stat membru ar fi limitat la trei ani, cu excepția celor care contribuie cu cel puțin 1 miliard de dolari în primul an – aceștia ar obține automat un loc permanent. Această formulă bazată pe contribuții financiare stârnește deja întrebări privind legitimitatea și echilibrul decizional al structurii propuse. Modelul pare să privilegieze influența economică în detrimentul consensului internațional sau al principiului egalității între state – unul dintre fundamentele Cartei ONU . Lideri invitați și reacții internaționale: Printre liderii invitați recent se numără: Javier Milei (președintele Argentinei), Santiago Peña (președintele Paraguayului), Mark Carney (premierul Canadei), Abdel-Fattah el-Sisi (președintele Egiptului), Recep Tayyip Erdogan (președintele Turciei). Potrivit aceleiași surse, Emiratele Arabe Unite, Maroc, Vietnam, Kazahstan, Ungaria, Argentina și Belarus și-au exprimat deja acordul de principiu. Kremlinul a confirmat că Vladimir Putin analizează în continuare invitația, fără o decizie anunțată. Premierul israelian Benjamin Netanyahu nu a comentat până în acest moment, iar președintele francez Emmanuel Macron, conform relatărilor, rămâne rezervat față de idee. O inițiativă în coliziune cu ordinea internațională actuală? Declarațiile lui Trump vin pe fondul unei istorii de confruntări cu ONU: în timpul mandatului său, SUA s-au retras din peste 30 de agenții și organisme afiliate organizației, pe motiv că ar acționa împotriva intereselor americane. Propunerea unui consiliu paralel, sub conducerea sa directă și dependent financiar de statele membre, poate fi interpretată ca o mișcare menită să redefinească regulile jocului în diplomația globală — în favoarea celor dispuși să plătească și să-i valideze autoritatea. [...]
Trump îl vrea pe Putin în „Consiliul pentru Pace”; Rusia și China confirmă invitația primită pentru reconstrucția Gazei
Donald Trump a confirmat că l-a invitat pe Vladimir Putin să facă parte din „Consiliul pentru Pace”, un organism internațional inițiat de fostul președinte american pentru a gestiona reconstrucția Gazei, iar Rusia și China au recunoscut oficial că au primit invitația . Potrivit Reuters , acest consiliu ar putea deveni o structură mai largă decât a fost anunțat inițial, ridicând semne de întrebare în plan geopolitic, inclusiv privind rolul ONU. Trump ar urma să-l conducă pe viață, în timp ce membrii ar avea mandate de trei ani, cu excepția celor care contribuie cu un miliard de dolari, ceea ce le-ar garanta un loc permanent. Purtătorul de cuvânt al Kremlinului, Dmitri Peskov, a precizat că președintele rus a primit invitația prin canale diplomatice și că Moscova evaluează detaliile. China, prin vocea purtătorului de cuvânt Guo Jiakun, a confirmat și ea invitația, însă a evitat să ofere un răspuns ferm privind acceptarea. Ambele țări par să abordeze inițiativa cu prudență, reflectând temerile că acest organism ar putea marginaliza rolul Națiunilor Unite. Printre țările care au acceptat deja invitația se numără Ungaria, Maroc, Vietnam, Emiratele Arabe Unite, Kazahstan și Canada - însă premierul canadian Mark Carney a menționat că țara sa nu va plăti pentru un loc permanent. Belarus, aliat apropiat al Rusiei, a reacționat „pozitiv”. În schimb, Franța a refuzat categoric, președintele Emmanuel Macron exprimând îngrijorări privind caracterul extins al consiliului și incompatibilitatea cu structura ONU. Trump a reacționat dur, amenințând cu taxe vamale de 200% pentru vinurile și șampaniile franceze, notează USA Today . Ucraina, deși invitată, a transmis prin președintele Volodimir Zelenski că participarea este „de neconceput” atât timp cât Rusia și Belarus sunt implicate: „Este foarte greu de imaginat cum am putea fi împreună într-un consiliu cu Rusia, care este dușmanul nostru, și cu aliatul lor, Belarus.” , a declarat Zelenski pentru Anadolu Agency . Situația este și mai controversată din cauza faptului că Vladimir Putin se află sub un mandat de arest internațional emis de Curtea Penală Internațională în martie 2023, pentru presupuse crime de război legate de deportarea ilegală a copiilor ucraineni. Critici au venit și din partea Israelului, unde premierul Benjamin Netanyahu a declarat că „anunțul privind componența consiliului pentru Gaza nu a fost coordonat cu Israelul și contravine politicii noastre” . Trump urmează să prezinte oficial lista membrilor în cadrul Forumului Economic Mondial de la Davos. Rolul Consiliului pentru Pace: obiective declarate și controverse Inițial, scopul consiliului era reconstrucția Fâșiei Gaza după conflictul Israel-Hamas, însă un draft de statut circulat recent printre membrii potențiali arată că atribuțiile ar putea fi extinse la alte conflicte globale. Acest lucru alimentează temeri că inițiativa ar putea deveni o platformă geopolitică paralelă ONU, condusă de Trump, ceea ce ridică întrebări legate de legitimitate, echilibru de putere și neutralitate. Puncte esențiale ale planului: Element Detalii Conducere Donald Trump (pe viață) Mandat membri 3 ani (cu excepția celor care plătesc 1 miliard de dolari pentru un loc permanent) Scop declarat inițial Reconstrucția Gazei Posibilă extindere Alte conflicte globale Țări confirmate Ungaria, Maroc, Vietnam, EAU, Kazahstan, Canada (fără contribuție financiară) Țări reticente sau opozante Franța, Ucraina, Israel Controverse Implicarea Rusiei, Belarusului, evitarea ONU, mandatul pe viață al lui Trump Pe măsură ce Trump încearcă să-și afirme o influență internațională semnificativă în afara structurilor clasice de guvernare globală, inițiativa „ Consiliului pentru Pace ” pare mai degrabă o platformă geopolitică alternativă, al cărei succes sau eșec va depinde de gradul de susținere internațională reală - și de modul în care va fi percepută de statele-cheie și instituțiile globale. [...]
Samsung Galaxy A57 apare în certificarea TENAA - lansarea pare iminentă, cu schimbări minore față de predecesor
Samsung Galaxy A57 apare în certificarea TENAA cu upgrade-uri minore , potrivit Mobilissimo , un indiciu că lansarea oficială se apropie. Primele informații despre model au apărut în noiembrie 2025, prin listări GeekBench și specificații care sugerau că nu vor exista schimbări la camere. Conform datelor din listarea TENAA , Galaxy A57 ar urma să vină cu un ecran OLED de 6,6 inci, cu rezoluție FHD+. La interior, telefonul este descris cu un procesor octa-core la 2,9 GHz, indicat ca fiind „foarte probabil” Exynos 1680. Bateria rămâne la 5.000 mAh, la fel ca la Galaxy A56 , iar încărcarea rapidă este menționată la 45W. Pe partea foto, configurația rămâne în linii mari aceeași: cameră principală de 50 MP, ultrawide care ar putea urca la 13 MP (de la 12 MP pe generația anterioară) și o cameră macro de 5 MP, în timp ce camera frontală ar rămâne la 12 MP. Telefonul ar cântări 182 de grame și ar integra un senzor de amprentă sub ecran; publicația notează că, în lipsa unor schimbări hardware evidente, eventualele îmbunătățiri ar putea veni din procesarea foto. [...]
Chili’s intră în România cu primul restaurant în Mall Băneasa - investiție de peste 1 milion de euro
Chili’s deschide primul restaurant din România în Mall Băneasa , potrivit B365 . Investiția totală depășește 1 milion de euro, iar data exactă a deschiderii nu a fost anunțată. Lanțul, încadrat în segmentul „casual dining” (restaurante cu servire la masă și prețuri medii), își începe operațiunile în București, într-o locație dintr-un centru comercial. Pentru a reproduce „atmosfera americană”, echipa de management a făcut deja sesiuni de instruire pentru angajați, în timp ce ingredientele pentru preparate ar urma să fie cumpărate de la furnizori locali din România. Investitorii proiectului sunt Mohamed Kotop, Honorius Prigoană, Horea Dinea și Ioan Anton Măzărianu. Antreprenorii și-au propus ca până în 2030 să deschidă minimum 10 restaurante în țară, iar Honorius Prigoană declara în iulie 2024 că, pe lângă malluri, sunt avute în vedere și „locații alternative, inclusiv baze militare”. În ceea ce privește prețurile, publicația notează că băuturile sunt „în jurul a 50 de lei”, iar în meniu apar, între altele, Southwestern Queso (40 de lei), Dip Trio (55 de lei), Texas Cheese Fries (50 de lei) și Quesadilla Explosion Salad (55 de lei). Un burger este menționat la un preț cuprins între 60 și 70 de lei, iar printre produsele emblematice sunt amintite Big Mouth Burgers, Sizzling Fajitas, Chicken Crispers și Margarita Presidente. Chili’s este un lanț american fondat în 1975, în Dallas, Texas, cu un meniu descris ca fiind inspirat din bucătăria americană și influențe Tejano și mexicane. La nivel global, compania are peste 1.600 de restaurante, conform informațiilor citate în articol. [...]
România spune „nu” la miliarde de euro din PNRR - Dobânzile și lipsa capacității administrative blochează accesarea împrumuturilor
Opt state UE, inclusiv România, au refuzat să acceseze 74 de miliarde de euro prin programul de redresare post-pandemie ( PNRR ), în ciuda faptului că fondurile sunt încă disponibile, informează Financial Times . Decizia are la bază dificultăți administrative legate de cheltuirea sumelor și o scădere a atractivității împrumuturilor în contextul modificării ratelor dobânzii. De ce refuză țările fondurile? Statele care au refuzat o parte importantă din sumele puse la dispoziție au invocat următoarele motive: Capacitate administrativă limitată – țările au dificultăți în a identifica și implementa proiecte eligibile în termenul prevăzut. Dobânzi mai puțin avantajoase – în momentul în care planul de redresare a fost lansat, condițiile de piață erau mai favorabile, însă între timp ratele dobânzilor au crescut. Prioritizarea granturilor – pentru a evita pierderea sumelor, statele au preferat să aloce granturile nerambursabile, ceea ce a întârziat implementarea proiectelor finanțate prin împrumuturi. Sumele refuzate de fiecare țară O parte semnificativă a banilor refuzați provine din Spania, al doilea mare beneficiar al fondului. Cele șapte țări, alături de Spania, au renunțat astfel la un total de 74 miliarde de euro , din cele 385 miliarde de euro oferite sub formă de împrumuturi în cadrul instrumentului NextGenerationEU . În acest moment, doar 65% din suma totală este angajată (aproximativ 217 miliarde de euro ). Termenul-limită presează Data-limită pentru angajarea fondurilor este august 2026 , iar timpul rămas este scurt. Autoritățile naționale se concentrează acum pe implementarea proiectelor deja aprobate și finanțate prin granturi, care presupun mai puțină birocrație și nu implică rambursare. În schimb, proiectele finanțate prin împrumuturi, deși mai consistente financiar, necesită justificări detaliate și angajamente bugetare pe termen lung. PE SCURT: Refuzul de a accesa aceste fonduri reflectă atât limitările interne ale administrațiilor publice, cât și schimbările de context economic din ultimii ani. Deși fondurile rămân disponibile, reticența de a le accesa subliniază o oportunitate ratată de accelerare a redresării economice, mai ales în condițiile în care investițiile strategice ar putea susține creșterea pe termen lung. [...]
Valul de frig testează sistemele energetice din regiune - Polonia exportă, România importă la vârf de consum
În plin val de frig, Polonia a depășit 30.000 MW producție și a exportat energie , în timp ce România a ajuns să importe electricitate chiar la un consum maxim instantaneu de puțin peste 9.200 MW, potrivit Economica.net . În România, ministrul Energiei, Bogdan Ivan , a declarat pe 19 ianuarie că a fost înregistrat „cel mai mare consum din această iarnă şi din ultimii patru ani”, respectiv 9.235 MW consum maxim instantaneu, atins la ora 9:32. La acel moment, producția internă era sub 8.000 MW, cu centralele pe gaze și hidrocentralele în prim-plan și cu peste 1.400 MW din vânt, ceea ce a împins necesarul de import la 1.243 MW. „Astăzi am avut cel mai mare consum din această iarnă şi din ultimii patru ani, 9.235 de megawaţi instant, lucru care ne duce automat la o nevoie suplimentară de energie electrică. În momentul de faţă suntem mobilizaţi atât cu hidroelectric, care se află într-o stare foarte bună. Avem un mix energetic destul de stabil pentru faptul că producem aproximativ 1.000 de megawaţi şi din eolian”. În același context meteorologic, Polonia a stabilit un record istoric de producție, depășind pentru prima dată pragul de 30.000 MW. Operatorul de stat Polish Power Grid (PSE) a raportat că, în 14 ianuarie, producția totală brută a ajuns la 30,5 GW, iar după scăderea consumului propriu al centralelor și al sistemelor auxiliare, producția netă a fost de 28,9 GW. Datele PSE arată și structura mixului de producție din acea zi: cărbunele a furnizat 59,9%, gazele 13,9%, iar sursele regenerabile (eolian, solar și hidro) 21,2%. Cererea netă a consumatorilor a atins 26,6 GW, în timp ce exporturile de electricitate s-au apropiat de 2,3 GW, ministrul polonez al energiei, Miłosz Motyka, indicând că recordul confirmă capacitatea sistemului de a acoperi cererea internă și de a sprijini piețele vecine, menținând o „rezervă solidă”. [...]
Sorin Grindeanu descrie relația „grea” cu Ilie Bolojan - criticile vin în plin proces de revizuire a legilor justiției
Sorin Grindeanu spune că relația cu premierul Ilie Bolojan este „grea” , potrivit HotNews.ro . Președintele PSD a făcut declarațiile marți, 20 ianuarie 2026, într-o intervenție la Gândul , în contextul discuțiilor din coaliție despre funcționarea guvernării și despre revizuirea legislației din domeniul justiției. Grindeanu a afirmat că, în acest moment, nu vede „altă alternativă de guvernare”, dar a avertizat că o eventuală ieșire a PSD din coaliție ar putea împinge țara spre alegeri anticipate. Întrebat dacă ar trebui schimbat Ilie Bolojan din funcția de premier, liderul PSD a răspuns că „nu suntem încă în acel moment”. În același timp, șeful PSD l-a criticat pe premier pentru ceea ce a numit o rigiditate în raport cu ideile venite din afara propriului cerc. El a susținut că această percepție nu ar fi doar a PSD, ci și a celorlalți parteneri de coaliție, UDMR și USR, invocând dificultăți în „interacțiune” și „dialog” atunci când se caută soluții. Un punct distinct al criticilor a vizat comitetul de analiză și revizuire a legilor din domeniul justiției. Grindeanu a spus că, „ca exemplu de ieri”, UDMR și USR l-ar fi întrebat pe Ilie Bolojan care este rolul acestui comitet, în condițiile în care există Parlament și comisii de specialitate, iar premierul nu ar fi oferit un răspuns. „Care e expertiza unor domni, doamne de la Vocea României, de exemplu, în ceea ce privește legile justiției? (…). Habar n-am care e expertiza lui Tudor Chirilă în domeniul juridic și nici nu mă interesează să aflu.” Deși a pus sub semnul întrebării prezența unor organizații neguvernamentale în comitet, Grindeanu a adăugat că „tot ce vine și dinspre societatea civilă e foarte binevenit”, insistând însă că dezbaterea ar trebui purtată în cadrele instituționale existente, precum CSM și comisiile parlamentare de la Senat și Camera Deputaților. [...]
evomag la 20 de ani - Mihai Pătrașcu vorbește despre lecțiile ultimilor ani și cum se construiește sustenabil în 2026
Mihai Pătrașcu, CEO-ul evomag, vorbește despre lecțiile anului 2025 și planurile pentru 2026 într-o serie de declarații publicate pe LinkedIn , în care subliniază echilibrul dintre creșterea susținută și fidelitatea față de valorile care au ghidat compania în cei 20 de ani de existență. Potrivit Termene.ro , care a facilitat o discuție amplă despre viitorul afacerilor din România, viziunea lui Pătrașcu pentru evomag în 2026 se bazează pe o execuție riguroasă, leadership autentic și consolidarea culturii organizaționale. Anul 2025 – un an al testelor și al investițiilor strategice Pentru evomag, anul trecut a însemnat atât provocări, cât și o validare a direcției de dezvoltare, punctează CEO-ul. Printre realizările majore se numără: Implementarea unui plan de acțiune clar (PAG) și alinierea managementului, ceea ce a oferit stabilitate în decizie. Investiții semnificative într-un nou depozit , cu o locație nouă, sistem WMS actualizat și echipamente moderne, toate menite să îmbunătățească experiența de livrare pentru clienți. Expansiunea pe piața din Grecia , prin parteneriate strategice care consolidează prezența regională a companiei. Recompensarea angajaților loiali , în special a celor cu peste 10 ani în companie și a celor care s-au remarcat prin implicare și profesionalism. Întărirea relației cu fondul Catalyst Romania , investitor prezent în companie din 2022 . Pătrașcu notează că toate aceste acțiuni au avut loc fără compromisuri, fără „scurtături” sau artificii, ci prin răbdare și respect față de construcția corectă a businessului. 2026 – anul execuției și al întăririi culturii organizaționale Privind spre 2026, Mihai Pătrașcu declară că accentul va cădea pe continuitatea sănătoasă a dezvoltării , nu pe creșteri spectaculoase, ci pe „creștere frumoasă, constantă și cu baze reale”. El anunță că primul trimestru a debutat cu o analiză internă solidă, în cadrul unei ședințe de tip trimestrială cu echipa de management, unde au fost evaluate punctele tari și slabe ale anului trecut. În centrul planurilor pentru acest an se află: Alinierea echipei de conducere și asumarea deciziilor printr-o comunicare coerentă și transparentă. Reafirmarea valorilor companiei , între care se remarcă: leading by example , meritocrația , munca în echipă , bunul-simț și învățarea continuă . Deschiderea spre învățare din afara companiei , cu mențiuni speciale pentru întâlnirea cu antreprenorul Dan Ștefan (Autonom), a cărui viziune este considerată un exemplu de construire sustenabilă. Un mesaj către echipă și parteneri Pătrașcu a transmis în mod repetat mulțumiri echipei evomag, clienților și partenerilor, considerând că progresul companiei este rezultatul unui efort colectiv. El menționează că 2026 nu va fi lipsit de dificultăți, dar că organizația este mai pregătită ca oricând să le înfrunte. Într-un peisaj economic incert, poziționarea evomag pare să se bazeze pe stabilitate, adaptare și responsabilitate . Compania vrea să demonstreze că maturitatea în business nu înseamnă doar cifre, ci și consistență în valori și în modul de a acționa. [...]