Știri
Știri din categoria Inteligență artificială
Europa și SUA ar trebui să-și coordoneze investițiile în infrastructura pentru inteligență artificială, în condițiile în care costurile estimate până în 2030 ajung la aproape 7 trilioane de dolari (aprox. 31,5 trilioane lei), iar competiția globală cu China se intensifică, a declarat vicepreședintele Parlamentului European, Victor Negrescu, potrivit Mediafax.
Negrescu a susținut că Statele Unite „nu pot câștiga” cursa inteligenței artificiale fără un parteneriat solid cu Europa, argumentând că miza nu este doar tehnologică, ci și una de capacitate de finanțare și de construire a infrastructurii necesare.
În intervenția sa la CNN, Negrescu a indicat dimensiunea actuală a infrastructurii de procesare (centre de date), esențială pentru dezvoltarea și rularea modelelor de inteligență artificială:
Pe acest fundal, el a avertizat că, până în 2030, ar fi nevoie de investiții comune de aproape 7 trilioane de dolari (aprox. 31,5 trilioane lei), pe care le-a descris drept „sume uriașe de bani”.
Negrescu a pledat pentru reducerea competiției interne între aliați și pentru o abordare coordonată pe lanțul de aprovizionare, inclusiv printr-o politică comună privind „mineralele” și „materiile prime” necesare industriei.
„De ce să concurăm unii împotriva altora? Trebuie să ne gândim cu adevărat la lanțul de aprovizionare, să ne asigurăm că avem și o politică comună în ceea ce privește mineralele, materiile prime.”
Oficialul european a mai spus că Occidentul ar trebui să-și alinieze poziția față de China, menționând că urmează o discuție între președintele SUA, Donald Trump, și președintele Chinei. În acest context, Negrescu a cerut ca statele occidentale să discute între ele înainte de interacțiunea cu Beijingul și să aibă „o strategie reală” privind transformarea prin inteligență artificială.
Recomandate
Yahoo își mută căutarea spre un model „hibrid” AI + rezultate clasice , printr-o funcție numită Pivot Search și prin extinderea Yahoo Scout, inclusiv cu o aplicație dedicată – o schimbare cu impact operațional direct asupra modului în care utilizatorii interacționează cu Yahoo Search, potrivit Search Engine Roundtable . Pivot Search: comutare între rezultate tradiționale și răspunsuri AI Yahoo descrie Pivot Search drept „o reconstrucție de la zero” a Yahoo Search, pe care o numește al treilea cel mai mare motor de căutare din SUA. Noutatea principală este posibilitatea de a „pivota” (a comuta) în aceeași experiență între: rezultate clasice (linkuri către site-uri); un răspuns generat de Yahoo Scout, componenta de inteligență artificială a companiei. Conform descrierii Yahoo, sistemul „evaluează fiecare interogare” și sugerează opțiunea unui răspuns Yahoo Scout atunci când întrebarea se pretează la un răspuns de tip AI (de exemplu comparații sau instrucțiuni pas cu pas). Configurația se poate schimba în funcție de preferințele utilizatorului, iar trecerea între cele două moduri se face în cadrul aceleiași sesiuni de căutare. „Căutarea înseamnă mai mult decât AI. Uneori oamenii au nevoie de un site, uneori de o explicație și uneori de o explorare mai profundă a unui subiect. Pivot Search se adaptează pe moment pentru a oferi tipul potrivit de răspuns.” Yahoo Scout iese din beta și introduce „Memories” pentru personalizare Yahoo Scout a ieșit din beta, iar compania spune că a procesat „peste 3 miliarde de răspunsuri” de la lansarea de la începutul acestui an. Totodată, Yahoo introduce „ Yahoo Scout Memories ”, o funcție prin care Scout „își va aminti detalii din activitatea anterioară” pentru a personaliza răspunsurile viitoare. Yahoo precizează că utilizatorii pot vedea, șterge sau dezactiva („opt out”) Yahoo Scout Memories în orice moment. Disponibilitate: desktop și web mobil, în mai multe regiuni Noua experiență Yahoo Search este disponibilă pe desktop și pe web mobil pentru utilizatori din SUA, Marea Britanie, Europa și Elveția, potrivit informațiilor publicate. Aplicația Yahoo Scout: voce, foto în chat și rezumate de știri Pe lângă schimbările din Yahoo Search, compania a lansat și aplicația Yahoo Scout pentru iOS și Android. Aplicația combină căutarea tradițională cu răspunsurile AI Yahoo Scout într-o experiență mobilă care include: conversații vocale „live” cu Yahoo Scout; posibilitatea de a adăuga o fotografie într-un chat pentru a cere informații suplimentare; acces la subiectele în trend ale zilei și „news digests” (rezumate) din Yahoo News. Extindere în alte produse Yahoo, inclusiv Yahoo Finance și Yahoo Sports Yahoo Scout urmează să fie integrat și în alte proprietăți Yahoo, astfel încât utilizatorii să poată pune întrebări fără să părăsească pagina pe care se află. Exemplele menționate includ: Yahoo Finance: întrebări despre motivele din spatele mișcării unei acțiuni într-o zi; Yahoo Sports: întrebări despre cum influențează o victorie cursa pentru play-off. În aceste contexte, Yahoo spune că va propune întrebări sugerate pe baza conținutului pe care utilizatorul îl vizualizează. [...]
Vodafone Germania va elimina aproximativ 2.300 de posturi în următorii doi ani , într-o reorganizare care mizează pe automatizare și pe extinderea utilizării inteligenței artificiale pentru reducerea costurilor și accelerarea operațiunilor, potrivit Mobilissimo . Reducerea ar reprezenta circa 20% din totalul de aproximativ 12.000 de angajați ai operatorului pe piața germană. Decizia a fost comunicată personalului de Marcel de Groot , șeful Vodafone Germania, și este prezentată ca parte a unui plan de creștere a competitivității. Compania invocă presiuni tot mai mari în telecom: concurență puternică pe mobil, scăderea pieței TV, competiție în zona fibrei optice și efectele inflației asupra profitabilității. AI, folosită pentru procese interne și relația cu clienții În centrul reorganizării se află extinderea utilizării inteligenței artificiale, cu obiectivul de a automatiza o serie de activități. Concret, Vodafone vrea să folosească AI pentru: analiza problemelor de rețea; gestionarea campaniilor publicitare; anumite activități de asistență pentru clienți. În paralel, departamentele comerciale și cele de relații cu clienții ar urma să fie integrate mai strâns, iar echipele IT să colaboreze direct cu diviziile dedicate clienților rezidențiali și business, pentru simplificarea operațiunilor și reducerea timpilor de rezolvare. Investițiile continuă, iar discuțiile cu angajații urmează Reorganizarea nu ar însemna oprirea investițiilor: compania spune că va continua să aloce resurse pentru AI, infrastructură IT, fibră optică, servicii cloud și securitate, precum și pentru dezvoltarea canalelor digitale. Totodată, Vodafone afirmă că va căuta soluții „responsabile din punct de vedere social” pentru reducerea personalului. Discuțiile detaliate cu reprezentanții angajaților privind noua structură organizațională ar urma să înceapă la începutul anului viitor. (Informațiile sunt atribuite de Mobilissimo sursei Vodafone, unternehmen.vodafone.de, și unei relatări preluate via finance.yahoo.com.) [...]
Inteligența artificială intră în zona de investiții cu promisiunea de a simplifica deciziile, dar cu limite de acuratețe și costuri care trebuie controlate , potrivit declarațiilor lui Claudiu Cazacu, consulting strategist la XTB, la ZF Digital Summit 2026 , relatate de Ziarul Financiar . Cazacu spune că, în investiții, AI poate analiza portofoliul și, pe baza profilului clientului, a intereselor și a istoricului de interacțiune, să recomande instrumente financiare. XTB are, în acest sens, un proiect pilot în Chile, iar o variantă mai restrânsă funcționează deja în câteva piețe europene (Polonia, Cehia, Slovacia și Portugalia), unde AI răspunde la întrebări despre mișcările unui instrument. Un punct important din mesajul său este că tehnologia rămâne „probabilistică”, adică nu oferă garanția că surprinde realitatea cu acuratețe de 100%. Totuși, el indică o accelerare puternică a capabilităților în ultimul an – un an și jumătate, ceea ce alimentează așteptarea unor investitori că AI ar putea reduce stresul și ar putea face procesul decizional mai simplu. Ce se schimbă operațional pentru investitori și intermediari În viziunea lui Cazacu, zona financiară și investițiile – alături de programare – au fost printre primele domenii „tentante” pentru utilizatori și investitori în tehnologie. Miza practică este trecerea de la căutări și documentare fragmentată la interacțiuni de tip întrebare–răspuns și recomandări personalizate, integrate în platforme. El atrage însă atenția că, deși ideea de a „apăsa play” și a lăsa un program să execute automat este tentantă, nu toată lumea va accepta acest model, chiar dacă transformările în domeniul investițiilor vor fi „enorme”. Riscuri: bugete, securitate și suprafața de atac Pe lângă utilitate, Cazacu punctează explicit riscurile: companiile trebuie să fie atente la bugetele alocate AI și la partea de protecție. În opinia sa, AI „extinde suprafața de atac” și instrumentele disponibile, ceea ce va cere investiții majore în mai multe niveluri de securitate, inclusiv prin traininguri și actualizări. Un alt element operațional menționat este „suveranitatea datelor”: datele sunt păstrate în Europa, iar compania se raportează la respectarea regulamentelor existente, anticipând că vor urma și alte „secvențe de reglementare” care vor impune adaptări. Ce urmează: extinderea accesului și rolul tehnologiei în 2027 XTB are „multe proiecte în dezvoltare”, inclusiv inițiative deja active în regiune și în România, iar pentru 2027 planul este să continue extinderea accesului la piețe, prin creșterea numărului de instrumente și piețe disponibile. În acest context, Cazacu estimează că factorul uman nu va dispărea, dar tehnologia va avea un rol mai important decât în 2026. [...]
BRD vrea să treacă de la proiecte-pilot la soluții AI folosite în operațiunile curente în 2027 , cu efecte care ar urma să devină vizibile și pentru clienții băncii, potrivit Ziarul Financiar . Mesajul vine de la Daniel Marin , Chief Data Officer al BRD, în contextul planurilor de investiții în digitalizare, cloud și inteligență artificială. Banca își propune să folosească parteneriatele strategice ale grupului pentru a accelera maturizarea inițiativelor tehnologice, astfel încât acestea să nu rămână la nivel de „experimente” sau testări limitate, ci să fie integrate în activitatea de zi cu zi. „Vom continua şi în 2027 investiţiile în digitalizare, cloud şi inteligenţă artificială (...) Nu vrem să ne limităm la experimente tehnologice şi proiecte-pilot, ci să dezvoltăm soluţii care să aducă rezultate concrete.” Ce se schimbă, din perspectivă operațională Din declarațiile lui Daniel Marin, direcția pentru 2027 este trecerea către utilizare la scară mai mare a soluțiilor bazate pe date și AI (inteligență artificială), cu rezultate care ar urma să se vadă inclusiv în interacțiunea cu clienții. În același timp, BRD indică faptul că are „o strategie bine conturată” în zona de date și AI, iar proiectele livrate anul viitor ar urma să producă efecte măsurabile, nu doar demonstrații tehnologice. Reglementările, limită și oportunitate pentru AI în bănci Daniel Marin a punctat și rolul reglementărilor în adoptarea AI în sectorul bancar: acestea pot limita anumite implementări, dar pot funcționa și ca un catalizator pentru soluții mai bine controlate și mai sigure. În viziunea sa, utilizarea corectă a AI poate contribui la clienți mai bine informați și mai atenți la deciziile financiare, dar ridică și nivelul așteptărilor față de servicii. La ce se poate ajunge: AI-ul clienților „vorbește” cu AI-ul băncii O direcție menționată explicit este un scenariu în care instrumentele de inteligență artificială folosite de clienți ar putea comunica direct cu sistemele AI ale băncilor. Daniel Marin subliniază însă că această etapă nu este încă aproape, fiind necesare progrese atât tehnologice, cât și de reglementare. Pentru piață, semnalul relevant este că BRD își poziționează investițiile din 2027 ca un pas de industrializare a AI în bancă, nu doar de testare, ceea ce poate influența ritmul în care astfel de soluții devin standard în serviciile bancare. [...]
Implementarea greșită a AI poate eroda avantajul competitiv al companiilor , nu doar lipsa adoptării tehnologiei, avertizează Andrei Negulescu, Chief Growth Officer la Matricia Solutions , într-o intervenție la ZF Digital Summit 2026 , potrivit Ziarul Financiar . În următorii cinci ani, riscul ar deveni mai vizibil în organizațiile care se bazează prea mult pe inteligența artificială în detrimentul implicării angajaților, cu efecte directe asupra creativității și capacității de a găsi soluții de îmbunătățire a activității. „Una dintre principalele mele îngrijorări este că, peste cinci ani, nu vom vedea rămânând în urmă doar companiile care nu au adoptat inteligenţa artificială, ci şi pe cele care au implementat-o greşit.” Negulescu susține că, în loc să folosească AI pentru a amplifica competențele interne, unele companii ar putea ajunge să își submineze tocmai diferențiatorul – creativitatea și contribuția directă a oamenilor la optimizarea proceselor – și să își piardă avantajul competitiv. În acest context, el atrage atenția și asupra tentației de a înlocui decizia managerială și expertiza cu execuția automată, pe logica „de ce să mai angajeze oameni buni” dacă sarcinile pot fi lăsate integral către AI. AI ca instrument operațional, nu ca substitut de strategie Din perspectiva Matricia Solutions, rolul tehnologiei și al digitalizării ar trebui să fie preluarea sarcinilor care nu aduc valoare adăugată, astfel încât angajații să își poată concentra timpul și energia pe activitățile relevante pentru business și pe creșterea competitivității. Mesajul central: companiile trebuie să păstreze controlul asupra propriei strategii, iar AI să fie integrată ca instrument, nu ca înlocuitor al contribuției umane. Un alt punct subliniat este că strategia de digitalizare ar trebui să pornească de la ceea ce compania știe să facă cel mai bine, de la competențele pe care vrea să le dezvolte și de la obiectivele pe care și le-a propus. În această logică, adoptarea tehnologiei trebuie să răspundă unor nevoi concrete, nu să devină un scop în sine. Risc operațional: utilizarea „din proprie inițiativă” și controlul datelor Negulescu indică și o preocupare întâlnită la clienți: folosirea instrumentelor de inteligență artificială de către angajați din proprie inițiativă, fără ca organizația să știe unde ajung datele introduse și cum sunt utilizate. Ca răspuns, compania încearcă să integreze AI direct în procesele de business existente și în platformele deja folosite de angajați, astfel încât organizațiile să păstreze controlul asupra informațiilor. În esență, avertismentul pentru management este că „adoptarea AI” nu este, în sine, o garanție de performanță: diferența o face felul în care tehnologia este guvernată (cine decide, unde se folosește, ce date intră și ce iese) și cât de bine este păstrat rolul oamenilor în activitățile care aduc valoare. [...]
Două procese noi împotriva Suno ridică miza legală pentru muzica generată cu AI, inclusiv pe zona „dreptului la voce”. Potrivit Mobilissimo , acțiunile au fost depuse în aceeași zi, pe 6 noiembrie, în California, de deținătorii drepturilor lui Elvis Presley și de Eight Mile Style , companie care administrează drepturi pentru 269 de compoziții asociate lui Eminem. Cazul Elvis: dincolo de copyright, disputa ajunge la „identitatea vocală” În dosarul legat de Elvis Presley, plângerea susține că Suno ar fi folosit fără permisiune 859 de compoziții și că platforma ar permite generarea de piese cu o voce sintetică identificabilă drept Elvis. Miza nu se limitează la drepturile de autor: reclamanții invocă și ELVIS Act , o lege adoptată în Tennessee în 2024, care extinde protecția asupra identității unei persoane și la voce, inclusiv în situația unei „simulări a vocii” atribuibile unei persoane identificabile. „Următorul Elvis nu va pune mâna pe o chitară.” Formularea, citată din plângere (traducere), sintetizează temerea că servicii de generare audio ar putea reproduce convingător vocea și stilul unui artist dispărut, iar controlul asupra „materialului nou” rezultat ar deveni neclar. Cazul Eminem: 269 de lucrări și o cerere de daune de până la 40,35 milioane de dolari Al doilea dosar vizează o altă componentă a funcționării Suno. Mobilissimo precizează că Eminem nu este reclamant; acțiunea este depusă de Eight Mile Style și Martin Affiliated, care administrează drepturile pentru 269 de compoziții ale rapperului, inclusiv „Lose Yourself”, „Without Me”, „Till I Collapse”, „The Real Slim Shady” și „Stan”. Plângerea susține că materialele ar fi fost copiate pentru antrenarea modelelor Suno și că unele rezultate generate ar reproduce versuri și elemente muzicale din piesele originale. Sunt menționate și acuzații privind colectarea datelor prin „scraping” (extragere automată de conținut de pe site-uri) și ocolirea unor mecanisme de protecție de pe servicii online. Pentru încălcarea intenționată a copyrightului, Eight Mile Style solicită daune statutare de până la 150.000 de dolari pentru fiecare dintre cele 269 de lucrări, adică 40,35 milioane de dolari (aprox. 185 milioane lei). Publicația notează explicit că acestea sunt sume cerute de reclamant, nu despăgubiri stabilite de instanță. Poziția Suno și ce ar putea urma Suno respinge ideea că serviciul ar fi construit pentru imitarea artiștilor. Compania afirmă că nu permite introducerea numelor unor artiști sau melodii în „prompturi” (instrucțiunile text folosite pentru a genera conținut) și că utilizează sisteme externe pentru verificarea fișierelor audio și a versurilor încărcate de utilizatori. Deocamdată, nu există hotărâri judecătorești în niciunul dintre cele două dosare noi. Dincolo de rezultatul punctual, procesele indică o mutare a disputei: nu mai este doar întrebarea „cu ce conținut a fost antrenat AI-ul?”, ci și dacă o platformă poate produce o voce recognoscibilă a unui artist fără acordul celor care dețin drepturile asupra identității sale — un precedent cu potențial de impact pentru mai multe servicii, nu doar pentru Suno. [...]
