Știri
Știri din categoria Fuziuni și achiziții
AFI își consolidează rapid poziția pe piața de retail și urcă pe locul doi între proprietarii de centre comerciale din România după semnarea achiziției a 6 parcuri de retail de la MAS, potrivit Profit.
Tranzacția este estimată să se închidă cel târziu la 30 iunie 2026 și depinde de aprobările Consiliului Concurenței și ale Comitetului pentru Investiții Străine Directe în România. Miza operațională și economică este majoră: portofoliul cumpărat adaugă masă critică în orașe medii și repoziționează AFI imediat sub liderul NEPI Rockcastle, depășind grupul controlat de Iulian Dascălu, conform aceleiași surse.
Prețul de achiziție pentru acțiunile și creanțele vehiculelor (SPV-uri) care dețin cele 6 centre comerciale este de 197,7 milioane euro, sumă descrisă ca rezultând din valoarea activelor de 281,8 milioane euro, din care se scad credite bancare garantate estimate la 84,5 milioane euro, plus ajustări uzuale de capital de lucru.
Portofoliul vândut de investitorul sud-african include centre comerciale din:
Acestea au o suprafață închiriabilă totală de 125.500 metri pătrați și sunt evaluate în contabilitatea proprietarului la peste 310 milioane euro. Centrele generează anual 22,7 milioane euro din chirii, mai notează publicația. Parcurile de retail din Roman și Baia Mare au fost extinse, însă extensia este doar în proporție de 40% în proprietatea MAS.
Tranzacția este intermediată de compania de consultanță imobiliară IO Partners.
Prin această achiziție, AFI România este „propulsată” pe locul doi în topul proprietarilor de centre comerciale, imediat după NEPI Rockcastle, potrivit Profit. Pentru piață, mișcarea indică o accelerare a consolidării în retailul imobiliar, într-un moment în care activele din orașe regionale rămân o țintă pentru investitori cu apetit de extindere.
Pentru vânzător, tranzacția continuă reducerea expunerii pe segmentul de parcuri de retail: după finalizare, MAS ar mai rămâne cu două parcuri de retail în România — Militari Shopping (București) și DN1 Value Centre (Balotești) — la care se adaugă centre comerciale de tip mall.
Decizia MAS de a vinde vine după ce, la începutul lui 2025, compania a vândut grupului britanic M Core toate strip mall-urile deținute în România, pentru 49 milioane euro, într-un pachet de 7 centre comerciale din mai multe orașe, conform Profit. MAS și partenerul său de dezvoltare Prime Kapital au în prezent un portofoliu evaluat la 1,5 miliarde euro în România, Bulgaria și Polonia.
AFI a intrat pe piața românească în 2005 și are active imobiliare de peste 1,66 miliarde euro, potrivit aceleiași surse. În august 2020, AFI a cumpărat portofoliul de birouri al NEPI Rockcastle din România într-o tranzacție de 307 milioane euro, mișcare care a urcat compania pe locul trei între proprietarii de birouri, după Globalworth și frații Pavăl.
Recomandate
Frasers Group preia rețeaua Hervis din România și o transformă în Sports Direct , într-o tranzacție care mută 49 de magazine și angajații lor sub controlul retailerului britanic și accelerează consolidarea pieței de articole sportive. Potrivit Economedia , Frasers Group a achiziționat operațiunile de retail Hervis din România și Ungaria, iar magazinele urmează să fie rebranduite. Tranzacția include 78 de unități de retail: 49 de magazine în România și 29 în Ungaria. Achiziția a fost finalizată în iunie 2026, după obținerea aprobărilor de reglementare necesare și îndeplinirea altor condiții suspensive uzuale. Ce se schimbă în România: Hervis dispare, Sports Direct intră în loc Frasers Group spune că achiziția „consolidează prezența regională” în retailul de articole sportive și completează portofoliul grupului, care include Sports Direct – brand aflat într-o expansiune susținută în România în ultimul an. Tranziția magazinelor către imaginea Sports Direct ar urma să înceapă din 2026, prin reamenajarea unităților și trecerea treptată la noua marcă. Continuitate operațională și impact pentru clienți și angajați Directorul general al Hervis, Balázs Dalnoki, a indicat că noul proprietar va prelua magazinele și angajații și va asigura continuitatea afacerii. În paralel cu gama existentă, clienții ar urma să găsească și mărci noi odată cu demararea transformării în 2026. Asistență juridică și componenta de reglementare Firma de avocatură CMS a asistat Frasers Group pe aspectele juridice ale tranzacției din România și Ungaria, inclusiv un proces de due diligence (verificări prealabile) pentru cele 78 de locații, structurarea și negocierea documentației, precum și elemente de reglementare și concurență. Echipa a fost coordonată de Roxana Frățilă (Real Estate) și Mircea Moraru (Corporate/M&A), cu sprijinul unei echipe extinse, inclusiv specialiști în concurență și investiții străine directe. [...]
UniCredit a urcat la 47,6% din Commerzbank, apropiindu-se de controlul de facto , într-o mișcare care mută centrul de greutate al uneia dintre cele mai sensibile tranzacții bancare din Europa spre aprobarea de reglementare și, mai ales, spre negocierea politică din Germania, potrivit Ziarul Financiar . UniCredit și-a majorat participația în Commerzbank la 47,6% după ce un grup de investitori care deținea 17,6% din acțiuni a acceptat oferta de schimb lansată de banca italiană, informație relatată de Financial Times și preluată de ZF. Noul pachet se adaugă deținerii de aproape 30% pe care UniCredit o avea înainte de oferta din martie. Creșterea participației a surprins piața, în condițiile în care analiștii citați în articol arătau că oferta – care includea o primă de doar 4% – părea mai degrabă construită pentru a evita depășirea pragului de 30% prevăzut de legislația germană privind preluările, nu pentru a asigura controlul. De ce contează: control „de facto” înainte de 50% Deși UniCredit rămâne sub pragul de 50% necesar pentru controlul formal asupra numirilor din conducere și a deciziilor strategice, analiștii menționați de ZF consideră că un pachet de 40–45% din drepturile de vot poate fi suficient pentru a controla „de facto” adunările generale, în contextul în care prezența la vot nu este, de regulă, integrală. Următorul pas: aprobarea BCE și influența asupra băncii germane Tranzacția trebuie încă aprobată de Banca Centrală Europeană pentru ca UniCredit să își majoreze oficial participația peste 30%, însă procesul este descris ca fiind, în mare parte, o formalitate. Odată obținută autorizația, banca italiană este așteptată să exercite o influență decisivă asupra Commerzbank. Miza politică: Berlinul și sindicatele pot încetini sau condiționa procesul Ultimele obstacole sunt, potrivit articolului, de natură politică și socială. Guvernul german – care deține aproape 13% din Commerzbank – și sindicatele puternice din bancă sunt actori cheie în negocierile privind viitorul instituției. Conform unor surse apropiate UniCredit, grupul italian intenționează să înceapă discuții atât cu consiliul angajaților, cât și cu autoritățile de la Berlin. Directorul general al UniCredit, Andrea Orcel , a spus anterior că pregătirea unei fuziuni juridice complete între cele două bănci ar necesita între 18 și 24 de luni. Separat, surse apropiate Commerzbank afirmă că managementul băncii germane ar fi realizat abia în ultimele zile amploarea avantajului obținut de UniCredit și începe să își adapteze strategia pentru următoarea etapă a procesului de preluare. [...]
ING intră în acționariatul Singular Bank cu circa 40% , o mișcare care îi întărește poziția pe piața spaniolă de servicii bancare private și administrare a averii, potrivit Economica . Banca olandeză va cumpăra participația de la Warburg Pincus , firmă de investiții de tip capital privat, care deține în prezent 93% din acțiunile Singular Bank. Termenii financiari ai tranzacției nu au fost făcuți publici. Finalizarea tranzacției este așteptată în primul trimestru din 2027, iar Singular Bank ar urma să rămână un creditor independent pe piața din Spania de servicii bancare private. De ce contează tranzacția Pentru ING, achiziția vizează extinderea diviziei din Spania pe segmentul de „private banking” (servicii bancare pentru clienți cu averi mari) și gestionarea averii. Singular Bank administrează pentru clienți active de aproximativ 19 miliarde de euro (aprox. 95 miliarde lei), ceea ce oferă o bază relevantă de active în administrare pentru creșterea pe această linie de business. Informația a fost anunțată inițial de publicația spaniolă Expansion, conform datelor citate în material. [...]
Thales face primul pas spre preluarea integrală a Exail într-o tranzacție de 3,9 mld. euro (aprox. 20,4 mld. lei), mizând pe consolidarea capacităților europene în apărare , potrivit Ziarul Financiar . Grupul francez a semnat un acord obligatoriu pentru achiziția pachetului de 35,51% deținut de familia Gorgé în Exail Technologies , ceea ce deschide calea unei oferte publice obligatorii pentru restul acțiunilor. Tranzacția evaluează Exail la aproximativ 3,9 miliarde de euro și este prezentată ca un prim pas către preluarea completă a companiei, unul dintre dezvoltatorii europeni de robotică, sisteme autonome maritime, navigație, aerospațial și fotonică. Calendarul tranzacției și condițiile-cheie Finalizarea cumpărării participației inițiale este estimată pentru trimestrul al treilea din 2027. Preluarea integrală este vizată pentru începutul anului 2028, însă depinde de obținerea aprobărilor din partea autorităților de reglementare. Impact operațional: extinderea pe război submarin și sisteme autonome Prin integrarea tehnologiilor Exail, Thales urmărește să-și extindă portofoliul în domeniul războiului submarin și al sistemelor maritime autonome, inclusiv prin expertiza Exail în drone navale și sisteme avansate de navigație. Thales estimează sinergii de peste 90 de milioane de euro până în 2032 (aprox. 471 milioane lei). De ce contează: „suveranitate tehnologică” și exporturi fără constrângeri ITAR Directorul general al Thales, Patrice Caine, a declarat că tranzacția ar consolida baza industrială și capacitatea de inovare a celor două companii și ar contribui la întărirea suveranității tehnologice a Europei în domeniul apărării. „Tranzacţia va consolida baza industrială şi capacitatea de inovare a celor două companii şi va contribui la întărirea suveranităţii tehnologice a Europei în domeniul apărării.” Exail, cu sediul la Paris, dezvoltă tehnologii cu utilizare duală (militară și civilă) și operează în peste 80 de țări. Compania este cunoscută și pentru producția de tehnologii independente de reglementările americane ITAR (set de reguli SUA care pot limita exporturile de tehnologie cu utilizare militară), un avantaj relevant pentru exporturile europene din industria de apărare. Raphaël Gorgé a afirmat că vânzarea participației marchează o nouă etapă pentru compania creată în 2022 prin combinarea ECA Group și iXblue, care a dus la formarea unui jucător francez în robotică maritimă și sisteme de navigație. [...]
Uber Eats își pune pe pauză extinderea în Europa , într-o mișcare care sugerează prudență strategică pe fondul interesului pentru o posibilă preluare a rivalului german Delivery Hero , potrivit RetailDetail . Publicația notează că serviciul american de livrări ar încerca să evite, cel puțin temporar, să atragă atenția autorității europene de concurență. Extinderea anunțată în februarie este redusă semnificativ Uber Eats renunță la cea mai mare parte a planurilor de extindere comunicate anterior pentru 2026. În februarie, compania anunțase că va intra în șapte piețe noi din Europa: Austria, Danemarca, Finlanda, Norvegia, Cehia, Grecia și România. Conform aceleiași surse, această extindere era estimată să aducă 1 miliard de dolari (aprox. 4,6 miliarde lei) venituri brute suplimentare în următorii trei ani. De ce contează: semnal de „autocontrol” înaintea unei tranzacții sensibile Din perspectiva fuziunilor și achizițiilor, încetinirea expansiunii poate fi interpretată ca o încercare de a reduce riscul de fricțiuni cu regulatorul european al concurenței, în contextul în care Uber (compania-mamă) „continuă să aibă în vizor” Delivery Hero. RetailDetail nu oferă detalii despre calendarul sau stadiul unei eventuale tranzacții și nici despre ce părți ale extinderii vor fi păstrate. În lipsa acestor informații, rămâne neclar dacă amânarea vizează toate cele șapte țări sau doar o parte dintre ele. [...]
Novartis pariază 1,5 mld. dolari pe tehnologie preclinică pentru a-și diferenția portofoliul oncologic , prin achiziția biotehnologiei britanice Myricx Bio , potrivit The Next Web . Tranzacția arată presiunea din industrie de a cumpăra din Europa platforme noi pentru terapii țintite, chiar înainte ca acestea să ajungă în studii pe oameni. Grupul elvețian va plăti 1,1 miliarde dolari (aprox. 5,1 miliarde lei) în avans, plus până la 400 milioane dolari (aprox. 1,8 miliarde lei) condiționați de atingerea unor „milestones” (praguri de dezvoltare/performanță). Companiile se așteaptă ca tranzacția să se închidă în a doua jumătate a lui 2026. Miza: o „încărcătură” nouă pentru ADC-uri, într-o zonă extrem de competitivă Myricx este o companie mică și preclinică, adică programele sale principale nu au intrat încă în studii clinice pe oameni. Valoarea pentru Novartis vine dintr-o tehnologie pentru antibody-drug conjugates (ADC) – medicamente care folosesc un anticorp ca „vehicul” pentru a livra o substanță toxică direct către celula tumorală, reducând expunerea țesuturilor sănătoase. Myricx dezvoltă inhibitori ai N-myristoyltransferase (NMTi) ca „payload” (componenta toxică) în aceste conjugate, susținând că abordarea ar putea ocoli limitele unor ADC-uri existente, precum rezistența la tratament și toxicitatea. Ce cumpără, de fapt, Novartis: opționalitate, nu un produs gata de piață Publicația subliniază că Novartis cumpără „opționalitate” – adică șansa ca știința să funcționeze – nu un medicament validat clinic. Diferența contează și economic: cei 1,1 miliarde dolari sunt bani plătiți sigur, în timp ce cei până la 400 milioane dolari pot să nu fie plătiți niciodată, dacă proiectele nu îndeplinesc criteriile stabilite. În același timp, achiziția se înscrie într-un tipar mai larg: marile companii farmaceutice își tratează propriile laboratoare ca doar una dintre sursele de inovare și cumpără din exterior tehnologii promițătoare, mai ales în domenii unde competiția se mută de la „încă o versiune” a unui medicament la platforme diferențiate. Context: un exit mare pentru investitori și încă un exemplu de „valoare creată în afara UK” Myricx este susținută de investitori precum Brandon Capital și Novo Holdings. Pentru o companie preclinică, o achiziție „de până la” 1,5 miliarde dolari este un rezultat major, chiar dacă suma maximă depinde de etape viitoare. The Next Web notează și implicația pentru ecosistemul britanic de științe ale vieții: Marea Britanie produce cercetare timpurie puternică, dar multe dintre companiile promițătoare ajung să fie cumpărate de grupuri străine înainte să se maturizeze, ceea ce mută o parte importantă din valoarea economică viitoare în afara țării. [...]
