Știri
Știri din categoria Inteligență artificială
Valul de concedieri din IT se extinde în România, pe fondul restructurărilor și al investițiilor accelerate în automatizare și inteligență artificială, potrivit Libertatea. Dincolo de eticheta de „apocalipsă AI”, miza economică este comprimarea costurilor și redesenarea echipelor în companii mari, cu efect direct în piața muncii din tehnologie.
În timp ce lideri din industrie resping ideea că inteligența artificială ar provoca șomaj, concedierile colective se văd atât la nivel global, cât și local, pe o listă care include nume mari din IT, retail online și auto, arată publicația.
Printre cele mai recente cazuri menționate se află Telus Digital, care concediază 300 de persoane, după ce alte 300 ar fi fost concediate odată cu închiderea unui alt proiect major, conform consultantului în resurse umane Doru Șupeală. Compania are operațiuni în mai multe orașe (inclusiv București, Craiova și Brașov) și avea în 2024 aproximativ 2.489 de angajați, potrivit datelor financiare citate.
eMAG a anunțat o reorganizare internă care presupune reducerea cu aproximativ 3% a numărului de angajați. Dante International SA, compania din spatele eMAG, avea 3.191 de angajați în 2024; grupul include și Fashion Days, PC Garage și Sameday.
În zona auto cu componentă puternică de inginerie și software, Renault ar urma să concedieze între 15% și 20% din totalul inginerilor, conform noii strategii anunțate de CEO-ul Francois Provost. În România, Renault are un centru de dezvoltare în București și unul la Titu împreună cu Geely, prin compania mixtă Horse.
La Dacia, compania a anunțat un program de concedieri voluntare, iar sindicatul a afirmat că 1.200 de oameni sunt vizați, în contextul mutării producției unor modele și al planurilor pentru viitoare modele.
Amazon a concediat 30.000 de oameni la nivel global, iar în România Amazon Development Center anunța anul trecut concedierea a 504 oameni la Iași. În material se menționează și acuzații că posturile de la Iași ar fi fost mutate în India.
Pentru Oracle, presa a scris în noiembrie anul trecut că grupul american ar urma să concedieze aproximativ 400 de angajați din România, în cadrul unei restructurări globale. La nivel global, Oracle a renunțat la 30.000 de persoane, iar compania investește masiv în inteligența artificială, la fel ca Amazon.
Microsoft a avut mai multe runde de concedieri la nivel global în ultimul an, iar unele au vizat și România. Doru Șupeală a afirmat că 150–200 de angajați din România sunt afectați, însă Ziarul Financiar a scris că, în pofida restructurărilor, numărul de angajați ai Microsoft din România a crescut cu 110 în 2025, până la 1.668.
IBM a anunțat concedierea a 2.700 de angajați la nivel global (din 270.000), invocând creșterea eficienței organizaționale; în România, compania are circa 3.300 de angajați, potrivit articolului.
Playtika a anunțat în ianuarie 2026 un val de concedieri care va afecta 15% din personalul la nivel internațional, potrivit StartupCafe.ro, invocând trecerea la „echipe optimizate prin inteligență artificială și automatizare”. În România, compania avea 299 de angajați prin Homerun QT SRL și 114 prin Homerun Ciero SRL.
Libertatea mai notează că în ultimii ani au existat concedieri în România și la Atos, UiPath și Endava.
Din informațiile prezentate, concedierile nu sunt izolate, ci apar în paralel în mai multe companii și sectoare, cu justificări care merg de la reorganizări interne la strategii globale și eficientizare. Legătura directă dintre fiecare rundă de concedieri și inteligența artificială nu este demonstrată uniform în toate cazurile din material; în unele situații, companiile invocă explicit automatizarea, iar în altele contextul este mai larg (restructurări, mutări de producție, decizii globale).
În afara IT-ului, articolul plasează aceste evoluții într-un tablou mai amplu de disponibilizări în energie și industrie, precum și în zona auto, ceea ce sugerează o presiune mai generală pe costuri și pe reconfigurarea operațiunilor, nu doar o schimbare tehnologică punctuală.
Recomandate
Codex depășește zona de programare și intră în munca de birou , iar această schimbare se vede deja în utilizare: potrivit OpenAI , instrumentul are peste 5 milioane de utilizatori activi săptămânal, de peste șase ori mai mulți față de momentul lansării aplicației desktop în februarie, iar „knowledge workers” (angajați care lucrează preponderent cu informație și documente) ajung la circa 20% din baza de utilizatori și cresc de peste trei ori mai repede decât restul. Datele vin dintr-un raport nou, „ The Next Era of Knowledge Work ”, care descrie cum Codex este folosit tot mai mult pentru automatizarea sarcinilor repetitive și reducerea blocajelor operaționale din activitățile de tip office. Deși dezvoltatorii rămân cel mai mare grup de utilizatori, dinamica de creștere indică o extindere rapidă către roluri non-tehnice. Ce fac, concret, utilizatorii non-tehnici cu Codex În zona de „knowledge work”, Codex este folosit în principal pentru livrabile standard, pe care multe echipe le produc recurent: rapoarte, foi de calcul și prezentări; contracte și alte documente de lucru; cercetare și sinteză de informații; analiză de date; automatizarea fluxurilor de lucru; construirea de instrumente simple („lightweight tools”) care înainte necesitau suport de la echipe de inginerie. OpenAI notează că cele mai rapide creșteri, ca tip de activitate, sunt la analiza de date, cercetare și crearea de „artefacte de cunoaștere” (documente și materiale care codifică informația pentru utilizare internă). Impact operațional: lucru în paralel și viteză mai mare de execuție Un element important din raport este creșterea utilizării în paralel: tot mai mulți utilizatori rulează mai multe sarcini Codex simultan, astfel încât pot investiga date, redacta materiale și automatiza fluxuri în același timp. În logica operațională a companiilor, asta înseamnă potențial mai puține timpi morți între etape și o capacitate mai mare de a împinge proiecte prin ciclurile de revizuire și aprobare. OpenAI sugerează că această „viteză” ar putea schimba pe termen lung impactul inteligenței artificiale asupra muncii: oamenii ar putea aborda proiecte mai ambițioase, cu o extindere a responsabilităților și, posibil, accelerarea progresului în carieră. Unde se vede utilitatea, indiferent de industrie Modelul de utilizare este descris ca fiind similar în mai multe industrii: Codex ar reduce „fricțiunea” muncii moderne prin faptul că ajută la găsirea informațiilor împrăștiate în sisteme diferite, coordonarea muncii între instrumente și echipe, producerea de livrabile de calitate și avansarea proiectelor prin procese interne. Raportul nu oferă, în fragmentul publicat, o defalcare pe industrii sau exemple cantitative de economii de timp, dar indică o schimbare de poziționare: Codex este împins tot mai mult ca instrument general de productivitate, nu doar ca unealtă pentru scriere de cod. [...]
Alphabet vrea să strângă până la 80 mld. dolari (aprox. 368 mld. lei) din vânzări de acțiuni pentru a finanța investițiile în infrastructura de inteligență artificială , într-o mișcare care schimbă strategia unuia dintre cei mai mari răscumpărători de acțiuni de pe Wall Street, potrivit Mediafax . Planul, anunțat luni, include o vânzare de acțiuni de 10 miliarde de dolari (aprox. 46 mld. lei) către Berkshire Hathaway , grupul de investiții care și-a construit treptat o poziție în Alphabet începând cu trimestrul al treilea din 2025. Tranzacția este prezentată ca un reper pentru marile companii tehnologice americane, care până acum și-au finanțat în mare parte cursa investițiilor în AI prin datorii și prin fluxurile de numerar din activitățile de bază. „Inteligența artificială generează un moment de expansiune pentru Alphabet”, a transmis compania într-un comunicat, adăugând că finanțarea va susține „oportunitatea semnificativă de creștere” din perioada următoare. Alphabet a reiterat că intenționează să cheltuiască până la 190 de miliarde de dolari (aprox. 874 mld. lei) în acest an pentru investiții de capital, sumă care ar urma să crească „semnificativ” în 2027. În ultimele 12 luni, fluxul operațional de numerar al companiei a fost de 174 de miliarde de dolari (aprox. 800 mld. lei). Cum arată structura finanțării Potrivit informațiilor citate, Alphabet ar urma să atragă: 30 de miliarde de dolari (aprox. 138 mld. lei) printr-o combinație de vânzări de acțiuni comune și convertibile (titluri care pot fi transformate ulterior în acțiuni); ulterior, un program prin care ar putea vinde în timp acțiuni suplimentare de până la 40 de miliarde de dolari (aprox. 184 mld. lei). Goldman Sachs a acționat ca agent de plasament pentru investiția Berkshire și ca „joint bookrunner” (coordonator al ofertei) alături de JPMorgan și Morgan Stanley pentru operațiunea mai amplă de majorare de capital. De ce contează intrarea Berkshire și ce se schimbă Plasamentul privat către Berkshire Hathaway ar ridica participația firmei de investiții în Alphabet la aproximativ 32 de miliarde de dolari (aprox. 147 mld. lei), adică circa o zecime din portofoliul său de acțiuni. Emisiunea este descrisă ca una dintre cele mai mari tranzacții de acest tip la care a participat vreodată Berkshire. În urma investiției, Alphabet ar deveni una dintre cele mai mari cinci dețineri bursiere ale Berkshire Hathaway, alături de participația istorică în Coca-Cola, evaluată la peste 31 de miliarde de dolari (aprox. 143 mld. lei). Implicarea Berkshire în tranzacție a fost negociată pe parcursul a 24 de ore, potrivit unor persoane familiarizate cu discuțiile, iar mutarea este prezentată drept una dintre cele mai importante decizii de investiții luate de Greg Abel de când l-a înlocuit pe Warren Buffett la conducerea Berkshire, la începutul anului. [...]
Gemini Spark arată util în ecosistemul Google, dar costul și controlul rămân probleme potrivit unui test publicat de The Verge , care descrie noul „agent” de inteligență artificială al Google ca fiind uneori impresionant, însă încă greu de justificat la prețul cerut și cu potențiale compromisuri de confidențialitate. Google poziționează Gemini Spark ca un agent „24/7” capabil să preia sarcini în fundal, inclusiv fluxuri cu mai mulți pași, astfel încât utilizatorul să poată lăsa telefonul sau computerul deoparte. În același timp, compania susține că instrumentul rămâne „sub direcția” utilizatorului și că ar trebui să ceară confirmări înainte de acțiuni majore. Ce a funcționat: sarcini personale, integrate în Gmail, Drive și Calendar În testul The Verge, Spark a reușit să ducă la capăt o cerere care implica mai multe servicii Google: a identificat adresa de e-mail a soției autorului, a găsit un fișier relevant în Google Drive (deși nu avea un nume evident), a extras date dintr-un tabel de buget pe 2026, a calculat o medie și a pus rezultatul într-un draft de e-mail în Gmail. Autorul notează că Spark a inclus inclusiv formule de adresare și un final de mesaj folosit în mod obișnuit în conversațiile lor. Într-un alt set de cerințe, Spark a creat evenimente recurente în Google Calendar înainte de ziua de naștere a soției autorului și a redactat un e-mail către familie, folosind automat adresele din cont (deși, „ciudat”, nu a inclus-o și pe soție). Tot aici, agentul a generat și un document în Drive cu o listă de pregătiri pentru grădiniță, însă cu limitări de partajare. Unde se vede limita: „halucinații” și rezultate care cer supraveghere Când autorul a încercat un scenariu similar cu o demonstrație de la Google I/O (planificarea unei petreceri de cartier), Spark a produs conținut inventat: un tabel cu prieteni și familie ca „referință realistă” despre cine aduce ce, un e-mail care menționa un tabel de înscriere inexistent și o prezentare cu slide-uri despre permise de la primărie. Ulterior, când i s-a cerut să creeze acel tabel lipsă și să adauge linkul în e-mail, sarcina a fost îndeplinită, dar după câteva minute de „gândire”. Concluzia operațională a testului este că, deși agentul poate economisi timp, utilizatorul tot trebuie să verifice atent ce produce. Iar dacă ajungi să urmărești constant notificările și pașii agentului, beneficiul de „lucru în fundal” se reduce. Cost, disponibilitate și miza datelor personale În forma actuală, Spark este disponibil doar abonaților planului Google AI Ultra, care începe de la 99,99 dolari pe lună (aprox. 460 lei), doar în SUA și doar în limba engleză. Autorul precizează că a avut acces gratuit pentru test, dar nu consideră că Spark este suficient de bun încât să fie singurul motiv pentru a plăti abonamentul. Instrumentul pare să funcționeze cel mai bine pentru utilizatorii „adânc” integrați în ecosistemul Google și cu opțiunea „Personal Intelligence” activată, adică acolo unde agentul poate folosi context din Gmail, Drive, Calendar și contacte. Deși Google promite că Gemini „nu se antrenează direct” pe inboxul Gmail când această opțiune este activă, testul subliniază că utilizatorul tot trebuie să accepte un nivel ridicat de încredere în felul în care compania gestionează datele. În ansamblu, Spark arată direcția în care Google vrea să ducă asistenții AI — agenți care execută sarcini, nu doar răspund la întrebări — însă, în stadiul descris de The Verge, valoarea practică rămâne strâns legată de preț, de calitatea rezultatelor și de disponibilitatea utilizatorului de a-și expune viața digitală pentru automatizare. [...]
Oracle Cloud Infrastructure intră în ecosistemul Arm AGI CPU , semnalând o mutare operațională spre infrastructură cloud „la nivel de rack” optimizată pentru agentic AI (agenți software care coordonează sarcini între instrumente și servicii), potrivit Arm . Pentru piață, mesajul central este că furnizorii de cloud își repoziționează rapid arhitectura: o parte mai mare din execuția aplicațiilor de tip agentic se mută pe CPU, nu doar pe acceleratoare (GPU), iar eficiența energetică și densitatea de calcul devin criterii de proiectare. OCI (Oracle Cloud Infrastructure) își justifică interesul prin tracțiunea deja obținută cu infrastructură bazată pe Arm în sarcini cloud-native la scară mare și indică faptul că vrea să extindă aceste beneficii către „sisteme agentice” de generație următoare. În același timp, Arm își consolidează poziționarea: CPU-ul rămâne „planul de control” (componenta care orchestrează și coordonează) în infrastructura modernă de AI, chiar dacă inferența și antrenarea modelelor sunt accelerate de GPU-uri. De ce contează: agentic AI împinge cererea de CPU în centrele de date Arm susține că ritmul de adopție al agentic AI este mai rapid decât anticipa în urmă cu circa două luni. În acest context, compania indică două repere care mută discuția din zona de „capabilități” în zona de „cost și arhitectură”: Anthropic ar fi ajuns la un „revenue run rate” (ritm anualizat al veniturilor) de aproape 50 miliarde dolari în mai, de la aproximativ 9 miliarde dolari la finalul lui 2025, conform Arm, care citează date raportate de Anthropic. SemiAnalysis a estimat că 42% din timpul de execuție în sarcini moderne de „agentic coding” este consumat de utilizarea de instrumente condusă de CPU, ceea ce sugerează că o parte semnificativă a „muncii” se întâmplă în afara modelului propriu-zis. Implicația pentru operatorii de cloud și pentru companiile care își rulează agenții în cloud este că dimensionarea infrastructurii nu mai poate fi gândită doar în jurul acceleratoarelor: CPU-ul devine un factor limitativ atât pentru performanță, cât și pentru costul total. Ce promite Arm AGI CPU: densitate mai mare în aceleași constrângeri de energie Arm afirmă că Arm AGI CPU, „proiectat pentru era agentică”, oferă „peste 2x performanță per rack” față de implementări tradiționale pe x86, ceea ce ar permite creșterea densității de calcul în limitele de putere și răcire (termice) ale centrelor de date. Tot Arm reia o estimare prezentată anterior: Arm AGI CPU ar putea economisi operatorilor „până la 10 miliarde dolari” în cheltuieli de capital pentru fiecare gigawatt de capacitate de infrastructură AI instalată. Compania adaugă că, având în vedere accelerarea adopției agentic AI, impactul economic „ar putea fi și mai mare”, fără a oferi însă o cuantificare nouă. Ecosistemul se lărgește: platforme de la Supermicro și alți parteneri În paralel cu intrarea OCI în ecosistem, Arm menționează că la COMPUTEX Supermicro a introdus noi platforme Arm AGI CPU pentru implementări „rack-scale” atât cu răcire pe aer, cât și cu răcire cu lichid, alăturându-se unor sisteme de la ASRock Rack, Lenovo și alți parteneri. Mesajul operațional este că Arm încearcă să reducă fricțiunea de adoptare: nu doar un CPU, ci configurații complete, pregătite pentru integrare în rack, într-o perioadă în care constrângerile de energie și răcire sunt decisive. Context: presiune și pe alte linii Arm în cloud (Neoverse) Arm leagă această mișcare de un trend mai larg în cloud, indicând: Google a anunțat Axion ca „head node” pentru cele mai recente sisteme TPU, înlocuind CPU-uri x86. AWS își extinde implementările Graviton, iar cererea pentru capacitate suplimentară ar crește, inclusiv pentru a susține sarcini agentice (Arm citează și un material din CIO.com despre presiunea pe capacitate). NVIDIA își promovează platforma Vera bazată pe Arm, menționând implementări la clienți precum OpenAI, Anthropic și SpaceX. În ansamblu, Arm își construiește argumentul că CPU-urile bazate pe Arm devin tot mai des componenta de orchestrare („control plane”) în infrastructura AI modernă, iar intrarea OCI în ecosistemul Arm AGI CPU este încă un semnal că furnizorii de cloud se pregătesc pentru o cerere mai mare de CPU odată cu extinderea agentic AI. [...]
Arm își mută centrul de greutate din „vânzare de IP” către livrarea de siliciu , pe fondul cererii accelerate de capacitate de calcul pentru inteligență artificială și al presiunii de a scala producția, lanțul de aprovizionare și testarea la nivel de produs finit, nu doar de proiect. Într-un episod special al podcastului Arm Viewpoints, înregistrat live la evenimentul Arm Everywhere pe 24 martie 2026, compania descrie tranziția „de la IP la siliciu” în jurul a ceea ce numește „AGI CPU”, cu accent pe operațiuni și industrializare, potrivit Arm . Discuția reunește patru executivi implicați în proiect: Will Abbey (Chief Commercial Officer), Dermot O’Driscoll (VP Product Solutions, Cloud AI), Steve Halter (Solutions Engineering) și Eric Hayes (EVP Operations). Mesajul central: pentru a răspunde cererii „explozive” de calcul pentru AI, nu mai este suficientă livrarea de nuclee și blocuri de proprietate intelectuală (IP), ci este nevoie de integrare, validare și execuție industrială – de la proiectare la fabricație. De ce contează: AI împinge Arm spre un model mai „productizat” În conversație, conducerea Arm descrie evoluția companiei dintr-un furnizor consacrat de IP pentru mobil către o prezență mai directă în zona de infrastructură și centre de date, unde criterii precum „performanță per watt” (eficiență energetică raportată la performanță), scalarea și certitudinea lanțului de aprovizionare devin decisive. Will Abbey plasează momentul în contextul unei schimbări de scară pentru Arm: compania vorbește despre „350 de miliarde” de cipuri livrate cumulativ și despre faptul că pune „la dispoziție” un „AGI chip”, pe care îl descrie drept o premieră istorică pentru Arm. În același timp, el susține că „sistemele tradiționale” nu mai țin pasul cu cererea din ultimul an și jumătate, ceea ce împinge industria spre noi arhitecturi și noi modele de livrare. Cum a început pivotul către centrele de date și ce rol au avut partenerii Dermot O’Driscoll indică perioada 2012–2013 ca început al intrării Arm în piața de „infrastructure/data center”, într-un moment în care compania era puternic orientată spre mobil și nu înțelegea suficient cerințele specifice serverelor. În primii ani, Arm a mers mai ales pe licențe de arhitectură, lăsând partenerii să construiască propriile procesoare și sisteme pe cip (SoC). Ulterior, cerințele clienților s-au schimbat: aceștia au cerut suport mai bun pentru virtualizare și interconectări care să permită SoC-uri cu multe nuclee. O’Driscoll plasează un punct de inflexiune în intervalul 2017–2018, când Arm începe să contureze o linie de produse și o „branduire” separată pentru zona de centre de date, pe măsură ce înțelege mai bine sarcinile de lucru (workload-urile) și criteriile de achiziție. Un element important în narațiune este Amazon , descris ca partener „far” („lighthouse partner”). O’Driscoll spune că Amazon a fost un client care a acceptat să contribuie la construirea ecosistemului software (inclusiv Java și profiluri de utilizare), reducând una dintre barierele invocate anterior de alți clienți: lipsa maturității ecosistemului. De la IP la „ compute subsystems ” și apoi la cip Steve Halter explică tranziția Arm către livrarea de componente mai integrate, pe fondul cererii clienților pentru soluții „pre-integrate”. În acest context apare conceptul de CSS (compute subsystems) – subsisteme de calcul integrate, care includ nu doar nucleul CPU, ci și componentele de sistem necesare pentru a funcționa performant într-o implementare reală (de exemplu interconectări, componente legate de memorie și virtualizare). Halter afirmă că CSS a fost „fundația” designului pentru AGI CPU și că abordarea Arm nu se oprește la nivel de IP, ci urmărește proiectarea „la nivel de sistem”. El mai spune că această bază a accelerat dezvoltarea („jumpstart”), permițând companiei să construiască în jurul ei și să adapteze configurația pentru produsul final. În paralel, el descrie schimbarea de competențe necesare: pentru a livra siliciu, Arm a avut nevoie să completeze expertiza tradițională de IP cu zone precum ambalare (packaging), activități „back-end” și integrarea unor interfețe și componente tipice SoC-urilor (menționează, între altele, DDR, PCIe și die-to-die). Operațiunile devin un diferențiator: lanț de aprovizionare, fabricație, testare Eric Hayes, responsabil de operațiuni, enumeră aria sa: lanț de aprovizionare, planificare, logistică, fabricație, management de produs, calitate și testare, plus management de programe cross-funcțional. El subliniază că trecerea de la „ciclul de viață al IP-ului” la un model orientat spre producție și livrare de volum presupune procese și oameni cu experiență în companii de semiconductori și hyperscaleri, cu accent pe achiziție și livrare de produse la scară mare. Textul sursă este întrerupt (trunchiat) exact când Hayes începe să detalieze migrarea operațională, astfel că nu sunt disponibile, în acest extras, elemente concrete despre capacități de producție, furnizori, volume sau termene. Ce urmează și care este limita informațiilor disponibile Arm leagă proiectul de „valul” de agentic AI (AI capabilă să execute sarcini în mod autonom, pe baza unor obiective), sugerând că cerințele viitoare vor pune și mai multă presiune pe eficiență energetică, scalare și colaborare în ecosistem. Totuși, în materialul disponibil nu apar specificații tehnice ale „AGI CPU”, detalii despre disponibilitate comercială, clienți confirmați (în afară de referințele la Amazon ca partener) sau indicatori financiari care să permită cuantificarea impactului economic. [...]
Anthropic a depus confidențial documentele pentru un IPO , o mișcare care poate accelera „fereastra” de listări din zona inteligenței artificiale și pune presiune pe rivali precum OpenAI , într-un moment în care piața americană arată din nou apetit pentru oferte publice. Informațiile apar în IT之家 , care citează un anunț publicat luni, ora locală, pe blogul oficial al companiei. Compania care dezvoltă Claude spune că a transmis către autoritatea americană de supraveghere a pieței de capital (SEC) un proiect de documentație pentru înregistrarea unei oferte publice inițiale (IPO), fără să stabilească deocamdată numărul de acțiuni sau prețul. Anthropic precizează că listarea depinde de condițiile de piață și de „factori complecși”, fără un calendar ferm. De ce contează: semnal de „dezgheț” pe piața IPO și test pentru evaluările din AI Depunerea „în secret” (confidențial) permite companiei să pregătească listarea fără să publice imediat date detaliate despre finanțe, riscuri și operațiuni. Dacă decide să meargă mai departe, Anthropic va trebui ulterior să depună formularul S‑1, cu dezvăluiri complete despre situația financiară, aspecte juridice, riscuri și structura acționariatului cu drepturi de vot. IT之家 plasează demersul într-un context de revenire a pieței IPO din SUA și notează că și SpaceX ar avansa în același ciclu, cu o țintă de evaluare de 2.000 de miliarde de dolari (aprox. 9.200 de miliarde de lei) și o intenție de a atrage peste 75 de miliarde de dolari (aprox. 345 de miliarde de lei). Evaluări și finanțare: Anthropic vine după o rundă majoră Cu mai puțin de o săptămână înainte de depunerea documentelor pentru IPO, Anthropic a încheiat o rundă H de finanțare de 65 de miliarde de dolari (aprox. 299 de miliarde de lei), care i-a ridicat evaluarea post-investiție la 965 de miliarde de dolari (aprox. 4.439 de miliarde de lei), potrivit sursei. Runda a fost condusă de un consorțiu de investitori, între care Altimeter Capital, Dragoneer, Greenoaks, Sequoia Capital, Capital Group, Coatue și D1 Capital Partners. Publicația notează că intrarea mai multor investitori ar fi fost alimentată de așteptarea unei listări apropiate. Presiune competitivă: OpenAI încă strânge capital și pregătește, la rândul ei, IPO În același timp, OpenAI continuă finanțările: în martie ar fi închis o rundă de 122 de miliarde de dolari (aprox. 561 de miliarde de lei), la o evaluare post-investiție de 852 de miliarde de dolari (aprox. 3.919 de miliarde de lei), și ar pregăti de asemenea un IPO, conform informațiilor din material. IT之家 concluzionează că intrarea simultană în „linia de start” a celor două laboratoare de top ar putea transforma perioada următoare într-un an puternic pentru listările din AI și, în același timp, într-un test al încrederii investitorilor în segmentul de inteligență artificială generativă. Venituri și produs: creștere accelerată, dar și riscuri operaționale Anthropic ar fi comunicat recent că a depășit un venit anualizat de 47 de miliarde de dolari (aprox. 216 miliarde de lei), față de 9 miliarde de dolari (aprox. 41 miliarde de lei) la final de 2025, potrivit sursei. Compania mizează pe extinderea comercială a modelului Mythos pentru a accelera creșterea. În același timp, accesul la Mythos ar fi fost ținut mult timp restricționat, pe fondul unor probleme de securitate: compania ar fi identificat „mii” de vulnerabilități software cu risc ridicat, care ar trebui remediate înainte de deschiderea completă. Separat, IT之家 menționează o relatare Bloomberg, care citează surse anonime, potrivit căreia Anthropic ar intenționa să ofere acces la Mythos către Agenția UE pentru Securitate Cibernetică (ENISA) . [...]
