Știri
Știri din categoria Inteligență artificială
Google își extinde oferta de instrumente pentru automatizarea deciziilor în aplicații, lansând Gemini Decisions API, cu latență de 150–250 ms și cost de intrare de 0,10 dolari (aprox. 0,46 lei) per 1 milion de tokeni, fără taxă pentru ieșire, potrivit IT之家. Noul API este bazat pe modelul „Gemini Decision 1” și vizează sarcini de decizie „multimodale” (adică pe mai multe tipuri de conținut, precum text și imagini) într-o singură rulare rapidă.
Gemini Decisions API poate procesa, într-o singură execuție, conținut din text, imagini, video și fișiere PDF și poate livra până la 1.000 de evaluări de tip „da/nu”, alegeri între opțiuni sau verificări față de un standard. Google poziționează produsul ca un instrument pentru decizii operaționale în aplicații, precum selecția de instrumente, verificări de politici, „rutarea” către modele (alegerea modelului potrivit pentru o cerere) și evaluarea calității contextului.
Conform publicației, dezvoltatorii pot încărca un singur pachet de intrare cu conținut multimodal (text, imagini, audio, video și PDF), cu o limită de până la 256K tokeni, și pot adresa până la 1.000 de întrebări independente despre acel conținut. Modelul „Gemini Decision 1” evaluează opțiunile candidate într-un singur calcul de tip „forward pass” și returnează probabilități și scoruri de încredere.
API-ul este construit pe arhitectura multimodală nativă Gemini, iar Google oferă exemple de combinare a mai multor tipuri de date în aceeași intrare, precum:
Dezvoltatorii pot ajusta și rezoluția intrărilor de imagine și video, pentru a controla nivelul de detaliu vizual și costul în tokeni.
IT之家 notează că latența totală a procesării este de 150–250 milisecunde. Prețul de intrare este de 0,10 dolari (aprox. 0,46 lei) per 1 milion de tokeni, iar tokenii de ieșire nu sunt taxați.
Gemini Decisions API este disponibil în Google AI Studio, unde dezvoltatorii pot accesa și un plafon gratuit pentru prototipare.
Recomandate
Google condiționează accesul la Căutare de activarea funcțiilor de inteligență artificială în școli , potrivit The Guardian , într-o schimbare care mută discuția din zona „opțiunii” în cea a dependenței operaționale: dacă administratorii blochează instrumentele AI pentru conturile elevilor, aceștia nu mai pot folosi nici Google Search. Măsura apare într-un pachet de produse și controale noi pentru mediul educațional, anunțat marți, care vizează conturile K-12 (învățământ preuniversitar). Compania spune că, „după ce a ascultat” școli, profesori, cercetători și factori de decizie, actualizează controalele pentru Gemini, Gemini Notebook, Gemini în Classroom și Google Search, iar accesul la aceste produse va fi „complet oprit” pentru conturile elevilor până când administratorii școlari le activează explicit. Ce se schimbă, concret, pentru școli Punctul sensibil este legătura directă între interdicția AI și accesul la căutare. Chris Phillips , vicepreședinte Google pentru educație, a declarat pentru New York Times că nu există Google Search fără AI, iar „Search și AI sunt profund integrate”. În același context, el a spus că o interdicție la nivel de școală asupra AI ar însemna că elevii „nu vor avea acces la căutare” și vor vedea un mesaj din partea școlii că funcția nu este disponibilă. The Guardian notează că a contactat Google pentru un punct de vedere, dar nu a primit răspuns până la publicare. De ce contează: presiune operațională într-un serviciu „esențial” pentru elevi Pentru multe școli, Google Search este un instrument de bază pentru documentare și teme, iar pierderea accesului poate deveni un argument practic pentru a accepta activarea noilor funcții AI. Publicația amintește și de poziția puternică a Google în școlile din SUA, construită în timp prin produse gratuite sau ieftine – de la Gmail și Google Docs la Google Classroom și Chromebookuri. Criticii interpretează schimbarea ca pe o penalizare pentru instituțiile care vor să limiteze utilizarea inteligenței artificiale în clasă. Reacții: acuzații de folosire a poziției dominante Primarul New York-ului, Zohran Mamdani, care a impus recent un moratoriu de un an asupra instrumentelor de inteligență artificială generativă în școlile orașului până la clasa a VIII-a, a acuzat Google că își folosește controlul asupra căutării online pentru a împinge AI în școli. „Google încearcă să-și folosească puterea de monopol pentru a forța AI în școlile noastre publice.” Lina Khan, fostă președintă a Federal Trade Commission (FTC), a susținut public o critică similară, afirmând că Google își folosește monopolul pe căutare pentru a „constrânge” școlile să adopte AI. Separat, Lila Byock, fondatoarea coaliției Schools Beyond Screens, a numit anunțul un „ultimatum ostil” și a cerut intervenția autorităților de reglementare pentru a preveni exploatarea elevilor „pentru profit”. Ce instrumente AI împinge Google mai aproape de Search Între funcțiile anunțate pentru educație se află „Guided Learning”, descris ca un instrument de studiu care „îi ghidează” pe elevi în rezolvarea problemelor, în loc să le ofere direct răspunsul. Google spune că plănuiește să integreze Guided Learning direct în Google Search, cu exemple precum solicitări pentru rezolvarea unei probleme complexe de fizică sau ajutor la redactarea unui referat. În lipsa unor detalii suplimentare în material despre calendarul exact al integrării și despre modul în care vor fi aplicate controalele în toate scenariile, rămâne de urmărit cum vor reacționa districtele școlare și dacă presiunea publică va aduce clarificări sau ajustări ale politicii. [...]
Yahoo își mută căutarea spre un model „hibrid” AI + rezultate clasice , printr-o funcție numită Pivot Search și prin extinderea Yahoo Scout, inclusiv cu o aplicație dedicată – o schimbare cu impact operațional direct asupra modului în care utilizatorii interacționează cu Yahoo Search, potrivit Search Engine Roundtable . Pivot Search: comutare între rezultate tradiționale și răspunsuri AI Yahoo descrie Pivot Search drept „o reconstrucție de la zero” a Yahoo Search, pe care o numește al treilea cel mai mare motor de căutare din SUA. Noutatea principală este posibilitatea de a „pivota” (a comuta) în aceeași experiență între: rezultate clasice (linkuri către site-uri); un răspuns generat de Yahoo Scout, componenta de inteligență artificială a companiei. Conform descrierii Yahoo, sistemul „evaluează fiecare interogare” și sugerează opțiunea unui răspuns Yahoo Scout atunci când întrebarea se pretează la un răspuns de tip AI (de exemplu comparații sau instrucțiuni pas cu pas). Configurația se poate schimba în funcție de preferințele utilizatorului, iar trecerea între cele două moduri se face în cadrul aceleiași sesiuni de căutare. „Căutarea înseamnă mai mult decât AI. Uneori oamenii au nevoie de un site, uneori de o explicație și uneori de o explorare mai profundă a unui subiect. Pivot Search se adaptează pe moment pentru a oferi tipul potrivit de răspuns.” Yahoo Scout iese din beta și introduce „Memories” pentru personalizare Yahoo Scout a ieșit din beta, iar compania spune că a procesat „peste 3 miliarde de răspunsuri” de la lansarea de la începutul acestui an. Totodată, Yahoo introduce „ Yahoo Scout Memories ”, o funcție prin care Scout „își va aminti detalii din activitatea anterioară” pentru a personaliza răspunsurile viitoare. Yahoo precizează că utilizatorii pot vedea, șterge sau dezactiva („opt out”) Yahoo Scout Memories în orice moment. Disponibilitate: desktop și web mobil, în mai multe regiuni Noua experiență Yahoo Search este disponibilă pe desktop și pe web mobil pentru utilizatori din SUA, Marea Britanie, Europa și Elveția, potrivit informațiilor publicate. Aplicația Yahoo Scout: voce, foto în chat și rezumate de știri Pe lângă schimbările din Yahoo Search, compania a lansat și aplicația Yahoo Scout pentru iOS și Android. Aplicația combină căutarea tradițională cu răspunsurile AI Yahoo Scout într-o experiență mobilă care include: conversații vocale „live” cu Yahoo Scout; posibilitatea de a adăuga o fotografie într-un chat pentru a cere informații suplimentare; acces la subiectele în trend ale zilei și „news digests” (rezumate) din Yahoo News. Extindere în alte produse Yahoo, inclusiv Yahoo Finance și Yahoo Sports Yahoo Scout urmează să fie integrat și în alte proprietăți Yahoo, astfel încât utilizatorii să poată pune întrebări fără să părăsească pagina pe care se află. Exemplele menționate includ: Yahoo Finance: întrebări despre motivele din spatele mișcării unei acțiuni într-o zi; Yahoo Sports: întrebări despre cum influențează o victorie cursa pentru play-off. În aceste contexte, Yahoo spune că va propune întrebări sugerate pe baza conținutului pe care utilizatorul îl vizualizează. [...]
Vodafone Germania va elimina aproximativ 2.300 de posturi în următorii doi ani , într-o reorganizare care mizează pe automatizare și pe extinderea utilizării inteligenței artificiale pentru reducerea costurilor și accelerarea operațiunilor, potrivit Mobilissimo . Reducerea ar reprezenta circa 20% din totalul de aproximativ 12.000 de angajați ai operatorului pe piața germană. Decizia a fost comunicată personalului de Marcel de Groot , șeful Vodafone Germania, și este prezentată ca parte a unui plan de creștere a competitivității. Compania invocă presiuni tot mai mari în telecom: concurență puternică pe mobil, scăderea pieței TV, competiție în zona fibrei optice și efectele inflației asupra profitabilității. AI, folosită pentru procese interne și relația cu clienții În centrul reorganizării se află extinderea utilizării inteligenței artificiale, cu obiectivul de a automatiza o serie de activități. Concret, Vodafone vrea să folosească AI pentru: analiza problemelor de rețea; gestionarea campaniilor publicitare; anumite activități de asistență pentru clienți. În paralel, departamentele comerciale și cele de relații cu clienții ar urma să fie integrate mai strâns, iar echipele IT să colaboreze direct cu diviziile dedicate clienților rezidențiali și business, pentru simplificarea operațiunilor și reducerea timpilor de rezolvare. Investițiile continuă, iar discuțiile cu angajații urmează Reorganizarea nu ar însemna oprirea investițiilor: compania spune că va continua să aloce resurse pentru AI, infrastructură IT, fibră optică, servicii cloud și securitate, precum și pentru dezvoltarea canalelor digitale. Totodată, Vodafone afirmă că va căuta soluții „responsabile din punct de vedere social” pentru reducerea personalului. Discuțiile detaliate cu reprezentanții angajaților privind noua structură organizațională ar urma să înceapă la începutul anului viitor. (Informațiile sunt atribuite de Mobilissimo sursei Vodafone, unternehmen.vodafone.de, și unei relatări preluate via finance.yahoo.com.) [...]
Inteligența artificială intră în zona de investiții cu promisiunea de a simplifica deciziile, dar cu limite de acuratețe și costuri care trebuie controlate , potrivit declarațiilor lui Claudiu Cazacu, consulting strategist la XTB, la ZF Digital Summit 2026 , relatate de Ziarul Financiar . Cazacu spune că, în investiții, AI poate analiza portofoliul și, pe baza profilului clientului, a intereselor și a istoricului de interacțiune, să recomande instrumente financiare. XTB are, în acest sens, un proiect pilot în Chile, iar o variantă mai restrânsă funcționează deja în câteva piețe europene (Polonia, Cehia, Slovacia și Portugalia), unde AI răspunde la întrebări despre mișcările unui instrument. Un punct important din mesajul său este că tehnologia rămâne „probabilistică”, adică nu oferă garanția că surprinde realitatea cu acuratețe de 100%. Totuși, el indică o accelerare puternică a capabilităților în ultimul an – un an și jumătate, ceea ce alimentează așteptarea unor investitori că AI ar putea reduce stresul și ar putea face procesul decizional mai simplu. Ce se schimbă operațional pentru investitori și intermediari În viziunea lui Cazacu, zona financiară și investițiile – alături de programare – au fost printre primele domenii „tentante” pentru utilizatori și investitori în tehnologie. Miza practică este trecerea de la căutări și documentare fragmentată la interacțiuni de tip întrebare–răspuns și recomandări personalizate, integrate în platforme. El atrage însă atenția că, deși ideea de a „apăsa play” și a lăsa un program să execute automat este tentantă, nu toată lumea va accepta acest model, chiar dacă transformările în domeniul investițiilor vor fi „enorme”. Riscuri: bugete, securitate și suprafața de atac Pe lângă utilitate, Cazacu punctează explicit riscurile: companiile trebuie să fie atente la bugetele alocate AI și la partea de protecție. În opinia sa, AI „extinde suprafața de atac” și instrumentele disponibile, ceea ce va cere investiții majore în mai multe niveluri de securitate, inclusiv prin traininguri și actualizări. Un alt element operațional menționat este „suveranitatea datelor”: datele sunt păstrate în Europa, iar compania se raportează la respectarea regulamentelor existente, anticipând că vor urma și alte „secvențe de reglementare” care vor impune adaptări. Ce urmează: extinderea accesului și rolul tehnologiei în 2027 XTB are „multe proiecte în dezvoltare”, inclusiv inițiative deja active în regiune și în România, iar pentru 2027 planul este să continue extinderea accesului la piețe, prin creșterea numărului de instrumente și piețe disponibile. În acest context, Cazacu estimează că factorul uman nu va dispărea, dar tehnologia va avea un rol mai important decât în 2026. [...]
BRD vrea să treacă de la proiecte-pilot la soluții AI folosite în operațiunile curente în 2027 , cu efecte care ar urma să devină vizibile și pentru clienții băncii, potrivit Ziarul Financiar . Mesajul vine de la Daniel Marin , Chief Data Officer al BRD, în contextul planurilor de investiții în digitalizare, cloud și inteligență artificială. Banca își propune să folosească parteneriatele strategice ale grupului pentru a accelera maturizarea inițiativelor tehnologice, astfel încât acestea să nu rămână la nivel de „experimente” sau testări limitate, ci să fie integrate în activitatea de zi cu zi. „Vom continua şi în 2027 investiţiile în digitalizare, cloud şi inteligenţă artificială (...) Nu vrem să ne limităm la experimente tehnologice şi proiecte-pilot, ci să dezvoltăm soluţii care să aducă rezultate concrete.” Ce se schimbă, din perspectivă operațională Din declarațiile lui Daniel Marin, direcția pentru 2027 este trecerea către utilizare la scară mai mare a soluțiilor bazate pe date și AI (inteligență artificială), cu rezultate care ar urma să se vadă inclusiv în interacțiunea cu clienții. În același timp, BRD indică faptul că are „o strategie bine conturată” în zona de date și AI, iar proiectele livrate anul viitor ar urma să producă efecte măsurabile, nu doar demonstrații tehnologice. Reglementările, limită și oportunitate pentru AI în bănci Daniel Marin a punctat și rolul reglementărilor în adoptarea AI în sectorul bancar: acestea pot limita anumite implementări, dar pot funcționa și ca un catalizator pentru soluții mai bine controlate și mai sigure. În viziunea sa, utilizarea corectă a AI poate contribui la clienți mai bine informați și mai atenți la deciziile financiare, dar ridică și nivelul așteptărilor față de servicii. La ce se poate ajunge: AI-ul clienților „vorbește” cu AI-ul băncii O direcție menționată explicit este un scenariu în care instrumentele de inteligență artificială folosite de clienți ar putea comunica direct cu sistemele AI ale băncilor. Daniel Marin subliniază însă că această etapă nu este încă aproape, fiind necesare progrese atât tehnologice, cât și de reglementare. Pentru piață, semnalul relevant este că BRD își poziționează investițiile din 2027 ca un pas de industrializare a AI în bancă, nu doar de testare, ceea ce poate influența ritmul în care astfel de soluții devin standard în serviciile bancare. [...]
Implementarea greșită a AI poate eroda avantajul competitiv al companiilor , nu doar lipsa adoptării tehnologiei, avertizează Andrei Negulescu, Chief Growth Officer la Matricia Solutions , într-o intervenție la ZF Digital Summit 2026 , potrivit Ziarul Financiar . În următorii cinci ani, riscul ar deveni mai vizibil în organizațiile care se bazează prea mult pe inteligența artificială în detrimentul implicării angajaților, cu efecte directe asupra creativității și capacității de a găsi soluții de îmbunătățire a activității. „Una dintre principalele mele îngrijorări este că, peste cinci ani, nu vom vedea rămânând în urmă doar companiile care nu au adoptat inteligenţa artificială, ci şi pe cele care au implementat-o greşit.” Negulescu susține că, în loc să folosească AI pentru a amplifica competențele interne, unele companii ar putea ajunge să își submineze tocmai diferențiatorul – creativitatea și contribuția directă a oamenilor la optimizarea proceselor – și să își piardă avantajul competitiv. În acest context, el atrage atenția și asupra tentației de a înlocui decizia managerială și expertiza cu execuția automată, pe logica „de ce să mai angajeze oameni buni” dacă sarcinile pot fi lăsate integral către AI. AI ca instrument operațional, nu ca substitut de strategie Din perspectiva Matricia Solutions, rolul tehnologiei și al digitalizării ar trebui să fie preluarea sarcinilor care nu aduc valoare adăugată, astfel încât angajații să își poată concentra timpul și energia pe activitățile relevante pentru business și pe creșterea competitivității. Mesajul central: companiile trebuie să păstreze controlul asupra propriei strategii, iar AI să fie integrată ca instrument, nu ca înlocuitor al contribuției umane. Un alt punct subliniat este că strategia de digitalizare ar trebui să pornească de la ceea ce compania știe să facă cel mai bine, de la competențele pe care vrea să le dezvolte și de la obiectivele pe care și le-a propus. În această logică, adoptarea tehnologiei trebuie să răspundă unor nevoi concrete, nu să devină un scop în sine. Risc operațional: utilizarea „din proprie inițiativă” și controlul datelor Negulescu indică și o preocupare întâlnită la clienți: folosirea instrumentelor de inteligență artificială de către angajați din proprie inițiativă, fără ca organizația să știe unde ajung datele introduse și cum sunt utilizate. Ca răspuns, compania încearcă să integreze AI direct în procesele de business existente și în platformele deja folosite de angajați, astfel încât organizațiile să păstreze controlul asupra informațiilor. În esență, avertismentul pentru management este că „adoptarea AI” nu este, în sine, o garanție de performanță: diferența o face felul în care tehnologia este guvernată (cine decide, unde se folosește, ce date intră și ce iese) și cât de bine este păstrat rolul oamenilor în activitățile care aduc valoare. [...]
