Știri
Știri din categoria Fuziuni și achiziții
STRABAG îşi extinde capacitatea pe segmentul feroviar din România prin preluarea BAWI Construction, o companie cu afaceri de 161 mil. lei în 2024, tranzacţie aflată încă în derulare procedurală, potrivit Ziarul Financiar.
BAWI Construction este un furnizor de servicii complete pentru lucrări ce ţin de căi ferate. Compania a raportat în 2024 afaceri de 161 mil. lei şi un profit net de 26,6 mil. lei, conform datelor citate de ZF de pe mfinante.ro.
STRABAG a confirmat existenţa tranzacţiei, însă a precizat că procesul „rămâne supus anumitor etape procedurale şi contractuale” şi că va comunica ulterior, după finalizarea formalităţilor.
„STRABAG este implicată într-o tranzacţie privind BAWI Construction din România. În această etapă, procesul rămâne însă supus anumitor etape procedurale şi contractuale. Vom comunica pe acest subiect după finalizarea tuturor formalităţilor relevante.”
BAWI Construction a făcut parte din grupul german Wiebe şi are experienţă pe şantiere din România, dar şi din Ungaria, Bulgaria, Grecia, Germania şi alte pieţe, potrivit informaţiilor din articol.
În acţionariat figurează, conform listafirme.ro (citat de ZF):
Miza operaţională a tranzacţiei este întărirea prezenţei STRABAG într-un segment – infrastructura feroviară – care se suprapune cu motorul de creştere al pieţei locale de construcţii, alimentat de proiecte de transport (drumuri, autostrăzi, modernizări de aeroporturi) finanţate prin PNRR şi alte programe europene, conform contextului prezentat.
STRABAG este prezentă în România din 1991, cu sediul central în Bucureşti din 1994, şi activează în toate sectoarele de construcţii, cu accent pe infrastructură de transport, clădiri şi inginerie civilă, precum şi proiecte de mediu.
ZF notează că STRABAG se află în topul celor mai mari constructori de pe piaţa românească, alături de jucători precum Spedition UMB, SA&PE Construct şi Tehnostrade (grupul controlat de Dorinel Umbrărescu) şi Construcţii Erbaşu.
La nivel de activitate, STRABAG România a raportat pentru 2023 o creştere de 65% a volumului producţiei, de la 315,4 milioane euro în 2022 la 519,2 milioane euro în 2023, potrivit oficialilor companiei citaţi. Totodată, numărul de angajaţi a urcat cu 10%, de la 1.768 la 1.942 la finalul lui 2023.
Recomandate
Reed Capital a preluat Walor, iar fabrica din Sfântu Gheorghe intră într-un plan de investiții și diversificare după schimbarea de acționariat, într-o tranzacție care mută controlul unui furnizor auto cu operațiuni în România, Franța și Mexic către un investitor francez, potrivit Ziarul Financiar . Reed Capital a preluat Walor Precision Turning , producător de componente metalice pentru industria auto, cu fabrici în Sfântu Gheorghe, Lege (Franța) și Irapuato (Mexic) și venituri anuale de 55 milioane euro (aprox. 275 milioane lei), conform unui comunicat citat de publicație. Walor, fondată în Franța în 1993, era deținută anterior de fondul german de investiții Mutares SE & Co. Ce înseamnă tranzacția pentru operațiunile din România Subsidiara Walor din România, cu sediul în Sfântu Gheorghe, a raportat în 2025 o cifră de afaceri de 207 milioane lei, în creștere cu 2%, și un profit net de 8 milioane lei, după pierderi de 2,7 milioane lei în 2024, având 183 de angajați, potrivit datelor Ministerului de Finanțe. La nivel de grup, Walor are 420 de angajați în cele trei unități. Noul proprietar spune că vizează susținerea strategiei de creștere prin investiții, diversificare și expansiune internațională, ceea ce poate influența direct alocarea de capital și direcțiile de dezvoltare ale fabricii din România. Direcțiile de creștere: dincolo de componentele pentru siguranță auto Walor își propune să își diversifice portofoliul către: sisteme de suspensie active și semi-active; componente pentru electrovalve; soluții de răcire pentru centre de date. Compania vrea, totodată, să accelereze expansiunea în Asia, în special în China. „Această nouă etapă ne oferă mijloacele de a accelera proiectele pe care le-am inițiat în ultimii ani. Clienții noștri vor regăsi aceleași echipe, același angajament pentru calitate și aceeași capacitate de inovație.” „Ambiția noastră este acum să accelerăm diversificarea sa către noi aplicații industriale, în special soluții de răcire pentru centre de date, consolidând totodată prezența sa internațională, în special în Asia. Vom investi alături de echipe pentru a debloca noi surse de creștere sustenabilă.” Valoarea tranzacției nu este menționată în informațiile disponibile din sursă. [...]
Seven & i își amână intrarea pe piața de proximitate din România după ce a renunțat la planul de a cumpăra o participație în retailerul polonez Zabka , potrivit Economica . Decizia reduce, cel puțin pe termen scurt, șansele ca grupul japonez să-și extindă rapid amprenta în Europa de Est printr-un jucător deja activ local, prin lanțul Froo. Tranzacția a fost discutată în contextul în care, la mijlocul lunii, cotidianul financiar Nikkei a relatat că Seven & i analiza achiziționarea unor acțiuni Zabka deținute de un fond de investiții, iar dimensiunea investiției ar fi putut ajunge la „câteva sute de miliarde de yeni”, echivalentul „câtorva miliarde de dolari”. Motivul renunțării ține de lipsa unui acord cu vânzătorul asupra condițiilor tranzacției, conform poziției oficiale a companiei japoneze: „Compania nu a putut ajunge la un acord cu vânzătorul cu privire la termenii unui acord care, în opinia companiei, ar fi fost în interesul acţionarilor Seven & i şi a altor părţi implicate”. De ce contează pentru piața locală O eventuală intrare a Seven & i în acționariatul Zabka ar fi însemnat o accelerare a expansiunii internaționale a grupului japonez către Europa de Est, regiune în care Zabka este deja prezentă inclusiv în România. În schimb, Seven & i rămâne, deocamdată, cu o prezență europeană limitată. Compania operează aproximativ 87.000 de magazine la nivel global, însă în Europa are doar circa 360 de unități, în țări scandinave precum Norvegia. Context: Zabka și extinderea prin Froo în România Zabka are peste 13.000 de magazine în Polonia și România și o valoare de piață de aproximativ 8 miliarde de dolari (aprox. 36,8 miliarde lei). Retailerul a intrat în România cu brandul Froo în iunie 2024, iar după doi ani a ajuns la 230 de unități. Deși a renunțat la această tranzacție, Seven & i susține că Europa rămâne o direcție de creștere și că va continua să evalueze oportunități în regiune, în linie cu strategia sa și cu obiectivul de a crea valoare pe termen lung. [...]
Negocierile Seven & i pentru preluarea unui pachet din Zabka pot schimba ritmul extinderii Froo în România , unde rețeaua poloneză a ajuns deja la peste 230 de magazine, potrivit Ziarul Financiar . Miza pentru piața locală este că o eventuală intrare a grupului japonez Seven & i Holdings (proprietarul 7-Eleven) ar aduce, indirect, un jucător global în proximitate prin acționariatul Zabka. Seven & i Holdings negociază să preia acțiuni din Zabka, discuțiile fiind „în fază avansată”, conform presei internaționale citate de publicație. Zabka este listată la bursă, iar informația despre negocieri a împins acțiunile la un maxim istoric; compania are o capitalizare de 7,3 mld. euro, după ce în 2026 titlurile au urcat cu 36%. Potrivit ziarului japonez Nikkei, citat de investing.com, Seven & i ia în calcul achiziționarea acțiunilor Zabka deținute de fonduri de investiții, iar valoarea investiției „se va ridica probabil la câteva sute de miliarde de yeni (câteva miliarde de dolari)”. În lipsa unei valori exacte în articol, dimensiunea tranzacției rămâne orientativă. Ce înseamnă pentru România: Froo, prima piață externă a Zabka Zabka operează peste 13.000 de magazine în Polonia și România, iar România este prima piață străină a grupului, unde folosește brandul Froo. Primele unități au fost deschise în mai anul trecut, iar în prezent rețeaua numără peste 230 de magazine în șase orașe: București, Constanța, Pitești, Brașov, Craiova și Ploiești. Atât 7-Eleven, cât și Zabka funcționează în format de proximitate, cu magazine de „câteva zeci de metri pătrați”, în medie, ceea ce face ca o eventuală schimbare în acționariat să fie relevantă operațional pentru strategia de expansiune în acest segment. Context de acționariat și istoric de tranzacții în Zabka Pe site-ul Zabka, cel mai mare acționar este Heket Topco S.a.r.l (37,6%), urmat de PG Investment Company 1113B S.a.r.l (10,01%) și alții. Heket Topco S.a.r.l este vehiculul prin care fondul CVC deține acțiuni la Zabka. Retailerul a fost fondat în 1998 și a crescut rapid, ajungând la 1.700 de magazine până în 2005. În 2007, businessul a fost preluat de Penta Investment, iar în 2011 a fost vândut către Mid Europa Partners. În 2017, controlul a ajuns la CVC Capital Partners; piața scria atunci că fondul ar fi plătit până la 1,5 mld. euro pentru 4.500 de magazine, însă valoarea tranzacției nu a fost făcută publică, notează Ziarul Financiar. Dimensiunea globală a 7-Eleven, reper pentru proximitate Sub brandul 7-Eleven funcționează circa 85.000 de unități în aproximativ 20 de țări, potrivit celor mai recente date publicate de BBC în 2024, menționate în articol. Brandul este prezent și în Europa, în țările nordice (Danemarca, Norvegia, Suedia). În acest context, dacă negocierile se concretizează, România ar putea ajunge să fie expusă indirect la un acționar strategic cu experiență globală în proximitate, prin rețeaua Froo a Zabka, deja în expansiune locală. [...]
Banca Transilvania finanțează o mare parte din achiziția Pall-Ex România, tranzacție de peste 25 milioane euro (aprox. 125 milioane lei), ceea ce întărește rolul băncii în finanțarea operațiunilor de fuziuni și achiziții și direcționează capital către infrastructura logistică, un segment cu miză directă pentru comerțul regional, potrivit Banca Transilvania . Finanțarea susține preluarea Pall-Ex România de către fondul de investiții românesc BoldMind Capital Partners , BT precizând că împrumutul asigură „o mare parte a resurselor necesare” pentru tranzacția anunțată la o valoare de peste 25 de milioane de euro. De ce contează: capital pentru infrastructura logistică și comerț transfrontalier Banca își leagă explicit finanțarea de dezvoltarea unui „jucător relevant” în infrastructura logistică din România și din regiune. Pall-Ex România este parte a uneia dintre cele mai extinse rețele europene de distribuție a mărfurilor paletizate, iar BT indică drept motor de creștere segmentul serviciilor transfrontaliere, pe fondul intensificării schimburilor comerciale în regiune. Cine este cumpărătorul BoldMind Capital Partners este un fond de investiții lansat în 2025, cu focus pe oportunități de creștere și consolidare în România, Bulgaria și Croația. Poziționarea BT în tranzacții M&A Pentru Banca Transilvania, operațiunea este prezentată ca o continuare a strategiei de susținere a investițiilor care conectează companiile din România la fluxurile comerciale internaționale și, în același timp, ca o consolidare a rolului său de partener în proiecte de M&A (fuziuni și achiziții). [...]
Electronic Arts va fi retrasă de la bursă după o achiziție de 55 mld. dolari (aprox. 253 mld. lei) , într-o tranzacție care schimbă profilul de transparență și raportare al unuia dintre cei mai mari jucători din industria globală a jocurilor video, potrivit HotNews . Acordul a fost închis marți seara, după ce compania a primit și ultimul aviz de reglementare necesar: aprobarea Uniunii Europene, obținută cu câteva zile înainte. Tranzacția este descrisă ca una dintre cele mai mari din istoria industriei jocurilor video și pune capăt unei perioade de 36 de ani în care EA a fost listată public. Cine cumpără și ce se schimbă în guvernanța companiei Electronic Arts a fost cumpărată de Fondul Public de Investiții (PIF) al Arabiei Saudite, împreună cu Affinity Partners (firmă de investiții private condusă de Jared Kushner) și Silver Lake Partners. The Guardian , citat de HotNews, notează că tranzacția consolidează expunerea Arabiei Saudite pe sectorul jocurilor video și al sporturilor electronice, parte dintr-o strategie mai largă de investiții în sport, media și divertisment. Impact economic: mai puțină presiune pe rezultate trimestriale, mai puțină vizibilitate publică Trecerea în regim privat înseamnă că EA nu va mai fi obligată să raporteze rezultate financiare trimestriale, ceea ce o poate scoate de sub o parte din supravegherea publică. Potrivit unor analiști citați în material, această schimbare ar putea reduce presiunea de a livra ținte financiare pe termen scurt. În același timp, contextul financiar al companiei rămâne relevant pentru logică tranzacției: veniturile anuale ale EA au stagnat în ultimii ani, între 7,4 și 7,6 miliarde de dolari (aprox. 34–35 mld. lei), pe fondul intensificării concurenței, inclusiv din zona jocurilor pentru mobil. Context: consolidare accelerată în industria jocurilor Achiziția EA vine într-un moment în care marile tranzacții au redesenat piața. Unul dintre rivalii importanți ai companiei, Activision Blizzard, a fost cumpărat de Microsoft pentru aproape 69 de miliarde de dolari în 2023, amintește HotNews. EA, fondată în 1982 de William „Trip” Hawkins și condusă din 2013 de directorul general Andrew Wilson, este cunoscută pentru titluri precum „The Sims”, „Battlefield” și seria „FIFA”. [...]
Sameday a preluat integral Cargus și începe integrarea operațională , un pas care poate redesena rapid capacitatea de livrare și acoperirea națională pe piața de curierat, potrivit Adevărul . Tranzacția a fost aprobată de Consiliul Concurenței , iar din 3 august 2026 Cargus este deținută 100% de Sameday. Integrarea: rețele, echipe și sisteme interne Următoarea etapă este integrarea operațională, care vizează alinierea treptată a rețelelor de livrare, a echipelor și a sistemelor interne, cu obiectivul de a construi o infrastructură comună de servicii de curierat. CEO-ul Sameday Group, Lucian Baltaru, a indicat ca miză principală eficiența infrastructurii și standardul de servicii, în timp ce CEO-ul Cargus, Belgin Bactali, a descris finalizarea tranzacției drept începutul unei noi etape pentru companie. „Etapa de integrare care urmează va presupune la fel de multă muncă, iar motivul pentru care am pornit acest demers rămâne neschimbat: să oferim o infrastructură de livrare mai eficientă și un standard de serviciu ridicat, în beneficiul clienților și al partenerilor noștri”, a declarat Lucian Baltaru, CEO Sameday Group. „Ne alăturăm Sameday cu convingerea că, împreună, putem construi o rețea mai eficientă și un standard de servicii superior pentru toți clienții noștri”, a transmis Belgin Bactali, CEO Cargus. De ce contează: consolidare și presiune pe eficiență în curierat Achiziția consolidează poziția Sameday pe piața de curierat din România prin reunirea infrastructurii și resurselor celor două companii. Integrarea urmărește extinderea acoperirii naționale și creșterea eficienței operaționale atât pentru clienți persoane fizice, cât și pentru companii. Companiile spun că vor comunica pe parcurs calendarul de integrare și eventualele modificări pentru clienți, pe măsură ce procesul avansează. Ce aduc în „noua companie” cele două rețele Sameday operează în România, Ungaria și Bulgaria și oferă livrare door-to-door, plus livrare printr-o rețea de peste 7.000 de lockere easybox. Compania are peste 17 ani de experiență și o echipă de aproximativ 5.000 de angajați și parteneri, alături de o infrastructură digitală integrată. Cargus, cu peste 30 de ani pe piața locală, are peste 2.600 de angajați și colaboratori și operează atât livrări la domiciliu, cât și servicii out-of-home (livrare în afara domiciliului) prin rețeaua SHIP & GO, cu peste 2.000 de puncte la nivel național (puncte partenere și lockere). Compania operează cinci centre naționale de sortare, două depozite gateway și 36 de depozite în România, precum și un hub transfrontalier în Polonia pentru curierat internațional. [...]
