Știri
Știri din categoria Fuziuni și achiziții
Cargus intră în tranzacția cu Sameday cu pierderi și datorii mai mari, un profil financiar care explică de ce preluarea autorizată cu condiții de Consiliul Concurenței poate deveni, în practică, un test de integrare și eficientizare operațională pentru noul proprietar, potrivit Profit.
Pierderea netă a Cargus a urcat cu 1%, de la 79,8 milioane de lei la 80,6 milioane de lei. În intervalul 2017–2024, compania a raportat în fiecare an rezultat negativ, iar pierderile cumulate au ajuns la 378,4 milioane de lei.
Pe partea de bilanț, datoriile au crescut cu peste 10%, de la 410,5 milioane de lei la 454,99 milioane de lei. Creanțele au urcat la 91,1 milioane de lei la finalul lui 2025, de la 69,4 milioane de lei în anul precedent. Numărul mediu de salariați a avansat cu 1,7%, la 701 persoane.
Cargus este controlat integral de Celero Investments SARL (Luxemburg), parte a fondului Mid Europa, care a cumpărat compania în 2019 de la Abris Capital Partners; tranzacția de atunci a fost estimată de Profit.ro la circa 150 milioane euro (aprox. 750 milioane de lei).
În martie 2025, Profit.ro a relatat că Mid Europa Partners vrea să vândă Urgent Cargus, al doilea jucător local din industria curieratului. Ulterior, în aprilie 2026, Consiliul Concurenței a anunțat că tranzacția prin care Sameday preia Cargus este autorizată cu condiții.
Cargus a rezultat din fuziunea Urgent Curier și Cargus International (octombrie 2014) și operează o infrastructură extinsă: 5 centre naționale de sortare, 2 depozite gateway și 36 de depozite la nivel național, plus un hub transfrontalier în Polonia pentru curierat internațional. În 2021, Cargus a achiziționat QeOPS, furnizor de servicii de e-fulfillment (pregătirea și livrarea comenzilor online) și soluții logistice personalizate.
Pe de altă parte, Delivery Solutions (Sameday Courier) a raportat în 2025 o cifră de afaceri de 1,44 miliarde de lei, în creștere cu 20,9% față de anul precedent, conform datelor financiare analizate de Profit.ro. Publicația notează că, dacă vor fuziona, noul curier ar deveni liderul pieței ca nivel al afacerilor, cu peste două miliarde de lei din servicii de curierat.
Recomandate
Sameday a preluat integral Cargus și începe integrarea operațională , un pas care poate redesena rapid capacitatea de livrare și acoperirea națională pe piața de curierat, potrivit Adevărul . Tranzacția a fost aprobată de Consiliul Concurenței , iar din 3 august 2026 Cargus este deținută 100% de Sameday. Integrarea: rețele, echipe și sisteme interne Următoarea etapă este integrarea operațională, care vizează alinierea treptată a rețelelor de livrare, a echipelor și a sistemelor interne, cu obiectivul de a construi o infrastructură comună de servicii de curierat. CEO-ul Sameday Group, Lucian Baltaru, a indicat ca miză principală eficiența infrastructurii și standardul de servicii, în timp ce CEO-ul Cargus, Belgin Bactali, a descris finalizarea tranzacției drept începutul unei noi etape pentru companie. „Etapa de integrare care urmează va presupune la fel de multă muncă, iar motivul pentru care am pornit acest demers rămâne neschimbat: să oferim o infrastructură de livrare mai eficientă și un standard de serviciu ridicat, în beneficiul clienților și al partenerilor noștri”, a declarat Lucian Baltaru, CEO Sameday Group. „Ne alăturăm Sameday cu convingerea că, împreună, putem construi o rețea mai eficientă și un standard de servicii superior pentru toți clienții noștri”, a transmis Belgin Bactali, CEO Cargus. De ce contează: consolidare și presiune pe eficiență în curierat Achiziția consolidează poziția Sameday pe piața de curierat din România prin reunirea infrastructurii și resurselor celor două companii. Integrarea urmărește extinderea acoperirii naționale și creșterea eficienței operaționale atât pentru clienți persoane fizice, cât și pentru companii. Companiile spun că vor comunica pe parcurs calendarul de integrare și eventualele modificări pentru clienți, pe măsură ce procesul avansează. Ce aduc în „noua companie” cele două rețele Sameday operează în România, Ungaria și Bulgaria și oferă livrare door-to-door, plus livrare printr-o rețea de peste 7.000 de lockere easybox. Compania are peste 17 ani de experiență și o echipă de aproximativ 5.000 de angajați și parteneri, alături de o infrastructură digitală integrată. Cargus, cu peste 30 de ani pe piața locală, are peste 2.600 de angajați și colaboratori și operează atât livrări la domiciliu, cât și servicii out-of-home (livrare în afara domiciliului) prin rețeaua SHIP & GO, cu peste 2.000 de puncte la nivel național (puncte partenere și lockere). Compania operează cinci centre naționale de sortare, două depozite gateway și 36 de depozite în România, precum și un hub transfrontalier în Polonia pentru curierat internațional. [...]
Consiliul Concurenței analizează preluarea Iterchimica de către Officine Maccaferri, o tranzacție care poate consolida prezența în România a grupului italian Maccaferri, deja semnificativ mai mare local decât ținta achiziției , potrivit Economica . Ambele companii au activități prin firme înregistrate în România. Officine Maccaferri S.p.A. furnizează produse și soluții tehnice pentru sectoarele geotehnic, hidraulic, de mediu și infrastructură civilă și intenționează să cumpere Iterchimica, companie specializată în aditivi pentru modificarea mixturilor asfaltice folosite la infrastructura rutieră. Ce se întâmplă în România și de ce contează Tranzacția este în analiză la Consiliul Concurenței, ceea ce indică faptul că autoritatea evaluează efectele potențiale asupra pieței, în contextul în care ambele grupuri au entități locale. Din datele financiare prezentate, operațiunea ar aduce sub aceeași umbrelă două prezențe locale cu dimensiuni foarte diferite: Maccaferri România are o activitate mult mai mare decât Iterchimica România, ceea ce sugerează că, cel puțin la nivel local, achiziția ar putea avea mai degrabă rol de completare a portofoliului decât de „fuziune între egali”. Dimensiunea operațiunilor locale (date din articol) Maccaferri România : afaceri de 49 milioane lei , profit de 3,4 milioane lei și nouă angajați . Iterchimica Romania S.R.L. : servicii și vânzări exclusiv către Iterchimica ; afaceri sub 1 milion de lei anul trecut, „în scădere la jumătate” față de nivelul raportat pentru 2024 (fără alte detalii în material). Context: schimbare recentă de proprietar la Maccaferri Economica mai notează că Officine Maccaferri a fost cumpărată în 2024 de Ambienta SGR S.p.A., un fond european de investiții de capital privat axat pe investiții legate de mediu și sustenabilitate. În perioada următoare, miza practică este decizia Consiliului Concurenței privind tranzacția; articolul nu oferă un calendar sau condiții ale achiziției. [...]
Tranzacția Greenchem pe AdBlue intră la avizul Consiliului Concurenței , după ce compania a notificat preluarea unor active comerciale de la trei distribuitori locali, într-o mișcare care poate consolida poziția grupului Agrofert pe o piață legată direct de costurile de operare ale flotelor diesel, potrivit Economica . Greenchem Romania SRL produce, distribuie și vinde soluția AdBlue (vrac și ambalat) și comercializează uree utilizată ca materie primă în procesul de producție. Activele vizate pentru preluare sunt de la Inovator Smart Choice SRL, STD EST Logistic SRL și AD Complex Logis SRL, companii care distribuie AdBlue pe piața din România. Ce se preia, concret, și de ce contează Potrivit autorității de concurență, activele care urmează să fie preluate vizează baza de clienți care cumpără regulat AdBlue în baza unor contracte, contractele respective, precum și baza de clienți care plasează comenzi punctuale. Tranzacția intră sub incidența Legii concurenței nr. 21/1996 și trebuie autorizată de Consiliul Concurenței , care va evalua compatibilitatea cu „un mediu concurențial normal” și va emite o decizie în termenele prevăzute de lege. „În conformitate cu prevederile Legii concurenţei nr. 21/1996, această tranzacție trebuie autorizată de Consiliul Concurenţei, care o va evalua în scopul stabilirii compatibilităţii sale cu un mediu concurenţial normal şi va emite o decizie în termenele prevăzute de lege.” Cine este cumpărătorul și contextul extinderii în România Greenchem Romania SRL este deținută integral de Greenchem Holding BV. Compania este prezentată ca unul dintre cei mai mari producători și distribuitori de AdBlue din Europa și face parte din Agrofert Holding, un holding industrial din Cehia cu activități în mai multe domenii, 32.000 de angajați și afaceri anuale de peste 8 miliarde euro (aprox. 40 miliarde lei). Agrofert este deținut și controlat de Andrej Babiš , miliardar și premier al Cehiei, conform aceleiași surse. Agrofert nu este la prima tranzacție în România: în 2023 a cumpărat pachetul majoritar al companiei clujene East Grain printr-o majorare de capital, iar ulterior, prin East Grain, a preluat ferma MarAgro din Timiș, care cultivă 7.000 de hectare, în principal cereale. La finalul anului trecut, East Grain a preluat împreună cu un partener participația majoritară de 45% deținută de grupul maghiar UBM în UBM Feed Romania (Mureș), unul dintre marii producători de furaje din România. Ce este AdBlue (pe scurt) AdBlue este o soluție lichidă formată din 32,5% uree de înaltă puritate și 67,5% apă demineralizată, folosită la o parte dintre mașinile diesel pentru reducerea poluării. Nu este combustibil și nici aditiv pentru motorină: este stocată într-un rezervor separat și injectată în gazele de eșapament. [...]
Strabag își extinde operațiunile de servicii pentru clădiri în România prin preluarea Brenneka , o tranzacție care ar urma să consolideze divizia STRABAG PFS (Property and Facility Services) pe o piață locală cu cerere în creștere pentru instalații și mentenanță tehnică, potrivit Profit . Finalizarea este estimată până la finalul lui 2026 și depinde de aprobările autorităților competente. Achiziția marchează intrarea STRABAG PFS pe piața românească. Divizia operează deja în Germania, Austria, Polonia, Republica Cehă și Luxemburg și furnizează servicii integrate pentru clădiri și instalații tehnice, de la gestionarea instalațiilor și infrastructurii până la ingineria instalațiilor clădirilor și administrare imobiliară. Ce aduce Brenneka în grup Brenneka, fondată în 2007, este prezentată ca unul dintre furnizorii importanți de instalații pentru construcții civile și industriale din România și are peste 230 de angajați. Portofoliul include, între altele: sisteme de încălzire, ventilație și climatizare (HVAC); instalații sanitare; sisteme electrice și de automatizare; sisteme de protecție împotriva incendiilor; rețele municipale; servicii de proiectare și inginerie; lucrări de construcție și amenajare. În comunicarea citată de Profit, managementul STRABAG PFS plasează tranzacția în strategia „Build-and-Buy” (dezvoltare internă plus achiziții), cu obiectivul de a lărgi portofoliul și de a crea o bază pentru creșterea diviziei Building Solutions în România și Europa de Sud-Est. Miza: consolidare și aprobări de concurență Materialul indică faptul că tranzacția este condiționată de aprobări, iar în context este menționat și rolul Consiliului Concurenței în evaluarea unor operațiuni de preluare, în baza Legii concurenței nr. 21/1996, pentru a verifica compatibilitatea cu un mediu concurențial normal. Separat, Profit amintește că Strabag a semnat în iulie 2026 un acord pentru achiziționarea a 100% din acțiunile Daroconstruct SRL din Iași, tranzacție care, la rândul ei, rămâne sub rezerva aprobărilor de reglementare și este așteptată în a doua jumătate a lui 2026. (Detalii aici: Profit .) Strabag este prezent în România din 1991, iar grupul este listat la Bursa din Viena din 2007, având proiecte în peste 50 de țări, conform informațiilor din articol. [...]
Silver Lake pregătește fuziunea Cegid–Silae într-un grup de peste 10 mld. euro , o mișcare de consolidare care urmărește să creeze masă critică pentru investiții mai mari în inteligență artificială și, în același timp, să facă mai gestionabilă presiunea datoriilor într-un sector software aflat sub stres, potrivit Ziarul Financiar . Fondul american de investiții vizează unirea companiilor franceze de software Cegid și Silae într-o entitate evaluată la peste 10 mld. euro (aprox. 52,5 mld. lei) și cu venituri anuale de circa 1,6 mld. euro (aprox. 8,4 mld. lei). Informațiile sunt atribuite de Ziarul Financiar publicației Financial Times. Silver Lake ar urma să controleze între 66% și 75% din compania rezultată, care va reuni servicii și produse software pentru companii – inclusiv soluții de contabilitate și resurse umane. Christian Lucas, managing partner al Silver Lake în Europa, va deveni președintele noului grup. De ce contează: consolidare ca răspuns la șocul AI și la evaluările greu de susținut Tranzacția este plasată într-un moment dificil pentru industria software și pentru fondurile de private equity (fonduri de investiții care cumpără companii nelistate, de regulă folosind și finanțare prin datorie), după ce o nouă generație de „agenți AI” apărută la începutul lui 2026 a declanșat vânzări pe bursă și a blocat o parte importantă din tranzacțiile din sector. În acest context, investitorilor le este tot mai greu să estimeze valoarea pe termen lung a companiilor software, în condițiile în care AI poate automatiza o parte din serviciile pe care acestea le vând. Miza economică: dimensiune pentru investiții în AI și opțiune de listare Publicația arată că una dintre mizele fuziunii este dimensiunea: un grup mai mare ar putea investi mai mult în soluții bazate pe AI, ar putea integra datele și produsele celor două companii și, pe termen lung, ar putea fi mai ușor de listat pe o bursă europeană. Ca reper al tensiunilor din piață, Ziarul Financiar notează că Visma, un grup de software contabil evaluat la 19 mld. euro, a renunțat temporar la planurile de listare la Londra, pe fondul incertitudinilor legate de impactul AI asupra modelelor de business. Presiunea datoriilor: cazul Cegid și rolul fuziunii Cegid a crescut prin achiziții și este prezentă în 15 țări, însă expansiunea finanțată prin datorii a venit cu un cost: S&P Global a retrogradat în acest an ratingul de credit al companiei, invocând nivelul ridicat și persistent al îndatorării după o serie rapidă de achiziții. În această logică, fuziunea ar putea ajuta noul grup să își îmbunătățească eficiența și să gestioneze mai ușor povara datoriilor, în timp ce Silver Lake își concentrează strategia pe un număr mai mic de investiții, dar de dimensiuni mai mari. [...]
Deutsche Telekom ia în calcul o fuziune completă cu T-Mobile US, o mișcare care ar putea redesena raportul de forțe în telecom și ar testa răbdarea investitorilor și a factorilor politici potrivit Mediafax . Grupul german deține deja 53% din operatorul american, iar o unificare ar aduce cele două companii sub o singură structură. Dacă tranzacția se concretizează, ar putea rezulta un gigant evaluat la aproximativ 300 de miliarde de dolari (aprox. 1.350 miliarde lei), ceea ce ar transforma-o în cea mai mare fuziune între companii listate din istorie. Pentru comparație, recordul actual este fuziunea Vodafone–Mannesmann din 1999, evaluată la circa 203 miliarde de dolari (aprox. 914 miliarde lei). De ce miza este, în primul rând, SUA Pentru Deutsche Telekom, centrul de greutate este piața americană: T-Mobile US este principala sursă de profit a grupului și a generat anul trecut peste două treimi din câștigurile companiei germane. În acest context, o fuziune completă ar consolida controlul asupra activului care aduce cea mai mare parte a performanței financiare. În paralel, companiile ar fi analizat inclusiv varianta înființării unui nou holding care să controleze atât Deutsche Telekom, cât și T-Mobile US. Sediul ar putea fi stabilit într-o jurisdicție cu regim fiscal avantajos, precum Luxemburg, Țările de Jos sau Irlanda, iar compania ar putea fi listată atât în Statele Unite, cât și în Europa. Presiune din partea investitorilor și riscuri politice Planul întâmpină opoziție din partea Elliott Management , fond activist care a acumulat o participație importantă în Deutsche Telekom și cere abandonarea discuțiilor de fuziune. Fondul susține că grupul ar trebui să se concentreze pe alte modalități de creștere a valorii pentru acționari, inclusiv răscumpărarea propriilor acțiuni. Există și rezerve în rândul unor investitori: acționari minoritari ai T-Mobile US se tem că o nouă structură i-ar expune mai mult la piețele europene, unde evaluările companiilor de telecomunicații sunt, în general, mai scăzute decât în SUA. Pe lângă investitori, tranzacția ar trebui să treacă și de filtre politice și sindicale. Sindicatul german Ver.di și-a exprimat rezerve, în special privind protecția locurilor de muncă și a drepturilor angajaților, iar operațiunea ar necesita sprijin politic la Berlin și Washington. Statul german, acționar relevant Un element suplimentar de sensibilitate este structura acționariatului: statul german deține direct 14% din Deutsche Telekom, iar alte 14% sunt controlate de banca de stat KfW, ceea ce ridică participația totală a autorităților la 28%. În acest cadru, orice decizie privind o fuziune completă cu T-Mobile US ar urma să fie influențată nu doar de calcule bursiere, ci și de considerente politice și sociale, având în vedere rolul statului în companie și potențialul impact asupra angajaților. [...]
