Știri
Știri din categoria Fintech
Revolut țintește o evaluare de până la 200 mld. dolari (aprox. 920 mld. lei) la IPO, un prag care ar repoziționa neobanca britanică în liga celor mai valoroase companii fintech la nivel global, potrivit TechCrunch, care citează un articol din Financial Times bazat pe surse din rândul investitorilor.
Ținta de capitalizare la listare ar fi între 150 și 200 de miliarde de dolari (aprox. 690–920 mld. lei), conform Financial Times. Pentru comparație, Revolut a fost evaluată cel mai recent la 75 de miliarde de dolari (aprox. 345 mld. lei), în creștere de la 45 de miliarde de dolari (aprox. 207 mld. lei) în 2024, într-o tranzacție secundară cu acțiuni care a plasat compania între cele mai valoroase firme private de tehnologie din Europa.
Un element-cheie de credibilitate pentru planurile de creștere este faptul că Revolut a obținut în martie o licență bancară completă în Regatul Unit, după ani de așteptare. În paralel, compania își extinde agresiv operațiunile internaționale și a depus recent o cerere pentru licență bancară în SUA.
Din punct de vedere financiar, Revolut a raportat venituri de 6 miliarde de dolari (aprox. 27,6 mld. lei) pentru anul financiar încheiat la 31 decembrie 2025, față de 4 miliarde de dolari (aprox. 18,4 mld. lei) în 2024. Profitul net a urcat la 1,7 miliarde de dolari (aprox. 7,8 mld. lei), de la 1 miliard de dolari (aprox. 4,6 mld. lei) în 2024, iar numărul de clienți retail a ajuns la 68,3 milioane la finalul lui 2025.
Co-fondatorul și CEO-ul Nik Storonsky a spus săptămâna trecută că IPO-ul este la cel puțin „doi ani distanță”, potrivit Bloomberg, citat de TechCrunch. Până atunci, compania ar lucra la o nouă vânzare secundară de acțiuni în a doua jumătate din 2026, care ar putea implica o evaluare de peste 100 de miliarde de dolari (aprox. 460 mld. lei), conform PitchBook și Financial Times.
Potrivit PitchBook, până în noiembrie 2025 Revolut atrăsese finanțări totale de 5,89 miliarde de dolari (aprox. 27,1 mld. lei). Compania a refuzat să comenteze informațiile.
Revolut, fondată în 2015, oferă conturi multivalută, plăți și transferuri, produse cripto, asigurări și alte servicii. În afara Regatului Unit, are licență bancară în Uniunea Europeană și operează în Australia, Japonia, Noua Zeelandă, Singapore, Brazilia și SUA. Compania a lansat operațiuni în India în octombrie anul trecut, ar urma să înceapă activitatea în Columbia în acest an și a obținut o licență bancară în Mexic.
Recomandate
Revolut își amână listarea până cel mai devreme în 2028, dar își mută atenția pe reglementare și extindere în SUA , unde țintește obținerea unei licențe bancare în patru luni, potrivit Economica , care citează declarațiile CEO-ului Nik Storonsky într-un interviu acordat lui David Rubenstein. Storonsky a indicat că o ofertă publică inițială (IPO) nu este așteptată „peste doi ani”, argumentând că, pentru o bancă, încrederea este esențială, iar companiile listate tind să beneficieze de mai multă credibilitate decât cele private. În loc de IPO: vânzări secundare pentru lichiditate și evaluare Până la o eventuală listare, Revolut ia în calcul mai multe vânzări secundare de acțiuni, pe care compania le face, în general, o dată la unul sau doi ani. Aceste tranzacții: aduc lichiditate investitorilor inițiali și angajaților; permit companiei să rămână privată mai mult timp; au contribuit, în timp, la creșterea evaluării. Conform informațiilor citate, cea mai recentă tranzacție secundară, finalizată în noiembrie, a evaluat Revolut la 75 de miliarde de dolari (aprox. 345 miliarde lei), față de 45 de miliarde de dolari (aprox. 207 miliarde lei) cu un an înainte. Bloomberg a relatat în februarie că firma lua în considerare o nouă vânzare de acțiuni în acest an. Miza de reglementare: licență bancară în SUA și acces la sistemele Fed Pe fondul creșterii evaluării, Revolut și-a accelerat planurile de expansiune internațională și a depus recent o cerere pentru licență bancară în SUA. Compania operează pe piața americană din 2020, prin parteneriate cu bănci, iar discuțiile despre o licență au început în 2021, fiind ulterior puse pe pauză pentru a prioritiza aprobarea din Marea Britanie, obținută în martie. Potrivit lui Storonsky, licența bancară în SUA ar permite Revolut să: acceseze direct sistemele de plăți ale Rezervei Federale; ofere împrumuturi personale; emită carduri de credit. CEO-ul a spus că autorizarea ar putea dura până la un an, însă „ținta oficială” a companiei este de patru luni. În același context, Revolut l-a numit pe fostul director executiv al Visa, Cetin Duransoy, pentru a superviza regiunea. Storonsky a discutat despre aceste planuri la Washington, în timpul reuniunilor de primăvară ale Fondului Monetar Internațional, unde s-a întâlnit cu autorități de reglementare și lideri din mediul de afaceri. [...]
Wiktor Stopa a fost numit la conducerea departamentului de creștere și marketing al Revolut pentru Europa Centrală și de Est, inclusiv România , urmând să coordoneze în paralel și activitățile similare din Europa de Vest, potrivit informațiilor publicate de Business24.ro . Numirea, anunțată pe 2 martie 2026, are ca obiectiv accelerarea creșterii bazei de clienți și consolidarea poziției Revolut ca „bancă principală” pentru utilizatorii din regiune. În 2025, Europa Centrală și de Est a ajuns la aproape 17 milioane de clienți retail, cu circa 3 milioane mai mulți față de anul anterior. Compania susține că, în regiune, a atras un client nou la fiecare 10 secunde. Extindere în CEE și Vest Reorganizarea departamentului Growth și Marketing vizează optimizarea promovării și creșterea adopției produselor Revolut atât în Europa Centrală și de Est, cât și în piețele vest-europene. Strategia include fidelizarea clienților existenți, într-un context în care competiția din sectorul financiar digital este în creștere. Stopa a intrat în Revolut în 2022, coordonând activitățile de growth și marketing pentru regiunea DACH (Germania, Austria, Elveția). Din 2023, și-a extins responsabilitățile asupra Europei de Vest. Anterior, a ocupat poziții de conducere în marketing la companii din zona fintech și insurtech, precum CLARK și LIQID, și a fost implicat în extinderea unor operațiuni în Marea Britanie și Asia. În România, Revolut are aproape 5 milioane de clienți, iar noul responsabil pentru creștere și marketing a declarat că obiectivul este consolidarea relației cu această comunitate și stimularea recomandărilor organice. Mutarea reflectă ambiția companiei de a-și întări poziția în regiune și de a transforma utilizatorii existenți în clienți principali ai serviciilor bancare oferite. [...]
Slash a atras 100 milioane de dolari (aprox. 460 milioane lei) la o evaluare de 1,4 miliarde de dolari , semnalând că modelul de „vertical banking” (produse bancare adaptate pe industrii) câștigă tracțiune în fintech-ul american, potrivit The Next Web . Runda Series C este susținută de Khosla Ventures și Ribbit Capital , iar informația a fost relatată inițial de Bloomberg. Noua evaluare vine la mai puțin de un an după Series B, când Slash era evaluată la 370 milioane de dolari (aprox. 1,7 miliarde lei), ceea ce înseamnă aproape o cvadruplare. De ce contează: investitorii pariază pe „vertical banking”, nu pe competiția generalistă Slash, cu sediul în San Francisco, evită competiția directă cu jucători „orizontali” precum Ramp, Mercury și Brex (platforme care servesc companii din aproape orice industrie) și mizează pe produse financiare construite pentru fluxuri de lucru specifice unor nișe. Teza este că avantajul vine din rezolvarea unor probleme operaționale foarte precise, repetabile, în sectoare diferite. Primul pariu după reorientare a fost pe agențiile de performance marketing, care au nevoie să creeze conturi distincte pentru fiecare client final, pentru a separa preplățile și cheltuielile. Slash a construit această funcționalitate, iar la momentul anunțului Series B, fondatorul Victor Cardenas declara pentru Fortune că peste 1% din reclamele Facebook ar fi cumpărate cu un card emis de Slash. Pivotul forțat: prăbușirea pieței Yeezy a tăiat veniturile cu 80% Compania a fost fondată de Victor Cardenas (care a renunțat la Stanford) și Kevin Bai (care a plecat de la University of Waterloo) și a început prin a construi servicii bancare pentru revânzătorii de sneakers. Modelul a fost lovit în plin la finalul lui 2022, după declarațiile antisemite ale lui Kanye West și decizia Adidas de a încheia parteneriatul, ceea ce a dus la colapsul pieței Yeezy – baza economiei de revânzare din acel segment. Potrivit lui Cardenas, veniturile Slash au scăzut cu 80% „aproape peste noapte”, după ce compania strânsese 19 milioane de dolari (aprox. 87 milioane lei) și își construise echipa în jurul unei piețe care a dispărut brusc. Ce vinde acum Slash și pe ce infrastructură rulează După pivot, Slash spune că deservește mai multe verticale, inclusiv web3, e-commerce, agenții, contractori, afiliați, furnizori din sănătate, agenții de turism online și angrosiști, și oferă inclusiv un produs de plăți cu stablecoin (criptomonedă ancorată la o monedă tradițională). Portofoliul actual include, între altele: carduri corporate și servicii bancare pentru companii; plăți cu stablecoin; administrarea lichidității (trezorerie) și capital de lucru; conturi globale în dolari; facturare; funcții de tip platformă: suport multi-entitate, integrare contabilă, managementul cheltuielilor, plăți globale, API, analiză, „agenți” cu inteligență artificială. Platforma este construită pe Column, o bancă autorizată (chartered bank) cofondată de un executiv Plaid, iar Cardenas a creditat această relație pentru faptul că Slash a navigat mai ușor turbulențele apărute după colapsul Synapse, un intermediar important din zona „banking-as-a-service” (bancă oferită ca infrastructură pentru fintech-uri). Semnalul rundei: validare pentru o strategie de creștere „nișă cu nișă” The Next Web notează că istoricul Khosla Ventures include investiții timpurii în Stripe, Affirm și Ramp, iar Ribbit Capital investește exclusiv în servicii financiare, cu pariuri precum Robinhood, Coinbase și Credit Karma. Implicarea lor comună sugerează încredere că strategia Slash – câștigarea succesivă a mai multor nișe, în locul luptei pentru cotă într-o piață generalistă – poate scala. În anunțul Series B, Cardenas a formulat ambiția pe termen lung: „Dacă continuăm să rezolvăm aceste fluxuri de lucru financiare de nișă, verticale, specifice pentru companii din industrii diferite, atunci putem ajunge pe nesimțite unul dintre cei mai mari emitenți de carduri de credit comerciale din țară.” [...]
PragmaGO își consolidează operațiunile din România sub un singur brand și își extinde distribuția finanțării către IMM-uri prin parteneriate , mizând pe „finanțarea integrată” (credit oferit direct în fluxul unei platforme comerciale), potrivit Ziarul Financiar . Fintech-ul polonez PragmaGO, susținut de fondul de investiții Enterprise Investors , a finalizat rebrandingul operațiunilor locale: Omnicredit a devenit oficial PragmaGO. În paralel, compania pregătește lansarea la scară largă a produsului PragmaCash, împreună cu patru parteneri strategici locali: procesatorul de plăți online Netopia, platforma de livrări Glovo, platforma de comerț online Gomag și furnizorul de beneficii pentru angajați Pluxee. De ce contează: acces la mii de firme prin „hub-uri” de distribuție Modelul urmărit este unul de distribuție prin parteneri care funcționează ca „hub-uri”, oferind PragmaGO acces direct la mii de microantreprenori și IMM-uri care au nevoie de capital de lucru rapid, arată publicația. Practic, finanțarea este împinsă mai aproape de momentul în care apare nevoia (de exemplu, în ecosistemele de plăți, livrări sau comerț online), ceea ce poate accelera adopția și reduce costurile de achiziție de clienți. Rebrandingul: de la mai multe nume la un mesaj unic Joanna Budzik Lister, VP strategic partnerships la PragmaGO, spune că trecerea de la Omnicredit la PragmaGO semnalează intenția de construcție pe termen lung sub un brand coerent în piețele unde grupul operează. „În România, rebrandingul din Omnicredit în PragmaGO este un semnal clar că intenționăm să construim pe termen lung, sub un brand puternic și coerent, în toate piețele în care operăm. De la integrarea în grup, am fost prezenți în România sub mai multe branduri simultan, inclusiv Omnicredit, Telecredit, PragmaGO și PragmaCash, ceea ce a diluat mesajul, în loc să îl consolideze.” Ce urmează Următorul pas indicat în material este lansarea „la scară largă” a produsului PragmaCash împreună cu cei patru parteneri locali. Sursa nu oferă un calendar sau ținte cantitative pentru această extindere, astfel că amploarea efectivă a rollout-ului rămâne de confirmat. [...]
Finqware și Ebury își integrează serviciile pentru a reduce cu până la 90% munca manuală din trezorerie , prin automatizarea unor procese precum reconcilierea și execuția plăților, potrivit Ziarul Financiar . Parteneriatul vizează clienții comuni ai celor două fintechuri și are ca miză scăderea costurilor operaționale și a blocajelor care apar când companiile lucrează cu mai multe bănci și fluxuri manuale. Finqware, fintech românesc autorizat ca instituție de plată pan-europeană, a încheiat un parteneriat strategic cu Ebury, companie specializată în plăți internaționale și servicii de schimb valutar, pentru optimizarea operațiunilor financiare ale clienților comuni. Integrarea este realizată în ecosistemul FinqTreasury, platforma Finqware pentru managementul trezoreriei. Ce se schimbă operațional pentru companii Prin integrarea conturilor multi-valută și a capabilităților de plată ale Ebury direct în FinqTreasury, cele două companii urmăresc să automatizeze procesele de trezorerie și să reducă „semnificativ” complexitatea operațională asociată extinderii internaționale. În practică, automatizarea vizează, potrivit informațiilor din articol: gestionarea extraselor de cont; reconcilierea (potrivirea tranzacțiilor cu înregistrările contabile); execuția plăților. Pentru aceste procese, clienții comuni „pot reduce cu până la 90%” timpul și efortul alocat operațiunilor manuale, conform sursei citate. Context: de ce contează integrarea multi-valută Pe măsură ce companiile se extind internațional, gestionarea relațiilor cu multiple bănci și a operațiunilor manuale devine un blocaj, iar parteneriatul este poziționat ca o soluție de „orchestrare” a trezoreriei în timp real, cu vizibilitate asupra lichidității în mai multe valute și jurisdicții, fără a părăsi platforma principală. „Managementul trezoreriei nu ar trebui să se simtă ca un puzzle. FinqTreasury a fost construit pentru a oferi companiilor o imagine în timp real, fără graniţe, asupra banilor lor. Prin integrarea Ebury, le oferim clienţilor noştri posibilitatea de a gestiona lichiditatea în multiple valute şi jurisdicţii fără a părăsi platforma principală.” „La Ebury, misiunea noastră este să simplificăm finanţele internaţionale pentru companiile în creştere. Prin parteneriatul cu Finqware, extindem această misiune dincolo de plăţi şi servicii FX, către orchestrarea trezoreriei în timp real.” Ebury a fost fondată în 2009 și furnizează soluții pentru plăți internaționale, managementul riscului valutar și conturi multi-valută, fiind prezentă în Europa, Asia și America, mai notează articolul. [...]
Airwallex a refuzat în 2018 o ofertă de 1,2 miliarde de dolari de la Stripe , iar compania este evaluată acum la 8 miliarde de dolari, potrivit CNBC . Fintech-ul spune că deservește peste 200.000 de clienți la nivel global. Compania este condusă de Jack Zhang , cofondator și director general, care a contribuit la construirea uneia dintre firmele de tehnologie financiară cu cea mai rapidă creștere, evaluată la 8 miliarde de dolari și cu peste 1 miliard de dolari venituri recurente anuale (indicator folosit frecvent la companiile pe bază de abonamente și contracte, pentru a estima veniturile care se repetă anual). Zhang s-a născut în Qingdao, China, și s-a mutat singur în Australia la 15 ani. După ce situația financiară a familiei s-a deteriorat, a lucrat zile de 16 ore în fabrici, restaurante și benzinării pentru a-și plăti studiile, experiență pe care o leagă de disciplina și ritmul de lucru din perioada de antreprenoriat. Ideea Airwallex a apărut dintr-o problemă practică: o dificultate legată de plăți întâlnită la o cafenea din Melbourne, deținută de Zhang. Împreună cu un grup de prieteni, acesta a ajuns la concluzia că transferurile internaționale sunt lente și scumpe, deoarece se bazează pe infrastructură veche, iar în 2015 au fondat Airwallex cu obiectivul de a reconstrui plățile transfrontaliere „de la zero”. La trei ani de la înființare, Stripe a propus achiziția Airwallex pentru 1,2 miliarde de dolari, însă fondatorii au refuzat. Ulterior, compania a traversat o perioadă dificilă, cu pierderi din fraudă și cu scăderi de venituri asociate pandemiei Covid-19, iar materialul video al CNBC urmărește modul în care echipa a revenit după această etapă. [...]
