Știri
Știri din categoria Educație

Finala Solve for Tomorrow 2025–2026 a redus consumul de materiale și emisiile printr-o organizare „low waste”, cu jurizare digitală, eliminarea produselor de unică folosință și optimizarea transportului, potrivit Samsung News. Evenimentul – descris ca cel mai mare organizat până acum în cadrul programului – a reunit peste 130 de participanți, de la elevii celor 25 de echipe finaliste la mentori, parteneri și invitați.
Miza practică a finalei a fost să alinieze modul de organizare cu temele competiției, în special cu „Protecția mediului prin tehnologie”, categorie în care au fost înscrise 152 de proiecte. Organizatorii spun că au urmărit să reducă „consumul inutil” și să introducă alegeri mai responsabile, fără să complice desfășurarea evenimentului.
Unul dintre cele mai directe efecte operaționale a venit din digitalizarea jurizării: evaluarea s-a făcut pe tablete Samsung, în locul fișelor tipărite. Conform datelor din material, această schimbare a însemnat economisirea a aproximativ 1 kg de hârtie și evitarea emiterii a circa 1,3 kg CO₂e (echivalent CO₂ – indicator care include și alte gaze cu efect de seră, exprimate în echivalent dioxid de carbon).
În zona de catering, organizarea a fost planificată pentru a limita risipa alimentară, prin stabilirea din timp a numărului de porții, iar produsele au fost locale, pentru reducerea amprentei de carbon.
Pentru materialele de unică folosință, măsurile menționate includ:
În program a fost inclusă și o componentă interactivă cu accent pe consum redus de energie: un „smoothie bike”, unde participanții au preparat 50 de smoothie prin pedalare, evitând consumul de energie electrică (≈0,25 kWh).
La transport, echipele au avut opțiunea unui autobuz comun, în locul deplasărilor individuale cu mașini, ceea ce ar fi redus emisiile cu aproximativ 31 kg CO₂, conform estimărilor prezentate.
Sustenabilitatea a fost integrată și în obiectele și materialele create pentru finală. Trofeele au fost realizate local de Artema Concept, folosind „polimeri tehnici proveniți din surse controlate”, în principal bioplastice (PLA) și compozite, iar producătorul menționează utilizarea de materiale reciclabile și reintegrarea surplusului în obiecte noi.
Materialele de branding nu au fost tratate ca elemente de unică folosință: materialul textil folosit pentru spider (Btex) urmează să fie reutilizat și transformat în accesorii noi printr-un proces de upcycling (refolosire creativă cu valoare adăugată).
Pentru afișaj, au fost folosite E-paper Samsung în locul materialelor tipărite. Publicația explică faptul că această tehnologie consumă foarte puțină energie deoarece utilizează curent doar când imaginea se schimbă și menționează o autonomie de până la 500 de ore, ceea ce permite reutilizarea dispozitivelor în evenimente viitoare.
Finala a inclus și o dimensiune de incluziune: au participat tineri aflați în grija Fundației Metropolis, care au luat parte la prezentări și la activități interactive, inclusiv jocuri VR.
În ansamblu, mesajul operațional al organizatorilor este că finala a funcționat ca un „model” replicabil pentru școli și comunități: măsuri relativ simple, cuantificate acolo unde a fost posibil, care mută sustenabilitatea din zona de concept în zona de practică.
Recomandate

Programul educațional Solve for Tomorrow a ajuns la 419 proiecte înscrise în ediția 2025–2026 , iar această creștere – peste obiectivul inițial – este unul dintre indicatorii care au susținut premierea Samsung cu distincția Silver la DI_PLOMA AWARDS 2026, potrivit Samsung News . Recunoașterea vine într-o competiție dedicată proiectelor de diversitate și incluziune (D&I), organizată de Asociația OPEN MINDS , și vizează categoria Corporate: Proiecte Externe D&I. Solve for Tomorrow, aflat la a cincea ediție locală, este un program educațional de tip CSR (responsabilitate socială corporativă) care încurajează elevii de liceu să identifice probleme din comunitățile lor și să propună soluții bazate pe tehnologie, cu impact social. În ediția 2025–2026, programul a introdus pentru prima dată tema „Schimbare socială prin sport și tehnologie”, mizând pe sport ca element de apropiere față de interesele cotidiene ale tinerilor, în timp ce tehnologia a rămas instrumentul de transformare a ideilor în soluții. Ce arată datele ediției 2025–2026 despre tracțiunea programului Publicația indică o accelerare a participării și o extindere a ecosistemului de parteneri și mentori: 419 proiecte înscrise , cu 19,8% peste obiectivul inițial ; 120 de proiecte depuse în primele patru săptămâni , față de 38 în ediția anterioară, pe fondul „activării timpurii a profesorilor” și al unei tombole dedicate acestora; 25 de echipe finaliste , coordonate de 10 mentori Samsung ; 130 de participanți la finala organizată la EVA VR Arena (27 martie 2026). Pe zona de comunicare, campania a generat 156 de apariții media (cu 17,3% peste ediția precedentă), o acoperire totală de peste 9 milioane de persoane (de 5,2 ori mai mare decât anul anterior) și 1,39 milioane de vizualizări video . Cum a fost construită ediția: cercetare, calendar și parteneri Strategia ediției a fost fundamentată pe o cercetare calitativă privind modul în care elevii de liceu descoperă și decid să participe la programe educaționale extracurriculare, completată de analiza unor studii despre generația Z, educație, wellbeing și interes pentru STEM (știință, tehnologie, inginerie și matematică). Concluzia menționată: tinerii caută experiențe educaționale mai clare, mai practice și adaptate modului în care consumă informația. Ediția a debutat pe 25 septembrie 2025 la Samsung Experience Store din Promenada Mall și a inclus înscrieri, selecția echipelor finaliste, mentorat și workshop-uri, Demo Day, Engage Day la Academia de Studii Economice din București și finala din 27 martie 2026 . Numărul partenerilor implicați a crescut de la 4 la 12 , fiind menționați, între alții: Junior Achievement România, Google România, 5 to Go, ASE, Impact Hub, Startarium, Consiliul Național al Elevilor, RoboHub, Asociația Școlilor Private din România, Radio România Actualități, HotNews și Revista Biz. Componenta operațională: măsuri de sustenabilitate la finală Organizatorii au integrat și o componentă de sustenabilitate în evenimentul final, prin măsuri precum jurizare complet digitală, reducerea plasticului de unică folosință (sticle și veselă reutilizabile), ecrane e-paper în locul materialelor tipărite, transport partajat și trofee realizate din bioplastic și materiale reciclabile. Ce urmează Samsung anunță continuarea programului în România cu a șasea ediție , a cărei lansare este programată pentru septembrie 2026 . [...]

Un robot agricol programat de elevi testează, la scară educațională, tehnologii folosite deja în agricultura de precizie , de la senzori pentru sol până la recunoașterea buruienilor cu ajutorul inteligenței artificiale, potrivit Agronet . În proiectul FARMERS 2.0, 60 de elevi din Galați au asamblat și programat o stație robotizată FarmBot Genesis v1.8, urmărind întreg ciclul de creștere a plantelor, de la însămânțare la maturitate. Inițiativa este derulată de Asociația Creștem Oameni Mari și finanțată prin programul Start ONG , lansat de Kaufland România și implementat de Asociația Act for Tomorrow. Proiectul a fost prezentat pe 23 septembrie 2026, în contextul Zilei Agriculturii Ecologice, conform comunicatului Asociației Act for Tomorrow . Ce învață elevii, concret: automatizare, date și control digital Stația agricolă robotizată poate fi controlată de pe telefon sau calculator și automatizează mai multe lucrări specifice cultivării plantelor. Potrivit organizatorilor, sistemul poate: realiza însămânțarea; uda plantele; măsura umiditatea solului; monitoriza evoluția culturilor; colecta date din grădină; identifica buruienile cu ajutorul inteligenței artificiale. Elevii au lucrat cu un kit educațional de robotică și cu planurile tehnice ale sistemului, apoi au programat stația și i-au urmărit funcționarea într-o grădină reală. De ce contează: o „mini-platformă” pentru agricultura de precizie, pusă în mâna elevilor Deși FarmBot nu este un utilaj pentru suprafețe agricole mari, proiectul funcționează ca o platformă de experimentare cu aceleași tipuri de instrumente care intră tot mai mult în agricultura comercială: senzori, automatizarea udării, monitorizare digitală și recunoaștere automată a plantelor. Activitățile au fost extinse și către elevii și profesorii implicați în programele „Săptămâna Verde” și „Școala Altfel”, care au putut opera stația și au revenit ulterior pentru a observa evoluția culturilor. Responsabilul de activități din cadrul Asociației Creștem Oameni Mari, Marinela Buruiană, spune că miza a fost transformarea programării într-o experiență practică: „Am vrut ca acești copii și tineri să vadă tehnologia dincolo de ecrane și să înțeleagă că programarea, robotica și inteligența artificială pot avea aplicații foarte concrete, inclusiv în felul în care ne cultivăm hrana.” Președintele Asociației Act for Tomorrow, Andrei Coșuleanu, leagă astfel de proiecte de presiunea pentru eficiență și utilizarea mai inteligentă a resurselor în agricultură: „În următorii ani, agricultura va trebui să producă mai eficient și să folosească mai inteligent resursele, iar tehnologia va avea un rol esențial în această schimbare.” [...]

Andreessen Horowitz finanțează cu 42 de milioane de dolari (aprox. 189 milioane lei) o academie privată care ocolește modelul universitar clasic , mizând pe proiecte și recrutare directă în industrie, potrivit Mediafax . Inițiativa, lansată de unul dintre cele mai influente fonduri de capital de risc din Silicon Valley, țintește tineri interesați de inteligență artificială, tehnologie și antreprenoriat și își propune să devină o alternativă practică la facultate. Cum arată programul și când începe Prima promoție este programată să înceapă în septembrie 2027, la San Francisco , cu aproximativ 50 de studenți. Programul-pilot va dura un an și va fi gratuit. Ulterior, academia intenționează să obțină aprobările necesare pentru un program de doi ani, care „ar urma” să înceapă în toamna lui 2028, cu taxe comparabile cu cele ale universităților private de elită. Model operațional: mai puține cursuri, mai mult „construit” Academia propune un format care pune accent pe realizarea de proiecte reale, nu pe cursuri universitare, examene și teme. Studenții ar urma să lucreze preponderent la produse, companii, proiecte de cercetare sau alte inițiative, primind feedback de la antreprenori și specialiști din industria tehnologică. Programa include, între altele, proiectarea sistemelor de inteligență artificială, vânzări pentru fondatori, dezvoltarea de produse pentru companii, storytelling și media, formarea și finanțarea startupurilor și gestionarea echipelor. Resurse pentru studenți și legătura cu angajatorii Fiecare student din prima promoție va primi peste 50.000 de dolari (aprox. 225.000 lei) în credite de calcul și resurse tehnologice de la companiile partenere. În plus, academia oferă un buget de 5.000 de dolari (aprox. 22.500 lei) pentru călătorii și proiecte de explorare. În paralel, peste 40 de companii s-au înscris ca parteneri pentru recrutare, cu oportunități de internship și angajare. Printre companiile fondatoare sau partenere sunt menționate Anduril, Anthropic, Coinbase, Google, Meta, Nvidia, OpenAI, Palantir, Replit și Stripe. Cine poate aplica și ce nu oferă academia Academia se adresează în principal absolvenților de liceu, dar acceptă și candidați care au urmat studii universitare. Pentru promoția din 2027, candidații trebuie să fi terminat liceul până în august 2027 și să nu fi parcurs mai mult de un an de studii universitare cu normă întreagă după absolvire; sunt acceptați și candidați internaționali. Selecția pune accent pe ce au construit deja candidații (software, produse, cercetare, comunități sau alte proiecte), mai mult decât pe rezultate academice, deși în prima etapă sunt cerute și foaia matricolă și rezultatele testelor standardizate. Academia precizează explicit că nu acordă diplomă universitară și nici credite transferabile, iar programul poate funcționa inclusiv ca un an de pauză înainte de facultate. „Instruirea care a funcționat pentru Revoluția Industrială nu se va potrivi perfect revoluției AI, așa că cineva trebuie să fie primul care să dezvolte modul în care pregătești un om pentru această lume nouă”, a declarat Ben Horowitz, cofondator al Andreessen Horowitz. [...]

Sute de specialiști în istoria religiilor vin la București, iar discuțiile anunțate ating direct o temă cu miză pentru educație și spațiul public: cum sunt folosite ideile religioase ca instrument politic, inclusiv prin proiecte „teologico-politice” descrise ca abuzive. Potrivit HotNews , în perioada următoare, Bucureștiul găzduiește congresul „Religions 360°”, la care participă istorici ai religiilor din universități de top. Evenimentul este prezentat în contextul unui interviu cu istoricul religiilor Eugen Ciurtin , care avertizează asupra unui nou proiect teologico-politic „profund abuziv”, despre care spune că ia avânt în Statele Unite. În aceeași discuție, Ciurtin plasează democrația în centrul unui cadru de conviețuire socială, numind-o „zeița laică a Europei” și argumentând că, deși imperfectă, rămâne cel mai bun sistem inventat pentru a evita violența în spațiul public. De ce contează pentru educație și dezbaterea publică Congresul și interviul readuc în prim-plan o problemă relevantă pentru școală și universitate: felul în care religia poate fi interpretată și instrumentalizată în discursuri politice, cu efecte asupra valorilor civice și a modului în care sunt înțelese libertățile într-o societate democratică. În acest cadru, prezența la București a unor cercetători din „cele mai mari universități ale lumii” poate pune pe agendă, în termeni academici, tensiunile dintre credință, ideologie și instituții. Context: componenta HotNews Premium pentru profesori Materialul menționează și o campanie de abonare: în septembrie, la achiziția unui abonament anual HotNews Premium , un profesor primește gratuit un abonament pe 12 luni. Distribuirea abonamentelor pentru dascăli se face prin două organizații de educație care investesc în profesori, potrivit aceleiași surse. [...]

HORNBACH alocă circa 70 mil. euro (aprox. 350 mil. lei) pentru două magazine noi în Cluj-Napoca și Craiova , o extindere care mută competiția din bricolaj spre orașe mari și implică inclusiv investiții conexe în infrastructură, potrivit Wall-Street . Fiecare proiect este evaluat la aproximativ 35 de milioane de euro (aprox. 175 mil. lei). Magazinul din Cluj-Napoca ar urma să fie deschis în toamna lui 2027, iar unitatea din Craiova – primul magazin al retailerului în Oltenia – este programată pentru primăvara lui 2028. Compania spune că lucrările pentru a doua locație din Cluj-Napoca au început deja, iar pentru Craiova a obținut autorizația de construire. Cluj-Napoca: al doilea magazin și cofinanțare pentru acces rutier Noul magazin din Cluj-Napoca va fi dezvoltat în cadrul centrului comercial Urbano Shopping & Living și va fi a doua unitate HORNBACH din oraș. Investiția de circa 35 de milioane de euro include terenul, construcția și amenajările. Proiectul este planificat pe un teren de aproximativ 49.500 m², cu o suprafață de vânzare de circa 20.100 m², împărțită astfel: peste 8.900 m² pentru materiale de construcții și amenajări; aproximativ 5.000 m² pentru zona de grădină; aproximativ 6.200 m² pentru formatul „Drive In” (zonă de acces auto pentru încărcare rapidă). În paralel, HORNBACH va participa, alături de Urbano Shopping & Living și Selgros, la cofinanțarea unor lucrări de infrastructură în zona noului magazin: realizarea unui sens giratoriu, modernizarea și extinderea DN1 în zona amplasamentului, plus drumuri de acces și rețele edilitare. Miza este gestionarea accesului către noua zonă comercială și a traficului generat în zona metropolitană Cluj-Napoca. Craiova: intrarea în Oltenia, cu un magazin de peste 17.000 m² La Craiova, HORNBACH intră pentru prima dată în regiunea Olteniei, cu un proiect estimat la aproximativ 35 de milioane de euro. Magazinul va fi construit la intersecția Bulevardului Decebal cu Strada Caracal și va avea o suprafață de vânzare de peste 17.000 m². Compania intenționează să înceapă lucrările de construcție la începutul anului 2027, iar deschiderea este estimată pentru primăvara lui 2028. Eficiență energetică: fotovoltaice și pompe de căldură Cele două magazine vor fi construite conform celui mai recent concept al rețelei și vor include spații pentru produse și servicii de construcții, renovare și amenajare, plus zone pentru grădină și formatul Drive In. Proiectele vor integra și soluții pentru reducerea consumului de energie, inclusiv: panouri fotovoltaice; sisteme de ventilare cu recuperare de căldură; sisteme de climatizare bazate pe pompe de căldură; anvelopare termică, reducerea punților termice și iluminat LED; echipamente cu consum energetic redus. În etapa de construcție, compania menționează utilizarea de materiale durabile și măsuri pentru gestionarea deșeurilor de șantier. Context: rețeaua HORNBACH și prezența în România Grupul HORNBACH a raportat vânzări nete de 6,4 miliarde de euro (aprox. 32 mld. lei) în anul financiar 2025/26 și operează 174 de magazine de bricolaj și centre de grădinărit, trei magazine specializate și magazine online în nouă țări europene. În România, din octombrie 2025, HORNBACH are 11 magazine fizice (în București Berceni, București Militari, București Balotești, București Colentina, Brașov, Timișoara Nord, Timișoara Sud, Sibiu, Oradea, Cluj-Napoca și Constanța), plus magazinul online hornbach.ro. [...]

PSD vrea să facă uniforma școlară obligatorie din anul școlar viitor , o schimbare cu efect direct de reglementare pentru toate unitățile de învățământ preuniversitar, potrivit News . Inițiativa este susținută de senatorul PSD Daniel Zamfir , care argumentează că măsura ar reduce presiunea socială legată de haine și ar limita situațiile de bullying asociate diferențelor materiale dintre elevi. Zamfir a spus, la Parlament, că proiectul urmărește să mute accentul „de pe modă” pe performanța elevului și pe „valoarea lui în școală”, nu pe posibilitățile financiare ale părinților. „Şcoala trebuie să fie despre ce poate elevul, despre valoarea lui în şcoală, nu despre posibilităţile materiale ale părinţilor.” Ce ar urma să se schimbe în școli Conform declarațiilor senatorului PSD, proiectul prevede că obligativitatea uniformelor ar intra în vigoare din anul școlar viitor. În același timp, nu ar exista un model unic impus la nivel național, ci decizia privind aspectul uniformei ar rămâne la nivelul fiecărei școli. Mai exact, forma uniformei ar urma să fie stabilită de unitățile de învățământ, în colaborare cu: părinții, elevii, consiliul profesoral. Cum își justifică PSD inițiativa Daniel Zamfir susține că uniforma ar trebui să fie percepută ca un semn de apartenență și „mândrie”, nu ca o constrângere. În același context, el a criticat dezbaterile din Comisia de Învățământ, pe care le-a descris drept un „circ politic”, fără a oferi în material detalii suplimentare despre obiecțiile concrete ridicate acolo. Pentru moment, informațiile disponibile din sursă se limitează la anunțul inițiativei și la principiile de aplicare enunțate de inițiatori; nu sunt prezentate detalii despre mecanismul exact de implementare sau despre eventuale costuri. [...]