Știri
Știri din categoria Tehnologie
Apple își repoziționează pariul pe ochelari inteligenți spre piața de masă, cu un produs care ar urma să țintească segmentul de preț mediu și o lansare posibilă în 2027, potrivit Mobilissimo. Miza este una comercială: compania ar încerca să repete rețeta Apple Watch, transformând o categorie de nișă într-un produs mainstream.
Proiectul ar fi cunoscut intern sub numele de cod „N50” și ar urmări să atragă nu doar pasionații de tehnologie, ci și utilizatorii care poartă zilnic ochelari de vedere sau de soare. În această logică, avantajul Apple ar veni din ecosistemul său – peste două miliarde de dispozitive active – dar și din rețeaua globală de magazine și notorietatea brandului.
În dezvoltare ar fi mai multe direcții de funcționalități, cu accent pe inteligența artificială (IA) și interacțiunea în timp real, inclusiv printr-o versiune „mult îmbunătățită” a asistentului Siri. Printre elementele menționate:
Publicația notează că Apple ar urmări segmentul de preț mediu, unde astfel de produse sunt vândute, de regulă, între 200 și 500 de dolari (aprox. 920–2.300 lei). O astfel de poziționare ar separa viitorii ochelari de produse precum Vision Pro și ar putea accelera adopția, însă ar aduce compania în competiție directă cu jucători deja prezenți, inclusiv Meta, care a avut rezultate bune prin colaborarea cu Ray-Ban.
Lansarea ar fi fost asociată inițial cu finalul lui 2026, dar proiectul ar fi întâmpinat întârzieri. Conform celor mai recente informații citate, Apple ar viza acum o prezentare oficială spre sfârșitul anului viitor, iar debutul comercial ar putea avea loc la începutul lui 2027.
Mobilissimo mai menționează că proiectul ar avea susținere „la cel mai înalt nivel” în companie și ar fi considerat unul dintre cele mai importante produse aflate în dezvoltare. Informațiile rămân, însă, la nivel de surse și planuri în lucru, fără o confirmare oficială din partea Apple.
Recomandate
Apple își calibrează ochelarii inteligenți pentru segmentul de masă, cu o țintă de preț 200–500 dolari (aprox. 920–2.300 lei) și o lansare împinsă spre 2027, potrivit Notebookcheck . Informația, atribuită unui nou raport al lui Mark Gurman , indică o strategie prin care Apple ar încerca să intre direct pe piața globală a ochelarilor, estimată la 200 miliarde dolari, nu doar să concureze alte companii de tehnologie. Miza economică este că Apple ar urmări să transforme o categorie dominată de producători tradiționali de rame și lentile într-una în care „ochelarii Apple” devin o alternativă la ochelarii obișnuiți, cu sau fără dioptrii. În acest sens, compania ar conta pe rețeaua sa globală de retail, pe ecosistemul de peste 2 miliarde de dispozitive Apple active și pe reputația de design premium pentru a convinge consumatorii să aleagă rame Apple în locul unor branduri consacrate precum EssilorLuxottica, Safilo și Warby Parker. Ce se știe despre produs: integrare cu iPhone și accent pe inteligență artificială Proiectul ar avea numele de cod intern „N50” și ar fi gândit să se integreze strâns cu ecosistemul iPhone. Potrivit informațiilor din scurgere, direcțiile de produs ar include: Design orientat spre modă , cu mai multe stiluri de rame și camere cu formă ovală. Integrare cu Apple Intelligence , bazată pe o versiune „semnificativ revizuită” a asistentului Siri, pentru interacțiuni în timp real cu mediul. Evoluție spre zona de sănătate , cu ambiția ca ochelarii să devină, în timp, un dispozitiv dedicat de monitorizare. Augmented reality (AR) (realitate augmentată) ca etapă ulterioară, „mai târziu în acest deceniu”, dacă planurile rămân neschimbate. Calendar: întârzieri și o fereastră de lansare mutată spre 2027 Deși ținta inițială ar fi fost finalul lui 2026, proiectul ar fi întâmpinat întârzieri de dezvoltare, iar Apple ar lucra acum la un obiectiv intern de prezentare până la finalul anului viitor, cu lansare pe piață așteptată la începutul lui 2027 , conform aceleiași surse. În paralel, Gurman ar fi indicat anterior că ochelarii ar urma să vină în cel puțin două mărimi și patru designuri (două rame rotunjite și două pătrate). Concurența: Meta are deja parteneriate de retail Raportul notează că Apple intră într-o zonă unde Meta a câștigat deja tracțiune cu ochelari inteligenți cu cameră și parteneriate comerciale, inclusiv cu Ray-Ban . Un alt obstacol menționat este incertitudinea dacă „logo-ul” Apple va avea aceeași forță de atracție în modă (un produs purtat pe față) precum în electronicele de consum. Totuși, potrivit lui Gurman, proiectul ar avea sprijin la nivel înalt, inclusiv din partea actualului CEO Tim Cook și a lui John Ternus, descris ca viitor CEO, ceea ce ar face din N50 una dintre prioritățile companiei. [...]
Apple își amână ochelarii inteligenți până la final de 2027 , într-o mișcare care prelungește fereastra în care Meta poate consolida avansul pe segmentul „smart glasses” și lasă piața de ochelari de masă (200–500 de dolari) fără un concurent major încă cel puțin doi ani, potrivit IT之家 , care citează newsletterul „Power On” al lui Mark Gurman (Bloomberg). Ținta de preț indicată pentru produs – 200–500 de dolari (aprox. 920–2.300 lei) – sugerează că Apple nu urmărește doar competiția directă cu ochelarii inteligenți existenți, ci intrarea într-o zonă mult mai largă: piața ochelarilor „tradiționali” de volum. În această categorie, jucători precum EssilorLuxottica (Ray-Ban, Oakley), Safilo și Warby Parker domină oferta, iar Apple ar încerca să repete strategia Apple Watch: să „mănânce” din segmentul mediu, nu din zona de lux. De ce contează amânarea: dependența de „visual AI” și de Siri Conform informațiilor prezentate, primul model de ochelari inteligenți Apple (nume de cod N50) era planificat pentru lansare la final de 2026, cu livrări la început de 2027, dar a fost împins către finalul lui 2027. Motivul central: produsul depinde de progrese în „visual AI” (funcții de inteligență artificială care înțeleg ce vede camera) și de o versiune îmbunătățită a lui Siri, care a fost deja amânată de mai multe ori. Aceleași întârzieri ar afecta și alte produse planificate care ar integra camere și funcții AI, inclusiv AirPods cu cameră și unele dispozitive pentru casă inteligentă, potrivit aceleiași surse. Fereastră mai mare pentru Meta și riscul de „platform lock-in” Materialul notează că Meta are deja un avantaj în ochelari inteligenți, inclusiv prin parteneriate de retail și prin funcții AI mai avansate în acest moment. În plus, Apple „în mod tradițional” nu își deschide produsele către Android, ceea ce ar putea lăsa o parte mare din piață la dispoziția Meta, care poate adresa utilizatori de pe mai multe platforme. În interiorul Apple, proiectul ar avea susținere la cel mai înalt nivel: CEO-ul Tim Cook l-ar fi tratat ca prioritate, iar succesorul menționat în material, John Ternus, ar fi unul dintre promotorii principali ai inițiativei. Ce se știe despre produs și calendarul pe termen lung Primele detalii despre hardware indică o cameră cu formă ovală, culori distincte și mai multe opțiuni de rame. Pe termen lung, Apple ar vedea ochelarii ca potențiale dispozitive de sănătate și, ulterior, ca o platformă pentru AR (realitate augmentată), însă „adevărații” ochelari AR nu ar urma să apară înainte de 2030. În paralel, sursa menționează că Apple ar plănui în iOS 27 o aplicație Siri separată, cu interfață tip grilă/listă pentru conversații, suport pentru text și audio și posibilitatea de a încărca atașamente, cu sincronizare între dispozitive prin iCloud. De asemenea, ar fi început dezvoltarea timpurie pentru iOS 28, iPadOS 28 și macOS 28. Pentru piață, concluzia imediată este că intrarea Apple în segmentul de ochelari de volum rămâne, cel puțin deocamdată, un pariu amânat, iar competiția are timp suplimentar să-și fixeze standardele de produs și distribuție înainte ca Apple să ajungă la linia de start. [...]
Apple ar amâna noile Apple TV și HomePod mini până în toamnă pentru a le lansa împreună cu Siri „cu inteligență artificială”, potrivit unei scurgeri de informații citate de Notebookcheck . Miza este una operațională: compania ar evita să pună pe piață hardware „smart” care nu poate folosi din prima noile funcții ale ecosistemului software pregătit pentru iOS 27 și versiunile aferente tvOS și software-ului HomePod. Informația apare într-un raport mai amplu despre planurile Apple, în care este menționată și actualizarea așteptată de mult timp a gamei de divertisment și smart home. Conform scurgerii, reîmprospătările pentru Apple TV și HomePod mini ar fi finalizate și gata de producție de luni de zile, însă lansarea ar fi fost împinsă din cauza întârzierilor din jurul noii versiuni de Siri, descrisă ca fiind alimentată de „Apple Intelligence” (setul de funcții AI al companiei). Ce s-ar schimba la Apple TV Următoarea generație Apple TV ar urma să primească un procesor mai puternic, „probabil” A17 Pro (cip folosit pe iPhone 15 Pro), pentru a gestiona mai bine sarcini legate de AI și, potrivit aceleiași scurgeri, jocuri la un nivel apropiat de console. Designul industrial ar rămâne în mare parte neschimbat, dar este menționată posibilitatea unor ajustări minore la telecomandă. Ce s-ar schimba la HomePod mini HomePod mini, cu nume de cod B525, ar urma să primească un upgrade intern important: înlocuirea cipului S5, considerat îmbătrânit, cu un procesor mai nou din familia S. Scopul ar fi susținerea unei versiuni de Siri „mai conversaționale” și mai atentă la context. De ce contează: sincronizarea hardware–software Potrivit scurgerii, Apple ar fi „ținut pe loc” aceste lansări pentru a le alinia cu o revizie majoră de software, astfel încât dispozitivele să poată valorifica din start capabilitățile AI promovate pentru iOS 27 și platformele asociate. În același material se menționează că ar trebui să existe un preview la WWDC 2026, iar lansarea software-ului este indicată pentru această toamnă — moment în care ar putea debuta și noile dispozitive. Notebookcheck indică Bloomberg ca sursă a informațiilor inițiale; Apple nu este citată cu o confirmare oficială în material, astfel că detaliile rămân la nivel de zvon până la un anunț al companiei. [...]
Apple testează iPhone-ul ca unealtă de producție video la scară mare , după ce a filmat integral un meci profesionist de fotbal folosind doar telefoane, într-un demers care împinge smartphone-ul din zona de „conținut social” spre fluxuri de lucru apropiate de televiziune , potrivit CNET . Miza, dincolo de demonstrația tehnică, este una operațională: dacă un eveniment sportiv poate fi acoperit cap-coadă cu iPhone-uri, atunci costurile, logistica și viteza de implementare pentru anumite tipuri de producții ar putea arăta diferit față de setările tradiționale cu camere dedicate și echipe mari. Ce încearcă să demonstreze Apple Din relatarea CNET reiese că proiectul a fost construit ca un „play” (un plan de filmare) în care iPhone-urile au fost folosite ca platformă unică de captură pentru întregul meci. În practică, asta înseamnă că Apple a urmărit să arate că un telefon poate acoperi cerințe variate de filmare – de la cadre largi la prim-planuri și mișcare – fără a apela la camere clasice de broadcast. Publicația nu oferă, în fragmentul disponibil, detalii complete despre modelul exact de iPhone, numărul de dispozitive folosite sau infrastructura de montaj și transmisie, astfel că amploarea tehnică a producției nu poate fi cuantificată precis pe baza textului furnizat. De ce contează pentru piață Pentru industria media și pentru producătorii de conținut, un astfel de exercițiu are două implicații directe: standardizarea producției pe hardware de larg consum , cu potențial de reducere a barierelor de intrare pentru proiecte sportive sau documentare cu bugete mai mici; presiune pe ecosistemul de accesorii și software (stabilizare, montaj, management de fișiere, sincronizare), unde smartphone-ul devine nucleul, iar restul lanțului se adaptează în jurul lui. În același timp, rămâne de văzut în ce măsură un flux bazat pe telefoane poate acoperi constant cerințele televiziunii sportive (fiabilitate, redundanță, control fin al imaginii, integrare cu regii de emisie) – aspecte pe care materialul CNET, în forma extrasă aici, nu le detaliază. Ce urmează Dacă Apple repetă modelul și în alte producții similare, proiectul poate funcționa ca un argument comercial pentru iPhone în zona „pro” (utilizare profesională), nu doar ca instrument de filmare ocazională. Pentru moment, informația-cheie rămâne demonstrația: un meci profesionist a fost filmat integral cu iPhone-uri, ca test de capabilități și de organizare a producției. [...]
Apple nu dă semne că va readuce 3D Touch pe iPhone , iar lecția din spatele deciziei ține de costuri și de adopția redusă a funcției – un tipar care, potrivit BGR , ar putea influența și viitorul butonului „Camera Control” introdus pe modelele recente. 3D Touch a fost lansat pe iPhone 6S în 2015 și eliminat odată cu iPhone 11, în 2019. Ulterior, Apple a retras și suportul software pentru telefoanele care încă îl aveau, prin iOS 13 și iOS 14. În 2026, publicația notează că nu există indicii că Apple ar intenționa să reintroducă 3D Touch sau să îl implementeze pe un model nou. De ce a dispărut 3D Touch: costuri și utilizare limitată Apple nu a explicat oficial renunțarea la 3D Touch, însă analiza indică două motive probabile: costurile de producție și faptul că funcția nu a fost folosită pe scară largă. Deși compania a promovat intens interacțiunile „peek and pop” (previzualizare și deschidere în funcție de presiunea apăsării), dezvoltatorii nu au implementat consistent această „a doua interfață”, iar mulți utilizatori nici nu știau că o au. În locul ei, Apple a mizat pe alte direcții hardware și de ecran, precum baterii mai mari, Always-On Display (afișaj permanent) și ProMotion (rată de reîmprospătare adaptivă). Ce a rămas azi din experiența 3D Touch O parte dintre funcțiile considerate utile au supraviețuit sub forma apăsării lungi (long-press), fără nevoie de senzori de presiune în ecran. Exemplele menționate includ: previzualizarea unui link prin apăsare lungă; accesarea rapidă a unor acțiuni din pictograma aplicației; previzualizarea unei fotografii sau a unui videoclip. În schimb, interacțiunile mai „de nișă”, inclusiv unele mecanici din jocuri care foloseau presiunea (precum exemplele amintite în analiză), au dispărut odată cu tehnologia. „Camera Control”, următoarea funcție care ar putea fi simplificată BGR compară soarta 3D Touch cu evoluția „Force Touch” de pe Apple Watch, eliminat între timp și înlocuit cu gesturi noi ( watchOS 10 ), sugerând că Apple preferă interfețe mai simple și mai ușor de înțeles. În aceeași logică, „Camera Control” – butonul de pe iPhone 16 și 17, poziționat sub butonul lateral și bazat pe o tehnologie similară 3D Touch – ar putea fi ajustat. Analiza susține că, la doi ani de la introducere, funcțiile de glisare și apăsările „intermediare” (double mid-click) sunt percepute ca nesigure de unii utilizatori. Pe fondul unor zvonuri privind modificări la iPhone 18, sunt invocate două posibile explicații: costurile (în contextul unei crize globale de memorie) și faptul că utilizatorii nu au înțeles cum să folosească stratul capacitiv al butonului. Potrivit informațiilor atribuite publicației The Information , Apple ar vrea să elimine acest strat pe modelele viitoare, ceea ce ar însemna renunțarea la glisare și păstrarea sensibilității la presiune doar pentru declanșarea fotografiilor. În esență, concluzia este că Apple pare să prioritizeze consistența și simplitatea în interacțiune, chiar dacă asta reduce „straturile” avansate de control – exact compromisul care a dus, anterior, la dispariția 3D Touch. [...]
Nvidia își consolidează controlul asupra infrastructurii AI printr-un CPU propriu, Vera, iar faptul că Anthropic și OpenAI apar pe lista primilor utilizatori indică direcția comercială a produsului , potrivit The Next Web . Mesajul companiei, transmis de CEO-ul Jensen Huang la Computex , este că Nvidia nu mai vrea să fie percepută doar ca furnizor de GPU-uri (cipuri grafice), ci și ca jucător major pe piața procesoarelor pentru centre de date. Vera este succesorul lui Grace, însă Nvidia îl poziționează ca reproiectare „de la zero”, nu ca o simplă iterație. Cipul folosește 88 de nuclee „Olympus” dezvoltate intern, renunțând la nucleele Arm Neoverse folosite anterior, iar compania spune că Vera este deja în producție de serie. De ce contează: Nvidia reduce dependențele și vinde „pachetul” CPU+GPU Miza nu este doar performanța, ci și controlul asupra unei componente-cheie pe care Nvidia, până acum, o cumpăra în loc să o construiască. Printr-un CPU propriu, compania își reduce dependența de furnizori externi și poate livra către clienți o combinație optimizată CPU+GPU, în logica platformei „Vera Rubin”, pe care Huang a descris-o drept „cel mai mare” lansare de produs din istoria insulei Taiwan. În același timp, Nvidia își aliniază produsul la noul val de utilizare: „agenți AI” (software care planifică și execută sarcini, nu doar răspunde la un prompt). Compania susține că Vera rulează mai rapid astfel de sarcini decât procesoarele x86 de la Intel și AMD și menționează o lățime de bandă a memoriei de până la 1,2 TB/s. Performanță și adopție: primele semnale, dar fără detalii comerciale Publicația notează că benchmark-urile independente timpurii plasează Vera înaintea Intel Xeon și AMD EPYC pe mai multe măsurători — comparația pe care Nvidia vrea să o impună în piață. Lista de clienți anunțată public include Anthropic, OpenAI, SpaceX și Oracle. În special Anthropic și OpenAI sunt prezentate ca laboratoarele a căror „apetență” pentru putere de calcul a ajuns să definească actuala extindere a infrastructurii AI, iar includerea lor ca utilizatori de lansare funcționează ca un semnal despre unde țintește Nvidia cu acest CPU. Totuși, Nvidia nu a comunicat prețuri și nici volumele la care s-ar fi angajat clienții menționați. Conform relatării, primele unități ar fi fost livrate „manual” în luna mai, înainte de anunțul public din Taipei. Calendarul care va testa promisiunea Oracle Cloud Infrastructure ar urma să fie primul „hyperscaler” (operator de cloud la scară foarte mare) care implementează Vera pe scară largă, iar disponibilitatea mai largă în celelalte mari cloud-uri este așteptată în a doua jumătate din 2026. Acesta este, în esență, reperul operațional de urmărit: anunțurile și „numele mari” sunt ușor de pus pe scenă, dar livrările în volum către clienți plătitori rămân partea dificilă — și, deocamdată, este încă în față. [...]
